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SIG y evaluacin multicriterio

Joaqun Bosque Sendra Departamento de Geografa Universidad de Alcal E-mail: joaquin.bosque@uah.es

EVALUACIN MULTICRITERIO
La evaluacin multicriterio (y multiobjetivo) es un conjunto de tcnicas utilizadas en la decisin multidimensional y los modelos de evaluacin, dentro del campo de la toma de decisiones (Barredo, 1996).
La toma de decisiones multicriterio debe ser entendida como un "mundo de conceptos, aproximaciones, modelos y mtodos, para auxiliar a los centros decisores a describir, evaluar, ordenar, jerarquizar, seleccionar o rechazar objetos, en base a una evaluacin (expresada por puntuaciones, valores o intensidades de preferencia) de acuerdo a varios criterios (Colson y de Bruin, 1989).

EVALUACIN MULTICRITERIO
Los anlisis multicriterio y los modelos de decisin multiobjetivo ofrecen la oportunidad de obtener un anlisis equilibrado de todas las facetas de los problemas de PLANIFICACIN, particularmente debido a que varios efectos intangibles, como los sociales y las repercursiones ambientales pueden ser considerados cabalmente (Nijkamp y Van Delft, 1977). La Evaluacin multicriterio discreta frente a mtodos de programacin.

PROBLEMA GENERAL DE LA EMC

Seleccionar aquella alternativa que "mejor" satisfaga las preferencias del decisor. Descartada la posibilidad de alcanzar una solucin ptima (el mismo concepto de ptimo carece de sentido en todo el mbito de la Decisin Multicriterio), hemos de contentarnos con ese "mejor" entrecomillado para significar que su definicin est abierta a diversas interpretaciones ms o menos racionales.

TIPOS DE ANLISIS DE EVALUACIN

A) Bsqueda de la solucin mas adecuada, no es necesario que el resto de las alternativas quede ordenada o evaluada B) Es necesario que todas las alternativas queden evaluadas y ordenadas en cuanto a su grado de adecuacin y validez.

EVALUACIN MULTICRITERIO
DEFINICIONES BSICAS * DECISIN: ELECCIN DE UNA DE LAS ALTERNATIVAS POSIBLES PARA SOLUCIONAR UN PROBLEMA * ALTERNATIVAS: CADA UNA DE LAS SOLUCIONES POSIBLES A UN PROBLEMA, DOTADAS DE VENTAJAS E INCONVENIENTES DIFERENTES. * CRITERIOS: LOS DISTINTOS ASPECTOS DE LA REALIDAD QUE INCIDEN DE ALGUNA MANERA EN LAS VENTAJAS O INCONVENIENTES DE LAS ALTERNATIVAS DISPONIBLES COMO SOLUCIONES AL PROBLEMA.

EVALUACIN MULTICRITERIO
DEFINICIONES BSICAS *TIPOS DE CRITERIOS: - FACTORES: LOS ASPECTOS QUE AUMENTAN O DISMINUYEN LA VALORACIN DE UNA ALTERNATIVA COMO SOLUCIN AL PROBLEMA. (LOS FACTORES PUEDEN SER CUANTITATIVOS U ORDINALES). - RESTRICCIONES: LOS ASPECTOS DE LA REALIDAD QUE DETERMINAN QUE ALTERNATIVAS SON VALIDAS/ACEPTABLES Y CUALES NO COMO SOLUCIN AL PROBLEMA. (LAS RESTRICIONES SON SIEMPRE BINARIAS)

MATRICES
1 1 2 3 . j ALTERNATIVAS (i) 2 3 4 ........... I PUNTOS DE VISTA (v) 1 2 3 . v 1 CRITERIOS (j) 2 3 ........... j

CRITERIOS (j)

PUNTUACIN DE CRITERIOS (Xij)

PESOS (Wj)

De evaluacin
1 PUNTOS DE VISTA (v) 1 2 3 . v

De prioridades
ALTERNATIVAS (i) 2 3 4 ........... i

VALORES (ri)

De valoracin

MATRIZ DE EVALUACIN

UNA TABLA DE DOBLE ENTRADA QUE CONTIENE EN LAS FILAS CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS DISPONIBLES. EN LAS COLUMNAS CADA UNO DE LOS CRITERIOS QUE SE CONSIDERAN RELEVANTES PARA VALORAR LAS ALTERNATIVAS COMO SOLUCIONES AL PROBLEMA.
CRITERIOS (j) PESOS (Wj) 1 2 3 ........... j ALTER NATIVAS (i) 1 2 3 . i

VALORACIONES (eij)

MATRIZ DE EVALUACIN Crite- Crite- Criterio 1 rio 2 rio 3 (0.50) (0.30) (0.20) Alter- 10 4 4 nativa A Alter- 5 7 8 nativa B Alter- 4 10 3 nativa

Valor Final 7 6.1 5.6

COMPONENTES

OBJETIVOS:

Uno-varios Complementarios-conflictivos

ALTERNATIVAS CRITERIOS:

Factores Limitantes

DECISIN (Combinacin de criterios)

COMPONENTES

OBJETIVOS:

Uno-varios Complementarios-conflictivos Segn el nmero y tipo de objetivos cambia el procedimiento de combinacin de los criterios para encontrar la solucin deseada.

COMPONENTES

CARACTERSTICAS DE LAS ALTERNATIVAS ( proyectos, polgonos o puntos del plano,...) Ai (i=1,m) en consideracin. - Son completamente disjuntas y exhaustivas. - No cabe concebir alternativas "intermedias" a las enumeradas. Si tales alternativas quisieran considerarse se aaden simplemente con carcter individual a la lista anterior). - El conjunto {Ai} es discreto y universal a nuestros efectos.

COMPONENTES

CARACTERSTICAS DE LOS criterios ( atributos, variables,...). Sobre ellos se basa la decisin, forman un conjunto discreto {Cj} (j=1,n). Estructuracin de los criterios (I) a) Exhaustividad: No falta ningn criterio que permita discriminar las alternativas. b) Coherencia: Las preferencias globales del decisor son coherentes con las preferencias segn cada criterio. Si dos alternativas a y b tienen la misma calificacin en todos los criterios, la mejora de a en un criterio implica una preferencia global de a respecto a b.

COMPONENTES

CARACTERSTICAS DE LOS criterios ( atributos, variables,...). Sobre ellos se basa la decisin, forman un conjunto discreto {Cj} (j=1,n). Estructuracin de los criterios (II) c) No redundancia: Existe si la supresin de uno solo de los criterios no implica que el subconjunto de los restantes viola alguna de las anteriores propiedades. Propiedad deseable, pero no esencial. Peligro: duplicar algn hecho.

COMPONENTES

NMERO MXIMO DE CRITERIOS A UTILIZAR: - Puede estar limitado por el tipo de mtodo de combinacin que se vaya a emplear posteriormente para el anlisis del problema. - No emplear ms de 7 criterios en los mtodos de comparacin de alternativas. Debido a la conocida limitacin del cerebro humano para comparar simultneamente ms de 7 cosas. - Muchos criterios => jerarqua de criterios y subcriterios.

Modelizacin de los criterios

Los criterios pueden ser de varios tipos:


Variables nominales. Esencialmente binarias, booleanas (adecuado/no adecuado). Variables ordinales Variables cuantitativos * Los criterios se generan de las variables explicativas/descriptivas existentes.

MODELIZACIN DE VARIABLES PARA SER CRITERIOS


DE VARIABLES CUANTITATIVAS A CRITERIOS CUANTITATIVOS Cmo se asigna valor cuantitativo de aptitud a los valores de la variable influyente?. Grfico con las dos variables: eje X la variable influyente. Eje vertical el criterio cuantitativo con una escala normalizada (por ejemplo, entre 1, mnima aptitud y 100, mxima aptitud) y una lnea de relacin que muestre el paso de una a otra, en principio sera una recta, pero el usuario podra elegir la lnea mas adecuada a su caso.

VARIABLES INFLUYENTES Y CRITERIOS


Relacin entre variable influyente y factor
150
Factor

100 50 0 0 2 4 6 8 10 12 Variable influyente

VARIABLES NOMINALES Y FACTORES CUANTITATIVOS

Resulta muy habitual que las variables influyentes sean de tipo nominal y necesitemos crear, a partir de ellas, factores cuantitativos. Existen diversos procedimientos, uno muy empleado es el Saaty.

MODELIZACIN DE LOS CRITERIOS

Puntuacin de las categoras (a, b, ..) de la variable.

Matriz de comparacin por pares (Saaty): 1/7


Fuerte

1/9
Extrema

1/5

1/3
Moderada

1
Igual

Moderada

Fuerte Extrema

Menos importante
FACTOR a b c d a 1 Pb,a Pc,a Pd,a 1 Pc,b Pd,b 1 Pd,c b c

Ms importante
d

MODELIZACIN DE LOS CRITERIOS

Normalizacin de los criterios: todas las variables tenidas en cuenta han de estar medidas en la misma escala.
xi min.xi mi = max.xi min.xi

Valores normalizados oscilan entre 0 y 1. No mantiene la proporcionalidad de los valores iniciales. Datos iniciales: 3, 15 y 26 Datos normalizados: 0, 0.522 y 1. 3/15 diferente 0/0.522 3/26 diferente 0/1.

MODELIZACIN DE LOS CRITERIOS

Normalizacin de los criterios: todas las variables tenidas en cuenta han de estar medidas en la misma escala.
xi i mi = max .xi i

El orden relativo de los atributos normalizados se mantiene igual. Datos iniciales: 3, 15 y 26 Datos normalizados: 0.115, 0.577 y 1. 3/15 = 0.115/0.577 3/26 = 0.115/1. 15/26 = 0.577/1

ASIGNACIN DE LOS PESOS

Unos criterios tienen, para el decisor, ms relevancia que otros. Se denominan pesos (o ponderaciones) a estas medidas de la importancia relativa que los criterios tienen para el decisor.

MTODOS PARA ESTABLECER PESOS DE LOS FACTORES


1 Asignar un orden a cada criterio 2 Calcular un valor numrico a partir de los nmeros de orden asignados N Oi + 1 Wi = i ( N Ok + 1) WI, peso del criterio i; n, nmero de criterios utilizados, Oi nmero de orden del criterio i. Cada criterio se pondera en el numerador y se normaliza con la divisin por el denominador. El denominador contiene la suma de todos pesos obtenidos.

MTODOS PARA ESTABLECER PESOS DE LOS FACTORES

Mtodo de las utilidades relativas. Consiste bsicamente en, partiendo de unas estimaciones provisionales, irlas afinando en el sentido de mejorar su consistencia interna por medio de comparaciones binarias de subgrupos de criterios. Comparaciones binarias de los criterios: AHP (Analytic Hierarchy Process) de Saaty (1977), Mtodo Delphi de consenso, combinado o no con los mtodos anteriores, para grupos de decisores.

ASIGNACIN JERARQUIZADA DE PESOS


Jerarquizacin de los criterios y la repercusin de ello en los pesos que se les asignen. Estructura jerrquica de criterios a dos niveles: Primer nivel de criterios "padres, segundo nivel de subcriterios "hijos" de aquellos. Asignacin de pesos parciales relativos de cada grupo de criterios del segundo nivel con relacin a su criterio padre del primer nivel. Composicin final de estos pesos relativos con los pesos de los del primer nivel, obtencin pesos definitivos de los criterios del segundo nivel.

COMPONENTES

REGLA DE DECISIN (Procedimiento de combinacin de criterios): EL MECANISMO MEDIANTE EL QUE SE COMBINAN LOS CRITERIOS PARA PRODUCIR UNA NICA VALORACIN DE CADA ALTERNATIVA, LO QUE PERMITE SELECCIONAR UNA DE ELLAS COMO LA MAS ADECUADA.

TIPOS DE REGLAS DE DECISIN

COMBINACIN BOOLEANA: TODOS LOS CRITERIOS SON RESTRICCIONES. (Y, O LGICO) ORDINALES: FACTORES ESTN MEDIDOS EN LA ESCALA ORDINAL: MTODO DE LAS PRECEDENCIAS, ETC. CUANTITATIVAS: FACTORES MEDIDOS EN LA ESCALA DE INTERVALOS O DE RAZN.

- SUMA LINEAL PONDERADA, SLP - ANLISIS DEL PUNTO IDEAL

Combinacin booleana

Para combinar variables binarias (1, verdad, apto; 0, falso, no apto) se pueden usar los operadores booleanos. Y lgico: Un punto es verdad (apto) nicamente en el caso en que todas los valores de los criterios en ese tengan valores de verdad (de aptitud) Operador muy restrictivo, muy conservador.

Combinacin booleana

Para combinar variables binarias (1, verdad, apto; 0, falso, no apto) se pueden usar los operadores booleanos. O lgico: Un punto es verdad (apto) en el caso de al menos uno de los valores de los criterios en ese tenga valores de verdad (de aptitud) Operador nada restrictivo, muy liberal y poco conservador.

Altitud Zonas Hectareas No apta 23844. Apta 193128 Pendiente Zonas Hectareas No apta 15940. Apta 201032

Y lgico Zonas Hectareas No apta 39192 Apta 177780 O lgico Zonas Hectareas No apta 592 Apta 216380

PREANLISIS DE SATISFACCIN

Eliminar las alternativas no-satisfactorias. Simon (1955) plantea un modelo alternativo al paradigma del decisor racional, del "Homo economicus". El "hombre administrativo" de Simon: Informacin limitada, capacidad limitada de clculo, no necesidad de bsqueda del ptimo en los problemas reales sino tan slo soluciones "satisfactorias", etc.

PREANLISIS DE SATISFACCIN

Niveles de aspiracin, fijados a priori por el decisor, cumplidos los cuales cualquier alternativa que primero encuentre le servir como solucin vlida para su problema de decisin. Empleando unos umbrales de satisfaccin para cada criterio (umbral inferior si tal criterio se maximiza; umbral superior si se minimiza) que el decisor pueda definir previamente, se eliminen las alternativas que, en algn criterio, no los pasen (alternativas no-satisfactorias).

PREANLISIS DE SATISFACCIN

ANLISIS COMPLETO DEL PROBLEMA (UN MTODO DE EMC). El decisor altera dinmica e interactivamente los umbrales de satisfaccin de los criterios con el fin de ir reduciendo el nmero de alternativas satisfactorias hasta que slo quede una de ellas como superviviente: mtodo PRIAM desarrollado por Lvine y Pomerol.

Mecanismos de combinacin para variables ordinales


Existen varias posibilidades. Mtodo de las precedencias, requiere realizar comparaciones dos a dos entre todos las alternativas. Poco viable para casos con SIG. Un procedimiento aproximado de establecer los ordenes resultado de las combinaciones.

Combinacin de criterios ordinales

Factor 1/ Mxima Aptitud Factor 2 aptitud: media: 2 1 Mxima Aptitud Aptitud aptitud:1 muy Alta: 2 alta:1 Aptitud Aptitud Aptitud media: 2 alta: 2 media: 3 Aptitud Aptitud Aptitud mnima: media: 3 baja: 4 3

Aptitud mnima: 3 Aptitud media: 3 Aptitud baja: 4 Aptitud muy baja: 5

MTODOS DE EVALUACIN MULTICRITERIO: VARIABLES CUANTITATIVAS

Tcnicas no compensatorias:

Dominancia Mtodo conjuntivo Mtodo lexicogrfico

Tcnicas compensatorias Tcnicas borrosas

MTODOS DE EVALUACIN MULTICRITERIO: VARIABLES CUANTITATIVAS

Compensatorias:

Sumatoria lineal ponderada Anlisis de concordancia Procedimiento de jerarquas analticas (AHP,


Analytical Hierarchy Process)

Sistema de propiedades multiatributo Basadas en la aproximacin al punto ideal TOPSIS

MTODOS DE EVALUACIN MULTICRITERIO: VARIABLES CUANTITATIVAS

Sumatoria lineal ponderada:

ri = w j vij
j =1

ri es el nivel de adecuacin de la alternativa i wi es el peso del criterio j vij es el valor ponderado de la alternativa i en el criterio j

Malczewiski, J.(1999): GIS and Multicriteria Decision Analysis

Malczewiski, J.(1999): GIS and Multicriteria Decision Analysis

ANLISIS DE PUNTO IDEAL


Y
Eficiencia social

M a P c b
Eficiencia econmica

Y
Costes

a P

d c b
Riesgo

M X Y a P X c d b M

Impacto

Adecuacin

PREANLISIS DE DOMINACIN

Aplicable a aquellos problemas en los que slo se busque la mejor alternativa. Alternativa dominante o eficiente. Una alternativa es dominante cuando sus evaluaciones son mejores, al menos iguales, que las correspondientes evaluaciones de cualquier otra alternativa. Con evaluaciones eij cardinales y crecientes en preferencias (es decir, criterios a maximizar), la alternativa Ai es dominante cuando rij >= rkj, para todo k=1,m (criterios) y para todo j=1,n (alternativas). Generalizacin al contexto multicriterio del habitual concepto de ptimo global en la decisin monocriterio.

INTEGRACIN EMC Y SIG


Fase inteligente SIG

Definicin del problema


Puntuacin de las categoras de los criterios

Generacin de alternativas. Modelizacin de los criterios Elaboracin de la matriz de decisin y seleccin del /los mtodos de evaluacin Seleccin de alternativas

Normalizacin de los criterios Pesos de los criterios

Fase de seleccin EMC/SIG

Fase de diseo EMC

Anlisis de sensibilidad

Recomendaciones y explicacin de los resultados

Problemas especiales de la EMC en un SIG


Los problemas territoriales suelen tener muy numerosas alternativas a evaluar. Cada punto del territorio puede ser una alternativa. Con tantas alternativas algunas mtodos de combinacin y de evaluacin funcionan con problemas.

APLICACIONES

Evaluacin de usos del suelo y evaluacin de tierras:


Desarrollo forestal Desarrollo urbano Desarrollo agrcola Recursos pesqueros Evaluacin de estabilidad del suelo Investment environment

Planificacin y gestin de cuencas hidrogrficas Agrupacin de clases climticas Reforestacin/repoblacin de especies

APLICACIONES

Localizacin de instalaciones, servicios:


Localizacin de plantas de tratamiento de residuos Localizacin de centros de salud en reas rurales

Clasificacin/evaluacin de calidad de vida Obtencin de patrones de desigualdad Evaluacin de alternativas de planificacin:


Construccin de nuevas autovas Construccin de nuevas presas

SISTEMAS DE AYUDA A LA DECISIN ESPACIAL (Spatial Decision Support System)

Conjunto de elementos fsicos, lgicos y procedimientos que facilitan un entorno adecuado para la adopcin racional de decisiones sobre problemas espaciales.

Exploracin del problema Generacin de soluciones alternativas Evaluacin de las soluciones

Bibliografa
Barba Romero, S. y Pomerol, J-C. (1997): Henares, Servicio de publicaciones de la Universidad de Alcal. 420 p. Eastman, J.R. y otros (1993): GIS and Ginebra, UNITAR European Office, 112 p. (3 discos)

Decisiones multicriterio. Fundamentos tericos y utilizacin prctica. Alcal de

Decision Making. Explorations in Geographic Information Systems Technology. Vol. 4

Bibliografa

Jos Ignacio Barredo Cano: Sistemas de informacin geogrfica y evaluacin multicriterio en la ordenacin del territorio Ed. RA-MA, 1996, MADRID Jos I. Barredo Cano y Joaqun Bosque Sendra: Multicriteria evaluation methods for ordinal data in a GIS environment. Geographical Systems, n 5, 1999, pp. 313-327

Bibliografa
Malczewski, York, J. Wiley, 392 p. Malczewski, J. (1996): "A GIS-based approach to multiple criteria group decision-making" Int. J. Geographical Information Systems vol. 10, n 8, pp. 955-971

GIS and multicriteria decision analysis. Nueva


J. (1999):