1.

Presenta un ejemplo de 5 acciones en las que se ejerce autoridad

en una organización.
2. Haz un ejemplo en el que se reflejen esas 5 acciones de poder.
El poder legítimo
El poder legítimo es también conocido como el poder posicional. Se deriva de
la posición que una persona ocupa en la jerarquía de una organización. Las
descripciones de trabajo, por ejemplo, exigen a los trabajadores jóvenes a
informar a los administradores y gerentes de dar el poder de asignar funciones
a los más jóvenes. Para que el poder posicional se ejerza efectivamente, la
persona que lo tenga tiene que considerar que se lo ha ganado legítimamente.
Un ejemplo del poder legítimo es que está en manos del CEO de la compañía.

Poder de expertos
El conocimiento es poder. El poder de expertos se deriva de poseer
conocimientos o experiencia en un área determinada. Estas personas son muy
valoradas por las organizaciones por su capacidad de resolver problemas. Las
personas que tienen el poder de experto realizan tareas críticas y, por lo tanto
indispensables. Las opiniones, ideas y decisiones de las personas con poder
de experto se llevan a cabo en alta estima por los demás empleados y por lo
tanto tienen una gran influencia en sus acciones. La posesión del poder experto
es normalmente un peldaño en el camino a otras fuentes de energía como el
poder legítimo.
Por ejemplo, una persona que tiene el poder experto puede ser promovido a
la alta dirección, con lo que le da poder legítimo.
Poder referente
El poder referente se deriva de las relaciones interpersonales que una persona
cultiva con otras personas en la organización. Las personas poseen un poder
de referencia cuando los demás lo respetan y les gusta. El poder referente
surge del carisma, como la persona carismática influye en otros a través de
admiración, el respeto y la confianza que los demás tienen para ella. Este
poder también se deriva de las conexiones personales que una persona tiene
con las personas clave en la jerarquía de la organización, como el CEO.
Ejemplo: Es la percepción de las relaciones personales que ella tiene y que
genera su poder sobre los demás.

El poder coercitivo
El poder coercitivo se deriva de la capacidad de una persona para influir en los
demás a través de amenazas, castigos o sanciones. Un miembro del personal

Katiana Díaz Familia ID: A00135437

subalterno puede trabajar hasta tarde para cumplir con una fecha límite para
evitar una acción disciplinaria de su jefe. El poder coercitivo es.
Ejemplo: Capacidad de una persona para sancionar, despedir o reprender a
otro empleado. El poder coercitivo ayuda a controlar el comportamiento de los
empleados, haciendo que éstos se adhieran a las políticas de la organización y
normas.
Poder de recompensa
El poder de recompensa surge de la capacidad de una persona para influir en
la asignación de incentivos en una organización. Estos incentivos incluyen
incrementos salariales, evaluaciones positivas y promociones. En una
organización, las personas que ejercen el poder de recompensa tienden a
influir en las acciones de los demás empleados.
Ejemplo: El poder de recompensa, si se usa bien, motiva a los empleados.
Pero si se aplica a través de favoritismo, el poder puede desmoralizar a los
empleados y reducir su producción.

Katiana Díaz Familia ID: A00135437