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La estrategia y sus dimensiones

La estrategia es el primer nivel de


concretización de la Misión y contesta a la
pregunta ¿cómo hacer operativa la
Misión?

El término estrategia es muy propio del


ámbito militar y en él se define a la
estrategia como la ciencia y el arte de la
planeación y conducción de operaciones
de combate en gran escala. Cuando
hablamos de estrategia, hablamos de la
combinación de medios a emplear para
alcanzar los objetivos planteados a partir
del reconocimiento de condiciones
cambiantes.

En relación al ámbito que aquí nos ocupa,


el de la producción de bienes y servicios,
debemos considerar a la estrategia como
un concepto multidimensional que
abarca a toda la organización. En esta
perspectiva, la organización es vista como
un sistema abierto perfectamente
delimitado en el que se hallan diferentes
tipos de procesos, operaciones,
informaciones y decisiones que
interactúan de manera constante.

Según explica López (2007), como en todo sistema, desde la visión estratégica, se distinguen
diferentes subsistemas que, ordenados jerárquicamente, dan lugar a los flujos de realimentación,
información, recursos o personas -ya sean internos o externos- y a las entradas y salidas de cada
subsistema y las del sistema globalmente considerado.
El mismo autor señala que la estrategia tiene las siguientes dimensiones:

Como medio para alcanzar el objetivo de la organización.

Para definir el campo competitivo de la empresa.

Como respuesta a la matriz FODA

Para definir la gestión organizacional con perspectivas

Como un modelo de decisiones

Para definir la contribución a los sectores de interés

Como medio para desarrollar las competencias.

La razón de ser de las estrategias radica en los objetivos que una empresa o institución se ha
propuesta lograr en un determinado plazo. Son los estrategas quienes definen la o las estrategias
a seguir considerando diversos elementos: visión, misión, objetivos y metas, competencias y
prácticas, fuerzas que estimulan y el plan de acción.
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