ESCUELA PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

“PROYECTO DE BOLSAS BIODEGRADABLE “

Docente

Ángel Teódulo Huapaya Mendoza

Presentado por:

● Artica Arzapalo, Yobeyabeth Dayabel (100%)

● Cruz Hermitano, Milagros (100%)
● Cruz Chavez, Paul Ivan (100%)
● Flores Rojas, Liliana (100%)
● Maylle Soto, Camila Ysabel (100%)
● Romero Rodriguez, Milagros (100%)
● Torres Galvez, Sara Mercedes (100%)
● Zevallos Panduro, Juan Carlos (100%)

CURSO

LEAN & PROJECT MANAGEMENT

SECCIÓN

09M01

2023 - I

Portada
 Índice de Contenido

Portada
Índice de Contenido…………………………………………………………………………………..1
Índice de tablas……………………………………………………………………………………….2
Índice de figuras……………………………………………………………………………………...3
Introducción…………………………………………………………………………………………...4
Acta de Constitución del Proyecto………………………………………………………………….5
Estructura de descomposición del Proyecto (EDT).................................................................6
Lista de Actividades del Proyecto, tiempos estimados, precedencia(s) de Actividad(es),
recursos necesarios………………………………………………………………………………….7
Cronograma del Proyecto (Carta Gantt)..................................................................................8
Ruta Crítica del Proyecto…………………………………………………………………………….9
Presupuesto del Proyecto………………………………………………………………………….10
Gestión de calidad del Proyecto (Puntos de control y métricas de calidad)..........................11
Gestión de Recursos Humanos del proyecto (identificación de los RRHH necesarios,
capacitación y evaluación).....................................................................................................12
Gestión de Stakeholders (identificación y planes para su gestión)........................................13
Gestión de Adquisiciones del Proyecto (procedimiento para selección de proveedores y
evaluación de ofertas)............................................................................................................14
Gestión de Riesgos del Proyecto (identificación de riesgos, análisis y planes para
mitigarlos)...............................................................................................................................16
Procedimiento para el Control integrado de cambios…………………………………………...17
Cierre del Proyecto………………………………………………………………………………….18
Conclusiones………………………………………………………………………………………...19
Recomendaciones…………………………………………………………………………………..20
Bibliografía…………………………………………………………………………………………...21

Índice de tablas

Tabla N 1 : Director, Responsabilidad Y Nivel De Autoridad…………………………………..22

Tabla N 2 : Enunciado del alcance……………………………………………………………….23
Tabla N 3 : Plan de gestión del cronograma…………………………………………………….24
Tabla N 4: Descripción de actividades…………………………………………………………...25
Tabla N 5 : Secuencia de actividades……………………………………………………………26
Tabla N 6 : Cronograma de un proyecto…………………………………………………………27
Tabla N 7 : Costos del proyecto…………………………………………………………………..28
Tabla N 8 : Seguimiento y control del proyecto…………………………………………………29
Tabla N 9 : Periodificación del presupuesto del proyecto……………………………………..30
Tabla N 10 : Detalles de las actividades a desempeñar en el proyecto……………………..31
Tabla N 11: Informe del avance de las actividades…………………………………………….32
Tabla N 12 : Cuadro de entrega final del proyecto…………………………………………..…33
 INTRODUCCIÓN

La era de la globalización nos ha permitido poder desarrollar muchos proyectos y

emprendimientos en los últimos años. Ello generó, que cada vez se tome más conciencia del

cuidado al medioambiente, generando así que las empresas puedan ser más sostenibles.

Cada vez se vuelve más importante generar proyectos que obtengan no solo beneficios

económicos, sino también que sean amigables con su entorno. Es así que como equipo de

trabajo luego de mucha investigación y análisis, llegamos a preguntarnos ¿Por qué no crear

una bolsa que sea renovable y ayude a reducir la contaminación? La respuesta es un rotundo

sí,

Actualmente, se sabe que ya se han desarrollado proyecto similares donde buscan crear

bolsas renovables, Es aquí donde empieza la diferencia de nuestro proyecto en curso, ya que

tiene objetivo crear bolsas de Tocuyo hechas de algodón, extraídos de plantas para

convertirse luego en hilos y dar un resultado sorprendente e innovador. Para llegar al

cumplimiento de este plan en marcha, planteamos estrategias, a fin de poder cumplir con un

plazo estimado, detalles del proyecto, financiación, procesos y procedimientos a seguir, para

obtener mejores resultados.

 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

1. DATOS GENERALES:

A. Nombre del proyecto: Implementación y diversificación en la línea comercial textil

B. Sponsor del proyecto: Representado por los accionistas de Textiles de Tocuyo

2. NECESIDADES DEL NEGOCIO

- Poder Incrementar la capacidad productiva para cubrir la demanda en los mercados

nacionales

- Incremento de materiales tecnológicos en el sector textil.

- Necesidades para el establecimiento de los programas de capacitación e inducción

para las diversas áreas de la empresa.

3. FINALIDAD DEL PROYECTO

● Incursionar a más mercados nacionales.

● Diversificar los productos para los clientes base, nuevos y potenciales.

● Mejorar la seguridad de los establecimientos.

● Incremento de resultados en ventas.

4. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

El proyecto está basado en el cuidado y concientización del medio ambiente así

mismo promoviendo una política de reducción de plástico; la materia prima que

usaremos se conforma por algodón a base de plantas, el cual es reutilizable y

biodegradable. El producto va dirigido a personas que compren en supermercados,

las cuales ponen en uso diariamente, entre 25 a 54 años de Lima entre la clase A y B.

Se tiene como misión contar con alianzas estratégicas con supermercados para poder
 llegar a los clientes de forma indirecta bajo este intermediario, así como también será

expuesto en redes sociales y páginas web brindando información.

5. REQUISITOS DEL PROYECTO

● El Registro Único de Contribuyentes (RUC)

● Licencia de funcionamiento.
● Certificado ITSE

6. DIRECTOR DEL PROYECTO

Cargo Integrante Responsabilidad Departamento

Director del Cruz Hermitano, Integración del proyecto Gerente

proyecto Milagros General

Coordinador Flores Rojas, Liliana Negociar conflictos Departamento

Legal presentados durante el legal
proyecto

Jefe Control de Artica Arzapalo, Encargado de calidad del Departamento

Calidad Yobeyabeth Dayabel cliente de calidad

Jefe de Logistica Torres Galvez, Sara Emitir los Estados de Departamento

Mercedes Pago, control y de logística
seguimiento de las
valorizaciones

Administrador Cruz Chavez, Paul Planificación, ejecución y Departamento

Funcional Ivan control administrativo

Administrador de Romero Rodriguez, Participar en el proceso Departamento

Recursos Milagros Roselyn de evaluación estadística administrativo

Administrador de Maylle Soto, Camila Gestionar los riesgos del Departamento

operaciones Ysabel proyecto administrativo

Contador Zevallos Panduro, Recopila y analiza Departamento

Juan Carlos información contable de contabilidad
Fuente de información: Elaboración propia
7. RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS

● Inicio del Proyecto: 20/03/2023

● Fin de Planificación: 24/04/2023

● Fin de Ejecución del Proyecto: 22/05/2023

● Fecha de Cierre de Proyecto: 13/06/2023

8. INFLUENCIA DE LOS INTERESADOS

● Dirección de Servicios al cliente: Determinante/ su expectativa está orientada

a disponer de la producción en las fechas que lo requiere.

● Áreas Fiscal y Tributos: Evitar contingencias tributarias.

● Negocios: Observaciones de las decisiones como el ratio ganancia/costo.

● Director del proyecto:

Realizar el acta de constitución.

Realizar instrucciones y reuniones para realizar el proyecto.

9. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
10. RESTRICCIÓN DE LAS OPERACIONES

- El producto debe ser elaborado con alta tecnología

- Se debe hacer uso de la materia prima natural que ayude a la sostenibilidad del
medio ambiente
- Tener un fino detalle con el diseño y acabado
- Debe tener variedad de colores (ROSADO, BEIGE, BLANCO, NEGRO)
- Comprende un tamaño de 20 centímetros de largo y 40 cm de ancho.

11. PRESUPUESTO

Presupuesto de Ingreso

Proyección de Ingresos
Fuente: Elaboración Propia

Presupuesto de egresos
Fuente: Elaboración Propia