Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla

S3A2
Caso Liderazgo situacional

NOMBRE DEL ALUMNO: Maricarmen Pérez Sánchez

NOMBRE DEL PROFESOR: Laura Berenice Sánchez Baltasar

MATERIA: Liderazgo Estratégico y manejo del cambio.

ID: 3503400

FECHA: 15/01/2023
INTRODUCCIÓN

El estilo de liderazgo del actual responsable de la empresa es determinante

para el logro de los objetivos de la organización de mayor competitividad y
sostenibilidad. El liderazgo es una habilidad que se ha demostrado desde la
formación de grupos, es decir, es característico de alguien liderar a sus
subordinados para lograr sus objetivos, independientemente de la tecnología
utilizada, lo cual se ha demostrado en las organizaciones desde la época de
la Revolución Industrial. En las empresas, el desempeño, la comunicación,
las relaciones laborales, el clima laboral, el trabajo en equipo y los resultados
organizacionales pueden verse facilitados o entorpecidos.

PREGUNTAS DE ANÁLISIS
1. ¿Qué estilo de liderazgo está usando Alfonso Transaccional o
Transformacional?

Liderazgo transaccional

2. ¿Es el más adecuado a corto plazo?

Liderazgo transformacional
3. ¿Qué sucederá a largo plazo si continúa con ese estilo de liderazgo?
Que al ser el pilar fundamental de este tipo de liderazgo es que si los
trabajadores no siguen correctamente lo que él les haya mencionado
como tareas o actividades a realizar obviamente recibirán castigos o el
despedido por esa parte no lo veo justo ya que todos tenemos errores y
puede ser que a la primera falla ocurra el despedido dependiendo de la
acción y trabajarían majo amenaza.
4. ¿Cuál es su recomendación para Alfonso?
Mi sugerencia es que utilice un enfoque transformacional, ya que el
objetivo principal de este tipo de liderazgo es generar cambios en la
empresa, lo que genera mejores expectativas y resultados más
positivos. Promover la solidaridad y el bien común, en lugar de alentar
a los trabajadores a perseguir sus propios intereses.

CONCLUSIÓN
Los liderazgos transformacionales tienen aspiraciones y proponen
acciones a sus empleados, con base en Carisma, estimulación
intelectual, consideración individual y motivación. En este caso y el
liderazgo transaccional toman decisiones y las comunican a los
empleados para que las sigan. Los empleados son recompensados si los
siguen correctamente y hacen un buen trabajo. Sin embargo, los
empleados a menudo son castigados si el trabajo no se hace bien. En
resumen, se puede deducir que la situación ideal es practicar dos tipos
de liderazgo tal que Referirse a cada uno de ellos de acuerdo al propósito
de la organización

BIBLIOGRAFÍA
Noriega, M. (2008). La importancia del liderazgo en las organizaciones. Temas de
Ciencia y Tecnología, 12(36), 25-29. http://www.elfinancierocr.com/gerencia/
biblioteca/GuadalupeNoriega-Universidad-Tecnologica-
Mixteca_ELFFIL20140425_0008.pdf

Varela, H. (2010) Liderazgo transaccional vs Liderazgo Transformacional. Blog:

Pensamiento Imaginativo. http://manuelgross.bligoo.com/content/view/785903/ Tabla-
comparativaLiderazgo-Transaccional-vs-Liderazgo-Transformacional.html
Caso para análisis

El reto de Liderazgo de
Alfonso Cano
Alfonso Cano es el jefe de un equipo de trabajo que se dedica a la logística de eventos. Es
una persona que se ha hecho a sí misma. Está contento con los resultados que obtiene,
aunque su jefe no piensa lo mismo que él.
No ve un buen clima en su equipo, aunque éstos ya tienen alguna experiencia en el
desempeño del trabajo, y ha observado que las personas del equipo no progresan lo que
debieran en el trabajo, hay fallas en la calidad que han suscitado las quejas de algunos
clientes. Se lo han transmitido a Alfonso pero éste le ha restado importancia a dichos
problemas. Él lo va a arreglar de manera inmediata.
EL PROCESO QUE VA A SEGUIR ES EL SIGUIENTE:
Llamará a uno por uno dejándoles claro cuáles son sus obligaciones y responsabilidades y
avisándoles de las consecuencias de no seguir los procedimientos establecidos. Asimismo,
tendrá estímulos para los que lleguen a las metas de evaluación de satisfacción que
realiza el cliente. A partir de ahora le pondrá objetivos a cada uno que permitan llegar a
los cero defectos.
Asimismo les va a controlar muy de cerca para ver los resultados, si hay problemas en los
eventos tomará medidas disciplinarias que podrán llegar al despido. Transcurridos unas
semanas el Jefe de Alfonso le llamó a su despacho para preguntarle si era consciente del
estilo que estaba aplicando con los empleados y si pensaba seguir con esos criterios de
funcionamiento. Alfonso respondió que sí, que aunque aún no llegaban a cero defectos,
los resultados mostraban una ligera mejoría. Siempre que había habido problemas había
actuado de esa manera, y que no la pensaba cambiar.
De esta manera, creo que soy íntegro conmigo mismo y sincero con usted y cuando los
colaboradores se dan cuenta que lo tienes claro se someten perfectamente a las
directrices y consiguen los objetivos más altos.
Terminada la entrevista el Jefe de Alfonso se quedó pensativo. No estaba seguro que los
métodos de Alfonso fueran los más adecuados para liderar al personal
PREGUNTAS DE ANÁLISIS
¿Qué estilo de liderazgo está usando Alfonso Transaccional o Transformacional?
¿Es el más adecuado a corto plazo? ¿Qué sucederá a largo plazo si continúa con ese estilo
de liderazgo? ¿Cuál es su recomendación para Alfonso?
Adaptado de: Caso práctico, entorno empresarial, Lucero (2013)

Estilos de Liderazgo
Caso de análisis