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Resumen
En el desarrollo del trabajo lo que hemos consultado para lograr el objetivo final de la
auditoria que es un requisito indispensable para efectuar una adecuada planeación de la
auditoria y construir una estrategia adecuada del paso a paso a seguir, en la primera etapa
de la auditoria la planificación se deberá realizar de manera efectiva y eficiente tanto en la
relación de la obtención de los datos como en lo referente al conocimiento por parte del
equipo auditor y alcance de la planificación ,construiremos planificar el trabajo de la
auditoria en la que el equipo auditor trazara una visión general del entorno general y
especifico. La planificación de auditoría permite al equipo auditor identificar los grandes
problemas del examen y a partir de un análisis, determinar cuáles son las áreas más
importantes a evaluar también nos permite diagnosticar el nivel de riesgo de la
organización, programar la obtención de la evidencia necesaria para evaluar los diferentes
componentes de la compañía auditada. Para la realización de la planificación de auditoria
recopilaremos las nociones básicas de la planificación de auditoria como las actividades a
realizar.
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TABLA DE CONTENIDOS
1. Capitulo 1 Generalidades de la empresa
1.1 Historia
1.2 Quienes somos?
1.3 Nustros Lideres
1.4 Objetivos Estrategico
2. Capitulo 2 Plan de auditoria interna area comercial
2.1 Responsabilidades y actividades
2.2 Cronograma de auditoria
3. Capitulo 3 Informe de la auditoria
3.1 Resultados
3.2 Objetivos
3.3 Alcance
3.4 Criterios
3.5 Tipo de auditoria
3.6 Equipo auditor
3.7 Procesos auditados
3.8 Fortalezas
3.9 Aspectos a mejorar
4. Capitulo 4 Analisis de los hallazgos
4.1 Resumen estadistico
5. Capitulo 5 Implementacion del SGC
5.1 Eficacia del SGC
6. Capitulo 6 Metodologia a aplicar
7. Capitulo 7 Plan de auditoria interna area financiera
7.1 Responsabilidades y actividades
7.2 Cronograma de auditoria
8. Capitulo 8 Informe de auditoria
8.1 Resultados
8.2 Objetivos
8.3 Alcance
8.4 Criterios
8.5 Tipo de auditoria
8.6 Equio auditor
8.7 Procesos auditados
8.8 Fortalezas
8.9 Aspectos a mejorar
9. Capitulo 9 Analisis de los hallazgos
9.1 Resumen estadistico
10. Capitulo 10 Implementacion del SG
10.1 Eficacia del SGC
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11. Capitulo 11 Metodologia a aplicar
12. Capitulo 12 Recomendaciones
13. Capitulo 13 Conclusiones
14. Referencias
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CAPITULO 1 GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.1 Historia
El 2007 Modyo fue fundada en Santiago de Chile por un grupo de empresarios apasionados
por la tecnología y con la profunda convicción de que la creación de software de clase
mundial podría ocurrir en cualquier lugar. Hoy en día, canadienses, estadounidenses,
chilenos, colombianos, alemanes, franceses, argentinos y venezolanos forman parte de un
equipo centrado en el crecimiento y la colaboración extrema desde diferentes partes del
planeta. La adecuación del mercado de productos en los primeros años fue nuestro primer
desafío a superar. Con el apoyo de grandes clientes iniciales que creyeron en nuestro
equipo, trabajamos duro para entender sus problemas. La persistencia y el enfoque de
nuestros equipos nos llevó a construir una Plataforma de Experiencia Digital de Próxima
Generación utilizada para construir sitios web omnicanales críticos, portales de clientes y
aplicaciones web progresivas integradas a los sistemas de negocio. El reclutamiento de
personas increíbles a lo largo de los años nos ha llevado a seguir subiendo el listón para
nuestros equipos y clientes. Hoy en día, Modyo impulsa un creciente ecosistema de clientes
y socios que aceleran su transformación y lanzan productos digitales con mayor rapidez.
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Carrera 11B #99-25 Oficina 12-110
110221 Bogotá
Colombia
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1.4 Objetivos Estratégicos
Posicionarnos como una herramienta ágil, dinámica y segura generando alianzas para
SIIF.
volumen o entidades del sector real que otorguen crédito a sus clientes.
ambiente laboral.
liberación de versiones del software para lograr procesos de actualización mucho más
eficientes y rápidos.
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Desarrollar nuevos módulos que den soluciones adecuadas a las nuevas tendencias del
mercado.
organizacionales
Lider de calidad
de servicio
gerencia
Actividad/Responsabilidad
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2.2 Cronograma de actividades
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CAPITULO 3 INFORME DE AUDITORIA
3.1 Resultados
El ciclo de auditorías internas de calidad, sobre los procesos de la Gerencia Comercial (P-
Requisitos GAP Línea Comercial Propiedad de los Clientes y Procesos de la línea EPC -
APC - EPS - APS - APR - PRC). Se llevó a cabo de acuerdo con lo planteado en el plan de
auditoría (F-025 Plan de Auditoría 2020 (Comercial), el cual tenía como objetivo, alcance y
criterios lo siguiente:
3.2 Objetivos
Realizar el ciclo de auditoría interna sobre los procesos de la Gerencia Comercial P-073
GAP línea Comercial Propiedad de los Clientes y Procesos de la línea EPC - APC - EPS -
APS - APR - PRC , donde se incluyen los funcionarios que laboran en la sede FIBA y en
conocer la capacidad que se tiene para cumplir con los requisitos de la Norma NTC ISO
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3.3 Alcance
Aplica para los procesos de la Gerencia Comercial P-073 Realización, Aprobación, Envío
de contratos y Doc Legales, P-038 Gestión de Requisitos GAP línea Comercial Propiedad
de los Clientes y Procesos de la línea EPC - APC - EPS - APS - APR - PRC y perfiles de
3.4 Criterios
De Proceso X
Tipo de Auditoría De Producto
De Administración de la Configuración
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Yury Vanessa Calderon Parra
de contratos y Doc Legales, P-038 Gestión de Requisitos GAP Línea Comercial Propiedad
de los Clientes y Procesos de la línea EPC - APC - EPS - APS - APR - PRC y perfiles de
3.8 Fortalezas
Las personas que fueron auditadas demuestran una excelente disposición lo que
auditoría interna.
Los funcionarios auditados indican que el trabajo en casa les ha permitido unirse
organizacional.
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Capitulo 4 Analisis de los hallazgos
Criterio
Proceso /
Tipo Hallazgo Descripción del Hallazgo Utilizad
Responsable
o
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ISO 9001:2015
No 7.5 Gerencia
conformidad El 66,6% de los funcionarios auditados Comercial
Menor no conocen la forma legal de solicitar
una capacitación, ya que indican que en
caso tal se la solicitarían a su jefe
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inmediato, desconociendo que la
solicitud puede realizarla cada
funcionario de la compañía.
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a seguir, al final la persona auditada
indico que no conocía el documento.
Esta situación puede llegar afectar al
numeral 7.5 de la norma ISO 9001:2015
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CAPITULO 5 IMPLEMENTACION DEL SGC
seguir consolidando mejoras en la calidad de los productos y servicios y lograr una mayor
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CAPITULO 6 METODOLOGIA A APLICAR
derivadas de los hallazgos a fin de solucionar los problemas detectados y por ende
mejorar el SGC. Con el fin de integrar a los funcionarios se solicitará que sean ellos
Se realizará énfasis al análisis de causas a las acciones de mejora que generen los
acción y CADA ACCIÓN a una causa) no puede existir una sin la otra.
capacitación.
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CAPITULO 7 PLAN DE AUDITORIA INTERNA AREA FINANCIERA
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PLAN DE AUDITORÍAS DE AUDITORIA INTEGRAL
Líder de Auditoría Miguel Angel Medina Burbano ,Yury Vanessa Calderon Parra ,Leidy Johana Ortegón Jiménez,Leidy Johana Sánchez Rangel
Equipo Auditor Miguel Angel Medina Burbano ,Yury Vanessa Calderon Parra ,Leidy Johana Ortegón Jiménez,Leidy Johana Sánchez Rangel
Realizar Ciclo a las auditorias internas a los procedimientos P-073 Gerencia Comercial, P-038 Gestión de Requisitos Comercial Propiedad de los Clientes y Procesos de la línea.
Objetivo:
Alcance: Aplica a los procedimientos P-073 Gerencia comercial y P-038 Gestiion de requisitos comerrcail propiedad de los clientre y procesos en linea
Fecha: 23de Mayo de 2022
Proyecto / servicio/proceso o Fecha Ini Hora Ini Fecha Ini Fecha Fin Hallazgos Hallazgos
No. Auditor Auditado Tipo de Auditoria Requisito Fecha Fin Plan Comentarios
Leidy Johana Sánchez Sandra Milena Piña 23 de Mayo 28 de Mayo de 03:30 p.m.- 28 de Mayo 28 de Mayo
4 P- 073 gerencia comercial y Proceso 7.5 0 3 Modalidad Teams
P. 038 Gestiion de requisitos Rangel Castillo de 2022 2022 05:00 p.m. de 2022 de 2022
INICIO JORNADA LABORAL
Miguel Angel Medina
Burbano ,Yury
Vanessa Calderon Lider de Auditoria y 24 de Mayo 24de Mayo de 9:00 a.m - 24 de Mayo 124 de Mayo
5 Reunion de Cierre Grupo Auditor Parra ,Leidy Johana Proceso 7.5 N/A N/A Modalidad Teams
equipo auditor de 2022 2022 9:30 a.m de 2022 de 2022
Ortegón
Jiménez,Leidy Johana
Sánchez Rangel
Miguel Angel Medina Lider de
Burbano ,Yury Auditoria,Gerente
Vanessa Calderon General
24 de Mayo 24 de Mayo de 08:30 a.m. - 24 de Mayo 24 de Mayo
6 Reunion de Cierre Parra ,Leidy Johana Director contable y Proceso 7.5 N/A N/A Modalidad Teams
Ortegón de 2022 2022 09:30 a.m. de 2022 de 2022
financiero y
Jiménez,Leidy Johana Gerente de Apoyo y
Sánchez Rangel Control
Otra Ciudad), se llevó a cabo de acuerdo con lo planteado en el plan de auditoría (F-025
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Plan de Auditoría 2020 Financiera 1), el cual tenía como objetivo, alcance y criterios lo
siguiente:
8.2 Objetivo
y P-078 funcionarios que se Trasladan a Otra Ciudad, donde se incluyen los funcionarios
modalidad de trabajo en casa, para conocer la capacidad que se tiene para cumplir con los
8.3 Alcance
8.4 Criterios
De Proceso X
Tipo de Auditoría De Producto
De Administración de la Configuración
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8.6 Equipo auditor
8.8 Fortalezas
Las personas que fueron auditadas demuestran una excelente disposición lo que
facilito el ejercicio.
Los funcionarios indican que hay apoyo continuo por parte del área de recurso
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Se evidencia desconocimiento de los procedimientos P-023 Procedimiento
Se recomienda verificar la carga laboral que tiene cada funcionario, con el fin de
que se realice una mejor distribución de estas y de esta manera los funcionarios se
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o
INFRAESTRUCTURA DE LA
COMPAÑÍA Y
ACONDICIONAMIENTO EN EL
HOGAR: Los funcionarios indican que se
encuentran trabajando de manera adecuada
Observación Gerencia
desde sus hogares, que cuentan con todo lo 7.1.3
Positiva contable y
necesario para realizar sus labores de
financiera
manera óptima y que en este momento se
sienten seguros y cómodos desde sus casas.
Esta situación puede llegar a aportar al
numeral 7.1.3 de la norma ISO 9001:2015
AMBIENTE ORGANIZACIONAL: Los
funcionarios indican que cuentan con
compañeros que brindan apoyo cuando se Gerencia
Observación
necesita, así mismo se destaca la 7.1.4 contable y
Positiva
disposición de colaborar en todo momento. financiera
Esta situación puede llegar a aportar al
numeral 7.1.4 de la norma ISO 9001:2015
NAVEGACIÓN ADECUADA EN EL
REPOSITORIO: Los funcionarios manejan
Gerencia
Observación de manera adecuada el repositorio y logran
7.5 contable y
Positiva ubicar los documentos de manera correcta.
financiera
Esta situación puede llegar afectar al
numeral 7.5 de la norma ISO 9001:2015
Observación DESCONOCIMIENTO DE LA MATRIZ 7.4 Gerencia
Negativa DE COMUNICACIONES: Algunos contable y
funcionarios no tienen conocimiento sobre financiera
la matriz de comunicaciones que se maneja
al interior de la compañía. Esta situación
puede llegar afectar al numeral 7.4 de la
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norma ISO 9001:2015
DESCONOCIMIENTO DEL
REGLAMENTO INTERNO DE
TRABAJO: Algunos funcionarios no Gerencia
Observación
recuerdan bien de que está conformado el 7.5 contable y
Negativa
documento del reglamento interno de financiera
trabajo. Esta situación puede llegar afectar
al numeral 7.5 de la norma ISO 9001:2015
ESPACIOS NO DILIGENCIADOS: Se
hace revisión sobre el documento F-153
Solicitud de Recursos y se encuentra que Gerencia
Observación
este tiene espacios sin diligenciar y 7.5 contable y
Negativa
ninguno de los funcionarios supo explicar financiera
el motivo por el que se encuentran estos
espacios vacíos. Esta situación afecta al
numeral 7.5 de la norma ISO 9001:2015
FALTA DE APODERAMIENTO DEL
SGC: Algunos funcionarios presentan
desconocimiento sobre la documentación
No Gerencia
del SGC tales como el P-023
conformida 7.5 contable y
Procedimiento Facturación y P-078
d Menor financiera
funcionarios que se Trasladan a Otra
Ciudad. Esta situación puede llegar afectar
al numeral 7.5 de la norma ISO 9001:2015
No FALTA DE ESTANDARIZACIÓN EN 7.5 Gerencia
conformida EL PROCEDIMIENTO: Se evidencia que contable y
d Menor los funcionarios realizan las actividades de financiera
pagó de manera distinta a la indicada en los
procedimientos.
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Ejemplo 1: En el procedimiento P-078
funcionarios que se Trasladan a Otra
Ciudad se indica que en el caso tal de que
un funcionario renuncie a la compañía y si
previamente se le había reservado tiquetes
o Hospedaje, este deberá asumir estos
gastos y hacer reintegro a la compañía
consignando el monto a la cuenta que en su
momento se le indique. Sin embargo, los
funcionarios indican que en oportunidades
este valor se descuenta de la liquidación
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CAPITULO 10 IMPLEMENTACION SGC
seguir consolidando mejoras en la calidad de los productos y servicios y lograr una mayor
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Se debe realizar la generación de las respectivas correcciones y acciones correctivas
derivadas de los hallazgos a fin de solucionar los problemas detectados y por ende
mejorar el SGC. Con el fin de integrar a los funcionarios se solicitará que sean ellos
Se realizará énfasis al análisis de causas a las acciones de mejora que generen los
acción y CADA ACCIÓN a una causa) no puede existir una sin la otra.
capacitación.
CAPITULO 12 RECOMENDACIONES
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Se recomienda que la empresa ponga en práctica las recomendaciones emitidas en el
establecidos ,establecer procedimientos en cada una de las áreas para formalizar cada una
contratar. Tener en cuenta las recomendaciones que han sido efectuadas por el equipo
CAPITULO 13 CONCLUSIONES
en la auditoria
organización
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REFERENCIAS
https://es.modyo.com/
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