TEMA;PASIÓN POR LAS ACTIVIDADES AL AIRE LIBRE Y POR LAS

PERSONAS

NOMBRE: MIGUEL ANGEL MARTÍNEZ PÉREZ

PROFESORA: ALMA KARINA GONZÁLEZ

MATERIA: ADMINISTRACIÓN II
ÍNDICE
Introducción 3
Preguntas 4
Conclusión 5
Bibliografía 6
INTRODUCCIÓN

En la sede de patagónica en Ventura, California, el espacio parece más una cabaña en un

parque nacional que la oficina de un minorista de $400 millones. Las oficinas tienen una
escalera de abeto Douglas y un retrato de El Capitan en Yosemite. La cafetería de la empresa
sirve comida y bebida ecológica existe una guardería para el cuidado de los bebés y niños
pequeños de los empleados

La rotación voluntaria e involuntaria combinada de empleados en sus tiendas minoristas es

de alrededor del 25 por ciento, mientras que en la sede es solo del 7 por ciento. El promedio
de la industria para los minoristas es de alrededor del 44 por ciento. El CEO de Patagonia,
Casey Sheehan dice que la cultura, la camaradería y la forma de hacer negocios de la
compañía son muy importantes para los empleados.
Lo que hacen todos los días contribuye a un propósito mayor: protege y preserva las áreas
donde a casi todo el mundo le gusta pasar el tiempo, los gerentes son capacitados para definir
expectativas, comunicar plazos y luego dejar que los empleados descubran cómo cumplirlos
PREGUNTAS

1.¿Como será el trabajo de Patagonia?, ¿Cuál es su evaluación del

ambiente laboral de la compañía?
R=Patagónica es una compañía que se caracteriza por una libertad de
negocio y compañerismo. En los procesos se puede observar que los
encargados están muy comprometidos con sus empleados, al ser muy
abiertos para darles la libertad disminuyendo la presión laboral.

2. Al utilizar la información que aprendió cuando estudió las

diversas teorías de la motivación, ¿qué le indica la situación de
Patagonia acerca de la motivación de sus empleados?
R=La motivación de los empleados es muy alta, debido a las técnicas
recreación y los beneficios que la empresa le da a sus empleados para
mantener motivados en sus horarios laborales.

3.¿Cuál cree que podría ser el mayor desafío que enfrenta

Patagonia para mantener motivados a sus empleados?
R=Los costos y gastos administrativos. Creo que es un desafío para la
empresa gastar en implementos que ayuden a satisfacer a los empleados y
que la atmósfera de entusiasmo sea duradera.

4.Si administrara un equipo de empleados de Patagonia en las

tiendas al detalle, ¿qué haría para mantenerlos motivados?
•Recompensas por alcanzar sus objetivos
•Dinámicas semanales
•Actividades al aire libre
•Motivación salarial
•Crear ambientes de apoyo
CONCLUSIÓN
La relación que tiene una persona con su trabajo es básica y su actitud hacia el mismo puede
determinar su éxito o su fracaso la insatisfacción en el encargo depende del ambiente, de la
supervisión por ejemplo patagónica, el ambiente físico, relaciones con los compañeros los
sueldos y beneficios política de la empresa los factores motivaciones
BIBLIOGRAFÍA

https://www.studocu.com/ec/document/escuela-superior-politecnica-del-
litoral/fundamentos-de-administracion/caso-de-aplicacion-17-pasion-por-las-actividades-
al-aire-libre/23599138#
Kupdf.net_administracion- Stephen – p - robbins pdf