TALLER 3 – Cuadro Comparativo

Karol Yassany Velasquez Benavides

Liliana Andrea Ibañez Olaya
Tania Peralta Ninco

Especialización en Gerencia para el Desarrollo Humano de las Organizaciones

Corporación Universitaria Minuto de Dios
NRC 814: Direccionamiento Estratégico
Mg. Liliana Cardoso Cortes
Marzo 16, 2022
 Aportes del autor ¿Cómo define el
Escuela Enfoque y/o perspectiva
Sub escuela Representante Año para la autor a la
macro del autor
organización estrategia?
Escuelas La introducción de
prescriptivas Interpreta la creación
la matriz DOFA
de estrategia como
permite el análisis
Selznick Phillip Visualiza a la estrategia un proceso de diseño
Escuela de 1957 de factores internos
Kenneth como un proceso de informal,
diseño 1965 y externos en el
Andrews concepción esencialmente
entorno. A partir de
referido a su
lo cual se definen
concepción.
las estrategias.
Escuela de de Igor Ansoff 1965 La estrategia es vista El elemento clave Proceso más
Planificación como un proceso formal.  para definir el independiente y
rumbo de la sistemático de
organización es el planificación formal.
Planificador, y la
forma adecuada de
cambio
organizacional es
periódico e
incremental.
Permite la
planeación desde
los departamentos,
reemplazando la
alta dirección
 Las estrategias de
la empresa deben
basarse en la
Proceso que permite
estructura del
Estrategia como procesos el posicionamiento de
mercado en donde
analíticos la empresa en el
esta ópera.
Escuela de 1980- entorno, para lo que
Michaekl Porter
posicionamiento 1985 Enfoque hacia el mercado se deben considerar
A partir del modelo
y búsqueda de relaciones los cambios que se
de las cinco
internas y externas presentan los cuales
fuerzas de Porter la
son frecuentes.
empresa puede
buscar mejorar el
posicionamiento
Escuelas Escuela J.A. Shumpeter 1950 El líder fundamental para El elemento clave La estrategia es vista
descriptivas Emprendededora A.H. Cole 1959 definir la estrategia para definir el como un proceso
rumbo de la visionario.
Visión al momento de organización es el
definir la estrategia Líder, y la forma
adecuada de
cambio
organizacional es
ocasional,
oportunista y
revolucionaria.
 La empresa debe
desarrollar las
estrategias de
manera progresiva.
Estrategia se
Las estrategias no se convierte en un
Las organizaciones
desarrollan de una sola, proceso emergente,
deben considerarse
Escuela del Prahalad y sino que se va dando a que se desarrolla de
1990 como sistemas
aprendizaje Hamel medida que la manera paulatina y
dinámicos, es decir
organización se adapta y que parte de un
en constante
aprende. proceso cognitivo del
cambios y
individuo.
aprendizaje. Así
mismo tendrán que
ser sus
planteamientos
estratégicos.
Escuela política Astley 1984 El elemento clave para El desarrollo de la La estrategia como
Pfeffer y 1978 definir el rumbo de la estrategia es un un proceso de
Salancik organización es proceso político y negociación, ya sea
cualquiera con poder por tanto es entre grupos en
necesario tener en conflicto dentro de
Organizaciones como cuenta a todos los una organización, o
sistemas de individuos grupos de interés entre las mismas
con diferentes creencias, de la organización instituciones y su
valores e intereses ambiente externo.

Estrategias son
desarrolladas a partir de
la negociación entre
individuos a partir de un
entorno Micro (interno) y
Macro (actores externos)
 La estrategia se
forma a partir de la
interacción social y
creencias de los
miembros de la
organización. Para La estrategia como
En esta escuela la su apropiación es un proceso colectivo
formación de la estrategia necesario un que tiene sus raíces
E. Rhenman 1973 es visto como un proceso proceso de en la cultura de la
Escuela Cultural R. Normann 1977 colectivo y cooperativo. socialización organización.
La organización está Las la formulación de
sometido a factores Organizaciones estrategia como un
externos que inciden en la deben estar proceso reactivo
formulación de la atentas al entorno donde la iniciativa no
estrategia. Siendo el al momento de depende de la
Escuela del Hannan y entorno un factor definir las organización sino en
Entorno Freeman 1977 controlador estrategias. su contexto externo.
A través del
desarrollo de la
la formulación de estrategia la
La estrategia como
Chandler estrategia es un proceso organización está
un proceso de
Grupo McGill 1962 que permite transformar en la posibilidad de
transformación
Mintzberg y 1965 la organización de un tipo emprender
Escuela Miller 1979 de estructura de toma de cambios en sus
Integradora Snow 1978 decisiones, a otro. procesos.
 REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

La barca, N. 2008. Evolución del pensamiento estratégico en la formación de la

estrategia empresarial. Opción año 24 No. 55, p 47 – 68.