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“(…) Trabajo desde que tengo 16 años informalmente en locales pequeños como
despachador, y actualmente tengo 42, entonces llevo 26 años laborando(…)”
“Entré como operador de máquinas, porque no había espacio para el puesto que solicité y
necesitaba el trabajo, con el tiempo, fui metiendo solicitudes con supervisores de distintas
áreas, acudí a seminarios para especializarme en el área de calidad de forma particular, y
finalmente gracias a un proyecto hace 4 años, diseñé y puse en marcha una propuesta que
presenté al sindicato y a la mesa directiva de la empresa sobre las ventajas de introducir
maquinaria exportada de china y su eficiencia en condiciones de salud en relación al
ambiente de Guadalajara, entonces me ascendieron a este puesto acá en Puebla”
“(…) La más importante considero que es el manejo de emociones, y sobre todo el tiempo,
creo que controlando estas dos herramientas, unos e vuelve un as en el área, puesto que
puedo lidiar con personas con las que sé que a través de mi comportamiento puedo influir
en sus decisiones y midiendo el tiempo necesario para cada actividad, logras completar
objetivos que te has planteado anteriormente (…)”
5. ¿Qué perfil en una persona considera que sea el ideal para ser un eficiente directivo?
“(…) Considero que deben ser personas que sepan establecer objetivos alcanzables, y a
pesar de sonar cliché, que traten todo el tiempo de dar su máximo para cumplirlo, pero
sobre todo deben ser personas que sepan controlar sus emociones, y que sepan discernir
el trabajo de la amistad (…)”
6. ¿Cuáles son los problemas más frecuentes que presenta para realizar su trabajo?
“(…) Normalmente las cosas que no se encuentran a mi alcance, pero más aquellos que
tienen que ver con la relación que tengo con amigos y compañeros de la empresa,
principalmente porque en ocasiones uno se deja llevar por un buen rato o la amistad y
permean en mis decisiones y comportamientos, (…) hay que dejar en claro la amistad y el
trabajo (…)”