INVESTIGACION EXPLORATORIA

RED BULL

LISA TATIANA HOYOS LLANO

MELISSA QUIROZ JARAMILLO
VICTOR ALEXIS HURTADO
ELLEN VIVIANA LUNA

FUNDACION CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SANTIAGO DE CALI
 INVESTIGACION EXPLORATORIA
PRODUCTO: BEBIDA ENERGIZANTE REDBULL

Trabajo de investigación presentado por:

LISA TATIANA HOYOS LLANO

MELISSA QUIROZ JARAMILLO
VICTOR ALEXIS HURTADO
ELLEN VIVIANA LUNA

PROFESOR:
GUSTAVO AGUDELO

GRUPO A4AT
FUNDACION CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SANTIAGO DE CALI
2013
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION

2. CAPITULO I: INVESTIGACION EXPLORATORIA

2.1 HISTORIA
2.2 MEZCLA DE MARKETING
2.3 ANALISIS DE LA DEMANDA: CARACTERISTICAS Y
COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR
2.4 CARACTERISTICAS DEL MERCADO
2.5 COMPETENCIA
2.6 ENTORNO GENERAL: LATAS DE RED BUL

3. CAPITULO II: INVESTIGACION CUALITATIVA

3.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
3.2 OBJETIVO GENERAL
3.3 OBJETIVOS ESPECIFICOS
3.4 PRESENTACIÓN DE ENCUESTADOS
3.5 INFORME

4. CAPITULO III: INVESTIGACION CUANTITATIVA

4.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
4.2 FORMULACION DEL PROBLEMA
4.3 OBJETIVO GENERAL
4.4 OBJETIVOS ESPECIFICOS
4.5 DEFINICION DE LA POBLACION

5. CAPITULO IV:ANALISIS DE DATOS

6. ESTRATEGIAS

7. CONCLUSIONES
 1. INTRODUCCION

Red Bull es una empresa dedicada a la fabricación de bebidas energizantes,

cuyos efectos son realmente sorprendentes, esto se debe a que le
proporcionan al consumidor la energía para continuar con sus actividades ya
sean físicas o mentales. Estas bebidas han sido elblanco de investigación
debido a los efectos dañinos sobre la salud, ya que han sido asociados a su
consumo excesivo, y al poco conocimiento que se tiene respecto a las
alteraciones que pueden causarle al organismo del ser humano algunos de sus
componentes.

Con esta investigación, se pretende indagar a cerca de los competidores que

afectan a la decisión de compra de los consumidores de Red Bull, reconocer
los componentes activos que llevan a comprar una bebida energizante y ayudar
a responder las posibles dudas en torno a estas bebidas.
 2. CAPITULO I: INVESTIGACION EXPLORATORIA
PRODUCTO RED BULL

2.1 HISTORIA

Red Bull fue Inspirado por las bebidas funcionales de Extremo Oriente, Dietrich
Mateschitz fundó Red Bull en los años 80. Creó la fórmula de Red Bull Energy
Drinkque ayudaba a evitar el “jet lag” producido por sus viajes de negocios que es un
desequilibrio producido entre el reloj interno de una persona y el nuevo horario que se
establece al viajar en avión largas horas. La bebida se vendía en las gasolineras a
conductores que buscaban no quedarse dormidos frente al volante, su nombre era
“Krating Daeng” que traduce “Búfalo de Agua”. De esta manera nace Red Bull, un
nombre de marca que va estrechamente relacionado con las propiedades y
características del producto.

Red Bull cuenta con dos productos que lo han consolidado el líder de las bebidas
energéticas mundialmente, estas son: Red Bull energy drink y Red Bull sugarfree.
Estos productos mencionados anteriormente contienen Cafeína, Taurina, Vitaminas
del grupo B, Sacarosa, Glucosa y Agua de manantial de los Alpes.

Después de conocer el contenido de esta bebida, Red Bull hace unas advertencias
importantes antes de consumir el producto por el alto contenido de cafeína que tiene,
porque no se pueden mezclar con bebidas alcohólicas ya que causa efectos
secundarios y está dirigida al público mayor de 14 años.

2.2 MEZCLA DE MARKETING

Red Bull es una bebida energizante que se comercializa en más de 120 países
alrededor del mundo y es la numero uno en el mercado de bebidas energizantes. Este
producto se encuentra en una presentación de 250 ml y su logotipo tiene aspectos
muy interesantes, primero que todo se utiliza el color Rojo en el nombre y en el diseño
de la marca. Este color puede transmitir sensaciones opuestas como peligro,
emergencia, energía, acción o aventura; Pero, también, puede significar: amor, ternura
o pasión. El otro color que es utilizado en este logotipo es el Amarillo que puede
transmitir: Positivismo, Alegría, Curiosidad, Felicidad, Calidez o vitalidad, dos colores
muy bien elegidos para ser una bebida energizante. Los dos toros a punto de chocar
nos lleva a un significado de energía, dinamismo, vitalidad o impacto, todo esto da
como resultado el sol amarillo, que es el desborde de esa energía. En conclusión este
logo es capaz de transmitir muchas sensaciones que están bastante relacionadas con
el producto.

Red Bull es importado a nuestro país y podemos encontrarlo en cualquier

establecimiento como almacenes de cadena o tiendas. La producción de Red Bull se
hace directamente en su fábrica y a esto le llaman “pared con pared” esto quiere decir,
que la bebida se hace en un lugar de la fábrica al igual que las latas y así economizan
transporte y reducen el impacto medioambiental.

La bebida en la ciudad de Cali tiene un precio bastante elevado que oscila entre los
6000 y 7000 pesos de acuerdo al establecimiento donde se compra, su competencia
directa nacional él Vive 100 tiene un precio bastante económico que varía entre los
1500 y 1800 pesos. Este nuevo competidor puede reducir las ventas de Red Bull ya
sea por su precio o sabor, y porque a nivel nacional las campañas publicitarias han
sido bastante fuertes.

Red Bull se ha dedicado a realizar siete estrategias de marketing fundamentales para

posicionar su bebida en el mundo, siendo las más importantes el patrocinio de los
deportes y las emociones extremas, la presencia en eventos o el marketing de
contenidos de multimedia.
También se observan comerciales humorísticos con comics, reparten muestras gratis
en universidades y discotecas, en algunas ciudades cuenta con un carro que recorre
las avenidas llevando una lata del producto, llevando consigo un mensaje de
originalidad y diversión.

2.3 ANALISIS DE LA DEMANDA: CARACTERISTICAS Y

COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR

El consumidor de Re Bull está comprando energía que se ha gastado durante el día,

aumento de la concentración,estimulación del metabolismo y así impedir el cansancio
o sueño para seguir realizando sus labores y actividades diarias y rendir al máximo.

Los principales consumidores del Red Bull son los deportistas, los estudiantes
universitarios y los trabajadores nocturnos que son individuos que realizan actividades
exigentes día a día, por lo tanto necesitan algo que los ayude a recuperar toda la
energía que gastan.

La forma de pago de los clientes se puede dar de varias formas, en efectivo, a crédito
o débito, esto dependiendo de la cantidad que necesita el comprador. Esta bebida
puede encontrarse en cualquier almacén de cadena, supermercado o establecimiento
desde una tienda pequeña hasta una droguería, bar o discoteca, esto va de acuerdo al
sitio que el consumidor visita frecuentemente o también por su cercanía. Muchos de
estos consumidores lo compran ordinariamente por las labores tan extremas que
tienen a diario como los deportistas o las personas que tienen un horario nocturno en
el trabajo, y los jóvenes universitarios compran este producto por el gusto a trasnochar
y lo hacen cada ocho días.

Los consumidores de Red Bull se encuentran satisfechos al comprar el producto

porque aumenta la estimulación en sus cuerpos, les ayuda a eliminar el sueño,
cansancio y estrés, estos resultados se deben a las encuestas realizadas, Red Bull se
encuentra en la escala número ocho del 1 al 10.

Para que sus consumidores estén satisfechos Red Bull gasta el 25% de sus utilidades
anuales en marketing y campañas publicitarias alrededor del mundo.

Por lo tanto, en futuro Red Bull debe seguir utilizando sus estrategias de marketing
para que el consumidor no genere adicción ya que esta bebida produce efectos
contraproducentes como el aumento del ritmo cardiaco o la deshidratación, y sería un
golpe fuerte para el posicionamiento del Red Bull ya que es la número 1 en el mundo
entre las bebidas energizantes.

2.4 CARACTERISTICAS DEL MERCADO

Según el Departamento de Planeación Municipal, el 45% de la ciudad de Cali es de

clase media y corresponde a un amplio rango que incluye los estratos 3, 4 y 5, siendo
el 3 la clase media-baja y abarca el 30.6% de la ciudad: el estrato 4 clase media-media
con el 7.21% y el estrato 5 ó media-alta con el 7.23% de la zona urbana de Cali.

Los consumidores de Red Bull se encuentran en los estratos medio-altos de la ciudad

de Cali, abarcan el 27,8% de los 2.244.639 de habitantes que hay en la ciudad, por lo
tanto 624.009 habitantes consumen red Bull aproximadamente.

2.5 COMPETENCIA

Actualmente han entrado competidores fuertes de bebidas energizantes en el mercado

nacional que se han destacado tanto en sabor como en economía, y Red Bull a nivel
internacional y nacional cuenta con varios competidores que son:

A nivel internacional: Monster, Burn, Full Throttle, AMP energy, liquid ice,
Crunk juice.
A nivel Nacional: Vive 100, Peak, Volt.
El competidor directo de Red Bull a nivel internacional es la Monster, aunque no tienen
la misma estrategia de marketing que Red Bull sus campañas deportivas la han
llevado al segundo lugar dentro del mercado mundial de bebidas energizantes, pero a
nivel nacional y en nuestra de ciudad de Cali, el Vive 100 es su competidor más fuerte
en cuanto a precio y sabor.

Red Bull anualmente vende 35 mil millones de latas, por ello es la más posicionada en
el mercado, detrás está la Monster que vende 29 mil millones de latas anuales y a
nivel nacional el Vive 100 vende 20’400.000 litros anuales, un alto número para ser
nuevo en el mercado.

Realizando un análisis interno para Red Bull y sus dos fuertes competidores se
encuentran unas fortalezas y debilidades en cada uno de ellos que son:

Red Bull
Fortalezas:
- Está posicionada en el mercado por el tiempo que lleva su producto.
- La ardua publicidad que tienen en los diferentes medios de comunicación.
- Sus latas son 100% reciclables.

Debilidades:
- El precio es elevado para sus clientes.

Monster
Fortalezas:
- Patrocina diversos eventos deportivos.
- Se considera una de las bebidas más valoradas en el mercado.

Debilidades:
- No tiene publicidad en los medios de comunicación.
- El precio no es asequible para todos los clientes.

Vive 100
Fortalezas:
- Su precio es económico puede ser consumido por todos los estratos.
- Los ingredientes naturales lo diferencian de su competencia.

Debilidades:
- No alcanza a satisfacer la demanda.
 2.6 ENTORNO GENERAL: LATAS DE RED BULL

Red Bull ha tomado la decisión de utilizar latas de aluminio. Actualmente las latas de
Red Bull pesan un 60% menos que hace una década, lo que ahorra material. Una vez
se han recogido y han llegado a las instalaciones de reciclaje, no se pierde ni el más
mínimo trozo de aluminio.

Todas las latas son 100% reciclables, una vez se han recogido y han llegado a las
instalaciones de reciclaje, no se pierde ni el más mínimo trozo de aluminio y tampoco
se pierde nada de calidad, el uso delaluminio recuperado implica ahorrar un 95% de
energía en comparación con usar aluminio nuevo.

Las latas son ligeras ahora pesan un 60% menos que hace una 10 años, las latas de
aluminio son a prueba de oxígeno y no tienen sabor, así que la bebida siempre está
fresca y mantiene su calidad mucho tiempo. Esto quiere decir que sabe igual de bien
en su lugar de origen que en el de destino.
 3. CAPITULO II: INVESTIGACION CUALITATIVA:
3.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Red Bull en el mercado Colombiano es una de las bebidas con mayor calidad que
genera status solo por el hecho de comprarlo, y actualmente Red Bull está
patrocinando una gran deportista de nuestro país Mariana Pajon que viene siendo
parte del equipo de Red Bull desde el 2010.

Aunque es la bebida número 1 en el mundo Red Bull tiene un competidor fuerte en

este momento que es el Vive 100. Las fuertes campañas y el precio económico de
este producto entro con mucha fuerza en el mercado Colombiano y aunque es una
empresa nueva ha tenido altas ventas anuales y gran reconocimiento. Si Red Bull no
realiza estrategias de marketing en nuestro país, principalmente en la ciudad de Cali
sus utilidades podrían disminuir y perder posicionamiento en nuestra ciudad.

La pregunta para plantear nuestro problema es:

¿De qué forma la competencia de vive 100 ha impactado a los

consumidores de Red Bull?

3.2 OBJETIVO GENERAL

 Conocer el impacto de los consumidores de Red Bull con la llegada de vive

100.

3.3 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar si las bebidas energizantes tienen alguna alteración en la salud.

Determinar el nivel de conocimiento de las bebidas energizantes.
Establecer la frecuencia con que las personas consumen las bebidas
energizantes.
Determinar si el precio de la competencia es relevante a la del consumidor.

A partir de los diferentes objetivos específicos podemos formular unas preguntas para
nuestros consumidores que son:

¿Conoce usted a Vive 100 y a Red Bull?

¿Alguna vez ha consumido alguna de estas bebidas energizantes? ¿Cuál y por
qué?
¿Conoce usted las alteraciones que puede traer para su organismo si consume
bebidas energizantes con frecuencia? ¿Y cuáles son?
¿usted porque consumiría bebidas energizantes?
 ¿Ha ingerido bebidas alcohólicas en compañía de alguna bebida energizante?
¿En qué lugares?
¿Usted prefiere comprar Vive 100 o Red Bull? ¿lo hace por: precio, sabor o
status?

3.4 PRESENTACIÓN DE ENCUESTADOS

NOMBRE LUGAR
Jefferzon Pino Fcecep
Juan Camilo Tamayo Fcecep
John Fernández Fcecep
Edward Calderón Gimnasio
Cesar Tejada Gimnasio

3.5 INFORME DE LAS ENTREVISTAS

De las entrevistas podemos concluir que el Red Bull y él Vive 100 son dos marcas muy
reconocidas en el mercado y que las personas tiene una idea de qué tipo de bebidas
se están presentando.

Podemos llegar a la conclusión que las personas han consumido las dos bebidas
energizantes para evitar el cansancio de sus labores diarias, para quitarse el sueño y
el cansancio y también para tomarlo en discotecas.

Las personas tienen conocimiento de las alteraciones que traen el Red Bull y el Vive
100 al consumirlas constantemente por lo tanto las enfermedades que más ocasionan
son las alteraciones cardiacas y daño en los órganos internos como el hígado y los
riñones.

Podemos concluir que se está utilizando el Red Bull y Vive 100 en la mezcla de
bebidas alcohólicas cuando van a las discotecas, pero también existe una prevención
por parte de otras personas en no mezclar estas bebidas con alcohol por los
conocimientos que tienen.

Por último, la gente prefiere comprar vive 100 por el precio económico que maneja a
diferencia del Red Bull, y los que consumen Red Bull lo hacen más por sabor y estatus
que por precio.
 4. CAPITULO III: INVESTIGACION CUANTITATIVA

4.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

De acuerdo a la investigación realizada en la entrevista a profundidad se arroja una

inconformidad respecto al precio de Red Bull en el mercado. Si no se implementa
soluciones al respecto la competencia aprovechara esta debilidad y una gran parte de
los consumidores de Red Bull se inclinarán hacia la competencia.

4.2 FORMULACION DEL PROBLEMA

¿Cómo se obtiene la satisfacción total de los consumidores re Red Bull si se

implementa nuevos precios?

4.3 OBJETIVO GENERAL

Identificar la satisfacción de los consumidores de Red Bull implementando en la

variable del precio.

4.4 OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. identificar cuanto es el valor que las personas están dispuestas a pagar por el Red
Bull.

2. Determinar en qué presentación les gustaría a los consumidores que viniera Red
Bull

3. Identificar los establecimientos donde no se adquiera esta bebida

4. Analizar qué cantidad desearían comprar los consumidores de Red Bull

5. Estudiar la posibilidad de lanzar al mercado nuevos sabores de Red Bull

 4.5 POBLACION

Información de cifras en Cali 2011

Página web: http://planeacion.cali.gov.co/dapweb/index.asp

Rango de edad 20 a 24 años: 201.482

Formula

n= (1,64)2 (201.482) (0,5) (0,5)

(0,07)2 (201.482-1) + (1,64)2 (0,5) (0,5)

Numero de encuestas: 107

 5. CAPITULO IV:ANALISIS DE DATOS

Tablas de frecuencia
 Edad

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos 20 27 25,0 25,2 25,2
21 24 22,2 22,4 47,7
22 8 7,4 7,5 55,1
23 14 13,0 13,1 68,2
24 17 15,7 15,9 84,1
25 11 10,2 10,3 94,4
26 6 5,6 5,6 100,0
Total 107 99,1 100,0
Perdidos Sistema 1 ,9
Total 108 100,0

- El mayor número de encuestados tienen 20 años con un 25%, luego

siguen los de 21con un 22%.

Edad
30
25
20
15
10
5
0
20 21 22 23 24 25 26
  Genero

Porcentaj Porcentaje Porcentaje

Frecuencia e válido acumulado
Válidos MASCULIN
45 41,7 42,1 42,1
O
FEMENINO 62 57,4 57,9 100,0
Total 107 99,1 100,0
Perdidos Sistema 1 ,9
Total 108 100,0

- El 57,4% son de género femenino y el 41,7% pertenecen al género

masculino del total de encuestados.

Género

Masculino
Femenino

 Estrato

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos 2 13 12,0 12,1 12,1
3 86 79,6 80,4 92,5
4 8 7,4 7,5 100,0
Total 107 99,1 100,0
Perdidos Sistema 1 ,9
Total 108 100,0

- El 86% de los encuestados pertenecen al estrato social número 3, el

13% al estrato social 2 y el 8% al estrato 4.
 Estrato

4 2
8% 12%

3
80%

 Universidad

Frecuenci Porcentaj Porcentaje Porcentaje

a e válido acumulado
Válidos cecep 66 61,1 61,7 61,7
catolica 4 3,7 3,7 65,4
valle 4 3,7 3,7 69,2
ito 4 3,7 3,7 72,9
antoniojosecam
2 1,9 1,9 74,8
acho
intenalco 2 1,9 1,9 76,6
sena 3 2,8 2,8 79,4
uniciencia 2 1,9 1,9 81,3
colombo
2 1,9 1,9 83,2
americano
cooperativa de
2 1,9 1,9 85,0
colombia
escuela
nacional del 15 13,9 14,0 99,1
deporte
santiago 1 ,9 ,9 100,0
Total 107 99,1 100,0
Perdidos Sistema 1 ,9
Total 108 100,0

- El 61,1% fueron encuestados en el Fcecep, el 13,9 en la escuela

nacional del deporte.
 Universidad
70
60
50
40
30
20
10
0

 ¿Cuál sería el precio que usted está dispuesto a pagar por un Red
Bull?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos 2000 4 3,7 3,7 3,7
2500 8 7,4 7,5 11,2
3000 45 41,7 42,1 53,3
3500 18 16,7 16,8 70,1
4000 14 13,0 13,1 83,2
4500 6 5,6 5,6 88,8
5000 10 9,3 9,3 98,1
6000 2 1,9 1,9 100,0
Total 107 99,1 100,0
Perdidos Sistema 1 ,9
Total 108 100,0

- El 41,7% está dispuesto a pagar 3000 por un Red Bull, el 16,7% está
dispuesto a pagar 3500 y el 13% 4000 por un Red Bull.
 ¿Cuál sería el precio que usted está
dispuesto a pagar por un Red Bull?
50

40

30

20

10

0
2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 6000

 ¿En que presentación le gustaría que viniera Red Bull?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos botella de
32 29,6 29,9 29,9
vidrio
botella
56 51,9 52,3 82,2
plastica
polvo 4 3,7 3,7 86,0
presentacion
15 13,9 14,0 100,0
lata
Total 107 99,1 100,0
Perdidos Sistema 1 ,9
Total 108 100,0

- El 51,9% le gustaría que el Red Bull viniera en botella plástica, el 29,6%

en botella de vidrio y el 13,9% en la presentación actual (lata).
 ¿En que presentación le gustaría que
viniera Red Bull?

4% 14%
30%
Botella de vidrio
Botella plastica
Polvo
52%
Presentacion lata

 ¿Qué cantidad le gustaría que red Bull ofreciera?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos presentacion
67 62,0 62,6 62,6
personal
presentacion
17 15,7 15,9 78,5
familiar
paca 6
23 21,3 21,5 100,0
unidades
Total 107 99,1 100,0
Perdidos Sistema 1 ,9
Total 108 100,0

- El 62% le gusta la presentación personal, el 15% quisiera una

presentación familiar y el 21,3% la paca de 6 unidades.
 ¿Qué cantidad le gustaría que red Bull
ofreciera?
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Presentacion personal Presentacion familiar paca de 6 unidades

 ¿le gustaría que en su universidad vendieran red Bull?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos si 91 84,3 85,0 85,0
no 3 2,8 2,8 87,9
ya venden 13 12,0 12,1 100,0
Total 107 99,1 100,0
Perdidos Sistema 1 ,9
Total 108 100,0

- El 84,3% les gustaría que en su universidad vendieran Red Bull, el 12%

dicen que en su universidad ya venden y el 2,8% no les gustaría que
vendieran Red Bull en su universidad.

¿le gustaría que en su universidad

vendieran red Bull?

si
no
ya venden
  ¿En dónde compra red Bull?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos tienda 33 30,6 30,8 30,8
almacenes de
57 52,8 53,3 84,1
cadena
discotecas 13 12,0 12,1 96,3
universidad 4 3,7 3,7 100,0
Total 107 99,1 100,0
Perdidos Sistema 1 ,9
Total 108 100,0

- El 52,8% compran Red Bull en almacenes de cadena, el 30,6% compran

en tiendas y el 12% en discotecas.

¿En dónde compra red Bull?

60
50
40
30
20
10
0
tienda almacenes de discotecas universidad
cadena

 ¿Qué tipo de sabores le gustaría que tuviera red Bull?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos cereza 18 16,7 16,8 16,8
limón 66 61,1 61,7 78,5
uva 8 7,4 7,5 86,0
tropical 12 11,1 11,2 97,2
otros 2 1,9 1,9 99,1
tropical y
1 ,9 ,9 100,0
limón
Total 107 99,1 100,0
Perdidos Sistema 1 ,9
Total 108 100,0

- El 61,1% les gustaría que Red Bull tuviera un nuevo sabor a limón, el
16,7% les gustaría un sabor a cereza y el 11,1% un sabor a tropical.
 ¿Qué tipo de sabores le gustaría que
tuviera red Bull?

70
60
50
40
30
20
10
0
cereza limon uva tropical otros tropical y
limon

 ¿Si el precio de red Bull bajara usted estaría satisfecho?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos si 107 99,1 100,0 100,0
Perdidos Sistema 1 ,9
Total 108 100,0

- El 100% estaría satisfecho si el precio de Red Bull bajara.

Ventas no
0%

si
100%
 6. ESTRATEGIAS
FINANCIERA:

•Posicionar y realizar más publicidad en países latinoamericanos

•Desarrollar un nuevo portafolio de productos de acuerdo a la personalidad de

los jóvenes universitarios, deportistas y trabajadores.

PRODUCTO:

•Expansión de marcas: utilizar la marca y focalizarse en un sector específico en

la sociedad

•Diseñar un nuevo empaque para las nuevas presentaciones de Red Bull.

PRECIO:

•Reducir los precios para atraer mayor clientela y ganar de nuevo posición en el
mercado latinoamericano.

•Estrategias de descuentos por una temporada.

•Seguir con la publicidad masiva y agresiva que tiene el producto y focalizarse

en redes sociales.
 7. CONCLUSION

El trabajo realizado durante todo el semestre, nos permitió tener el

conocimiento de la importancia de la investigación de mercados, ya que nos
ayudó a indagar las preferencias y los gustos de los consumidores de un
determinado producto. Esta investigación fue determinante para analizar cómo
se encuentra la empresa Red Bull posicionada y a pesar que sus competidores
le han robado parte de su mercado, ellos siguen liderando fuertemente la
industria de bebidas energizantes.