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Modulo 4 LiderazgoGerencial
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Liderazgo Gerencial
Módulo # 4
I. Datos Generales
Definiciones
91).
p. 1).
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Todo sistema debe: ser estable para hacer frente a situaciones externas, adaptable a
los cambios de su entorno, ser eficiente para alcanzar los objetivos propuestos a
través de la sinergia que es la suma de energías individuales enfocadas a un fin
común.
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• Entrada: es el inicio del proceso del sistema, integradas por personas, energía,
materia, información o estímulos.
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Una organización “es una unidad social, compuesta de dos o más personas,
coordinada conscientemente que funciona de una manera continua con el propósito
de lograr un objetivo en común” (Robbins, 2004, p. 2). También puede ser definida
como un sistema social, formada por individuos y grupos de trabajo organizados en
una determinada estructura y que desarrollan actividades utilizando recursos para un
fin común.
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• Las organizaciones, como todo sistema social, son afectados por el ambiente.
• Progreso esto quiere decir que el sistema deberá mantenerse, en relación con el fin
deseado.
• Las fronteras son las líneas que sirven para demarcar lo que está dentro del sistema.
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Además,
También puede ser definida como un sistema social, integrado por individuos y
grupos de trabajo que responden a una determinada estructura y dentro de un
contexto al que controla parcialmente, desarrollan actividades aplicando recursos en
pos de ciertos valores comunes. (Espinosa, 2009)
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Este esquema ha ayudado a explicar –en forma sistémica– el pensamiento acerca del
hardware (la estrategia y la estructura de una organización) y también acerca del
software de una organización (estilo de liderazgo, sistemas, personal, destrezas y
valores compartidos). La cultura organizacional o la forma en que se hacen las cosas;
son los valores compartidos y también son el eje en torno al cual se interrelacionan
las demás variables. Como se puede apreciar, en el esquema se establecen las siete
eses, porque en idioma inglés empiezan con S.
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Las cinco tecnologías mencionadas por Meter Senge son subsistemas en un sistema
total de dirección. Un líder sistémico no puede darse el lujo de ignorarlas, ya que
coadyuvan o respaldan a una organización en su desarrollo.
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El carácter sistémico del líder debe interpretar y aplicar los siguientes conceptos en el
desarrollo de un liderazgo humanístico:
En conclusión, se puede hablar del liderazgo y del pensamiento sistémico desde una
consideración sistémica de las organizaciones y de las tareas directivas o gerenciales.
Para hablar de un perfil (habilidades o atributos) que debe tener un líder sistémico,
es necesario establecer el concepto de un líder sistémico:
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e interpretación de:
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• Los números
• Los procedimientos
• Los métodos
• Los procesos
• La tecnología
• El pensamiento abstracto
• La inteligencia racional
• El sistema organización
• La visión global
• La calidad total
• El entendimiento estratégico
• El entendimiento táctico
• La eficiencia y la eficacia
• La productividad
• La empresa o la institución
• La noción interdisciplinaria
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• La sensibilidad
• El liderazgo
• La dirección
• La supervisión
• La comunicación
• La motivación
• El manejo de conflictos
• La negociación
• La actitud de mando
• El comportamiento en el mando
• La integración de grupos
• El trabajo en equipo
• La formación, como entrenamiento, capacitación o adiestramiento
• El carácter emprendedor
• La creatividad
• El poder carismático
• La imparcialidad
• La delegación de autoridad
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Resulta de vital importancia que el líder tenga una visión importante para analizar
problemas y tomar decisiones. Cuando un líder reconoce la naturaleza de un
problema y entiende lo que puede hacer al respecto, considerando alternativas
posibles, llegando a una conclusión para tomar decisiones, implementando los
sistemas y medios para moverse hacia la acción y poner en efecto la decisión,
entonces se está hablando de un liderazgo eficaz, orientado a lograr objetivos.
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Los problemas no deben quedarse estáticos, es necesario que la influencia del líder
sobre la conducta de otros, sus seguidores o subalternos, permita la toma de
decisiones. Una decisión es “la enunciación de un curso de acción con el firma
propósito de llevarlo a cabo […] Una determinación a la que se llega después de
deliberar” (Velázquez, 1980, p. 39).
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Examen de posibilidades
b) ¿Qué lazos parecen unir al grupo? ¿Sobre qué hay avenencia de hechos,
principios u objetivos?
a) ¿Qué decisión tomará mejor en cuenta los factores pertinentes, los propósitos
y deseos del grupo, los varios puntos de vista?
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Conclusión
Todo sistema debe ser abierto ya que al considerar los elementos del entorno se adapta a lo
Todo líder sistémico es aquel que sabe equilibrar la interacción de sus habilidades técnicas, h
relación Líder-Seguidor.-
Bibliografía
• Reza Trosino Jesús Carlos (2010) El director hábil. México editorial Panorama
Sitios electrónicos
• Diccionario: http://es.thefreedictionary.com/l%C3%ADder