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Introduccin

El presente trabajo est titulado Estrategias empresariales y su influencia en la


competitividad empresarial y tiene como objetivo describir cules son las
estrategias que permiten que una empresa pueda mantenerse en el mercado y
a la vez ser competente frente a otras. As mismo, identificar qu efecto
produce tener una buena competencia laboral como estrategia y de qu
manera se relaciona con el xito competitivo.
La direccin estratgica ha alcanzado en la ltima dcada la importancia que
se merece, su estudio y aplicacin en el mundo empresarial es imprescindible
para conseguir, alcanzar y mantener una ventaja competitiva que permita
obtener un rendimiento aceptable en los negocios y asegurar una continuidad
de futuro.
Desarrollar una estrategia empresarial novedosa siempre ha sido una de las
principales obsesiones de la mayora de las empresas, pero cuando eso pasa a
convertirse en pensar en estrategias ganadoras, es decir, aquellas que gozan
de garantas de xito por encima de la media, se convierte en una verdadera
quimera.
En el pasado siglo XX omos hasta la saciedad la manida frase de que el
mundo est cambiando, pero nunca nos pudimos imaginar que esta espiral de
cambio fuese a ir tomando cada vez ms y ms velocidad a medida que
avanzaba su giro, llegando a lo que ocurre en la actualidad en que cada ao
las nuevas tecnologas que aparecen hacen cambiar y quebrarse; los
paradigmas y referentes que tenamos hasta el momento, obligndonos a
replantearnos una y otra vez los escenarios en que vivimos y a no poder dar ya
como bsica ninguna situacin del mercado, sino tener que estar diariamente
alerta de dichos cambios para poder adaptarnos cuanto antes y no quedar
perdidos en el olvido de los clientes.
Y si esto ocurre en la vida llammosle "normal" de las empresas, el Marketing
vive esto con mucha ms intensidad, ya que de principio a fin se ve afectado
diariamente por todos estos cambios de los que hablamos siendo el
departamento que ms intensamente debe vivir estos cambios y ms flexible
debe hacerse en este nuevo siglo XXI. Segn nos indican prestigiosos "gurs"
de esta disciplina, el marketing debe cambiar. (Boulangger y Canales. 2014,
p.03)

Las empresas tienen diferentes objetivos estratgicos como son la bsqueda


del mximo beneficio, el incremento de cuota de mercado, la

mejora

de

la

productividad o el aumento del xito competitivo. La literatura aporta dos


alternativas para explicar su consecucin; una de ellas sostiene que las
condiciones externas determinan la competitividad empresarial y la otra indica
que la fuente de la ventaja competitiva, se encuentra en la existencia, frente a
sus competidores, de recursos crticos y capacidades distintivas. Estos
planteamientos originan desde e l mbito acadmico el desarrollo de las teoras
de la Nueva Economa Industrial (Porter, 1980) y de los recursos y
capacidades (Penrose, 1959;

Wernerfelt, 1984). Con

el

objetivo

de

confirmar la importancia de ambos enfoques, en los aos 80s numerosas


investigaciones mostraron la mayor influencia de las variables internas y la
existencia de una relacin entre los recursos y capacidades, as como con la
ventaja competitiva (Dierickx y Cool, 1989).
Formulando el problema a establecer que se puede observar en las empresas
en la cuales no se pone en prctica

la estrategia empresarial es poner a la

organizacin en una posicin tal, que le facilite realizar su misin con eficacia y
eficientemente. Una buena estrategia de la empresa debe integrar las metas de
la organizacin, las polticas, y la tctica en un todo cohesivo, y se debe basar
en realidades del negocio. La estrategia debe conectar a la visin, con la
misin y las probables tendencias futuras.
Actualmente es notable el inters por conocer las estrategias que mejoran la
competitividad, permitiendo con ello alcanzar mejores resultados. Otra lnea de
investigacin abierta es la que trata de relacionar la estrategia competitiva con
los recursos y capacidades (Wang y Ang, 2004; Aragn y Snchez, 2005).
Evidentemente, las empresas tienen dos objetivos especficos: por un lado, se
busca ver la influencia que la estrategia de

la empresa tiene en el xito

competitivo de las MiP y MEs y, por otro, analizar el efecto en los resultados
empresariales de los recursos y capacidades, la interaccin entre la estrategia
empresarial y los recursos, as como delas capacidades en los

resultados

organizacionales.
En esta investigacin se propone un modelo explicativo del xito competitivo o
competitividad que integra los dos enfoques tericos indicados: la influencia en
el xito competitivo de la estrategia empresarial y confirmar la influencia en el

xito competitivo de los recursos y capacidades y de su interaccin con la


estrategia empresarial (Chandler y Hanks, 1994)
Por otra parte, la formulacin de la estrategia competitiva implica un anlisis
interno de los puntos fuertes y dbiles que determine su posicin en relacin a
sus competidores y un anlisis externo del entorno (Porter, 1980). Hasta la
fecha, las investigaciones se han centrado en el examen de dos tipologas
estratgicas: una realizada por Porter (1980) y la propuesta por Miles y Snow
(1978). En este trabajo se adopta esta ltima por ser una de las ms aceptadas
debido a su visin organizativa y por considerar la relacin entre recursos
externos e internos (ORegan y Ghobadian, 2005). ( Snchez, Ban, Serna y
otros. 2010, p. 05)
A travs de este trabajo se pretende que la comunidad educativa, en especial
quienes estn relacionados con el estudio de la Administracin, puedan tomar
como base la presente explicacin, que se fundamenta con bibliografa
especializada en la materia.
Referencias bibliogrficas:
Boulangger, L y Canales, M. (2014). La Estrategia Empresarial. Lima.
Universidad Catlica del Per.
Snchez, A; Ban, A; Serna, A y otros. (2010). Estrategia
competitividad empresarial:

Un

estudioen

Tabasco. Revista cientfica de administracin 47,

las

MiP

y
y

MEs

de

(4-12)

Para que lo veas goldo


http://www.uaa.mx/investigacion/revista/archivo/revista47/Articulo%201.pdf