CONDUCCIÓN Y LIDERAZGO

CRONOGRAMA
 CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Integración de conceptos:
Capacidad de análisis, relación,
transferencia entre los conceptos y
contenidos de la materia.

Trabajos prácticos
Creatividad, calidad y originalidad de los
trabajos realizados, entrega a tiempo de
los trabajos elaborados

Participación
Interés, intercambio de opiniones y
experiencias.​
 Consejos a tener en cuenta
 Buscar y establecer un lugar silencioso y ordenado,

buscar tranquilidad.

Salir y tomar descansos mentales puede ayudar a concentrarse

y hacer más cosas.

Colgar un calendario en la pared y anotar las fechas

de entregas de trabajo, de clases, feriados.

Buscar una silla cómoda, con respaldo en lo posible.

Buena iluminación para no forzar la vista.

Preparar agua para el mate, café, té, agua fresquita para estar hidratados.

Computadora, auriculares, cargador de batería.

Anotador, lapicera, resaltadores y lo que consideres necesario.

Aprovechemos el momento que le dedicamos a
las clases porque demanda esfuerzo, tiempo de
nuestra vida y concentración.
 Nos
presentamos
¿COMENZAMOS?
UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN
 ¿Qué temas vamos a ver?

CONCEPTOS TIPOS DE
GERENCIA
UTILES. PODER

CAUSAS DEL
ESTILOS DE
FRACASO DEL LIDERAZGO
LIDERAZGOS.
LIDERAZGO

TEORIAS DE
ESTLOS DE
CONDUCCION
DIRECCION
Y LIDERAZGO
Conceptos iniciales en la conducción

DIRECTOR/GERENTE EMPRESARIO

EMPRENDEDOR EMPOWERMENT
DIRECTOR/GERENTE EMPRESARIO
• Ocupa una posición jerárquica. • Persona que lleva a delante cualquier tipo
• Dirige por cuenta y encargo del empresario. de empresa por su cuenta y riesgo.
• Es el encargado de cuidar, supervisar, controlar, • Es fundamental el riesgo que asume.
planificar, las personas que estén bajo su mando
• Responsable de coordinar personas y recursos
para el logro de objetivos
EMPOWERMENT EMPRENDEDOR
• Proceso de dar autoridad a los empleados de • Persona con iniciativa que lleva adelante negocios.
todos los niveles para la toma de decisiones y • Puede ser de manera independiente o
responsabilidad de sus resultados. dependiente.
• Beneficios:
• lograr el involucramiento de los empleados.
• aumentar compromiso y motivación.
• herramienta para delegar responsabilidades.
• aumento de habilidades, adquirir nuevos
conocimientos.
 MOMENTO ENCUESTA

LIDERAZGO PODER AUTORIDAD INFLUENCIA

• Proceso por el que el
individuo ejerce influencia
sobre personas e inspira,
motiva y dirige actividades
para que alcancen las
metas.
Liderazgo
• Es un derecho en un puesto
de trabajo para tomar
decisiones.
• La autoridad formal es un
tipo de poder basado en el
reconocimiento por
legitimidad.
Autoridad
• Capacidad de inducir e
influir sobre creencias o
acciones de otras personas
o grupos.
Poder
• Hacer que una persona
cambie de opinión o forma
de ser.
Influencia
 ACTIVIDAD N°1.
SUBIR EN FORO.
Fecha limite: 17/08/2022

LIDERAZGO PODER AUTORIDAD

DEFINICIÓN

CARACTERÍSTICAS

SEMEJANZAS

DIFERENCIAS
Comenzamos con un análisis
macro en la conducción.
Cuando hablamos de gerencia, hablamos
de…
Cargo ocupado por el director
GERENCIA
con múltiple funciones, entre
las cuales esta ser el
representante de la empresa
ante terceros.
Coordina recursos atreves del
planeamiento, organización,
dirección y control para cumplir
objetivos establecidos.
Múltiples roles: administrador,
supervisor, delegados,etc
Observamos 3 tipos de gerencias

puestos puestos es el punto

ocupados ocupados ideal. se
por por determina

Por objetivos
Patrimonial

Politica
familiares afiliacion y un
dueños de lealtades propósito,
empresa. politicas. se convierte
propiedad en la misión
de familia. de la
empresa.
Hacemos foco
4 FUNCIONES BÁSICAS.
PLANEAMIENTO

CONTROL
GESTIÓN ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN
PLANEAMIENTO

Primer función que se ejecuta.

los planes de una empresa determinan su curso de acción y son

una base para estimar el éxito en cumplimiento de objetivos.

los planes se preparan para actividades que requieren

determinado plazo.
PLANEAMIENTO
ANALISIS DE LA FUNCIÓN :
PLANEAMIENTO
 ORGANIZACIÓN

Es función de la gerencia, que una vez que tenemos el plan, llevar a cabo un
tipo de organización.

El tipo de organización depende de los objetivos a cumplir,

Reparto de las tareas en los diferentes departamentos que forman parte de

la empresa.
 ORGANIZACIÓN

INSTITUCIONAL INTERMEDIO, OPERACIONAL

• Diseño • Diseño • Diseños de

organizacional. departamental, cargos y tareas
• Contenido: • Agrupación de • Estructura:
superestructura unidades Procesos y
de la empresa. (subsistemas), servicios.
ORGANIZACIÓN
 DIRECCIÓN

Abarca conceptos como motivacion, liderazgo,

guia,y actuación.

se ocupan de la dirección de recurso

humanos de una manera global.

Da seguimiento a la ejecución de procesos

DIRECCIÓN
 CONTROL

Última fase del proceso gerencial.

Su finalidad es medir la ejecución de los planes.

Su control puede derivar en acciones correctivas. se forma

un ciclo continuo: planeamiento-control-planeamiento
CONTROL
CONTROL
¿Hacemos una síntesis?
FUNCIONES Y TEMAS ESENCIALES
EN LA CONDUCCIÓN
posicionar a la empresa en el
mercdo
innovacion

productividad

recursos físicos y financieros

rentabilidad

actuación y desarrollo gerencial

Gerentes de Gerentes
primer línea Medios
Están presente en
varios niveles de la
Dirigen a empleados organización.
base del
Dirigen a gerentes
organigrama, son
de niveles mas
comúnmente
bajos.
llamados
supervisores, jefes. Ponen en practica
las políticas de la
organización.