ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y

LA SALUD EN EL TRABAJO

GERENCIA ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO

Docente:
Gloria Stella Arango Giraldo

Directora
Gloria Stella Arango G

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANAS

Teléfono 8879680 ext. 1375
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Manizales, Febrero 17 y marzo 16 de 2018

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CURRICULUM

Nombre del Docente

Gloria Stella Arango Giraldo

gloria@umanizales.edu.co

Formación Profesional

Psicóloga, Magíster en Gerencia del Talento Humano.

Especialista el gerencia publica

Especialista en ingeniería de la capacitación

Experiencia Docente

Docente durante 20 años en pregrados de la universidad de Manizales;

administración de empresas, psicología, mercadeo nacional e
internacional, Diplomado Habilidades Gerenciales, Universidad de
Manizales CONFA; Cultura Organizacional y Liderazgo, universidad de la
Amazonía ; Especialización y maestría en Gerencia del Talento
Humano, Universidad de Manizales;

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Experiencia Profesional

Directora de la division de desarrollo humano de la universidad de

Manizales . Abril de 2012 a septiembre de 2017.

ESAP. Docente Diplomado Gerencia Estratégica de Recursos Humanos.

Directora de capacitacion

ESAP – directora del pregrado en gerencia publica

Universidad de manizales directora de la maestria y especilizacion

Gerencia del Talento humano, 2010 a 2012.

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INFORMACIÓN GENERAL DEL MÓDULO

PRESENTACIÓN

Los análisis de las mejores prácticas de ejecución estratégica del talento

humano, conducen al imperativo del desarrollo de capacidades
organizacionales, las cuales a su vez, parten de la optimización de
conocimientos, habilidades, actitudes, rasgos de personalidad, motivos,
valores, de los colaboradores, esto es, los elementos visibles y
profundos de las competencias de las personas.

Sin embargo, en numerosas empresas de nuestro país, se sigue

entendiendo de manera parcial y fragmentada la gerencia estratégica
del talento humano: algunos, las conciben como la implementación de
capacitaciones diseñadas –o subcontratadas – por el área de Gestión
Humana, principalmente orientadas a la adquisición de conocimientos, el
cierre de brechas de desempeño, o la superación de aspectos
actitudinales desfavorables.

En el módulo “Gerencia estratégica de talento humano”, los

participantes podrán ampliar su reflexión, considerando las limitantes y
las posibilidades, los “porqués, cómos y quiénes” requeridos para la

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implementación exitosa de prácticas organizacionales de Desarrollo de
un modelo de seguridad y salud laboral.

La gerencia estratégica del talento humano juega un papel fundamental en la vida

empresarial puesto que desde el momento en que comienza el proceso de
reclutamiento de las personas con características propias para una determinada
organización esta se puede dar por dos vías: una, por la selección del recurso
humano y dos, por la formación y desarrollo de éste. Adicionalmente, todas las
variables constitutivas, del comportamiento humano en el trabajo, tales como
aprendizaje, percepción, motivación, actitudes, diferencias individuales,
comunicación, liderazgo, poder, trabajo en equipo, toma de decisiones, conflicto y
negociación, el clima y la cultura organizacional, juegan un papel fundamental
para que el recurso humano sea realmente una ventaja estratégica para la
organización.

Es importante considerar que en gran medida el bienestar de un país se refleja en

la fortaleza que tienen sus organizaciones, es decir, las personas que hacen parte
de ellas y si se pretende que nuestra nación alcance los niveles de vida que tanto
reclaman sus ciudadanos se deben realizar acciones urgentes para lograr que las
organizaciones, de todos los ámbitos y tamaños, den los pasos necesarios para
lograr dicha transformación.

Este modulo tiene un doble propósito, dar a conocer elementos que contribuyan
por una parte al mejoramiento de la condiciones de vida de las personas, a su
desarrollo y por otra parte, apoyar el fortalecimiento de la organización como ente

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que permite mejorar la calidad de vida de sus colaboradores no solo a través de
un pago justo sino ayudando a que cada colaborador desarrolle la competencia
del autocuidado físico y emocional con la ayuda de los gestores de la salud
laboral.

OBJETIVOS

 Objetivo General
 Facilitar a los participantes la comprensión de aspectos teórico -
prácticos de la Gerencia Estratégica Del Talento Humano , como
condición necesaria para el logro sostenible de Objetivos
estratégicos organizacionales, así como para el alcance y
mantenimiento de la salud y la seguridad de los colaboradores en
el mundo del trabajo.

 Objetivos Específicos
 Generar el espacio para la reflexión acerca de la relación existente
entre la Gerencia estrategica del Talento Humano, la seguridad y
la salud laboral

 Facilitar el entendimiento de la responsabilidad compartida en el

mejoramiento de la calidad de vida laboral.

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 Ofrecer conceptos teóricos y herramientas prácticas para el
diseño, implementación y evaluación de procesos de gestion
humana con el fin de permitir la apropiación de la seguridad y la
salud laboral como parate del estilo de vida.

CONTENIDO

 Modelo de Gestión Integral de gestion humana:

 Historia
 Teoricos
 Modelos
Desarrollo de Capacidades para la implementacion de la salud y la
seguridad laboral como parate del mejoramiento de la calidad de vida
laboral

Planeacion para la selección de los trabajadores

Capacitacion y desarrollo de la fuerza laboral
Admnistracion y gestion del desempeño
Etica y trato justo de la gestion humana
Proteccion de la salud fisica y mental del trabajador

METODOLOGÍA

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Metodología participativa, fundamentada en el análisis conceptual y
contextual; se privilegiará el diálogo constructivo que parte de las
experiencias y aprendizajes previos de los participantes.

EVALUACIÓN

 Control de lectura 20%

 Participacion el clase 20%.
 Trabajo final 60%
 Producto escrito por grupos maximo de 3 personas los estudiantes
realizaran un estudio en una empresa para determinar la relacion
entre GTH y la salud laboral en tres aspectos Selección, Clima
laboral y capacitacion. ( este trabajo debe contener presentacion,
objetivo conclusiones y recomedaciones)
LECTURAS OBLIGATORIAS

Para la primera clase se debe hacer la primera lectura

Estudios de violencia laboral

Clima laboral y su relacion con la productividad

BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

 BUCKINGHAM, M. No se detenga, ponga a funcionar sus

fortalezas, Editorial Norma. Bogotá, 2008

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 CHARAM, Ram, ROTTER S, NOEL J. The leadership pipeline. HB
Printing, 2014
 CHOPRA, TANZI. Super cerebro, Editorial Grijalbo, 2012
 COVEY, Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, Editorial
Paidos, España, 1989
 DOTLICH, D. El entrenamiento en acción: Cómo mejorar el
desempeño individual para el éxito de la compañía. , Paidós,
Buenos Aires, 200
 EICHINGER, LOMBARDO, For your improvement, Lominger
Limited, Incorporated, 2005
 HARVARD BUSINESS REVIEW, La Motivación de personas, Edic.
Deusto, 2004
 HARVARD BUSINESS REVIEW: Review on finding and keeping the
best people, Harvard Business Review School Press, Ediciones
Deusto, 2002
 HUNTER, J. La Paradoja, Ediciones Urano, Barcelona, 1999
 MAXWELL J, El talento nunca es suficiente. Círculo de Lectores.
Editorial Thomas Nelson, 2011
 MICHAELS, HANFIELD, AXELROD, La Guerra por el Talento,
Editorial Norma, 2003
 MUNCY, Una puerta, dos cerraduras, Taller del Éxito, Florida, 2010
 NEIL, A.S. Summerhill, Un punto de vista radical sobre la
educación de los niños, Fondo de Cultura Económica, New York,
1994

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 ROVIRA, A. La brújula interior, Editorial Empresa Activa, 2012
 SOLER, M.R. Mentoring, Estrategia de Desarrollo de Recursos
Humanos, España, Gestión 2000, 2003
 TEMPLE, I. Usted S.A.Grupo Norma, Bogotá, 2011
 ZANDER,B. STONE R. El arte de la posibilidad. Ediciones Paidós,
Buenos Aires, 2001
Guia para el trabajo final

I. Elabore un análisis crítico sobre las condiciones, políticas, procesos, actividades

y/o iniciativas de Seguridad y salud laboral y su relacion con la gerencia del
talento humano de una organización reconocida por ustedes.

II. Enfatice el análisis haciendo un planteamiento sobre los desafíos que dicha
organización tiene un gerente de talento humano en materia de gestión de la
seguridad y la salud laboral por el trabajo, basado en un enfoque critico.

III. Proponga estrategias saludables, ideales, realizables, posibles de implementar

en la organización, desde una perspectiva de la Gerencia de la salud y la
seguridad laboral, que a futuro producirían mejoramientos en la calidad de
vida laboral a través de implementar acciones de bienestar y calidad de vida
laboral .

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IV. El trabajo se podrá hacer grupal, preferiblemente en grupos de máximo de 3
coequiperos.

V. Lo deben enviar a la docente en fecha a convenir con grupo en el Seminario; a

través del correo gloria@umanizales.edu.co , verificando en toda ocasión que

el mismo fue recibido.

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