Universidad Iberoamericana

Administración de Empresas

Presupuesto empresarial

Tarea #1 Control de lectura

Profesor LARRY ANDERSON LEBRON GOMEZ

Axell M. Rodriguez Disla 20-0787

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 Gracias al material de lectura “Presupuesto planificación y control

(P.P.C)” se entiende que el presupuesto, la planificación y control de una

empresa o departamento es una tarea compleja y llena de matices.

En donde cada decisión es vital para seguir con las operaciones de la

empresa o departamento es cuestión, para tomar cualquier decisión desde hacer

una operación elaborada hasta no hacer nada, lo más inteligente y forma parte

del capítulo 1 del libro”P.P.C” es observa dicha situación para luego aplicar lo

que define el profesor Lebron (Maestro de presupuesto empresarial de la

universidad UNIBE) define como un conocimiento vital para realizar un

presupuesto. El tema en cuestión es el proceso administrativo el cual consta de 5

pasos, estos tienen un orden específico que es necesario respetar en la operación:

1) planificación: está dictará los pasos a seguir como metas corto plazo y a largo

también, 2) la organización es cómo vamos usar nuestro personal para lograr

nuestros objetivos, es la forma en la que vamos a dividir las terea y el personal,

3) RRHH se debe tener un personal capacitado de forma correcta y con las

mejores herramientas para cumplir con los objetivos impuesto por la alta

gerencia, 4) motivación y dirección esta nos dice la manera en la que debemos

dirigir nuestros personal sea subordinados o no para motivarlos a cumplir los

objetivos impuesto por la alta gerencia y por último pero nunca mejor dicho no

menos importante paso #5) este es el control o control con este paso nos

aseguramos que estamos cumpliendo los pasos ya mencionados del 1 al 4 para

así lograr cumplir los objetivos impuesto por la alta gerencia y de paso corregir

cualquier fallo o desacierto en las operaciones.

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 Aprendí sobre la toma de decisiones con su dupla de subtemas los cuales

son variables contables y no controlables. A simple vista no parece complejo,

pero la realidad es que tiene 8 pasos para afrontar la situación con precaución

para así poder extirpar los problemas o situaciones de raíz. Este fue el tema que

más me causó intriga ya que a largo plazo podemos influir en factores externos a

una empresa como lo son la industria en la cual estamos con factores como,

ventas, competencia y por último línea de productos etc. Esto es muy interesante

ya que su naturaleza es ser externa y esos factores que no podemos controlar,

como el ascenso de PIB por ejemplo.

Con todo lo antes dicho comprendo que la planeación es un proceso muy

complejo que tiene dos vertientes a largo y corto plazo, una corta definición de

cada uno sería: largo plazo estos son los objetivos generales y metas como: un

mejor posicionamiento de una marca o expandir un negocio a nuevas regiones.

Mientras que una metas a corto plazo podrían ser aumentar las ventas un 10% en

3 meses o hacer que nuestros clientes sean más fieles. La diferencia en ambos

que los de corto plazo son operaciones relámpago básicamente que son pensadas

para un ya mientras, estas son micrometas que nos ayudan a cumplir la razón de

la organización en cuestión y al mismo tiempo se entiende que las metas a largo

plazo son las metas en generales como ser los 1 del mercado o industria.

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Referencia

presupuesto planificación y control (sexta edición). (2005). Pearson educación.