CONTENIDO

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………………………………1
DEFINICIÓN………………………………………………………………………………………………………………….4
ACERCAMIENTO A UNA DIFINICIÓN……………………………………………………………………………..7
PROPUESTA CONCEPTUAL…………………………………………………………………………………………..10
LAS FACETAS DE LA COMPETITIVIDAD………………………………………………………………………….11
LA COMPETITIVIDAD EN EL PERÚ…………………………………………………………………………………11
EXPERIENCIA PERUANA………………………………………………………………………………………………..13
DEFINICIONES DEL CLUSTER…………………………………………………………………………………………14
TEORÍA DE CLUSTERS…………………………………………………………………………………………………….15
CLUSTERS Y COMPETITIVIDAD……………………………………………………………………………………….18
PLANTEAMIENTOS TEÓRICOS CONTEMPORÁNEOS………………………………………………………..22
OTROS ENFOQUES SOBRE COMPETITIVIDAD………………………………………………………………….25
LIDERAZGO EMPRESARIAL A TRAVÉS DE LA COMPETITIVIDAD………………………………………..26
LA PRODUCTIVIDAD COMO FACTOR DETERMINANTE DE LA COMPETITIVIDAD……………….28
GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD……………………………………………………………………………….29
CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………………………..30
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS………………………………………………………………………………………..31
Introducción
La palabra competitividad ha sido muy utilizada en las últimas dos décadas,
especialmente en escenarios que involucran a gobiernos, países, empresas, empresarios y
universidades, entre otros; casi siempre para mostrar el éxito o el fracaso de un actor
económico en el proceso de creación de valor agregado o para formar un punto de
referencia contra el cual juzgar el buen desempeño económico de un país, empresa,
industria o algún otro actor económico. Este aspecto debe ser entendido, porque todo
participante en la economía participa directa o indirectamente en los resultados que
refleja la economía, grupo económico, sector social o simplemente una organización en
funcionamiento. Solo las pequeñas y medianas empresas jugaron un papel importante en
el comportamiento de las P.LB nacionales, lo que puede convertirlas en objeto de análisis
a la hora de medir la competitividad. Al respecto, Enrique Barriga señala: “Especialmente
importante es el papel de las pequeñas y medianas empresas en el desarrollo económico
de los países, lo que es aún más importante cuando se analiza su participación en los
últimos años en el sector comercial y su aporte a la producción. de valor añadido en países
con un importante nivel de desarrollo, como Japón, Iso-Britain, Estados Unidos en Francia
y Alemania 2 Este hecho ha creado un escenario caracterizado por el éxito de algunas
empresas que pueden calificarse como más o menos competitivos si están ubicados en el
sector al que pertenecen Pero la pregunta que se hace cierto lector en este sentido está
relacionada con el concepto de la palabra competitividad: ¿cuál es el escenario de su
funcionamiento?, ¿qué actores económicos pueden incluirse en el alcance de la palabra
competitividad?, ¿cuáles son las diferencias entre competitividad y competitividad?
competitividad lograda? entre competencia o competitividad y ventaja competitiva? En
este texto, discuto la definición de competitividad y analizo las respuestas a las preguntas
presentadas en el párrafo anterior.
Definición:
Desde la década de los 80 del siglo pasado, la competitividad se ha convertido en una
palabra de moda, una meta u objetivo obligatorio en los planes de desarrollo, una meta
importante y el tema de la estrategia de desarrollo empresarial, foros, seminarios,
editoriales, etc. Algunos hacen de la competitividad un requisito previo, sin el cual no sería
posible aprovechar en ningún momento los beneficios y perspectivas del comercio
internacional. Otros se atreven a simplemente escuchar y abandonar cualquier reclamo
malo o válido asociado con el término de cualquier manera. También están aquellos que
se enfocan en la competitividad como un sistema de control del capitalismo liderado por
superpotencias. Pero, ¿qué es exactamente la competitividad? Según y en base a los
últimos escritos, cualquiera que se interese por el tema y crea que se habla de
competitividad, dirigirá su discurso al tópico generalmente aceptado, pero pocos llegarán
a lo que realmente significa. Para mí, esta es una pregunta fundamental, parte de la
convergencia de la economía actual, que se ha convertido en algo apasionante, porque
cada vez que se descubren cosas nuevas, la conversación se acelera significativamente y
el círculo de posibilidades se amplía. encargarse de En este mundo de la competitividad,
sería necesario distinguir tres aspectos que permitan abordar el tema con más detalle,
interpretando el proceso histórico que llevó a que se convirtiera en una medida para
diferentes actores económicos. los resultados obtenidos en el tiempo especificado.
La primera define qué tan competitiva puede llegar a ser una empresa, por lo que debe
ubicarse en un escenario dinámico respecto de la industria a la que pertenece y de la
economía del país donde está ubicada. Otro aspecto a analizar es el desarrollo de la
empresa en el tiempo; económico y sistémico para identificar niveles relevantes de
competitividad. También hay que ver cómo el escenario económico se convierte en un
aliado para que la empresa pueda entrar en el entorno competitivo y ser parte de él. El
tercer aspecto que se debe determinar son las condiciones que deben existir en la
industria para que sus empresas sean competitivas. La interpretación de Krugman, Porter
y Klaus Esser de los enfoques de la competitividad permite la siguiente conclusión: dirigen
su discusión a la identificación de escenarios estáticos que favorecen la competitividad de
las empresas en un momento dado. Porter se posiciona en el centro del escenario
formado por el mercado, la eficiencia del proceso productivo, las industrias de apoyo y la
estructura consolidada de la empresa que compite por el diamante de la competitividad.
Krugman, por su parte, relaciona la competitividad con la productividad de las empresas
en las innovaciones tecnológicas, organizacionales e institucionales. Finalmente, Klaus
Esser y otros proponen la competitividad sistémica, donde las variables vistas desde
escenarios micro, meso, macro y metaeconómicos interactúan para influir de alguna
manera en la capacidad de una empresa para competir globalmente en mercados
competitivos. con ayuda te acercas al éxito. Sin embargo, ninguno de ellos proporciona
una definición precisa de qué es empíricamente un sector competitivo, ni qué procesos
deben seguir las empresas para lograr competitividad, aunque se han formulado teorías
generales que describen la competitividad. En este artículo se considera a las empresas
como parte de un sector que mantiene una dinámica constante que crea escenarios de
participación que les permiten alcanzar la competitividad tanto interna como
externamente. A partir de estos planteamientos, se puede concluir que la cuestión de la
competitividad siempre se ha analizado desde dentro de la empresa, desde la ubicación
de la empresa en un determinado escenario, pero no desde una perspectiva.
A nivel nacional, la idea que prevalece es que mejorar la competitividad de las empresas
solo requiere un aumento continuo de la inversión y la apertura comercial. Analizar el
concepto de competitividad desde el punto de vista de varios factores permite afirmar
que es mucho más rico de lo que generalmente se entiende, y que lograr una verdadera
competitividad sostenible en el tiempo requiere la implementación de diversas políticas,
permite superar los obstáculos existentes a su logro. Comprender el concepto de
competitividad en todas sus dimensiones es importante, considerando su valor para
explicar y resolver los problemas derivados de la creación de los factores necesarios para
que los procesos de desarrollo o al menos el crecimiento de algunos sectores. Si bien la
sistematización de la teoría de la competitividad de Michael Porter (1990) no pretendió
examinar los determinantes internos del subdesarrollo, permite analizar dichos
determinantes y proponer estrategias para superarlos. Un ejemplo de tal enfoque puede
encontrarse en el enfoque estructural de los teóricos de la CEPAL a la teoría de la
competitividad. Explicar los factores que determinan la competitividad y la necesidad de
crear factores de producción está relacionado con un problema que ha sido discutido en la
literatura del desarrollo durante mucho tiempo, pero que ha sido reconocido por pocas
corrientes. La teoría de la competitividad cambia la idea generalmente aceptada de que
los factores productivos y las habilidades deben crearse en las economías
subdesarrolladas. Además, los gobiernos y todos los sectores interesados en el desarrollo
del país deben asumir tal tarea. El concepto de competitividad debe ser preservado en
toda su complejidad, porque su gestión en todas sus dimensiones es particularmente
importante tratando de diseñar estrategias de desarrollo inclusivo que tengan un impacto
positivo en los procesos sociales y económicos de los países. Para Michael Porter, quien
primero construyó y sistematizó un marco teórico en torno al concepto de competitividad,
es el siguiente: “La capacidad de mantener y aumentar la participación en los mercados
internacionales mientras se eleva el nivel de vida de la población. La única forma estable
de lograr esto se basa en el crecimiento de la productividad (Porter, 1990) A pesar de que,
como se dijo en la definición anterior, Porter incluye el factor humano como un
componente importante de la competitividad, en general, cuando se trata de este
concepto, es necesario lograr simultáneamente un aumento de la vida de las personas.
normas. de la población, que es uno de los pilares de la productividad y por ende de la
competitividad. En ese sentido, afirma: "En el largo plazo, la productividad es el principal
factor del nivel de vida y del bienestar nacional". renta per cápita de un país. La
productividad de los recursos humanos determina los salarios, y la productividad del
capital determina las ganancias de sus propietarios” (Porter, 1990). Según Porter, existe
una relación bidireccional entre la productividad y el nivel de vida de la población. La
productividad se ve influida por los salarios y beneficios, así como por la distribución del
ingreso, la calidad del medio ambiente, el nivel de administración política y las libertades y
derechos de las personas. La productividad, por otro lado, determina los niveles salariales
y los ingresos del capital invertido, es decir, niveles de ingreso que determinan el nivel de
vida de la población. Si la competitividad sólo significa un aumento constante de las
inversiones, ya no importa elevar el nivel de vida de la población e incluirla en los procesos
de desarrollo. El entorno operativo de la empresa, que también determina su
competitividad, también está influenciado por: la infraestructura, los mercados
financieros, la sofisticación del consumidor, la estructura productiva nacional, el volumen
y estructura de las inversiones, la infraestructura científica y tecnológica y otros
elementos importantes como la educación, las instituciones y cultura Sin embargo, no es
el entorno el que puede volverse competitivo, sino las empresas ubicadas en él. 182
Sandra Suñol: Aspectos teóricos de la competitividad Michael Porter explica: “En los
mercados internacionales compiten las empresas, no los países” (Porter, 1990). A la
dimensión microeconómica o empresarial se suma la dimensión macroeconómica, y las
condiciones para ambas son factores ambientales. Entonces, si bien la competitividad de
la empresa es el resultado de una gestión exitosa, el entorno empresarial también debe
contribuir a esta competitividad. Al igual que Porter, los autores de la CEPAL consideran
que varios factores influyen en el logro de la competitividad. En relación con los
necesarios cambios estructurales en los países latinoamericanos, que permitan la
creación de competencias para crear un entorno competitivo en condiciones de
relativamente bajo desarrollo del capital privado, se presta especial atención a las
políticas públicas que potencialmente generan esta competencia. En este sentido, señalan
que una sola política o una sola medida no es suficiente para generar competitividad.
(CEPAL, 1990) Frente a lo que denominan competitividad ilusoria, los autores de la CEPAL
introducen el concepto de competitividad auténtica de la economía, entendida como la
capacidad de aumentar o al menos mantener la participación en los mercados
internacionales, elevando el estándar. población que vive. (CEPAL, 1990). Al igual que los
autores mencionados anteriormente, otros han entendido la competitividad de manera
más amplia como algo que significa algo más que mantener un alto nivel de inversión,
determinado por otros factores internos. La Organización para la Cooperación y el
Desarrollo Económicos (OCDE), por su parte, propone el concepto de competitividad
estructural. Se entiende como resultado de una gestión empresarial exitosa, pero
también tiene en cuenta la solidez y eficiencia de la estructura productiva nacional, el
desarrollo a largo plazo de la tasa y estructura de inversión, la infraestructura técnica y
otros factores determinantes. externalidades de las que dependen las empresas (OCDE,
1992). Según el Informe del presidente sobre la competitividad de la industria
estadounidense de 1985, la competitividad de un país refleja la capacidad de un país para
enfrentar los desafíos de los mercados internacionales, pero también aumenta los
ingresos reales de los ciudadanos.

Acercamiento a una definición

Como su nombre indica y según el Diccionario de la Real Academia de la Lengua, la
competitividad es la capacidad de competir. Una definición que a simple vista no dice
mucho, pero que interpretada puede significar la capacidad de los actores económicos
para aprovechar los escenarios favorables que constantemente se presentan en el mundo
económico. Si tal escenario de uso no tiene un significado permanente, entonces no
estamos relacionados con la cuestión de la competitividad. Pero también puede decirse
que la competitividad es la capacidad de evitar y eliminar escenarios pesimistas y poco
alentadores que se presentan en el desarrollo de las actividades económicas y sociales de
cada participante en la actividad económica. Es una definición que expresa no sólo lo que
cacofónicamente se denominaba competitividad, sino también competencia, y puede
situarse en el mismo contexto. El término "estrategia competitiva" también se utiliza para
determinar el logro de metas específicas en cualquier área que sea importante para las
decisiones económicas de inversionistas, empresas o cualquier persona o comunidad
que quiera mejorar la situación. también puede considerarse competitividad. Sin
embargo, la competitividad solo puede considerarse como una palabra muy específica,
pero muy general, que no tiene fronteras. Este contraste, que la convierte en una palabra
mágica con el privilegio de crear patrones de conducta y hacer volar la imaginación de los
actores económicos en torno a situaciones de éxito, es decir, influir en la vida y el trabajo
de las personas, es lo que entendemos. Por otro lado, según algunos escritores del tema,
competencia puede ser considerada una palabra que hace referencia a la estrategia
competitiva, que es sinónimo de competitividad. Consideran la competencia como parte
de la lucha económica por la que ciertos participantes del mercado son recompensados en
la vida real al buscar una posición de liderazgo en el mismo. En esta línea de pensamiento,
sólo se podría diferenciar entre quién es competente y quién es competitivo. Este último
se centraría en un empresario que tiene suficientes recursos para ejercer la jurisdicción.
La competencia sería por tanto el resultado de la competencia y formaría parte de ella.
Lógicamente hablando, este podría ser un concepto serio si se discutiera sólo en una
economía cerrada, donde los conceptos de globalización y apertura no aplicarían en la
política económica. Así, podría definirse como un proceso por el cual las superpotencias y
el gran capital se oponen, posibilitando o pugnando por la acumulación de riqueza. En
este sentido, la competencia puede ser considerada el principal motor de la dinámica
económica reflejada en el mercado, guiada por esa mano invisible que determina hacia
dónde se dirigirá la oferta o demanda de un determinado producto o servicio. Como
puede ver, hemos tratado varias definiciones que giran en torno a la competitividad, la
competencia, la estrategia competitiva, entre otras, por lo que finalmente podemos
concluir que si bien la palabra competitividad ahora es muy utilizada, debe entenderse
desde su propia perspectiva. Algo importante para el éxito de las pequeñas y grandes
empresas en el sector económico de un país dado, o algo importante para determinar las
razones por las cuales existen diferencias importantes en el comportamiento de los países
y por ende en la calidad del PIB. De la vida de sus habitantes o simplemente de evaluar el
éxito de las personas como personas o profesionales o como ciudadanos comunes de una
pequeña o gran economía. Lo cierto es que las personas hoy, independientemente de su
estatus, enfrentan desafíos inesperados que surgen como resultado del proceso de
apertura y globalización que enmarca el desarrollo de las políticas económicas en el
mundo moderno.
Históricamente, la competitividad se consideró un factor de éxito importante en la época
de David Ricardo, cuando argumentó que los países solo pueden exportar aquellos
productos en los que tienen una ventaja comparativa, es decir. el costo de oportunidad
del producto exportado debe ser menor que el de los productores del mismo producto.
bueno en el país de donde fue traído. Posteriormente, se puede argumentar que los
factores que determinan la competitividad se basaron principalmente en la abundancia
relativa de factores de producción, en la economía o en la posesión de abundancia de
recursos naturales. (Krugman, Economía Internacional, 2001). En estos enfoques, la
competitividad de un determinado actor económico se basa en la eficiencia del mercado
para un determinado producto, la estabilidad de sus precios y el incentivo del Estado para
utilizar factores y recursos que puedan convertirse en productos específicos. que
satisfacen las necesidades de las personas. Sin embargo, las nuevas teorías de los negocios
locales, regionales o internacionales complican la competitividad al incluir en sus análisis
la estructura del mercado y el comportamiento estratégico de la empresa como unidad
importante de la cadena de valor. Con base en lo anterior, intentaremos aproximarnos a
lo que puede ser una empresa competitiva, aunque aceptar esta definición supondría
acotar el concepto en el tiempo para evitarlo. El análisis está más orientado a sustentar
qué aspectos permitirían observar una empresa competitiva. El punto de partida es
imaginar un escenario en el que hay empresas que producen el mismo producto en un
mercado de competencia imperfecta. Por lo general, hay un líder en este mercado, es
decir. una empresa que sea más conocida que las demás, o como máximo dos o tres
empresas que sean conocidas, aunque si miras su tasa de adopción, independientemente,
el mercado tendrá la diferencia a su favor. Esta empresa desarrolla las estrategias que su
estructura económica y de gestión le permite y suele hacer que otros sigan su
comportamiento, aunque fracasen las habilidades productivas, financieras, innovadoras,
creativas, entre otras. Según estos enfoques, las empresas desarrollan importantes
dinámicas competitivas que les hacen cubrir el mercado de acuerdo a su competitividad.
Con este pensamiento surge la pregunta: ¿Qué variables permiten identificar la
competitividad que las empresas de este sector pueden alcanzar en la economía? Y la
respuesta podría estar dirigida a la capacidad de respuesta al mercado, la innovación y el
desarrollo tecnológico, que permita producir productos cuyas características despierten el
interés de los consumidores y que, a su vez, puedan optimizar sus factores de producción.
Similar a la cultura organizacional, hay cambios positivos en su estructura financiera, un
mayor mercado y participación del gobierno que proporciona infraestructura física para
estimular el proceso de exportación. Estas variables se convierten en determinantes de la
competitividad de las empresas del rubro cuando sus productos o servicios enfrentan la
prueba mental de los consumidores al momento de tomar una decisión de compra. Esta
prueba examina, entre otras cosas, aspectos relacionados con el poder adquisitivo del
consumidor, la facilidad de uso del producto o servicio y el conocimiento. Aspectos que
finalmente definen el nivel de aceptación que el mercado refleja sobre un producto o
servicio. En la medida en que un sector gana aceptación en los mercados nacionales o
internacionales, sus empresas pueden ser cada vez más exitosas en incrementar su
competitividad. Con base en lo anterior, se puede concluir que el sector puede lograr su
competitividad en la medida en que sus empresas cuenten con las capacidades
financieras, administrativas, innovadoras y de desarrollo tecnológico y la parte de
infraestructura física que les permita atender sus requerimientos. a nivel nacional o
internacional. Una empresa aumenta la competitividad en la medida en que aumenta la
aceptación en el mercado, ya sea como empresa o a través de sus productos o servicios.
Esto conducirá a cambios positivos en su estructura financiera, lo que le permitirá ser
más agresivo en la conquista de nuevos espacios en el mercado. (Porter, Michael. The
Competitive Advantage of Nations, 1990) Continuando con el mismo proceso de análisis,
Garay afirma que la competitividad de un país es el grado en que puede producir bienes
en condiciones de libre mercado que satisfagan el mercado de prueba internacional. e
incrementa los ingresos reales de sus ciudadanos, combinando así ambos enfoques de la
competitividad. A pesar de las críticas a la competitividad del estado por parte de diversos
autores, se realizaron estudios comparativos que evidenciaron su vinculación con el
desarrollo de la competitividad de las empresas, lo cual se demuestra mediante un
abordaje sistemático de la competitividad. Esto contribuiría naturalmente a que la
composición de la industria se hiciera cargo y ganara así su competitividad. (Luis Jorge
Garay Colombia: Estructura Industrial e Internacional 1967-1996. 1998).
PROPUESTA CONCEPTUAL
Trabajos conceptuales en cuadernos y trabajos técnicos ofrecen una definición de
competitividad según pautas analíticas específicas: la cadena agroalimentaria y la
influencia de los factores de “localización espacial” sobre las mismas. Las proposiciones
conceptuales son las siguientes: La competitividad es un concepto comparativo basado en
la capacidad dinámica de la cadena agroalimentaria para mantener, ampliar y mejorar
continuamente su participación en el mercado interno y externo mediante la producción,
distribución y venta de bienes y su oferta en el momento, lugar y lugar. donde sea
necesario Servicio que el fin último sea el beneficio de la sociedad. Esta capacidad
depende de una serie de factores económicos y no económicos a nivel macro, meso y
micro. A nivel macro, aspectos que se relacionan con un país y su relación con el resto del
mundo. Los factores espaciales se destacan en el nivel meso: distancia, infraestructura de
apoyo a la producción, base de recursos naturales e infraestructura social. A nivel micro,
se destacan factores relacionados con la empresa relacionada con el precio y la calidad, así
como factores espaciales que afectan directamente a las empresas. Se recomienda el
enfoque de la cadena agroalimentaria porque se basa en un concepto ampliado de la
agricultura que incluye todos los diferentes procesos por los que pasa un producto desde
la producción primaria hasta el consumidor final. De esta forma, permite una comprensión
más precisa de la compleja realidad de la agricultura y de las relaciones que se desarrollan
entre los diversos actores que intervienen en ella. Toda la cadena agroalimentaria
involucra a diferentes empresas en cada etapa, desde microempresas hasta pymes y
grandes corporaciones. Independientemente del tamaño, las empresas juegan un papel
central en la economía, y por su propio bienestar y el de la sociedad, las empresas deben
adoptar una actitud de mejora continua para buscar una posición más competitiva. Sin
embargo, vale la pena señalar que cada tipo de empresa, dependiendo de su tamaño,
tendrá varias características que afectan su competitividad. Así, por ejemplo, “los
pequeños productores agrícolas, trabajadores familiares y con acceso limitado a los
recursos productivos e insumos tienen mayor rigidez, por lo que están expuestos a mayor
vulnerabilidad y riesgo” 26 . Esta situación puede poner en desventaja a sus competidores.
Para que la cadena alimentaria sea competitiva, cada una de sus etapas (que incluye a
diferentes empresas) también debe serlo. Desde las empresas más grandes que juegan un
papel vital en la producción de bienes hasta las microempresas que realizan por primera
vez tareas de apoyo y servicio, deben ser participantes activos de una estrategia de
desarrollo que apunta a ampliar la cadena agroalimentaria.
LAS FACETAS DE LA COMPETITIVIDAD
Desde principios de este siglo, la disponibilidad de las TIC (tecnologías de la información y
la comunicación como teléfonos móviles, servicios de internet, etc.) se ha incrementado
significativamente en el país. En 2007, de una muestra de 1.277 empresas oficiales, el 75%
eran servicios de Internet y el 80% ordenadores personales. Cifras similares se obtuvieron
en 200 a partir de una muestra de 688 empresas. El año pasado, sin embargo, solo el 5
por ciento de las empresas se dedicaban a actividades de ciencia y tecnología, el 35 por
ciento informó que participaba en algunas actividades de innovación y el 5 por ciento
informó que coordinaba la cooperación con otras partes para implementar CTeI (Ciencia,
Tecnología e Innovación). ). Por otro lado, en 2009, la mayoría (casi el 80%) de una
muestra de 200 microempresas informales en Ica reportó recibir algún tipo de apoyo por
parte del estado y las instituciones financieras. Los programas y servicios de apoyo
ofrecidos fueron diversos, incluyendo financiamiento, asistencia técnica, capacitaciones,
ferias, etc. Sin embargo, la cantidad de apoyo no fue significativa porque las mismas
empresas no confiaban en el gobierno. Finalmente, algunas empresas en la muestra de
Gamarra de casi 100 empresas informaron que después de lograr una eficiencia,
productividad y resultados financieros por encima del promedio, reestructuraron sus
operaciones para evitar la competencia y la imitación. Estos ejemplos muestran, por un
lado, que la disponibilidad de infraestructura o la disponibilidad de servicios o programas
no es suficiente para influir en la productividad de las empresas. Además, deben hacer un
uso eficaz de los servicios o la infraestructura pertinentes. Por otro lado, la falta de
confianza y la falta de relaciones mutuas entre los participantes de la actividad económica
es uno de los factores clave que impiden la formación de clusters y conexiones entre
empresas que promuevan su crecimiento. Si las ideas de Porter son bien recibidas hoy, las
instituciones públicas y el sector privado (empresas, universidades, organizaciones no
gubernamentales, etc.) tendrán más peso e importancia para encaminar sus políticas y
comportamientos hacia los cambios productivos que el Perú necesita. . El mismo reto se
afronta desde hace más de 60 años

La competitividad en el Perú
A nivel corporativo, depende de cómo sus gerentes utilicen recursos relativamente
escasos.
A nivel de industria, esto es posible en industrias seleccionadas que han avanzado en
factores especiales.
A nivel nacional, alcanza un "techo" relativamente bajo hasta que se aumenta la potencia
en los factores más lejanos.
En Perú, la Cámara de Comercio de Arequipa dijo que el gobierno está cometiendo un
grave error al avanzar en las negociaciones de un tratado de libre comercio (TLC) con
Estados Unidos sin antes avanzar en un plan competitivo. Las Cámaras de Perú, por su
parte, criticaron la inoperancia del Consejo Nacional de Competitividad.
Paralelamente, en la última semana de julio se llevó a cabo la tercera (décimotercera)
negociación entre los países andinos (Colombia, Ecuador y Perú) y los Estados Unidos.
Ante el pastel globalizador del mercado mundial se puede hablar de la libertad del
mentón entre el lado plateado y el tiburón. Como ambos tienen mandíbulas, comen,
mastican, pero no tienen el mismo mordisco. En total, las empresas norteamericanas
presentan miles de millones de dólares al año, que es incluso más que la deuda externa o
deuda “perpetua” de países como Perú, que cuenta con 502.076 pequeñas y
microempresas (que representan el 99% de todas las empresas peruanas); y solo 1.800 de
estas pymes exportan.
El Ministerio de la Producción y asociaciones privadas impulsan internamente el
programa "Compra Perú", tratando de sensibilizar a los consumidores nacionales sobre la
importancia de elegir un producto hecho en Perú, en las mismas condiciones de calidad y
precio.
Así, crearon un conjunto integrado de medidas y actividades que se resumen en las
siguientes ocho líneas principales:
• Promover la inversión productiva descentralizada.
• Facilita el desarrollo de cadenas de productos.
• Facilita la normalización de la producción.
• Promueve el desarrollo de negocios y proveedores.
• Promueve la innovación tecnológica.
• Desarrollo de la gestión ambiental.
• Se crearán mecanismos de transparencia de mercado.
• Promueve una nueva cultura productiva.
El desarrollo de encadenamientos productivos es uno de los lineamientos del programa
"Compre Perú" y establece tres metas hasta el 2006, que son la formación de al menos
diez encadenamientos productivos con el objetivo de integrar empresas a clusters locales.
fomentar coaliciones en todos estos programas para implementar la agenda productiva,
comercial y competitiva.
 La promoción de los sectores productivos se dirige cada vez más a nivel de clusters, que
es una combinación de territorialidad, vocación económica y competitividad, que rara vez
coincide con la división política de la región.
El concepto de cadenas productivas regionales (cluster) ha sido definido y utilizado de
diversas formas, pero todas ellas se unen porque lo consideran la unidad de análisis
básica para el desarrollo de una estrategia competitiva regional.
Como virtud adicional, funciona como un foro a través del cual es posible construir una
visión estratégica común entre empresarios, municipios y gobiernos nacionales y la
universidad (ciencia) siempre para mejorar el entorno local.

Experiencia peruana
1. El Instituto Algodonero del Perú (IPA) es el primer clúster productivo impulsado por el
Consejo de Promoción de Exportaciones PROMPEX en colaboración con el sector privado.
La asociación cubre 60 industrias en los sectores de la confección, textil, refinería y
agricultura.
Ante la pérdida del algodón peruano (incluido el pyma) de características como firmeza,
durabilidad, color, etc., la cadena invirtió energías en la investigación genética. En este
caso, el objetivo del clúster es promover el desarrollo del algodón, que es beneficioso para
todos sus miembros, desde el productor hasta el usuario final; mejorar la calidad de
tanguis y pyma, aumentar la competitividad internacional y así aumentar la rentabilidad
de la producción para los fabricantes y productores. 2. Además, desde la curtiduría hasta
el taller del fabricante, hay otro grupo: Leather and Footwear Corporation.
El clúster, apoyado en unidades de publicidad, cooperación internacional y el programa
Pro Calidad, opera desde el llano de Bombón -Junín-, donde trata de promover el uso de la
piel de borrego, hasta la llamada mesa de negociación con las pequeñas empresas de
calzado. Además, se han hecho los esfuerzos necesarios para incorporar servicios
relacionados a la cadena, que está siendo absorbida por 100 empresas, para aumentar el
nivel de rentabilidad. Los clusters de cuero y calzado son los mejores ejemplos de
procesos de sustitución de importaciones eficientes y competitivos, buscando industrias
exportadoras para abastecerse de materias primas nacionales, pero de manera
competitiva. La integración de cadenas productivas está relacionada con la formación de
clusters, clusters de empresas afines y eficientes, que permitan a las empresas que los
integran crear ventajas competitivas sostenibles mediante el uso de factores de
especialización.
De esta manera, las empresas del clúster se benefician de la eficiencia colectiva (a través
de la acción conjunta o economías externas) de asociaciones cercanas, mejor
comunicación, presión de grupo y aprendizaje continuo. El desarrollo del sistema de
encadenamiento industrial promoverá el auge de la exportación de productos agrícolas y
dotará a los productos peruanos de un mayor posicionamiento en el mercado
internacional.
El objetivo es que todos los procesos interconectados permitan presentar una oferta al
consumidor. Esta secuencia agrega valor al producto final.
En este sentido, una cadena de valor, junto con una cadena productiva, se define como un
conjunto de actores y actividades económicas, incluidos los proveedores de servicios,
involucrados en los procesos de producción, procesamiento y comercialización.

DEFINICIONES DEL CLUSTER

Def. 1: Es una concentración geográfica de grupos empresariales que se retroalimentan a
través de relaciones verticales (clientes, tecnología y canales de distribución),
desarrollando desarrollos tecnológicos y conectando clientes.
Def. 2: Se compone de un grupo de empresas e instituciones relacionadas en un campo
específico y relacionado, vinculadas geográficamente por prácticas comunes y
complementarias. Son instituciones a través de las cuales se coordinan actividades
conjuntas entre empresas ubicadas en la misma industria y en la misma zona
geográfica.
Def. 3: Un grupo es una unidad, un conjunto, un conjunto. Es una comprensión integral
que proviene de un análisis sistemático y la variedad de servicios que influyen y
hacen un producto o servicio de alta calidad.
Def.
: ¿Qué es un clúster turístico? Es una zona geográfica cuyo atractivo es llevar al mercado
un producto único y de alta calidad, que además está dotado de componentes
tecnológicos y comerciales que forman una armoniosa cadena de producción y
comercialización. Su finalidad es ofrecer un producto o productos en condiciones
de calidad ya un precio inferior al de competidores comparables.
En la industria del turismo, todos estos son componentes clave del producto turístico
(atracciones, servicios, transporte, etc.) y tienen un efecto sinérgico sutil gracias a
una gestión adecuada 3.
Def. 1: Es una concentración geográfica de grupos empresariales que se retroalimentan a
través de relaciones verticales (clientes, tecnología y canales de distribución),
desarrollando desarrollos tecnológicos y conectando clientes.
 Def. 2: Se compone de un grupo de empresas e instituciones relacionadas en un campo
específico y relacionado, vinculadas geográficamente por prácticas comunes y
complementarias. Son instituciones a través de las cuales se coordinan actividades
conjuntas entre empresas ubicadas en la misma industria y en la misma zona geográfica.
Def. 3: Un grupo es una unidad, un conjunto, un conjunto. Es una comprensión integral
que proviene de un análisis sistemático y la variedad de servicios que influyen y hacen un
producto o servicio de alta calidad.
Def.
: ¿Qué es un clúster turístico? Es una zona geográfica cuyo atractivo es llevar al mercado
un producto único y de alta calidad, que además está dotado de componentes
tecnológicos y comerciales que forman una armoniosa cadena de producción y
comercialización. Su finalidad es ofrecer un producto o productos en condiciones de
calidad ya un precio inferior al de competidores comparables.
En la industria del turismo, todos estos son componentes clave del producto turístico
(atracciones, servicios, transporte, etc.) y tienen un efecto sinérgico sutil gracias a una
gestión adecuada 3.

TEORÍA DE CLUSTERS
Este concepto (Vera y Ganga, 2007)1 puede traducirse como “clusters industriales”, que
corresponden a las relaciones entre diferentes etapas del proceso productivo más que a
una simple agrupación de formas que comparten un determinado espacio geográfico.
como zona franca. El estudio de los clústeres comenzó a mediados de la década de 1990,
enfatizando tanto la organización de actividades empresariales para aumentar la eficiencia
como las redes industriales o sistemas tecnológicos relacionados. Según M. Porter (2003,
p. 203), los clústeres son "aglomeraciones geográficas de empresas relacionadas,
proveedores especializados, proveedores de servicios, empresas en industrias
relacionadas e instituciones relacionadas como universidades que comparten pero
también colaboran...".
Otra buena definición es la de Rosenfeld (1996), citada por Otero y Méndez (2002), quien
dice: "... un conjunto de actividades similares definidas geográficamente con
transacciones comerciales activas, comunicación y diálogo, compartiendo canales
especializados. infraestructura, mano de obra y mercados de servicios y que enfrentan
oportunidades y amenazas comunes…” Una economía de clúster opera en un área de
aglomeración donde operan economías de escala externas, lo que significa ahorros para
las empresas debido al mayor tamaño de la producción industrial. Al respecto, Krugman
(1992) considera que los principales factores de los procesos de concentración regional
son la movilidad de factores y relaciones verticales entre empresas y la existencia de
proveedores, infraestructuras e instituciones especializadas. Según Porter (2003), las
relaciones interempresariales conducen a la formación de clústeres verticales, que
agrupan industrias en torno a la compra y venta, y clústeres horizontales, cuando son
empresas que comparten un mercado de producto final común, utilizan un factor común
o utilizan el mismo. . tecnología De igual forma, el desarrollo de los clústeres comienza
con la acumulación de ciertos recursos específicos, que pueden ser un “pool de capital
humano”, como sucedió en el Silicon Valley de San José, California.
M. Porter (1990) señala que la competitividad de una nación está determinada por la
capacidad de su industria para innovar y aumentar la productividad. Pero la productividad
y el crecimiento están influenciados por la ubicación de la industria. La naturaleza de las
relaciones interempresariales explica la formación de clusters, relaciones que a su vez
están vinculadas a lo que el propio Porter (1985) propuso como cinco fuerzas conocidas
como el “diamante competitivo” que modifican la competencia en la industria. . Estos son:
competidores de la industria, competidores potenciales, competidores sustitutos,
compradores y proveedores. De esta forma, la competencia en su sentido más amplio
podría denominarse “competencia mejorada” (Porter, 1990).
¿Por qué crear un clúster?
Principalmente debido a los cambios ambientales provocados por la globalización y el
cambio tecnológico. Esto obliga a las empresas a cambiar su comportamiento estratégico
para adaptarse a ellos. Las PYME se enfrentan a dificultades debido a su pequeño tamaño
y recursos limitados. Alternativamente, busque asociaciones con otras empresas del
mismo tamaño o más grandes. En este caso, debido a la falta de legitimidad organizativa
ya los problemas financieros de las pymes, la administración pública tiene que intervenir
para cubrir los costes del proceso. Los clústeres mejoran el nivel de vida y el bienestar de
las personas, apoyan el crecimiento individual y grupal, reducen el riesgo y tienen
perspectivas internacionales.
1. Realizar una investigación profunda sobre los tipos de actividades que implementará el
clúster.
2. Análisis del área geográfica, factores de tasa de éxito, información sobre la estructura
empresarial (tamaño y tecnología), es decir. posición competitiva actual.
3. La solución de los problemas encontrados se asignará a las áreas centrales de trabajo y
se publicará posteriormente.
4. Debe tener una base de datos completa de empresas potenciales y el rol de cada
empresa.
5. A continuación, se elabora un informe indicando quiénes serán los participantes, a
través del cual se invitará a las agencias de promoción a realizar una presentación formal
para lograr la mayor difusión posible. Las ofertas deben cumplir con las capacidades y los
criterios de cantidad requeridos por la solicitud. Algunos clústeres pueden aumentar su
ventaja comparativa como una ventaja competitiva. Un clúster se convierte en clúster solo
cuando los miembros acuerdan desarrollar una estrategia de calidad, operativa y de
marketing, ya que reúne a proveedores de materiales, componentes, equipos e
información, así como a instituciones financieras, empresas e industrias afines o
secundarias. .
También incluye fabricantes de dispositivos de asistencia, proveedores de infraestructura
especializada, gobiernos y otras instituciones que brindan capacitación profesional,
educación, información, investigación y soporte técnico; también incluyen asociaciones
comerciales y asociaciones empresariales. Se identificaron tres tipos de clústeres según el
grado y la forma en que se logró la eficiencia colectiva:

1. Clase de supervivencia.
2. Producción en masa diferenciada.
3. Empresas internacionales.
1. El grupo de supervivencia está formado por pequeñas y microempresas que ofrecen
alternativas para crear sus propios puestos de trabajo. Debido al limitado potencial
competitivo, estas asociaciones no pueden integrarse en cadenas intergeneracionales
efectivas generadoras de valor debido a la falta de especialización de sus miembros.
2. Los clusters diferenciados de producción en masa son aquellos que producen bienes
estandarizados para consumo masivo.
Están vagamente integrados desde empresas muy pequeñas hasta las empresas más
grandes y tienen sólidas habilidades técnicas y de gestión, que se basan principalmente en
la cooperación conjunta de sus miembros.
3. Clústeres multinacionales. Filiales de empresas extranjeras y un número ilimitado de
empresas nacionales que suministren bienes y servicios. Un clúster se caracteriza por
interacciones limitadas entre sus agentes.
Los estudios en los países en desarrollo muestran que los clústeres a menudo no existen o
son débiles debido a sus industrias de productos finales aisladas, se centran en la
extracción de materias primas y la falta de un entorno empresarial favorable.
También enfatizan que las áreas industriales en los países en desarrollo tienden a
concentrarse alrededor de las grandes ciudades debido a la infraestructura inadecuada de
transporte y comunicaciones.
Estos factores restringen la posibilidad de impulsar industrias de valor agregado y, por
tanto, de calidad exportable, al atentar contra la especialización y dificultar la integración
de los cluster.

Clusters y Competitividad
Después de estudiar industrias y empresas exitosas que se desarrollaron en diferentes
regiones de la geografía mundial, Michael Porter aisló elementos necesarios para asegurar
la competitividad de las industrias. Estos elementos se han agrupado en cuatro fuentes de
ventaja competitiva, que forman el llamado diamante de la competitividad.
Fuentes de la ventaja competitiva
Los conceptos de factores se refieren al número, precio, calidad y especialización de los
factores que mejoran la capacidad innovadora de empresas e industrias y crean ventajas
materiales tales como infraestructura física, conocimiento, sistemas legales y
universidades instituciones de investigación
La estructura de la industria y el sistema de competencia que tienen las empresas entre sí
Estimula el crecimiento de la productividad de las empresas y sus campos de actividad y
por lo tanto promueve la competencia y crea un clima de inversión, y la política de
competencia determina el entorno. Se refiere a las normas sobre estabilidad política y
macroeconómica, el sistema fiscal, la política del mercado laboral y los derechos de
propiedad intelectual. Las políticas antimonopolio, las reglas de licencia y propiedad del
gobierno y las políticas de comercio e inversión también son importantes para determinar
la fuerza de la competencia local

Condiciones de demanda, clientes anticipándose a las necesidades de otros en el mundo,

segmentos especializados para la competencia internacional y creando clientes locales
sofisticados y exigentes. Un proceso simultáneo de aumento de los ingresos de la
población y creación de nuevos negocios y complejos productivos
Las industrias auxiliares y de apoyo estimulan la creación de nuevos negocios que amplían
y profundizan las ventajas que ofrece el clúster y generan derivados en la formación de
complejos productivos con efectos de retroalimentación que permiten que las actividades
de unos negocios estimulen a otros. Las empresas se brindan servicios mutuos, se brindan
insumos de calidad. Tal entorno conduce a una mejora del entorno competitivo de las
empresas pertenecientes al entorno.
Un elemento clave del análisis competitivo de Porter es la perspectiva geográfica como
factor clave en la creación de ventajas competitivas. En determinadas áreas geográficas
se forman clusters o agrupaciones empresariales, entre las que existen conexiones con
compradores, proveedores y diferentes organizaciones ya sea por características comunes
o complementarias. Un ámbito geográfico puede ser un estado, una ciudad, un país, un
grupo de países u otra cosa. Los resultados de la teoría de la competitividad y los clústeres
provinieron de estudios que buscaban las razones del éxito de algunas industrias o
empresas. Sin embargo, estos hallazgos pueden tener importantes aplicaciones
estratégicas en los países en desarrollo. En particular, el enfoque basado en clústeres
permite la selección de las denominadas áreas periféricas que promueven la
complementación mutua de industrias y el desarrollo de sectores de servicios, ciencia y
tecnología, educación y otras actividades a través de vínculos hacia adelante y hacia atrás,
que se desarrollen en forma especializada para servir a los sectores de punta en cuestión.
Esta estrategia de conformación de clusters que abarquen ciertos sectores o regiones con
condiciones para ello, se presenta como una alternativa a la conformación de toda una
economía interconectada con encadenamientos hacia adelante y hacia atrás que podría
exigir una inversión muy por encima de las capacidades de países pequeños de escaso
desarrollo.

Los clusters afectan la competencia porque:

• Aumentan la productividad de las empresas y de las industrias a las cuales pertenecen.
• Mejoran la capacidad de innovación de empresas e industrias, y en esa medida,
aumentan su productividad y
• Estimulan la formación de nuevas empresas que a la vez amplían y profundizan las
ventajas aportadas por el cluster.
Este debate ya existía en la teoría del desarrollo, que surgió a partir de la propuesta de
Rosenstein-Rodan (19
3) de crear complementariedades y externalidades en la demanda y la producción a través
de inversiones masivas y simultáneas. Continuando con la discusión, Nurske (1953)
propone una estrategia de crecimiento equilibrado en la que esta contribución de
inversión masiva se combina con el excedente general de mano de obra característico de
los países en desarrollo. Basado en la escasez de recursos de capital, Hirschman (1958)
formula una estrategia de crecimiento desequilibrado. Esto se lograría invirtiendo en
algunos proyectos modernos que crearían un equilibrio entre la oferta y la demanda, y
luego corrigiendo esto con más inversiones que podrían restaurar el equilibrio a la
viabilidad. Finalmente, el concepto de polos de desarrollo de Perroux (1966) analiza la
forma en que surge, se desarrolla y colapsa la actividad económica en áreas geográficas
específicas. Si la estrategia de aglomeración o aglomeraciones se entiende como una
oportunidad de desarrollo, se podrían formar sectores fuertes que tengan un amplio
impacto en el conjunto de la economía o en sus partes, lo que si bien no es una solución a
todos los problemas del subdesarrollo, sí. , es importante en la solución de escenarios de
desempleo, falta de divisas y necesidad de obtención de recursos para sustentar la
economía.
Los clústeres pueden incluir:
• empresas de productos o servicios finales, proveedores de insumos de producción,
componentes, maquinaria y servicios especiales.
• Instituciones financieras, empresas de industrias afines, empresas responsables de
pasos de procesos como canales de distribución o clientes, productores de productos
complementarios, proveedores especializados de infraestructura.
• Organismos gubernamentales y otros que brindan educación, capacitación,
información, investigación y apoyo técnico especializado, tales como universidades,
centros de investigación, proveedores de capacitación vocacional y organismos de
normalización.
• Muchos clústeres incluyen asociaciones industriales y otras organizaciones que influyen
en sus operaciones

Según palabras de Porter, los países no triunfan en sectores aislados, sino en agrupaciones
de industrias conectadas por relaciones verticales y horizontales. La economía de un país
contiene una mezcla de clusters cuya composición y fuentes de ventaja competitiva (o
desventaja) reflejan el desarrollo económico (Porter, 1990). Otra conclusión importante
del enfoque de Porter que se puede aplicar a los países en desarrollo es que ningún país
es competitivo en todos los sectores económicos. Por lo tanto, se debe considerar el
fortalecimiento de ciertos sectores de la economía y el aumento de su competitividad a
través de inversiones específicas y específicas en algunos de ellos. Por supuesto, para que
los países aumenten su competitividad, también deben mejorar la educación técnica y
profesional. mejorar las habilidades para operar adecuadamente el equipo y mejorar la
infraestructura para garantizar flujos de suministro más estables; aumentar la eficiencia
ecológica y desarrollar la capacidad nacional y específica del sector en los campos de la
tecnología y la innovación. Si se olvida tal inversión, termina en una llamada carrera de
prueba. Por ello, subrayamos aquí el importante papel que debe jugar la política pública
en este proceso, especialmente en los países subdesarrollados. Es importante recalcar que
la competitividad es un problema de largo plazo, porque su consecución requiere una
visión de largo plazo y la disponibilidad de recursos de largo plazo. Aquí es donde se
encuentran la política de competencia y la de desarrollo, porque esta última también es
un proceso a largo plazo. Esto requiere la implementación de políticas macroeconómicas
que promuevan la productividad y la prosperidad, sin olvidar las dimensiones social,
ambiental, política e institucional y la calidad de vida de la población. Por ello, el CLADS, al
igual que la CEPAL, explica que la participación en el comercio internacional es
insuficiente; Además, debe ser posible elevar la calidad de vida y el nivel de cultura y
educación de la población. De no ser así, la participación en el mercado internacional no
garantiza que la población pueda adoptar los grandes logros tecnológicos y otros de la
humanidad, por lo que los países no podrán elevar su nivel de desarrollo. (CLADS, 1999).

El paradigma de la competitividad hace referencia a una determinada visión del desarrollo

económico y de sus creadores. Según Smith, la ventaja comparativa absoluta de un país
radica en las industrias más baratas. Esta visión presupone una comprensión estática de la
competitividad, porque la fuente de la competitividad es la distribución inicial de los
recursos, que permite mantener bajos los precios de los factores abundantes y de los
productos creados con ellos. Dentro de esta visión, no existe la idea de que la producción
y la competitividad de los países puedan incrementarse mediante la creación de nuevos
factores. Para Ricardo, la ventaja comparativa relativa existe en aquellas industrias que
producen la mayor productividad. Los modelos neoclásicos tradicionales asumen una
función de producción con dos factores, trabajo y capital, con rendimientos constantes a
escala y rendimientos decrecientes para cada factor. Entre ellos destaca el modelo de
Solow (1956, 1957), que explica el crecimiento a largo plazo a través de una variable
exógena, el desarrollo técnico. Es esta variable la que puede usarse para contrarrestar la
tendencia de rendimientos decrecientes, pero debido a que es una variable externa, los
economistas no pueden manipularla. En cambio, las teorías de crecimiento endógeno ven
el progreso tecnológico como una variable endógena que los actores económicos pueden
manipular a través de decisiones de inversión tecnológica. Para ellos, tanto el capital
humano como el conocimiento general tienen la capacidad de crear nuevos
conocimientos. Al respecto, es importante destacar que algunas teorías que explican el
fenómeno de la deformación ya se refieren a variables endógenas que debían ser
manipuladas para superarlo. La teoría de Prebisch y otros autores de la CEPAL de las
décadas de 1950 y 1960 apuntaba a las diferentes características estructurales de los
países periféricos y centrales latinoamericanos que provocaban el bajo nivel de ahorro y
productividad de la población latinoamericana. La solución a esta situación sería crear
estructuras productivas apropiadas a través de políticas nacionales. También crearía
factores de producción que no existen en las economías latinoamericanas. Pero esta idea,
que se llamó estructuralista, no es universalmente aceptada. Las teorías de crecimiento
endógeno de la década de 1990 traen a discusión sobre todo la idea de que el proceso de
crecimiento resulta de decisiones conscientes, especialmente decisiones de inversión
tecnológica. En segundo lugar, dado que las economías se basan en bases tecnológicas
diferentes, no se puede suponer que las tasas de crecimiento de las economías en
diferentes niveles de desarrollo se igualarán como resultado de los procesos de
liberalización comercial. Los modelos de crecimiento endógeno recomiendan la
intervención a través de políticas públicas. En particular, Romer (1993) concluye que las
políticas públicas en los países atrasados son decisivas para crear el capital humano
necesario para acelerar el crecimiento económico. El estado tiene un papel clave en la
creación de la base interna necesaria mediante la adaptación del sistema educativo y el
marco institucional de tal manera que la mejora del capital físico y humano sea rentable
para las empresas privadas.
Para completar la revisión de las fuentes teóricas que permiten el análisis del fenómeno
del subdesarrollo en sus determinantes internos, debemos agregar el valioso aporte de la
escuela evolutiva. Se caracteriza por considerar importante el desarrollo tecnológico y en
especial el marco institucional en el que se desarrolla, así como el papel de la demanda
en el crecimiento económico. Por ejemplo, Nelson (1982) realiza una importante
contribución teórica al integrar el cambio tecnológico en el crecimiento económico. En
resumen, como teoría de la competitividad, la teoría del crecimiento endógeno y la teoría
del desarrollo nos permiten concentrarnos en los elementos que son determinantes
internos del subdesarrollo y los factores que deben crearse para superarlo. También
brindan importantes elementos estratégicos para promover la competitividad y el
desarrollo económico de los países subdesarrollados. Viendo el vínculo entre la
competitividad y la teoría del desarrollo del diamante de competitividad de Porter, se
puede pensar que las condiciones factoriales llaman a la productividad un elemento
obligatorio de las teorías del desarrollo. La estrategia y los planes competitivos enfatizan
el desarrollo técnico y las conexiones. Por otro lado, las condiciones de demanda están
relacionadas con el negocio, y las industrias relacionadas y de apoyo están relacionadas
con el enfoque microeconómico y sectorial.
Planteamientos teóricos contemporáneos
El enfoque de Michael Porter Frente a la versión original de la ventaja comparativa
estática, que se refiere a la disponibilidad de determinados recursos, ligada a las
características geográficas, climáticas y culturales del país, y que crea “enclaves de
explotación económica”, aparece Michael Porter. (1990). ). Muchos autores intentaron
hacerlo considerando la competitividad de un país como un fenómeno determinado por
variables macroeconómicas como el tipo de cambio, la tasa de interés, el déficit de las
finanzas públicas y los bajos salarios debido a la abundancia de mano de obra o de
recursos naturales. Sin embargo, a pesar del éxito competitivo de casi todos los diez
países estudiados por Porter (1990), Alemania, Japón, Suiza, Suecia, Italia, Dinamarca,
Corea del Sur y Singapur son países con recursos limitados, con la excepción de Estados
Unidos. . . y Gran Bretaña. Porter señala que ni las políticas gubernamentales eran
suficientes, ni las prácticas de gestión, incluyendo la relación entre patrones y
trabajadores, ni la existencia de sindicatos. Parece que si bien todas estas variables juegan
algún papel en la explicación de la posición competitiva industrial de un país, hay otra
fuerza más compleja en juego. Según Porter, lo que hace competitiva a una nación no es
que todas las empresas o sectores sean competitivos. Te hace pensar que debes buscar
"nichos competitivos". Tampoco el control bursátil por sí solo con fuertes devaluaciones
explica necesariamente el buen comportamiento del comercio exterior. Alemania y Japón
lograron resultados muy positivos en medio de una moneda fuerte y precios al alza. Porter
(1990) concluye que el eje de la competitividad de un país es la productividad del trabajo y
del capital, medida como el valor del producto por unidad de cada factor. La productividad
está determinada por la calidad y el carácter de los bienes producidos y la eficiencia de su
producción. Los salarios de los trabajadores y el rendimiento del capital dependen de la
productividad. Cuando una nación tiene negocios de alta productividad, logra un alto nivel
de vida. La productividad aumenta con el crecimiento económico y es un proceso
continuo que debe enfrentar los desafíos de las industrias más desarrolladas.
El papel de la innovación, agrega Porter, es importante para lograr una ventaja
competitiva. Los japoneses innovaron al producir modelos de automóviles (comerciales)
más pequeños que los competidores extranjeros. Además, la preocupación mundial por la
seguridad ha hecho que Volvo de Suecia y otros similares tengan éxito en la creación de la
"bolsa de aire" y otros accesorios para automóviles. Pero la innovación requiere
conocimiento, fruto de una investigación selectiva, y determinación y coraje ante la
necesidad y la adversidad. Por otra parte, la ventaja competitiva creada por una invención
se mantiene no “inmunizando” la invención con vallas para que otros no puedan acceder a
ella, sino mediante procesos de perfeccionamiento o perfeccionamiento. Si una empresa
innovadora no completa su invento, vendrá otra y así “robar” esta oportunidad de ser
más competitiva.
Enfoque sistémico de la competitividad
Este enfoque representa un proceso de creación colectiva donde se pueden distinguir
cuatro niveles económicos (Malaver, 1998):

Nivel meta: entendido como la capacidad tanto de conducción y regulación del Estado,
como de patrones de orga nización social, visiones estratégicas y planes de desarrollo que
den cabida plena a procesos sociales de apren dizaje y comunicación, encaminados a un
desarrollo tecnológico-industrial orientado a la competencia

Nivel macro: El objetivo es la estabilidad y el funcionamiento eficiente del mercado, donde

es fundamental la armonización de las políticas macroeconómicas en materia financiera,
monetaria, presupuestaria, cambiaria y de comercio exterior. La unidad de análisis es el
país.

Nivel medio: responde al desarrollo de políticas que generen eficiencia ambiental a través
del mejoramiento de la infraestructura física e institucional y de procesos de aprendizaje e
innovación tecnológica tendientes a incrementar la productividad de los recursos
empresariales regionales y locales. La unidad de análisis es el área.

Nivel micro: Se enfoca en empresas que logran mayor eficiencia, reducen costos o
aumentan la productividad de los insumos de producción, mejoran la calidad y aumentan
la flexibilidad y capacidad de respuesta, realizan cambios dramáticos en la reducción de
tiempos de producción, integran producción y distribución y reducen costos directos.
reporteros La competitividad a nivel micro se basa en interacciones con competidores,
servicios de producción complementarios, clientes y proveedores. La unidad de análisis es
la empresa. El concepto de competitividad sistémica permite así la identificación de
prioridades, especialmente cuando la competitividad se localiza más regionalmente en
una ubicación industrial y, en última instancia, conduce a una comprensión de los
determinantes del desarrollo industrial exitoso, centrándose en la importancia de la
creación de redes. gobierno, empresas e instituciones que faciliten las condiciones para
lograr el mencionado desarrollo.
Posición de P. Krugman
Paul Krugman, ganador del Premio Nobel de Economía en 1995, fue uno de los críticos
más duros del concepto ortodoxo de competitividad. Según él, cambia
fundamentalmente cuando se aplica a una nación o empresa específica. Él cree que
cuando las empresas compiten en el mercado de productos básicos, el comercio
resultante es un juego de suma cero, donde uno u otro pierde lo que gana una empresa.
Sin embargo, los países de comercio exterior no funcionan de esta manera porque tienden
a especializarse en ciertos tipos de productos donde sus empresas exportadoras ganan
más dinero aprovechando las economías de escala que ofrecen los mercados más
grandes. Para Krugman, productividad y competitividad son conceptos equivalentes en
países donde el comercio exterior estaba limitado, como Estados Unidos, Europa y Japón
en la década de 1950. A pesar de que el comercio mundial está aumentando, el nivel de
vida de cada país está determinado en gran medida no por la competencia en el mercado
mundial, sino por factores internos de cada país (Krugman, 1995). Esto es especialmente
cierto hoy en día para países con grandes mercados internos como Estados Unidos, China
e India, o para grupos económicos como la Unión Europea o la Unión Escandinava, donde
el área de exportación del comercio interregional debería funcionar bien. al importador.
De esta manera es un proceso más complementario que competitivo. Esto significa que el
desarrollo moderno de los países más desarrollados no es, como a veces en el pasado, el
resultado de una intensa competencia entre ellos, sino la realización y el intercambio de
procesos de producción y tecnología a través de inversiones conjuntas. Krugman advierte
contra la obsesión de que la competitividad se convierta en una "guerra comercial global"
que nos llevará de vuelta a los extremos de la política proteccionista.

Otros enfoques sobre competitividad

La visión espacial (Lotero, Posadas y Valderrama, 2009) puede distinguirse de enfoques
alternativos, que establece como determinantes los costos de transporte, comunicación e
información desde el área de producción hasta el mercado; infraestructura física, social y
económica y base de recursos naturales determinada por las condiciones agroecológicas.
Por lo tanto, los recursos finalmente no se atraen de regiones con condiciones de vida
extremas, ni de regiones con un marco institucional deficiente. Esto da motivos para
pensar en la competitividad de los países ubicados en la dicotomía centro-periferia.
Típicamente, el centro combina mejores recursos laborales, infraestructura de transporte,
telecomunicaciones, centros de investigación tecnológica, y también la implementación
de una mejor legislación y condiciones de vida, como en las áreas metropolitanas de
Colombia. En contraste con estas, existen otras zonas periféricas como Chocó, Amazonia,
Orinoquia y Kattumbo, que además de la explotación minera o hidrocarburífera, no atraen
muchos recursos debido a la enorme carencia de recursos antes mencionada. Otro
enfoque es la estrategia empresarial (Cabanelas, Paniagua, & Lorenzo, 2006), que basa la
competitividad en la organización y capacidad de gestión interna de las empresas. Los
autores más destacados son Drucker (196
) cuya contribución a la estrategia competitiva; Porter (1980) con sus estrategias de
diferenciación y gestión de costos; Andrews (1971), pionero del análisis FODA; Ansoff
(1976-1985) con una matriz de productos etiquetados; Forest Man (1961), pionero de las
cadenas de valor; Hamel y Prahalad (1983-1999) y Grant (1995) sobre estrategias y
conocimientos. Otras teorías sugieren que la creación y sostenibilidad de las ventajas
competitivas no provienen de factores externos, sino de los recursos internos de la
empresa y de las capacidades para desarrollarlos. Uno de ellos es el aprendizaje
organizacional, que incluye a autores como Barney (1991), quien señala que la ventaja
competitiva de una organización requiere que sus procesos sean raros, valiosos, difíciles
de imitar y que tengan pocos sustitutos. Finalmente, Jean Tirole (1993), ganador del
Premio Nobel de Economía en 201, analiza la interacción entre la organización interna y
los mercados de insumos en su libro The Theory of Industrial Organization y enfatiza el
valor de la innovación y la adopción de nuevas tecnologías.

Liderazgo empresarial a través de la competitividad

Obtener el liderazgo de la empresa a través de una ventaja competitiva
La literatura relacionada con el liderazgo es abundante, por lo que publicar una definición
específica sería muy limitado, como señala Sánchez (2017), quien define a un líder como
una persona reconocida por sus compañeros de trabajo. Maxwell (2004) se refiere a un
verdadero líder como alguien que es reconocido porque se desempeña constantemente
por encima del promedio bajo su liderazgo. El liderazgo responde a un conjunto de
características comunes a todos los líderes empresariales, a saber, el deseo y la ambición
de influir en las actitudes de los demás para lograr resultados positivos en la industria a
mediano y largo plazo. Los líderes comparten algunas características típicas como carisma,
sensibilidad, confianza, motivación, etc., que muchas veces se consideran cualidades
innatas de los líderes; Sin embargo, Abarca (2013) dijo que el liderazgo se basa en la
percepción de los demás y no en una cualidad innata, porque significa un verdadero
desafío encontrar un equilibrio entre la individualidad de cada individuo y la capacidad de
influir en la individualidad de los demás. Las cualidades antes mencionadas combinan la
confianza colectiva del trabajo y permiten a las empresas avanzar hacia el logro de los
objetivos institucionales; sin embargo, "en el mundo de hoy, está claro que el liderazgo es
importante y que las grandes empresas demuestran un liderazgo profundo y pueden
aplicar las cualidades de liderazgo de manera adecuada y con un propósito". (PSICORE,
2014, pág. 4) La motivación de los empleados es el motor de la mejora continua, el mayor
impulsor de creación de valor en las organizaciones actuales y uno de los muchos
beneficios conocidos del liderazgo. A lo largo de los años, los expertos han definido este
concepto de diferentes maneras, por ejemplo, Chiavenato (1999) define el liderazgo como
el uso de la influencia interpersonal en una situación con el fin de lograr una o más metas
a través del proceso de interacción interpersonal. Las capacidades de comunicación de
una empresa son una parte importante de la estrategia y el diseño de una empresa, y
debe adaptarse a las necesidades cambiantes de los consumidores, sus expectativas están
creciendo y sus demandas a menudo son muy diferentes de las expectativas. Lo
mostraron hace años o meses. Esto significa que la organización y su dinamismo y
adaptabilidad deben estar en constante proceso de transformación y cambio, ya que la
estática y la falta de innovación son los dos principales problemas que conducen a la
insatisfacción de los clientes y a la reducción de las ventas. Estas situaciones, además de
poner en peligro la supervivencia de la organización, tienen muchas consecuencias
negativas, como el deterioro de la imagen de la institución y la disminución de la
motivación de los empleados, quienes tienden a reducir su desempeño, percibiendo que
las ventas y la producción. el nivel de la industria está disminuyendo y con ello la
competencia El nivel de capacidad disminuyó significativamente. Por lo tanto, la gerencia
debe centrarse en los factores relacionados con las actitudes de los empleados hacia el
entorno laboral, como la identificación con la organización, la positividad en el lugar de
trabajo y la mejora del desempeño. Este último es uno de los factores más importantes, ya
que incide directamente en el resultado del producto o servicio que la empresa ofrece a
sus clientes, por lo que la relación entre la empresa y sus grupos de interés debe
gestionarse constantemente en el marco de la prudencia, el respeto y la mutualidad.
crecimiento que permite a la industria El desarrollo económico también permite que cada
miembro de la organización mejore personal, profesional y económicamente, por lo que
los beneficios son mutuos. Paradójicamente, a pesar de la buena infraestructura y el
talento, la razón más común por la que la mayoría de las empresas fracasan es
precisamente la falta de liderazgo a nivel gerencial de la organización, por lo que es
necesario definir personas que impacten positivamente en los equipos de trabajo. Las
habilidades y competencias son absolutamente cruciales. . en gestión y competitividad
empresarial. que ocupa un producto o empresa en el mercado frente a otros productos o
empresas y la productividad comprende el conjunto de factores que contribuyen a la
posición competitiva de dichos productos fabricados por un país o industria. Se dice que
una empresa es productiva siempre que esté en la capacidad de mejorar el rendimiento,
aprovechar al máximo sus recursos disponibles y pueda adaptarse al cambio continuo y
necesidades latentes del público de manera que puedan producir más y mejor que la
competencia pero utilizando la menor cantidad de recursos. En este contexto, una de las
equivocaciones más frecuentes es deducir que si una empresa tiene una gran capacidad
de producción es competitiva automáticamente, lo cual es totalmente falso. Por el
contrario, ocurre que si una empresa produce bienes o servicios de calidad excepcional
pero en una cantidad ínfima, esto se traduce en ingresos insuficientes lo cual genera como
consecuencia una rentabilidad económica irrisoria para la industria. Cuando se habla de
productividad y competitividad, las industrias generalmente concentran todas sus armas
de batalla en ser productivas, pero se descuidan en gran medida los índices de
competitividad. Esto se genera cuando se olvida manejar de manera adecuada los
procesos productivos que, según Fúquene (2007), están relacionados con un conjunto de
operaciones y actividades que, ejecutadas de manera sistemática y ordenada, permiten
crear valor mediante la transformación de insumos o materias primas en un producto o
servicio. La planeación de procesos productivos permite llevar a cabo adecuadamente las
fases de ejecución, control y determinar el personal operativo y administrativo necesario
para realizar dichos procedimientos a través de los cuales, las industrias acercan los
productos o servicios al consumidor toda vez que las características de los mismos, se
encuentra al nivel o por encima de los competidores por lo que gestionar aspectos en
materia de costos, plazos de entrega, calidad y flexibilidad es indispensable. (Cuatrecasas,
2016)

La productividad como factor determinante de la competitividad

Olavarrieta de la Torre (1999) define la productividad como la relación entre producto e
insumo, entre producto e ingreso, o entre lo que se logra y los recursos utilizados para
producirlo. La gente suele asociar el término competitividad con productividad; esta
conexión ahora representa un principio en el mundo de los negocios y una filosofía de
vida en las organizaciones modernas, porque “en la medida en que una empresa es más
productiva, puede competir con más fuerza, entonces cuando hablamos de
competitividad, ciertamente significa cuando hablamos de productividad” (Rubio y Bartz,
2015, p. 7) Es claro que productividad y competitividad son dos conceptos relacionados
con significados diferentes. Cuando se trata de definir la competitividad, se acostumbra
asociar un conjunto de características que posee una empresa que la ayudan a
diferenciarse de sus competidores; es decir, la competitividad tiene más que ver con la
calidad del producto o servicio y su aceptación por parte de los consumidores. La
productividad en sí misma significa hacer el mejor uso de los recursos disponibles para
una industria para obtener el mayor beneficio relativo a la cantidad o unidades de
producción producida. En general, las palabras productividad y competitividad están
relacionadas, pero la diferencia entre estas dos palabras no siempre es clara. Huertas y
Domínguez (2008) se refirieron a estos conceptos, afirmando que la competitividad está
relacionada con la posición de un producto o empresa en el mercado frente a otros
productos o empresas y que la productividad incluye varios factores. Un país o industria
produce productos. Se dice que una empresa puede producir más y mejores productos
que sus competidores, pero utilizando la menor cantidad de recursos, siempre que pueda
mejorar su desempeño, aprovechar al máximo los recursos disponibles y adaptarse a la
continuidad. cambios y posibles necesidades sociales. Uno de los errores más comunes
que se cometen en este contexto es concluir que si una empresa tiene una fuerte
capacidad de producción, automáticamente es competitiva, lo cual es simplemente
erróneo. Por el contrario, si una empresa produce un producto o servicio de excelente
calidad pero en pequeñas cantidades, esto se traduce en una falta de ingresos, lo que
resulta en una rentabilidad económica insignificante para la industria. En términos de
productividad y competitividad, la industria en su conjunto ha centrado todos sus
esfuerzos en la productividad, mientras que los indicadores de competitividad han sido
descuidados. Tal situación se presenta cuando se olvida administrar adecuadamente el
proceso productivo, que según Fúquene (2007) está relacionado con una serie de acciones
y actividades realizadas de manera sistemática y ordenada que permiten la creación de
valor mediante la transformación de materias primas o materias primas. materiales en
productos o servicios. La planificación del proceso de producción permite implementar a
cabalidad las fases de ejecución, control e identificación del personal operativo y gerencial
necesario para llevar a cabo los procedimientos antes mencionados, a través de los cuales
se puede acercar el producto o servicio al consumidor. al nivel de los competidores, por lo
que la gestión en términos de costo, tiempo de entrega, calidad y flexibilidad es
fundamental. (Cuatro Casas, 2016)

Globalización y competitividad
El entorno empresarial actual es cada vez más competitivo y la competencia entre
empresas se ha intensificado como resultado de una economía globalizada y el fácil
acceso a la información sobre productos y servicios a través de la comodidad y rapidez de
las herramientas y los medios digitales. La competitividad no es un tema nuevo. Sus
orígenes se remontan a los orígenes humanos cuando las personas intentaron producir
algo diferente y mejor que la competencia, utilizando herramientas como la innovación y
la creatividad para ganar la aceptación de un segmento de consumidores e impulsar la
disposición a comprar con el tiempo. Actualmente, las organizaciones se encuentran bajo
una enorme presión para sobrevivir en un mercado altamente competitivo, su éxito está
ligado a la alta productividad, eficiencia y eficacia de los procesos operativos, siendo su
sistema de distribución y comercialización de productos uno de los factores decisivos para
expandirse a nuevos mercados. Mercado y nuevos clientes. Hoy en día, es cada vez más
importante no depender únicamente de los clientes locales. En el pasado, las industrias
satisfacían las necesidades insatisfechas de los consumidores ofreciendo productos y
servicios al mercado nacional. Las empresas ahora pueden hacer negocios a escala global
y desarrollan su adaptación a los mercados internacionales, el deseo de expandir sus
horizontes y seguir creciendo social y económicamente, todo esto es resultado de los
beneficios y conveniencias de la globalización. Bueno y Morcillo (1994, p. 199) describen
el término como “el resultado de la integración económica mundial que aporta factores,
recursos, conocimientos, consumidores y otros factores que contribuyen al desarrollo de
los negocios actuales”. Debido a la globalización, se ha producido un cambio significativo
en la economía de mercado, mediante la cual el mercado está abierto y el producto o
servicio que brinda la empresa puede ser utilizado por consumidores de diferentes
regiones al lugar donde opera la empresa. Esta situación ha creado la necesidad de hacer
mejor las cosas y tratar de ser competitivos para lograr la aceptación y el cumplimiento de
los compradores dondequiera que estén. Hoy en día, ninguna empresa, grande o
pequeña, es inmune a los efectos de la globalización, ya que es un fenómeno creciente a
nivel mundial y el resultado de la integración económica mundial que permite el uso de
materias primas, materias primas para la producción de bienes o. servicios y marketing,
nuevos conocimientos que ayudan a innovar y mejorar los productos existentes,
compradores con diferentes gustos o preferencias, y otros factores que contribuyen al
crecimiento y desarrollo de la industria.

CONCLUSIONES
Los temas de competitividad suelen ser abordados en diversos escenarios del desarrollo
económico global, pero su alcance y cobertura son imprecisos, lo que obliga al debate a
esclarecerlos como factor de medición de resultados. En cualquier caso, para abordar los
temas de competitividad, es importante tener claro el alcance de la definición y en qué
nivel se gestionará y definirá en el tiempo, ya que una definición precisa puede pasar por
alto escenarios analíticos importantes. El concepto de competitividad debe ser abordado
de manera integrada, donde confluyen diferentes niveles de análisis. Esto lo convierte en
un lugar para el análisis dinámico donde las empresas que dan forma a la industria
evolucionan para ser utilizadas como puntos de referencia tanto para el éxito como para
el fracaso. La competitividad se construye en un escenario integrado formado por niveles
macroeconómicos, microeconómicos y mesoeconómicos que permiten a las empresas
interactuar como parte de una industria hasta convertirse en el referente de esa industria.
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