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Según explica López (2007), como en todo sistema, desde la visión estratégica, se distinguen
diferentes subsistemas que, ordenados jerárquicamente, dan lugar a los flujos de realimentación,
información, recursos o personas -ya sean internos o externos- y a las entradas y salidas de cada
subsistema y las del sistema globalmente considerado.
El mismo autor señala que la estrategia tiene las siguientes dimensiones:
La razón de ser de las estrategias radica en los objetivos que una empresa o institución se ha
propuesta lograr en un determinado plazo. Son los estrategas quienes definen la o las estrategias
a seguir considerando diversos elementos: visión, misión, objetivos y metas, competencias y
prácticas, fuerzas que estimulan y el plan de acción.
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