LA DIRECCIÓN DE PERSONAS EN EMPRESAS COLOMBIANAS

JOAQUIN SEBASTIAN CARVAJAL CLAVIJO

TUTOR
LISBETH MARINA MOLERO SUAREZ

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
DIRECCIÓN DE PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES
2023
ASO O PROBLEMA
Las empresas colombianas
denominan con términos
modernos las áreas de
dirección de personas sin
embargo las prácticas
evidenciadas no corresponden
a
los enfoques modernos de la
dirección de personas, esto
conlleva a que muchas
empresas aún evidencien
prácticas muy tayloristas y
fayolianas.
PLANTEAMIENDO DE LA
ACTIVIDAD
¿Tiene coherencia el nombre
del área que se encarga de la
dirección de personas
con las prácticas que se
evidencia en su empresa para
con los colaboradores
CASO O PROBLEMA
Las empresas
colombianas denominan
con términos modernos
las áreas de
dirección de personas sin
embargo las prácticas
evidenciadas no
corresponden a
los enfoques modernos de la
dirección de personas, esto
conlleva a que muchas
empresas aún evidencien
prácticas muy tayloristas y
fayolianas.
PLANTEAMIENDO DE
LA ACTIVIDAD
¿Tiene coherencia el
nombre del área que se
encarga de la dirección de
personas
con las prácticas que se
evidencia en su empresa
para con los colaboradores?
CASO O PROBLEMA
Las empresas colombianas denominan con términos modernos las áreas de
dirección de personas sin embargo las prácticas evidenciadas no corresponden a
los enfoques modernos de la dirección de personas, esto conlleva a que muchas
empresas aún evidencien prácticas muy tayloristas y fayolianas.

PLANTEAMIENTO DE LA ACTIVIDAD
¿Tiene coherencia el nombre del área que se encarga de la dirección de personas
con las prácticas que se evidencia en su empresa para con los colaboradores ?

SOLUCION
Las empresas colombianas dependiendo de la actividad que desarrollen, muchas
veces se basan para poder dividir y gestionar sus departamentos, es por eso que
la mayoría muestran distintos nombres en relación a la finalidad, a partir de allí se
evidencia si la actividad que ya desarrolla cada una de las áreas es acorde a su
función, eso si partiendo desde el área de talento humano hasta el área de
producción u operaciones que es el final de la cadena empresarial. Las empresas
también en relación a nuestros tiempos les ha sido difícil cambiar esa forma de
desempeñar sus áreas.
Por ejemplo, en la empresa donde yo laboro, se puede evidenciar que todos estos
temas de la división de áreas se basan principalmente en lo que se viene de
tiempo atrás, es por eso que se puede traer el caso de las practicas Tayloristas y
Fayolianas, porque en ellas se evidencia una práctica antigua en donde podemos
ver que, a causa de mi caso, hay gente de avanzada edad que no está dispuesta
a transformar dicha forma de gestionar la empresa.
Por ejemplo, en mi empresa aún se encuentran casos como en lo que se usa
mucho la mentalidad de Taylor allí encontramos que buscan una cooperación en
todos los niveles, en donde el buen ambiente laboral y la cultura empresarial se
convierten en un pilar para el desarrollo de la actividad empresarial, se quiere
buscar dependiendo del talento, como tener la productividad clara y que se realice
solo con el mejor talento, se busca que cada una de la personas se mejore en
función de cada una de las tareas que realice, allí se dice que se tiene que mejorar
en cada una de las cosas que los empleados desarrollen. Todo el tiempo buscan
capacitar a la gente, eso en función de que mejoren la productividad y eso se
basan cada una de las personas que están arriba para saber cómo manejar el
personal en relación a las funciones. (Software Delsol, s.f.)
Podemos también encontrar que se encuentran otros tipos de principios en los que
tenemos por ejemplo según Fayol la administración y una buena gestión la
podemos encontrar en planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar, es por
eso que, en relación a esto, en la parte donde yo laboro, los altos mandos buscan
siempre tener esto claro. En la parte de planificar se busca el futuro por medio de
planes de acción, la organización busca que los operarios, tecnólogos de
manufactura, especialistas y todos los que se involucran, se mentalicen a que
tiene que ser ellos y las maquinas, siempre se ha buscado que el personal este
motivado, pero con un control siempre. Eso es lo contradictorio en la empresa,
podemos observar que cada una de las funciones se desempeña, pero siempre se
ve que se pierde algo de autoridad, una falta de equidad y el hecho de que
ocurran ciertos disgustos, hace que se rote la gente generando una desestabilidad
de personal. (Espinoza Sotomayor, 2009)

A partir de lo anterior podemos relacionar un funcionamiento del talento humano

en relación a como se dirigen a las personas. Por ejemplo, en la empresa
encontramos que el área se llama recursos humanos, acá encontramos que esto
es un todo en donde también se puede encontrar que hay un área de
capacitación, un área de gestión de talento humano y un área de bienestar.
Partiendo de esto encontramos que se dividen ciertas tareas, pero en si son un
todo.
En el área de capacitación se encuentra que allí se va a partir porque todo el
personal tenga claro como son sus funciones primero en una etapa teoría y
después pasando a la etapa práctica, donde el tema de conocimiento se busca
desarrollar por medio de la misma experiencia, es allí donde es clave el cambio
que quiere empezar a desarrollar la empresa, por ejemplo si una persona llega
con una experiencia, no va a buscarse que entre asi no más como lo era antes,
sino que se va a desarrollar una etapa de capacitación que sin importar si las
tareas ya las había desarrollado antes, se tenga claro que no todo es igual en
todas partes y se empiece de cero para desarrollar un proceso correcto y claro de
sus funciones.
Encontramos también el área de gestión de talento humano, esta área nos permite
tener claro cómo funciona todos y cada uno de los beneficios que brinda la
empresa y como cada persona puede acceder a ellos. También piensa en como
las personas pueden ir capacitándose en métodos actuales para mejorar la
productividad y el desarrollo de sus funciones, eso basándose en lo que sabe, la
experiencia y como puede gestionarse el conocimiento sin caer en la monotonía
teniendo claro lo que se quiere aprender.
Pasando a la última parte de recursos humanos encontramos el área de bienestar,
es un área donde se quiere transformar ese mal pensamiento de los empleados
donde se tiene pensado que el área de recursos humanos solo busca perseguir al
empleado, eso sí hablando también de organizaciones como lo son los sindicatos.
Esta área es la que busca como transformar la parte motivacional del personal,
haciendo que quiera desarrollar sus capacidades de una manera más tranquila,
sin tanta presión, en pocas palabras dejando hacer su labor, también se encuentra
que busca que los empleados reciban mínimos beneficios que mejoren su
ambiente laboral, eso sí sin descuidar sus funciones claves.
En conclusión, podemos observar que en la empresa lo que se busca es lo mismo,
solo que, de una manera más profunda y más actual, que no todo sea solo
mandos y jerarquías, pero es un proceso que hasta ahora está comenzando, por
lo que es complejo como se mencionaba por la gente antigua, se va a ir dando a
medida que también la gente antigua va saliendo y las nuevas generaciones van
adaptando capacidades para tener cambios y seguir procesos.
Se va a ir adentrando en cada una de las áreas que, si bien al analizarlas a groso
modo son un todo igual, se tiene que manejar dicha división para no descuidar
cada detalle de la dirección de las personas, ya que como el mundo cambia, la
gente y el personal también, dejando experiencias que hacen que haya esa
necesidad de crear nuevas áreas y departamentos.
Bibliografía
Espinoza Sotomayor, R. (2009). El fayolismo y la organización contemporánea. Visión Gerencial,
53-62.

Software Delsol. (s.f.). Taylorismo. Obtenido de

https://www.sdelsol.com/glosario/taylorismo/#:~:text=Consiste%20en%20un%20sistema
%20de,de%20la%20mano%20de%20obra.