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Test Tema 6
Fecha de entrega
No hay fecha de entrega
Puntos
0.2
Preguntas
10
Disponible
hasta el 3 de dic en 23:59
Límite de tiempo
Ninguno
Intentos permitidos
Ilimitados
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
11 minutos 0.2 de 0.2
Las respuestas correctas están ocultas.
Pregunta 1 0.02
/ 0.02 pts
Las siguientes son alguna de las fases en el ciclo de vida de un producto servicio:
Investigación y lanzamiento.
Introducción y promoción.
Crecimiento y segmentación.
Madurez y declive.
Las fases del ciclo de vida son: I+D, introducción, crecimiento, madurez y declive.
Pregunta 2 0.02
/ 0.02 pts
Lograr maximizar el valor añadido por la empresa.
Conseguir un aumento de unidades vendidas debido a la introducción de una mejora en las
características del producto o a una disminución de los costes gracias a la tecnología.
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10/11/22, 21:51 Test Tema 6: Dirección Estratégica - (EAG) Sep 2022 - PER 7986
Conseguir una mayor rotación del stock del producto.
Conseguir un aumento de unidades vendidas gracias a alguna de las 4 P del marketing.
Pregunta 3 0.02
/ 0.02 pts
Es cuánto dura un producto.
Es la relación entre el número de unidades vendidas de un producto y el tiempo.
Es el período de garantía de un determinado producto.
Es el tiempo que permanece un producto en el mercado hasta que el fabricante lo retira.
Pregunta 4 0.02
/ 0.02 pts
Conseguir más ventas que la competencia sustituyendo su producto/servicio por el nuestro en los
mercados.
Cuando una industria sustituye a un proveedor por otro.
Cuando la competencia lanza un producto de características muy similares al nuestro.
El rápido abandono del uso de un producto y el crecimiento de uno sustitutivo que lo supera
tecnológicamente.
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Pregunta 5 0.02
/ 0.02 pts
Se denomina canibalización a:
Comerse a la competencia.
Que la competencia me come a mí.
Al pacto con algún competidor para comernos juntos el mercado.
Al adelanto del declive de un producto forzado por productos sustitutivos.
Pregunta 6 0.02
/ 0.02 pts
Algunas de las cuatro estrategias estudiadas en la herramienta Time Based son (marca la
incorrecta):
Tardío, nicho.
Primero en participación de mercado. Tardío.
Nicho, segundo en lanzar al mercado.
Primero en lanzar al mercado y tardío en el mercado.
Pregunta 7 0.02
/ 0.02 pts
Algunas organizaciones se limitan a lanzar los productos y, cuando el mercado madura, se van.
Tras lanzar el producto van cambiando las características de la empresa según lo requiere el ciclo de
vida del producto.
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Tiene organizaciones separadas con características diferentes.
Hemos comentado que las empresas tienen en su seno varias organizaciones con características
diferentes para competir adecuadamente según el ciclo de vida del producto.
Lanzan los productos y, cuando el mercado va a madurar, venden la empresa a otras mayores que
puedan y sepan competir en mercados maduros.
Pregunta 8 0.02
/ 0.02 pts
Las características empresariales requeridas para cada una de las estrategias Time Based
estudiadas son (marca la respuesta incorrecta):
El primero y el segundo en lanzar al mercado tienen casi las mismas habilidades en I+D, pero el
segundo es adverso al riesgo y por eso renuncia a ser el primero.
El segundo renuncia a algo de flexibilidad para ser más eficaz y responder al reto del primero.
El tardío no invierte nada en tecnología, lo copia todo.
El tardío invierte mucho en rediseño de proceso y rediseño de producto para abaratar costes.
El segundo lanza pocos meses después del primero o en cuanto se asegura del éxito del lanzamiento
del primero.
Pregunta 9 0.02
/ 0.02 pts
El ciclo de vida del sector en el que se mueve la empresa con la cuota de mercado de la empresa.
El ciclo de vida del sector en el que se mueve la empresa con la posición competitiva de la empresa.
La herramienta ADL relaciona el ciclo de vida del sector (entorno general) en el que se mueve la
empresa con la posición competitiva de la empresa (entorno específico).
La participación relativa de la empresa con el ciclo de vida del sector en el que se mueve la empresa.
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El ciclo de vida del sector en el que se mueve la empresa con el tiempo.
Pregunta 10 0.02
/ 0.02 pts
La necesidad de una empresa de hacerse con una tecnología que no tiene.
Una empresa puede necesitar una tecnología sin que signifique que la que usa haya llegado a su
límite. Las tecnologías clave siempre se ven retadas por nuevas tecnologías invasoras que traen
mejoras a tal extremo que sustituyen a los productos, servicios y procesos que usan la tecnología
anterior.
La aparición de tecnologías atacantes que permiten crear productos sustitutivos a los que se estaban
fabricando con las tecnologías anteriores.
Un momento de extremada delicadeza y riesgo, ya que hay que dar el salto a una nueva tecnología.
Cuando una tecnología madura y, por más inversiones que hagan en la tecnología, no mejora el
rendimiento.
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