Entrega final Proceso estratégico-1

Proceso Estratégico I

Proyecto de aula Proceso Estratégico

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Análisis de los factores internos y del entorno de la organización

Análisis a través de las matrices empresariales
Trabajo final - Tercera entrega
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
Facultad Gestión Negocios y sostenibilidad
Módulo Proceso Estratégico

Notas del autor

Correo de contacto

Bogotá Julio de 2021

Tabla de contenido
1.Introducción..................................................................................................................................3
2.Resumen.........................................................................................................................................3
3. Objetivos.......................................................................................................................................3

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3.1 Objetivos generales................................................................................................................3

3.2 Objetivos específicos...............................................................................................................3
4.Justificación...................................................................................................................................3
5.Antecedentes de la empresa sector o subsector...........................................................................3
5.1. Misión.....................................................................................................................................3
5.3. Estructura organizacional....................................................................................................3
6. Plan estratégico............................................................................................................................5
6.1 Objetivos estratégicos.............................................................................................................5
6.2 Valores corporativos...............................................................................................................5
6.3 Políticas de calidad.................................................................................................................7
7 Análisis matricial...........................................................................................................................8
7.1. Análisis Pestel y análisis MEFE............................................................................................8
7.2. Análisis Porter.....................................................................................................................12
7.3. Análisis MEFI......................................................................................................................14
7.4 Análisis cadena de valor.......................................................................................................19
7.5 Benchmarking y análisis MPC............................................................................................19
7.6 Análisis DOFA......................................................................................................................21
7.8 Análisis MCSPACE..............................................................................................................21
7.8.1Gráfica MCPACE...........................................................................................................21
7.9. Análisis MCPE.....................................................................................................................21
10.Propuesta estratégica................................................................................................................21
11.Conclusiones y recomendaciones..............................................................................................21
12.Referencias.................................................................................................................................21
13.Anexos........................................................................................................................................22

Tabla de figuras

Para crear las tablas de contenido y figuras observe aquí el siguiente instructivo

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1.Introducción

2.Resumen

3. Objetivos
3.1 Objetivos generales
3.2 Objetivos específicos

4.Justificación

5.Antecedentes de la empresa sector o subsector

5.1. Misión

Textiles Acrilán LTDA está dedicada a fabricar y comercializar prendas de alta calidad para

dama, caballeros y niños a precios competitivos, que generen en el cliente una excelente

experiencia de compra y en nuestros colaboradores bienestar organizacional.

5.2. Visión

Consolidarnos como una empresa líder en el sector textil, alcanzando altos estándares de

calidad de productos y servicios, con alta productividad, rentabilidad y bienestar social al

interior y exterior de la organización, que nos permitan abarcar más del mercado nacional e

incursionar a nivel internacional, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes,

colaboradores y accionistas.

5.3. Estructura organizacional

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5.4. Actividad económica y comercial

Fabricación y comercialización de productos textiles, es una producción económica bienes

y consiste en la transformación de materias primas, en un principio fibra natural como lino,

cáñamo, algodón, lana, seda, cuero, etc., en productos textiles manufacturados, productos

elaborados o productos terminados para su distribución y consumo . Hilaturas y telas. Las

tareas fundamentales son el trabajo de limpieza y preparación de fibras tanto vegetales

como animales, el hilado, hilandería, la tejeduría, así como la tintorería y otros acabados.

La empresa textiles Acrilán LTDA, es una empresa textil que se desenvuelve en todos los

escenarios de la creación de prendas de vestir para hombre y mujeres, con los siguientes

productos.

 Prendas de vestir para damas, caballeros y niños en todo tipo de algodón, con

diferentes detalles en diseño y confección, valor agregado en diseño gráfico en

estampados y bordados.

 Especializados en camisetas T-shirt y tipo Polo.

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 Proceso completo logístico y comercial, desde la fabricación de las prendas, hasta

todo el proceso logístico de entrega al punto de venta de sus clientes.

 Productos potenciales: la línea Polo en diferentes tipos de algodón con valores

agregados (prenda aspiracional).

6. Plan estratégico
6.1 Objetivos estratégicos

 Incrementar las ventas.

 Aumentar la participación en el mercado.

 Lograr retener clientes.

 Lograr satisfacción del cliente.

 Mejorar los canales de comunicación.

 Ofrecer nuevos productos que se diferencien por su diseño.

 Garantizar calidad en el producto.

6.2 Valores corporativos

Nuestro referente de convivencia para hacer de textiles Acrilán Ltda. una empresa justa, es

la responsabilidad, honestidad, respeto y servicio, valores en los que se ha soportado y

sobre los que se cimentan la misión y visión institucional.

Retos como la adopción de políticas, planes generales, programas y proyectos para el

trabajo, el respeto por los derechos fundamentales, las garantías de los trabajadores,

fortalecimiento, promoción y protección de las actividades de la economía solidaria y el

trabajo decente, a través de un sistema efectivo de vigilancia, información, registro,

inspección y control; así como del entendimiento y dialogo social para el buen desarrollo de

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las relaciones laborales, no serán posibles sin la disposición, el espíritu de servicio, lealtad

y adopción de las conductas morales, eficientes y transparentes, de todos y cada uno de los

colaboradores de Textiles Acrilán Ltda. Nuestros valores corporativos.

 Honradez: Demostramos honor y dignidad, integridad en la actuación, somos

leales, incorruptibles e imparciales, rechazando el robo, el fraude u otras formas de

corrupción.

 Respeto: Valor por lo que somos como empresa y el cual le damos a todos los

recursos que hacen parte de nuestra existencia tales como clientes, medio ambiente,

colaboradores y proveedores de productos y servicios.

 Responsabilidad: Respondemos de manera positiva ante la obligación contraída,

actitud que asumimos ante los resultados de la labor realizada y por lo que tenemos

que responder ante los demás miembros relacionados con nuestra organización.

 Orientación al cliente interno y externo: Nos preocupamos por conocer las

necesidades y deseos de nuestros clientes para satisfacer y superar sus expectativas,

brindando el mejor servicio y ofreciendo los mejores productos evolucionando en la

percepción que tenga de nosotros como su mejor elección.

 Cooperación: Implica la intención de colaborar con otros, formar parte del grupo,

trabajar juntos, opuesto a hacerlo individual o competitivamente, cada uno

aportamos algo para que, junto a la acción o el esfuerzo de otras personas, se

consiga los resultados esperados en cada cosa que emprendamos.

 Compromiso: Damos todo de nosotros para lograr los objetivos propuestos y

cumplir con las responsabilidades adquiridas frente a todos los miembros de la

organización, esfuerzo permanente hacia la consecución de un objetivo, lo cual

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implica un alto grado de integración de la disposición física, emocional e intelectual

de un sujeto sobre lo que desea conseguir, sea a beneficio propio o común.

 Proactividad: tomar acción sobre las oportunidades que se nos presentan a diario;

prever, intuir, y actuar de manera positiva sobre todos los problemas que puedan

ocurrir en la empresa, donde somos capaces de reaccionar instantáneamente y de

forma eficaz en todas las situaciones que puedan surgir.

 Perseverancia: Constancia, persistencia, firmeza y dedicación tanto en las ideas,

como en las actitudes, en la realización de algo, en la ejecución de los propósitos y

también en las resoluciones del ánimo. Trabajamos cada día por continuar y salir

adelante a pesar de las dificultades, los obstáculos, la frustración, el desánimo, el

aburrimiento o la tendencia o los deseos de rendirse o abandonar ante la situación.

 Flexibilidad al cambio: Estamos dispuestos al cambio, cuando las cosas no salen

como se planean, requerimos de hacer pequeños o grandes ajustes que harán que

nuestro camino tome un nuevo rumbo; tenemos la disponibilidad y la capacidad de

entender que las cosas no siempre salen como lo previmos.

 Creatividad e innovación: Crecer en el talento y en el ingenio proporcionando

desarrollos innovadores, buscando siempre la satisfacción del cliente.

6.3 Políticas de calidad

Es el propósito de nuestra organización satisfacer las necesidades y expectativas de

nuestros clientes y demás grupos de interés, mediante la oferta de textiles y productos bajo

una marca colombiana, con el compromiso empresarial de la mejora continua, el desarrollo

de los colaboradores, el crecimiento y rentabilidad de la compañía.

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7 Análisis matricial
7.1. Análisis Pestel y análisis MEFE

 Análisis Pestel
El crecimiento económico del país tiene un efecto directo sobre el ingreso percapita de la
población afectando la demanda, para el 2019 se registró en primer trimestre del año
crecimiento económico del 2,8%, indicador que va en aumento desde el 2018 y se espera
que este sea sostenible; según el FMI se prevé un continuo crecimiento que al 2020 sea del
3,6% impulsado por las inversiones y las exportaciones. Aunque este panorama es
favorable no podemos ignorar la devaluación del peso sobre el dólar según el escalafón de
Bloomberg con las monedas más devaluadas en lo que va del 2019 el peso y ocupa el
puesto 7, con una TRM inferior $3.350, y un porcentaje de devaluación año corrido del
1,52%. Indicadores que impactan directamente el sector textil en Colombia.
El sector textil es considerándolo como una de las principales fuentes generadoras de
empleo que aporta más del 21,4% del empleo manufacturero con 542.321 empleos (Catelli,
2016). La participación en el PIB del sector textil-confecciones ha repuntado y para el año
2018 representó el 8,8%. Según el último informe de Indexmoda (2019), se espera que el
sector tenga un crecimiento constante del 4,8% hasta el 2022. Este indicador se ve reflejado
en el indicador reportado por la encuesta mensual manufacturera del DANE el gasto de los
hogares tuvo un crecimiento del 3.3%, mientras en el 2017 creció a un ritmo del 0,3%.
Ubicando el vestuario y el calzado como el segundo sector con mayor crecimiento en el
2018 del 4.71%.
Para el 2018 el crecimiento de las exportaciones de prendas de vestir y productos textiles y
materias primas fue del 7,1% y 6,1% respectivamente. Lo que implica un crecimiento
frente a las variaciones negativas del año 2017. La importación de insumos Productos
textiles y materias primas tuvo un crecimiento del 24,7% para el 2018. Las importaciones
de Confección y prendas de vestir crecieron un 14,5%, indicador preocupante por los
mínimos precios de estos productos en el mercado nacional. DANE (2018).
Cifras del Dane, según capítulo de arancel, elaboración sectorial, reportan que Cerca del
60% de materias primas del sector textil son importadas, lo cual encarece costos frente a
países con materia prima local; La participación de países en las importaciones en materia
prima son China con una participación 44.3%; India 12,4% y Estados unidos 9,9%.
Mientras la producción nacional de hilaturas; Tejeduría y acabado textil crece al 2,6%. Las
importaciones de estas materias primas crecen en 24,7%. Fuentes oficiales de la CCCyA
han informado que en el país no se producen de manera masiva los hilos e hilazas para la
confección, por lo cual las empresas se ven obligadas a importar este bien que de momento
cuenta con un arancel de entrada del 10%. Esta situación, según explican los
confeccionistas nacionales, pone los textiles colombianos inmediatamente en desventaja
frente a los productos regionales, pues, aunque todos los demás materiales sean locales, la
prenda ya tiene un sobre costo impositivo. La industria local no ha modernizado lo

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suficiente sus equipos y procesos productivos. De hecho, un estudio reveló que la inversión
en el sector, como proporción del valor agregado, representa 7,7%, mientras que el
promedio manufacturero alcanza 18,9%, Fenalco (2017).
Colombia cuenta con 16 tratados de libre comercio, donde por la acumulación de origen no
ha sido posible sacar provecho para el sector textil; el aprovechamiento de los TLC para los
sectores productivos radica en el entendimiento de las normas de origen y su presencia en
los procesos productivos de la industria textil y confección. Siendo así la gerencia efectiva
de las organizaciones productoras y exportadoras quienes a través de la estrategia
organizacional apunten hacia los mercados internacionales cumpliendo con la
normatividad.
El gobierno nacional ha apostado por la implementación de proyectos con tres enfoques,
con el objetivo de mitigar el resultado negativo del sector textil: 1) Proyecto Fabricas
productivas la cual contara con una inversión superior a los $21.000 Millones de pesos, 2)
Plan nacional de desarrollo fortalecerá los controles de contrabando aduanero textil, así
como el apoyo a las entidades tributarias.3) Plan de ordenamiento productivo con
incremento de siembra de algodón, con metas de duplicar la producción colombiana con el
fin de abastecer el 41% de la demanda interna para el 2020.

Las Tendencias Tecnológicas en la cadena productiva del sector textil se deben garantizar
un desarrollo industrial ; incursionando no solo en maquinaria tecnológica que permita la
competitividad sino implementación de la tecnología en el proceso de gestión estratégica;
desde la adquisición de materias primas hasta el desarrollo de omnicanalidad para llegar al
consumidor final a través de las diferentes plataformas tecnológicas que generan valor e
impacto en el sector Textil.
Las características de la implementación de Industria textil ; están marcadas
fundamentalmente por procesos tecnológicos que permitan con agilidad, control y
automatización de procesos; Según el informe anual de desarrollo industrial de la ONUDI;
la innovación de procesos tiene una influencia diferente a la productividad del sector con la

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mejora de los sistemas y la modernización de las cadenas. El Foro Económico Mundial;

afirma que hay una correlación directa entre invertir en transformación de las cadenas
productivas y el PIB de la economía; con un aumento del 10% y la digitalización genera un
incremento del 0,7%.
Las empresas que no se transformen digitalmente están condenadas a desaparecer. Aunque
Colombia ha avanzado en los últimos 7 años en innovación y emprendimiento; se hace
necesario un crecimiento a un ritmo acelerado. Después de ocupar en el 2010 el puesto 90
en el Global Innovation Index, indicador que evalúa las economías más innovadoras entre
128 países, en el 2017 quedó en la posición 65, con calificación de 34,78. Y en
emprendimiento, en el cual estaba en el puesto 79 en el 2015, en 2016 subió al 44. Según
información de la cámara colombiana de comercio electrónico en el 2017.
La ecología como eje central de la industria Textil; Colombia incursiona tímidamente en el
desarrollo sostenible del sector textil colombiano; las puestas en marcha de proyectos que
incluyan la ecología se limita a empresarios emprendedores de Antioquia y Eje cafetero
quienes han desarrollado un programa de aprovechamiento integral de las fibras naturales;
sin embargo estos esfuerzos incipientes no permiten una focalización en crear a gran escala
estrategias competitivas con este factor crítico de éxito. Los empresarios argumentan que la
implementación de proyectos verdes conlleva una inversión tecnológica muy alta y no son
reconocidas con beneficios para el sector.

GRAFICA PESTEL
POLÍTICO
5.0

LEGAL ECONÓMICO
0.0

-5.0

ECOLOGICO SOCIAL

TECNOLÓGICO

 Análisis MEFE
La Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE) es un instrumento de
diagnóstico (ponderado) que permite hacer un estudio de campo, donde se pueden
identificar y evaluar distintos aspectos externos que pueden afectar o influir en la expansión
y crecimiento de una marca, empresa, organización o negocio.
El éxito de una estrategia no solo se trata de reconocer los factores internos de una marca,
sino también conocer el entorno externo, evaluando las amenazas latentes que existen y que
pueden afectar la escalabilidad de una empresa o marca y las oportunidades que pueden

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surgir y aprovechar para aumentar el crecimiento, por ello he decidido compartir con
ustedes las matrices EFI y EFE.
En este Ejercicio aplicado a la empresa Textiles Acrilán Ltda., evaluamos las oportunidades
y amenazas que definimos en la matriz de análisis externo de la compañía, según el
comportamiento actual en el que se encuentra la compañía ya que con este análisis
podemos ver reflejado las oportunidades en la compañía, evidenciando que la empresa
cuenta con mayores oportunidades que amenazas lo cual la hace una compañía competitiva
en el sector , pero que debe enfocarse en sus amenazas ,ya que una empresa competitiva
líder de su sector es una gran guía para muchas empresas pequeñas del sector a seguir ese
camino de crecimiento.

Oportunidades:
La nueva Globalización Manufacturera y textil: Con la nueva globalización
manufacturera y textil podemos evidenciar que se genera competitividad y un crecimiento
económico dándonos a conocer y expandiéndonos no solo a nivel nacional si no a nivel
global.
Gran número de clientes de la industria y el poder de negociación con los mismos: El
poder de negociación de los clientes se presentan en el mercado, pero con nuestro valor
agregado hace que seamos de los mejores con calidad, precios, para generar una mayor
competitividad con los de la industria.
Flexibilidad de actividades económicas: Esta nos permite tener una mejor normatividad
con nuestros empleados creando un mejor ambiente laboral y bienestar humano en cuanto a
la cantidad y el recurso humano, con políticas sociales y acuerdos colectivos.
Exposiciones digitales: Todo lo relacionado a las tics o tecnologías nos van a permitir que
cada día hay un crecimiento y una oportunidad de expansión en el mercado ya que todo
esto está cada día más relacionado a la vanguardia y un crecimiento bastante visible en las
grandes industrias y en el mercado textil.
Productos nacionales diferenciadores: Al analizar este factor crítico de Exito en la matriz
identificamos que tanto como Textiles Acrilán Ltda. como lo competidores se califican
como una gran fortaleza, demostrando que tanto como los grandes competidores como la
empresa se fortalecen en este factor y así mismo a raíz de la coyuntura de la pandemia ha
hecho efectos económicos en el sector la industria se mantiene fuerte para todas las
compañías de este sector.
Gran cantidad de clientes en el mercado Textil: Sin lugar a duda el sector textil
confección o más recientemente denominado Sistema Moda, ha jugado un papel
preponderante en el desarrollo industrial-manufacturero de la economía colombiana a lo
largo de la historia. El sector se ha caracterizado por presentar períodos de alto crecimiento
que han facilitado su consolidación y que, de hecho, lo llevaron a convertirse en los inicios
de los años setenta en el principal sector industrial de la economía colombiana,
representando cerca del 3,5% de la producción nacional.

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Desarrollo Nuevas aplicaciones tecnológicas y de manufactura: El nuevo desarrollo en

las aplicaciones tecnológicas hacen que vayamos un paso más en la industria ya que esto
hace que de la mano del mundo digital se tengan oportunidades importantes en todo el
mercado textil y sin duda un crecimiento en gran escala.
Desarrollo nuevas tendencias ecológicas en aplicaciones y materias primas: Con el fin
de mejorar la situación comercial y el importante papel que hace la ecología en el mundo
textil, brindado mayores oportunidades, teniendo un mayor avance alcanzando los mejores
mercados y mayor impacto en el sector textil, teniendo en cuenta las materias primas y
reutilización de las mismas.
Vasto mercado de materias primas e insumos: En el momento contamos con materias
primas para hacer nuestra producción con una buena calidad, pero esperamos seguir
contando con nuestros principales proveedores debido a la contingencia que ha tenido el
país es de gran importancia para nosotros tener las materias bases para garantizar nuestro
servicios, materias primas e insumos.
Amenazas:
Importación de textiles del exterior - Entrada de empresas del exterior: El sector textil
ha tenido distintas variantes durante los últimos años, con un decrecimiento en los
indicadores, por el ingreso de productos chicos al territorio colombiano, donde estas
prendas poseen un costo más bajo a las prendas propiamente elaboradas en el país. Las
familias colombianas al ver la diferencia de costos y los bajos ingresos que se adquieren
tienen a no apoyar las marcas propias buscando el ahorro y economía dentro de sus
hogares.
Paros Nacionales: Es uno de los principales causantes del retraso de entrega de la materia
prima para la ejecución de las prendas dentro de la empresa, al igual que la entrega de los
productos terminados a cada uno de los departamentos del país, ya que con los
movimientos que se están efectuando actualmente en el departamento de Cali por el paro
nación se ve detenida la producción.

Pandemia - Covid 19: La empresa se ha visto afectada por el tema de la Pandemia

generada por el Covid 19 a nivel nacional ya que la economía en general se ha visto
afectada y con esta se ha perdido puesto de trabajo por la contingencia nacional, al tener
una deducción en los ingresos mensuales, la empresa se ha visto obligada a eliminar
algunos puestos e implementar campañas de autocuidado sobre los protocolos de
bioseguridad y distanciamiento social este con el fin de no seguir propagando el virus y
volver a tener una estabilidad económica sostenible y genera de nuevo las vacantes de los
puestos que se descartaron por la contingencia.
7.2. Análisis Porter

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Analizando los componentes Poder de negociación de Clientes; Poder de negociación de

proveedores; Poder Rivalidad entre competidores; Amenaza por entrada de nuevos
competidores y Amenaza por entrada de sustitutos; permitió tener una visión global del
microentorno del sector textil en Colombia; la calificación evidencio un ambiente
desfavorable en general; con un porcentaje dado a cada uno de los factores evaluados bajo
el concepto de construcción de ventaja competitiva.
El poder de negociación de proveedores evidencia una dependencia externa de la
producción nacional; el 60% de las materias primas son importadas y esto no solo perjudica
el sector por el incremento inmediato del costo de producción y pago de aranceles; sino
adicional se está obstruyendo el desarrollo de una puesta en escena global en la cual
podríamos ser competitivos como lo es incursionar en la utilización de materias primas
ecológicas y producción verde, con aprovechamiento de los recursos naturales que
Colombia posee. a eso sumado la contingencia del Covid-19 han afectado las negociaciones
y los inconvenientes políticos actuales en Colombia a Raíz de los constantes Paros
Nacionales, afectando la oferta y la demanda en el sector.
El poder de negociación de clientes: esta evidenciado que han cambiado sus hábitos de
compra, hoy Vemos consumidores más informados ligados a la omnicanalidad para realizar
compras eficientes; el showrooming y el Webrooming son tendencias que impactan el
paradigma de como compran los consumidores y las empresas que quieran tener éxito
deberán desarrollar e implementar una fuerte estrategia de transformación digital. Sin
desconocer que el sector debe afianzar las posibilidades técnicas como productivas,
asentadas en procesos como el respeto y cuidado del medio ambiente, una producción
menos contaminante y con menor emisión de CO2, empaques verdes y mayor reciclaje.
(Dekker, Fleischmann, Inderfurth, & van Wassenhove, 2013). Así mismo la oportunidad se
presenta ya que en la contingencia del Covid-19 ha hecho que la interacción entre el cliente
sea más detallada sin necesidad de presencialidad y el apoyo de las nuevas herramientas
tecnológicas han permitido que este factor sea de gran crecimiento.
Rivalidad entre competidores: La industria textil colombiana se diferencia de otros países
con productos innovadores y únicos, pero Muchos de los productos regionales no llegan a
ser competitivos por la carencia de maquinaria especializada para producir la demanda de
mercados nacionales e internacionales. este factor se ve muy afectado por esto último, es
importante seguir implementando en el sector desarrollos de maquinaria y equipo que a
nivel de competencia como el Mercado Chino estamos muy por debajo, así mismo como la
agilidad en los procesos logísticos y operaciones se deben mejorar para ser más
competitivos con nuestros competidores, no tanto a nivel nacional donde el proceso es
nivelado como en las empresas extrajeras donde sus procesos son muy estandarizados y
potenciales.
Amenaza de Nuevos Competidores Entrantes: A nivel nacional se ha evidenciado una
problemática puntual con el comercio que proviene de china, dada la creciente demanda por
los bajos precios de estos productos, no solo en la industria textil. Nuevas empresas
Multinacionales están llegando a Colombia, ofreciendo productos textiles a menor costo y

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calidad y al por mayor con negociaciones directas con proveedores de Oriente que ofrecen
descuentos atractivos y de menor costo para el cliente. sumado a esto Los impuestos en
Colombia son muy costosos con relación a otros países. Además, la mano de obra
colombiana para este sector es baja y poco capacitada en las actividades de confección; y
esto impide la creación de muchas empresas nacionales y facilita la entrada de
competidores extranjeros más fuertes.
Amenaza de Nuevos Productos Sustitutos: Actualmente en el sector textil colombiano no
hay productos que puedan reemplazar las confecciones al corto plazo, aunque se puede
contemplar el hecho de que al largo plazo con la utilización de tecnología, maquinaria y
mano de obra especializada se creen materiales empleados en la producción de textiles
inteligentes. Esto se ha venido trabajando con empresas pioneras en Colombia como
Coltejer y otras pero los costos de estas nuevos productos sustitutos son de altos costos y en
algunos caso para el cliente no es atractivo, así mismo a raíz de la contingencia del Covid-
19 el cliente ha cambiado mucho su pensamiento a la decisión de compra de productos
sustitutos en algunos casos prefiere mantener sus actuales conceptos de productos, esto solo
aplica a nivel textil no se generaliza con otros sectores del comercio donde la innovación y
sustitutos en productos es vital para el crecimiento económico de los sectores económicos.

CINCO FUERZAS DE PORTER

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES DE LA INDUSTRIA
5.0

0.0
ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES AMENAZA DE PRODUCTOS/SERVICIOS SUSTITUTOS

-5.0

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

7.3. Análisis MEFI

La matriz MEFI es una herramienta que permite realizar una auditoría interna y así
entender las fortalezas y debilidades de una empresa o de alguna de sus áreas funcionales.
Al realizar la matriz, ya estamos haciendo una reflexión y descubriendo más
profundamente la empresa, ya que algunas veces por la rutina diaria, muchas cosas pasan
desapercibidas. Evaluar esta matriz es de gran importancia Para decidir las estrategias a
seguir, en marketing, en el área comercial o en cualquier otro sector de la empresa implican
un conocimiento general de la situación actual. Ya sea antes de ejecutar algún proyecto o
para determinar cuál será la próxima estrategia para aumentar las ventas, es necesario

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conocer los puntos fuertes y débiles. Es por este motivo que realizar una matriz de
evaluación de factores internos es necesario antes de tomar una decisión importante para el
negocio.
En este Ejercicio aplicado a la empresa Textiles Acrilán Ltda., evaluamos las fortalezas y
debilidades que definimos en la matriz de análisis interno de la compañía, según el
comportamiento actual en el que se encuentra la compañía ya que a raíz de la coyuntura del
Covid-19 muchos criterios se pueden ver afectados o fortalecidos en la compañía, en un
análisis general evidenciamos que la empresa cuenta con mayores fortalezas que
debilidades, lo cual la hace una compañía competitiva en el sector , pero que debe
enfocarse en sus debilidades y mantener sus fortalezas ya que una empresa competitiva
líder de su sector es una gran guía para muchas empresas pequeñas del sector a seguir ese
camino de crecimiento. A continuación, realizaremos un corto análisis por cada factor
crítico de éxito según las fortalezas y debilidades identificadas en el análisis interno de la
Empresa.
FORTALEZAS:
Liderazgo en la administración: Este factor es importante en la compañía ya que, al tener
una buena gestión y liderazgo de la administración de la empresa, da seguridad a los
colaboradores para trabajar con ánimo y motivación de saber que el lugar donde labora es
una buena compañía que le aportara mucho a su crecimiento personal y laboral, la empresa
se enfoca en mantener a sus colaboradores motivados y seguros en sus actividades laborales
y de apoyo a su crecimiento.
Alianzas: Su alianza con Corbeta textiles, ha sido de gran ayuda en todos sus procesos
tanto administrativos, financieros y comerciales, ya que esta alianza con este Proveedor tan
importante le da a la compañía un factor de crecimiento frente a sus competidores en los
procesos operativos en sus procesos, reduciendo tiempos en la ejecución de procesos y
destinar este tiempo ahorrado en otros procesos que necesitan un mayor requerimiento, al
igual, la idea es mantener esta alianza y sumar otras más con otros proveedores y así
agilizar aún más su cadena de proceso operativos y comerciales.
Estabilidad financiera: Este factor crítico de éxito es muy importante para la empresa ya
que a raíz de los análisis y estrategias tomadas a través de la gerencia financiera y así
mismo la gerencia general la empresa ha definido nuevos procesos y operaciones para
proyectar sus presupuestos en próximos años, así como su estado de situación financiera a
raíz de la coyuntura del Covid-19, la empresa ha destinado recursos y estrategias para
mantenerse financieramente estable con crecimientos menores a los proyectados antes de
esta coyuntura, pero manteniendo un crecimiento adecuado financieramente con un
seguimiento y análisis continuo del proceso y tomar las decisiones más acertadas y rápidas
para mantenerse estable en este factor muy importante para la compañía.
Capacidad de respuesta a las solicitudes y exigencias del cliente con un buen nivel de
satisfacción, aplicando todos nuestros canales: la prioridad de este factor es estar atentos
y abiertos a las tendencias de la moda y necesidades de la sociedad, para asimilarlas y

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responder en forma activa la necesidad del cliente. enfocados en una actualización del
portafolio constante supliendo las necesidades de nuestros nuevos y actuales clientes, ya
que constantemente muchos factores están realizando cambio en las necesidades y
solicitudes de los clientes y es vital para mantener la competitividad y satisfacción de los
clientes, siendo permeables a los cambios que se presenten, así mismo ofreciendo un valor
adicional y único al cliente para que este se mantenga con la compañía.
Capacidad de Producción Instalada: Esta fortaleza se ha mantenido en constante
seguimiento y ejecución ya que en el 2016 la compañía invirtió en la actualización de sus
plantas y equipos, para mejor la cadena de producción y operación de la compañía, basados
en los proyectos de crecimiento continúo definidos por las gerencias de la compañía. así
mismo actualizando y capacitando al personal constantemente para la eficaz y eficiente
ejecución del proceso de producción, así mismo como contratación de nuevo personal
calificado a medida que la operación siga aumentando y necesitando.
Ampliación de las unidades de negocio: Es muy importante para la empresa este factor ya
que a las nuevas tendencias de moda y necesidades del cliente , la empresa ha definido
estrategias de ampliación de portafolio de productos para suplirlas, generando nuevos
canales de negociación con sus clientes conociendo sus necesidades y analizando y
definiendo estrategias de desarrollo de estos, así mismo con la actualización de la
maquinaria y equipos de producción la empresa ha validado nuevos productos que se
puedan desarrollar en estas así reduciendo costos en caso de que se necesite nuevas
maquinarias para la ampliación de las unidades de negocio.
Adecuación de los canales de distribución: la compañía se enfoca en satisfacer las
necesidades del cliente mediante la disponibilidad del producto o Materia prima, acortando
las distancias y disminuyendo los tiempos de respuesta. Uno de los servicios adicionales es
el asesoramiento que el cliente recibe para ayudarle a elegir el producto cubriendo sus
gustos y sus necesidades. así mismo generando negociaciones en anticipos de compra de
producto para que el cliente cuente con disponibilidad de este con buen stock de inventario,
en caso de que se presente algún inconveniente en el abastecimiento a estos por causas
ajenas a la compañía.
Referenciación competitiva: La compañía en sus enfoques corporativos se esfuerza por
mantenerse competitivo frente a sus competidores con constantes actualizaciones en sus
procesos y estrategias para satisfacer a sus clientes, con nuevos conceptos en moda y estilos
y ampliación de las unidades de negocio, ofreciendo una óptima calidad y servicio al
cliente que es la razón de ser.

Existencia de sistemas integrados de organización y control administrativo y operativo: La

compañía ha desarrollado en los últimos años una estandarización y control de todos sus
procesos en relación a todas sus gerencias para el cumplimientos de sus objetivos
corporativos y comerciales, enfocados en el constante seguimiento, control y
retroalimentación de los diferentes equipos y procesos que actúan en la compañía para el

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mejoramiento continuo, así los clientes ven una empresa sólida y capaz de satisfacer sus
necesidades en todos sus requerimientos, así mismo aplicación y control de estos sistemas
integrados en los procesos de la compañía aportan al crecimiento de sus colaboradores ,
dándoles una hoja de ruta y seguimiento de su labor generando confianza en el colaborador
y así mismo un plan de crecimiento laboral en la compañía enfocado en la ejecución de
estos sistemas integrados como parte fundamental en el cumplimiento de los mismos.
Efectividad en la toma de decisiones: Basados en la ejecución y control de sus sistemas
integrados y seguimiento de las estrategias definidas para el crecimiento corporativo y
comercial de la compañía , se evalúan constantemente el cumplimiento de estas, con la
medición, análisis y resultados de la efectividad del cumplimiento de las tomas de
decisiones realizadas en el camino del desarrollo de estas constantemente, así mismo la
gerencias mantienen un control y seguimiento constante de la toma de decisiones realizadas
siendo efectivos y constantes en el control y dirección administrativa y operacional de la
compañía.
Capacidad de respuesta de la empresa a los retos de su entorno: Dentro de las
fortalezas de este factor la compañía tiene como objetivo esencial el buen manejo
optimización de los recursos en sus flujos de caja y cuentas de activo, para tener un soporte
financiero en caso de que la compañía tenga que necesitar un soporte monetario para
solventar nuevas estrategias, proyectos e ideas en pos de asumir los retos de las necesidades
de su entorno. Así mismo, la empresa cuenta con un grupo capacitado en las áreas de
mercadeo y financiera en POS de actualizar e informar a la compañía de los nuevos retos
venideros para la compañía y el sector textil a todo nivel, tanto económico, social,
empresarial, Etc.
Formulación e integración de planes estratégicos: El comité de gerencia de la compañía
cuenta con la capacidad y conocimientos para realizar el análisis, definición e integración
de todos los planes estratégicos de la compañía, estos al ser definidos se escalan a las
diferentes áreas para su análisis y ejecución eficaz , todos apoyados en procesos unificados
entre ellos, no trabajando por silos de proceso, esta premisa es muy importante ya que para
la compañía es un factor fundamental el trabajo unificado en los procesos como una cadena
productiva y eficaz en la obtención de los resultados.
Grado de participación de la empresa en el mercado: La compañía en los últimos años
se ha afianzo como la empresa líder en el sector textil de la región del Valle del Cauca y en
Colombia ya es reconocida como gran proveedor de productos textiles para los almacenes
de Cadena, una de las estrategias corporativas es mantener y afianzar este liderazgo textil
así como implementar y mejorar planes de acción para aumentar su participación en el
Mercado internacional, enfocado en sus procesos de calidad e innovación y así ser
reconocida por el cliente del exterior como una opción de compra.
Grado de uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC): La
empresa se ha enfocado en el desarrollo tecnológico, en inversiones en nuevas maquinarias
y sistemas de información financieros, administrativos y logísticos , generando una mayor
efectividad y eficacia en los procesos de la cadena de valor de la compañía.

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DEBILIDADES:
Desabastecimiento de materias primas: Este factor de éxito se definió como una
debilidad Mayor, ya que a raíz de los bloqueos generados por el paro nacional se ha visto
afectada toda la cadena de abastecimiento de insumos y productos en todos los sectores
económicos del país y aún más en la zona del valle del cauca donde la situación social se ha
visto muy afectada, la empresa se ha visto un poco afectada en este factor ya que algunas
materias primas esenciales en la producción del producto terminado no se han podido
conseguir y se ha tenido que cerrar la producción de algunas líneas de productos mientras
se resuelve la situación.
Rotación de Inventarios en producto terminado y materias primas: El bloqueo de vías
nacionales no ha permitido que el producto terminado sea despachado a los clientes,
generando disminución de las ventas de la compañía, así mismo al no tener los insumos
completos necesarios para la producción los inventarios de materias primas han aumentado,
ya que la empresa siempre cuenta con Stock de materias primas en un nivel superior a su
producción normal , para solventar algún requerimiento adicional que tenga algún cliente y
se pueda reaccionar de manera ágil y eficaz con la producción del producto, pero como se
explicó anteriormente el no tener los insumos completos necesarios para la producción de
algunas líneas de producto ha generado que se cierre producción de algunas líneas de
producto y esto genera aumento del almacenamiento de estas materias primas que
conllevan a un aumento de los costos del almacenamiento de estas.
Proceso de Producción y Manufactura: Aunque la empresa ha realizado procesos de
optimización de sus procesos tanto operativos como administrativos aun ellos no están
conformes con su ejecución, están en proceso de validación de nuevas estrategias para
optimizar los procesos con eficiencia y eficacia, para que la compañía sea líder en el sector
en estos campos, se espera un gran resultado en la nueva ejecución de estrategias para los
próximos 2 años con una mayor estandarización y aplicación de nuevos modelos de
producción y manufactura.
Análisis de precios: Existe una variada competencia con producción extranjera la cual es
vendida a un precio más módico aunque no claro con la misma calidad, adicionalmente en
Colombia existen grandes empresas del área textil que abarcan el restante del mercado, en
textiles Acrilán Ltda., se ha enfocado en analizar el comportamiento del mercado y seguir a
su competencia tanto nacional como internacional para ofrecer a sus clientes los mejores
precios justos y de altísima calidad como se caracteriza la compañía, lo que ha permitido
que sus clientes se mantengan fieles a la compañía y confíe en la mejor labor y servicio que
ofrece.
Servicio al cliente: Se debe fortalecer el área de servicio al cliente dado que contar con
atención al cliente no se puede traducir en lo mismo, con el servicio al cliente se sientan
cómodos y satisfechos en la compañía en la cual están adquiriendo el producto.

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7.4 Análisis cadena de valor

Textiles Acrilán Ltda., tiene como proyecto empresarial a mediano plazo diversificar su
cadena su línea de producción en la confección de ropa deportiva y pijamas para dama y
hombre. Por ende, se tiene presente el potencial que tiene la empresa para ampliar su
producción y brindar un servicio acorde al cliente.
Aun así, Textiles Acrilán Ltda., desea ampliar y ajustar su infraestructura en cuanto a la
maquinaria para desempeñar los procesos de producción de las camisetas tipo polo, ya que
es rentable este tipo de fabricación por las ganancias obtenidas. Además, se tiene presente
las demás actividades como primarias y de apoyo que incurren en el crecimiento
empresarial, económico y financiero de la compañía.
7.5 Benchmarking y análisis MPC

La Matriz de Perfil Competitivo es una herramienta de análisis que permite visualizar de

forma rápida las fortalezas y debilidades de la empresa. La Matriz de Perfil Competitivo
(MPC) identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fortalezas y
debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la
empresa. Los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las
calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.
Para textiles Acrilán Ltda., es muy importante estar a la vanguardia y a nivel de sus
máximos competidores, para mantenerse en el Mercado Textil Colombiano, aplicando
constantemente nuevas estrategias Financieras, económicas y de Mercado, lo que ha
permitido a esta compañía ser líder en sector de su región y unas de la de mejor
posicionamiento a futuro entre las más grandes empresas textilerías de Colombia.
Para este ejercicio , realizamos el perfil comparativo con los principales competidores de la
Empresa Acrilán Ltda. dentro del sector textil, para tener una óptica competitiva en la que
se desenvuelve la compañía frente a sus competidores potenciales del sector, por lo cual
realizamos el siguiente análisis:
Crecimiento en la participación del mercado(últimos cinco años): El gran desarrollo
económico e industrial del sector textil en Colombia, ha permitido que las empresas
pertenecientes a este sector, así mismo ha permitido que las grandes compañías textilerías
como los competidores de este ejercicio es su gran fortaleza también lo es para las
pequeñas empresas como Textiles Acrilán Ltda., al analizar este factor crítico de Exito en
la matriz identificamos que tanto como Textiles Acrilán Ltda. como lo competidores se
califican como una gran fortaleza, demostrando que tanto como los grandes competidores
como la empresa se fortalecen en este factor y así mismo a raíz de la coyuntura de la
pandemia ha hecho efectos económicos en el sector la industria se mantiene fuerte para
todas las compañías de este sector.

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Participación en el mercado (actual): Este factor para la empresa Acrilán Ltda. es una
gran fortaleza ya que a través de sus negociaciones con grandes Marcas del sector y así
mismo como los almacenes de Cadena han permitido que la compañía tenga una buena
participación en el mercado, factor que también ha trabajado bien las empresas Coltejer y
Fabricato con sus grandes negociaciones, en este factor la Empresa Lafayette se ha
convertido en una gran debilidad ya que esta empresa ha entrado en una crisis económica
en los últimos años lo cual ha dado margen a que pierda bastante participación en el
mercado frente sus mayores competidores como con la pequeñas empresas como Textiles
Acrilán que ha aprovechado este factor de debilidad de esta empresa para impulsar nuevos
negocios en el sector.
Crecimiento en ventas (últimos cinco años): este factor antes del 2020 se podría
considerar como Gran fortaleza, pero a raíz de la coyuntura del Covid-19 ha generado
reducción de ventas hasta del 40% en algunas empresas del sector, por tal motivo se
califican como fortaleza menor ya que aunque la coyuntura anteriormente relacionada
afectó las ventas , el gran crecimiento que esta tuvo en años anteriores ha permitido
mantenerlo como fortaleza Menor para compañías con gran administración a diferencia de
las que no han tomados una buena administración.
Endeudamiento: este factor va muy encadenado al anterior debido a la coyuntura las
empresas del sector, así como las demás compañías en general debieron reducir su nivel de
endeudamiento, con políticas de austeridad y reducción de costos para mantenerse estables
financieramente, por lo que se consideró como fortaleza menor. En textiles Acrilán este
factor ha sido muy importante de seguimiento ya que al mantener un buen nivel de
endeudamiento ha permitido a la empresa mantenerse solida a pesar de los factores
económicos que se atraviesa.
nuevas tecnologías aplicadas: con el crecimiento del Mercado del sector Textil, las
compañías han hecho buenas inversiones en tecnologías para mantenerse en el mercado
competitivo, Para Textiles Acrilán este factor es muy importante ya que con estas
inversiones han logrado conseguir nuevos negocios y clientes, convirtiéndola en una de las
empresas líderes e innovadores en el Mercado Nacional.
Exportaciones como % de las ventas: este factor se ha visto afectado por la coyuntura del
Covid, ya que se han restringido las importaciones en algunos países y así mismo China
uno de los mayores proveedores a nivel mundial de materias primas textiles ha
aprovechado estos inconvenientes para posicionarse más en el mercado mundial del sector.
Para textiles acrilán este factor ha afectado un poco , pero con la buena administración y
estrategia se enfocó en fortalecer su mercado nacional para solventar la reducción de ventas
a nivel de exportaciones.
Palanca de crecimiento:(Equilibrio EBITDA-KTNO): en este factor según la buena
administración de la compañías se han logrado un buen equilibrio entre el EBITDA-
KTNO), basados en sus estrategias de ajustes financieros y operacionales, en textiles

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Acrilán este factor se calificó como Fortaleza menor debido a que con la buena
administración financiera y operacional se ha logrado mantener un buen equilibrio pero no
el comparado como las grandes empresas como Coltejer y Fabricato que su musculo
financiero y operacional ha podido afianzar un mejor equilibrio en este factor.
Certificaciones de gestión (ISO 9000, ISO 45001): las compañías de este sector durante
muchos años se han dedicado en fortalecer este factor, el cual es muy importante para su
proyección y crecimiento empresarial y competitivo, en Textiles Acrilán este factor es de
gran importancia ya que este tipo de certificaciones les permite expandirse en el mercado
tanto nacional como internacional, ya que al estar en permanente calificación y
certificación de sus procesos les abre muchas puertas a nuevos clientes y mercados tanto en
Colombia como en el exterior.
Nivel de innovación (marcas y productos nuevos últimos cinco años ): Esta Factor ha
sido muy importante en el crecimiento del sector textil colombiano, las empresas
innovadoras son las que se mantienen en el Mercado, las que no innovan y se mantienen
tienden a ceder terreno en el Mercado, es importante estar a la vanguardia y necesidades y
tendencias del mercado y de los clientes. En textiles Acrilán este factor es clave ya que sus
procesos de innovación en Marketing y productos han permitido consolidar a la empresa
como líder en el Sector Textil tanto regional como colombiano. con nuevos productos,
unidades de negocio e infraestructura comercial y de maquinaria
7.6 Análisis DOFA

La matriz DOFA es una administrativa que permite analizar la situación actual de la

empresa con respecto las condiciones internas de la empresa y el contexto externo que la
puede afectar. La matriz DOFA es un método de análisis empresarial, que permite mirar la
empresa desde el exterior como si fuéramos observadores neutrales, para evaluar las
condiciones actuales de la empresa.
La importancia de la matriz DOFA radica en que nos hace un diagnóstico real de nuestra
empresa o negocio, nos dice cómo estamos, cómo vamos, lo que nos brinda el principal
elemento requerido para tomar decisiones, que no es otro que la conciencia de la realidad,
pues cuando conocemos nuestra realidad sabemos qué hacer y cómo proceder.
La matriz DOFA nos muestra con claridad cuáles son nuestras debilidades, nuestras
oportunidades, nuestras fortalezas y nuestras amenazas, elementos que, al tenerlos claros,
nos da una visión global e integral de nuestra verdadera situación.

FORTALEZAS:
Liderazgo en la administración: Este factor es importante en la compañía ya que, al tener
una buena gestión y liderazgo de la administración de la empresa, da seguridad a los
colaboradores para trabajar con ánimo y motivación de saber que el lugar donde labora es
una buena compañía que le aportara mucho a su crecimiento personal y laboral, la empresa

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se enfoca en mantener a sus colaboradores motivados y seguros en sus actividades laborales

y de apoyo a su crecimiento.
Alianzas: su alianza con Corbeta textiles, ha sido de gran ayuda en todos sus procesos
tanto administrativos, financieros y comerciales, ya que esta alianza con este Proveedor tan
importante le da a la compañía un factor de crecimiento frente a sus competidores en los
procesos operativos en sus procesos, reduciendo tiempos en la ejecución de procesos y
destinar este tiempo ahorrado en otros procesos que necesitan un mayor requerimiento, al
igual, la idea es mantener esta alianza y sumar otras más con otros proveedores y así
agilizar aún más su cadena de proceso operativos y comerciales.
DEBILIDADES:
Desabastecimiento de materias primas: Este factor de éxito se definió como una
debilidad Mayor, ya que a raíz de los bloqueos generados por el paro nacional se ha visto
afectada toda la cadena de abastecimiento de insumos y productos en todos los sectores
económicos del país y aún más en la zona del valle del cauca donde la situación social se ha
visto muy afectada, la empresa se ha visto un poco afectada en este factor ya que algunas
materias primas esenciales en la producción del producto terminado no se han podido
conseguir y se ha tenido que cerrar la producción de algunas líneas de productos mientras
se resuelve la situación.
Rotación de Inventarios en producto terminado y materias primas: El bloqueo de vías
nacionales no ha permitido que el producto terminado sea despachado a los clientes,
generando disminución de las ventas de la compañía, así mismo al no tener los insumos
completos necesarios para la producción los inventarios de materias primas han aumentado,
ya que la empresa siempre cuenta con Stock de materias primas en un nivel superior a su
producción normal , para solventar algún requerimiento adicional que tenga algún cliente y
se pueda reaccionar de manera ágil y eficaz con la producción del producto, pero como se
explicó anteriormente el no tener los insumos completos necesarios para la producción de
algunas líneas de producto ha generado que se cierre producción de algunas líneas de
producto y esto genera aumento del almacenamiento de estas materias primas que
conllevan a un aumento de los costos del almacenamiento de estas.
OPORTUNIDADES:
La nueva Globalización Manufacturera y textil: Con la nueva globalización manufacturera y textil
podemos evidenciar que se genera competitividad y un crecimiento económico dándonos a
conocer y expandiéndonos no solo a nivel nacional si no a nivel global.
Gran número de clientes de la industria y el poder de negociación con los mismos: El poder de
negociación de los clientes se presentan en el mercado, pero con nuestro valor agregado hace que
seamos de los mejores con calidad, precios, para generar una mayor competitividad con los de la
industria.
AMENAZAS:
Paros Nacionales: Es uno de los principales causantes del retraso de entrega de la materia prima
para la ejecución de las prendas dentro de la empresa, al igual que la entrega de los productos
terminados a cada una de los departamentos del país, ya que con los movimientos que se están
efectuando actualmente en el departamento de Cali por el paro nación se ve detenida la
producción.

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Pandemia - COVID 19: La empresa se ha visto afectada por el tema de la Pandemia generada por el
COVID 19 a nivel nacional ya que la economía en general se ha visto afectada y con esta se ha
perdido puesto de trabajo por la contingencia nacional, al tener una deducción en los ingresos
mensuales, la empresa se ha visto obligada a eliminar algunos puestos e implementar campañas
de autocuidado sobre los protocolos de bioseguridad y distanciamiento social este con el fin de no
seguir propagando el virus y volver a tener una estabilidad económica sostenible y genera de
nuevo las vacantes de los puestos que se descartaron por la contingencia.
ESTRATEGIAS FO :
Análisis profundo tomado por la gerencia financiera y general con el fin de tomar
decisiones acertadas como lo son proyectarse a mediano y largo plazo en todo tipo de
presupuesto, así como los estados financieros actualmente de la de la compañía, llevar un
control y continuidad con el fin de mantener una estabilidad financiera .
Es de gran importancia mantenernos a la vanguardia cuando de temas de expansión digital
se trata, ya que esto nos va permitir generar una mayor reconocimiento, teniendo siempre
destinado invertir en las nuevas propuestas tecnológicas dándonos la opción competir con
otras grandes empresas, permitiéndonos atraer muchos más clientes y negocios teniendo
como objetivo siempre innovar
Un liderazgo en la administración : siempre va hacer una excelente estrategia ya que
partimos desde la cabeza, es muy importante que la buena gestión continúe, con acertadas
decisiones, motivación a los colaboradores, es muy importantes mantener siempre
motivado el factor humano, esto nos va a permitir tener una mayor productividad, con
capacitaciones, bonificaciones, destinando un presupuesto destinado a esa motivación al
factor humano. El desarrollo en las nuevas tendencias ecológicas y de la mano de la
tecnología nos permitirán darle un valor agregado a nuestra empresa, brindado mayores
oportunidades, teniendo un mayor avance alcanzando los mejores mercados y mayor
impacto en el sector, y sobre todo siendo amigable con nuestro medio ambiente , donando
las telas que ya no utilizamos y porque no dar una colección netamente ecológica , teniendo
en cuenta las materias primas y reutilización de las mismas.

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7.8 Análisis MCSPACE

7.8.1Gráfica MCPACE
7.9. Análisis MCPE

10.Propuesta estratégica

11.Conclusiones y recomendaciones

12.Referencias

 Código de ética y valores institucionales textiles Acrilán Ltda., Versión 01, Fecha 01

febrero 2020, Autor: gestión Humana y SST, https://www.grupoacrilan.com/wp-

content/uploads/2020/10/codigo_de_etica_textiles_acrilan.pdf

Para dar formato APA a las referencias observe aquí las instrucciones

13.Anexos

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