ESTRATEGIA_CONTEMOSLEC_ VIDEO ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD

ESTUDIANTE: ALMANZA JIMENEZ MARIA JOSE

DOCENTE: LUIS MEZA VILLAMIZAR

UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES

INGENIERIA INDUSTRIAL

GERENCIA LOGISTICA

VALLEDUPAR – CESAR

2021 – A
 PREGUNTAS

1. ¿Cuál es el mensaje que Michael Porter, quiere el mundo comprenda a través de

los conceptos Estrategia, Competitividad y Cadena de Valor?

El mensaje que Michael porter quiere que el mundo comprenda a través de los conceptos de
estrategia, competitividad y cadena de valor; desde mi punto de vista es conectar la
estrategia con la sociedad, el enconamiento crece entre la gente de que algunos problemas
importantes en el mundo en particular, la gente joven está preocupada por estos problemas
(salud y pobreza) las nuevas formas de pensar sobre como integrar lo económico y lo
social, por ultimo con estos tres conceptos quiere que el mundo comprenda como operar
una compañía. Finalmente, Porter plantea que todo el análisis relativo a las fuentes de
ventajas competitivas tenía que realizarse no a nivel global de toda la compañía sino a nivel
de cada una de las actividades que lleva a cabo una empresa a la hora de diseñar, producir,
realizar el mercadeo, la entrega o el apoyo de su producto. En pocas palabras, se podría
decir que cada empresa tiene una cadena de actividades que aportan un valor a sus clientes,
y que es sólo mediante el análisis minucioso y profundo de esta “cadena” que una
compañía podrá encontrar fuentes de las ventajas competitivas sostenibles.

2. De acuerdo a los conceptos expuestos por Michael Porter en el video en mención,

¿Cuál considera que es el mayor aporte que hace al mundo empresarial?

De acuerdo a los conceptos expuestos por Michael porter en el video considero que la
ESTRATEGIA es el mayor aporte que hace al mundo empresarial ya que a partir de esta
nace todo el éxito de una empresa u organización, por otra parte las el concepto de
estrategias por porter describen como una compañía puede lograr ventaja competitiva frente
a sus competidores obteniendo un rendimiento superior al de ellos. Para ello diferencia dos
ventajas competitivas (bajos costes y diferenciación), que se pueden dividir en tres o cuatro
mediante la segmentación de mercado.

3. ¿Qué relación existe entre los siguientes conceptos: Estrategia, Competitividad,

Ventaja Competitiva, Cadena de Valor, IRC?

La relación que tienen todas estas herramientas, son que son contribuyentes, importantes y
necesarias en una organización, cada una cumple un rol que entre si son necesarias unas de
las otras para una empresa, todas van encamidas hacia una misma dirección que es el éxito
de una empresa u organización, La competitividad es el principal objetivo empresarial
actual. Ya sea que se base en diferencias o costos, la capacidad de la empresa para
adaptarse a la demanda del mercado agregando más productos fusionados depende de si la
empresa mantiene y aumenta su participación en su entorno operativo. La cadena de valor y
el mapeo de procesos son dos métodos de análisis de gestión complementarios. Ambos
contribuyen a la visión y visión de la organización o producto, así como a las
interrelaciones que ya existen o deberían existir en cuanto a resolver problemas o mejorar
los resultados de las funciones internas a través de visiones externas. En conclusión todas y
cada una de estas son importantes para una empresa eficiente, rentable y competitiva

4. ¿Cuáles son las principales conclusiones que puede plantear como Ingeniero
Industrial, sobre el video en mención?

Las principales conclusiones que plantea porter como ingeniero industrial en el video son:

 La importancia de una crisis es usarla como oportunidad para trasposicionar la

compañía.
 El movimiento en la estrategia que es conectar mejor la estrategia con la sociedad, ya
que crece el reconcomiendo entre la gente de que tenemos algunos problemas
importantes en el mundo en particular.
 La sociedad en general no queden demasiados satisfechos.
 El éxito de implementar una estrategia competitiva depende de cómo responda
efectivamente a los cambios en el entorno competitivo. La globalización y los cambios
tecnológicos están creando nuevas formas de competencia; los mercados son cada vez
más complejos e impredecibles; en un mundo altamente interconectado, el flujo de
información permite a las empresas descubrir y responder a los competidores más
rápidamente.
 La realidad del mercado y la viabilidad de desarrollar buenas estrategias se han
convertido en una difícil tarea de toma de decisiones entre las múltiples alternativas del
entorno. No puede anticipar eventos que sucederán, debe predecirlos.
 El modelo de las cinco fuerzas de Porter propone un modelo de pensamiento estratégico
sistemático para determinar la rentabilidad de una industria, generalmente para evaluar
el valor de las empresas o unidades de negocios que operan en la industria y predecir el
futuro. El modelo de cinco poderes de Porter incluye el análisis de la industria
identificando y analizando cinco poderes: competencia entre competidores, amenazas
de entrada de nuevos competidores, amenazas de entrada de productos alternativos,
poder de negociación del proveedor y poder de negociación de los consumidores. Hay
muchos factores verdaderamente importantes ocultos en cada fuerza, estos factores
marcan la influencia de cada fuerza y deben ser considerados.