Actividad 1

Teoría de la motivación

Sara Catalina Hidalgo Sánchez

Matricula: 000060925

A1-110

Licenciatura en Contabilidad/administración de empresas

Comportamiento organizacional

Ana Silvia Juvera Jiménez

27de Junio de 2022

 Cuadro comparativo entre las diferentes teorías de la motivación.

Teoría ERC Teoría de expectativa o

Teoría de la motivación e
Teoría de la jerarquía de las necesidades (Existencia, Relación y Teoría de equidad circulación (Vroom)
higiene
Crecimiento)
La fortaleza de una
Habla sobre el comportamiento
tendencia para actuar de
de las personas, sobre los Está relacionada con la
Es un orden de necesidades que cada cierta manera depende de la
factores motivaciones que si son teoría de Maslow, con Busca el equilibrio entre lo que
individuo requiere, y conforme se satisface fortaleza de la expectativa de
óptimos provocan satisfacción tres motivaciones básicas el individuo entrega a la
una de estas necesidades, la siguiente se que el acto irá seguido por
en las personas, pero si son existencia, relación y empresa y lo que recibe de ella.
vuelve dominante. un resultado dado que es
escasos lo evitan. Son llamados crecimiento
atractivo para el individuo
factores de satisfacción
(Robbins, 2009).
Crecimiento El trabajador piensa

Expectativa
Éxito personal Los empleados perciben lo que que al esforzarse más
Desarrollo potencial obtiene de una situación de tendrá más
Autorrealización
Motivacionales o intrínsecos
En el trabajo en si trabajo, en relación con lo que desempeño
Responsabilidad aportan
Crecimiento Desarrollo y

Crecimiento
Respeto personal crecimiento Si su desempeño se
Logros Reconocimiento personal. mantiene a un nivel a
Confianza en uno Realización Reconocimiento particular es útil para
mismo Relaciones Responsabilidad Los empelados podrían llevarlo a la

Instrumentalidad
Autonomía Status logro renunciar a su puesto o consecución de un
Estima
Estatus Logro distorsionar sus propias resultado deseado,
Reconocimiento aportaciones o resultados pero para esto
Atención . requiere esfuerzo y
lograr su expectativa
o meta
Amistad Privilegios de Es la importancia de
Amor antigüedad que el individuo dá,
Higiénicos o extrínsecos

Pertenencia a un grupo El salario al resultado potencial

Actividad social Las políticas de la Comportarse de alguna manera o recompensa que

Valencia
Relación

Afecto, aceptación empresa Interacciones que induzca a otros a que puede alcanzar en el
Sociales
Condiciones físicas sociales con otros cambien sus aportaciones o trabajo. El valor
del trabajo resultados considera tanto las
Relación con los metas como las
demás necesidades del
La seguridad en el individuo.
E
x

n
e

trabajo
s

Seguridad Protección de daños Son las Comparación entre empleados u Relación esfuerzo-
i

i
 físicos y emocionales Prestaciones necesidades otro individuo externo de la desempeño
Seguridad sociales fisiológicas y de organización desempleado Relación desempeño-
Alimento Condiciones físicas. seguridad recompensa
Sed Vida personal y
Fisiología
Sueño Relación recompensa –
Reposo metas personales
La insatisfacción de las
personas por la condiciones de
Se pueden establecer
trabajo, áreas sucias o
programas para cubrir
descuidadas, equipo con
una de las
fallas, baños en malas Se pueden generar políticas Se considera a las personas
necesidades. Puede cubrir más de una
condiciones, esto hace que el equitativas el empleado al como seres pensantes, con
La implementación de necesidad al mismo
personal no se sienta a gusto o percibir un desequilibrio en la creencias y sus expectativas
los programas no tiempo
Ventajas satisfecho en su área laboral. comparación, experimenta se fijan en esforzarse y tener
siempre requiere un No asume una jerarquía
tensión, la cual puede ser un mejor desempeño para
desembolso rígida
Para motivar al personal se positiva generando una lograr tener una recompensa
económico para las
puede involucrar dando ambiente de competencia que mejore su futuro..
empresas, sino que en
responsabilidad, una
reconocimiento por el
comunicación directa, y que
desempeño.
aprenda otras funciones para
enriquecer su conocimiento
Cada persona tiene un
nivel diferente de
motivación, por lo
cual se tendría que
Se basa en características
buscar diferentes La subjetividad de cada persona
Cuando las cosas van bien, la personales, ya que depende
formas de motivar a la cuando la equidad este presente
gente tiende a tomar el No es apta para todas las del esfuerzo que realice en el
mayoría del personal. No contempla la reacción que se
Desventajas crédito. organizaciones desempeño de su trabajo
La teoría no reconoce tiene ante el cambio de los
Puede aumentar la ansiedad para lograr alcanzar sus
estas diferencias entre factores con el transcurso del
Aumento de conflicto expectativas.
las personas. tiempo
No considera la forma
más adecuada de
proporcionar los
incentivos.
Conforme satisface una necesidad va Se basó en la pirámide de La teoría menciona que La teoría de équida explica Esta teoría se basa en los
subiendo de nivel, la teoría afirma que Maslow, pero lo dividió en puede estar en más de como en una organización se objetivos individuales, ya
ninguna necesidad se satisface por completo, solo dos factores. una necesidad al mismo busca el equilibrio justo entre que se dice que la
sino que al momento que se cubre una de las Los factores que motivan al tiempo, no es una empleados, ya que ellos buscan motivación es un proceso
necesidades deja de motivar a la persona y personal no son los mismos jerarquía rígida, pero ser tratados igual que sus que se rige en las elecciones.
 busca otra a satisfacer.
Considera las dos primeros niveles como
primarias y las 3 restantes como secundarias.
que los hacen estar
insatisfecho o desmotivados,
pueden estar motivados por el
salario o las prestaciones y el
trato, pero si las condiciones.
No son las adecuadas esto los
hace sentir descontentos o
insatisfechos.
Se tiene que conocer que los
motiva para buscar el
motivante genérico para todos.
Está enfocada al área laboral
cuando no se alcanza o compañeros, de igual forma sus
no se satisface una percepciones y las recompensas,
necesidad surge la reconocimientos, se sienten más
frustración e incluso la motivados a lograr
regresión. Si una persona hacen el mismo
trabajo y perciben el mismo
sueldo se sienten bien, pero si
una persona percibe más que el
otro y el desempeño o el trabajo
es el mismo se sienten
desilusionados y hay un
desequilibrio que causara la
baja su productividad..
La persona elegirá su
comportamiento de acuerdo
a lo que cree que le llevara a
logra su objetivo.es una
teoría de motivación
individual, ya que cada
persona desea lograr la
recompensa que se propuso
Es la insistencia del
individuo para esforzarse y
lograr sus metas.
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Xaviboss (12 febrero de 2017) La Pirámide de Maslow (Jerarquía de las necesidades

humanas) y más… [Archivo de video] recuperado de:

https://www.youtube.com/watch?v=6tMYqO2HH00