-Alternativas de reclutamiento.

Son las formas temporales de contratar personas para el puesto de trabajo con el fin de ahorrar
costos incurridos en el proceso de contratación y satisfacer la demanda a corto plazo de un mayor
volumen de trabajo.

-Los empleados eventuales son los equivalentes de un inventario justo a tiempo. Estos
trabajadores prescindibles ofrecen distintas ventajas: una flexibilidad máxima para el empleador y
menores costos de mano de obra.

-Organizaciones profesionales de empleadores La OPE se encarga de las necesidades

administrativas asociadas con esos empleados: les paga sus salarios y también las primas de
compensación, paga los impuestos relacionados con la nómina y las prestaciones. La OPE es el
empleador legal. Por consiguiente, la compañía subcontratista es responsable por las actividades
de reclutamiento.

- Cuando la planeación de recursos humanos indica una necesidad de empleados, la empresa

puede evaluar alternativas para las contrataciones. Si estas alternativas resultan inapropiadas, se
inicia el proceso de reclutamiento. Con frecuencia, el reclutamiento empieza cuando un
administrador publica una solicitud de personal, un documento que especifica el título del puesto,
el departamento, la fecha en la cual se necesitará el empleado y otros detalles más.

-El reclutamiento en línea permite identificar con eficacia a aspirantes tanto activos como pasivos.
Si analizamos la definición un poco más, nos encontramos con el término cualidades apropiadas.
Con un reclutamiento en línea, existen numerosas formas de seleccionar a los solicitantes de
empleo para determinar si tienen las cualidades apropiadas para el puesto. Finalmente, la
presentación de una solicitud de empleo para un puesto dentro de la organización es fácil

-Los administradores deben identificar primero la fuente (el lugar donde se localizan los
empleados potenciales) antes de elegir los métodos (cómo atraerlos). Suponga, por ejemplo, que
una empresa grande tiene una necesidad inmediata de un gerente en tecnología de la información
(TI) con experiencia, y que nadie dentro de la empresa posee estas cualidades. Es probable que
otras compañías, posiblemente los competidores, empleen a tales individuos. Después de
considerar la fuente de reclutamiento, el reclutador debe entonces elegir el método (o métodos)
de reclutamiento que ofrezca las mejores posibilidades de atraer a candidatos capacitados. Tal vez
sería apropiado anunciar el puesto de trabajo en una sección de anuncios clasificados del Wall
Street Journal y usar el reclutamiento en línea. De manera alternativa, una empresa de búsqueda
de ejecutivos o una agencia de empleo privada servirán como opciones viables. Además, el
reclutador puede asistir a reuniones de asociaciones profesionales de tecnología de la
información. Uno o más de estos métodos seguramente darán lugar a una fuente de solicitantes
calificados.