LOGÍSTICA

LOGÍSTICA INTERNA

La logística interna es, por

definición, la parte de la logística
que hace referencia a la
organización del conjunto de flujos
de materiales e información que se
producen dentro de la propia
empresa. Por ejemplo: los
movimientos de mercancía en el
almacén, el control del stock. etc.
 LOGÍSTICA INTERNA

Partiendo de este principio, podemos destacar las siguientes áreas de la intralogística:

El transporte interno de materiales: comprende el que se produce tanto en el interior de instalaciones de

almacenaje, como entre las distintas plantas productivas de la empresa y sus respectivos almacenes si estamos
hablando de una manufacturera.
La gestión de stock y de los flujos de información: la empresa necesita reflejar los movimientos físicos de
mercancías en un sistema de información que controle las fluctuaciones del stock, permita localizar las existencias
y gestionar el reaprovisionamiento. Esta tarea suele llevarse a cabo desde distintos softwares que se encargan de
tareas de gestión de stock muy especializadas para llevar un seguimiento exhaustivo de los flujos de mercancías,
de su adquisición y de su facturación a los clientes.
Gestión de almacenes: engloba todas las operativas que se producen en el interior de las instalaciones de
almacenaje como la preparación de pedidos, gestión de ubicaciones para los productos, recepción y expedición de
mercancías, entre otros procesos.
 FASES DE LA LOGÍSTICA
INTERNA

Podemos distinguir cuatro fases principales en este proceso.

1. Recepción
Toda empresa que quiera llevar a cabo una parte de su cadena de suministro debe ser capaz de recibir
y manejar la mercancía. Además de los recursos necesarios: instalaciones, maquinaria, personal…
Debe poseer un sistema informático para gestionar la mercancía que van a recibir y llevar una
previsión de cuándo y cómo va a hacerlo.

2. Ubicación
La ubicación no se limita a colocar los pallets en las estanterías. Puede que los materiales no tenga
que ser almacenados, sino llevados directamente a otro punto de la cadena de suministro. Además,
necesitamos estudiar la posición de cada material en el almacén para optimizar los trayectos. Cuanta
más rotación tenga un producto, más accesible ha de estar -pasillos más próximos, colocados a menor
altura, etc-.
 FASES DE LA LOGÍSTICA
INTERNA
3. Aumentar el valor
Aquí encontramos todos los procesos que suman valor. Por ejemplo, si al recibir la mercancía hemos de hacer
procesos de picking, de consolidación o cualquier otro tipo de manipulación adicional. La gestión del stock en
tiempo real es otra tarea que aumenta la valía por encima del mero almacenamiento.

Para la manipulación de materiales también tendremos que dotarnos de equipamiento. Una zona para llevarlos
a cabo, pistolas de radiofrecuencia, picking por voz, etc.

4. Salida
También forma parte de la Logística Interna la responsabilidad de dar correcta salida hacia el siguiente paso de
la cadena de suministro. Por ejemplo, si entregamos la mercancía a un proveedor logístico hemos de
asegurarnos de buscar uno que pueda cumplir con nuestras necesidades, así como de dejar registrado dicho
movimiento.

También hemos de conseguir que una vez la mercancía salga de nuestras manos no perdamos el control sobre
ella. Para ello necesitaremos poder ver la trazabilidad de los envíos. Y, a ser posible, integrarla con nuestros
propios sistemas.ases de la Logística Interna
Podemos distinguir cuatro fases principales en este proceso.
Cadena de Valor
Cadena de Valor