Universidad Tecnológica

Centroamericana.

Asignatura: Asesoría y Consultoría Empresarial

Catedrático: Lic. Mario Alberto Lagos

Estudiantes Jesús Soto 61411085

Sección: V6233

Fecha: 03/11/2019
Caso de estudio sobre “la empresa consultora IMPROVEN”.

¿Cómo enfocó el cambio el equipo consultor IMPROVEN en la empresa cliente?

Argumente su respuesta.
En el equipo consultor IMPROVEN consiguió resultados solidos para la empresa
cliente porque enfoco mayor parte en lo que el cliente estaba pidiendo o demandando
para tener una estructuración reflexiva estratégicamente, en lo cual la compañía se ha
visto muy cambiante en los últimos meses debido que ha reformulado la misión, visión
y valores de la compañía.

¿El caso refiere a un cambio planificado o no planificado? Argumente su respuesta.

Refiere a un cambio planificado, debido a que ante un diseño predeterminado que llevo
a optar a desarrollar un establecimiento de innovación estructural con un nuevo cambio
en cuanto a su plan de acción o nuevas metas fijadas hacia la empresa cliente en una
filosofía de operación clima y estilo dentro de la empresa.

Desde su punto de vista, ¿IMPROVEN comprende y respeta la cultura de la empresa

cliente a lo largo del proceso de cambio? Argumente su respuesta.
Si respeta, porque el cambio se llevo como un proceso de adaptación hacia la empresa
cliente. Resolviendo problemas actuales, y dejo que hubiese un impulso de futuros
cambios a los miembros de la organización, administradores y consultores durante el
cambio planeado, desarrollado y después perfeccionado por IMPROVEN.

¿Los niveles de cultura, cómo se aplican al caso? Argumente su respuesta.

Hace algunos años solo las empresas de un determinado tamaño acudían a consultores
de dirección para la toma de decisiones. Hoy se está convirtiendo en un hábito de
empresas de cualquier tamaño que ven en los niveles de cultura como consultores de un
colaborador más para enriquecer las aportaciones de sus directivos y apoyarles dando
velocidad a los cambios.

Para finalizar investigue en fuentes confiables y actuales, sobre la consultoría y el

cambio, para ampliar el enfoque en sus respuestas.
En el cambio se hace mención que es la razón de ser de la consultoría de las empresas o
entidades. Si en muchas diversidades de tareas de consultoría tienen alguna
característica en común, es debido a que la contribuyen a la planificación y aplicación
de los cambios en las organizaciones y empresas con la finalidad de con frecuencia, la
conducta misma de las personas y empleados en la organización que procuran introducir
cambios dentro de la empresa suscita resistencia al cambio puede colaborar como
provocar el estancamiento de todo el proceso deseado a futuro en corto o mediano plazo
dicho proyecto. Para poder evitarlo, todo consultor de empresas ha de ser consciente de
las complejas y amplitudes en las relaciones que entraña el proceso de lleva el o los
cambios y ha de saber cómo enfocar las diversas situaciones del cambio y ayudar a
resolver con las personas afectadas a envestir con él.
Bibliografía
https://www.improven.com/servicios/

https://economia3.com/2016/10/05/85257-improven-conseguir-resultados-solidos-para-
nuestros-clientes-lo-es-todo-para-nosotros/

https://unitec.blackboard.com/webapps/assignment/uploadAssignment?course_id=_139
020_1&content_id=_8337600_1&group_id=&mode=view