Facultad de Ingeniería

Departamento de Ingeniería Industrial

Ingeniería de Métodos I

Manejo de Materiales

Ejercicio #2
La fábrica “El Camisón” le solicita que planifique la Requisición de Materiales para cubrir
la producción de camisas por mes que corresponde al Primer Semestre del 2020,
además desarrollar una calendarización de colocación de órdenes de pedido e ingreso
de materiales a BMP. La información es la siguiente:

Según registros la existencia en bodega y almacén al 31 de diciembre de 2020 son los

siguientes:

• La caja de botones contiene 12 docenas y cada bolsa de etiqueta tiene cien unidades.
• El historial de entregas de pedido de los materiales por parte de la red de proveedores
se resume a continuación:

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Ingeniería de Métodos I

La empresa “El Camisón” tiene su mercado objetivo en Norteamérica, exportando el

producto hacia allá a través de medios marítimos que embarca en los puertos ubicados
en el Océano Atlántico, completando de esta manera el proceso logístico relativo a la
fabricación de camisas. Debido a una promoción especial de los clientes ubicados en el
país del norte, para el mes de abril de 2020 se estima un pedido especial de camisas
(con el mismo diseño del que se está fabricando actualmente) por la cantidad de 15,000
unidades.
OBSERVACION: Este pedido especial ingresa cuando ya se ha iniciado la producción
de camisas.
Después de realizar su planificación con los requerimientos de demanda ya previstos
anteriormente, responda a las siguientes cuestiones:
• ¿Cómo afectaría esta situación al plan de manejo de materiales ya elaborado?
• ¿Se tiene capacidad operativa en la planta para fabricar este pedido especial?
• ¿Qué opciones de capacidad recomienda para cumplir con este nuevo
requerimiento?
• ¿Cuál sería la nueva planificación de manejo de materiales y cómo se modifica
el cronograma de órdenes de pedido y recepción de material?
• Como Gerente de Planta, ¿aceptaría usted este nuevo pedido? Razone su
respuesta.

Recordatorio: Cualquier decisión que tomen, justifiquen plenamente sus razones; su

punto de vista tiene que estar enfocado a que son ustedes los responsables de la
Planta y por lo tanto, asumir cualquier consecuencia derivada de sus decisiones.