República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universidad Politécnica Territorial de los Llanos “Juana Ramírez”

Extensión Altagracia de Orituco, Estado Guárico

P.N.F en Administración T-01

FODA

Profesora: Estudiante:

MSc Luisgleidis Gil Romero Aguilera Karina

V25.664.711

Altagracia de Orituco, Noviembre 2020.

El análisis FODA o también llamado DOFA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas), es una herramienta conceptual para aproximarse a
una empresa o un proyecto determinado, a partir de la revisión de sus
características internas (debilidades y fortalezas) y su situación externa
(oportunidades y amenazas), para perfilar un diagnóstico de mejoría posible.

El análisis FODA sirve para crear un diagnóstico certero y completo de un

proyecto, relacionando la información pertinente para permitir la elección
informada del modelo a seguir o de las rutas posibles del mismo.

Se trata de una estrategia de análisis y comprensión, por lo tanto es útil para

diagnosticar problemas, comprender el nivel de efectividad de
una organización, determinar el curso de crecimiento o simplemente brindar a
los directivos de la organización un mejor conocimiento del modo en que ésta
funciona.

Para ello se utiliza la matriz de cuatro aspectos: Fortalezas, Debilidades,

Oportunidades y Amenazas.

Fortalezas. Se trata de aquellos elementos que operan de manera conveniente,

regular, que no sólo no necesitan ayuda o replantearse, sino que incluso sirven
de inspiración o modelo a seguir a las demás.

Debilidades. Elementos poco funcionales, lentos, de baja o irregular respuesta, que

fallan en el cumplimiento de sus objetivos o que lo logran por poco, en los que
convendría intervenir para brindar apoyo, innovación, reorganización, etc.

Amenazas. Las amenazas son aquellas situaciones negativas, que atentan contra la

organización y que requieren, dado el caso, del diseño de una estrategia para lidiar con
ellas con el menor daño posible o corriendo el menor riesgo que se pueda.

Oportunidades. Situaciones de provecho o ganancia, benéficas para la

organización, que puedan presentarse y que requieran, justamente,
la planificación estratégica necesaria para su máximo u óptimo
aprovechamiento y así no dejar pasar la ocasión.
 FODA
Entorno Interno
FORTALEZAS
Capacidad para fundamental o
innovar en áreas claves.
Presencial en el mercado a nivel al
mayor y al de tal.
Cultura de la empresa.
Dotación del personal.
Recursos financieros adecuados.
Formación del personal.
Calidad de gestores.
DEBILIDADES
Cuando una empresa comienza con
escases de sus productos, es una
señal que no se debe dejar de
prestar atención, ya que de lo
contrario conllevaría al cierre de la
empresa.
No tener capacidad para
enfrentarse a la competencia, es
una característica que comúnmente
hace que se debilite
paulatinamente.
Si no maneja bien las características
de una empresa se transformará en
una debilidad.
No hay dirección estratégica clave.
Falta de talento general.
Entorno Externo
OPORTUNIDADES
Son las que proporcionan a una
organización seguir avanzando y
mejorar en cada paso y ser capaz de
enfrentar a la competencia.
Saber aprovechar los nuevos nichos.
Estar al corriente para saber cuándo
es el momento de actuar.
Mejorar ante su competencia.
Ofrecer servicios o productos en otros
lugares con sucursales.
No dejar de lado la tecnología para
promocionar sus productos.
AMENAZAS
Estas se encuentran fuera, o sea, en
lo exterior de una organización.
Estar atento a los nuevos productos
en el mercado.
La competencia es poderosa y está
constantemente innovando.
El gobierno puede ser un detonante
para que la amenaza se haga aun
más fuerte.
Competidores con una estructura me
costo menor.
Bajo crecimiento industrial.
 Bibliografía

Web:

"Análisis FODA". Autor: Julia Máxima Uriarte. Para: Caracteristicas.co.

Última edición: 13 de noviembre de 2019. Disponible
en: https://www.caracteristicas.co/analisis-foda/. Consultado: 10 de
noviembre de 2020.

Riquelme Leiva, Matias (2016, Diciembre). Foda: Matriz o Análisis Foda-

Una herramienta esencial para el estudio de la empresa. Santiago, Chile.
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