3/3/23, 12:24 Semana 4 - Parcial: Revisión del intento

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/ Semana 4 - Parcial

Comenzado el viernes, 3 de marzo de 2023, 12:12

Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 3 de marzo de 2023, 12:23
Tiempo 11 minutos 37 segundos
empleado
Puntos 19.00/20.00
Calificación 76.00 de 80.00 (95%)

Pregunta 1
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

:Se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que
sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.

Seleccione una:
a. Vulnerabilidad de la organización.
b. Resistencia al Cambio.
c. Cambio organizacional. 
d. Fuerzas de Cambio.

Pregunta 2
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

La Visión de la empresa son los resultados que una empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un
año.

Seleccione una:
a. Verdadero 
b. Falso

Pregunta 3
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Las Metas de Producción son la expresión de lo que se quiere alcanzar en términos de productos o
servicios.

Seleccione una:
a. Verdadero 
b. Falso

https://unitec.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=420641&cmid=460203 1/6
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Pregunta 4
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

La definición del portafolio asegurar la combinación de componentes del portafolio con el mayor
potencial para sustentar las iniciativas estratégicas de la organización y alcanzar los objetivos
estratégicos.

Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 

Pregunta 5
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

:El concepto de gobierno corporativo se refiere al conjunto de principios y normas que regulan el diseño,
integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa. ¿Cuál de los siguientes NO es un
factor característico del gobierno corporativo?

Seleccione una:
a. Implica un modelo de liderazgo asociado con la gestión de los recursos, la toma de decisiones y la responsabilidad social y
profesional corporativa.
b. Proporciona una estructura para el establecimiento de objetivos por parte de la empresa.
c. Monitorea los indicadores de los proyectos, programas o portafolio de la empresa para informar a clientes y proveedores. 
d. Se enfoca en las responsabilidades y derechos en las organizaciones.

Pregunta 6
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

La Facilitación del Cambio organizacional gestiona las conductas de las personas, los interesados y su
contexto organizacional para evitar las resistencias que impacten el logro de los objetivos planificados
del proyecto

Seleccione una:
a. Verdadero 
b. Falso

Pregunta 7
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

La Matriz FODA define una meta global alcanzable y convincente, sirve como un punto de enfoque en una
dirección establecida para llegar a construir una imagen de cómo se ve la compañía en un futuro.

Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 

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Pregunta 8
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

:Según el PMI, el proceso de gestionar el cambio incluye los siguientes procesos:

Seleccione una:
a. Prepararse para el Cambio, Planear el Cambio, Implementar el Cambio, Sostener el Cambio.
b. Formular el Cambio, Planear el Cambio, Implementar el Cambio, Gestionar la Transición, Sostener el Cambio. 
c. Planear el Cambio, Adquirir el Cambio, Implementar el Cambio, Gestionar la Transición, Sostener el Cambio.
d. Formular el Cambio, Planear el Cambio, Implementar el Cambio, Sostener el Cambio

Pregunta 9
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

:Es una declaración que define la naturaleza y propósitos del negocio, y la forma en que pretende
alcanzar su razón de ser:

Seleccione una:
a. Misión Empresarial. 
b. Visión Empresarial.
c. Objetivos Corporativos.
d. Plan Estratégico.

Pregunta 10
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

:Se caracteriza por 6 etapas: inicio/planificación; adquisición; ejecución; implementación; finalización;

producción.

Seleccione una:
a. Marco de Referencia HCMBOK® 3ra Edición (2015). 
b. Guía de Práctica Managing Change in Organizations PMI (2013).
c. Modelo de KOTTER.
d. Modelo PROSCI.

Pregunta 11
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

La mejor práctica para hacer Gestión del Cambio en Proyectos es la fusión en un único cronograma, de
las actividades de Gestión del Cambio con todas las otras actividades de gestión técnica y administrativa
y estratégica.

Seleccione una:
a. Verdadero 
b. Falso

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Pregunta 12
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

:Son elementos, características o recursos positivos de la empresa que se hallan al interior de la misma,
es decir, aquellos productos o servicios que de manera directa son controlables y representan una
ventaja ante las demás empresas.

Seleccione una:
a. Fortalezas. 
b. Oportunidades.
c. Factores clave de éxito.
d. Se enfoca en las responsabilidades y derechos en las organizaciones.

Pregunta 13
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

:Está mayormente ocupada con la definición y valoración de los resultados de una iniciativa de cambio:

Seleccione una:
a. Gestión de Portafolios. 
b. Gestión de Programas.
c. Gestión de Proyectos.
d. Gestión de la Realización de Beneficios.

Pregunta 14
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El Gobierno de Proyectos, Programas y Portafolios es un subconjunto del gobierno corporativo enfocado

en asegurar que los proyectos y programas emprendidos proporcionen el máximo valor a la organización.

Seleccione una:
a. Verdadero 
b. Falso

Pregunta 15
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Las estrategias FO están dirigidas a aprovechar las fortalezas para potenciar oportunidades, es decir,
maximizar tanto las fortalezas como las oportunidades.

Seleccione una:
a. Verdadero 
b. Falso

https://unitec.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=420641&cmid=460203 4/6
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Pregunta 16
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

:El proceso de direccionamiento estratégico contempla analizar los conceptos de:

Seleccione una:
a. Misión, Valores y Metas.
b. Gobierno Corporativo y Metas de Producción.
c. Objetivos Corporativos y cultura organizacional.
d. Misión, Visión y Objetivos Corporativos. 

Pregunta 17
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Usualmente, cuando se han definido la misión y visión de la empresa, el siguiente paso será establecer
los objetivos estratégicos.

Seleccione una:
a. Verdadero 
b. Falso

Pregunta 18
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

:Es una herramienta de la dirección de la empresa dirigida a crear una visión crítica y colocar a la
organización (de forma ficticia) en situaciones contrarias y resultados adversos al plan estratégico
definido:

Seleccione una:
a. Análisis FODA.
b. Análisis de Vulnerabilidad. 
c. Estructura Organizacional.
d. Análisis de Reservas.

Pregunta 19
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El Marco de Referencia HCMBOK® se caracteriza por 6 etapas (inicio/planificación; adquisición;

ejecución; implementación; transición; sostenimiento).

Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 

https://unitec.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=420641&cmid=460203 5/6
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Pregunta 20
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

:Los objetivos corporativos deben cumplir con varios requisitos, uno de los cuales NO es el siguiente:

Seleccione una:
a. Estar fundamentados en las capacidades y fortalezas de la empresa.
b. Definir qué roles van a tener los empleados y la directiva. 
c. Ser realistas, tomando en cuenta factores internos y externos.
d. Tener la capacidad de transformarse en tareas específicas.

https://unitec.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=420641&cmid=460203 6/6