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URBANSTICA

Y ORDENACIN DEL TERRITORIO 3 Curso 2011/2012

TALLER 5. Anlisis Multicriterio. Evaluacin de Alternativas.


Objetivo general
Aproximarse a los aspectos fundamentales de la Evaluacin multicriterio (EMC), en concreto al proceso Analtico-Jerarquico (AHP), diseando alternativas de trazado de un corredor ferroviario, y evaluandolas, identificando para ello los factores y criterios ms relevantes y eligiendo finalmente la ms idnea de acuerdo a los objetivos perseguidos.

Objetivos especficos
Iniciarse en el conocimiento de los mtodos de evaluacin multicriterio desde una perspectiva territorial. Identificar alternativas de intervencin territorial, como es un corredor ferroviario, considerando factores fsicos, ambientales y socioeconomicos. Generar y evaluar criterios relacionados con las alternativas identificadas. Ponderar el peso de diversos factores y/o criterios relevantes para evaluar la idoneidad de las alternativas.

Introduccin al Proceso de Toma de Decisin.


La toma de decisiones es un proceso de seleccin entre cursos alternativos de accin, basado en un conjunto de criterios, para alcanzar uno o ms objetivos (H. Simon,1960). Un proceso de toma de decisin comprende de manera general los siguientes pasos: Anlisis de la situacin, Identificacin y formulacin del problema; Identificacin de aspectos relevantes que permitan evaluar las posibles soluciones. Identificacin de las posibles soluciones; Aplicacin de un modelo de decisin para obtener un resultado global; y Realizacin de anlisis de sensibilidad. La opinin de una nica persona en la toma de decisin puede tornarse insuficiente cuando se analizan problemas complejos, sobre todo aquellos cuya solucin puede afectar a muchas otras personas. Debido a esto se debe tender a generar discusin e intercambio entre los actores, que por su experiencia y conocimiento pueden ayudar a estructurar el problema y a evaluar las posibles soluciones. Para abordar una situacin de un problema de toma de decisin en la que se presentan diversos objetivos o criterios que simultneamente deben incorporarse, ha surgido la Metodologa Multicriterio como Sistema de Ayuda a la Decisin del ser humano.

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Mtodos de Evaluacin y Decisin Multicriterio


Los mtodos de evaluacin y decisin multicriterio comprenden la seleccin entre un conjunto de alternativas factibles, la optimizacin con varias funciones objetivo simultneas y un agente decisor y procedimientos de evaluacin racionales y consistentes. Son especialmente utilizadas para tomar decisiones frente a problemas que cobijan aspectos intangibles a evaluar. Sus principios se derivan de la Teora de Matrices, Teora de Grafos, Teora de las Organizaciones, Teora de la Medida, Teora de las Decisiones Colectivas, Investigacin de Operaciones y de Economa. Los mtodos de evaluacin y decisin multicriterio no consideran la posibilidad de encontrar una solucin ptima. En funcin de las preferencias del agente decisor y de objetivos pre-definidos (usualmente conflictivos), el problema central de los mtodos multicriterio consiste en : 1. Seleccionar la(s) mejor(es) alternativas; 2. Aceptar alternativas que parecen buenas y rechazar aquellas que parecen malas; 3. Generar una ordenacin (ranking) de las alternativas consideradas (de la mejor a la peor) Para ello han surgido diversos enfoques, mtodos y soluciones: Un criterio clasificador en la Decisin Multicriterio corresponde al nmero, que puede ser finito o infinito, de las alternativas a tener en cuenta en la decisin. Dependiendo de esta situacin existen diferentes mtodos. Cuando las funciones objetivo, toman un nmero infinito de valores distintos, que conducen a un nmero infinito de alternativas posibles del problema se llama Decisin Multiobjetivo. Aquellos problemas en los que las alternativas de decisin son finitas se denominan problemas de Decisin Multicriterio Discreta. Estos problemas son los ms comunes en la realidad y son los que se consideran en este taller. Los mtodos de Decisin Multicriterio Discreta se utilizan para realizar una evaluacin y decisin respecto de problemas que, por naturaleza o diseo, admiten un nmero finito de alternativas de solucin, a travs de: 1. Un conjunto de alternativas estable, generalmente finito (soluciones factibles que cumplen con las restricciones- posibles o previsibles); se asumen que cada una de ellas es perfectamente identificada, aunque no son necesariamente conocidas en forma exacta y completa todas sus consecuencias cuantitativas y cualitativas; 2. Una familia de criterios de evaluacin (atributos, objetivos) que permiten evaluar cada una de las alternativas (analizar sus consecuencias), conforme a los pesos (o ponderaciones) asignados por el agente decisor y que reflejan la importancia (preferencia) relativa de cada criterio; 3. Una matriz de decisin o de impactos que resumen la evaluacin de cada alternativa conforme a cada criterio; una valoracin (precisa o subjetiva) de cada una de las soluciones a la luz de cada uno de los criterios; la escala de medida de las evaluaciones puede ser cuantitativa o cualitativa, y las medidas pueden expresarse en escalas cardinal (razn o intervalo), ordinal, nominal, y probabilstica; 4. Una metodologa o modelo de agregacin de preferencias en una sntesis global; ordenacin, clasificacin, particin o jerarquizacin de dichos juicios para determinar la solucin que globalmente recibe las mejores evaluaciones;

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5. Un proceso de toma de decisiones (contexto de anlisis) en el cual se lleva a cabo una negociacin consensual entre los actores o interesados (analistaexperto-, decisor y usuario). El anlisis o evaluacin multicriterio (EMC) se define como un conjunto de tcnicas orientadas a asistir en procesos de decisin (Barredo, 1996). Se basa en la ponderacin y compensacin de variables que van a influir de manera positiva (Aptitud) o negativa (Impacto) sobre la actividad objeto de decisin y que deben ser inventariados y clasificados previamente. Los principales mtodos de evaluacin y decisin multicriterio discretos son los siguientes: Ponderacin Lineal (scoring), Utilidad multiatributo (MAUT), Relaciones de superacin y el Proceso analtico Jerrquico (AHP - Analytic Hierarchy Process). Ponderacin Lineal (scoring) Es un mtodo que permite abordar situaciones de incertidumbre o con pocos niveles de informacin. En dicho mtodo se construye una funcin de valor para cada una de las alternativas. El mtodo de Ponderacin Lineal supone la transitividad de preferencias o la comparabilidad. Es un mtodo completamente compensatorio, y puede resultar dependiente, y manipulable, de la asignacin de pesos a los criterios o de la escala de medida de las evaluaciones. Es un mtodo fcil y utilizado ampliamente en el mundo. Utilidad Multiatributo (MAUT) Para cada atributo se determina la correspondiente funcin de utilidad (parcial), y luego se agregan en una funcin de utilidad multiatributo de forma aditiva o multiplicativa. Al determinarse la utilidad de cada una de las alternativas se consigue una ordenacin completa del conjunto finito de alternativas. El mtodo de utilidad multiatributo supone la transitividad de preferencias o la comparabilidad, utiliza escalas de intervalo, y acepta el principio de preservacin de orden (rank preservation). La condicin de independencia preferencial mutua entre los atributos suele aceptarse casi axiomticamente, e implcitamente es cuestionable y no refleja la estructura de preferencias del agente decisor. El rigor y rgidez de los supuestos tericos de este mtodo usualmente controvertidos y difciles de contrastar en la prctica, lo que obliga a relajarlos, requiere un elevado nivel de informacin del agente decisor para la construccin de funciones de utilidad multiatributo, aunque permiten abordar fluidamente cuestiones de incertidumbre y riesgo. No obstante las dificultades en su utilizacin este mtodo cuenta con una variedad de experiencias prcticas en Estados Unidos e Inglaterra (Eduardo Martnez, 1998). Relaciones de Superacin Estos mtodos usan como mecanismo bsico el de las comparaciones binarias de alternativas, es decir comparaciones dos a dos de las alternativas, criterio por criterio. De esta forma puede construirse un coeficiente de concordancia Cik asociado con cada par de alternativas (ai,ak). Existen dos mtodos de la escuela francesa: ELECTRE y PROMETHEE. Del mtodo ELECTRE (Elimination Et Choix Traduisant la Realit) ya existen varias versiones que usan pseudocriterios y la teora de conjuntos difusos. El mtodo PROMETHEE (Preference Ranking Organization Method for Enrichment Evaluation) se ha aplicado, con prediccin para problemas de ubicacin.

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Proceso Analtico Jerrquico (AHP- The Analytic Hierarchy Process) Este mtodo, con el que abordaremos nuestro taller, fue desarrollado por el matemtico Thomas Saaty en 1980 y consiste en formalizar la comprensin intuitiva de problemas complejos mediante la construccin de un Modelo Jerrquico. El propsito del mtodo es permitir que el agente decisor pueda estructurar un problema multicriterio en forma visual, mediante la construccin de un modelo que bsicamente contiene tres niveles: meta u objetivo, criterios y alternativas.

Figura 1. El mtodo Analtico jerarquico de Saaty (AHP)

Una vez construido el Modelo Jerrquico, se realizan comparaciones por pares entre dichos elementos (criterios-subcriterios y alternativas) y se atribuyen valores numricos a las preferencias sealadas por las personas, entregando una sntesis de las mismas mediante la agregacin de esos juicios parciales. El fundamento del proceso de Saaty descansa en el hecho que permite dar valores numricos a los juicios dados por las personas, logrando medir cmo contribuye cada elemento de la jerarqua al nivel inmediatamente superior del cual se desprende. Para estas comparaciones se utilizan escalas de razn en trminos de preferencia, importancia o probabilidad, sobre la base de una escala numrica propuesta por el mismo Saaty, que va desde 1 hasta 9.

Figura 2. Escala de Saaty

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Una vez obtenido el resultado final, el AHP permite llevar a cabo el anlisis de sensibilidad del modelo. El proceso seguido tras la definicin del problema se puede resumir en cuatro etapas: Seleccin de criterios (variables) y definicin de factores Generacin de la informacin cartogrfica Integracin de la informacin en un S.I.G. y obtencin del modelo Validacin de los resultados: Tratamiento del error y la incertidumbre

Aplicacin del Proceso Analtico Jerarquico (AHP)


Proposicin de las alternativas de trazado y seleccin de criterios:
Una vez anlizadas las condiciones territoriales mediante los planos de sntesis descritos en el Taller 4 (medio inerte, medio bitico o ambiental, medio perceptual y medio socioeconmico), se definirn al menos tres alternativas de trazado para nuestro corredor ferroviario (B.2). de forma coherente con el plano de Sntesis Global pero orientanda cada una de ellas hacia la optimizacin de uno de los siguientes criterios:

C1. Impacto ambiental-paisajstico-visual: Utilizando el mapa de sntesis para el paisaje obtenido en el Taller 4. C2. Coste de ejecucin: Utilizando los planos de sntesis del Medio inerte y Medio ambiental, se estimaran para cada alternativa sus desmontes y terraplenes, longitud de puentes y tneles, C3. Rentabilidad social: Basado principalmente en el medio socioeconmico, cercana a los nucleos de poblacin, nmero de estaciones, .

Figura 3. Ejemplo de aplicacin del mtodo AHP

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Identificacin de factores
Para cada uno de los criterios C1, C2 y C3 se identificarn, de forma simplificada, dos o tres factores a tener en cuenta. Por ejemplo: En relacin con el criterio Impacto paisajstico visual, cabra considerarse el factor alteracin visual, el efecto barrera, o la alteracin hidrolgica. En relacin al criterio Coste de ejecucin, podran considerarse los factores movimiento de tierras que estimara el volumen de desmontes y terraplenes, o el factor infraestructuras de paso en relacin al nmero y dimensiones de los puentes y tneles necesarios. En relacin al criterio Rentabilidad social, los factores Alteracin de la accesibilidad, la proximidad a los ncleos de poblacin, la creacin de nuevos nodos (estaciones) o la eficacia en terminos de tiempo podran servir como factores a contemplar.

Matriz de comparacin por pares de Criterios (Nivel jerarquico 2)


Se elaborar una matriz de comparacin por pares para los criterios considerados asignando valores segn la escala de Saaty. En su elaboracin se tendrn en cuenta las siguientes consideraciones: Los valores de la diagonal son 1 Se debe mantener el principio del axioma de la comparacin recproca, es decir si el criterio C1 es 3, moderadamente mas importante que C3, entonces ste tendr el valor inverso respecto a C1, es decir, 1/3.

Figura 4. Matriz de Criterios

Una matriz como la de la figura adjunta nos permite identificar los pesos normalizados de cada criterio de la siguiente forma: Primero, sumar por columnas para as dividir cada valor entre la suma de su correspondiente columna, para despues sumar los nuevos valores por filas y promediar estas sumas, es decir, dividimos la suma de cada fila entre el nmero de criterios comparados en la matriz, en nuestro caso 3. El resultado sera el siguiente:

y adicionalmente :

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El ndice de consistencia, que se utiliza para detectar incoherencias en el modelo, se calculara de la siguiente forma:

y dividiendo entre CA= 0.58 para una matriz 3x3

Al ser < 10 % La matriz de criterios sera consistente.

Matriz de comparacin de Alternativas para cada criterio (Nivel jerarquico 3)


Elaboramos ahora las tres matrices de comparacin por pares de las alternativas respecto de cada uno de los criterios considerados (nivel jerrquico 3). En estas matrices la escala de valores ser la misma usada anteriormente, de forma que al valorar una alternativa respecto a otra se otorga ms valor a aquella que sea prioritaria respecto al criterio considerado. As, obtendremos tres matrices como las que siguen: Impacto ambiental: Compararemos las tres alternativas posibles considerando, solamente, el criterio referente al impacto ambiental, paisajstico o visual, que podra ocasionar la obra:


Figura 5. Matriz de comparacin de alternativas para el criterio Impacto Ambiental.

procediendo de la misma forma que para la matriz de criterios, resultan unos pesos:

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Costes de ejecucin:


Figura 6. Matriz de comparacin de alternativas para el criterio Coste de ejecucin.

Los pesos relativos del nivel jerrquico 3 referentes a los costes de ejecucin, para cada una de las alternativas, son los siguientes:

Rentabilidad social:


Figura 7. Matriz de comparacin de alternativas para el criterio Rentabilidad social.


Los pesos relativos del nivel jerrquico 3 referentes a la rentabilidad socialaccesibilidad, para cada una de las alternativas, son los siguientes:

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Determinacin de los pesos globales y de la mejor alternativa.


El esquema del proceso presentado podra asemejarse al esquema siguiente:


Figura 8. Ejemplo del proceso de evaluacin con sus pesos para criterios y alternativas

La determinacin de los pesos globales para cada alternativa se obtienen multiplicando los pesos obtenidos para cada criterio (nivel jerrquico 2) por los pesos que en cada alternativa tienen los tres criterios (nivel jerrquico 3), de la siguiente forma:

Figura 9. Pesos globales para cada alternativa

As se culmina el objetivo del mtodo AHP que no es otro que elegir la alternativa ms idnea, que sera la de puntuacin ms alta (en el ejemplo la alternativa 2).

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Ejercicio propuesto:
Se propone en esta ocasin la exploracin del proceso analtico jerarquico en el programa gvSig para la obtencin de un mapa resultante de capacidad de acogida pero en este caso con los pesos comparativos resultantes del proceso. Desde el modulo SEXTANTE accedemos a las Herramientas de anlisis para capas raster / Jerarquar analticas (AHP)

Es necesario aadir una serie de capas raster, los mapas de sntesis realizados en el taller 4, y una tabla en formato .dbf con la valoracin segn la escala de Saaty vista anteriormente. El resultado servir para valorar las diferentes alternativas propuestas.

Bibliografa especfica: BARREDO CANO, J. I. (1996). Sistemas de Informacin Geogrfica y evaluacin multicriterio en la ordenacin del territorio. Madrid, Ra-Ma.

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