INFORME FINAL

PLAN ESTRATÉGICO Y PLAN DE PROYECTO

Para:
Curso Gerencia de Proyectos II
Arequipa, 29 de Julio del 2019

Tipo de documento Informe final

Título de documento Plan Estratégico y Plan de Proyecto

Fecha 29/07/2019

Proyecto

Equipo de Informe Carita Ordoñ ez Yony Yonatan

Melendez Huañ ec Raysa Yajahida
Pampamallco Paredes Mijael Rene
Polanco Aspilcueta Paul
Quito Coila Juan Diego
Ríos Cá rdenas Marcos Enrique

Responsable del Informe Melendez Huañ ec Raysa Yajahida

Control de cambios
11/07/2019 Creació n del documento
18/07/2019 Modificació n final del proyecto
 ÍNDICE

I. PLAN ESTRATÉGICO 4

1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA 4

1.1 GENERALIDADES 4
1.2 BREVE RESEÑA 4
1.3 SERVICIOS 4
1.4 POLÍTICA 4
1.5 ORGANIGRAMA 6
2. ANÁLISIS 7
2.1 ENTORNO EXTERNO 7
2.2 ENTORNO INTERNO 7
2.3 FUERZAS PORTER 7
2.4 MATRIZ FODA 8
3. VISIÓN Y MISIÓN 9
3.1 VISIÓN 9
3.2 MISIÓN 9
4. VALORES 9
5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 10
5.1 MAPA ESTRATÉGICO 11
5.2 MATRIZ ESTRATÉGICA 12

II. PLAN DEL PROYECTO 13

I. PLAN ESTRATÉGICO
1. Datos Generales de la Empresa
1.1 Generalidades
La empresa MCM INGENIEROS S.R.L se encuentra inscrita ante la SUNAT con el (Registro Ú nico
del Contribuyente) RUC N° 20357844461 y está bajo la denominació n de Sociedad de
Responsabilidad Limitada (S.R.L.). Desde su inicio de operaciones, el 10 de enero de 1997 hasta
la actualidad se encuentra en calidad de ACTIVO. Ademá s, posee un sistema contable
computarizado y desde junio del 2017 emite comprobantes de pago electró nico.
Se encuentra inscrita en el Organismo Supervisor de las Contrataciones con el Estado (OSCE)
siendo proveedor de bienes y servicios desde el 04/10/2016 y ejecutor de obras con vigencia
para ser participante, postor y contratista desde el 18/03/2017 con una capacidad má xima de
contratació n de S/. 38,280,800.00 (treinta y ocho millones doscientos ochenta mil ochocientos
y 00/100).
La empresa cuenta con la certificació n BUREAU VERITAS que es la manera má s creíble de
demostrar la excelencia e impulsar la mejora continua y el reconocimiento concedido es una
ventaja competitiva tangible. Dicha certificació n opera a nivel mundial y cuenta con má s de 60
acreditaciones para prestar servicios de verificació n y certificació n acreditadas a nivel local.
El ingeniero civil FLORENTINO MELÉ NDEZ VELASCO con CIP 47320 y con má s de 25 añ os de
experiencia es el gerente general, quien lleva a cabo el control y manejo de la empresa y las
operaciones en las distintas obras de las que hemos y somos participes. Así como él, todo
nuestro personal de planta y mano de obra hace resaltar su compromiso y profesionalismo en
cada una de las á reas que se les asigna.
1.2 Breve Reseñ a
La empresa MCM INGENIEROS S.R.L. es de origen peruano y dio inició a sus operaciones el 10
de enero de 1997 y tras una labor continuada al día de hoy, cuenta con 22 añ os de experiencia y
con una cartera de clientes del sector pú blico como privado, lo cuales han quedado
enteramente satisfechos. Dentro de nuestra carpeta de proyectos tenemos:
1.3 Servicios
La empresa MCM INGENIEROS S.R.L. se ha especializado en tres grandes campos, los cuales
son:
Construcció n e ingeniería: “MCM Ingenieros cuenta con el respaldo de un equipo de
profesionales de gran experiencia y equipos y maquinaria de ú ltima generació n que brindan
soporte a nuestros proyectos de infraestructura vial, hidrá ulica, saneamiento, movimiento de
tierras y todo tipo de edificaciones y proyectos inmobiliarios.”
Mantenimiento e instalació n de vía férrea: “Má s de 16 añ os de experiencia nos avalan en
trabajos de mantenimiento e instalació n de vía férrea (trocha angosta, trocha está ndar,
instalació n de cambios y todo en cuanto a infraestructura ferroviaria se refiere)”.
Alquiler de maquinaria pesada: “MCM Ingenieros tiene a su disposició n la má s extensa variedad
de equipos y maquinaria pesada para construcció n y minería. Alquilamos maquinaria con o sin
operador, brindando un servicio de calidad a los sectores pú blicos y privados.”
Como parte importante de nuestra carpeta de clientes tenemos:
o DIRECCION REGIONAL DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES DE MOQUEGUA
o FERROCARRIL TRANSANDINO S.A.
o SENATI
o MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AREQUIPA
o MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARPATA
 o MUNICIPALIDAD DISTRITAL Y VILLA DE YARABAMBA
o GOBIERNO REGIONAL DE CUSCO

1.4 Política

M.C.M. INGENIEROS S.R.L organizació n dedicada a la construcció n de proyectos de

infraestructura, rehabilitació n, mantenimiento, operació n y mejora de diferentes tipos de
obra, pú blicas y privadas, estamos comprometidos con el cumplimiento de los requisitos
aplicables a nuestros sistemas de gestió n, la gestió n segura, al manejo ambientalmente
responsable, la inclusió n social y orientar nuestros recursos hacia una gestió n eficiente,
ética y transparente prohibiendo cualquier tipo de intento o acto de soborno en cualquier
nivel de la organizació n y promoviendo la mejora continua a través de nuestro Sistema
Integrado de Gestió n.
Por lo que nos comprometemos a:
o Satisfacer y hacer cumplir los requerimientos y expectativas de nuestros clientes.
o Cumplir con las leyes, reglamentos, normas legales vigentes u derechos aplicables
nacionales e internacionales relacionadas en Calidad, Medio ambiente, Seguridad y Salud
en el Trabajo, Antisoborno, Responsabilidad Social, Energía aplicables y aquellas que la
empresa asuma voluntariamente.
o Cumplir con los requisitos del sistema de gestió n Integrado establecidos en las normas ISO
9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 37001:2016, ISO 26000:2010 y ISO
50001:2018
o Promover y buscar la mejora continua sobre el desempeñ o de nuestro Sistema integrado
de Gestió n.
o Garantizar las condiciones de seguridad y salvaguardar la vida, la salud, la integridad física
y el bienestar de los trabajadores y los involucrados en nuestras actividades operativas.
o Identificar y eliminar los peligros y reducir los riesgos para la seguridad y salud en el
trabajo.
o Proteger el medio ambiente
o Prevenir, controlar y mitigar la contaminació n ambiental.
o Fomentar la comunicació n y equidad, rechazando todo tipo de discriminació n y
promoviendo la protecció n de la mujer y poblaciones vulnerables en toda la organizació n y
con nuestras partes interesadas, como instrumento de consulta y participació n de los
trabajadores y sus representantes.
o Prohibir cualquier intento o acto de soborno en cualquier nivel de la organizació n.
o Aplicar los lineamientos y vigilancia que ejercerá la funció n de cumplimiento Antisoborno
quien goza de autoridad e independencia en la lucha preventiva contra el soborno en la
organizació n.
o Promover las denuncias sobre actos de soborno en cualquier nivel de la organizació n,
debiendo ser objetivas, en base a una creencia razonable, confiable y sin represalias ante el
denunciante.
o Sancionar de acuerdo con el reglamento interno de la empresa a todo miembro de la
organizació n que intenten o realicen actos de soborno en la entidad, independiente del
cargo, lo cual no exime de las sanciones legales tipificadas en el có digo penal y
administrativo que corresponda. Ello se efectuará por el incumplimiento de nuestra
política integrada.
o Promover el desarrollo de las comunidades donde se genera un valor sostenible.
o Mejorar la eficiencia energética, el uso de la energía reduciendo su consumo, fomentando
el uso de recursos renovables y limpios.
o Divulgar, cumplir, hacer cumplir esta Política integrada en todos los niveles de la
organizació n y grupos de interés, con revisió n de forma perió dica para garantizar su
idoneidad.
1.5 Organigrama
2. Análisis
2.1 Entorno Externo
2.1.1 Macro Ambiente Externo
2.1.1.1 Demográ fico
Nivel Educativo
El aun existente déficit de calidad educativa en las zonas rurales, genera una necesidad
primordial como la construcció n de Centros educativos, Infraestructura vial para su fá cil
acceso a estos centros educativos y varios proyectos que son complementarios a estos.
Tasa de Natalidad
En el departamento de Arequipa la Tasa Bruta de Natalidad es de 28 por mil esto significa
que hay 28 nacimientos por cada mil habitantes, en el á rea rural la tasa es de 40 por mil
mientras que en el á rea urbana es de 26 por mil; esto indica que el aumento de la
població n también afecta directamente a la necesidad de la construcció n de nuevos
proyectos.
2.1.1.2 Econó mico
Crecimiento
Segú n un estudio de la empresa de consultoría y auditoría EY, el PBI de Arequipa creció un
85.3% entre los añ os de 2007 y 2018. Ademá s, es la segunda regió n má s competitiva del
país. Con el 50.7% como ratio de la PEA ocupada sobre el total de Arequipa.
Inflación
En el Perú se reportó hasta el mes de mayo del 2019 un alza de los precios de 0.15% lo
cual llevo a un dato anualizado de 1.27% de acuerdo al INEI. Es por esa razó n que Perú se
ubica en el primer lugar con menor inflació n hasta el mes de mayo.
Tasa de Interés
Los tipos de interés se modulan en funció n de la tasa de inflació n, mientras la tasa de
interés sea baja esta ayudara al crecimiento de la economía. y por lo tanto el indicador de
infraestructura ascenderá .
Fuente: BCRP
2.1.1.3 Socio Cultural
Estilo de Vida
El estilo de vida en muchas zonas de Arequipa necesita proyectos que generen mayor
desarrollo y así brindar un mejor estilo de vida. Ya que la migració n hacia la ciudad de
Arequipa genera una mayor demanda de proyectos.
Valores y Creencias
Los mitos y creencias de que en toda empresa constructora existe corrupció n viene
acompañ ado de un ambiente de desconfianza ya que actualmente en el Peru se descubrió
que hubo aportes fraudulentos hacia partidos políticos.
2.1.1.4 Tecnoló gico
Descubrimientos tecnológicos
El avance tecnoló gico a nivel mundial ha ido evolucionando constantemente lo cual genera
la necesidad de implementar nuevas tecnologías en el Perú . Para así poder generar una
mayor eficiencia en el desarrollo de proyectos.
Inversión tecnológica
El Perú en el añ o 2018 en el rubro ciencia, tecnología e innovació n solo genero 0.12% del
PBI. Por lo tanto, existen nuevas tecnologías en las que se debe de implementar.
Ciclos de obsolescencia
 Los ciclos de obsolescencia permiten conocer la vida ú til del proyecto, tras un periodo de
tiempo calculado por el proyectista en la fase de diseñ o. Por lo tanto, esto nos conlleva a la
utilizació n de nuevas tecnologías para así alargar el tiempo de vida ú til del proyecto.
2.1.1.5 Político – Legal
Confianza en el Gobierno
El porcentaje de aprobació n del actual gobierno es de 12% segú n la Encuesta Nacional
Urbano-Rural – El Comercio-Ipsos, este es el má s bajo comparado con la del 2016. Sin
embargo, con el objetivo de elevar ese bajo porcentaje es que se está destinando mayor
inversió n en el rubro de infraestructura.
Leyes
Ley 29203 la cual crea un centro de informació n de promotores inmobiliarios y/o
empresas constructoras de inmobiliarias.
El Congreso de la Repú blica, de conformidad con lo dispuesto en el Artículo 188 de la
Constitució n Política del Perú , mediante Ley 25327, delegó en el Poder Ejecutivo, entre
otras, la facultad de dictar Decretos Legislativos que aprueben, dentro del término de los
150 días, normas orientadas a crear las condiciones necesarias para el desarrollo de la
inversió n privada en los diversos sectores productivos.
2.1.1.6 Ecoló gico
Protección del Medio Ambiente
En la actualidad el impacto ambiental del rubro de las construcciones son los que generan
mayores desechos (residuos só lidos). Por ello en el campo de la construcció n de
infraestructura vienen planteando soluciones para proteger el medio ambiente como una
adecuada manipulació n de residuos só lidos. Esto cumpliendo con los requisitos del
sistema de gestió n Integrado establecidos en las normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015,
ISO 45001:2018, ISO 37001:2016, ISO 26000:2010 y ISO 50001:2018
Inversió n Ecoló gica
La comunicació n, la acció n, la prevenció n, y todo esto es gasto, es un costo mayor, pero no
hay excusa para, por ahorrar, no prevenir. Por eso es que se necita una mayor inversió n en
lo que son estudios de impacto ambiental, o contar con un sistema de gestió n ambiental.
2.1.2 Micro Ambiente Externo
2.1.2.1 Amenaza de Nuevos Competidores
Teniendo en cuenta el constante desarrollo y crecimiento poblacional existe una mayor
demanda de proyectos ya sea en la construcció n de nueva infraestructura; por parte de
una entidad pú blica o una entidad privada; existen diferentes empresas nacionales que
están involucradas en dicho rubro. Como, por ejemplo:
• JAST S.C.R.L. CONSTRUCTORA Y SERVICIOS GENERALES
• LUIMA S.A.
• MARQUISA S.A.C. CONTRATISTAS GENERALES
• CODIMSUR S.R.L.
• PROMOTORA CARREALDI S.R.L.
• CONSTRUCTORA ABUID S.R.L.
• INVERCON E.I.R.L.
• CONSORCIO G Y D
• AUREUM CONSTRUCTORES S.A.C.
Cuando un nuevo competidor ingresa por primera vez a este mercado lleva consigo
nuevas estrategias y nuevas tecnologías para conseguir ingresos. Esto conlleva a que las
empresas ya existentes implementen otras estrategias y así generar una mayor
competitividad.
2.1.2.2 Poder de Negociació n de los Clientes
La demanda de nueva infraestructura en la regió n es una constante ya que el cliente exige
calidad, economía y seguridad; y mientras existan empresas constructoras, conlleva a que
estas se vuelvan má s competitivas, siendo el cliente el má s beneficiado.
2.1.2.3 Amenaza de Productos Sustitutos
En el rubro de la construcció n no se presentan muchos sustitutos que brinden mejor o
igual calidad; ya que no pueden ser idénticos a los productos de construcció n.
2.1.2.4 Poder de Negociació n de los Proveedores
La fuerza proveedores para una empresa de construcció n no es muy significativa ya que
existe una gran oferta en el mercado.
2.1.2.5 Rivalidad entre competidores existentes
El constante crecimiento de la economía peruana acompañ ado de la gran oferta que existe,
ya sean empresas internacionales o nacionales genera una rivalidad alta en cuanto a la
competitividad.
2.2 Entorno Interno
2.2.1 Análisis de cadena de valor

De la Region Calidad
Del País Economía
Concesionarios transnacionales Seguridad
Procesar recursos
Transfrmacion de materias Primas

COMPETIDORES CLIENTE

TERCERIZACION PROVEEDOR
Sub contrato MO
Sub contrato Maquinaria Proveedor Interno
Proveedor externo
2.3 Fuerzas Porter
2.4 Matriz FODA
3. Visión y Misión

3.1 Visió n

Nuestra visió n es afianzarnos como una empresa líder en el sur del Perú en el rubro de la
construcció n en los pró ximos cinco añ os, demostrando alta competitividad mediante la
responsabilidad y eficiencia formando una empresa solida con el respaldo de alianzas
estratégicas, demostrando ser una empresa integrada y comprometida al lograr la total
satisfacció n de los clientes.

3.2 Misió n

Tenemos la misió n de brindar servicios de ejecució n de obras civiles, mantenimiento y

construcció n de vía férrea y alquiler de maquinaria pesada, atendiendo de forma efectiva los
requerimientos de nuestros clientes a través del valor agregado que ofrece nuestro servicio,
logrado en base al respaldo de nuestro personal capacitado, equipos modernos y especializados
priorizando la correcta gestió n de la calidad, seguridad y preservació n del medio ambiente,
garantizando resultados ó ptimos logrando así la permanencia y rentabilidad de nuestro
negocio.

4. Valores

Respeto: La empresa tiene como prioridad mantener buenas relaciones con

nuestros colaboradores, clientes, proveedores y con la comunidad en
general. Por lo cual se fomenta la interacció n cordial y sincera inclusió n
de las personas, priorizando su seguridad y salud.

Compromiso: La empresa hace su mayor esfuerzo para que cada trabajo sea
ejecutado de forma eficiente, demostrando puntualidad y buscando la
total satisfacció n de nuestros clientes.

Honestidad: Garantizamos la objetividad, independencia de criterio y

confidencialidad en la relació n con nuestros clientes.

Calidad: Por medio de la innovació n constante y el mejoramiento continuo, se

entregan productos y servicios con valor agregado a cada uno de
nuestros clientes.

Liderazgo: Capacidad de crear un ambiente que propicie el esfuerzo del personal

en la direcció n deseada, promoviendo una visió n y misió n compartida,
estructurá ndolos, dirigiéndolos, formando oportunidades de
crecimiento, inspirando valores de acció n y anticipando escenarios de
desarrollo.

Espíritu de equipo: Colaborar, cooperar y conjugar esfuerzos con un grupo de personas a

fin de alcanzar objetivos comunes, enriqueciendo la experiencia propia
mediante la comunicació n abierta que genere confianza y respeto entre
ellos.
5. Objetivos EstratégicoS.

OE 2. Ser una de las empresas

OE 1. Elaboracion e lideres en la region Sur del Peru
implementación de un Sistema demostrando trabajos de
de Gestión de la empresa. responsabilidad logrando la
fidelizacion de nuestros clientes.

OE 4. Incrementar el nivel de
OE 3. Implementación de
rentabilidad de los próximos en
estrategias de planificacion y
un porcetaje de 10% a 15% en un
programacion basadas en las
periodo de 5 años para
metodologias de Lean
incrementar la capacidad de
Construction y PMBOK.
contratacion de la empresa.

OE 5. Desarrollar un
procedimientos estandar de
capacitación periodica al
personal técnico de la empresa
que permitan su buen
desempeño dentro de la
empresa.
5.1 Mapa Estratégico

FINANZAS

Afianzarnos como una empresa líder en el Sur del Peru en el rubro de la

OE 4. Incrementar el nivel de rentabilidad de los próximos en un porcetaje
de 10% a 15% en un periodo de 5 años para incrementar la capacidad de
contratacion de la empresa.
M
A
P CLIENTES
A OE 2. Ser una de las empresas lideres en la region Sur del Peru demostrando
trabajos de responsabilidad logrando la fidelizacion de nuestros clientes.

E
S

construcción.
T
R OE 1. Elaboracion e implementación de un Sistema de Gestión de la
empresa.
A
OPERACIÓN

T
E OE 3. Implementación de estrategias de planificacion y programacion
G basadas en las metodologias de Lean Construction y PMBOK.

I
C
O
HUMANOS
RECURSOS

OE 5. Desarrollar un procedimientos estandar de capacitación periodica al

personal técnico de la empresa que permitan su buen desempeño dentro de
la empresa.

VISION: Nuestra visión es afianzarnos como una empresa líder en el sur del Perú en el rubro de la construcción en los próximos cinco años, demostrando alta
competitividad mediante la responsabilidad y eficiencia formando una empresa solida con el respaldo de alianzas estratégicas, demostrando ser una
empresa integrada y comprometida al lograr la total satisfacción de los clientes.
 5.2 Matriz Estratégica
PERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO
OBJETIVO ESTRATÉGICO
INDICADOR RESPONSABLE
METAS
ESPECÍFICO 2018 2019 2020 2021 2022
F1. Conseguir nuevas alianzas estrategicas haciendo uso
OE 4. Incrementar el nivel de rentabilidad Numero de nuevas
de nuestra experiencia y buen desempreño en la Gerente General 5% 8% 12% 15% 15%
FINANZAS

de los próximos en un porcetaje de 10% a alianzas

ejecución de obras.
15% en un periodo de 5 años para
incrementar la capacidad de contratacion
de la empresa. F2. Ejecutar obras de mayor envergadura. Número de proyectos nuevos Gerente Comercial 2 4 6 8 10

Cantidad de publciad
C1. Implementar un plan publicitario y de marketing. Gerente Comercial 1 1 1 1 1
usada.
OE 2. Ser una de las empresas lideres en
CLIENTES

la region Sur del Peru demostrando Porcentaje de satisfaccion de

C2. Brindar total satisfaccion a anuestros clientes. Gerente Comercial 100% 100% 100% 100% 100%
trabajos de responsabilidad logrando la clientes
fidelizacion de nuestros cleintes. Porcentaje de
C3. Ejecutar proyectos en tiempos menores a los Gerente de
proyectos ejecutados 100% 100% 100% 100% 100%
ofertados. Operaciones
en menor tiempo
O1. Desarrollo de un sistema de gestion basado en el las
Certificado ISO 9001:2015 Gerente del SIG 1 1 1 1 1
normas internacionales de calidad.

O2. Desarrollo de un sistema de gestion basado en el las

normas internacionales de seguridad y salud Certificado ISO 45001:2018 Gerente del SIG 1 1 1 1 1
OE 1. Elaboracion e implementación de un ocupacional.
OPERACIONAL

Sistema de Gestión de la empresa.

O3. Desarrollo de un sistema de gestion basado en el las
Certificado ISO 14001:2015 Gerente del SIG 1 1 1 1 1
normas internacionales de manejo ambiental.

O4. Desarrollo de un sistema de gestion basado en el las

Certificado ISO 37001:2017 Gerente del SIG 1 1 1 1 1
normas internacionales de antisoborno.

OE 3. Implementación de estrategias de
planificacion y programacion basadas en O1. Aumento de la productividad, reduccion de tiempos y % del incremento de Gerente de
3% 6% 9% 12% 15%
las metodologias de Lean Construction y costos en la ejecución de obras. productvidad Operaciones
PMBOK.
% de Personal
OE 5. Desarrollar un procedimientos RH1. Implementar un plan de capacitacion al personal Gerente
HUMANOS

Capacitado y 100% 100% 100% 100% 100%

RECURSOS

estandar de capacitación periodica al tecnico y obrero en procesos constructivos Administrativo

personal técnico de la empresa que Certificado
% de Personal
permitan su buen desempeño dentro de la RH2. Implementar un plan de capacitacion al personal Gerente
Capacitado y 100% 100% 100% 100% 100%
empresa. tecnico en sistemas de gestion. Administrativo
Certificado
II. Plan del Proyecto.

1. Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)

CONSTRUCCCION FACULTAD CIENCIAS DE LA

SALUD QOLLANA

1 Diseño e 2 Estudios y
3 Ejecucion 4 Cierre
Ingenieria Permisos

3.1 Obras
2.1 Estudio de 3.3.
1.1Maqueta Provisionales y 3.2 Estructuras
Suelos Arquitectura
Seguridad

2.2 Estudio de 3.2.1

3.1.1 Obras
1.2Planos Impacto Movimiento de 3.3.1 Albañileria
provisionales
Ambiental Tierras

3.1.2
2.3 Gestion de 3.2.2 Obras de 3.3.2 Revoques
1.3 Expediente Instalaciones
Permisos concreto simple y enlucidos
Provisionales

3.2.3 Obras de
3.1.3 Trabajos
concreto 3.3.3 Cielo rasos
Preliminares
armado

3.1.4 Trazo y 3.2.4 Estructuras 3.3.4 Pisos y

replanteo metalicas Pavimentos

3.1.5 Seguridad 3.3.5 Zocalos y

y Salud en Obra Contrazocalos

3.3.6 Coberturas

3.3.7 Carpinteria
de madera

3.3.8 Carpinteria
Metalica

3.3.9 Cerrajeria

3.3.10 Vidrios,
cristales y
similares

3.3.11 Pintura
2. Organigrama del proyecto

3. Programación por hitos

Anexo Cronograma en MSProject

4. Anexos formatos proyecto

A. Project Charter

Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto

“CONSTRUCCION DE LA FACULTAD DE
CIENCIAS DE LA SALUD QOLLANA – ETAPA B FSCQ - UAC
DE LA UNIVERSIDAD ANDICA DEL CUSCO”
Definición del Proyecto: ¿QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE?

La Obra: “CONSTRUCCION DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD Q’OLLANA- ETAPA A, B Y C DE LA

UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO” es producto de un estudio de basado en la caracterización y conformación
de diferentes bloques funcionales con relaciones priorizadas. Tales relaciones han constituido la premisa para la
ejecución las diferentes etapas.

En tal sentido ejecuto la etapa “B”:

Construcción de los bloques de Aulas y Laboratorios y la Biblioteca. También comprenderá instalaciones sanitarias,
eléctricas y mecánicas correspondientes a la etapa.

Las obras ejecutadas en la obra “Facultad de Ciencias de la Salud – Universidad Andina del Cusco”, serán
financiadas con recursos propios de la Universidad Andina del Cusco. Y serán ejecutadas por la empresa MCM
INGENIEROS.

El equipo de gestión del proyecto se encuentra conformado por:

a. RONAL CALLE - RC
b. CHRISTIAN MACHACA - CM
c. LUIS PEREZ - LP
d. FREDY CHICATA - FC
e. ALBERTO FUENTES – AF
f. MIGUEL REINOSO – MR
g. DAVID BEJARANO - DB

Definición del Producto del Proyecto: DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO, SERVICIO O

CAPACIDAD A GENERAR.

La Facultad de Ciencias de la Salud que está conformado por las escuelas profesionales de Enfermería,
Estomatología, Obstetricia, Psicología y Medicina Humana, requiere ser dotada de nuevos pabellones
que permita el funcionamiento orgánico de sus unidades académicas y administrativas. Es por ello que
la infraestructura a implementar en el predio denominado Qollana, es una nueva planta física
especialmente orientada al funcionamiento de la Facultad, así como de otras instalaciones
complementarias para uso de la comunidad universitaria en general.

Definición de Requerimientos del Proyecto:

STAKEHOLDERS NECESIDADES, DESEOS, O REQUERIMIENTOS DEL
EXPECTATIVAS PROYECTO
Necesidad de ambientes para el
UNIVERSIDAD
desarrollo de clases, experimentación y Construcción e implementación de
ANDINA DEL
área de estudios de los alumnos de la aulas, laboratorios y biblioteca.
CUSCO
facultad.
MCM Deseo de incrementar la rentabilidad de Brindar el servicio de construcción
 la empresa y el posicionamiento como
una de las empresas líderes en el sector e ingeniería.
de construcción en el sur del Perú
El desarrollo de la ciudad, con la
La coordinación necesaria para el
construcción de obras de gran
MUNICIPALIDAD trámite y aprobación de las
envergadura, disponiendo de mejores
DEL CUSCO licencias para la construcción del
opciones académicas para los
proyecto.
pobladores.
Posibilidad de ser fuente y abastecer Tener la facilidad de contactar con
PROVEEDORES recursos que el proyecto necesita. el área de compras para plantear
cotizaciones.
Generar prestaciones de servicios con
COMUNIDAD la construcción de la facultad, Mano de obra calificada para la
INVOLUCRADA oportunidad laboral para residentes de construcción de la obra.
la zona y cero impactos ambientales.

SINDICATOS DE Colocar a sus agremiados en la

Gestionar las expectativas de los
CONSTRUCCION construcción de nodos.
agremiados con el proyecto.
CIVIL

Definición de Necesidades del Negocio: NECESIDADES DEL NEGOCIO, LA SOCIEDAD,

ORGANIZACIÓN, O EMPRESA, QUE EL PROYECTO TRATARÁ DE SATISFACER.
NECESIDAD DEL NEGOCIO
Se presenta la necesidad de contar
con ambiente con buena
funcionalidad para brindar un
mejor servicio educativo y de
calidad para los estudiantes de la
facultad de salud de la
universidad andina del Cusco.
FORMA EN QUE EL PROYECTO LA SATISFARÁ
Mediante la construcción de aulas, laboratorios y biblioteca
implementando el adecuado mobiliario y comodidad para los
estudiantes.
• Cumplimiento de plazo de construcción
• Cumplimiento con todos los términos generales del proyecto
• Cumplimiento con los términos de referencia y el programa de
necesidades alcanzado por la Universidad Andina del Cusco
• Cumplimiento de las normas de calidad, construcción y
seguridad vigentes internacionalmente
• Compromiso con el respeto a los demás, al entorno. Fomento de
la innovación y de la investigación. Creación de empleo y
bienestar. Respeto por la ética, integridad y profesionalidad

Finalidad Del Proyecto: FIN ÚLTIMO, PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL

SUPERIOR POR EL CUAL SE EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS,
PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN.
El proyecto contempla criterios de diseño, construcción e implementación e integración a su entorno
existente; para poder brindar un mejor servicio académico en la región del Cusco mejorando así la
calidad comparada con otras instituciones.

Justificación del Proyecto: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA

EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
JUSTIFICACIÓN JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA
CUALITATIVA
La Universidad Andina del La inversión de s/.16´622,717.16.
Cusco, requería de la
implementación de nuevos
pabellones que permita el
funcionamiento orgánico de sus
unidades académicas y
administrativas para la faculta de
Ciencias de la Salud
MCM INGENIEROS; requiere
ampliar su rubro principal;
enfocándose en un nuevo reto
como es el de infraestructura, lo
cual implica un soporte técnico
continuo.
Ampliar la cartera de clientes

Designación del Project Manager del Proyecto:

NOMBRE Espinoza Sánchez, Jorge. NIVELES DE AUTORIDAD
REPORTA A Exigir el cumplimiento de los
entregables señalados en el alcance
SUPERVISA A A los demás integrantes del proyecto
del proyecto

Cronograma de Hitos del Proyecto

HITO O EVENTO FECHA PROGRAMADA
SIGNIFICATIVO
Diseño de proyecto 90 días
Aprobación y entrega de licencia 60 días
Ingeniería y construcción 120 días
Cierre 120 días

Organizaciones o Grupos Organizacionales que Intervienen en el Proyecto

ORGANIZACIÓN O GRUPO ROL QUE DESEMPEÑA
ORGANIZACIONAL
UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO INTERESADO
MUNICIPALIDAD DEL CUSCO INTERESADO
PROVEEDORES INTERESADO
SINDICATO CONSTRUCCION CIVIL INTERESADO
COMUNIDAD INVOLUCRADA INTERESADO

Supuestos del Proyecto: FACTORES QUE PARA PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL

PROYECTO SE CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
Experiencia del Director de Proyectos Existe una demanda proyectada.
Los integrantes del proyecto tienen los
Conocimiento de la población involucrada de la ejecución
conocimientos necesarios para el
del proyecto.
correcto desarrollo del mismo.
Documentación de proyectos similares
Ofertas económicas por parte de proveedores.
ejecutados anteriormente
Existencia de una oficina de gestión Pronósticos climáticos de la zona elaborados por
del proyecto. SENAMHI.

Restricciones del Proyecto: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO,

EL RENDIMIENTO DE UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE
PLANIFICACION DEL PROYECTO. PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEAN EN EL PROYECTO.
INTERNOS A LA AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
 Insuficiente mano de obra calificada
Disponibilidad de materiales, equipos y herramientas en
para realizar los trabajos
zonas cercanas a la construcción..
especializados del proyecto.
El clima podría limitar el desarrollo de la construcción en los
Tiempo limitado de ejecución
tiempos previstos de acuerdo al cronograma.
Disponibilidad de Personal Técnico
Insuficiente mano de obra calificada para realizar los
interno para trabajar en la Región de
trabajos especializados del proyecto.
Cusco.
Capacidad económica para ejecutar
Feriados y festividades locales.
el proyecto.

Principales Riesgos del Proyecto

Demoras en el abastecimiento de materiales
Incumplimiento de plazos debido a factores climáticos (fuertes lluvias) en la Región Cusco.
Deficiencia en la planificación de los tiempos/cronograma
Falta de maquinarias y equipos en la zona.
Falta de mano de obra no calificada en zonas adyacentes a la construcción de nodos, incrementando los
costos de la ejecución del proyecto.
Incompatibilidad en el diseño.

Principales Oportunidades del Proyecto

Formación de Equipos de Trabajo altamente capacitados.
Incrementar el prestigio de la empresa.
Generar proyectos de calidad, cumpliendo con la línea base.
Mayor experiencia ganada en el sector educativo.
Desarrollar nuevos contactos y clientes.
Incrementar la cartera de proveedores.

Presupuesto Preliminar del Proyecto:

CONCEPTO MONTO (S/)
1. PRESUPUESTO BASE S/. 16´622,717.16.
TOTAL LÍNEA BASE S/. 16´622,717.16.
2. RESERVA DE CONTINGENCIA S/. 500,000.00
3. RESERVA DE GESTIÓN S/. 200,000.00
TOTAL PRESUPUESTO S/. 17’322.717.16

B. ENUNCIADO DE ALCANCE.

Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto

“CONSTRUCCION DE LA FACULTAD DE
CIENCIAS DE LA SALUD QOLLANA – ETAPA B, FCSQ-UAC
DE LA UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO”

DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

REQUISITOS: CONDICIONES O CAPACIDADES QUE
CARACTERÍSTICAS: PROPIEDADES FÍSICAS, QUÍMICAS,
DEBE POSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA
ENERGÉTICAS, O SICOLÓGICAS, QUE SON DISTINTIVAS
CUMPLIR CON CONTRATOS, NORMAS,
DEL PRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU
ESPECIFICACIONES, U OTROS DOCUMENTOS
SINGULARIDAD.
FORMALMENTE IMPUESTOS.
1. Construir la zona Académica, de Servicios y
1. Mejora la consulta de material bibliográfico, así
Apoyo y alberga espacios destinados a depósitos
como de medios virtuales.
de fondos bibliográficos
2. Construir ambientes especializados para
2. Mejora la calidad de la enseñanza en los
laboratorios y aulas en correspondencia a cada
programas académicos.
uno de los programas académicos.
3. Construir las zonas funcionales para docentes, 3. Se generará mayor comodidad para realizar una
administrativos y para la atención regulada de mejor atención del personal administrativo a los
alumnos y público en general. alumnos y al público en general.

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,

FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO.
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
1. TÉCNICOS 100% de entregables entregados.
2. DE CALIDAD Cumplir las normativas de calidad detallada en el plan de gestión de calidad.
Cerrar la documentación detallada de los entregables así como también registrar
3. ADMINISTRATIVOS
las lecciones aprendidas.
Cumplir con las normas establecidas para la construcción de infraestructura
4. EDUCACIÓN
educativa universitaria para el área de Salud.
Promover el desarrollo de la comunidad a través de la contratación y
5. SOCIALES
capacitación de personal de la zona.
Certificaciones a ser provistas por las subcontratas, proveedores y fabricantes
6. OTROS
en cuanto a materiales y equipos.

ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARÁN

EN CADA FASE DEL PROYECTO.
FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES

1.INICIACION DEL Gestión del proyecto bajo el enfoque del PMI mediante la guía del
PROYECTO PMBOK, integrando los procesos y administrar eficientemente los
diferentes objetivos del proyecto:

1.1. Establecer el acta de constitución del proyecto.

1.2. Identificar a todos los interesados del proyecto.
1.3. Establecer los canales de comunicación del proyecto.
1.4. Generar los datos del proyecto en cuanto a Costo,
Cronograma, alcance, riesgos, calidad, etc.
1.5. Presentación del Plan para la Dirección del Proyecto bajo el
enfoque de la guía PMBOK (6ta edición).
2.1. Presentación del expediente técnico de obra.
2. DIEÑO E INGENIERIA
2.2. Presentación de los permisos gestionados para la ejecución
fluida del proyecto.
2.3. Presentación de la maqueta del proyecto.
3.EJECUCION

4.CONSTRUCCION 3.1. Presentación del informe de compatibilidad.

3.2. Liberación y cierre de entregables finalizados.
3.3. Presentación de informes de QA/QC.
3.4. Presentación de informes de desempeño de trabajo.
5.CIERRE

4.1. Presentación de informes de desempeño.

4.2. Documentos de aprobación de la gestión de cambios en el
proyecto.
4.3. Presentación de actas de conformidad de cumplimiento de
 contratos para materiales y/o servicios.

5.1. Acta de recepción de obra.

5.2. Presentación de informe final del proyecto.
5.3. Presentación del expediente de liquidación del proyecto.

EXCLUSIONES DEL PROYECTO: ENTREGABLES, PROCESOS, ÁREAS, PROCEDIMIENTOS, CARACTERÍSTICAS,

REQUISITOS, FUNCIONES, ESPECIALIDADES, FASES, ETAPAS, ESPACIOS FÍSICOS, VIRTUALES, REGIONES, ETC.,
QUE SON EXCLUSIONES CONOCIDAS Y NO SERÁN ABORDADAS POR EL PROYECTO, Y QUE POR LO TANTO DEBEN
ESTAR CLARAMENTE ESTABLECIDAS PARA EVITAR INCORRECTAS INTERPRETACIONES ENTRE LOS STAKEHOLDERS
DEL PROYECTO.

1. El proyecto que ejecutará CISE., únicamente incluye el casco estructural y la arquitectura de

la edificación.
2. No se ejecutara CISE a la ejecución e implementación de obras de Instalaciones
3. No se ejecutara CISE en obras Sanitarias.
4. No se ejecutara CISE en obras Instalaciones Eléctricas.

Restricciones del Proyecto: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL

PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES
DE PLANIFICACION DEL PROYECTO. PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEAN EN EL PROYECTO.
INTERNOS A LA AMBIENTALES O EXTERNOS A LA
ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
El alto tránsito de la vía aledaña Se tiene que tener mucho cuidado con la caída de material
donde se realizará el proyecto. y poder causar daños físicos y económicos.
Condiciones climáticas en El clima podría limitar el desarrollo de la construcción en
temporada de lluvias. los tiempos previstos de acuerdo al cronograma.
Insuficiente mano de obra
calificada para realizar los La falta de mano calificada puede producir errores y
trabajos especializados del demoras en la construcción
proyecto.
Genera que las autoridades universitarias y funcionarios
Feriados Nacionales y locales.
municipales no labores
Controles de Calidad durante el No cumplir con los controles de calidad generaría la
proceso constructivo. inconformidad de las autoridades.

Supuestos del Proyecto: FACTORES QUE PARA PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN

DEL PROYECTO SE CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.
INTERNOS A LA AMBIENTALES O EXTERNOS A LA
ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
Experiencia del Director de
Existe una demanda proyectada.
Proyectos
Los integrantes del proyecto tienen
Conocimiento de la población involucrada de la
los conocimientos necesarios para el
ejecución del proyecto.
correcto desarrollo del mismo.
Documentación de proyectos
Ofertas económicas por parte de proveedores.
similares ejecutados anteriormente
Existencia de una oficina de gestión Pronósticos climáticos de la zona elaborados por
del proyecto. SENAMHI.
 C. LISTA DE STAKEHOLDERS.

Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto

“INSTALACIÓN DE BANDA ANCHA PARA LA
CONECTIVIDAD INTEGRAL Y DESARROLLO IBA-CUSCO
SOCIAL DE LA REGIÓN CUSCO”

Rol General Stakeholders

SPONSOR UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

PROJECT MANAGER ESPINOZA SÁNCHEZ, Jorge.

- RIVERA PAULET, Henry

EQUIPO DE GESTIÓN DE - NIÑO Jairo.
PROYECTO - MARROQUIN SALINAS, Alex.
- CAPPA RAMIREZ, Giancarlo.
- LUQUE ARAGON, David.

- Rector de la universidad andina del

Cusco.
- Vicerrector Administrativo
- Consejo de facultad
- Gerente de desarrollo urbano
- Jefe de logística
- Jefe de recursos humanos
EQUIPO DE PROYECTO - Jefe de producción
- Jefe de oficina técnica
- Residente de Obra
- Supervisor del proyecto
- Supervisor de medio ambiente
- Supervisor de calidad
- Supervisor de SSOMA
- Encargado de compras
- Encargado de servicios

- Ministerio de Educación
- Provias nacional
- Asociación de transportistas
OTROS STAKEHOLDERS - Instituciones Publicas
- Proveedores
- Junta vecinal
- Sindicatos de construcción Civil

D. DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS.
DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS

Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto

”EDIFICIO DE AULAS GENERALES, EAGLO-UAC
LABORATORIOS Y OTROS – UNIVERSIDAD
ANDINA DEL CUSCO”

NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR: DESCRIBIR LAS LIMITACIONES DE LA

SITUACIÓN ACTUAL Y LAS RAZONES POR LAS CUÁLES SE EMPRENDE EL PROYECTO.
- La falta de equipamiento adecuado para un buen desempeño de trabajo laboral, para las
necesidades de los nuevos estudiantes.
- Implementación de nuevos pabellones que permita el funcionamiento orgánico de sus unidades
académicas y administrativas para la faculta de Ciencias de la Salud.
- Brindar la infraestructura necesaria para albergar una mayor cantidad de personal, equipo y
estudiantes.
- El proyecto tiene como generar un movimiento económicos por la alta demanda de postulantes
OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: DEFINIR CON CLARIDAD LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL
PROYECTO PARA PERMITIR LA TRAZABILIDAD DE ÉSTOS.
Maximizar un mejor planteamiento de la rentabilidad sin alterar los intereses de nuestros clientes
Mejora la imagen las capacidades técnicas y constructivas para un mejor desempeño de proyectos
Generar una lazo de confianza con nuestros clientes y establecer nuevas innovaciones para un buen
desempeño en la ejecución y planificación de las obras a nivel nacional.

REQUISITOS FUNCIONALES: DESCRIBIR PROCESOS DEL NEGOCIO, INFORMACIÓN, INTERACCIÓN CON EL

PRODUCTO, ETC.
STAKEHOLDER PRIORIDAD OTORGADA REQUISITOS
POR EL STAKEHOLDER DESCRIPCIÓN
Gerente de Proyecto Muy Alta Implementar un sistema de control
de gestión para mejorar la
productividad de trabajo.
Alta Implementar algún requerimiento
adicional al proyecto, con la
finalidad de mejorar el producto
inicial
Universidad andina del alta Incorporar nuevos objetivos para un
cusco mejor producto final
Asistente de gestión de Alta Realizar la supervisión en cuanto las
proyecto falencias que se encuentren en
campo y dar en conocimiento al
gerente de proyecto.
Residente de obra Alta Aportar en la decisión que cambio
se aprueban o se rechazan evaluar
impactos de las solicitudes de
cambio.
Equipo de Proyecto Alta Sub-contratar los diferentes trabajos
(movimiento de tierras, obras
civiles).
Alta Sub-contratar las instalaciones en
general
Alta Sub-contratar los acabados en
general
Muy Alta Gestionar el cumplimiento de las
subcontratas de forma operacional y
logística
Muy Alta Entregar el proyecto
Alta Elaborar las actividades y tareas del
proyecto en un plazo razonable y no
se vuelva críticos.
Subcontratas Muy Alta Cumplir con los plazos establecidos
por el equipo de proyecto.
Muy Alta Realizar las actividades libres de
observaciones ya que otra empresa
tomará su entregable físico y lo
seguirá transformado
 Alta Proporcionar al equipo de proyecto
los certificados de los equipos y
maquinarias, así como de los
protocolos de trabajo.
Proveedores Muy Alta Tener un buena organización en
cuanto a la implementación de
equipos cumpliendo con los
requisitos y parámetros normativos.
REQUISITOS NO FUNCIONALES: DESCRIBIR REQUISITOS TALES CÓMO NIVEL DE SERVICIO, PERFORMANCE,
SEGURIDAD, ADECUACIÓN, ETC.
STAKEHOLDER PRIORIDAD OTORGADA REQUISITOS
POR EL STAKEHOLDER CÓDIGO DESCRIPCIÓN
PATROCINADOR Alta Garantizar un buen desempeño en
las áreas, generando integración.
Universidad Andina
del Cusco Alta Desarrollar proyectos para bienestar
de la universidad
Equipo de proyecto Alta Cumplir con los objetivos en el
tiempo previsto.
Muy Alta Respetar el costo final del proyecto
con un margen de +/- 10% del
presupuesto inicial.

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,

FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO.
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
1. TÉCNICOS El edificio en conjunto debe cumplir con las normas técnicas establecidas en el
Reglamento Nacional de Edificaciones contrastados con el expediente técnico.
2. DE CALIDAD El edificio debe cumplir con las especificaciones técnicas, normativos y de
calidad, para un buen producto final, sin perjudicar a terceros.
3. ADMINISTRATIVOS Seguir los procedimientos indicados por la metodología de gestión de proyectos
y procedimientos estandarizados.
4. COMERCIALES Contar con el espacio suficiente para la captación de la demanda esperada
según datos provistos por el Cliente.
5. SOCIALES Promover el desarrollo de la comunidad estudiantil en base a las capacitaciones
y en función de actividades y valores de responsabilidad social
6. OTROS Certificaciones a ser provistas por las subcontratas y fabricantes de la
maquinaria y equipos.

Describe como los requisitos individuales cumplen con las necesidades de negocio del
proyecto. Los requisitos pueden comenzar a un alto nivel e ir convirtiéndose gradualmente en
GESTIÓN DE requisitos má s detallados, conforme se va conociendo má s acerca de ellos. Ademá s, estos
REQUERIMIENTOS permitirá n:
DEL PROYECTO
1) Verificación del Alcance del Proyecto aprobada por el Cliente.
2) Verificación del Costo del Proyecto, dentro de los márgenes previstos.

PROCESO DE
PRIORIZACIÓN DE Para el Control de Cambios de los Requerimientos debemos tener en cuenta las siguientes
REQUERIMIENTOS consideraciones:

1. Los Cambios a los Requerimientos serán solicitados por los Interesados Clave del
Proyecto. - El Cliente - El Patrocinador - El Gerente de Proyecto - El Equipo del
 Proyecto.

2. Las Solicitudes de Cambio de los Requerimientos, se presentarán con el formato

de Solicitud de cambio de Requerimientos (plantilla de la Empresa), al Gerente del
Proyecto, para su evaluación, debidamente documentado y sustentado.

3. El Registro de las Solicitudes de Cambio de los Requerimientos, será archivado y

documentado por el Equipo del Proyecto.

4. El Gerente de Proyecto deberá comunicar en un informe, el impacto del cambio en

las Líneas Bases del Proyecto, debido al nuevo requerimiento (si éste es
aprobado).

DOCUMENTOS DE COMPONENTE DESCRIPCIÓN

REQUERIMIENTOS
 Profesionales con mínima experiencia de 5 años según
especialidad (Gerente de proyecto, Residente de obra, supervisor
de obra, asistentes técnicos, supervisor de seguridad, supervisor
de medio ambiente, analista de recursos humanos, jefe de
Requerimiento
logística)
s del Negocio
 Personal obrero con mínima experiencia de 2 años según
especialidad (albañilería, estructuras, movimiento de tierras,
acabados, entre otros)

 Biblioteca: Corresponde a la zona Académica, de Servicios y Apoyo y

alberga espacios destinados a depó sitos de fondos bibliográ ficos,
á reas administrativas y de procesos técnicos, así como sala de
hemeroteca, salas de consulta especializada, salas de estudio grupal,
salas de consulta de tesis y á reas para consulta de investigadores,
todos ellos asistidos de medios virtuales para informació n, consulta y
bú squeda de referencias.

Requerimiento
 Aulas y Laboratorios: Su distribució n funcional presentara en un
s funcionales
primer piso ambientes de uso general, para luego albergar por cada
piso sucesivo y sectorizada mente, ambientes especializados para
laboratorios y aulas en correspondencia a cada uno de los programas
académicos. Contará también con un centro de simulaciones ubicado
en el quinto nivel del bloque de laboratorios.
 Administración: Estará conformado por un ú nico bloque que alberga
las oficinas del decanato, así como a cada uno de sus Programas
Acadé micos Profesionales conformando zonas funcionales para
docentes, administrativos y para la atenció n regulada de alumnos y
pú blico en general. Comprende las dependencias del Decanato,
Coordinaciones académicas, Jefaturas de departamentos,
Coordinaciones de centros de investigació n, Segunda especialidad,
oficinas administrativas y otras. El tratamiento formal, en sus rentes
Norte y Sur, propicia una directa comunicació n de su cará cter
funcional, en base a unos grandes pó rticos de acceso abierto en todos
sus niveles y que en un plano posterior presenta un muro cortina. La
fachada Este presenta muros de bloques de vidrio y ventanas en
tanto que el frente Oeste replica el tratamiento en base a muro
 cortina y ventanas.

 Biblioteca: Se emplazará antecediendo a los bloques de aulas y

laboratorios y se conectará a ellos a través de un puente de
circulació n. El conjunto deberá disponer en su interior de un
generoso vacío rematado con una cubierta translucida que permite el
ingreso de luz natural.

 Aulas y Laboratorios: Se configurará como una zona nítidamente

distinguible en el conjunto y está ubicado en la parte central y hacia
Requerimiento
el extremo norte del predio.
s No
funcionales
 Administración: El bloque se emplazará en el flanco Oeste del predio
y está resuelto mediante un bloque longitudinal unitario cuya
volumetría es producto de una solució n en 04 niveles que dispone de
una primera planta abierta con circulació n independiente donde se
han distribuido las dependencias de mayor contacto pú blico
(informes, mesa de trá mites, secretaría administrativa, archivos y
venta de publicaciones).

 Biblioteca: Los acabados emplean materiales resistentes a la

abrasió n y trá fico intenso para á reas de circulació n, y ambientes
internos. El sistema de carpintería comprende componentes de
madera para puertas contra placadas, carpintería de aluminio en
mamparas y quiebra soles, perfiles de fierro en barandas. Vidrios
templados en ventanas y mamparas.

 Aulas y Laboratorios: Los acabados incorporan materiales

Requerimiento
resistentes a la abrasió n y trá fico intenso para á reas de circulació n,
s de Calidad
laboratorios y aulas. El sistema de carpintería integra componentes
de madera para puertas contraplacadas, carpintería de aluminio en
mamparas y perfiles de fierro en barandas.

 Administración: El bloque contara con tres escaleras integradas (una

central y dos extremas) y un ascensor. Su configuració n horizontal
favorece y resuelve la circulació n exterior, mediante una galería de
circulació n cubierta, la misma que en su parte central salva mediante
una rampa la diferencia de nivel establecida entre los frentes
extremos del bloque. El tratamiento formal, en sus rentes Norte y Sur,
propicia una directa comunicació n de su cará cter funcional, en
base a un grande pó rtico de acceso abierto en todos sus niveles y que
en un plano posterior presenta un muro cortina. La fachada Este
presenta muros de bloques de vidrio y ventanas en tanto que el
frente Oeste replica el tratamiento en base a muro cortina y ventanas.

 Lineamiento a los Términos de Referencia y el Programa de

necesidades alcanzado por la UAC.

 Lineamiento al Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE),

Requerimiento referentes a Norma A.010 Condiciones Generales de Diseñ o, Norma
 s de transición A.040 Educació n, Norma A.080 Oficinas, Norma A.120 Accesibilidad
y capacitación para personas con discapacidad, Norma A-050 Salud. Norma A.130
Requisitos de Seguridad concordada con el Decreto Supremo Nº
0008-2000 del RNE.

 Lineamiento a los Reglamentos de Servicios de Seguridad Privada y la

Norma Internacional NFPA.

 Entre otros solicitados por la Universidad durante la ejecució n del

servicio

E. DICCIONARIO EDT SIMPLIFICADO.

INICIACION DEL
PROYECTO

Gestión del proyecto bajo el enfoque del PMI

mediante la guía del PMBOK, integrando los
Plan de gestión del Gerente del
procesos y administrar eficientemente los diferentes
proyecto Proyecto
objetivos del proyecto:

Prototipo físico en 3D de la construcción final a

DISEÑO E INGENIERIA

Maqueta Arquitecto
escala y de forma detallada
Representación gráfica en 2D, ya sea de manera
impresa o digital, de la estructura, ubicación,
Ingeniero arquitectura, instalaciones, etc. que cumplirán con
Planos
Residente brindar información detallada tanto en geometría
como en pautas que se han de seguir para la
construcción del proyecto.
Contiene toda la información principal y
complementaria, brindando las características,
Ingeniero
Expediente especificaciones, presupuestos, tipos de materiales,
Residente
etc. todo ello de forma detallada para la
construcción del proyecto.
EST

Estudio de suelos Geólogo Procedimiento protocolares que implican ensayos

estándar para conocer de manera específica las
 características del suelo
UDIOS Y PERMISOS Se gestionará bajo estándares establecidos, los
Estudio de impacto estudios requeridos para la evaluación del impacto
Ing, Ambiental
Ambiental beneficio/perjuicio tanto de la ejecución como de la
culminación del proyecto.
Ing.
Residente / Todo lo relacionado a temas burocráticos, que
Gestión de Permisos
Gerente de incluyen permisos de entidades públicas y privadas.
Proyecto
CONSTRUCCION

Actividades y entregables incluidos en la partida del

Obras provisionales Ing Residente
mismo nombre en el expediente.
Actividades y entregables incluidos en la partida del
Estructura Ing Residente
mismo nombre en el expediente.
Actividades y entregables incluidos en la partida del
Arquitectura Ing Residente
mismo nombre en el expediente.

Análisis del producto final, constatar como logro

CIERRE

cumplir con los objetivos de alcance, tiempo, costo y

Gerente del calidad. Por ende con la entera satisfacción de los
Cierre del Proyecto
Proyecto requerimientos del cliente, y como consecuencia se
obtendrá buenas/malas prácticas para futuros
proyectos de similar índole.
 F. MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES.

LEYEND RACI 
A
R RESPONSABLE 
A ACCOUNTABLE 
C CONSULTADO
I INFORMADO 

Supervisor
Asistente
Jefe de Jefe de de Supervisor Encargado
PAQUETES DE Gerente de Ing. de Ing. de Ing. Jefe de Jefe de de Encargado
Recursos Oficina Seguridad y de Medio de
TRABAJO proyecto seguridad Civil  Residente Logística Producció n recursos de servicios
Humanos Técnica Salud Ambiente Compras
humanos
Ocupacional
Plano  R C C R/A I I C C I I I I R
Expediente  R I  C A/R I I R C I I I I R
Estudio de
Suelos  I C R A I I C C C C I I R
Gestió n de
Permisos  R C A R I I C C I I I I R
estudios de
impacto
ambiental C R C C I C I I A R I I R
Trabajos
Preliminares I C R A C I C R I I I I R
Movimiento
de tierras C C R A I I I I C C I I R
Seguridad y
Salud en
Obra C R C C C C C C A C I I R
Obras
provisionales
I R R A C I C I C C R R R
Albañ ileria y
Acabados  C C R A C I C R C C R R R
Obras de
concreto
armado I C R A I I C R C C R R R
Obras de I C A R I I C R C C R R
concreto
simple R
 Estructuras
metá licas C C R A C C C R C I R R R
 Revoques y
enlucidos C C A A I I R R C I R R R
 Pisos y
Pavimentos I C R A I I C C C C R R R
Carpinteria
Metalica y de
madera C C R A I I R R C I R R R
Vidrios,
cristales y
similares I C R C R I A C C C R R R
Sistema de
Agua Fria C C R C C I A R C I R R R
Sistema de
Agua
Caliente
I C R C C I A C C C R R R
Sistema de
Desagü e y
ventilació n C C R A C I R R C I R R R
Sistema de
drenaje
pluvial I C R A C I R C C C R R R
Instalaciones
Eléctricas C C R A C I R R C I R R R
 G. PLAN DE GESTION DE CALIDAD.

PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

COMPONENTE DESCRIPCIÓN
“CONSTRUCCION DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD Q’OLLANA - ETAPA “B “DE
Título del LA UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO”
Proyecto
Nuestra política de Calidad de la empresa SICE, se manifiesta mediante nuestro firme compromiso de
lograr la satisfacción de nuestros clientes, el crecimiento técnico profesional de nuestro personal para lo
cual nos comprometemos en lo siguiente:

a. Garantizar el cumplimiento de los requisitos acordados con el cliente, así como también con las
normas vigentes y aplicables al proyecto.
Política de calidad b. Promover el compromiso y el desarrollo de nuestro personal mediante su involucramiento,
del Proyecto entrenamiento y capacitación.

c. Implementar y aplicar el Plan de Gestión de la Calidad para la ejecución de los diferentes proyectos
en los que está inmerso la empresa.

Esta política será difundida de forma tal que se asegure que la calidad vaya al ritmo de la producción, se
logre el incremento de la satisfacción de nuestros Clientes y mejora continua de nuestra competitividad.

En el Plan de Gestión de Recursos se muestra el organigrama general del Proyecto y el de Calidad es el

siguiente:

Estructura
Organizacional

Gerente de Proyecto.
a. Responsable ante el Cliente para llevar a cabo el proyecto.
b. Asegurar que se disponga que se disponga y asigne los recursos necesarios para asegurar la calidad
del proyecto.
c. Asignar las personas que conformarán el comité de calidad.
d. Garantizar la realización de las pruebas necesarias para verificar la conformidad de los productos y
Roles y materiales con las especificaciones técnicas de control.
Responsabilidades Comité de Calidad.
 a. Orientar conceptual y metodológicamente el diseño y ejecución del proyecto.
Suministrar la información necesaria para el análisis que conlleve a la elaboración del manual de
calidad.
c. Aprobar los entregables del proyecto.
Residente de Obra.
a. Responsable por la aplicación del Plan de Gestión de la Calidad del Proyecto.
b. Responsable del cumplimiento del cronograma de ejecución aplicable.
c. Coordinar la planificación de los trabajos a efectuar en la periodicidad que se requiera.
d. Establecer una estrecha comunicación con QA/QC del Cliente e informar la realización de las
pruebas con la debida antelación, para permitir la presencia del inspector QA/QC del cliente en
caso de requerirlo.
Jefe del Departamento de Calidad.
a. Administrar el Plan de Gestión de la Calidad del Proyecto.
b. Administrar las actividades que realizarán las áreas de Planificación, Aseguramiento y Control de
la Calidad.
c. Reporta al Ingeniero de Proyecto la situación y/o cumplimiento del Plan de Gestión de la Calidad.
d. Inspeccionar, autorizar y liberar los equipos y/o materiales que serán incorporados y utilizados de
forma permanente en el proyecto.
e. Verificar el cumplimiento de los planes de puntos de inspección aprobados por el cliente.
f. Emitir las no conformidades (Deficiencias) y efectuar su tratamiento y seguimiento hasta el cierre
de las mismas.
g. Organizar la elaboración final del Dossier de Calidad del Proyecto.

Procedimientos.

Para los procedimientos constructivos y de gestión del proyecto, se tendrá en consideración los procedimientos internos
estandarizados según consideraciones y parámetros de normas nacionales e internacionales para el rubro de
construcción:

Documentos a. Procedimientos de Gestión Documentaria.

Normativos para b. Procedimientos de Gestión de Cambios.
c. Procedimientos de Aseguramiento de Calidad.
la Calidad d. Procedimientos de Control de Calidad.
e. Manual de Calidad de SICE
f. Diseño e Ingeniería de Detalle.
Así mismo, SICE, en base a proyectos anteriores ejecutados, ha desarrollado especificaciones técnicas de actividades
específicas que son comunes en la ejecución de este tipo de proyectos, los cuales sirven de línea base para detallar los
procedimientos para realizar las actividades necesarias para lograr el proyecto; las especificaciones técnicas detallan
los requerimientos de calidad del cliente y están incluidas en el expediente técnico:

TRABAJOS PRELIMINARES

ESP.TEC-1.2.1.1 Cartel de Obra Tipo Gigantografía 3.60 x 2.40 m.

ESP.TEC-1.2.1.2. Movilización y Desmovilización de Equipos Pesados y Livianos.

ESP.TEC-1.2.1.3. Trazo y Replanteo.
ESP.TEC-1.2.1.4 Comedor.
ESP.TEC-1.2.1.5. Oficinas.
ESP.TEC-1.2.1.6. Almacén.
ESP.TEC-1.2.1.7. Caseta de Guardianía.
ESP.TEC-1.2.1.2. Movilización y Desmovilización de Equipos Pesados y Livianos.
INSTALACIONES PROVISIONALES

ESP.TEC-1.2.2.1. Instalaciones Provisionales de Agua y Desagüe.

ESP.TEC-1.2.2.2. Instalaciones Provisionales de Energía Eléctrica.
ESP.TEC-1.2.2.3. Instalaciones Provisionales de Internet y Teléfono.
MOVIMIENTO DE TIERRAS

ESP.TEC-1.3.1.1. Excavación de Zanjas para Zapatas.

ESP.TEC-1.3.1.2. Relleno Compactado con Material Propio.
ESP.TEC-1.3.1.3. Eliminación de Material Excedente con Maquinaria D = 3.50 Km.
ESP.TEC-1.3.1.4. Nivelado y Perfilado de Superficie.
CONCRETO SIMPLE
 ESP.TEC-1.3.2.1. Solados.
ESP.TEC-1.3.2.2. Cimientos Corridos.
ESP.TEC-1.3.2.3. Sobre cimientos.
CONCRETO ARMADO

ESP.TEC-1.3.3.1. Zapatas.
ESP.TEC-1.3.3.2. Placas.
ESP.TEC-1.3.3.3. Columnas.
ESP.TEC-1.3.3.3. Vigas.
ESP.TEC-1.3.3.3. Losas Aligeradas.
ALBAÑILERIA

ESP.TEC-1.4.1.1 Muro de Ladrillo King – Kong de cabeza.

ESP.TEC-1.4.1.2. Muro de Ladrillo King – Kong de Soga.
REVOQUES Y REVESTIMIENTOS

ESP.TEC-1.4.2.1. Tarrajeo en Muros Interiores con Mezcla de Cemento – Arena 1:5.

ESP.TEC-1.4.2.2. Tarrajeo en Muros Exteriores con Mezcla de Cemento – Arena 1:5.
CIELORRASOS

ESP.TEC-1.4.3.1. Cielorrasos con mezcla de Cemento: Arena en interiores.

Normas.
a. Normas Gubernamentales.
b. Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) – Ministerio de Vivienda.
c. Norma Técnica de Salud – Ministerio de Salud.
d. Código Nacional de Electricidad.
e. Instituto Nacional de Defensa Civil.
f. Instituto Nacional de la Calidad (INACAL).
Estándares.
a. Estándares Nacionales.
b. Norma Técnica Peruana (NTP).
c. Estándares Internacionales.
d. Guía del PMBOK 6ta Edición.
e. ISO 9001: 2015.
f. OHSAS 18001.
g. ASTM - American Society for Testing and Materials.
h. ACI - American Concrete Institute.

Formatos.
Se utilizarán los formatos estándar que implementó la empresa SICE en su Plan de Gestión de la Calidad que se elaboró
bajo los estándares de la ISO 9001 – 2015:
a. Control de Documentos y Planos. PG1 – SICE.
b. Control de Documentos de Cierre de Proyectos. PG2 – SICE.
c. Diseño e Ingeniería de Detalle. DID1 – SICE.
d. Plan de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. PGSST – SICE.
e. Plan de Gestión de la Calidad. PGC – SICE.
f. Manual de Calidad. MCA – SICE.
g. Plan de Puntos de Inspección. PPI – SICE.
h. Especificaciones Técnicas. ESP.TEC. – SICE .

MÉTRICA DE CALIDAD
QUE OBJETIVO MÉTRICA A FUENTE DE MEDICIÓN REPORTE
MEDIR DE UTILIZAR DATOS Frecuenci Momento Frecuenci Momento
CALIDAD a a
1.0 Desviación Cumplir con el SPI: [0.95, 1.05] Línea base del Semanal Viernes, Semanal Viernes,
del plazo Cronograma. antes del después
Cronograma establecido en el mediodía. del
 del Proyecto. contrato del SPI: Índice del mediodía.
proyecto. Desempeño del
Cronograma.
2.0 Desviación Cumplir todos CPI: [0.95, Línea base de Semanal Viernes, Semanal Viernes,
de los costos los entregables 1.05] Costos. antes del después
del Proyecto. del proyecto con mediodía. del
CPI: Índice del
el presupuesto Desempeño del mediodía.
establecido en el Costo.
contrato.
3.0 Nivel de Cumplir con [CSI ≥ 0.85] Encuesta de Único Al final Único Al final de
Satisfacción todos los Satisfacción del de Proyecto.
del Cliente. requisitos Cliente. Proyecto.
establecidos por CSI: Índice de
el cliente. Satisfacción del
Cliente.
4.0 Seguridad. Evitar los N° de SSOMA Diaría Al final Diaría Al final de
accidentes e Accidentes e de cada cada
incidentes incidente/día = jornada jornada
durante la 0 laboral. laboral.
ejecución de
trabajos.
5.0 Calidad en la Cumplir con los CPNC < 0.05CP Línea base de Único Al final Único Al final de
Gestión del estándares y CPNC: Costo Costos. de Proyecto.
Producto. normativas de de Productos Proyecto.
calidad No Conformes.
aplicables al
proyecto. CP: Costo del
Proyecto.
6.0 Imagen de la Cumplir con los N° de Línea base del Mensual Último Mensual Antes de
Empresa. plazos y Penalidades y Alcance del día de la reunión
entregables del Multas por Proyecto. cada mes. mensual
Proyecto y incumplimiento del equipo
evitar las de plazos y/o de
penalidades por entregables. = 0 proyecto.
incumplimiento
.
7.0 Cumplimient Cumplir con las Check List al Lista de control Diaria Antes de Diaria Al final de
o de Normas. especificaciones control de de empezar la jornada
técnicas del especificacione especificacione los laboral.
proyecto bajo s técnicas del s técnicas. trabajos.
los parámetros proyecto.
las normas
nacionales e
internacionales.
8.0 Asignación Cumplir con las HH > 0.95 Línea base de Diaria Al final Diaria Al final de
de recursos. Hora Hombre Tasa de hora Rendimientos de la la jornada
establecidos hombre de HH por jornada laboral.
para el trabajadas. actividad. laboral.
cumplimiento
del proyecto.
9.0 Información Elaborar el Calificación de Encuesta de Único. Al final Único. Al final
contenida en dossier de Dossier = 8 Calificación del del
del
el dossier de Calidad del @10. Dossier. Proyecto.
Calidad. proyecto y Calificación del Proyecto.
obtener una Dossier de
calificación de Calidad en una
10/10. escala de 0 a 10.
10.0 Mejora Evitar en lo más N° de acciones Lista de Mensual. Último Mensual Antes de
Continua de mínimo la preventivas acciones día de la reunión
Procesos. presencia de levantadas > preventivas cada mes. mensual
productos no 0.95. identificadas. del
conformes. ((N° de equipo de
acciones proyecto.
preventivas
levantadas) / N°
de acciones
preventivas
identificadas))
*100=
100%

H. PLAN DE GESTION DE COMUNICACIONES.

a. Matriz de comunicaciones.
b. Plan de gestió n de comunicaciones.

Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto

“Construcción de la facultad de ciencias de la salud

FCSQ-UAC
Qollana – Etapa B de la universidad andina del Cusco”

Comunicaciones del Proyecto: ESPECIFICAR LA MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL

PROYECTO.

Detallado en la sección anterior.

Procedimiento para tratar Polémicas: DEFINA EL PROCEDIMIENTO PARA PROCESAR Y

RESOLVER LAS POLÉMICAS, ESPECIFICANDO LA FORMA DE CAPTURARLAS Y
REGISTRARLAS, EL MODO EN QUE SE ABORDARÁ SU TRATAMIENTO Y RESOLUCIÓN, LA
FORMA DE CONTROLARLAS Y HACERLES SEGUIMIENTO, Y EL MÉTODO DE ESCALAMIENTO
EN CASO DE NO PODER RESOLVERLAS.
Procedimiento para procesar y resolver las polémicas:

1. Internas del equipo de proyecto: Mediante vía correo electrónico, y si la polémica requiere de
diversa opiniones del equipo de proyecto, se recurrirá a reunión con la(s) persona(s)
involucradas de forma informal o formal dependiendo del tipo de polémica.

2. Cliente: Convocar reuniones formales programadas y de manera mensual.

3. Organización: La comunicación se realizara mediante informes y reportes, de manera informal

con la información detallada.

Forma de capturar las polémicas y registrarlas:

1. Minutas y actas.
2. Reuniones y presenciales.
3. Existe un canal abierto (correos electrónicos, cartas)
4. En las reuniones programadas se registrarán mediante minutas/actas de la reunión.
5. Llamadas telefónicas.
6. Formación de grupo Whatsapp.

Formas de controlar las polémicas y hacerles seguimiento:

1. Se pretende desinflar potenciales problemas que tengan un impacto negativo en el proyecto

por medio de los canales abiertos de comunicación.
2. Una vez recibida la polémica habrá un contacto informal con el interesado para comunicarle
cuándo se reunirán para resolver el problema
3. Si el equipo estima que la polémica se puede resolver inmediatamente se procederá como
corresponde.

Método de escalamiento en caso de no poder resolver la polémica;

Procedimiento para Actualizar el Plan de Gestión de Comunicaciones: DEFINA EL

PROCEDIMIENTO PARA REVISAR Y ACTUALIZAR EL PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES.
1. El plan de las comunicaciones se revisará semanal en reuniones para que el equipo del
 proyecto proponga mejoras de considerarlas necesarias.
2. Todo cambio aprobado será registrado en el registro de cambios para la posterior
actualización del plan de las comunicaciones.
3. De presentarse alguna polémica no resuelta ameritará una revisión del plan de las
comunicaciones para su corrección.
Guías para Eventos de Comunicación: DEFINA GUÍA PARA REUNIONES, CONFERENCIAS,
CORREO ELECTRÓNICO, ETC.
1. Guía para reuniones: las que se realicen de manera mensual, la información necesaria será el
calendario de alto nivel, cambios aceptados y control de riesgos. Reuniones semanales del
equipo de proyecto con la información de actividades detalladas, los cambios aceptados y
operaciones.
2. Guía para comunicación vía correo electrónico: Estos se darán en el equipo de proyecto y
estos se realizaran diariamente, detallando las actividades.
3. Guía de informes y reportes: Este tipo de comunicación se dará a nivel de la organización, con
la información del status de todos los grupos del proyecto, los cambios aceptados y calendario
de alto nivel.
Guías para Documentación del Proyecto: DEFINA LAS GUÍAS PARA CODIFICACIÓN,
ALMACENAMIENTO, RECUPERACIÓN, Y REPARTO DE LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO.

Guías para el Control de Versiones: DEFINA GUÍAS PARA REGISTRO Y CONTROL ORDENADO
DE LAS VERSIONES DE LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO.

Los cambios que se puedan realizar al Plan de Comunicaciones, deben de ser comunicados al Gerente
del Proyecto. En caso algún interesado solicite agregar un nuevo integrante, este deberá solicitarlo
formalmente en las reuniones semanales, previa autorización del gerente del proyecto.
Los pasos para actualizar el Plan de Gestión de las Comunicaciones son los siguientes:

a. Identificación y clasificación de interesados.

b. Determinación de requerimientos de información.
c. Elaboración de la Matriz de Comunicaciones del Proyecto.
d. Actualización del Plan de Gestión de las Comunicaciones.
e. Aprobación del Plan de Gestión de las Comunicaciones.
f. Difusión del nuevo Plan de Gestión de las Comunicaciones.

Glosario de Terminología del Proyecto: GLOSARIO DE TÉRMINOS, NOMBRES, CONCEPTOS,

FÓRMULAS, ETC.
Especificado en el procedimiento de comunicación del proyecto.

I. MATRIZ DE PODER/INTERES DE LOS INTERESADOS.

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

“CONSTRUCCIÓN DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA
SALUD QOLLANA – ETAPA B, UNIVERSIDAD ANDINA CFCSQ-UAC
DEL CUSCO”
 PODER SOBRE EL PROYECTO

BAJO ALTO
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL
Equipo de gestión del Proyecto: CUSCO.

- RIVERA PAULET, Henry. REPRESENTANTE DEL CONSEJO DE

FACULTAD.
Equipo de proyecto
- RECTOR DE LA UNIVERSIDAD.
- Residente de Obra. - VICERRECTOR ADMINISTRATIVO.
INTERÉS SOBRE EL PROYECTO

ALTA

- Jefe de recursos humanos. - PRESIDENTE DEL CONSEJO

- Jefe de SSOMA UNIVERSITARIO.
- Jede de logística - GERENTE DE DESARROLLO DE LA
- Jefe de calidad
MUNICIPALIDAD.
- Gerente Comercial
ESTRATEGIA:
Subcontratistas
Trabajar para las autoridades
Sindicatos de construcción civil
universitarias y municipalidad, así
mismo mantenerlo informado del
ESTRATEGIA:
avance de la ejecución del proyecto.
Comunidad Involucrada
Proveedores
- JUNTA VECINAL DE LA
BAJA

ESTRATEGIA: URBANIZACION.
Mantenerlos informados con mínimo
esfuerzo. ESTRATEGIA:
Mantenerlos informados del
proyecto y nunca ignorarlos.

J. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS.

METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS

FUENTES DE
PROCESO DESCRIPCIÓN HERRAMIENTAS
INFORMACIÓN
Proporcionar los recursos y el - Juicio de expertos - Otros planes de
Planificar la tiempo suficientes para las - Análisis de datos gestión.
gestión de actividades de gestión de riesgos. - Reuniones - Data proyectos
riesgos anteriores.
- Registros de los
interesados.

Identificar los
riesgos Descubrir los eventos potenciales
de riesgo y evitar incidentes
inesperados.
Realizar el
análisis Identificados los riesgos, se
cualitativo de priorizan de acuerdo al impacto
riesgos que tendrían en el proyecto y su
probabilidad de ocurrencia, para
luego someterlos a otros análisis.
- Juicio de expertos
- Recopilación de datos
- Habilidades - Registros históricos.
interpersonales y de - Tormenta de ideas.
equipo - Análisis causal.
- Listas rápidas
- Reuniones
- Evaluación de
probabilidad e impacto - Juicio de expertos.
de los riesgos. - Proyectos similares.
- Matriz de probabilidad - Lecciones aprendidas.
de impacto.

Planificar la Respuesta a los riesgos consiste - Estrategias para

respuesta a los en desarrollar opciones y amenaza
acciones para mejorar las - Juicio de expertos.
riesgos - Estrategias para
oportunidades y reducir las - Proyectos similares.
oportunidades
amenazas a los objetivos del - Lecciones aprendidas.
- Estrategias de respuesta
proyecto. a contingencias
Monitorear y Las respuestas planificadas a los - Auditoria de los riesgos
- Registro de riesgos.
controlar los riesgos que están incluidas en el - Análisis de datos
- Plan para la dirección
riesgos plan de gestión del proyecto se Auditorías
del proyecto
ejecutan durante el ciclo de vida - Reuniones
- Informe de
del proyecto. - Medición del desempeño
desempeño.
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS
técnico.
PROCESO ROLES PERSONAS RESPONSABILIDADES
Reconocer los riesgos que Debe asegurar el
GERENTE DE
puedan impactar la funcionamiento del sistema de
PROYECTO
probabilidad del proyecto. gestión de riesgos.
Análisis y la toma de decisiones
con respecto a la
Planificar la LIDER DE EQUIPO DE Identificar las actividades y implementación del SGR. Define
GESTION DE RIESGOS reconocer los riesgos. las políticas, lineamientos y
gestión de directrices estratégicas de
riesgos Gestión de Riesgos.
Monitorear la implementación y
operación del SGR y su revisión
Realizar el plan de riesgos
MIEMBROS periódica, ajustes o cambios
identificados.
cuando sean necesarios,
presentando.
Procesos estratégicos, críticos y
JEFE DE OFICINA Revisar los resultados de relevantes de negocios y de
TECNICA la identificación de riesgos Soporte en el marco del análisis
de riesgos.
Identificación Procesos estratégicos, críticos y
de riesgos LIDER DE EQUIPO DE gestión estratégica de los relevantes de negocios y de
GESTION DE RIESGOS riesgos identificados Soporte en el marco del análisis
de riesgos.
Dirigir las actividades de la
SUPERVISOR Dirigir actividad
operación
Coordinar y supervisar en
Procesos estratégicos, análisis
forma centralizada el
LIDER DE EQUIPO DE de riesgos, dirigir actividad
correcto desarrollo del
GESTION DE RIESGOS responsable directo ejecutar
Análisis proceso de gestión de
actividades.
cualitativo de riesgos
riesgos Procesos estratégicos, análisis
Velar para que se cumpla
de riesgos, dirigir actividad
MIEMBROS el plan de gestión de
responsable directo ejecutar
riesgos
actividades.
Procesos estratégicos, análisis
LIDER DE EQUIPO DE Seguimiento de la de riesgos, dirigir actividad
GESTION DE RIESGOS identificación de riesgos responsable directo ejecutar
Control de actividades, prever definiciones.
riesgos Procesos estratégicos, análisis
Asegurar que los riesgos
de riesgos, dirigir actividad
MIEMBROS han sido considerados en
responsable directo ejecutar
los diferentes procesos
actividades.
 PRESUPUESTO DE GESTIÓN DE RIESGOS
RIESGO PERSONAS MATERIALES EQUIPOS TOTAL

- Adicionales
Diseño e ingeniería
$.4,950.00

Obras
- Replanteo -
provisionales y
preliminares $. 3,214.58
- Movimientos de
Estructura de los tierras.
ambientes de la - Concreto simple.
etapa - Concreto armado.
$. 1’069,219.73

- Adicionales - Adicionales
Arquitectura de
los ambientes $.244,056.57 $.137,205.77

Total $.1’458,646.65

PERIODICIDAD DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

PERIODICIDAD
MOMENTO DE ENTREGABLE DEL
PROCESO DE
EJECUCIÓN WBS
EJECUCIÓN
Grupo de
Planificar la  Planes de gestión del Proyecto
procesos de Mensual
gestión de riesgos
planificación
 Falta de compromiso de equipo de
proyecto
 Ausentismo
 Negociación de Adquisición
 Mano de obra no calificada
Grupo de
Identificar los  Calidad deficiente del material
procesos de Semanal
riesgos  Proveedores de equipo y maquinaria
identificación
 Factor Climático
 Incompatibilidad implementación
tecnológica
 Incumplimiento subcontratistas
 Robos y vandalismo
 Poca liquidez de la empresa
constructora
Realizar el Antes de realizar  Bajo rendimiento
análisis cualitativo la actividad o  Inflación y tipo de cambio Semanal
de riesgos acción  Falta de material
 Falta de mano de obra
 Factores climáticos
Planificar la Después de  Capacitación a la mano de obra Semanal
respuesta a los identificar los  Aplicación de sanciones
  Motivar al personal trabajador
 Proveer de equipo y maquinaria con
anticipación
riesgos riesgos  Contabilidad constante de recursos
 Coordinar con el proveedor la
entrega de material a tiempo.
 Supervisión de los equipos y
materiales.
 Control de la asistencia.
Monitorear y  Charla motivacional y seguridad.
De manera  Verificar la disponibilidad de los
controlar los Diario
constante recursos para las actividades del día.
riesgos
 Verificar la presencia de la
maquinaria en obra.

K. IDENTIFICACION Y EVALUACION CUALITATIVA DE RIESGOS.

VALOR VALOR
PROBABILIDAD IMPACTO
NUMÉRICO NUMÉRICO
Muy Improbable 0.1 Muy Bajo 0.05
Relativamente Probable 0.3 Bajo 0.10
Probable 0.5 Moderado 0.20
Muy Probable 0.7 Alto 0.40
Casi Certeza 0.9 Muy Alto 0.80

TIPO DE RIESGO PROBABILIDAD X IMPACTO

Muy Alto ˃ 0.50
Alto ≤ 0.50
Moderado ≤ 0.30
Bajo ≤ 0.10
Muy Bajo ≤ 0.05
 CÓDIGO
DESCRIPCIÓN DEL ENTREGABLES ESTIMACIÓN DE OBJETIVO ESTIMACIÓN PROB X TIPO DE
CAUSA RAÍZ TRIGGER
RIESGO RIESGO AFECTADOS PROBABILIDAD AFECTADO DE IMPACTO IMPACTO RIESGO
Alcance 0.05 0.02
Inflación o Tiempo 0.10 0.03
R1. Se pagara más de Presupuesto ALTO
Aumento del costo de suba de precio 0.3 Costo 0.80 0.24
lo que se tenía expediente
los materiales de la materia Calidad 0.40 0.12
planificado técnico
prima TOTAL PROBABILIDAD X
0.405
IMPACTO
No se podrán Alcance 0.40 0.12
desarrollar las Tiempo 0.40 0.12
Mal trabajo del
Atraso de la entrega actividades y el Construcción en Costo 0.20 0.06
R2. encargado de 0.3 ALTO
de materiales personal no general Calidad 0.10 0.03
adquisiciones
tendrá nada que TOTAL PROBABILIDAD X
hacer 0.33
IMPACTO
Se requerirá Alcance 0.20 0.06
Falta de presupuesto Tiempo 0.40 0.12
Falta de mano de obra
personal por adicional por Costo 0.40 0.12
no calificada en zonas
desempeño en incremento de Calidad 0.20 0.06
R3. adyacentes a la Obras Civiles 0.3 ALTO
actividades salarios o
construcción del
propias del búsqueda en otros TOTAL PROBABILIDAD X
proyecto. 0.36
lugar lugares del IMPACTO
personal
Alcance 0.10 0.03
Tiempo 0.20 0.06
Falta de mano de
Desinterés del Construcción en Costo 0.20 0.06
R4. Ausentismo obra para realizar 0.3 MODARADO
personal general Calidad 0.40 0.12
las actividades
TOTAL PROBABILIDAD X
0.270
IMPACTO
Alcance 0.05 0.015
Proveedores de
Tiempo 0.40 0.12
equipos y materiales Atraso del Obras
Tráfico y/o Costo 0.40 0.12
R5. no cumplan con la cronograma de electromecánica MODERADO
aduanas Calidad 0.10 0.03
fecha de entrega actividades. s
requerida. TOTAL PROBABILIDAD X
0.285
IMPACTO
Alcance 0.05 0.025
Incumplimiento de Atraso del Tiempo 0.40 0.20
plazos debido a Factores cronograma de Obra civil, obra
Costo 0.40 0.20
R6. factores climáticos meteorológico actividades de electromecánica 0.5 MUY ALTO
Calidad 0.20 0.10
(fuertes lluvias) en la s extremos trabajo por mal .
Región Cusco. tiempo. TOTAL PROBABILIDAD X
0.525
IMPACTO
R7. Error en el diseño Mala Se tendrá que Obras civiles en Alcance 0.10 0.03 MUY ALTO
elaboración realizar la general Tiempo 0.40 0.12
del proyectista corrección del Costo 0.80 0.24
diseño y Calidad 0.40 0.12
modificación del TOTAL PROBABILIDAD X 0.39
expediente IMPACTO
 técnico
Alcance 0.10 0.05
Los equipos que Obras civiles en Tiempo 0.20 0.10
Falta de
se pierdan se general Costo 0.80 0.40
R8. Robos y vandalismos seguridad en 0.5 MUY ALTO
tendrán que Expediente Calidad 0.10 0.05
obra
reponer técnico TOTAL PROBABILIDAD X
0.51
IMPACTO
Alcance 0.1 0.03
Tiempo 0.1 0.03
Calidad deficiente de Error del Se tendrá que
Obras civiles en Costo 0.2 0.06
R9. los materiales encargado de realizar la 0.3 MODERADO
general Calidad 0.4 0.12
adquiridos adquisiciones corrección
TOTAL PROBABILIDAD X
0.24
IMPACTO
PRESUPUESTO

Item Descripció n Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.

  S/.
01 DISEÑ O E INGENIERIA 165,000.00

  S/.
01.01 EXPEDIENTE TECNICO 142,000.00

S/. S/.
01.01.01 PLANOS DE ESTRUCTURAS glb 1.00 20,000.00 20,000.00

S/. S/.
01.01.02 PLANOS DE ARQUITECTURA glb 1.00 15,000.00 15,000.00

S/. S/.
01.01.03 ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO glb 1.00 80,000.00 80,000.00

S/. S/.
01.01.04 ESTUDIOS DE SUELOS glb 1.00 12,000.00 12,000.00

S/. S/.
01.01.05 ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL glb 1.00 15,000.00 15,000.00

  S/.
01.02 GESTION DE PERMISOS 13,000.00

S/. S/.
01.02.01 GESTION DE PERMISOS glb 1.00 13,000.00 13,000.00

  S/.
01.03 MAQUETA 10,000.00

S/. S/.
01.03.01 MAQUETA glb 1.00 10,000.00 10,000.00

  S/.
02 OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES 128,583.03

  S/.
02.01 TRABAJOS PRELIMINARES 44,554.92

CARTEL DE OBRA TIPO GIGANTOGRAFIA S/. S/.

02.01.01 u 1.00 1,232.71 1,232.71
3.60 X 2.40 m.p

MOVILIZACION y DESMOVILIZACION DE S/. S/.

02.01.02 glb 1.00 16,785.04 16,785.04
EQUIPOS PESADOS Y LIVIANOS.P
S/. S/.
02.01.03 TRAZO Y REPLANTEO m2 2,921.37 4.36 12,737.17

S/. S/.
02.01.04 COMEDOR m2 90.00 30.00 2,700.00

S/. S/.
02.01.05 OFCINAS m2 150.00 30.00 4,500.00

S/. S/.
02.01.06 ALMACEN m2 200.00 30.00 6,000.00
 S/. S/. 600.00
02.01.07 CASETA DE GUARDIANIA m2 20.00 30.00

  S/.
02.02 INSTALACIONES PROVISIONALES 8,500.00

INSTALACIONES PROVISIONALES DE S/. S/.

02.02.01 glb 1.00 3,500.00 3,500.00
AGUA

INSTALACIONES PROVISIONALES DE S/. S/.

02.02.02 glb 1.00 2,500.00 2,500.00
ENERGIA ELECTRICA

INSTALACIONES PROVISIONALES DE S/. S/.

02.02.03 glb 1.00 2,500.00 2,500.00
INTERNET Y TELEFONO
  S/.
02.03 SEGURIDAD Y SALUD 63,528.11

ELABORACION DE SEGURIDAD Y S/. S/.

02.03.01 ADMINISTRACION DE PLAN DE glb 1.00 2,583.19 2,583.19
SEGURIDAD Y SALUD DE TRABAJO
S/. S/.
02.03.02 EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL glb 1.00 26,694.92 26,694.92

S/. S/.
02.03.03 EQUIPOS DE PROTECCION COLECTIVA glb 1.00 14,250.00 14,250.00

SEÑ ALIZACION TEMPORAL DE S/. S/.

02.03.04 glb 1.00 8,750.00 8,750.00
SEGURIDAD
S/. S/.
02.03.05 CAPACITACION EN SEGURIDAD Y SALUD glb 1.00 11,250.00 11,250.00

ENSAYOS DE CALIDAD Y PRUEBAS   S/.

02.04 12,000.00
DURANTE LA EJECUCION DE OBRA.

ENSAYOS DE CALIDAD Y PRUEBAS S/. S/.

02.04.01 glb 1.00 12,000.00 12,000.00
DURANTE LA EJECUCION DE OBRA.

ESTRUCTURAS DE LOS AMBIENTES DE LA   S/.

01 8,138,865.67
ETAPA
  S/.
01.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 502,329.45

S/. S/.
01.01.01 EXCAVACION DE ZANJAS PARA ZAPATAS m3 5,541.92 42.06 233,093.16

RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL S/. S/.

01.01.02 m3 3,858.10 38.38 148,073.88
PROPIO

ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE S/. S/.

01.01.03 m3 7,169.40 15.60 111,842.64
CON MAQUINARIA DIST. 3.50 KM
S/. S/.
01.01.04 NIVELADO Y PERFILADO DE SUPERFICIE m2 1,823.83 5.11 9,319.77

  S/.
01.02 CONCRETO SIMPLE 75,960.90

  S/.
01.02.01 SOLADO 13,580.68
01.02.01.0 S/. S/.
SOLADOS CONCRETO 1: 12 DE h=3" m2 684.51 19.84 13,580.68
1
  S/.
01.02.02 CIMIENTOS CORRIDOS 24,852.73

01.02.02.0 CONCRETO 1:10 +30% P.G. PARA S/. S/.

m3 119.49 207.99 24,852.73
1 CIMIENTOS CORRIDOS.
  S/.
01.02.03 SOBRECIMIENTOS 37,527.49

01.02.03.0 CONCRETO 1:8+25% PM PARA S/. S/.

m3 61.42 264.32 16,234.53
1 SOBRECIMIENTOS

01.02.03.0 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL S/. S/.

m2 565.40 37.66 21,292.96
2 PARA SOBRECIMIENTO HASTA 0.40 m
  S/.
01.03 CONCRETO ARMADO 7,560,575.32

  S/.
01.03.01 ZAPATAS 215,227.39

01.03.01.0 CONCRETO F'C=210 kg/cm2 PARA S/. S/.

m3 343.99 420.47 144,637.48
1 ZAPATAS.

01.03.01.0 S/. S/.

ACERO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 14,174.68 4.98 70,589.91
2
  S/.
01.03.02 PLACAS 1,969,486.93

01.03.02.0 CONCRETO F'C=210 kg/cm2 PARA S/. S/.

m3 1,020.79 420.47 429,211.57
1 PLACAS.

01.03.02.0 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA S/. S/.

m2 9,236.34 79.17 731,241.04
2 PLACAS.

01.03.02.0 S/. S/.

ACERO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 162,456.69 4.98 809,034.32
3
  S/.
01.03.03 COLUMNAS 541,671.88

01.03.03.0 CONCRETO F'C=210 kg/cm2 PARA S/. S/.

m3 235.89 420.47 99,184.67
1 COLUMNAS.

01.03.03.0 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA S/. S/.

m2 2,269.09 94.39 214,179.41
2 COLUMNAS

01.03.03.0 S/. S/.

ACERO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 45,844.94 4.98 228,307.80
3
  S/.
01.03.04 VIGAS 2,550,918.72

01.03.04.0 S/. S/.

CONCRETO F'C=210 kg/cm2 PARA VIGAS. m3 1,183.45 420.47 497,605.22
1

01.03.04.0 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA S/. S/.

m2 10,820.47 107.34 1,161,469.25
2 VIGAS RECTAS Y DINTELES
01.03.04.0 S/. S/.
ACERO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 179,085.19 4.98 891,844.25
3
  S/.
01.03.05 LOSAS ALIGERADAS 2,283,270.40

01.03.05.0 CONCRETO F'C=210 kg/cm2 PARA LOSA S/. S/.

m3 1,322.97 420.47 556,269.20
1 ALIGERADA.

01.03.05.0 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA S/. S/.

m2 11,115.09 67.57 751,046.63
2 LOSAS ALIGERADAS

01.03.05.0 S/. S/.

ACERO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 151,965.05 4.98 756,785.95
3

01.03.05.0 S/. S/.

BLOQUE DE TECNOPORT m 25,998.65 8.43 219,168.62
4

ARQUITECTURA DE LOS AMBIENTES DE   S/.

01 4,157,497.71
LA ETAPA "A"
  S/.
01.01 ALBAÑ ILERIA 739,248.55

MUROS DE LADRILLO KING-KONG DE S/. S/.

01.01.01 m2 5,589.35 103.77 580,006.85
ARCILLA DE CABEZA

MUROS DE LADRILLO KING-KONG DE S/. S/.

01.01.02 m2 2,660.68 59.85 159,241.70
ARCILLA DE SOGA
  S/.
01.02 REVOQUES Y REVESTIMIENTOS 636,324.57

TARRAJEO EN MUROS INTERIORES CON S/. S/.

01.02.01 m2 14,916.12 19.92 297,129.11
MEZCLA CEMENTO ARENA 1:5

TARRAJEO EN MUROS EXTERIORES CON S/. S/.

01.02.02 m2 7,165.28 19.92 142,732.38
MEZCLA CEMENTO ARENA 1:5
S/. S/.
01.02.03 VESTIDURA DE DERRAME EN VANOS m 3,588.27 18.95 67,997.72

BRUÑ AS DE 1cm X 2 cm ENTRE MUROS Y S/. S/.

01.02.04 m 8,952.29 14.35 128,465.36
ESTRUCTURAS
  S/.
01.03 CIELORRASOS 474,987.72

CIELORRASOS CON MEZCLA DE S/. S/.

01.03.01 m2 3,478.15 32.68 113,665.94
CEMENTO: ARENA EN INTERIORES
S/. S/.
01.03.02 FALSO CIELO CON BALDOSA MINERAL m2 8,088.69 44.67 361,321.78

  S/.
01.04 PISOS Y PAVIMENTOS 786,743.20

S/. S/.
01.04.01 CONTRAPISO DE 45 mm m2 12,318.95 28.81 354,908.95

PISO LAPPATOS GRIS CELIMA O SIMILAR S/. S/.

01.04.02 m2 4,929.80 73.55 362,586.79
40X40 M2.
 S/. S/.
01.04.03 PISO DE LOSA CONFETILLO 30X30 cm m2 966.96 67.37 65,144.10

PISO DE CEMENTO PULIDO CON S/. S/.

01.04.04 m2 96.12 42.69 4,103.36
ENDURECEDOR
  S/.
01.05 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 223,589.45

ZOCALO DE PORCELANATO CELIMA S/. S/.

01.05.01 m2 2,447.34 74.16 181,494.73
0.40X0.40 H=1.20

CONTRAZOCALO DE PORCELANATO S/. S/.

01.05.02 m 1,949.95 20.74 40,441.96
H=10CM

CONTRAZOCALO DE CEMENTO PULIDO S/. S/.

01.05.03 m 189.32 8.73 1,652.76
CON MORTERO H=10cm
  S/.
01.06 CUBERTURAS 122,656.41

COBERTURA DE CERAMICO SOBRE LOSA S/. S/.

01.06.01 m2 1,745.19 48.15 84,030.90
DE CONCRETO

COBERTURA DE POLICARBONATO S/. S/.

01.06.02 m2 438.08 88.17 38,625.51
TRANSLUCIDO ALV. DE 8MM
  S/.
01.07 CARPINTERIA DE MADERA 168,405.29

S/. S/.
01.07.01 PUERTA CONTRAPLACADA CON REJILLA m2 296.10 472.50 139,907.25

PUERTA DE TABLERO MELAMINA 18MM S/. S/.

01.07.02 m2 366.44 77.77 28,498.04
EN CUBICULO DE INODORO -SS.HH
  S/.
01.08 CARPINTERIA METALICA 278,891.61

BARANDA METALICA PARA S/. S/.

01.08.01 m 1,389.11 200.77 278,891.61
CIRCULACION
  S/.
01.09 CERRADURAS 125,930.94

S/. S/.
01.09.01 CERRADURA DE MANIJA u 395.00 188.86 74,599.70

BISAGRA ALUMINIZADA CAPUCHINA DE S/. S/.

01.09.02 pza 1,580.00 24.14 38,141.20
4" X 4" (4 UND POR HOJA DE PUERTA)
S/. S/.
01.09.03 PICAPORTE DE 3" PARA SS.HH pza 540.00 9.51 5,135.40

JALADOR METALICO ALUMINIZADO DE 4" S/. S/.

01.09.04 pza 88.00 91.53 8,054.64
PARA PUERTA CUBICULOS DE SS.HH
  S/.
01.10 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 336,655.61

S/. S/.
01.10.01 VIDRIO TEMPLADO DE 8MM INCOLORO m2 991.86 235.48 233,563.19
 S/. S/.
01.10.02 ESPEJO DE CRISTAL DE 6MM m2 52.40 101.63 5,325.41

PUERTA DE VIDRIO INC. ACCESORIOS DE S/. S/.

01.10.03 m2 392.97 248.79 97,767.01
CIERRE Y APERTURA
  S/.
01.11 PINTURA 264,064.36

PINTURA EN EXTERIORES 2 MANOS CON S/. S/.

01.11.01 m2 7,165.65 11.09 79,467.06
LATEX ACRILICO

PINTURA EN INTERIORES 2 MANOS CON S/. S/.

01.11.02 m2 15,770.72 10.09 159,126.56
LATEX ACRILICO

PINTURA DE ESTRUCTURAS METALICAS. S/. S/.

01.11.03 m2 1,189.11 21.42 25,470.74
REJAS Y AFINES (INCLUYE BASE).
COSTO DIRECTO S/. 12,589,946.41
GASTOS GENERALES ( 20%) S/. 2,517,989.28
PRESUPUESTO TOTAL S/. 16,115,131.40