República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria Ciencia y Tecnología

Universidad Politécnica Territorial de Yaracuy “Arístides Bastidas”

PNF en Administración

Independencia - Estado - Yaracuy

Análisis Habilidades Directivas

Estudiantes:
Joserick Acosta CI: 27.267.863

Sorianny González C.I:29.588.901

Nahiberis Torrealba C.I:29.961.134

Andrés Ortiz C.I: 28.498.478

Secc: 501 Administración

En consideración a los aspectos principales que motivan e instan a

talento humano, tenemos que existen algunas variables importantes
que se encuentran reflejadas y establecidas en la pirámide de
Maslow esta facilita el observar con más claridad las necesidades de
los miembros de la organización al momento de hacer una
evaluación de la motivación hacia el personal ya que permite tener
en cuenta e identificar los factores clave para lograr que
empleados y, en definitiva, el capital humano lleguen al mejor nivel.
Así mismo la aplicación a los recursos humanos está directamente
relacionada con la motivación de los trabajadores. Un empleado
feliz produce más y mejor y esto no solo beneficia de manera
personal a cada individuo, sino que también trae múltiples
beneficios a la organización, esto no solo a nivel económico sino
también en el clima organizacional ya que este es el indicador más
preciso que demuestra los niveles que se tienen en la organización
en cuanto a relaciones laborales, y sin duda alguna a nivel relacional
esto es lo que trae mayor estabilidad “Las buenas relaciones
generan un clima organizacional ameno”. Es importante resaltar
que a nivel de relaciones cuando hablamos del clima organizacional,
cuando es positivo, genera beneficios tanto para los empleados como
para la organización misma, mientras que cuando es negativo
conduce a pérdidas, gastos, conflictos y demás situaciones adversas
que pueden llevar a la organización incluso a la quiebra. Así pues,
las empresas que apuestan por conocer las necesidades de sus
trabajadores y satisfacerlas, tienen un mayor rendimiento. La
organización debe estimular a sus profesionales dependiendo del
nivel en el que se encuentren. Dándole fuerza a esta teoría para
centrar básicamente en apoyar las prácticas de gestión que fomentan
la autonomía y el crecimiento personal de los empleados. Esto les
permite satisfacer sus necesidades de autoestima y autorrealización.
Naturalmente y como siempre destacamos, cada empleado y cada
empresa tiene una visión única de la importancia y el significado del
bienestar en el trabajo. Esto debido a que “cada empresa es un
mundo” y por cada tipo de cultura, afloran diferentes desafíos y
respuestas a estos mismos. En este orden de ideas la motivación en
el área laboral debe ser un punto a trabajar  con máximo esfuerzo.
La retención del talento depende mucho de ello. Es importante
agregar la teoría de Hawthorne como una de las teorías de las
relaciones humanas e nos habla de algunos principios importantes,
primero afirma que el nivel de la producción depende de la
integración social por tanto, si el trabajador reúne excelentes
condiciones físicas y fisiológicas para el trabajo pero no está
integrado socialmente, esto se refleja en una pérdida de su
eficiencia. Aquí se evidencia la gran necesidad que está en el ser
humano de relacionarse trayendo esto beneficios a la organización
puesto según el autor hay mayor efectividad y productividad, El
segundo principio que habla; es que el comportamiento del
individuo que se apoya por completo en el grupo, Este poder del
grupo hace que la administración no pueda tratar a los trabajadores
individualmente, como si fueran átomos aislados como hacia
la teoría clásica de la administración, sino que debe tratarlos como
miembros de grupos de trabajo, sujetos a las influencias sociales de
estos grupos o cada grupo que conforma la organización. Como
tercer principio esta las relaciones humanas; promoviendo la
comprensión de las relaciones humanas por parte del administrador
facilitará la creación de una atmósfera donde cada individuo será
estimulado a expresarse libremente obteniendo así mejores
resultados. Podemos concluir que todos estos aspectos fortalece al
talento humano y hace que la organizaciones tome fuerza en todas
las áreas, aumentando el capital y generando en sus miembros la
motivación para la superación y el avance dentro de la organización,
proporcionando herramientas importantes y necesarias para el
desarrollo integral de la organización esto se implementa como
recurso gerencial. Es importante en toda organización el manejar y
aplicar las relaciones humanas esto genera una comunicación
efectiva, motivación y evita en muchas ocasionas la frustración del
talento humano he allí la gran relevancia que esta tiene, para muchos
esto es innecesario y hasta lo cataloga como pérdida de tiempo,
pero no podemos olvidar que una organización es un unidad
compuesta por individuos y la naturaleza del ser humano lo lleva a
la necesidad que tiene por el relacionarse con otros, motivando esto
a avanzar y dar lo mejor, generando resultados efectivos y
favorables, que trae beneficios desde lo individual hasta la
organización en general.