Plan Financiero Acorde a la planeación estratégica

Análisis de 2 Casos: INFONAVIT 2016 Y FOVISSSTE 2016-2018

Hermelinda Flores Ramírez

Lic. Contaduría y Finanzas Públicas
M2.U3.A2
Introducción

Para comenzar con este tema me gustaría hablar un poco del significado de un plan;
este es el punto de partida de muchas personas, empresas o entidades, hablando
desde un punto de vista económico-financiero y siguiendo por este camino y de
manera muy coloquial podríamos llamarlo presupuesto, calculo, estimación, esquema
de gastos o simplemente como es conocido en el mundo de las finanzas planeación
financiera y como sus propias palabras lo dicen es un proceso que determina y ayuda a
las empresas o a las personas a administrar sus recursos y poder alcanzar sus metas.;
¿cómo?; efectivamente de una manera eficaz, con tiempos determinados y además
basada en las decisiones analíticas que el mismo proceso tiene implícito, dejando en
ese mismo plan determinado el plazo en el cual se estará proyectando y evaluando esa
planificación con mira al éxito.

Hoy en día el mundo de los negocios en el que vivimos suele requerirnos que se
realicen estos planes, mismos, que generaran una tranquilidad y beneficio que ayudara
a tener la vista en la mejora y la grandeza.

Este documento tiene la finalidad de poder analizar los planes financieros de

INFONAVIT 2016-2021 y por otro lado FOVISSTE 2016-2018 los cuales serán revisados
para determinar si estos, cumplen con lineamientos requeridos para llegar a una
buena planeación estratégica.

Estaré presentando un cuadro comparativo, donde se evaluará desde mi punto de

vista si se cumplen o no estas variantes anteriormente mencionadas, partiendo desde
estas 5 preguntas básicas;…

 ¿Los objetivos están alineados con la misión y visión?

 ¿Se lleva a cabo un diagnóstico para determinar las estrategias?
 ¿Cuáles son las estrategias que se proponen para cumplir con los objetivos?
 ¿Cómo llevan a cabo su implementación?
 ¿Cómo se evalúan sus estrategias?

Ante estas preguntas me permito anexar mi tabla comparativa. (La información expresada es la
idea general en extractos expuestos en el plan financiero presentados)
PLAN FINACIERO
INFONAVIT 2017-2021
Misión y Visión
La evaluación y reorientación de las prioridades
estratégicas permite al Infonavit enfocar recursos
a los asuntos más críticos, con el fin de cumplir con
la Visión y la Misión institucionales.
PLAN FINANCIERO FOVISSSTE 2016-2018
Operar un sistema de financiamiento que permita
otorgar créditos accesibles y suficientes a los
trabajadores del Estado para que adquieran una
vivienda digna y decorosa en legítima posesión, así como
apoyarlos para generar un retiro sustentable, a través de
una eficiente administración de sus
aportaciones. Ser la institución financiera líder en el
mercado de vivienda, que brinde y opere esquemas de
financiamiento acordes a las necesidades de sus
derechohabientes, y que permitan incrementar su
bienestar y seguridad patrimonial.
 Diagnostico Presenta un cuadro de incertidumbre,
estratégico inestabilidad financiera y económica, la alza en el
mercado petrolero afecta los precios, dentro de
sus oportunidades resalta que a pesar de no haber
muchos empleos a aumentado el número de
asegurados en el IMSS, y como fortaleza es que en
México, la demanda de nuevas construcciones se
seguirá estimulado en los siguientes años y la
disminución del rezago habitacional.
Estrategias En base a las encuestas, a los análisis de mercado
Propuestas para global y el desarrollo en cuanto al crecimiento del
logro de país se basa el siguiente planteamiento: El
planteamiento estratégico, integró cuatro
objetivos
objetivos institucionales, de importancia y decisión
para el Instituto. Éstos marcan el énfasis del
Infonavit para lograr más eficiencia, mayor calidad
y transparencia, mejores rendimientos para los
derechohabientes, acreditados y empresas
aportantes. Empoderar a los derechohabientes.
Brindar los mejores productos financieros, otorgar
rendimientos eficientes en la SCV, administración
eficiente de los fondos.
Acciones de
implementación Desarrollar un mejor entendimiento de las
necesidades y expectativas de cada
derechohabiente
Ofrecer información oportuna para que
cada derechohabiente tome las mejores
decisiones a lo largo de su ciclo de vida
Brindar productos y servicios oportunos y
de calidad centrados en el
derechohabiente
Mejorar la administración de la Subcuenta
de Vivienda, con una planificación
estratégica prospectiva, se trata de
implementar dinámicas o estructuras de
desarrollo para optimizar sus productos
financieros.
Evaluación de Por medio de su programa Cedevis se posiciona
estrategias como el segundo en su rubro. Se garantiza que
debido a su gran aceptación en el mercado, a su
alcance y relevancia permanecerá por más años en
el mercado y con liquidez, debido a esto logran la
mejor calificación en certificados de vivienda y
generado un beneficio económico futuro en los
flujos
Se mapean los indicadores de variables tales como
hacinamiento, materiales, metros de construcción, entre
otras; además se usaron estadísticas y bases de datos
Con su plan de bursatilización ha incrementado sus
activos que permiten ingresos, proveen otro tipo de
servicios además de viviendas. Han evitado el rezago
habitacional en un 65%. Entre sus debilidades
mencionamos que llego a sus niveles más bajos de
consumo porque los desarrolladores tuvieron problemas
financieros.
Controlar la expansión urbana.
Mejorar la calidad de vivienda, su entorno.
Diversificar la oferta de vivienda.
Generar esquemas óptimos de créditos y subsidios.
Responsabilidad en la administración de los recursos
nacionales.
Generar información clara y oportuna a los
derechohabientes, para una mejor toma de decisiones.
Fortalecimiento en las instancias y además unificar
criterios para consolidar sus políticas internas.
Fomentar modelos compactos de construcciones y
apoyar a evitar el rezago.
Contribuir al mejoramiento continuo en las prestaciones
de los derechohabientes.
Apoyar la equidad y la prestación de servicios sociales y
culturales.
Fomentar la sostenibilidad del Fondo a largo plazo.
Se pronostica estable, la SHF garantiza que
recibirá flujo necesario para la otorgación de
créditos, incluyendo los créditos puentes
necesarios para la construcción de viviendas.
Está preparada para la exigencia de vivienda.
Aparece el aumento de la demanda de vivienda,
que han promovido al ingreso de flujo y el poder
liquidar pasivos, hecho que les permite invertir en
terrenos y otras operaciones bursátiles.
Conclusiones.

Como conclusión debemos explicar las preguntas anteriormente estipuladas,

comenzaremos por el caso de INFONAVIT 2017-2021, en el cual se plantea como
entidad hacia los derechohabientes que poseen seguro social y que tienen derecho al
otorgamiento de un crédito de vivienda, es una empresa que de mano con el IMSS
promueve evitar el rezago y la mejora de viviendas de calidad para un perfil
socioeconómico medio bajo.
En su formulación del plan financiero 2017-2021, se analizaron y reflexionaron acerca
de las propuestas que determinarían su estrategia basado alineadamente en el
desarrollo de la planeación, estableciendo los puntos a seguir a mediano plazo,
ofreciendo de esta manera que los objetivos institucionales les lleven a lograr la misión
y la visión de INFONAVIT.
A continuación se anexa textualmente la información exacta según el plan financiero
2017-2021 Siguiendo la jerarquía de planeación, el Plan Financiero logra dimensionar
la ruta de mediano plazo para el Instituto, así como orientar de manera anual la
formulación del Plan de Labores y Financiamientos, y se constituye como un
instrumento de control para monitorear y evaluar las acciones futuras del Instituto.
Por lo tanto de igual manera concluyo que esta información cumple con los criterios de
alineación entre el plan financiero y el plan estratégico que se han marcado en la
misión y visión de la entidad.

Por otra parte está el caso del FOVISSSTE2016-2018, que en particular las dos son
empresas que tienen similitudes en cuanto a su funcionamiento; ya que los dos
proveen el mismo servicio, solo que en el caso del FOVISSSTE este lo presta solo a los
que trabajan para el gobierno y sus dependencias, o dicho de una manera coloquial
todos aquellos que no cotizan para el seguro social, tienen objetivos y estrategias muy
similares, puedo decir que el INFONAVIT como ente público, tiene una mayor
cobertura y fuente de flujo a nivel nacional ya que es el principal proveedor de
vivienda, por otra parte, FOVISSSTE al igual que el caso anterior cumple con la
alineación entre el plan financiero y el plan estratégico que se ha marcado en la misión
y visión de la entidad.

Cabe mencionar que durante el tiempo que han prestado servicio como entidades
ambas han podido aumentar sus ingresos y crecer económicamente y
financieramente, su desarrollo en estos momentos a nivel nacional, en ambos casos
representa una de las mayores necesidades a cubrir en una gran mayoría de la
población mexicana.

Bibliografía

© 2014, A. M. (2014). Planeación Financiera. Ciudad de Mexico: © 2014, GRUPO EDITORIAL

PATRIA, S.A. DE C.V.
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Publicas, U. L. (2019). Planeacion Financiera en las entidades economicas, Contenido, Plan

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