Tabla de contenido

CARATULA 1
ÍNDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
CONCEOTUALIZACIÓN 4
¿QUÉ ES PLANEACIÓN? 4
IMPORTANCIA 5,
PRINCIPIOS 5-8
ELEMENTOS 8
VENTAJAS 8-9
DESVENTAJS 9
DEFINICIÓN 10
CONCLUSIÓN 11
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS 12

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 INTRODUCCIÓN
Posteriormente en la investigación se tratará de comunicar un tema importante o por así
indicarlo relevante de la administración que es utilizado a diario tanto en empresas como
en organizaciones, tiendas o mejor dicho micro empresas, o cualquier persona que lleve
una vida normal, ya que para llevar una vida siempre se debe tener organización y
planeación.

El concepto organización es importante ya que como se dijo anteriormente una empresa o

una persona debe de llevar siempre un control y una organización, ya que para todo en la
vida se ocupa, como, por ejemplo: para levantarse a la escuela o al trabajo debes de
tener una organización, levantarte de la cama, meterte a bañar, asearte, ponerte ropa
para trabajar o para ir a estudiar, desayunar tener el tiempo medido, prender el carro y
todo lo que le sigue después de ese ejemplo se da por entendido que se tiene que tener
una organización en tu tiempo.

También se habla sobre los elementos, los principios, las técnicas que son también parte
fundamental de una organización o una planeación. Al igual que la organización se tiene
que tener muy en cuenta la planeación ya que es como tu visión, así expresado ya que
día con día se tiene que tener un plan o una planeación en una empresa chica, mediana,
o grande como en la vida diaria de una persona.

Dentro de toda organización se maneja como un pilar fundamental, la planificación ya que

es el proceso mediante el cual se establecen los objetivos que guían a la empresa y así,
los caminos por los cuales se debe transitar para alcanzar dichos objetivos,
posteriormente de allí se deriva el interés por conocer un poco más sobre lo que es la
planificación estratégica, que en la actualidad Proporciona un marco de referencia para la
actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor
sensibilidad de la organización.

Los gerentes han averiguado que: si definen específicamente la misión de su

organización, estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus
actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman más sensibles
ante un ambiente en constante cambio

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 CONCEPTUALIZACIÓN
En forma general, planeación es la proyección impresa de la acción; toma en cuenta
información del pasado de la empresa y de su entorno, lo cual permite organizarla,
dirigirla y medí su desempeño total y el de sus miembros, por medio de controles que
comparan lo planeado con lo realizado. La planeación consiste en fijar objetivos, políticas,
normas, procedimientos, programas y presupuestos.

La planeación incluye reflexionar sobre la naturaleza fundamental de la organización y

decidir como conviene situarla o posicionarla en su ambiente, como hay que desarrollar y
aprovechar sus fuerzas y como se afrontaran los riesgos y oportunidades del ambiente.
La planeación también incluye refinar las ambiciones básicas y a largo plazo y traducirlas
en objetivos más específicos y acorto plazo así, como los métodos de realización.

(Stoner, 1996) "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas
metas".
Esta misma se divide en:
Planeación organizacional estratégica: La planificación organizacional estratégica
implica la creación de una estructura de servicios común para todas las áreas de
la empresa. Las metas se definen en términos de corto, mediano o largo plazo y
están alineadas con los valores del negocio y su misión y visión.
Este tipo de planificación organizacional suele ser realizada por la alta dirección de
una empresa porque están involucradas todas las áreas de la empresa y las
decisiones deben ser más estratégicas. Sin embargo, algunas empresas más
pequeñas optan por incluir a todos los empleados para agregar valor a la
definición del objetivo.
Planificación organizacional táctica: Este tipo de planificación organizacional tiene
la función de describir la forma en que una empresa implementará sus planes
estratégicos. Por tanto, se puede considerar una extensión del primer modelo de
esta lista. Sin embargo, un plan táctico es más específico y consta de varios
objetivos a corto plazo que respaldan el plan estratégico; su tiempo de acción y
cumplimiento suele ser de 1 año o menos.
Las organizaciones tácticas suelen estar dirigidas por mandos intermedios que
monitorean estos objetivos a corto plazo y deben implementar estrategias,
acciones y delegar responsabilidades para lograr los objetivos establecidos.

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 Planeación organizacional operacional: La planificación operativa es la visión y el
seguimiento de los detalles del día a día en la planificación organizacional.
Consiste en actividades del día a día y puede incluir tareas operativas como
reglamentos de trabajo, horarios, cumplimiento de políticas y estándares
empresariales; además de verificar que las asignaciones, tareas y actividades se
realicen de manera efectiva y que los responsables actúen de acuerdo con
decisiones de la empresa.
Planeación organizacional de contingencia: Como se pueden identificar los
primeros tres modelos están interrelacionados y se complementan entre sí para
obtener objetivos específicos que conduzcan al logro de metas generales. Sin
embargo, existe otro tipo de plan que no se utiliza con regularidad a menos que
sea absolutamente necesario. Este es un plan de emergencia.
Como sugiere el nombre, la planificación de contingencias está diseñada para
posicionar a su empresa para el éxito cuando se enfrenta a circunstancias
inusuales, como una crisis o un evento imprevisto. Aunque este puede ser un plan
que la empresa espera no utilizar nunca, es importante tenerlo para que abordar
los desafíos sea más estructurado y práctico.
La planificación de contingencias organizacionales considera diversas situaciones
y escenarios que una empresa puede encontrar y proporciona respuestas y
acciones para abordar los problemas relacionados. La intención puede variar
desde un simple fallo en el funcionamiento del software hasta un plan de acción en
caso de un desastre natural, una crisis financiera o un ataque a los datos internos
de la organización. (, R. HAMPTON DAVID, 1995, pagina.169).

IMPORTANCIA

La planeación es la proyección impresa de las acciones de corto, mediano y largo plazos

de las empresas para que operen con éxito tanto al interior como en el contexto en el que
actúan, lo cual les permite administrar recursos, organizarlas internamente, dirigirlas,
gerenciales y controlarlas. La planeación parte de la definición clara de objetivos y de la
estrategia general.

PRINCIPIOS

Los principios ayudan en la elaboración de los planes, la observación de los principios es

fundamental en la generación de planes exitosos. Los más importantes son:

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1- Principio de Primacía

Indica que la planeación permite la toma de decisiones para decidir si es factible

económicamente lo que se planea, ya que es mejor perder dinero en la planeación que en
la ejecución. Un proyecto de inversión dará información de la rentabilidad o no y siempre
será más barato su costo que invertir sin planear.

2- Principio de la transitividad de la planeación

Este principio indica que la planeación establece las guías generales de la organización o
estructura de la empresa, así como las políticas y los procedimientos de integración de
recursos, la dirección fija las bases del control. A su vez, debe ser comprensible a los
mandos medios y futuros directivos.

3- Principio de crecimiento Gradual o Escalar

La planeación debe fincar las bases de futuros crecimientos, permitiendo escalar el

desarrollo gradualmente, por ejemplo; si se desea construir una fábrica para que se
desarrolle en diez o quince años a un ritmo anual determinado, se debe prever la
tendencia e invertir en forma inmediata en los cimientos para el desarrollo, a partir de un
plan rector de desarrollo. El sistema modular en los cimientos para el desarrollo, a partir
de un plan rector de desarrollo. El sistema modular permite ir integrando módulos de
desarrollo.

4- Principio de confidencialidad

La competencia entre empresas exige la búsqueda de nuevos productos y servicios que

implican inversiones en investigación y desarrollo (ID). Los avances e invenciones
descubiertos requieren: registro, patente de protección de propiedad industrial y
confidencialidad. Para ello, la alta dirección requiere guardar con sigilo la información, por
lo que en muchas ocasiones se obliga a firmar a empleados y proveedores contratados de
trabajo con cláusulas de confidencialidad y penalidades por indiscreciones.

5- Principio de unidad y dirección o de control a los objetivos rectores

Todo plan debe estar dirigido hacia objetivos estratégicos precisos. Evitar incrementar el
costo de la planeación por incluir elementos no pertinentes a los objetivos.

6- Principio de delegación (Centralización vs. Descentralización)

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Todo plan debe involucrar a las unidades ejecutoras, dándoles poder suficiente en la toma
de decisiones para la ejecución del plan, según su jerarquía.

7- Principio de flexibilidad

Todo plan debe contemplar un grado de flexibilidad, ante posibilidades imprevistos, sin
incurrir en la imprecisión de tiempo, costo, alcance, riesgo y calidad. Para ello, se requiere
generar escenarios óptimos, pésimos y, obviamente, se trabajan los planes con lo que se
espera del futuro. En pocas palabras, los planes deben ser contingentes para acomodar y
proteger a la empresa ciertas condiciones que pudieran presentarse, así como riesgos.

8- Principio de congruencia con la misión de la empresa

Todo plan debe estar insertado dentro de la misión de la empresa, con objetivos y metas
claras. Las políticas, los procedimientos y demás elementos de la planeación deberán
estar alineados con la estrategia.

9- Principio de visión estratégica de largo plazo

Todo plan debe estar alineado a la visión estratégica. Cuanto más sea comprendido el
plan por los ejecutores y sea parte de su visión, más fácil es su ejecución.

10- Principio de programación oportuna y control.

En cuanto más se determinen los momentos (tiempos, fechas) en que se deben realizar
las etapas, mejor programado estará un plan, facilitando el seguimiento y control. Todo
plan será sujeto a control, por lo tanto, debe generar los parámetros para su evaluación y
seguimiento dentro de lo deseado.

Estrategias.

El punto de partida de la planeación es el desarrollo de una estrategia que rija dicha

planeación, de corto, largo y mediano plazos, además de dar las bases para organizar,
dirigir y controlar la empresa. (Ackoff) define la estrategia como: La acción de proyectar
un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo… y hacer que el futuro de la
empresa se comporte como se planeó.

Por estrategia se entiende la conceptualización del plan global rector que determina los
grandes objetivos y la dirección hacia el segmento de mercado que se pretende, así como
la táctica para lograrlo a un plazo determinado, básicamente de largo plazo. Los

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plazos de un plan rector para la mediana empresa son de tres a cinco años. La gran
empresa utiliza y fija objetivos de largo plazo de cinco, diez, quince o más años.

Para la fijación de objetivos de operación y la elaboración de planes, es conveniente

hacer un análisis de las tendencias de crecimiento o decrecimiento del consumo de los
bienes, servicios, así como de la movilidad del mercado y sus tendencias para genera
proyecciones de crecimiento probable a mediano y largo plazos, que permitan orientar las
inversiones y las prioridades de la utilización de los recursos. El desarrollo de estrategias
implica conocer primero los conceptos que las conforman: objetivos, metas, acciones,
políticas y normas o reglas. (COULTER ROBBINS, 2010, Pagina.181)

ELEMENTOS

Los elementos que conforman la planeación son:

Misión
Visión
Valores corporativos
Filosofía
Análisis del entorno interno y externo (FODA)
Elaboración de estrategias
Objetivos empresariales
Objetivo general
Objetivo especifico
Políticas y reglas
Productos y/o servicios ofrecidos
Presupuesto por departamento.
(RAMIREZ MIRANDA MARIA ALEJANDRA, 2023, EN CLASE)

VENTSAJAS

1. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de uso

racional de los recursos.
2. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el
futuro, aunque no lo elimina.

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 3. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se
presenten, con las mayores garantías de éxito.
4. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las
oportunidades.
5. Establece un esquema o modelo de trabajo (plan) y suministra las
bases a través de las cuales opera la empresa.
6. Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
7. Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al
administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
8. Reduce el trabajo improductivo.

DESVENTAJAS

1. No se puede contar con datos precisos para el futuro.

2. En algunos casos, su costo puede exceder a su utilidad.
3. En ocasiones paraliza la iniciativa individual.
4. Puede retardar la acción.

Imagen (2018-2020), futuro de una empresa -proceso-administrativo/planeación

DEFINICIÓN
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A continuación, brevemente diré a qué se refiere cada uno de ellos:
Misión: Establece lo que la organización desea lograr en un periodo especifico y
se redacta basándose en la pregunta ¿Qué quiero ser?
Visión: Describe aquello que la organización planea hacer para lograr su misión,
es decir que es una forma de verse a futuro de imaginarse a sí misma y a su
entorno.
Objetivos estratégicos: Es una meta que se desea alcanzar, estos objetivos son
metas puestas por la administración y buscan resultados medibles y cuantificables.
Estrategias: Son las vías de acción que permiten lograr los objetivos que la
organización se ha establecido y definen la forma en la que se alcanzara.
Valores corporativos: Son principios fundamentales con los que se definen los
criterios de la empresa con respecto a la forma de trabajo, la colaboración
interpersonal y el bienestar de los empleados
Filosofía: Son los principios y creencias que guían todas las decisiones de una
organización.
Análisis del entorno interno y externo (FODA) Es una técnica cualitativa y una
herramienta muy útil para que la empresa identifique los aspectos que le
distinguen del entorno y aquellos donde tenga áreas de oportunidad.
Elaboración de estrategias. La matriz FODA guarda en su representación
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Objetivos empresariales: Son aquellos fines que la organización busca lograr a
través de su existencia y operaciones
Objetivo general: Es el elemento escrito en donde determinas la meta general
que quieres lograr con tu marca
Objetivo específico: Deben ser coherentes con el objetivo general, pero serán
más concretos y abarcará, cada uno de ellos, un aspecto o estrategia necesaria
para alcanzar el objetivo general.
Políticas y reglas: Son aquellos fines que la organización busca lograr a través
de su existencia y operaciones
Productos y/o servicios ofrecidos: Quiere decir que son aquellos fines que la
organización busca lograr a través de su existencia y operaciones”
Presupuesto por departamento: Se encarga de programar los recursos
financieros. ( RAMIREZ MIRANDA MARIA ALEJANDRA, 2023, EN CLASE)

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 CONCLUSIÓN
Gracias a este trabajo y en la búsqueda de diversas fuentes de información pude
comparar las variadas definiciones de cada uno de los conceptos, el trabajo fue un poco
tedioso, pero no difícil, pero gracias a este pude familiarizarme más con estos conceptos
que me servirán de mucho a lo largo de la materia ya que en base a la información
obtenida logré recabar mucha información por ejemplo que era administración, logística,
planeación y las etapas del proceso administrativo que son planificación, organización,
Implementación y Control.

Investigue en fuentes confidenciales, describí claramente los conceptos, elabore el trabajo

con cada una de sus partes que son hoja de presentación, índice, introducción, desarrollo,
conclusión y bibliografía y consecuentemente respete la ortografía.

Por lo tanto, con mis propias palabras puedo decir que la misma, es la primera etapa del
proceso administrativo, es un paso que da el empresario para fijar las metas a alcanzar en
la organización, y para hacerlo de la mejor manera debe contestar a las seis preguntas
básicas ya mencionada.

Y sin mas yo la alumna: Jimenéz Suarez Danna Aylin, le agradezco a Usted. Maestra
Ramírez Miranda María Alejandra por haberse tomado el tiempo que se toma en la
revisión, le envió un cordial saludo por medio de dicho trabajo.

-No planear es planificar el fracaso. -

(Lakein Alan201

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 FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

Alejandra, R. M. (2 de octubre de 2023). fundaqmentos de gestión empresarial. (a. d. tecnm,

Entrevistador)

Cenzo, C. R. (2010). Fundamentos de Administración. mexico: prentice hall.

David, R. (1995). Fndamentos dea administración 3 edición. buenos aires: McGraw-hill.

sergio, h. y. (2012). administración: Teoría, proceso, áreas funcionales y estrategias para la

competitividad. mexico: McGraw-Hill.

Stoner. (1996). Planeaciones.

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