GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

“Efecto látigo, y Configuraciones de Supply Chain”

EJE 3

Alumno:

Zaira Alejandra Orjuela Castiblanco

Fundación Universitaria del Área Andina

Finanzas y Negocios Internacionales

2023
 INTRODUCCION
El covid-19 causo grandes impactos afectando enormemente el comercio internacional, y
nos damos cuenta en el momento en que nos hacemos la siguiente pregunta
¿cómo países que cuentan con excelentes recursos financieros y que han sido considerados
como las potencias mundiales o siendo los países más ricos del mundo, presenta escasez de
ciertos productos?
El no correcto flujo de la supply chain se debe precisamente al atascamiento de
contenedores que se encuentran en proceso de cargue o descargue en los diferentes puertos
del mundo, causando que el tiempo entre cada eslabón de la cadena de abastecimiento, sea
cada vez mayor, generando que consumidores tengan que esperar meses para conseguir
determinados productos, siendo no solo ellos los afectados sino también los empresarios
quienes se dedican a la importación o exportación de determinados productos y terminan
hasta perdiendo sus ganancias, debido a que los clientes no están dispuestos a asumir costos
de fletes tan altos, productos más elevados y que saben que no estarán en el tiempo
indicado.
Es por ello que, aunque sabemos que no hay un manual que nos permita saber que el
camino que se tome va a ser el indicado y predecir el futuro si podemos prevenir varias
consecuencias, a continuación, a atreves de este trabajo usted como lector podrá identificar
las estrategias que lo pueden ayudar a enfrentarse a diferentes mercados y consumidores,
como prevenir el ‘‘efecto látigo’’ el cual se produce tras las variaciones de demanda, esas
pequeñas variaciones en la demanda pueden generar consecuencias como enormes
oscilaciones en los inventarios de la cadena de suministro
 1. Lea detenidamente el siguiente enlace.
https://www.bbc.com/mundo/noticias-58080678
2. A partir de la lectura, construya un escrito de no más de una página, donde
analice los principales factores que usted considere han ocasionado este efecto
látigo, así como el impacto que ha tenido en las cadenas de suministro a nivel
mundial, junto con un análisis de su impacto a corto, mediano y largo plazo en
el futuro.
Como mencionábamos anteriormente las variaciones de la demanda son la principal causa
del efecto látigo, este como principal efecto de la escasez global es lo que conocemos como
el desequilibrio de inventarios.
tras la llegada de la Pandemia que recorre a nivel mundial día a día vivimos enfrentando la
escasez de productos y esto debido a la alta demanda que se ha generado, Como lo hemos
mencionado la pandemia altero el flujo del comercio internacional tras la alta demanda de
medicamentos, comida, productos de aseo, entre muchos otros que requerimos, este
elevado consumo hizo que varios puertos, y medios de transporte como trenes, aviones,
barcos, no dieran abasto, generando un colapso mundial
Y es aquí que damos repuesta a la escasez de productos, el tiempo de espera supera los
límites que busca el consumidor incluso se puede tardar meses en encontrar determinado
productos, y con unos costos bastante elevados, y esto debido a que si los fletes aumentan
el costo del producto debe aumentar para que el empresario pueda adquirir los índices
determinados para que su producto sea rentable y pueda generar ganancias, estas
situaciones las contemplamos en el ahora, que vemos como han surgido más variantes
como la comida, ‘Variante Delta’’ y ‘la viruela del mono’’ y aun más que tras el
desequilibrio económico que han tenido muchos países afectados por la inflación, seguirán
viéndose afectados en el futuro
Es por ello por lo que a diario vemos que cada vez es más difícil conseguir diferentes
productos.
Gracias a la lectura y los autores que comentan allí nos indican que las empresas y países
que no reaccionen a tiempo, o que no tengan la capacidad de asegurar un flujo constante de
suministros, pueden comenzar a quedar rezagados, afectando la cadena de suministro a
mediano y largo plazo y habrá un mayor desequilibrio de inventarios en el futuro, Eso
quiere decir que las empresas al solicitar determinados productos y no conseguirlos a través
de los canales que se encuentran obstruidos, y en el momento que los proveedores se
pongan al día, se empieza a generar exceso de stock.
El autor economista explica que fue lo que ocurrió con los rollos de papel higiénico durante
el último año. Primero hubo desabastecimientos y luego excedentes
Todas estas causas están generándonos un impacto que nos afecta tanto a corto, mediano y
largo plazo, estas consecuencias son.
• Tras la alta demanda de productos se produce un desequilibrio de inventarios
provocando exceso de stock
• Altos costos de producción, y distribución, como en ejemplo fletes
• Producción poco eficaz
• Mayores tiempos de espera
5. Identifique una empresa (nacional o internacional), que aplique cada una de las
configuraciones de supply chain (crsc, lsc, asc, ffsc, csc), genere una matriz
comparativa, donde se especifique detalladamente cómo cada una de estas empresas
desarrollan cada una de las configuraciones.
Comprendiendo el material de apoyo del referente de pensamiento, analizamos como
empresas han hecho uso de las configuraciones de la cadena de abastecimiento, (crsc, lsc,
asc, ffsc, csc) son las configuraciones que se han empleado y de la cuales una vez leído el
documento nos lleva a la siguiente conclusión
A. Continuous replenishment supply chain (crsc): Se encarga de las relaciones
perdurables, lealtad hacia las marcas, calidad y trabajo en equipo.

Ejemplo: Grupo éxito es una compañía del mercado Colombiano cuenta con varias marcas
destacadas como Carulla, Surtimax entre otras esta compañía tiene presencia en diferentes
npaises, este empresas es dada a conocer, porque maneja un sistema CRM (Customer
Relationships Management), sistema de información que permite la administración de la
relación con el cliente, partiendo desde los puntos éxito donde cada compra es registrada y
analizada por un departamento de marketing, por esto hoy día se ven las promociones
personalizadas.
B. Lean Supply Chain Management (lsc) tiene por objetivo reducir y optimizar los
costos de producción, distribución y logística, entregárselo en las mejores condiciones y en
el menor tiempo posible
C. Agil supply chain (asc) la toma de decisiones rápidas, rápida producción,
programación flexible.
D. Fully flexible supply chain (ffsc) se encarga del equilibrio de riesgo, orientado a la
creatividad, el cambio y la flexibilidad.

Ejemplo: A continuación, mencionaremos también a Cencosud compañía que ha tenido un

crecimiento impactante en el mercado tanto a nivel nacional como internacional, donde
actualmente cuenta con más líneas de supermercados y centros comerciales.
Esta compañía actualmente presenta todas las configuraciones de la supply chain. A
continuación, indicaremos que ha ido implementando.

Cencosud dueña de Home Center en Colombia y otros países de Latinoamérica, establece

cuales van a ser los pedidos de sus clientes con una anticipación de 4 meses, es así, como
realiza el llamado forecast (pronóstico), allí vemos cómo opera el proceso de (asc) (isc) y
(ffsc), porque le permite tomar decisiones rápidas pero eficaces donde lleva una
programación de producción, es decir de la cantidad de inventario que requiere, dentro de
sus área de trabajo distribuye a cada empleado sus actividades, y lo tiempos establecidos, el
(Isc) opera porque vemos como empieza a establecer sus pedidos con 4 meses de
anticipación, esto genera que al estipular los tiempos de cada eslabón de la cadena pueda
reducir y optimizar costos de producción y distribución, y logística haciendo que pueda
entregar a tiempo y en las mejores condiciones. Hace uso de la configuración (ffsc) porque
equilibra el riesgo durante toda la cadena de suministro, además de esto para este ejemplo
la compañía AAA en el momento que distribuye sus productos como tejas a empresas como
Homecenter y transcurrido un tiempo observa una mala rotación de inventario, llama a los
clientes que usualmente consumen este tipo de tejas y preguntarles por qué no la han vuelto
a compra, tiene en cuenta cada una de la PQR mencionadas por los clientes realizando una
trazabilidad para identificar en qué etapa del proceso de producción se puedo haber
presentado una no conformidad, o de lo contrario si se presentó con algún proveedor de
materias primas, se tiene por objetivo buscar una solución que los beneficie a todos.
Por ultimo hace uso del (Crsc) que se enfoca en la relación mutua, en este caso
Homecenter se encarga de manejar la relación tanto con sus cliente s como con los
proveedores, donde también realiza el forecast, este tipo de estrategia la permite a las
empresas tener una proyección en muchas areas, ya sea con sus clientes, demanda de
ventas, y para este caso proveedores
La empresa AAA le provee tejas a la compañía Cencosud, para que la empresa AAA pueda
elaborar las tejas quien se encarga de la fabricación, esta necesita materiales como: plástico,
arena, pintura, pegamentos, entre otros elementos, y es allí donde se comienza a realizar el
forecast, inicia con la planeación y órdenes de compra que realiza la empresa AAA con sus
proveedores de materias primas pero además de esto, solo se realiza la planeación sino
determina los espacios donde se va a almacenar las tejas mientras son despachados a Home
center, empieza a realizar la programación anticpipada de vehículos para la sidtribucion

E. Campaign supply chains: se caracterizan por sus grandes inversiones de capital

Ejemplo: la construcción de la refinería de cartagena (REFICAR), que, por su costo total,
según Salomón Kalmanovitz, ha sido la mayor inversión pública de la historia de
Colombia, en tanto que alcanzó la suma de $26,4 billones de pesos, equivalentes al 3,4% de
la riqueza que anualmente se producía en Colombia en 2015
• Otro de los ejemplos que observamos es a través de la compañía Dell quien hace
uso de la configuración (asc), que le permite que maneje varias cadenas de
abastecimiento ya que algunas referencias son comercializadas a través de los
mayoristas y otras a través de la venta directa para aquellos clientes corporativos
estos clientes están dispuestos a esperar con tal de recibir productos de excelente
calidad y un precio reducido.

• Apple quien ha hecho uso de la (ffsc) configuración que le ha apostado al diseño,

exclusividad e innovación, sin embargo estos tres pilares hace que sus costos
aumenten.

3. Matriz comparativa entre las configuraciones de las cadenas, así como las
empresas que las representan y la descripción de cada cadena, conclusiones de
las ideas más preponderantes del trabajo, y referencias bibliográficas.
 CONCLUSIONES

Durante el desarrollo del trabajo logramos comprender lo que se conoce como el efecto
látigo, causas, y consecuencias, y empresas que han implementado las configuraciones de
la supply chain, lo cual nos sirve de ejemplo para que empresarios y nosotros como
estudiantes que deseemos estar dispuestos a emprender, tengamos las pautas necesarias,
para llevar a cabo cada eslabón de manera correcta.

Reducir el efecto látigo nos permite combatir errores de inventario, y que no produzca
exceso de stock, o disminución en el inventario, para esto es importante emplear
estrategias, llamadas “Forecast’’ que permite realizar una predicción en muchas áreas de la
compañía, estipulando lo que se desea alcanzar e identificar la situación actual del
mercado, de esta forma hará que todas las áreas de la compañía y empleados identifiquen
sus funciones, para ello es importante mejorar la comunicación, identificando los
responsables de cada actividad asignada, y la coordinación de información, tener claridad a

la hora del aprovisionamiento de materiales recurriendo a sistemas que nos generen

flexibilidad y así cumplir con el inventario requerido y poder satisfacer la demanda que
requieran los consumidores, si entregamos un producto es importante que cuente con las
características que requiere, como son, Calidad, tiempo, de entrega, servicio, y precio.
 BIBLIOGRAFIA.

https://www.iebschool.com/blog/efecto-latigo-logistica/
https://www.transeop.com/blog/El-efecto-latigo-en-la-cadena-de-
suministro/411/#:~:text=en%20la%20demanda.-
,%C2%BFCu%C3%A1les%20son%20las%20consecuencias%20del%20efecto%20l
%C3%A1tigo%3F,en%20la%20cadena%20de%20suministro.
https://www.cerembs.co/blog/como-prevenir-y-gestionar-el-efecto-
latigo#:~:text=Las%20consecuencias%20sociales%20del%20efecto%20l%C3%A1tig
o&text=Una%20ineficiente%20estimaci%C3%B3n%20de%20la,empresas%20termi
nar%C3%ADan%20incluso%20perdiendo%20ventas.