Fortalecer el margen de ventas y utilidades, para generar recursos

Financiero 40% suficientes para mantenernos en el mercado y mejorar procesos. 100%

Aumentar la cantidad de clientes mejorando la participación en el

Clientes 20% mercado y retener y fidelizar a los clientes actuales. 100%

Ser más competitivos y con un alto estándar de calidad. 100%

Desarrollo
20%

Optimizar los recursos financieros, humanos, tecnológicos y físicos. 100%

Eficiencia
administrativa
20%
Perspectiva Objetivo Iniciativa Descripción Indicador Meta
A través de la gestión y
control de recursos para
1. incrementar el indicador
Fortalecimien de capital, con la
to de la finalidad de disponer de
disponibilidad activo corriente que Capital de Resultado
de Capital de permita atender el pasivo trabajo positivo
trabajo de de corto plazo y
Solpecol fortalecer así el nivel de
cumplimiento de
Fortalecer el compromisos contraídos.
margen de
A través del aumento de
ventas y
2. su sostenibilidad
utilidades,
Fortalecimien financiera, mediante la
para generar
to de la mejora de los resultados Permanencia
recursos Resultado
permanencia de indicadores en el
suficientes positivo
de Solpecol financieros como: mercado
Financiero para
en el margen de utilidad,
mantenernos
mercado liquidez y
en el
endeudamiento
mercado y
3.
mejorar Aplicando metodologías
Fortalecimien
procesos. e instrumentos de control
to de la
100% de utilidades en las EVA con
rentabilidad
etapas de negociación, Rentabilidad resultado
mediante el
gestión de proyectos y positivo
control de
reporte de información
retorno a la
financiera
inversión
A través del seguimiento
4.
permanente al resultado
Fortalecimien Resultado
de los indicadores
to del nivel Liquidez superior a
financieros de: Liquidez
de liquidez 1,5
corriente, capital de
de Solpecol
trabajo y prueba ácida
Clientes Aumentar la A través del
5.
cantidad de cumplimiento en la
Fortalecimien Índice de Una (1)
clientes oportunidad y calidad en
to de la lealtad y encuesta
mejorando la la prestación del servicio
lealtad y satisfacción aplicada y
participación y/o entrega de
satisfacción del cliente analizada
en el productos, así como en
del cliente
mercado y la relación con el cliente
retener y 6. A través de la gestión de Costos de Un (1)
fidelizar a los Fortalecimien proyectos, que permita producción y informe
clientes to del control incorporar controles ventas mensual de
actuales. de costos de preventivos en el gasto controladas costos de
100% producción y derivado de los negocios producción y
 de Solpecol en
perspectivas del
ventas
ventas cumplimiento con el
elaborado
cliente y los proveedores
de bienes y/o servicios
A través del
levantamiento
exhaustivo de la
7. Documentaci Un (1) plan
documentación del
Fortalecimien ón del de
proceso de gestión
to de la conocimiento fortalecimient
comercial y de
gestión del de los o a los
proyectos, en términos
conocimiento empleados documentos
de procedimientos,
para uso de en los del SG-
formatos y demás
la curva de documentos HSEQ
instrumentos del SG-
experiencia del SG. ejecutado
HSEQ asociado a esta
dinámica

8.
A través del diseño,
Fortalecimien Portafolio de Un (1)
actualización y
to del servicios portafolio
divulgación del portafolio
portafolio de fortalecidos documentado
de servicios de Solpecol
servicios

Desarrollo Ser más 9. A través de una Estrategia de Una (1)

competitivos Fortalecimien verificación del estado fortalecimient estrategia
y con un alto to de la de los equipos, de la o a la implementad
estándar de planeación, proyección de planeación, a
calidad. ejecución y necesidades de ejecución y
100% seguimiento mantenimiento, de la seguimiento
a los determinación de a los
recursos requisitos técnicos para recursos
asignados a procesos de adquisición asignados
la producción y de la verificación de los para la
perfiles del talento producción
humano que sea
contratado para los
proyectos
 Fortalecimien
10.
to de Cumplimient
Fortalecimien A través de procesos de
planeación y o del plan y
to de la control permanente a los
control en la cronograma
planeación y cronogramas, a la
producción/pr
control en la programación y al
estación de
producción/pr mantenimiento de
servicios
estación de equipos
los servicios

Eficiencia Optimizar los A través de documentos

administrati recursos (procedimientos,
va financieros, formatos, etc.) del
11. Actualización
humanos, proceso de planeación Un (1)
Fortalecimien de la
tecnológicos estratégica que permitan proceso
to de los documentaci
y físicos. documentar y conservar actualizado
sistemas de ón del
100% la medición, reporte de en toda su
toma de proceso de
los indicadores documentaci
decisiones planeación
estratégicos de Solpecol ón.
gerenciales estratégica
para la toma de
decisiones de la
gerencia
A través de documentos
(procedimientos,
Creación de
formatos, etc.) del
un
proceso de planeación
12. procedimient
estratégica que permitan Un (1)
Fortalecimien o y formatos
documentar y conservar procedimient
to de la asociados de
la evaluación en tiempo o y formatos
autoevaluaci informe de
real de cada proceso a asociados
ón de la gestión en el
partir de elementos de creados
gestión proceso de
información cualitativa y
planeación
cuantitativa, para la toma
estratégica
de decisiones por parte
de la gerencia
13. A través de alianzas
Estrategia de Una (1)
Fortalecimien estratégicas con
incorporación estrategia
to de la empresas del sector que
de nuevas implementad
capacidad de permita elevar el nivel de
tecnologías a
innovación competitividad
14. A través de la Estrategia de Una (1)
Fortalecimien formulación, seguimiento fortalecimient estrategia
to del plan y control de planes de o del uso de implementad
estratégico y acción operativos Plan a
planes de estratégico y
acción Planes de
 acción
operativos
operativos
implementad
a

Capital de trabajo = Activos corrientes – Pasivos corrientes

Activo: es un recurso con valor que se posee con la intención de que genere un beneficio
futuro (económico)

Activos corrientes: (activo líquido) Es el activo de cualquier entidad que puede hacerse
líquido, es decir que puede convertirse en dinero, en un plazo no mayor a 12 meses.

Pasivos: préstamos bancarios, saldos pendientes de pagos a proveedores, deudas en

concepto de impuestos.

Pasivos corrientes: (a corto plazo) formado por aquellos pasivos que la organización
debe reintegrar, normalmente en un plazo inferior a 12 meses.

Rentabilidad: El beneficio obtenido de una inversión.

Se mide: Rentabilidad = Ingresos totales – inversión
O en porcentaje: Costos / Ingresos totales * 100

Liquidez: Es la facilidad con la que una organización convierte sus activos en dinero
efectivo o corriente.

Liquidez = Activo corriente (circulante) / Pasivo corriente

Debería ser mayor a 1.