Pros de tener un nuevo departamento

Serás el único jefe de tu equipo y, por lo tanto, estarás 100% dedicado a tu negocio.
Los empleados que van a trabajar dentro tu departamento adquirirán los mismos valores
utilizados por ti ya así mismo los transmitirán, con mayor rapidez, adicional algunos de los que ya
están dentro de la misma ya tenga talento y no necesites contratar más y tengan un mayor
compromiso y empatía con todo el equipo.
Mayor comunicación internamente entre el departamento de mercadotecnia, el departamento de
ventas y las demás áreas existentes y tener un mayor control sobre el resultado obtenidos por el
departamento de mercadotecnia.

Contras de tener el departamento

Tendrás que contratar más personas, lo que significa mayores sueldos, adquirir un nuevo espacio
para que se ubiquen y requerirán insumos adicionales proporcionadas por el dueño.
El personal que va a conformar el equipo debe tener capacidad suficiente y no podrá tener un solo
jefe para cubrir con todas las necesidades que existirán en el departamento,
Si las cosas no funcionan como espera el dueño la única opción existente despedir a los empleados
junto con todo lo que conlleve.
Trabajar en un entorno donde ya se conocen los empleados hace que pierdan de vista los
objetivos definidos por la empresa.

A3. ¿Un nuevo departamento o una nueva empresa?

A mi criterio la mejor opción es la creación de una nueva empresa ya que sería una unidad
específica con equipo de trabajo que sea de calidad y esté preparado para llevar a la empresa a
mayores alcances ya que tendrán información específica, y así un aumento de la productividad y
ganancias, alcanzarían nuevos clientes y ampliarían sus mercados, igualmente expansión de una
nueva oportunidad de negocio, la cual a corto, mediano o largo plazo seria de un giro diferente al
original, ya que cabe la posibilidad de ofrecer sus servicios a otros negocios.
No serian molestadas por las otras áreas, un aumento de empleo y competitividad ya que tendría
un mayor enfoque en nuevos clientes o mercados

Las contras son que es posible que en el proceso el personal de la nueva empresa puede tardar en
empaparse de toda la información existente y se pierda la conexión personal entre el dueño y su
equipo. Además de que, si no tienen esa información concreta o bien organizada, tendrán que
hacerlo y les llevará más tiempo, adicional habría falta de control sobre el trabajo que realicen los
empleados por que estarán en otra ubicación y tendrían poca relación con el equipo de
producción.
También necesitará una inversión grande de dinero para poder empezar a funcionar por lo cual se
hará mucho más costosa de mantener y aumentaran los precios de los productos.
Al principio la mayoría de las ganancias tendrán que ser destinadas para solventar la nueva
empresa.