UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA

“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE” VICERRECTORADO ACADÉMICO

VICERRECTORADO “LUIS CABALLERO MEJÍAS”
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA MECÁNICA - CARACAS

Proyecto en Ingeniería Mecánica

0414. 3318070
@gilberduran – gilberduran@gmail.com Ing. Gilberto Durán L. MSc.
TOMA DE DECISIONES CON MÚLTIPLES CRITERIOS (MCDM/ MODM POR SUS SIGLAS EN
INGLÉS)

Tiene por objetivo construir una relación global de preferencia a partir de un conjunto de alternativas
evaluadas utilizando una variedad de criterios.
La selección del mejor curso de acción es tomado a partir del conjunto de alternativas, cada una de las cuales
es evaluada versus múltiples, y a menudo, criterios en conflicto.
Los problemas con múltiples objetivos se asumen que tienen un número predeterminado y finito de
alternativas de decisiones.
Los problemas de decisiones con múltiples objetivos tienen, generalmente, cuatro elementos:
• Meta
• Objetivos
• Criterios
• Alternativas

Profesor: Rubén Díaz Mora

 PASOS PARA RESOLVER UN PROBLEMA CON MÚLTIPLES CRITERIOS

1) Establecer el contexto de la decisión, la meta, los criterios e identificar el o los decisores.

2) Identificar las alternativas
3) Identificar y definir los criterios / atributos que son relevantes para el problema de decisión.
4) Para cada criterio, asignar pesos para medir el desempeño de las alternativas contra ese criterio y
construir una matriz de evaluación.
5) Normalice los pesos para generar una jerarquización de los pesos o tabla de decisión.
6) Determine el peso para cada criterio con el fin de reflejar su importancia en la decisión global.
7) Utilice las reglas de decisión para calcular una medida global para cada alternativa de decisión,
combinando los pesos y calificaciones de prioridad.
8) Realice un análisis de sensibilidad para conseguir una jerarquización robusta.

Profesor: Rubén Díaz Mora

 CARACTERÍSTICAS DE LOS CRITERIOS

COMPLETITUD: Es importante asegurar que todos los criterios importantes están

incluidos
REDUNDANCIA: En principio, los criterios que han sido juzgados como poco
importantes o duplicados, deberían ser removidos en las primeras etapas.
OPERACIONALIDAD: Es importante que cada alternativa pueda ser contrastada contra
cada criterio
INDEPENDENCIA MUTUA: Se requiere que las preferencias asociadas con las
consecuencias, sean independientes de cada otra desde un criterio en particular hasta el
próximo.
NÚMERO DE CRITERIOS: Un excesivo número de criterios conduce a un esfuerzo
analítico de datos de entrada, que puede hacer que la comunicación de los resultados de los
análisis se haga más difícil.

Profesor: Rubén Díaz Mora

 NORMALIZACIÓN DE LOS VALORES
Debido a que, usualmente, diversos criterios son medidos en diferentes unidades,
es necesario utilizar una normalización de dichos valores. Algunos de esos
métodos son:

Profesor: Rubén Díaz Mora

 ALGUNAS TÉCNICAS PARA RESOLVER PROBLEMAS CON MÚLTIPLES
CRITERIOS (MULTICRITERIO-MCDM)
Los siguientes métodos MCDM están disponibles, muchos de los cuales tienen un
soporte computarizado.
Aggregated Indices Randomization Method (AIRM)
Analytic hierarchy process (AHP)
Analytic network process (ANP)
Balance Beam process
Best worst method (BWM)
Brown–Gibson model
Characteristic Objects METhod (COMET)[46][47]
Choosing By Advantages (CBA)
Data envelopment analysis
Decision EXpert (DEX)
Disaggregation – Aggregation Approaches (UTA*,
UTAII, UTADIS)
Rough set (Rough set approach)
ELECTRE (Outranking)
Evaluation Based on Distance from Average Solution
(EDAS)[48]
Evidential reasoning approach (ER)
Goal programming (GP)
Grey relational analysis (GRA)
Inner product of vectors (IPV)
Simple Multi-Attribute Rating Technique (SMART)
Simple Additive Weighting (SAW)
Stratified multi criteria decision making method
(SMCDM)[49]
Multi-attribute utility theory (MAUT)
Multi-attribute value theory (MAVT)
Technique for the Order of Prioritisation by
Similarity to Ideal Solution (TOPSIS)
Profesor: Rubén Díaz Mora
 SAW (SIMPLE ADDITIVE WEIGHTING)
𝑀
𝑆𝑖 = 𝑗=1 𝑤𝑖𝑗 × 𝑟𝑖𝑗 para i= 1,2,…N

Si Valor asignado a la alternativa i

rij Valor normalizado de la alternativa i y el criterio j
xij Elemento de la matriz de decisión A, el cual representa el valor original del
criterio j y la alternativa i
wj Peso del criterio j
N Número de alternativas
M Número de criterios

Normalización:

𝒓𝒊𝒋 = 𝒙𝒊𝒋 /(𝒎á𝒙𝒊 𝒙𝒊𝒋 ) 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒃𝒆𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒐𝒔;

𝒓𝒊𝒋 = (𝟏 𝒙𝒊𝒋 )/(𝒎á𝒙𝒊 𝟏/𝒙𝒊𝒋 ) 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔

Profesor: Rubén Díaz Mora

 UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE” VICERRECTORADO ACADÉMICO
VICERRECTORADO “LUIS CABALLERO MEJÍAS”
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