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Este documento describe una investigación sobre la democracia industrial en Chile y los modelos de gestión de competencias. Busca desarrollar la participación y empleabilidad de los trabajadores mediante su implicación en la toma de decisiones y los valores de la empresa. El objetivo general es adaptar a los trabajadores a las nuevas tecnologías y criterios de gestión mediante el desarrollo de competencias. La hipótesis es que comprender las lógicas de los representantes sindicales y los actores clave de la empresa ayudará a garantizar un enfoque ab
Este documento describe una investigación sobre la democracia industrial en Chile y los modelos de gestión de competencias. Busca desarrollar la participación y empleabilidad de los trabajadores mediante su implicación en la toma de decisiones y los valores de la empresa. El objetivo general es adaptar a los trabajadores a las nuevas tecnologías y criterios de gestión mediante el desarrollo de competencias. La hipótesis es que comprender las lógicas de los representantes sindicales y los actores clave de la empresa ayudará a garantizar un enfoque ab
Este documento describe una investigación sobre la democracia industrial en Chile y los modelos de gestión de competencias. Busca desarrollar la participación y empleabilidad de los trabajadores mediante su implicación en la toma de decisiones y los valores de la empresa. El objetivo general es adaptar a los trabajadores a las nuevas tecnologías y criterios de gestión mediante el desarrollo de competencias. La hipótesis es que comprender las lógicas de los representantes sindicales y los actores clave de la empresa ayudará a garantizar un enfoque ab
En chile, la democracia industrial buscaba desarrollar la implicación de los
sindicatos de los trabajadores, mediante modelos de congestión o de asociación sistemática, que representará las decisiones de los trabajadores de negociación colectiva, del mismo modo buscaba la participación selectiva de los trabajadores, que fueran personas eficientes con valores y objetivos organizacionales, que llevarán a la empresa a un nuevo nivel y promover la mayor implicación de los individuos en la empresa, con la finalidad de transformación del empleo en una sociedad contemporánea. Dicho de otra forma, buscaba que cada persona desarrollará su empleabilidad en el mercado de trabajo, asimismo buscaba la centralidad de competencia, que daría paso a un nuevo orden social y en este, la promoción y la carrera profesional, dependerían cada vez más de una serie de condiciones individuales. Objetivos (general y específico). General Tenía la intención de desarrollar un modelo de gestión de competencias que permitiera la adaptación de los trabajadores a las exigencias que imponen las tecnologías y con ello los nuevos criterios de gestión, desarrollando la empleabilidad de los asalariados. Es importante mencionar que también se ha buscado promover la movilización de los trabajadores en torno a los valores de cada uno, así como la imagen de la empresa, buscando consigo calidad y el mejoramiento continuo. Finalmente buscaba desarrollar la participación directa, como un modelo democrático de gestión promovido a nivel institucional. Específico Toda acción esta orientada al desarrollo de una mayor implicación y autonomía en el trabajo, buscaba un acercamiento metodológico sistemático que vinculará estrechamente el trabajo empírico y el trabajo teórico, esto con el fin de construir teorías fundadas en hechos, para ello se basaba en tres actividades fundamentales; la observación directa en terreno, la realización de entrevistas semiestructuradas y la revisión de documentación relevante, es decir, buscaba la delimitación de teoría para que sus hechos tuvieran argumentos sostenidos, del mismo modo que los trabajadores tuvieran una nueva visión del trabajo, y que esto arrojará como resultado un fuerte enriquecimiento y crecimiento del trabajo. Hipótesis planteada. La investigación, buscaba comprender las lógicas en acción, que asume el representante de terreno, en las distintas transformaciones contemporáneas, por lo que abarca caracterizar la invitación que hace la empresa a las personas para implicarse, el rol que cada una juega en las instancias de representación sindical de los trabajadores. También buscaba identificar la naturaleza y la posición de los actores más importantes de la empresa, con el fin de comprender sus lógicas de significación e implicación. En otras palabras, buscó garantizar un acercamiento abierto al fenómeno. Con ello, se optó por una lógica de investigación de tipo exploratorio y una perspectiva metodológica cualitativa, que fundamentará la teoría con hechos. En general, buscaba, otro panorama de los trabajadores, a la empresa, que se sintieran motivados a dar lo mejor de cada uno, y así contribuir al mejoramiento de la empresa, porque todos los trabajadores, junto con el administrativo, la integran, y cada parte es importante. Comentario individual. Heidi Lizet Palma Pérez El identificar las distintas partes que componen la investigación, me ayudo a comprender más de lo que trata cada parte, por ejemplo, ahora sé, que, el planteamiento del problema es el conflicto y el desarrollo del documento, dicho de otra forma, si un documento no tuviera planteamiento de problema, no tuviera objetivo porque no se quiere llegar a ningún resultado esperado. Por ello creo que cada parte es importante, y una complementa a la otra y en general todas nos ayudan a tener una mejor perspectiva de lo que estamos leyendo y con ello una mejor comprensión.