Creatividad e innovacin

La creatividad junto con la innovacin son elementos que han venido

interactuando en el entorno empresarial desde hace mucho tiempo, pero que a
medida que los mercados se hacen ms competitivos, dichos elementos han
tomado un papel protagnico, ya que por medio de stos las organizaciones
pueden desarrollar aquellas ventajas competitivas que les permitan mantenerse
con exito.

La creatividad por si sola, es la capacidad que posee un individuo de crear e

idear algo nuevo y original, mientras que la innovacin por su lado, es el arte de
convertir las ideas en productos, procesos y servicios nuevos y mejorados que
el mercado reconozca y valore. La innovacin es producir, asimilar y explotar
con xito una novedad, de manera que aporte soluciones inditas a los
problemas de y permita responder a las necesidades de las personas, de las
empresas y la sociedad en general.
La creatividad y la innovacain son herramientas diferentes, pero que trabajan
en conjunto para dar como resultado la generacin de aquellos cambios dentro
de la organizacin que conlleven una mayor satisfaccin a sus clientes. Por
esta razn, es importante que las empresas procuren una filosofa de gestin
creativa e innovadora que les permita desarrollarse tanto vertical como
horizontal, logrando una cadena de valor altamente competitiva y
diferenciadora.

Las ideas y conocimientos que producen la creatividad, conducen a

innovaciones:
1-De la tecnologa
2-De la organizacin interna y la configuracin de los recursos
3-Tcnicos
4-Econmicos
5-De personal
6-Del mercado

Formas de fomentar o estimular la creaatividad empresarial son:

Proponer retos
Motivar
Fomentar una participacin activa
Dar mayor autonoma
Generar variedad, evitando el estancamiento.

Formas de practicar la innovacin:

Fomentar la creatividad (Que es la que genera las ideas para innovar)
Erradicar el miedo al fracaso
Estar atentos a los cambios del mercado
Lanzar nuevos productos, servicios o cambios de procesos.
La creatividad es una herramienta valiosa para el gerente emprendedor, ya que
le permite salir de la rutina y los mtodos de costumbre, adems de que la
prctica de soluciones creativas genera un mbito frtil para el surgimiento de
la innovacin como conducta de la organizacin.
 BARRERAS DE LA INNOVACION
Estas son las cinco barreras a la innovacin:
1. Miedo a lo desconocido: 3 de cada 5 empresas no innovan por miedo, por
incertidumbre, por el riesgo que puede suponer. Prefieren no ser pioneros a
asumir el riesgo de innovar.

2. Qu es innovacin?: Hay un mal enfoque establecido, muchas empresas

definen innovacin con significados muy distintos. Esto significa, que muchas
empresas no estn realmente orientadas a la innovacin.

3. Herramientas: No basta con saber lo que se quiere, hay que llevarlo a cabo
y la realidad es que muchas empresas no cuentan con los medios adecuados,
no pueden desarrollar y comercializar sus productos y servicios.

4. KPIs: Muchas empresas no cuentan con los medios necesarios para sacar
reportes basados en datos reales y en tiempo real, no tienen capacidad de
tomar decisiones basadas en informacin poco fiable.

5. Falta de Inversin: El xito de un proyecto depender fuertemente de la

inversin que se dedique en el presupuesto y el equipo que lo lleve a cabo.

TIPOS Y NIVELES DE INNOVACION

a) TIPOS DE INNOVACION
La Innovacin puede ser de varios tipos:
Innovacin de Producto: Introduccin en el mercado de un producto/servicio
nuevo o considerablemente mejorado.
Innovacin en la Organizacin: Introduccin de cambios en las formas de
organizacin que supongan nuevas estructuras organizativas de los procesos
industriales.
Innovacin de Mercado: Introduccin de nuevos mtodos de comercializacin
de productos nuevos, de nuevos mtodos de entrega de productos
preexistentes o cambios en el sistema de empaque o embalaje.
Innovacin en Modelos de Negocio: Adopcin de nuevas maneras de
percibir ingresos por parte de los clientes a partir de nuevas formas de generar
valor.
Innovacin en la Gestin: Adopcin de nuevas formas de Gestin integral o
parcial implantando principios, prcticas y procedimientos no tradicionales o
sustancialmente modificados.
b) NIVELES DE INVESTIGACION

1. El primer nivel es el de mejora. En este nivel realmente no hacemos

nada nuevo, simplemente hacemos pequeos cambios y modificaciones
a las cosas que venamos haciendo para ganar en eficiencia.

2. El segundo nivel es el de cambio. Realmente aqu s que hay verdadera

innovacin, ya que hay cambios sustanciales en lo que hace la
organizacin y la forma en la que lo hace. Nuevos productos y servicios,
cambios importantes en los procesos de la organizacin y modificaciones
de su modelo de negocio.

3. El tercer nivel es el de transformacin: En este nivel la organizacin

asume innovaciones que cambian su identidad (visin), los modelos de
negocio se modifican totalmente y existen nuevos productos y mercados.
El cambio en la cultura corporativa es vital.

4. El cuarto nivel es el del impacto: donde la actuacin dela organizacin

tiene repercusin en el entorno. Si te gustan los cuatro niveles de la
innovacin difndelos y piensa en qu nivel est tu organizacin y hasta
dnde quiere llegar. Espero tus comentarios y os dejo la presentacin de
los 4 niveles.