UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS

Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TEMA:
PLAN DE NEGOCIO

DOCENTE: MG. LOAYZA CHACON, JULIO CESAR

ASIGNATURA : SEMINARIO DE GESTIÓN DE PROYECTOS
INTEGRANTES :
ANAMPA RAMÍREZ, BRISA
CCASA CHAVEZ, GUSTAVO
CHOQUE APUCUSI, LUIS FRANKLIN
NINA SANCHEZ, JOEL
ASQUI ARONI . NOEL
GUTIERREZ GONGORA JOSE ANGEL
PACAYA VIRISUMA CARLA KAREN

CUSCO- PERÚ
2022
 a. Datos de la Empresa Empresa (Razón Social):
LA MORINGUITA S.A.C

R.U.C. Nº: ……………………20600127898

Dirección: …………………AV LA CULTURA 7MO paradero A-8

Ciudad: ………………………CUSCO

Departamento: …………………CUSCO

Teléfono Nº: …………………944 888 565

E.mail: ………………… moranguita_cusco @hotmail.com

Página WEB: www.moranguitacusco.com.pe

b. Situación de la Empresa: NUEVA

C. Tipo de Negocio: SEMI INDUSTRIAL

d. Datos del Emprendedor y/o Socios:
SOCIO 1

NOMBRE Y ANAMPA RAMÍREZ, BRISA

APELLIDO

Lugar de nacimiento CUSCO FECHA : 15/09/1999

DIRECCIÓN AV CULTURA 1ER PARADERO SAN SEBASTIAN

CUIDAD CUSCO

TELÉFONO 944 888 565

E.MAIL brisa@gmail.com

Redes Sociales (FB) ANAMPA RAMÍREZ, BRISA

FORMACIÓN ADMINISTRADOR

EXPERIENCIA 2 AÑOS

SOCIO 2

NOMBRE Y PACAYA VIRISUMA CARLA KAREN

APELLIDO

Lugar de nacimiento PUERTO MALDONADO FECHA : 16/04/1997

DIRECCIÓN SAN SEBASTIAN LOTE 8

CUIDAD CUSCO

TELÉFONO 914 708 287

E.MAIL VIRISUMA@GMAIL.com

Redes Sociales (IG) PACAYA VIRISUMA CARLA KAREN

FORMACIÓN ADMINISTRADOR

EXPERIENCIA 2 AÑOS
SOCIO 3

NOMBRE Y NINA SANCHEZ, JOEL

APELLIDO

Lugar de nacimiento Arequipa FECHA : 01/01/1995

DIRECCIÓN LAS JOYAS A 8

CIUDAD CUSCO

TELÉFONO 900 886 782

E.MAIL JOEL@GMAIL.COM

Redes Sociales F B JOEL NINA

FORMACIÓN ADMINISTRADOR

EXPERIENCIA 5 AÑOS

SOCIO 4

NOMBRE Y
APELLIDO

Lugar de nacimiento CCASA CHAVEZ, GUSTAVO

DIRECCIÓN ANTA

CIUDAD QUILLABAMBA

TELÉFONO 984565656

E.MAIL

Redes Sociales CHAVEZ, GUSTAVO

FORMACIÓN ADMINISTRADOR

EXPERIENCIA 2 AÑOS

SOCIO 5

NOMBRE Y
APELLIDO

Lugar de nacimiento GUTIERREZ GONGORA JOSE ANGEL

DIRECCIÓN SAN JERONIMO LOTE A3

CIUDAD CUSCO

TELÉFONO 988854465

E.MAIL GONGORA@GMAIL.COM
Redes Sociales (IG)GONGORA JOSE ANGEL

FORMACIÓN ADMINISTRADOR

EXPERIENCIA 4 AÑOS

SOCIO 6

NOMBRE Y NINA SANCHEZ, JOEL

APELLIDO

Lugar de nacimiento CHOQUE APUCUSI, LUIS FRANKLIN

DIRECCIÓN CUSCO A4

CIUDAD CUSCO

TELÉFONO 989898989

E.MAIL LUIS FRANKLIN@HOTMAIL

Redes Sociales LUIS FRANKLIN

FORMACIÓN ADMINISTRADOR

EXPERIENCIA 1 AÑOS

SOCIO 7

NOMBRE Y
APELLIDO

Lugar de nacimiento ASQUI ARONI . NOEL

DIRECCIÓN VIA EVITAMIENTO A-2

CIUDAD CUSCO

TELÉFONO 97459959

E.MAIL noel@hotmail.com

Redes Sociales FB Noel Asqui

FORMACIÓN ADMINISTRADOR
EXPERIENCIA 4 AÑOS

FORMACIÓN DEL CAPITAL SOCIAL

NOMBRE DE LOS SOCIOS VALOR DEL % DE

APORTE PARTIC
IPACIÓ
N

SOCIO 1 ANAMPA RAMÍREZ, BRISA S/ 285,714.30 14.30%

SOCIO 2 PACAYA VIRISUMA CARLA KAREN S/.285,714.30 14.30%

SOCIO 3 NINA SANCHEZ, JOEL S/.285,714.30 14.30%

SOCIO 4 CCASA CHAVEZ, GUSTAVO S/. 285,714.30 14.30 %

SOCIO 5 GUTIERREZ GONGORA JOSE ANGEL S/.285,714.30 14.30 %

SOCIO 6 CHOQUE APUCUSI, LUIS FRANKLIN S/.285,714.30 14.30 %

SOCIO 7 ASQUI ARONI . NOEL S/.285,714.30 14.30 %

TOTAL S/ 100%
2,000,000.00
 Resumen ejecutivo
La Moringuita nuestra negocio basado en un suplemento alimenticio vine a ser un producto
tentativo para las personas al tener componentes beneficiosos, y agradables para cualquier
persona, con la variedad de filtrantes y productos que presentaremos llegaremos a ser lideres
dentro del mercado consumidor dentro de la población del cusco en vista de que es un
producto que se encuentra catalogado como suplemento alimenticio, y nuestra idea de
negocio consiste en la fabricación y comercialización de productos elaborados a base de
moringa en presentación de infusiones y polvos, los cuales son muy tentativas con las
presentaciones y variedades que presentaremos.
 Descripción del Negocio

NEGOCIO

NOMBRE: LA MORINGUITA

DEFINICIÓN:
La Moringuita es un producto que se encuentra catalogado como suplemento
alimenticio, y nuestra idea de negocio consiste en la fabricación y comercialización
de productos elaborados a base de moringa en presentación de infusiones y polvos.

LA MISIÓN

Somos una empresa que se dedica a la comercialización de infusión y polvo de moringa

enfocada en el cuidado preventivo de la salud y en el mantenimiento de un estilo de vida
saludable, proporcionando productos de calidad para la satisfacción de nuestros clientes.

LA VISIÓN

Para el 2025 será una empresa líder en el mercado nacional en la comercialización de

infusión y polvo de Moringa, ofreciendo un producto natural y de alto valor nutritivo.

LOS VALORES
● Responsabilidad
● Puntualidad
● Respeto
● Creatividad
● Empatía
● Disciplina
● Tolerancia
ANALISIS FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

● Producto innovador en el mercado ● Nuevas tendencias para el consumo

nacional.
● Producto natural y saludable.
● Tenemos la estructura necesaria para
desarrollar el negocio.
de productos naturales y saludables.
● Bajo nivel de propaganda de los
competidores.
● Poseer diferentes fuentes de
información para resolver dudas y
dificultades.

DEBILIDADES AMENAZAS

● Lento crecimiento en las ventas, por ● Productos sustitutos como el té verde

ser un producto nuevo en el u otros suplementos alimenticios.
mercado. ● Falta de conocimiento de los
● Falta de conocimiento en la industria beneficios y propiedades de la
manufacturera de la moringa. moringa en el mercado meta.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Área de Gestión Objetivos Estratégicos

Comercial ● Ampliar nuestra cartera de productos a base de

moringa.
● Promover estrategias de venta a través del marketing
digital.

Operativo ● Capacitar en ISO 9001 a los colaboradores.

● Estar a la vanguardia en el desarrollo tecnológico.

Persona ● Capacitaciones trimestrales a nuestros colaboradores.

● Generar un ambiente de confianza y certidumbre entre
colaboradores, para obtener trabajos eficientes y
eficaces.

Legal ● Renovar anualmente la licencias de funcionamiento

para la venta de productos a base de moringa.
● Obtener los permisos de DIGESA correspondiente.

Financiero ● Asegurar la rentabilidad de la empresa.

● Realizar un eficiente control de costos, gastos e
inversiones.
Gestión de marketing

2.1 Estudio de Mercado

Durante los últimos 5 años se ha observado en las familias cusqueñas un gran aumento de
interés en buscar en el mercado un producto natural, innovador y con un alto contenido
nutricional que sirva de alternativa saludable para complementar su alimentación. Y es así
que las alternativas de alimentación de productos envasados, compuestos en gran parte por
sustancias artificiales, actualmente están quedando desplegadas por esta gran oleada de
consumo natural sin preservantes que ofrece a la larga un mejor estilo de vida.

Nuestro producto se encuentra catalogado como suplemento alimenticio, y nuestra idea de

negocio consiste en la fabricación y comercialización de productos elaborados a base de
moringa, en diferentes presentaciones como:

● Filtrantes: Serán bolsas individuales de infusión de moringa y estas vendrán en un

empaque de 25 bolsas.
● Polvo: Se utilizará en envases plásticos y en presentaciones de fundas laminadas de
200gr.

2.2 Mercado Consumidor

Nuestro producto tiene como principal mercado objetivo a las familias de la provincia de
Cusco, que según el INEI(2017) son 447 588 habitantes; que vendrían a ser nuestros clientes
potenciales encontrando en nuestro producto múltiples beneficios y usos muy diversos ya que
puede ser considerado como un suplemento y/o complemento alimenticio. Por lo que entra en
distintos mercados dentro de los cuales tienen características comunes de similares
necesidades que serán satisfechas en gran medida por medio del producto planteado

El mercado meta es:

● población en general a partir de 3 años en adelante.

2.3 Mercado Competidor

En el sector existen numerosas opciones de acuerdo con las necesidades de cada

consumidor y productos con propiedades similares. Dentro de la categoría de suplementos
alimenticios, se encuentran los naturales y aquellos que son procesados químicamente.
Ambas familias son sustitutas entre sí. Todo ello genera una propensión de cambio
medianamente alta por parte de los consumidores.

El sector de suplementos alimenticios naturales presenta un gran número de competidores y

una oferta variada. En el Perú existen más de 150 tiendas naturistas (Mi Empresa Propia,
2007). En el sector, hay una alta posibilidad de sustitutos cercanos que genera cierta
agresividad. Ante la amplia oferta existente, los consumidores están propensos a cambiar de
productos.

2.4 Mercado Proveedor

Con el fin de asegurar un constante abastecimiento del producto desarrollaremos una cadena
de proveedores de moringa de diferentes zonas como de la región como, Quillabamba y
yanatile, así también Madre de dios.

2.5 Proyección de Ventas

2.6 Estrategia del Marketing

La estrategia de ingreso al mercado que se manejará en este proyecto será la diferenciación,

ya que la moringa ofrece muchos beneficios como ninguna otra planta, ofrece acciones
curativas, desinflamantes, antioxidantes, anti depresivas, entre otras.
ESTRATEGIA DE PRODUCTO

ESTRATEGIA DE PRECIO

Se aplicará como estrategia el precio de lanzamiento.

ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN:
 Gestión Operativa

3.1. Objetivos de producción

N* Producto Cantidad Cantidad promedio

1 Te filtrante con Infusión en polvo 288 Cajas

2 Te filtrante con infusión en polvo 1382 Cajas/día

3 Te filtrante con infusión el polvo 30413 Cajas/mes

4 Te filtrante con infusión el polvo 364954 Cajas/año

3.2. Recursos materiales necesarios

N* Recursos materiales Precio x unidad Cantidad Precio

necesarios

1 Materia prima e insumos

2 Moringa Oleífera S/. 1 S/.

3,000.00 3,000.00

3 Bolsas impreso laminado S/. 2000 S/.

0.16 329.00

4 Mano de Obra

5 Operarios S/. 950.00 3 S/.

3,850.00

6 Supervisor S/. 1 S/.

1,200.00 2,700.00

TOTAL, recursos materiales necesarios S/.

10,379.00
3.3. Capacidad de producción.

3.3.1. incremento en la producción trimestral (1er año)

Producción 1º Trim 2º Trim 3º Trim 4º Trim.

(cajas)

364,954 375,454 380,126 388,266 400,651

3.3.2. incremento en la producción anual

Producción (cajas) 1º año 2º año 3º año 4º año 5º año

364954 729908 1094862 1277339 1459816 1751779

3.3.3. capacidad de producción

Capacidad de producción Cantidad Detalle

Capacidad producción por hora 288 Cajas te filtrante

Capacidad producción máxima 30413 Cajas te filtrante

mes

Capacidad producción máxima 364954 Cajas te filtrante

año
3.4. Activos fijos

N Activo fijo Precio Cantidad Fijo

*

1 Compra de local industrial S/. 1 S/. 1,237,927.00

1,237,927.00

2 Secadora S/. 822.50 1 S/. 822.50

3 Molino S/.3,619.00 1 S/. 3,619.00

4 Máquina llenadora y S/.69,419.00 1 S/. 69,419.00

Selladora

5 Muebles S/. 73,860.00 15 S/. 73,860.00

TOTAL, DE ACTIVO S/. 1,405,647.5

FIJOS
3.5. Proceso de producción
3.6. Flujograma de procesos
ALMACEN PRODUCCION ALMACEN VENTAS

INICIO A

Recepción de Recep. Recepción de

Recepción de
mercadería Productos pedido
mercadería
terminados

Lavado Embalado Atención

Verificación de
mercadería

Secado Apilado Despacho

Si
¿Apto?
Molido

No Envasado y
empaquetado
Regresar
mercadería Espera FIN

3.7. Distribución de planta

El local en el cual instalaremos nuestro negocio cuenta con 483 m², la frontera es de
20 m² por 24 m² de largo. Cuenta con 4 servicios higiénicos y 4 portones de ingreso.
También cuenta con servicios de agua y luz con un medidor trifásico independiente. Las
áreas contempladas son:
- Área de producción
- Área donde se almacena la materia prima
- Almacén de productos terminados
- Área de mantenimiento
- Área común:
- Hall para clientes
- Área de ventas
- Área administrativa
- Servicios higiénicos
- Comedor
- Zona de despacho y descarga
3.8. localización
3.8.1. macro localización
La localización de la planta de trabajo MORINGUITA SAC se determinará en base a
los siguientes factores: localización de nuestro Target, accesibilidad de la zona,
disponibilidad de los servicios de apoyo, seguridad de la zona y permisos municipales. El
espacio que se alquilará para instalar nuestra planta de producción, atención a clientes y
almacenamiento, se ubicará entre 3 posibles opciones las cuales son los distritos de Wánchaq,
San Sebastián y Santiago. Para determinar ello realizaremos nuestra matriz de decisión de
Macro localización.
A) Primer local Wánchaq
Teniendo en consideración de transito de gente dentro de la zona del mercado,
restaurantes y lugares aledaños.
B) Según local San Sebastián
Otro de los distritos potenciales para poder apertura el local, debido a que también se
tiene un transito de personas y consumidores.

C) Tercer local Santiago

Otro de los puntos clave elegidos, siendo este quizá el mas tentativo para la apertura
del local, debido al tránsito de personas y turistas que regularmente transitan por esta
zona.

Luego de realizar el análisis, se determinó que la ubicación más buena bien a ser la de
Santiago en vista del tránsito masivo de turistas y pobladores en general, teniendo
mayor alcance a la variedad de clientes potenciales
 4 GESTIÓN DE PERSONAS

Formar un equipo de trabajo competitivo, será el objetivo principal de esta gestión,

toda empresa debe ser diseñada como para ofrecer oportunidades de trabajo donde
desarrolle todo su talento, sea productivo y genere un ingreso en forma digna.

4.1 Estructura Organizativa

4.2 Necesidad de Personal

ÁREAS CARGOS CANTIDA CONTRATACIÓN REMUNERACIÓN

D
permanente temporal salarial comisión

Gerencia Gerente 1 Permanente Salarial

Área de supervisor de 1 Permanente salarial

Producción planta

operarios 3 temporal Salarial

Área de Asistentes de 1 temporal Comisión

Ventas Ventas

Área Logístico almacenero e 1 Permanente Salarial

abastecimientos
4.3 principales funciones

Gestión Principales Funciones

Administrativ Gerente General: Planificar, dirigir, organizar y controlar las actividades de la

a Gerencia General, de acuerdo a las funciones y responsabilidades asignadas, a
los documentos de gestión aprobados; y a las políticas y planes de la empresa

Almacenero: recepcionar e identificar materiales que llegan y salen de la

empresa, también se basará en controlar la preparación de pedidos.

Comercial Asistentes de Ventas: en las principales funciones que realizan se incluyen

vender, reabastecer y realizar tareas de promoción comercial. El objetivo que
tienemos es ofrecer un servicio de alto nivel al cliente y aumentar el
crecimiento y los ingresos de la empresa maximizando las ventas.

Operativa Supervisor de Planta: en las principales funciones designadas son:

Administrar el programa de la producción, pero también la planificación del
equipo de colaboradores asignados a cada etapa de producción

Operarios: Controla el suministro y renovación de productos y materiales

auxiliares. Actúa sobre el proceso mediante instrumentos de control local, para
alcanzar y mantener el régimen de operación. Mide las variables del proceso
con los instrumentos y periodicidad establecidos.

4.4 Proceso de Contratación

Cargo Gerente General

relevamiento del cargo Gerente Comercial

perfil Carrera/ Título de Especialidad: Administración, Ing Industrial,

Marketing, Gestión Empresarial y/o afines.

conocimientos ● Trabajo en equipo, Liderazgo, Proactividad, Toma de

decisiones
● Inglés Avanzado certificado;
● Microsoft Office Intermedio-Avanzado

Experiencia 5 Años de Experiencia

Funciones ● planificar, organizar y dirigir todas las actividades de venta en

la sucursal.
● Generar estrategias comerciales en la sucursal, en función de
las necesidades asignadas.
● Gestionar los distribuidores autorizados y todos los puntos de
venta.
remuneración S/ 4000.00 a más (según evaluación)

Días y Horario

Tipo de contratación Salarial

Cargo Supervisor de Planta

relevamiento del cargo Supervisor de Producción

perfil Estudios culminados de la carrera de Administración, Ingeniería

Industrial , químico , ambiental o afines.

conocimientos ● Conocimiento avanzado en Seguridad Alimentaria.

Experiencia 3 Años de Experiencia

Funciones ● Asegurar el cumplimiento del programa de producción, con la

calidad deseada y en el tiempo esperado para alcanzar el costo
apropiado para la operación.
● Supervisar, evaluar y dar seguimiento a los estándares de los
productos elaborados
● Asegurar el cumplimiento de las normas de seguridad
industrial e higiene.

remuneración Remuneración S/.2870 + S/.180 Movilidad S/. 150 asistencia perfecta

Días y Horarios Horarios 8:00 am - 5:00 pm a Viernes, Sábado 8:00 am - 12:00 pm

Tipo de contratación Salarial

Cargo Asistente de Ventas

relevamiento del cargo Representante Comercial de Ventas

perfil Carrera/Profesional: Administración, Marketing, Contabilidad y/o

afines.

conocimientos ● Trabajo en equipo, Liderazgo, Proactividad, Toma de

decisiones;
● Inglés Avanzado certificado;
● Excel Intermedio-Avanzado
● Windows y Office nivel avanzado

Experiencia 1 Años de Experiencia

Funciones ● planificar, organizar y dirigir todas las actividades de venta en

la sucursal.
● Generar estrategias comerciales en la sucursal, en función de
las necesidades asignadas.
 ● Gestionar los distribuidores autorizados y todos los puntos de
venta.

remuneración S/ 1600.00 a más (según evaluación) + 150 de movilidad

Días y Horario 7:00 am: - 4:00 pm de Lunes a Viernes, Sabados : 7:00 am - 12:00 pm

Tipo de contratación Salarial

Cargo Almacen y Abastecimiento

relevamiento del cargo Almacenero

perfil bachiller en las carreras de administración, Contabilidad, Finanzas o

afines

conocimientos ● Trabajo en equipo, Liderazgo, Proactividad, Toma de

decisiones;
● Inglés Avanzado certificado;
● Excel Intermedio-Intermedio

Experiencia Mínimo 1 año de experiencia

Funciones ● Revisión de documentos (GR, O/C, certificados, MSDS) según

requisitos establecidos por el cliente.
● Recepción de los materiales y/o equipos
● Conformidad de la recepción de los materiales y/o equipos
● Elaboración de reporte
● registro y despacho de los materiales

remuneración S/. 1850 + 180 Movilidad

Días y Horarios 7:00 am - 5:00 pm de Lunes a Viernes, Sábado 7:00 am - 12:00

Tipo de contratación Salarial

Cargo Operario de Producción

relevamiento del cargo Gerente General de la Empresa Moringa

perfil ● Secundaria Completa

● Disponibilidades para trabajar en el Distrito

conocimientos

Experiencia Mínima de 6 meses en posiciones similares de producción

Funciones ● Envasado, etiquetado, pesaje y empaquetado de las infusiones

y polvos.
● Manejo de la máquina Taylor.
● Lavado de herramientas
● Cumplimiento de las normas de seguridad industrial e higiene.

remuneración Remuneración S/.2770 + S/.180 Movilidad S/. 150 asistencia perfecta

Días y Horarios Lunes a Sábado de 7:00 am - 4:00 pm, Descanso rotativo

Tipo de contratación Salarial

 4.5 Evaluación de Desempeño

Es recomendable aplicar una evaluación de desempeño antes de los 60 días de la contratación

para verificar si la decisión de la contratación del personal fue acertada. Puede ser aplicable
en cualquier momento, con el objetivo de realizar promociones internas del personal.
Como mínimo una vez al año se debe realizar esta evaluación a todo el equipo.

Ficha de Evaluación de Desempeño

Identificación de Evaluado

Nombres y apellidos: Manuel Zurita Cardenas

C.I. N°: 40725784 Fecha de Ingreso: 12 - 12 - 2022

Cargo: Supervisor de Área: área de

Planta producción

Evalúe el desempeño, calificando con un puntaje del 1 (pésimo) al 5 (excelente) en la

casilla del criterio que corresponda.

Criterios de Evaluación 1 2 3 4 5

Autogestión

Calidad de trabajo

Creatividad

Relacionamiento

Trabajo en equipo

Comunicación

Cumplimiento de las normas

Responsabilidad sobre los recursos

Actitudes

Capacidad de aprendizaje

Evaluador: Carlos Sanchez Alanoca

Cargo: Gerente Área: Gerencial

Periodo de Evaluación: Los 6 meses laborados en el Periodo de Prueba.

GESTIÓN LEGAL
Tipo de empresa:
Estamos considerando la empresa una Sociedad Anonima Cerrada ya que al iniciar
contamos por el mínimo de 2 personas y máximo 20 trabajando con nosotros, ya que
ello es un requisito para ser una empresa SAC, el capital con el que estamos contando
es con el aporte de cada socio, también lo consideramos importante ser una SAC
porque tenemos el financiamiento de los bancos con mayor facilidad y a mayor
tiempo para hacer los pagos respectivos.
Aspectos tributarios:
● Tiene como ley principal la ley n°18.046 desde 1981
● La administración de la sociedad, estará a cargo del socio que tenga mayor
porcentaje de participación en la empresa
● La administración mantendrá un depósito a plano renovable según sean las
necesidades de la empresa
● El sueldo en una sociedad anonima cerrada es sin tope (gasto ley renta art.31
n°6)
● No está obligada a publicar sus avances en el diario oficial
● La Empresa es una Sociedad Anónima Cerrada, es regida por la Ley N°
18.046 de 1981 y Reglamento, Decreto Supremo N° 587 del Ministerio de
Hacienda del 04-08-82 y sus modificaciones, por lo tanto debe tributar bajo
Ley de la Renta 824, Artículo N° 5.
● Esta Empresa está afectada por el impuesto de 1era Categoría por la renta
gravada.
● Al ser una empresa de 1era Categoría, esta Empresa deberá
llevar un auxiliar de la contabilidad denominado Fondo de Utilidades
Tributarias (FUT.).
● Como norma general la empresa debe llevar contabilidad completa y Balance
General.
● El balance general debe comprender períodos tributarios de 12 meses y
cursarse el 31 de Diciembre de cada año, pudiendo ser el primer año una
cantidad de meses inferior si la creación de la Empresa no fuera
desde Enero.
● Deberá cumplir con el sistema de Pagos Provisionales Mensuales (P.P.M.)
 ● Todos los gastos ya sean (suministro, repuestos, combustible) son un gasto
aceptado por el giro de la Empresa.
● Afecta a la Corrección Monetaria del Art. 41 Ley Renta.
● Tributa por ingresos percibidos o devengados.

La adquisición de los Bienes del Activo Fijo presenta una ventaja relativa, esencialmente por
el efecto de redistribución de la depreciación del Activo fijo que consiste en la reducción de
la base imponible en determinados ejercicios logrando su postergación en el tiempo. La
posibilidad de poder utilizar la depreciación acelerada aparece como una ventaja reconocida y
que tiene efectos directos en el monto de tributos de la Empresa. El arrendatario, al utilizar el
Leasing, capitaliza en su balance el valor total de sus rentas, y la porción correspondiente al
valor del activo arrendado es depreciada en forma normal, tal como en el caso que se hubiera
adquirido al contado.

Pasos de constitución de la empresa:

Check Gestiones Costos

Aspectos impositivos

X contador publico - asesor 1500.00

X inscripción al registro único del es gratis

contribuyente-RUC

X orden de impresión de factura 65.00

Aspectos jurídicos

X escritura de constitución 390.00

X estatuto social 390.00

Aspectos laborales

inscripciones en el MJT

inscripciones en MIC

inscripciones en IPS

inscripciones en el MSP/BS
X otros ministerios 400.00

Oficinas de control

INAN

INTN

SEAM

INFONA

SENACSA

SENAVE

SENASA

X otras oficinas 500.00

Propiedad intelectual

X registro de marca, categoría 534.99.

derechos de autor

X patentes y licencias 720.00

Permisos para operar

permiso de obra

X habilitación de local 350.00

X patente municipal 179.50.

X impuesto inmobiliario 7.6% de cada inmobiliario

servicios urbanos

impacto ambiental

X permiso sanitario 365.00

otros
Servicios de consultorías regulatorias y legales:
Consultas al contador:
En este tipo de consultas emplearemos los libros de actas, las claves y contraseñas del
sistema tecnológico de la empresa, las obligaciones, vencimiento y comprobantes de
ingreso y salida de financiamiento.
Consultas al escribano:
En este tipo de consultar emplearemos las notificaciones, solicitudes, contratos,
estatuto general de la empresa para poder tener un orden específico en cada área de
esta y con cada tipo de personal.
Consultas a gestores técnicos y especialistas:
Aquí vamos a tener a los especialistas para cualquier tipo de consulta del personal que
trabaje en la empresa.
6. GESTION FINANCIERA

PLAN DE INVERSIÓN: PRODUCTOS DE MORINGA

UNIDADES
RUBRO VALOR UNITARIO REQUERIDA COSTO TOTAL FINANCIACIO
S N
1. ACTIVO FIJO FIJO VARIABLE
Infraestructura
Compra de local industrial S/. 1,237,927.00 1 S/. 1,237,927.00  
Maquinaria y Equipos TERCEROS
S/.
Secadora S/. 822.50 1 822.50  
S/.
Molino S/. 3,619.00 1 3,619.00  
Máquina llenadora y S/.
Selladora S/. 69,419.00 1 69,419.00  
TOTAL DE ACTIVO FIJOS     S/. 1,311,787.50  
2. INVERSIONES PRE OPERATIVOS
S/.
Licencia de funcionamiento S/. 320.00 1 320.00  
S/. PROPIA
Carné sanitario S/. 13.00 1 13.00  
S/.
Estatutos S/. 300.00 1 300.00  
S/.
Gastos de Constitución Legal S/. 600.00 1 600.00  
S/.
Permisos de DIGESA S/. 69.00 1 69.00  
S/.
TOTAL DE GASTOS PRE OPERATIVOS 1,302.00  
3. CAPITAL DE TRABAJO
Materia prima e insumos
Moringa Oleífera S/. 3,000.00 1 S/. 3,000.00
S/. S/. TERCEROS
Bolsas impreso laminado 2000
0.16 329.00
Mano de Obra
Operarios S/. 950.00 3 S/. 2,850.00
Supervisor S/. 1,200.00 1   S/. 1,200.00
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO   S/. 7,379.00
4. COSTOS INDIRECTOS
Gastos Administrativos
S/. PROPIA
Sueldo del Gerente S/. 1,500.00 1  
1,500.00
S/.
Luz, agua S/. 400.00 1  
400.00
Transporte  
S/.
TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS
1,900.00  
TOTAL S/. 1,313,687.50 S/. 7,379.00
6.1 DEPRECIACION.

VIDA
VALORES DEPRECIACIO
ACTIVOS FIJOS UTIL
Gs. N ANUAL
AÑOS
S/
Construcciones 825.284,00 50 S/ 16.505,68
S/
Maquinarias 73.860,50 5 S/ 14.772,10
S/
Muebles 412.642,00 15 S/ 27.509,47
Equipos S/
informáticos 4.600,00 4 S/ 1.150,00
S/
Materia Prima 3.329,00 5 S/ 665,80
S/
Herramientas 1.900,00 5 S/ 380,00
6.2. TOTAL, DEPRECIACION ANUAL (TDA) S/ 60.983,05
TOTAL, DEPRECIACION MENSUAL =
(TDA/12) S/ 5.081,92
PRESUPUESTO DE VENTA.

COSTOS TOTALES UNITARIOS.

PRECIOS DE VENTA

COSTO PRECIO DE
PRODUCT PRECI
TOTAL 20% 18% VENTA
O O
UNITARIO FINAL
Polvo de S/. S/. S/. S/. S/.
Moringa 15.60 3.12 18.72 3.37 22.09
S/. S/. S/. S/. S/.
Filtrantes 15.55 3.11 18.66 3.36 22.02
6.3. COSTO TOTAL
COSTOS FIJOS Y VARIABLES.
6.5. COSTO DE PERSONAL.

CARGOS POR REMUNERACIONES TIPO DE COSTO

AREA DE SALARIO COMISIONE
GESTION S S CV CF
S/
Administrativa 1.500,00     X
S/
Operaciones 1.110,00     X
S/
Comercial 1.330,00 S/ 50,00 X X
S/
TOTAL, Gs. 3.940,00 S/ 50,00    

6.6. PRESUPUESTO DE VENTA.

PROYECCION DE VENTA
PRODUCTO
MENSUAL ANUAL
TE FILTRANTE MORINGA
UNIDAD VENDIDA 800 9600
PRECIO X UNIDAD S/ 22,20 S/ 213.120,00
TOTAL GS S/ 15,60 S/ 149.760,00
POLVO DE MORINGA
UNIDAD VENDIDA 1200 14400
S/
PRECIO X UNIDAD 22,90 S/ 329.760,00
S/
TOTAL GS 15,55 S/ 223.920,00
TOTAL GS ANUAL S/ 373.680,00
TOTAL VENTAS ANUAL S/ 542.880,00

6.7. ESTADO DE RESULTADO.

INDICADORE
S MENSUAL ANUAL
INGRESOS  
Ventas S/ 45.240,00 S/ 542.880,00
     
EGRESOS S/ 31.162,00  
Costos
Variables S/ 7.378,00 S/ 88.536,00
Costos Fijos S/ 23.784,00 S/ 285.408,00
     
 MARGEN S/ 37.862,00 S/ 454.344,00
     
UTILIDAD
BRUTA S/ 14.078,00 S/ 168.936,00
     
IMPUESTOS S/ 1.407,80 S/ 16.893,60
     
UTILIDAD
LIQUIDA S/ 12.670,20 S/ 152.042,40

6.8. INDICADORES DE VIABILIDAD.

UTILIDAD LIQUIDA.

INDICADORE UTILIDAD DEL MES x 100 / Ventas

S del mes
UTILIDAD % 28 %

RENTABILIDAD.

INDICADORES UTILIDAD x 100 / Inversión Total

RENTABILIDA
8,64 %
D

FLUJO DE CAJA

VAN: S/ 79.737,05

TIR: 87,86 %