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Tasa 15%
Periodo de recuperación descontado = Año del último FCF Descontado Acumulado Negativo + (Valor absoluto del último FCF D
(Valor absoluto del último FCF Descontado Acumulado Negativo/ VP del FCF del periodo subsiguiente)
Año Flujo
0 -14000 15% VP excel
1 5000 Q4,347.83
2 5480 Q4,143.67
3 4960 Q3,261.28
4 10560 Q6,037.71
Q17,790.49
VP Q17,790.49
Inversión inicial 14000
VPN Q3,790.49
VP manual
4347.82609
4143.6673
3261.28051
6037.71427
Ingresos
r 12%
Costos
r 20%
Flujo futuro de costos 260000
N 2
VPC -Q180,555.56
B/C 1.324568289
Año Flujo
0 -14000 15%
1 5000
2 5480
3 4960
4 10560
TIR 26.3%
Expansión
EJEMPLO Empresa electrónica TLITE
Año
2021 2022
Ventas $ 30,000
Costo variables (60% de las ventas) $ 18,000
Costos fijos $ 5,000
Depreciación equipo nuevo (Ver pestaña adjunta) $ 2,000
Total costos y gastos $ 25,000
EBIT $ 5,000
(1) Payback descontado: número de años que le toma al proyecto recuperar la inversión inicial considerando el valor del diner
Entre más bajo, mejor. Es un filtro.
Payback descontado = Año del último FCF Descontado Acumulado Negativo + (Valor absoluto del último FCF Descontado Acum
(2) Valor presente neto: indica la creación de valor del proyecto en términos monetarios (ganancia económica).
Si es negativo, se rechaza el proyecto.
(3) Tasa interna de retorno (TIR;): indica la rentabilidad del proyecto como una tasa (como un % sobre la
inversión inicial).
Para continuar analizando el proyecto, la TIR debe ser mayor a la tasa de descuento.
Año
2023 2024 2025
$ 2,000
$ 1,700
$ 300
$ 120
$ 180
$ 1,880
$ 4,000
FCF Descontado
Acumulado
$ (14,000)
$ (9,652) VP
$ (5,509)
$ (2,247)
$ 3,790
19.20%
Años de
propiedad 3 años 5 años
1 33% 20%
2 45% 32
3 15% 19
4 7% 12
5 11
6 6
7
8
9
10
11
Año Resultado
1 10,000 20% 2000
2 10,000 32% 3200
3 10,000 19% 1900
4 10,000 12% 1200