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Investigación

salarial

La administración
de salarios no sólo
intenta obtener el
equilibrio interno
de salarios de la
organización, sino
también obtener el
equilibrio externo
de salarios con
relación al mercado
de trabajo.

De esta manera, antes de definir las
estructuras salariales de la empresa, es
conveniente analizar los salarios de la
comunidad.

• Para esto la empresa podrá: – Utilizar investigaciones hechas por empresas en las cuales haya participado – Utilizar investigaciones hechas por empresas especializadas – Promover su propia investigación salarial .

• La implementación de una investigación de salarios debe tener en cuenta: 1. Cargos de referencia 2. Compañías participantes 3. Época de la investigación .

• La investigación de salarios puede hacerse por medio de: – Cuestionarios – Visitas a empresas – Información de especialistas en salarios .

Selección de los cargos de referencia • Los cargos de referencia para determinada empresa pueden ser: – Cargos que representan los diversos puntos de su curva salarial – Cargos fácilmente identificables en el mercado – Cargos que representan los diversos sectores de la empresa .

Selección de las empresas • Los principales criterios adoptados para la elección de las empresas que participarán en la investigación salarial son los siguientes: .

.Localización geográfica Por lo general las empresas escogidas son las que estén situadas en las inmediaciones de la empresa que está investigando.

.Ramo de la actividad de la empresa Muchas empresas seleccionan otras del mismo ramo o campo de actividad para que participen en sus investigaciones.

.Tamaño de la empresa Muchos cargos están íntimamente relacionados con el tamaño de la empresa. sobre todo en aspectos asociados con su remuneración.

Política salarial de la empresa Cuando la empresa pretende pagar alrededor de la media existente en el mercado. . tiende a escoger empresas relativamente conservadoras en cuanto a su política salarial.

. como también del tiempo disponible.El número de empresas que debe componer una investigación salarial varía en función del nivel de detalle de la investigación.

por medio de entrevistas o reuniones Reuniones de asociaciones de empresas Cartas Llamadas telefónicas .Recolección de datos a) b) c) d) e) Cuestionario para ser llenado por las empresas participantes Visitas y el consiguiente intercambio personal de informaciones.

con el fin de verificar si su esquema es satisfactorio .Tabulación y tratamiento de los datos La empresa hará la tabulación y el tratamiento estadístico de los datos.

Política salarial .

Conjunto de principios y directrices que reflejan la filosofía de la organización en lo correspondiente a las remuneraciones de sus empleados .

por lo contrario es dinámica y evoluciona perfeccionándose en con su aplicación frente a situaciones que se modifican con rapidez.La política salarial no es estática. .

es decir una clasificación de los cargos y las franjas salariales para cada clase .Una política salarial deberá contener: a) Estructura de cargos y salarios.

. El salario de admisión debe coincidir con el límite inferior de la clase salarial.b) Salarios de admisión para las diversas clases salariales.

. ya sea por determinación legal o espontánea.c) Previsión de reajustes salariales.

Tipos de reajustes salariales 1. Reajustes colectivos: buscan restablecer el valor real de los salarios frente a alteraciones de la coyuntura económica del país. . Obedecen a los índices de reajuste salarial publicados por el gobierno.

2. y pueden clasificarse en: . Reajustes individuales: son complemento de los ajustes colectivos.

Reajustes por Promoción Se entiende por promoción el ejercicio autorizado y definitivo de un cargo diferente al actual. en un nivel funcional superior. .

Reajustes por Escalafonamiento La empresa debe pagar salarios compatibles con los salarios pagados en el mercado de trabajo. .

. deben recompensarse por su desempeño superior al normal. llenando todos los requisitos exigidos por el cargo.Reajustes por Méritos Se concede a los empleados que.

Resumen • Todas las empresas adoptan un sistema de recompensas para mantener a sus empleados dentro de los comportamientos esperados: .

que son subjetivos pero que definen la manera como los empleados interpretan el trato que reciben. generándose sentimientos de equidad o inequidad. .Resumen • Los empleados comparan las recompensas con sus contribuciones.

Resumen • La principal recompensa es el salario. . cuyo carácter múltiple hace compleja su administración. La administración de salarios busca la implantación y mantenimiento de estructuras salariales justas.

.Resumen • La investigación salarial debe abarcar cargos de referencia en empresas que representan el mercado de salarios.

Resumen • Con los datos internos (evaluación y clasificación de cargos) y los datos externos (investigación salarial) puede definirse la política salarial de la organización. .