ESNE

Gestión
del
Diseño 8_Contratar Diseño
Asignatura Gestión del Diseño

Creación
de la
estrategia
de Diseño
Docente Javier Miguel
Asignatura Gestión del Diseño

Creación
de la
estrategia
de Diseño El Diseño refuerza en la empresa:
_Misión
_Objetivos
_Necesidades operativas
Docente Javier Miguel
Asignatura Gestión del Diseño

La Dirección
comprenderá el
poder del Diseño si…

Docente Javier Miguel

Asignatura Gestión del Diseño

La Dirección
comprenderá el
poder del Diseño si…
…hablamos en su
idioma.

Docente Javier Miguel

Asignatura Gestión del Diseño

La Dirección
comprenderá el
poder del Diseño si…
…hablamos en su
idioma.
1. Lenguaje Financiero.
2. Lenguaje de Marketing.
3. Lenguaje de Visión.

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Asignatura Gestión del Diseño

Estrategia VS Política
de Diseño de Diseño
La Visión que tiene una Decisiones fundamentales
empresa en todos los que ayudan a hacer
ámbitos. realidad la Visión.

Ejemplo Apple Ejemplo BBVA

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Asignatura Gestión del Diseño

EQUIPOS EQUIPOS
VS
INTERNOS EXTERNOS

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Asignatura Gestión del Diseño

EQUIPOS EQUIPOS
VS
INTERNOS EXTERNOS
VENTAJAS
Los diseñadores forman parte de la empresa.

Trabajar con un solo “cliente” permite especializarse.

La proximidad de los demás departamentos facilita el trabajo en

equipo y objetivos compartidos.

Se puede influir sobre la cultura de Diseño.

Acceso más fácil a Dirección.

DESVENTAJAS
Riesgo de estrechez de miras.

Debe compatibilizarse el statu quo con ampliar los límites.

Quizá se deba competir con otras unidades de negocio por los

recursos.

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Asignatura Gestión del Diseño

EQUIPOS EQUIPOS
VS
INTERNOS EXTERNOS
VENTAJAS VENTAJAS
Los diseñadores forman parte de la empresa.

El trabajo para muchos clientes ofrece amplia experiencia.

Trabajar con un solo “cliente” permite especializarse.

Equipo objetivo y apolítico. Pueden decir “NO”.

La proximidad de los demás departamentos facilita el trabajo en

Perspectivas normalmente más innovadoras para resolución de
equipo y objetivos compartidos.

problemas. Dirección les podría atender más.

Se puede influir sobre la cultura de Diseño.

Pueden concentrarse solo en el problema y ofrecer soluciones

focalizadas.
Acceso más fácil a Dirección.

DESVENTAJAS DESVENTAJAS
Riesgo de estrechez de miras.

Tiende a ser una opción más cara.

Debe compatibilizarse el statu quo con ampliar los límites.

Peligro de que puedan proponer nuevas ideas que no se ajusten a

Quizá se deba competir con otras unidades de negocio por los la realidad de la empresa y no sean viables.
recursos.

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Asignatura Gestión del Diseño

¡Montemos un
estudio de
Diseño!

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Asignatura Gestión del Diseño

¡Montemos un
estudio de
Diseño!
Errores más
comunes
cuando
emprendemos
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¡Montemos un
estudio de
Diseño!
Errores más
comunes Seréis
empresarios,
cuando no diseñadores
emprendemos
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Asignatura Gestión del Diseño

No dedicas tiempo
No darte cuenta que No te formas
al análisis
eres una empresa empresarialmente
Vas tomando decisiones
Piensas que sólo con tu empresariales improvisadas,
Dejas de ser diseñador/a, talento es suficiente. Además sin parar a reflexionar qué
para ser empresario/a. de formarte técnicamente, funciona y qué no.

debes formarte como Ej: Business Model Canvas.

empresario/a.

No eres consciente de No planificas

la realidad del negocio
¿Qué quieres conseguir?

Sin control y métricas,

puede que inviertas tiempo
¿Quiénes son mis clientes?

en cosas que no son

rentables.
¿Qué dolor tienen?

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Estudios y
Consultoras
de Diseño:
Rentabilidad

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Estudios y
HONORARIOS RENTABLES:

Aquellos que cubren el coste de llevar el negocio y permiten

reinvertir una parte de los beneficios.

Los salarios y la subcontratación de servicios constituyen la parte

Consultoras
más importante del coste del Diseño.

Existen informes y revistas que publican los honorarios medios de

los profesionales freelancers, pero normalmente nos interesaría más
saber costes de los estudios/consultoras.

de Diseño:
Rentabilidad
¿Cómo establecer
honorarios justos
para ambas partes?
Docente Javier Miguel
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Estudios y MÉTODO:

1. PARA EL ESTUDIO. Calculo anual de:

Consultoras
Gastos generales, dividido por el nº de horas
trabajadas y facturables a un cliente.
(normalmente 1.000).
Horas no facturables: tiempo dedicado a administración, marketing,

de Diseño: propuestas, contratación personal…

BENEFICIOS del método:

_Obtenemos tarifa/hora.

Rentabilidad
_Tiempo real dedicado al proyecto.

2. PARA EL DISEÑADOR/CONSULTOR. Calculo tarifa/hora de:

Un miembro del equipo.

Dividir su salario en 1.500 horas
¿Cómo establecer BENEFICIOS del método:

_Calcular si un proyecto es rentable al determinar si el precio

honorarios justos del servicio cubre el tiempo de diseño y gastos generales.

para ambas partes?

Docente Javier Miguel