Asignatura: Administración de Operaciones

Unidad: 3.-Planeación de la Capacidad

Grupo y semestre: II-V
Docente: IIS. Rayito Correa Cortés
Fecha: 19 de Noviembre de 2020

1. Una planta se diseñó para producir 7,000 martillos por día, pero se ha limitado a hacer 6,000 martillos diarios
debido al tiempo necesario para cambiar el equipo según los estilos de martillo, ¿cuál es la utilización?
2. Durante el mes pasado, la planta del problema anterior, la cual tiene una capacidad efectiva de 6,500, fabricó sólo
4,500 martillos por día debido a demoras de material, ausencias de los empleados y otros problemas. ¿Cuál
es su eficiencia?
3. Si una planta tiene una capacidad efectiva de 6,500 y una eficiencia del 88%, ¿cuál es su producción real
(planeada)?
4. La capacidad efectiva de una planta es de 900 unidades por día y produce 800 unidades diarias con su mezcla de
productos; ¿cuál es su eficiencia?
5. Las demoras de material han limitado rutinariamente la producción de lavamanos para el hogar a 400 unidades
por día. Si la eficiencia de la planta es del 80%, ¿cuál es su capacidad efectiva?
6. ¿Cuál es la producción esperada para una planta con capacidad de diseño de 108 sillas por día si su capacidad
efectiva es de 90 sillas y su eficiencia del 90 por ciento?
7. Un centro de trabajo que contiene 4 máquinas con la misma capacidad opera dos turnos por día 5 días
a la semana (8 horas por turno). Esta es la capacidad efectiva. Si el centro de trabajo tiene una eficiencia del
sistema del 95%, ¿cuál es la producción esperada en horas por semana?
8. La capacidad efectiva y la eficiencia de tres departamentos de MMU Mfg., basada en Waco, Texas, para
el próximo trimestre son las siguientes:
Capacidad Eficiencia
Departamentos efectiva reciente
Diseño 93,600 .95
Fabricación 156,000 1.03
Acabado 62,400 1.05
Calcule la producción esperada durante el siguiente trimestre para cada departamento.
9. Smithson Cutting está abriendo una nueva línea de tijeras para su distribución en supermercados. Estima su
costo fijo en $500.00 y su costo variable en $0.50 por unidad. Se espera que el precio de venta promedie $0.75 por
unidad.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio de Smithson en unidades?
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio de Smithson en dólares?

1 0 Bajo
. condiciones ideales, una estación de servicio de Fast Lube puede atender a 6 automóviles por hora. Se
sabe que la capacidad efectiva y la eficiencia de una estación de servicio de Fast Lube son de 5.5 y 0.880,
respectivamente. ¿Cuál es el número mínimo de estaciones de servicio que necesita Fast Lube para alcanzar una
producción anticipada de 200 automóviles por cada jornada de 8 horas?
11. Markland Manufacturing busca aumentar su capacidad, resolviendo una operación que representa un cuello de
botella, al agregar un nuevo equipo. Dos proveedores presentaron sus propuestas. Los costos fijos para la
propuesta A son de $50,000 y, para la propuesta B, de $70,000. Los costos variables para A son de $12.00 y para
B de $10.00. El ingreso que genera cada unidad es de $20.00.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta A?
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta B?
12. Usando los datos del problema anterior
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares para la propuesta A si se agregan al costo fijo $10,000 por la
instalación?
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares para la propuesta B si se agregan al costo fijo $10,000 por la
instalación?
1 3 Janelle
. Heinke, propietaria de Ha’Peppas!, está con siderando un nuevo horno para cocinar la especialidad de
la casa, pizza vegetariana. El horno tipo A puede manejar 20 pizzas por hora. Los costos fijos asociados con
el horno A son de $20,000 y los costos variables de $2.00 por pizza. El horno B es más grande y puede
manejar 40 pizzas por hora. Los costos fijos asociados con el horno B son de $30,000 y los costos variables de
$1.25 por pizza. Cada pizza se vende en $14.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio para cada horno?
b) Si la propietaria espera vender 9,000 pizzas, ¿qué horno debe comprar?
c) Si la propietaria espera vender 12,000 pizzas, ¿qué horno debe comprar?
d) ¿En qué volumen debe Janelle cambiar los hornos?
1 4 Una
. empresa de artículos electrónicos fabrica actualmente un artículo con un costo variable de $.50 por unidad,
cuyo precio de venta es de $1.00 por unidad. Los costos fijos son de $14,000. Su volumen actual es de 30,000 unidades.
La empresa mejoraría la calidad del producto de manera sustancial si agregara un nuevo equipo con un costo fijo
adicional de $6,000. El costo variable aumentará a $.60, pero el volumen debe elevarse a 50,000 unidades debido
a que el producto será de mayor calidad. ¿Considera usted que la compañía debe comprar el equipo nuevo?
1 5 Como
. administrador de operaciones de Holz Furniture, usted debe tomar una decisión de agregar o no una línea
de muebles rústicos. Al analizar las posibilidades con su gerente de ventas Steve Gilbert, usted decide que
definitivamente existe un mercado y que su empresa debe entrar a él. Sin embargo, como el acabado de los
muebles rústicos es distinto al de su producto estándar, necesitará otra línea de proceso. En su mente no hay duda
de su decisión y está seguro de necesitar un segundo proceso, pero desearía saber qué tan grande debe ser. Una
línea de proceso grande costará $400,000 y una línea pequeña, $300,000. Por lo tanto, la cuestión es conocer la
demanda de muebles rústicos. Después de una extensa discusión con el señor Gilbert y Tim Ireland, de
Ireland Market Research, Inc., usted determina que la mejor estimación es que sus posibilidades de obtener
utilidad son dos de tres si logra ventas de alrededor de $600,000, y una de tres posibilidades con ventas de
aproximadamente $300,000. Con una línea de proceso grande, usted podría manejar la cifra de $600,000; pero
con una línea pequeña no podría y se vería forzado a realizar una expansión (con un costo de
$150,000), después de lo cual su utilidad sería de $500,000 en vez de $600,000 debido al tiempo perdido en
ampliar el proceso. Si usted no amplía el proceso pequeño, podría tener una utilidad por ventas de $400,000. Si
construye un proceso pequeño y la demanda es baja, podría manejar toda la demanda. ¿Debe abrir una línea de
proceso grande o una pequeña?