UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

INVESTIGACION DE OPERACIONES

TRABAJO 02.
A continuación se presentan problemas para que usted los pueda desarrollar
aplicando programación lineal. Se pide lo siguiente.
 Plantee el modelo teniendo en cuenta la definición de la Variable de Decisión,
Función Objetivo y Restricciones.
 Contestar las preguntas planteadas en cada problema.
 Realizar la solución de los modelos en Excel o LINGO. Crear un archivo en
Excel o LINGO para cada problema. (ejer01.xlsx o ejer01.lg4)
Nota:
El modelo matemático y las respuestas a las preguntas de cada problema en
un archivo en Word.
Todos los archivos en una carpeta comprimido en ZIP o RAR.
Presentación: 29.04.20. Hora: 23.59

PROBLEMAS

1. Un fabricante produce tres componentes para venderlos a compañías de

refrigeración. Los componentes se procesan en dos máquinas: conformadora y
ensambladora. Los tiempos (en minutos) requeridos por cada componente en
cada máquina se indican en la Tabla 1:
Tabla 1:

Maquina
Componente Conformadora Ensambladora
1 6 4
2 3 5
3 4 2

La conformadora está disponible por 120 horas y la ensambladora está

disponible por 110 horas.
No se pueden vender más de 200 unidades del componente 3, pero se pueden
vender hasta 1,000 unidades de los otros dos componentes. De hecho la fábrica
tiene órdenes de venta por cumplir del componente 1 de 600 unidades. Las
utilidades por la venta de cada componente 1, 2 y 3 son, respectivamente $8, $6
y $9. Con el modelo lineal formulado para este problema y resuelto, conteste las
siguientes preguntas:

a. ¿Cuánto debe ser la utilidad del componente 2 para que se fabrique?

b. ¿Qué sucede si la ensambladora sólo está disponible por 90 horas?
c. Si se pudieran conseguir más horas de la máquina ensambladora, ¿Cuánto
estaría dispuesto a pagar el fabricante?
d. ¿Qué sucede si se incrementa el compromiso de vender unidades del
componente 1 a 800 unidades? ¿Y si se incrementa a 1200 unidades?
e. Si se pudieran vender más unidades del componente 3 reduciendo su utilidad
a $4, ¿Valdría la pena hacerlo?

Ms. Williams Castillo Martinez

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2. La empresa Emerson S.A. se dedica a la fabricación de tres productos; A, B y

C. El procedimiento de producción involucra tres operaciones: formación,
acabado e inspección. El departamento de ingeniería industrial, ha establecido
los siguientes estándares de producción en cada operación.
El departamento de contabilidad por su parte, pronostica los siguientes costos e
ingresos para la compañía.

Datos de producción para la compañía (minutos por producto)

Producto Formación Inspección Acabado

A 2 3 2
B 6 2 2
C 2 2 4

Datos de costo e ingreso (en dólares) por producto, para la compañía

Producto Costo de Costo Costo Precio Utilidad

producción Materiales Total Venta
A 18 12 30 50 20
B 50 15 65 100 35
C 25 20 45 90 45

Se desea saber el número de cada tipo de producto que deberán producirse de

tal manera que se optimice el beneficio por las 8 horas de trabajo del día.
Adicionalmente responda las siguientes preguntas:
Determine los rangos de variación de las variables básicas en donde la base
actual permanece
a. ¿Cuál es el rango de los recursos en donde la base actual permanece?
b. ¿En cuáles de las operaciones recomendaría usted contratar tiempo extra y
por qué?
c. ¿Qué pasaría si se programaran 20 minutos extras en el departamento de
inspección, cambiaría la función objetivo?
d. ¿En cuánto se incrementaría la utilidad óptima actual si se programan 50
minutos en el departamento de formado?
e. ¿Qué pasaría con la solución óptima actual si se programaran 30 minutos de
mantenimiento en el departamento de acabado?
f. Si se logran reducir los costos de producción en el producto B en un 25%,
¿cómo se afecta la base actual y el objetivo?
g. Si los trabajadores ofrecen trabajar minutos extras a razón de $5/minuto,
¿recomendaría usted tiempo extra?, si lo recomienda, en qué departamento y
cuánto tiempo extra puede programarse sin cambiar la mezcla actual?
h. ¿Qué pasearía si se programara la producción de 10 unidades del producto
A?
i. ¿Qué pasaría si por cambios en maquinaría y procesos, el producto A
cambiara sus tiempos de fabricación de a1 = (2,3,2) a a = (1,2,2)

Ms. Williams Castillo Martinez

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3. Una planta puede fabricar cualquier combinación de cinco productos diferentes.

La fabricación de cada producto requiere cierto tiempo en tres máquinas
diferentes, como se indica en la siguiente tabla. Todas las cifras están
expresadas en minutos por libra de producto.

Cada máquina está disponible durante 128 horas por semana. Los productos A,
B, C, D y E son muy competitivos y puede venderse cualquier cantidad que se
produzca a precios por libra de $5, $4, $5, $4 y $4, respectivamente. Los costos
variables de mano de obra son $4 por hora para las máquinas 1 y 2 y $3 por hora
para la máquina 3. Los costos de material son $2 por cada libra de los productos
A y C y $1 por cada libra de los productos B, D y E. Lo que usted desea es
maximizar las ganancias de la compañía. Desarrolle el modelo de programación
lineal y conteste las preguntas:
a. ¿Cuántas horas de trabajo se destinan a cada una de las tres máquinas?
b. ¿Cuáles son las unidades de los precios sombra correspondientes a las
restricciones de las cuales depende la capacidad de las máquinas?
c. ¿Cuánto debería estar dispuesta a gastar la compañía para disponer de una
hora adicional en la máquina 2
d. ¿Cuánto puede aumentar el precio de venta del producto A antes de que
cambie el plan óptimo de producción? Exprese su respuesta en las unidades
adecuadas.

4. Considere el modelo de Buster Sod: Buster Sod opera una granja de riego de
800 acres en el Red River Valley de Arizona. Las principales actividades de Sod
son el cultivo de trigo y alfalfa, y la cría de ganado vacuno. La Autoridad de Aguas
del Red River Valley acaba de indicar las asignaciones de agua para el siguiente
año (a Sod se le asignaron 1,000 pies-acre) y Sod está ocupado en la
preparación de su plan de producción para el siguiente año. Él calcula que los
precios del ganado vacuno se conservarán en $500 aproximadamente por
tonelada y que el trigo se venderá a $2 por paca. Las estimaciones más precisas
indican que la alfalfa podría venderse a $22 por tonelada, pero si Sod llegara a
necesitar más alfalfa de la que puede producir para alimentar su ganado, tendría
que pagar $28 por cada tonelada que adquiera para esos propósitos. Algunas
características tecnológicas del negocio de Sod son: rendimiento de alfalfa, 70
pacas por acre; rendimiento de alfalfa, 4 toneladas por acre. Otras características
aparecen en la siguiente tabla. Defina las variables:

Trigo=trigo cultivado y vendido (acres)

Ms. Williams Castillo Martinez

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Acres de alfalfa = alfalfa cultivada (toneladas)

Ganado vacuno = ganado vacuno criado y vendido (toneladas)
Alfalfa comprada = alfalfa comprada (toneladas)
Alfalfa vendida = alfalfa vendida (toneladas)

Con base en la información de la, conteste las siguientes preguntas.

a. Muestre los cálculos que expliquen los valores del coeficiente Trigo de la
función objetivo y los coeficientes de Acres de alfalfa de la primera y segunda
restricciones.
b. ¿Cuánta agua se está empleando?
c. ¿Cuánto ganado vacuno se está produciendo?
d. ¿Sod compra o vende alfalfa?
e. ¿Cuánto debería pagar Sod para comprar un pie-acre adicional de agua?
f. Interprete el precio sombra del “Límite de acres” de 800.
g. ¿Qué sucede con la política óptima de cultivo si se triplica el precio del
trigo?¿Qué le sucede al Valor optimo?
h. ¿Cuánto recibirá Sod por concepto de ganancias de la operación óptima de
su granja?
i. ¿Qué sucede con el valor óptimo de la función objetivo si el costo de la
compra de alfalfa aumenta de $28 a $29? Nota: el coeficiente de Alfalfa
comprada actualmente es $28 y se volverá $29.
j. Por tanto, el coeficiente disminuirá en $1.
k. ¿Cuánto puede disminuir el precio de compra de alfalfa antes de que cambie
la política óptima actual de cultivo?

Ms. Williams Castillo Martinez