Cel 1: 958879529

Cel 2: 957384722
palmershotestudio@gmail.com

01 CLIENTE 02 DATOS
CONTACTO: MAR PLAZA PÁGINAS

1/3
DIRECCION: Calle Moquegua 612 Ilo
FECHA DE EMISÍON:

TELEFONO: 943115009 17 de Setiembre del 2022

MAIL: admarplaza@gmail.com

TARIFAS MENSUALES
Decidimos ofrecer a nuestros clientes la posibilidad de contratarnos mensualmente con tarifas más
ajustadas y un servicio premium para adaptarnos a sus necesidades actuales.

La mayoría de clientes utilizan estas fotografías para crear publicaciones de calidad que les diferencien
de sus competidores en redes sociales como Instagram, Facebook o Twitter.

Tarifa mensual básica / 1400

Crearemos para tu empresa 12 - 15 publicaciones fotográficas, stories para Instagram y un reel al mes.
Podrás utilizar las fotografías en tus redes sociales y web. Incluso podrás hacer anuncios y promocionar
tus servicios o productos. La permanencia de este servicio mínima es de tres meses aunque la mayoría
de nuestros clientes lo contratan durante mucho más tiempo.

Tarifa mensual premium / 1800

Algunas empresas necesitan más contenido. Con esta tarifa mensual ponemos el foco en los videos,
creando un reels e stories de forma semanal y por supuesto publicaciones fotográficas. Esta es la tarifa
favorita de nuestros clientes. También incluye la gestión de las cuentas: Instagram y Facebook. Para
algunos videos necesitaremos que nos ayudes con la voz en off.

Tarifa gestión total / 2400

Hay empresas cuyo tamaño y volumen de facturación requieren de una mayor dedicación. Esta tarifa
está creada para gestionar las redes sociales de hoteles y empresas de mayor tamaño. Aquellas que
requieren de un esfuerzo mayor en tiempo y en producción. La tarifa es considerablemente más
económica que contratar los servicios que ofrecemos de forma individual.
servicios que ofrecemos de forma individual.
Presupuesto Manejo de Redes

PAQUETE 1

✅Creación y/o Gestión de 02 redes Sociales

✅Elaboración del Contenido y diseño Gráfico

✅02 Publicaciones x Semana ( 2 Imágenes y un diseño)

✅1 Historia al día

✅Estrategia de Marketing

✅Reportes Mensuales de resultados

❌Respuesta a Mensajes y comentarios

 Mensual S/1000

PAQUETE 2

✅Creación y/o Gestión de 2 Redes Sociales

✅Gestión del Contenido y Diseño Gráfico

✅03 Publicaciones x Semana (1 Video al mes)

✅Diseño de highlight’s

✅3 Historias al día

✅Creación y Gestión de 1 campaña publicitaria

✅Estrategia de Marketing Personalizada

✅Reportes Mensuales de Resultados

❌Respuesta a Mensajes y Comentarios

Mensual S/1300

PAQUETE 3

✅Creación y/o Gestión de 02 Redes Sociales

✅Gestión del Contenido y Diseño Gráfico

✅05 Publicaciones x Semana (3 Videos al mes)

✅Diseño de highlight’s

✅5 a más historias al día

✅Interacción con el público

✅Creación y Gestión de Hasta 2 Campañas (Publicidad)*

 ✅Estrategia de Marketing Personalizada

✅Reportes Mensuales de Resultados

✅Respuesta inmediata a Mensajes y Comentarios*

Mensual S/1600

PLAN DE MARKETING – MAR PLAZA

 
 
MARKETING ANALÍTICO.-
 
1. Competencia
Competencia directa: Plaza Vea
Competencia indirecta: Mercado Pacocha
 
2. FODA.
Fortalezas
F1Actitud positiva de los empleados
F2Se cumplen con los horarios de apertura
F3Se promueve la creatividad
F4Lider promueve el feedback
F5Lider capaz de adaptarse a los cambios
 F6Personal con concimientos y competencias de acuerdo con el perfil del puesto
F7 El equipo gestiona bien el trabajo bajo presion
F8 Equipo integro
F9 El equipo puede resolver conflictos internos con facilidad
F10 Equipo con iniciativa para realizar sus labores
F11 Equipo cuenta con amplia experiencia
F12 Equipo comprometido e identificado con los objetivos organizacionales
F13 Equipo unido y amigable

Oportunidades
1. La economía peruana crecería 3,6% en 2022 y se continuará con el
manejo fiscal prudente.
2. Aumento de crecimiento anual de 1.7% de poblacional en Moquegua
3. 65% porcentaje en estado conyugal en la población de
Moquegua
4. Surgimiento de plataformas digitales para la comercialización en
los Malls
5. Tecnología para aprovechar la compra cruzada como
diferenciador
6. Tecnología disponible para comprender los cambios de
comportamiento en línea y fuera de línea en todas las geografías
7. Aumento de preferencia para compra omnicanal.
8. Tecnología disponible para ofrecer experiencia personalizada y
simuladas
9. Aumento de aforos

Debilidades
D1 Salarios poco competitivos
D2 Crecimiento de metricas de desempeño organizacional
D3 Falta de sistema para gestion de comportamiento organizacional
D4 Alta rotacion de empleados
D5 Falta de monitoreo de las necesidades de los empleados
D6 Política de contratación poco favorable para la estabilidad laboral
(contratos de
corto plazo)
D7 Comunicación vertical entre ejecutivos y unidades operativas
D8 Falta de control de horario de entrada y refrigerio

3. Público Objetivo
 Hombres y mujeres en un rango de edad de entre 20 y 35 años, los cuales tienen
un nivel de educación superior ya sea universitario o técnico, pueden seguir
estudiando o estar trabajando. Estos se encuentran en NSE A, B y C+, y radican
mayoritariamente en las zonas del Puerto y Pacocha.
 
4. Misión y Visión. (Pedírselo)
11.1 Misión
Ofrecer a nuestros clientes un espacio comercial para el desarrollo de
sus negocios, generando valor agregado a las zonas a las que
llegamos, contribuyendo así, al desarrollo de nuestros clientes y
accionistas.
1.1.2 Visión
Ser considerado el Centro Comercial más rentable de la zona donde
operamos, caracterizados por su amplia oferta, servicios estándares y
ambientes funcionales.
 
5. Estadísticas Redes Sociales. (Pedírselo)
(((Esto nos ayudará a saber cómo iban y cómo van en sus redes sociales
Facebook e Instagram hasta la fecha)))
 
6. Objetivos SMART
 
6.1 Aumentar a 500 seguidores en la red social Instagram hasta fin de año, esto se
llevará a cabo mediante publicaciones periódicas ya establecidas, con contenido de
foto y video.
6.2 Realizar 2 campañas grandes hasta antes de fin de año. Estas serán promocionadas y
publicitadas con 3 semanas de antelación para ir llamando la atención de los clientes. 
Campaña 1: Halloween/Día de la Canción Criolla (31 de Octubre). 
Campaña 2: Navidad (24 de diciembre).
6.3 Duplicar el número de interacciones y reacciones en la red social Facebook en un
plazo determinado de 3 meses, o sea hasta fin de año. 
6.4 Aumentar las ventas en un 40% de los 3 locales de menor rendimiento del Mar Plaza
en un plazo de tiempo de 3 meses, en pocas palabras, hasta finalizar el año.