R - encargado

A - responsable
C - consultado
I - informado Gerencia
de Alfreda Bryson- Jefatura de Deniss freeman-
Nombre de tarea/RESPONSABLE Gerente Ingenieria Gerencia PM Jack Ingeniera Diseñador de produccion y Jefatura de
General Electronica Funcional Kowalski electronica software pruebas ensamblaje
INICIACIÓN Gerente Sub Project Sub Gerente
General Gerente Manager del Proyecto Jefe de TI Jefe de MKT r encargado
Project Charter I R A R I I a responsable
Acta de constitucion R C R R I I c consultado
Scope Statement A C A R R R i informado
Plan del Proyecto C I A R R R
Información del Proyecto C C R R C C
Reunión de Proyecto C C R R I C
Cierre del Proyecto I I R R R R
fin de gestión
PLANIFICACION
Creación del concepto de la nueva
linea C I R C I I
presentación del concepto de la
nueva linea C I C R I I
aprobación de la nueva linea C I R C I I
planificación del presupuesto C I C R I I
desarrollo de la planificación de la
nueva linea I I R C I I
Cronograma de actividades I I C R C I
aprobación del presupuesto R I R R I I
Fin de planificación
DISEÑO
Crear el concepto de diseño de la
linea R C R C I I
Presentar el concepto del diseño de
la linea C I C R I I
Prototipo C I R C I I
Inicio del desarrollo del Prototipo
C I C R I I
Confección del Prototipo I I R C C I
Entrega de la muestra I I C R I C
Presentación del Prototipo I I R C I I
Aceptación del Prototipo C I R R C C
Fin de creacion de diseño
SELECCIÓN DEL PERSONAL
Publicar convocatoria C I C C I R
Escoger medio de comunicación
C I C C R I
contratar medio de comunicación
C I C C I R
pagar medio de comunicación C C C R I C
Presentación de candidatos C I R C C I
Obtener información C C R C I I
filtrar posibles candidatos C C C C C I
Seleccionar con base al proyecto
C C C R I C
Selección de personal C C R C C C
Pactar entrevistas C C C R I C
Diseñar tecnicas C C R C I I
Seleccionar personal C C R C C I
Fin de selección de personal

ADQUISICIÓN DE MATERIA PRIMA

Cotizaciones de proveedor C C R C C C
Evaluación de proveedores C C C C C R
Obtener información de los
proveedores C I C R C I
Seleccipon criterios de evaluación
C I C R I R
poner pesos a criterios II I R C I I
Seleccionar Proveedor I I R C I R
Elegir los proveedores adecuados
I C C R I R
Elaborar contrato I C R C I C
Enviar la lista de requerimientos
I I C R I C
Enviar proyecciones del Proyecto
I I R C I C
Establecer la cantidad minima a
pedir I C C R I C
cierre de compras de materia prima

COMPRAS
Equipos y Materiales C I R C C C
Seguimientos de pedidos C I C R C I
Evaluar cumplimiento del
proveedor C I R C C C
Cierre de compras
ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA
Evaluación de maquinaria I I R C I I
obtener información de la
maquinaria I I C C I I
Seleccionar criterios de evaluación
I I R C C I
poner pesos a criterios I I C C C I
Selección de maquinaria C I R C I I
 elegir maquinaria adecuada C I R C I I
elaborar contrato I I C R C C
realizar la orden de compra I I C R C C
Compras C I R C I C
Compra de maquinaria I C C R C C
Esperar llegada de maquinaria I C C R C C
instalación de maquinaria I I C C C C
Prueba de maquinaria I I R C I C
cierre de compra de maquinaria
E-COMMERCE
Evalución de proveedores de E-
COMMERCE C I R C R C
Desarrollo de e-comerca C I C C R R
OBTENER INFORMACIÓN DE E-
commerce C I C C R C
selección de criterios para evaluar
al proveedor C C C C R I
Selección de proveedor de
Ecommerce C C C C R I
Elegir el mejor proveedor C I C C R I
cierre de E-COMMERCE C I C C R I
Fin del proyecto