TAREA EIE05a:

Plan de operaciones. Plan de inversiones y gastos. Plan de financiación.

Datos identificativos del proyecto

Nombre y apellidos del alumno/a

Ignacio Carbonero León

Nombre y logotipo de la empresa

ICL B.G.

Breve descripción de la idea de negocio

En la mayoría de los casos, el material que se utiliza está pensado para entrenamiento funcional y con el
propio peso corporal, olvidando toda máquina de placas o carga de discos, ya que normalmente los
entrenamientos están basados en actividades de alta intensidad o cuerpo-mente. Los entrenamientos son
diseñados para que la experiencia sea más personalizada y exclusiva, apostando por entrenamientos
personalizados e individuales. Es por este motivo que los protagonistas de la experiencia de los clientes
son los técnicos y en muchos casos los espacios de entrenamiento están individualizados, permitiendo al
socio tener su área de entrenamiento y material en exclusividad. Otro punto interesante es la calidad de
las músicas en el entrenamiento, en muchos casos introduciendo música en directo o un DJ. La atención
personalizada al socio va más allá de los entrenamientos, ofreciéndole asesoramiento Wellness,
nutricional o médico, con seguimiento por parte del entrenador personal. También se realizan actividades
dirigidas con grupos reducidos, donde es importante la mejor atención para crear un ambiente más
profesional (el técnico estará más volcado en motivar, dirigir y corregir) y crear comunidad. El centro no
se basa en mantenerse
abierto muchas horas del día, sino que en muchos casos se abre solamente en los horarios en los que los
socios reservan previamente. Las tecnologías son importantes, utilizándolas tanto para reservas y
crear comunidad, como para realizar seguimiento de los entrenamientos y acciones de marketing.
También y como parte de la experiencia podemos ofrecer servicios como agua de cortesía, toallas o
taquillas en exclusividad.
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Plan de operaciones. Plan de inversiones y gastos. Plan de financiación.

Plan de operaciones.

Elección del tipo de proceso productivo.

Producción bajo pedido “just in time”. Al ser un gimnasio, no tenemos una producción como tal de un
producto, aunque hago referencia a este tipo de proceso con respecto a los seguimientos de nuestros
clientes que si se hará de una manera continuada, o al merchandasing de nuestra marca.

Identificación de las necesidades de materias primas y maquinaria/herramientas para producir.

Para confeccionar las tablas de seguimiento, lo único que necesitaríamos es un soporte informático, con
una o en su defecto más de una, dependiendo de la magnitud de nuestra clientela, supervisando que todos
los parámetros que genere nuestra APP, que será la encargada del seguimiento real, sean veraces y
eficaces.

Con respecto al merchandasing, no lo harías de forma propia la producción del producto, ya que no es
nuestro objetivo de empresa, por lo que dependeríamos de un negocio local.

Elección de los proveedores y recogida de información sobre sus condiciones. (MAQUINARÍA)

HAMMER STRENGH – Intentaríamos elegir a este proveedor, ya que posee una de las mejores
máquinas en el mundo fitness actualmente. Además esta marca, podría aportarnos:
1. Material de calidad
2. Distintas opciones dependiendo del espacio
3. Asesoramiento
4. Interiorismo fitness
Además, nos ofrece las siguientes carácterísticas:
1. Trabajar con marcas reconocidas
2. Ofrecerte facilidades para encontrar productos
3. Información sobre lo que vas a comprar.
4. Un buen servicio postventa

Tareas a realizar en el proceso de producción y personas encargadas.

Desarrollo de los procesos informáticos – Una persona inicialmente, aumentaría con el aumento de la
clientela

Merchandasing – Negocio local

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Plan de inversiones y gastos iniciales.

DESCRIPCIÓN Y SUMA DE LAS INVERSIONES INICIALES.

1. Inmovilizado intangible:
Aplicaciones informáticas: Software específico para la gestión de reservas y gestión de clientes. Para
poder llevar todas las cuentas de la empresa será utilizado el Contaplus. En esta partida también está
incluido el pago del dominio de la página web.

2. Inmovilizado material:
Mobiliario y equipamiento: engloba todo el mobiliario del gimnasio como taquillas, mobiliario de
recepción y de las distintas salas, como por ejemplo las sillas y meses etc.

Equipos informáticos: está formado por la caja, una impresora multifunción y los dos ordenadores con los
que contamos en un inicio para agilizar las operaciones. Además, aquí debemos incluir el lector de los
carnets correspondientes y la adquisición de los carnets necesarios para suministrar a cada socio.

Maquinaria: incluye todas las maquinas al uso y disfrute del cliente (sala de musculación), así como
aquellas necesarias para llevar a cabo las actividades de fisioterapia, nutrición etc.

Reformas: esta partida incluye la pintura del local utilizada, la remodelación de los baños, la
restructuración y sistema de vigilancia.

DESCRIPCIÓN Y SUMA DE LOS GASTOS INICIALES

Por lo que respecta al local, se va a optar por alquilarlo, ya que comprarlo supondría un desembolso muy
importante de capital, aunque esto vendrá expuesto en la partida de gastos de explotación.

Dentro de la inversión inicial, los gastos de personal corresponden al personal contratado para la limpieza
y puesta a punto del local. Los gastos financieros corresponden a la contratación del servicio de TPV, que
se considera importante tenerlo para la apertura, así como, los intereses del préstamo.

TOTAL

Se dispone de un capital inicial propio de 20.000 € derivado del ahorro y ayuda familiar.
Tras negociaciones con la entidad bancaria, el préstamo que se solicitará será de 50.000€, pagando una
cuota de 633 € al mes durante 96 meses con un interés del 5.1%. En el apartado siguiente se detalla mejor.

Mientras que para la financiación de las máquinas, así como su coste de mantenimiento se contratará un
leasing a 5 años, con una importante proveedora de maquinaria de alta tecnología, por un importe total de
50.000 €.
A modo resumen se expone la siguiente tabla, donde aparece detallada la inversión inicial:
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Plan de financiación.

IDENTIFICACIÓN DE LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN PROPIAS.

El capital social: está formado por las aportaciones monetarias o de bienes materiales hechas por los
socios para la constitución de la empresa.

Reservas: son beneficios que obtiene la empresa pero que no se reparten entre los socios y socias, sino
que se guardan porque así lo obliga la ley o porque se van a destinar a nuevas inversiones.

Amortizaciones: los bienes (maquinaria, elementos de transporte...) están sujetos a obsolescencia, es

decir, al envejecimiento. Por ello se crea un fondo (las amortizaciones) destinado a reponer esos bienes
cuando sea necesario. Ese dinero procedente de la amortización puede utilizarlo la empresa hasta el
momento en que reponga los activos.

IDENTIFICACIÓN DE LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN AJENA

Línea de crédito o póliza de crédito. Se trata de que, mediante un crédito, el banco pone a disposición
del cliente dinero hasta un límite señalado por un plazo determinado (normalmente un año). La ventaja es
que se dispone estrictamente de la cantidad necesaria en cada momento, y se puede devolver total o
parcialmente el importe requerido, pagando intereses sólo por lo dispuesto.

Préstamos bancarios a corto y largo plazo. Consiste en que la entidad entrega una cantidad de dinero a
la empresa, quien deberá devolverla al vencimiento con los intereses y comisiones pactados. Para
conceder un préstamo el banco solicita información de la empresa e incluso pide un aval.

Créditos de proveedores. Cuando un proveedor concede el aplazamiento de un pago a un cliente, le está

ofreciendo, de hecho, una financiación gratuita. Por ello es importante para una empresa negociar los
aplazamientos adecuadamente. Pero hay que llamar la atención sobre el coste implícito que esta forma de
financiación conlleva, pues se renuncia a la obtención de posibles descuentos por pago al contado.

Limitación de periodos de cobro a clientes. El acortar los períodos de cobro a los clientes, es una
posibilidad que debemos ponderar frente a su posible pérdida por el endurecimiento de las condiciones de
pago.