UNIVERSIDAD ANAHUAC MEXICO NORTE

ADMINISTRACIÓN DE OBRAS

ARQ. GUILLERMO HARO VERGARA

MOISES MIZRAHI MIZRAHI

00341552

07 DICIEMBRE 2022
1. EMPRENDIMIENTO
1.1 CANVAS

1.2 FODA

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1.3 TIPO DE EMPRESA
MEBAI es una empresa de Sociedas en nombre Colectivo (S.N.C), ya que existe bajo una razón
social y en la que todos los socios responde, de modo subsidiario, ilimitada y solidariamente, de las
obligaciones sociales.

Siendo cuatros socios involucrados en el manejo de la empresa, una Sociedad de nombre Colectivo
funciona de manera más eficiente para nuestra empresa, ya que cada uno de los socios tenemos
voz y voto en desiciones importantes, todos tenemos los mismo beneficios de manera directa,
además de mayor posibilidad de reunir una mayor capital en la empresa.

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1.4 ACTA CONTITUTIVA

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4
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1.5 PLANIFICACION ESTRATEGICA
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

Misión:

En MEBAI nuestra misión es hacer realidad los proyectos. Siempre fieles a nuestros clientes con el
objetivo de lograr una excelente calidad en la construcción.

Visión:

MEBAI busca ser una empresa líder en la industria de la construcción, ser un contratista
internacional ofreciendo servicios de calidad en creaciones relacionadas con la resistencia, la
seguridad y la tecnología.

Valores:

 Transparencia
 Perseverancia
 Disciplina
 Integridad Laboral
 Entusiasmo
 Confianza
 Elástico
 Promesa
 Eficiencia

OBJETIVOS Y META

Objetivos:

 Completar 20 proyectos anuales.

 Aumentar la publicidad y las ventas digitales para atraer más clientes
 Crear equipos y puestos de trabajo estables, siendo líderes en el sector
 Reducir el impacto negativo de la construcción en el medio ambiente en un 50%

Meta: (5 AÑOS)

Expansión de la empresa en México, con la apertura de oficinas en 5 áreas metropolitanas que

abarquen distintas áreas de la Republica, por medio de un amplio modelo de negocio que supera a
la competencia. Aumentar la publicidad y las ventas sin perder de vista las preocupaciones
ambientales. Crecer la empresa internacionalmente con una oficina en Centroamérica.

POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS

Política salarial:

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Las nóminas se recibirán los días 15 y El día 30 de cada mes, todos los empleados tienen la
oportunidad de recibir Bonificación del 20% sobre el salario base en el siguiente caso: Terminar
sus actividades antes de la fecha de cierre estipulada en el plan de trabajo.

Política de horarios de trabajo:

Todos los trabajadores deberán cumplir con 50 horas de labor semanales, la jornada diurna será
de 10 horas iniciando 8:00 am y terminando 18:00 pm, la jornada nocturna será de 21:00 pm y
terminando 7:00 am.

Política de ingresos:

Los pagos que se realicen a MEBAI por clientes mayores a $50,000.00 serán únicamente aceptados
de manera electrónica por otra parte los menores a estos se pueden realizar también en efectivo,
siempre y cuando haya comprobante o facturación. Los pagos con cheques bancarios no son
aceptados por la empresa.

POLÍTICAS DE SEGURIDAD

Equipo de protección personal en obra:

Uso de arnés, botas, chaleco y línea de vida, tener supervisor por cada número de trabajadores
determinado.

Prevencioncita:

Por cada 25 trabajadores para supervisar y promover la seguridad y salud de los trabajadores,
fomentando el desarrollo de actividades orientadas a prevenir accidentes de trabajo y
enfermedades profesionales. Mantener al día un reglamento interno de seguridad e higiene en el
trabajo.

PLANES

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ORGANIZACIO EMPRESA

Presidente: Moises Mizrahi

Tesorero: Enrique Jafif

Secretario: Alan Mustri

Comisario: Brenda Jaquez

Vocal: Isidoro Levy

2. PROYECTO EJECUTIVO CASA

2.1 ARQUITECTONICO
(ver documento PLANOS MOISES MIZRAHI)

2.2 ESTRUCTURA
(ver documento PLANOS MOISES MIZRAHI)

2.3 INSTALACIONES
(ver documento PLANOS MOISES MIZRAHI)

2.4 TOPOGRAFIA Y PLATAFORMAS

(ver documento PLANOS MOISES MIZRAHI)

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3. PRESUPUESTO DE OBRA
3.1 CALCULO DE INDIRECTO
3.1.1 PRESUPUESTO OPERATIVO ANUAL
(ver documento EXCEL FINAL MOISES MIZRAHI pág. 3.1.1 - 3.1.2)

3.1.2 ESTIMADO DE VENTAS

(ver documento EXCEL FINAL MOISES MIZRAHI pág. 3.1.1 - 3.1.2)

3.1.3 PRESUPUESTO DE OPERACIÓN DE OBRA

(ver documento EXCEL FINAL MOISES MIZRAHI pág. 3.1.3)

3.1.4 COSTO DIRECTO

(ver documento EXCEL FINAL MOISES MIZRAHI pág. 3.1.4)

3.2 CATALOGO DE CONCEPTOS

(ver documento EXCEL FINAL MOISES MIZRAHI pág. 3.2 - 3.3)

3.3 CUANTIFICACIÓN
(ver documento EXCEL FINAL MOISES MIZRAHI pág. 3.2 - 3.3)

3.4 PRECIOS UNITARIOS

(ver documento EXCEL FINAL MOISES MIZRAHI pág. 3.4)

3.5 PRESUPUESTO DE OBRA

(ver documento EXCEL FINAL MOISES MIZRAHI pág. 3.5)

3.6 EXPLOSION DE INSUMOS

(ver documento EXCEL FINAL MOISES MIZRAHI pág. 3.6)

3.7 COSTO DE FINANCIAMIENTO

(ver documento EXCEL FINAL MOISES MIZRAHI pág. 3.7)

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4. PROGRAMA DE OBRA (MS
PROJECT)
4.1 PROGRAMA DE OBRA
(ver documento EXCEL FINAL MOISES MIZRAHI pág. 4.1)
4.2 PROGRAMA LOGISTICA DE OBRA
(ver documento EXCEL FINAL MOISES MIZRAHI pág. 4.2)
4.3 PROGRAMA DE OBRA REALIZADO EN MS PROJECT
(ver documento CALENDARIO MOISES)

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5. CONTROL DE OBRA

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5.1 FORMATOS
5.1.1 CONTROL DE ALMACEN

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5.1.2 ENTRADAS

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5.1.3 SALIDAS

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5.1.4 MATERIALES

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5.1.5 COMBUSTIBLES

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5.2 SOLICITUD DE MATERIALES

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5.3 LISTA DE PERSONAL

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5.4 ESTIMACIONES

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