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Ejercicio en clase #: Planeación de la capacidad (Repaso)

Clase: Planeación y control de la producción LMV 1:00 – 2:00 PM

Fecha:

1. Si una instalación se diseñó para producir 8,400 desarmadores por día, pero se ha limitado
a hacer 7,200 desarmadores diarios debido al tiempo necesario para cambiar el equipo
según los estilos de martillo, ¿cuál es la utilización de la planta?

2. Una operación de transferencia de acciones en una empresa corredera de bolsa ha sido

automatizada, por lo cual cada uno de cuatro trabajadores (A, B, C y D) realizan una tarea
secuencial; entre tales tareas están capturar nombres de certificados o registrar las
propiedades. El número de certificados por hora que cada trabajador es capaz de manejar
es 75, 50, 70 y 60, respectivamente. Sin embargo, los trabajadores A y D operan con 70% de
eficiencia, mientras que B y C con 90%.
a) ¿Cuál es la capacidad efectiva del sistema?
b) ¿Cuál es la producción esperada del sistema?

3. Un proveedor de equipos para automóviles desea instalar un número suficiente de hornos

para producir 400,000 moldes por año. La operación de horneado requiere de 2 minutos
por molde, pero la producción del horno tiene regularmente el 6% de defectuosos.
¿Cuantos hornos se necesitarán si cada uno está disponible durante 1800 horas (de
capacidad) por año?

4. Una empresa de artículos electrónicos fabrica actualmente un artículo con un costo variable
de $.75 por unidad, cuyo precio de venta es de $1.25 por unidad. Los costos fijos son de
$14,000. Su volumen actual es de 40,000 unidades. La empresa mejoraría la calidad del
producto de manera sustancial si agregara un nuevo equipo con un costo fijo adicional de
$6,000. El costo variable aumentará en $.20, pero el volumen debe elevarse a 60,000
unidades debido a que el producto será de mayor calidad.

a) Cuál es el punto de equilibrio en unidades y pesos para cada uno de los equipos
b) ¿Considera usted que la compañía debe comprar el equipo nuevo? (Justifique su
respuesta)
c) En que volumen es recomendable cambiar de equipo.
 5. Como gerente de St. Cloud Theatre Company, usted decidió que las ventas concesionadas
deben mantenerse por sí mismas.
En la tabla siguiente se proporciona la información que ha reunido hasta el momento:

El gerente del año pasado, Jim Freeland, le aconsejó cerciorarse de agregar un 10% de costo variable
como holgura por desperdicio en todas las categorías. Usted estimó el costo por mano de obra en
$250.00 (5 mostradores con 3 personas cada uno). Aun cuando no se vendiera nada, el costo por
mano de obra será de $250.00, por lo cual decidió considerarlo como un costo fijo. La renta de cada
mostrador, que es un costo contractual de $50.00 por cada mostrador por noche, también es un
costo fijo.
a) ¿Cuál es el volumen del punto de equilibrio por noche de presentación?
b) ¿Qué cantidad de vino espera vender en el punto de equilibrio?