ADRP 3-05

Operaciones Especiales

AGOSTO 2012
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 ADRP 3-05

Sede
Publicación de Referencia Doctrinal del Ejército Departamento del Ejército
No. 3-05 Washington, DC, 31 de agosto de 2012

Operaciones Especiales
Contenidos
pág

PREFACIO .......................................................................................................................iv
INTRODUCCIÓN ...............................................................................................................v
Capítulo 1 DESCRIPCIÓN GENERAL DE OPERACIONES ESPECIALES................................... 1-1
Entornos Operativos………............................................................................................ 1-1
Soporte de Operaciones Globales.................................................................................. 1-2
Estrategia de Medio Ambiente........................................................................................ 1-3
Gama de Operaciones Militares..................................................................................... 1-3
Tipos de Operaciones Militares...................................................................................... 1-4
Capacidades Críticas...................................................................................................... 1-4
Principio Básico de Operaciones Especiales................................................................. 1-6
Mecanismos regionales….............................................................................................. 1-8
Naturaleza de las Operaciones Especiales.................................................................. 1-10
Características de las Fuerzas de Operaciones Especiales........................................ 1-12
Criterio de la Misión Operativa de las Operaciones Especiales................................... 1-13
Imperativo de las Operaciones Especiales................................................................... 1-13
Interdependencia de las Fuerzas................................................................................. 1-15

Capítulo 2 OPERACIONES Y ACTIVIDADES BÁSICAS............................................................... 2-1

Operaciones básicas.....................................................…………………………............. 2-1
Operaciones Principales................................................................................................. 2-5

Capítulo 3 ESTRUCTURA DE MANDO.......................................................................................... 3-1

Unidad de Esfuerzo........................................................................................................ 3-1
Teatro de la Organización de Operaciones.................................................................... 3-2
Conjunto de Mando de Operaciones Especiales de Aire……….................................... 3-6
Elementos de Enlace y Coordinación............................................................................. 3-6
Soporte de Comunicaciones en Operaciones Especiales.............................................. 3-9
Estructura de Operaciones........................................................................................... 3-10
Comando de Operaciones Especiales de los Estados Unidos..................................... 3-12
Comando del Ejército de Operaciones Especiales de los Estados Unidos.................. 3-12
Comando de Fuerzas Especiales del Ejército (Aerotransportado)…........................... 3-13

RESTRICCIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN: Aprobado para su publicación. Su distribución es ilimitada.

i
Contenidos

Centro del Ejército y Escuela Especial de Guerra de los Estados Unidos John F.
Kennedy ……………………………………………………………………………………… 3-13
Comando de Aviación de Operaciones Especiales del Ejército................................... 3-13
Información de Soporte del Comando Militar de Operaciones del Ejército de los Estados
Unidos (aerotransportado)............................................................................................ 3-13
Brigada de Asuntos Civiles (aerotrasportado).............................................................. 3-14
Regimiento Ranger (Airborne)...................................................................................... 3-14
Brigada de Mantenimiento (Operaciones Especiales) (Airborne)................................. 3-15

Capítulo 4 FUEGOS......................................................................................................................... 4-1

Ciclo de Orientación....................................................................................................... 4-1
Proceso de Orientación del Componente de Tierra....................................................... 4-2
Articulación de Fuegos...................…............................................................................. 4-2
Evaluación de Viabilidad de Operaciones Especiales.................................................... 4-2
Fuerzas de Operaciones Especiales- Conjunto Elementos Fuegos………………......... 4-2
Actividades de Informe e Influencia................................................................................ 4-4
Centro de Análisis de Amenazas de Gravedad.............................................................. 4-5

Capítulo 5 INTELIGENCIA.............................................................................................................. 5-1

Criterios Especiales de Operaciones de Inteligencia..................................................... 5-1
Soporte Nacional- Nivel de Inteligencia.......................................................................... 5-3
Teatro Inteligencia…....................................................................................................... 5-3
Capacidades de Operaciones Especiales….................................................................. 5-4
Arquitectura de Operaciones Especiales……................................................................ 5-6
Sistemas Aéreos No Tripulados de Operaciones Especiales........................................ 5-6

Capítulo 6 SOSTENIMIENTO…………............................................................................................ 6-1

Planificación.................................................................................................................... 6-1
Ejecución de Operaciones Especiales de Apoyo Logístico............................................ 6-2
Estructura de Sostenimiento de las Operaciones Especiales del Ejército..................... 6-3
Consideraciones del Teatro de operaciones de Logística.............................................. 6-9

Capítulo 7 PROTECCIÓN................................................................................................................ 7-1

Llevar a cabo la Recuperación de Personal................................................................... 7-1
Implementar la Seguridad de Operaciones.................................................................... 7-2
Técnicas de Seguridad de Empleo................................................................................. 7-2
Proporcionar protección de la salud de la Fuerza ......................................................... 7-2
Llevar a cabo Operaciones Químicas, Biológicas, Radiológicas y Nucleares ………… 7-3
GLOSARIO….................................................................................................... Glosario-1
REFERENCIAS…........................................................................................ Referencias-1
ÍNDICE........................................................................................................…….... Índice-1

Figuras

Figura 1-1. Actividades Operaciones Especiales........................................................................ 1-2

Figura 2-1. Actividades de Operaciones Especiales y básicas…………..........................……… 2-1
Figura 3-1.Organización de grupos de trabajo nacional de Operaciones Especiales................. 3-5
Figura 3-2. Proceso de Búsqueda, reparo, finalización, explotación y análisis……………….. 3-10

ii ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Contenidos

Figura 4-1. Ejemplo de aplicación de la matriz estratégica CARVER………………..........…...... 4-7

Figura 4-2. Aplicación operativa de la matriz de la muestra CARVER…………........….............. 4-7
Figura 4-3. Aplicación táctica de la matriz de la muestra CARVER.....................….................... 4-8
Figura 5-1. Arquitectura de las operaciones especiales de inteligencia.......................................5-6

Tablas

Tabla Introductoria 1.Términos del Nuevo Ejército........................................................................ vi

Tabla 4-1. ejemplos de focalización no letales…………………................................................... 4-3
Tabla 5-1. Plataformas de operaciones especiales y cargas útiles de sistemas de aeronaves no
tripuladas ………………………………………………………………………………………………... 5-8

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 iii

 Prefacio

La publicación de la Doctrina de referencia (ADRP) 3-05, de operaciones especiales del Ejército, ofrece una amplia
comprensión de las operaciones especiales del Ejército mediante la descripción de cómo ejecutar las dos
capacidades críticas que se apoyan mutuamente: la de guerra especial y y la ataque quirúrgico para contribuir en las
operaciones terrestres unificadas. ADRP 3-05 proporciona una base para el modo en que el Ejército cumple con las
necesidades del comandante de la fuerza conjunta de la integración adecuada entre las fuerzas de operaciones
especiales (ARSOF) y las fuerzas convencionales.

Los destinatarios de ADRP 3-05 son todos los miembros de la profesión de armas. Los comandantes y el personal de
la sede del Ejército que actúa como fuerza de tarea conjunta, o las sedes multinacionales deben referirse a la
doctrina conjunta también o multinacional aplicables en relación con la gama de operaciones militares y las fuerzas
conjuntas o multinacionales. Formadores y educadores de todo el Ejército también utilizarán esta publicación.

Comandantes, personal directivo, y subordinada a asegurar que sus decisiones y acciones cumplan con los EE.UU.
aplicable, internacional, y, en algunos casos, leyes y reglamentos del país anfitrión. Los comandantes en todos los
niveles de asegurar que sus soldados operan de acuerdo con la ley de la guerra y las reglas de combate. (Consulte el
manual de campo [FM] 27-10, La ley de la guerra terrestre.)

ADRP 3-05 usa términos conjuntos en su caso, términos seleccionados y definiciones conjuntas del Ejército y
aparecen tanto en el glosario como en el texto. Las condiciones para que la autoridad competente de curso a esta
publicación ADRP 3-05 están marcadas con un asterisco (*) en el glosario. Las definiciones propuestas para el
ADRP 3-05 están en negrita en el texto. Otras definiciones mostradas en el texto, llevan el término en cursiva y el
número de la publicación original sigue a la definición.

ADRP 3-05 se aplica al activo del Ejército, la Guardia Nacional del Ejército (ARNG) / Ejército de la Guardia
Nacional de la Estados Unidos, y la Reserva del Ejército de Estados Unidos (USAR) a menos que se indique lo
contrario.

Las fuerzas de operaciones especiales del ejército son aquellas fuerzas activas y de reserva del Ejército de
componentes designados por el Secretario de Defensa que se organizan específicamente, entrenándose y
equipán dose para llevar a cabo y apoyar las operaciones especiales. La sigla ARSOF representa Asuntos
Civiles (CA), las operaciones militares de apoyo a la información (MISO), Rangers, las fuerzas especiales (SF),
Unidades de Misión Especial, y las fuerzas de aviación de operaciones especiales del Ejército asignadas a
operaciones especiales de ejército del Comando de los Estados Unidos (USASOC) -todas con el apoyo de la Brigada
de Sostenimiento (Operaciones especiales) (airborne)- (SB [SO] [A]).

ADRP 3-05 se aplica al activo del Ejército. El componente de ADRP 3-05 es el Centro de Operaciones por
excelencia. La agencia de preparación es la División Docrina de Integración del Ejército, Desarrollo de Capacidades
y la Dirección de Integración, el Centro Especial de Guerra de la Armada de los Estados Unidos John F. Kennedy y
su escuela (USAJFKSWCS). Envíe sus comentarios y recomendaciones en un Formulario DA 2028 (Cambios
recomendados en publicaciones y formularios en blanco al comandante, USAJFKSWCS, Atención: AOJK -CDII-
CID, 3004 Ardennes Street, Stop A, Fort Bragg, NC 28310-9610; o por e-mail a JAComments@ahqb.soc.mil; o
enviar electrónicamente formulario DA 2028.

iv ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Introducción
ADRP 3-05 es una nueva publicación que se basa en los principios de las operaciones especiales que se encuentran
en ADP 3-05. En general, la doctrina de ADRP 3-05 sigue siendo coherente con FM 3-05, las Fuerzas de
Operaciones Especiales del Ejército. El cambio más significativo del FM 3-05 es la reestructuración de la
información doctrinal. Los principios de las operaciones especiales ahora se encuentran en ADP 3-05 y ADRP 3-05.
ADRP 3-05 actualiza cambios en las operaciones especiales del Ejército para incluir la incorporación del concepto
operacional del Ejército de operaciones de tierra unificada de ADP 3-0. Mientras que las principales actividades de
las operaciones especiales del Ejército no han cambiado, lo que sigue es un resumen de los cambios por capítulo.
Capítulo 1 proporciona una visión general de los entornos operativos en los que los comandantes de operaciones
especiales, apoyados por su personal, llevan a cabo sus operaciones. Lo siguiente es una discusión de las dos
capacidades fundamentales: guerra especial y ataque quirúrgico. Luego, en el capítulo se describen las operaciones
especiales del Ejército: principios básicos y mecanismos regionales en la ejecución de todas las operaciones
especiales. El capítulo concluye con las discusiones sobre la naturaleza, características, criterios de misión y los
imperativos para el ARSOF. Los siguientes son los cambios significativos de FM 3-05:
 capacidades críticas: guerra especial y ataque quirúrgico.
 operaciones especiales del Ejército.
 los mecanismos regionales de operaciones especiales del ejército.
Capítulo 2 describe cómo se organizan las ARSOF, entrenadas y equipadas específicamente para llevar a cabo las
operaciones básicas y actividades. A continuación, este capítulo describe las operaciones básicas que son las
misiones militares para el cual las fuerzas de operaciones especiales (SOF) tienen modos particulares de empleo,
técnicas, tácticas, equipo y capacitación para orquestar efectos, a menudo en concierto con las fuerzas
convencionales. El capítulo concluye con las discusiones de las actividades básicas que son funcionalmente
importantes capacidades únicas donde - SOF se aplica en diferentes combinaciones a medida para un conjunto de
problemas de funcionamiento.
Capítulo 3 proporciona directrices para la estructura de mando de la organización para la SOF, que depende de los
objetivos específicos, los requisitos de seguridad, y el medio ambiente operacional. A continuación, este capítulo
describe la estructura ARSOF de operaciones, metodología operativa y consideraciones de planificación. El capítulo
concluye conuna visión general de las organizaciones ARSOF únicas. Los siguientes son los cambios significativos
de FM 3-05. ADRP 3-05 –
 Añade la metodología operacional de ARSOF, la cual incluye búsqueda, arreglo, acabado, explotación y
análisis (F3EA).
 Trata sobre el socio adecuado, lugar correcto, y consideraciones posibles de planificación (R3)que
representan los aspectos únicos de ARSOF.
Capítulo 4 proporciona directrices para la ejecución efectiva de fuegos en operaciónes especiales. En él se describe
cómo unidades de combate ARSOF pueden mejorar su eficacia a través de la planificación, coordinación,
sincronización y ejecución de los fuegos conjuntos letales y no letales, acciones para lograr los efectos deseados. El
capítulo concluye con una discusión sobre el centro de análisis de amenaza de la gravedad, que es determinar y
evaluar el enemigo (y de otros) vulnerabilidades críticas (CV) para la explotación. El método de la criticidad, la
accesibilidad, recuperabilidad, la vulnerabilidad, el efecto y reconocible (Carver) es una metodología SOF utilizado
para priorizar objetivos.
Capítulo 5 discute cómo las unidades ARSOF son tanto consumidores y productores de inteligencia. En este
capítulo se describe el uso de ARSOF en el proceso de inteligencia para proporcionar apoyo preciso, detallado y
oportuno a sus fuerzas. A continuación, en este capítulo se describen los miembros de la comunidad de inteligencia
que son fuentes importantes de la inteligencia para los elementos ARSOF. El capítulo concluye con las discusiones
de las organizaciones y las funciones de los equipos de inteligencia ARSOF que son tan variadas como las unidades
y misiones que apoyan.
Capítulo 6 discute cómo ARSOF son utilizadas en el teatro de comando regional o combatiente de la infraestructura
de operaciones para prácticamente toda la logística, servicios de personal, y el Sistema de Salud del Ejército (AHS)
de soporte por encima de las capacidades de la unidad orgánica. A continuación, este capítulo describe las
estructuras de sostenimiento ARSOF. El capítulo concluye con las discusiones sobre el apoyo de nación anfitriona y

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 v

Introducción

el contratista, junto con la exposición de las necesidades y consideraciones para los planificadores de logística para
determinar las necesidades logísticas en apoyo de operaciones especiales dentro de teatros desarrollados y no
desarrollados de operaciones.
Capítulo 7 discute y explica cinco de las catorce tareas de protección que ARSOF integra. El capítulo describe la
protección y preservación del medio ARSOF como un comando inherente imperativo y cómo ARSOF ayuda a
preservar el poder de combate, las poblaciones, los socios, los recursos y la infraestructura crítica a través de las
tareas de protección.
ADRP 3-05 proporciona un punto de partida para la realización de operaciones especiales del ejército. Establece un
marco de referencia común y ofrece herramientas intelectuales que los líderes del Ejército utilizan para planificar,
preparar, ejecutar y evaluar las operaciones especiales. Mediante el establecimiento de un enfoque común y el
lenguaje para operaciones especiales, la doctrina promueve el entendimiento mutuo y mejora la eficacia durante las
operaciones. La doctrina de esta publicación es una guía para la acción en lugar de un conjunto de reglas fijas. En las
operaciones especiales del Ejército, los líderes eficaces reconocen cuándo y dónde la doctrina, la formación, o
incluso su experiencia ya no se adapta a la situación, y tienen que modificarla en consecuencia.
Sobre la base de los cambios doctrinales actuales, ciertos términos para los que ADRP 3-05 se han añadido,
rescindido o modificado para los fines de la presente publicación. El glosario contiene los acrónimos y términos
definidos. ADP 3-05 y 3-05 ADRP añaden los términos que figuran en el cuadro de introducción 1.
ADP 3-05 y ADRP 3-05 añaden los términos listados en la tabla introductoria 1.

Tabla Introductoria 1. Nuevos Términos de la Armada

Término Observaciones
Operación especial aviación Nuevo término y definición.
Mecanismo regional Nuevo término y definición.
Guerra especial Nuevo término y definición.
Fuego quirúrgico Nuevo término y definición.

vi ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Capítulo 1

Descripción de las operaciones especiales

Ejército de operaciones especiales (SO) El enfoque global de las operaciones terrestres unificadas
proporciona a los comandantes de combate (CCDRs) y embajadores discreción, precisión y
operaciones escalables que integren las operaciones militares con otras actividades. Estas
operaciones están diseñadas para evaluar, formar, y la influencia en entornos políticos y militares
extranjeros de manera unilateral o trabajando a través y con las naciones anfitrionas (HNS), socios
regionales, y las poblaciones indígenas de una manera cultural en sintonía, que es a la vez
inmediata y duradera, con el fin de permitir a la nación prevenir y disuadir conflictos o prevalecer
en la guerra.

La gama de operaciones militares describe una necesidad de ARSOF en formaciones conjuntas,

combinadas, y multinacionales para una variedad de misiones de asistencia humanitaria de las
principales operaciones de combate, incluidos los conflictos relacionados con el uso potencial de
armas de destrucción masiva (ADM). También lo son sensibles y dominantes en cada punto de la
gama de operaciones militares. Proporcionan a la nación una gran variedad de formaciones de
despliegue, ágiles, versátiles, letales, no letales, con capacidad de supervivencia y sostenibles, que
sean asequibles y capaces de revertir rápidamente las condiciones de sufrimiento humano
mediante la resolución de conflictos de forma ética y con decisión.

ENTORNOS OPERATIVOS
1-1. El mundo sigue siendo un lugar peligroso, lleno de regímenes autoritarios, los territorios sin gobierno o sub-
gobernados, organizaciones terroristas, criminales e intereses cuya influencia combinada para extender el reino del
sufrimiento humano. Fomentan un ambiente para el extremismo y la voluntad de adquirir capacidades asimétricas
y armas de destrucción masiva. Las amenazas a la paz y la estabilidad son numerosas, complejas, a menudo
vinculados y, a veces agravada por los desastres naturales.

1-2. El diseño operacional del Ejército se dirige a solucionar los retos previstos en los entornos operativos futuros
a través de la aplicación de las capacidades críticas, competencias básicas, y las iniciativas regionales de apoyo a
la acción unificada y operaciones terrestres unificadas. Se logra el efecto deseado a través de una estructura de
operaciones que utiliza un proceso de encontrar, arreglar, acabado, explotar y analizar (F3EA), y un marco de
socio adecuado, lugar correcto, y la capacidad de la derecha (R3).

1-3. Las evaluaciones estratégicas, los entornos operativos futuros, se describen como multipolares, muy
difundidos, exponencialmente más complejos y altamente competitivos. La explosión prevista del crecimiento de
la población, la creciente escasez de recursos vitales, las tensiones socioeconómicas y religiosas, la expansión de
la conectividad global de la información, y la proliferación de sistemas de armas avanzados han sentado las bases
para una era de rivalidad entre el creciente número de actores internacionales. En estos futuros entornos
operativos, la seguridad de Estados Unidos y su capacidad de ejercer influencia global se disputarán intensamente
en todas las regiones y a través de todos los dominios.

1-4. Para entender el entorno operativo, el Ejército SO tendrá una imagen clara de las consideraciones del factor
civil. Para el Ejército es necesario comprender los factores socioculturales que caracterizan a la población dentro
de ese entorno operativo (Publicación Conjunta [JP] 2-01,3, Conjunto de Inteligencia Preparación del entorno
operacional). Las poblaciones civiles serán clave para la planificación, realización y evaluación de Ejército SO.

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 1-1

Capítulo 1

SOPORTE DE OPERACIONES ESPECIALES

1-5. Las operaciones especiales son operaciones que requieren modos únicos de empleo, técnicas, tácticas, el
equipo y la formación a menudo realizadas en entornos políticamente sensibles, hostiles, prohibidos, y que se
caracterizan por uno o más de los siguientes elementos: sensible al tiempo, clandestinos, de baja visibilidad,
llevados a cabo con y/o a través de fuerzas autóctonas, que requieren conocimientos técnicos regionales, y / o un
alto grado de riesgo (JP 3-05 Operaciones especiales). El ejército de EE.UU. está comprometido con uno de los
períodos más difíciles de su historia. El Ejército está y siempre estará comprometido con un futuro previsible.
1-6. ARSOF ejecuta las actividades especificadas en la Sección 167 del Título 10 de Código de Estados Unidos
(10 USC 167) y otras actividades que puedan ser fijado por el Presidente o el Secretario de Defensa, así como
otras directivas que mencionan las funciones y responsabilidades de las SOF. El Ejército así dispone el CCDRs
capacidades letales y no letales precisas. Entre las acciones que se muestran en la progresión de la legislación a la
doctrina de la figura 1-1.
Código de los Estados
Unidos
Título 10
Sección 167, Directiva del Departamento de Defensa Publicación de USSOCOM 1, JP 3-05,
Comando combatiente 5100.01, Doctrina para las operaciones Operaciones
unificado para las fuerzas Funciones del Departamento de especiales especiales
de operaciones Defensa y sus componentes principales
especiales

1) acción directa.
2) reconocimiento
estratégico
3) la guerra no
convencional.
4) la defensa interna en el
extranjero.
5) asuntos Civiles.
6) las operaciones
psicológicas.
7) contraterrorismo.
8) la asistencia
humanitaria.
9) teatro de búsqueda y
rescate.
10) las demás actividades
que puedan ser
especificadas por el
Presidente o el
Secretario de Defensa
Sujeto a la autoridad, dirección y control  La lucha contra las armas de  Acción directa.
del Secretario de Defensa, el comandante, destrucción masiva.  reconocimiento
USSOCOM, es responsable de, y tiene la  Contrainsurgencia. especial.
autoridad necesaria para llevar a cabo,  Contraterrorismo.  Contador
además de lo especificado, todos los  Defensa interna en el proliferación de las
asuntos de tales comandos relacionados extranjero. armas de destrucción
 Las operaciones de estabilidad. masiva.
con las actividades de operaciones
 Apoyo a las principales  Contraterrorismo.
especiales, incluyendo: operaciones y campañas.  La guerra no
a) las operaciones de proliferación de  La guerra no convencional. convencional.
contador.  operaciones de asuntos civiles.  Defensa interna en el
b) la proliferación de contador de las  Acción directa. extranjero.
armas de destrucción masiva.  rescate de rehenes y la  Asistencia a la fuerza
c) la defensa interna en el extranjero. recuperación. de seguridad.
d) asistencia a la fuerza de seguridad.  Interdicción y las armas  Contrainsurgencia.
e) la contrainsurgencia. ofensivas de las operaciones de  Las operaciones de
f) la guerra no convencional. destrucción masiva. información.
g) la acción directa.  Operaciones de Apoyo a la  Operaciones de
h) reconocimiento especial. información militar. Apoyo a la
i) operaciones de asuntos civiles.  Preparación del medio información militar.
ambiente.  Operaciones de
j) información de operaciones de apoyo  Asistencia especial a la fuerza. asuntos civiles.
militar.  Reconocimiento especial.
k) operaciones de información.  Apoyo especial de combate a
las fuerzas de operaciones y
apoyo de servicio de combate.

Figura 1-1. Actividades de Operaciones Especiales

1-7. ARSOF apoya las operaciones globales, proporcionando fuerzas entrenadas y equipadas para apoyar al
Comando de Operaciones Especiales (USSOCOM) del Ejército. El Ejército SO emplea sus fuerzas para prevenir y
disuadir conflictos o prevalecer en la guerra mediante la realización de SO guiadas por la valoración, la
conformación, la disuasión activa, la influencia, la interrupción, y, en caso necesario, la destrucción de las
amenazas y sus sistemas de apoyo.
1-8. SOF es un factor clave en las operaciones globales contra las redes terroristas mediante la realización de SO
que se traducen en la obtención de inteligencia procesable. Tal inteligencia ayuda a los comandantes para
determinar el paquete de fuerza adecuadas en la preparación de la fuerza para destruir las redes de confrontación y
otras amenazas relacionadas. La fuerza puede ser unilateral SOF, SOF en conjunto con las fuerzas locales, o SOF
en conjunto con las fuerzas convencionales conjuntas. El Ejército SO provee las fuerzas que contribuyen a la
unidad de acción con elementos organizados, entrenados, y disponibles. Estos elementos pueden operar en
entornos hostiles, prohibidos o sensibles para recoger, monitorear y verificar la información de importancia
estratégica y operativa, a menudo requieren técnicas de baja visibilidad. Los resultados de estas actividades
pueden ser reportados directamente a un comandante o un equipo en el país de Estados Unidos, o pueden ser

1-2 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Descripción de las operaciones especiales

introducidos en el proceso de inteligencia para el procesamiento, análisis y difusión a las agencias militares y de
otros gobiernos (OGAs), así como milicias indígenas, policía, u otro personal de la HN para su ejecución.

ENTORNO ESTRATÉGICO
1-9. El entorno estratégico es extremadamente fluido, con coaliciones que cambian continuamente, alianzas,
asociaciones y nuevas amenazas nacionales y transnacionales que aparecen y desaparecen constantemente, o en
remisión. ARSOF no sólo está bien posicionado para llevar a cabo operaciones en toda la gama de operaciones
militares, sino que también debe estar preparado para hacer frente a los competidores regionales emergentes y
desafíos irregulares, catastróficos, y perturbadores. Estos desafíos incluyen la guerra irregular (IW), el terrorismo
catastrófico empleando armas de destrucción masiva, y las amenazas disruptivas.
1-10. El enfoque de las operaciones IW es el empleo de la subversión, el desgaste y agotamiento de minar y
erosionar el poder de un adversario, la influencia, y la voluntad de ejercer la autoridad política sobre una
población civil. Lo que hace IW "irregulares" es el objetivo de sus operaciones de una población civil de su
propósito estratégico: ganar o mantener el control o influencia inicialmente y el apoyo de que la población civil a
través de medios militares, a principalmente políticos, y también métodos psicológicos y económicos. La guerra
que tiene su "centro de operaciones" en la población requiere de una mentalidad diferente que la que se centra en
la utilización de la población para dislocar un adversario militarmente y luego derrotar a ese adversario político,
todo para asegurar y ganar influencia sobre una población. El compromiso ARSOF en IW variará de acuerdo con
los objetivos nacionales y de la coalición establecida, el tipo específico o combinación de operaciones necesarias
(como contrainsurgencia [MONEDA], lucha contra el terrorismo [TC], defensa interna en el extranjero [FID], la
guerra no convencional [UW], o la estabilidad operaciones), en función de factores específicos para cada
situación.
RANGO DE OPERACIONES MILITARES
1-11. Los Estados Unidos emplean las capacidades del Ejército de SO en apoyo de los objetivos de seguridad
nacional de Estados Unidos en una variedad de operaciones. Estas operaciones varían en tamaño, propósito y la
intensidad del combate dentro de una gama de operaciones militares. Estas operaciones se extienden desde la
intervención militar, la cooperación en seguridad, y la disuasión, a las operaciones de respuesta a las crisis y
contingencia limitada y, en caso necesario, las operaciones principales. El uso de las capacidades del Ejército en la
intervención militar, la cooperación en seguridad y actividades de disuasión ayuda a moldear el entorno operativo
y mantener las tensiones del día a día entre naciones o grupos por debajo del umbral de los conflictos armados,
manteniendo EE.UU. influencia global. Muchas de las misiones asociadas con contingencias limitados, como el
apoyo logístico, la ayuda humanitaria extranjera, y el apoyo de las autoridades civiles de defensa, no requieren de
combate. Sin embargo, algunas de estas operaciones pueden escalar rápidamente a las operaciones de combate y
requieren un esfuerzo significativo
para proteger a las fuerzas de Estados Unidos durante el cumplimiento de la misión. Operaciones individuales
principales a menudo contribuyen a una más grande, el esfuerzo, por ejemplo a largo plazo, los que forman parte
de las operaciones globales contra las redes terroristas. La naturaleza del entorno estratégico es tal que SOF a
menudo se dedica a varios tipos de operaciones conjuntas de forma simultánea.
COMPROMISO MILITAR, COOPERACIÓN DE SEGURIDAD Y PERSUACIÓN
1-12. Estas actividades en curso establecen, forman, mantienen y perfeccionan las relaciones con otras naciones y
las autoridades civiles nacionales y extranjeras. El objetivo estratégico y operativo general es proteger los
intereses de los Estados Unidos.
1-13. El compromiso militar es el contacto de rutina y la interacción entre los individuos o elementos de las
Fuerzas Armadas de los Estados Unidos y los de las fuerzas armadas de otra nación, o autoridades u organismos
para construir la confianza, compartir informaciones civiles extranjeras y nacionales, coordinar las actividades de
inversión, y mantener su influencia. El papel de ARSOF durante la intervención militar es influir y ayudar a la HN
y sus instituciones con el fin de promover los objetivos de Estados Unidos en la región. Estos esfuerzos
desarrollan las capacidades indígenas, para incluir el aumento de la cooperación y resolver HN, y permitiendo HN
capaces fuerza la capacidad de derrotar a las amenazas terroristas y otras dentro de sus fronteras soberanas de
manera unilateral o conjuntamente con ARSOF.
1-14. La cooperación de seguridad involucra a todos los Departamento de Defensa (DOD) de las interacciones con
los sistemas de defensa extranjera para construir relaciones de defensa que promuevan los intereses específicos de
seguridad de Estados Unidos, para desarrollar las capacidades militares aliadas y amigos para las operaciones
31 Agosto 2012 ADRP 3-05 1-3
Capítulo 1

multinacionales de autodefensa, y para proporcionar ARSOF en tiempos de paz y el acceso de contingencia a un

HN. Las actividades de socios en la cooperación y la seguridad son un elemento clave de las operaciones globales
de teatro y de dar forma y es una zona de misión militar por la proliferación de armas de destrucción masiva.
1-15. La disuasión ayuda a prevenir la acción del adversario a través de la presentación de una capacidad creíble y
la voluntad de acción contraria. Las acciones conjuntas, como la asistencia a la nación, se aplican para cumplir
con los objetivos del trabajo y la cooperación de seguridad militar. La asistencia a la nación puede incluir FID,
asistencia para la seguridad y la asistencia humanitaria y cívica; contra el terrorismo; el apoyo del Departamento
de Defensa para operaciones antidrogas; operaciones de las fuerzas de Show; y control de armamentos.
Idealmente, las actividades de cooperación de seguridad como parte de la disuasión intentan remediar las causas
de la crisis antes de que una situación se deteriore y requiera la intervención militar coercitiva de EE.UU.
ARSOF, la integración de capacidades apropiadas de modo en los planes de cooperación de teatros de seguridad y
el compromiso con los militares HN y los gobiernos a través de intercambios de formación, asistencia a la nación,
y el apoyo a las operaciones de lucha contra las droga, entre otras actividades, proporcionan un potente elemento
disuasorio para los agresores en regiones inestables.
GESTIÓN DE CRISIS Y OPERACIONES DE CONTINGENCIA LIMITADA
1-16. ARSOF se utiliza a menudo para responder a una crisis que no requiere resolver operaciones de combate a
gran escala. Una operación de contingencia limitada puede ser de una sola pequeña escala, la operación de
duración limitada o una parte significativa de una importante operación de duración prolongada que implica el
combate. Los objetivos estratégicos y operativos generales asociados son para proteger los intereses de Estados
Unidos y para evitar cualquier ataque por sorpresa o más conflictos. Una operación de contingencia limitada en
respuesta a una crisis incluye todas aquellas operaciones para las que se requiere un proceso de planificación de la
operación conjunta y se desarrolla un plan de contingencia o de crisis. El nivel de complejidad, duración, y los
recursos depende de las circunstancias. Las operaciones incluidas son para garantizar la seguridad de los
ciudadanos estadounidenses y los intereses de Estados Unidos, mientras que el mantenimiento y la mejora de la
capacidad de operar de EE.UU. con socios multinacionales en disuadir las ambiciones hostiles de los posibles
agresores. Muchas de estas operaciones implican una combinación de fuerzas y capacidades convencionales y no
convencionales en estrecha cooperación con OGAs y organizaciones no gubernamentales (ONG). Una crisis
puede indicar la realización de Ejército SO de actividades de preparación del medio ambiente, reconocimiento
especial (SR), las operaciones de estabilidad, las operaciones de asuntos civiles (CAO), las operaciones militares
de apoyo a la información (MISO), FID, CT, de rescate y recuperación de rehenes, la lucha contra armas de
destrucción masiva, o de acción directa (DA).
OPERACIONES MAYORES
1-17. La dirección nacional de EE.UU. puede decidir llevar a cabo una importante operación, cuando sea
necesario, para lograr los objetivos estratégicos nacionales o para proteger los intereses nacionales, que implique
el combate a gran escala, la colocación de los Estados Unidos en un estado de guerra. En tales casos, el objetivo
general es que prevalezca contra el enemigo lo más rápido posible, para concluir las hostilidades, y establecer
condiciones favorables para el HN, los Estados Unidos y sus socios multinacionales. Este tipo de operaciones
suelen consistir en múltiples fases.

TIPOS DE OPERACIONES MILITARES

1-18. La doctrina del Ejército, dirige la acción decisiva como se describe en ADP 3-0, Operaciones Terrestres
unificadas. Los comandantes del ejército en todos los escalones pueden combinar diferentes tipos de operaciones
de forma simultánea y secuencial para llevar a cabo misiones. Para cada misión, el comandante de la fuerza
conjunta (JFC) y comandante del componente del Ejército determinan el énfasis en que las fuerzas tomen lugar
sobre cada tipo de operación. Las misiones en cualquier entorno requieren ARSOF que debe estar preparado para
llevar a cabo cualquier combinación de ofensiva, defensiva, estabilidad, o el apoyo a las autoridades civiles de
defensa. Los comandantes del ejército también deben estarlo, ya sea subordinad a un JFC y pueden soportar el
JFC en todos los niveles de la guerra o se designan como JFC.

CAPACIDADES CRÍTICAS
1-19. ARSOF tiene dos capacidades fundamentales: guerra especial y ataque quirúrgico. Las actividades
especiales de guerra ejecutadas por SF, Soporte de Información Militar (SIM), y CA incluyen la UW, FID,
COIN, las operaciones de estabilidad, SR, y la asistencia de la fuerza de seguridad (SFA). Actividades de guerra
quirúrgicas realizadas por la Misión Nacional de la Fuerza, exploradores y los comandantes de fuerzas In-
1-4 ADRP 3-05 31 Agosto 2012
 Descripción de las operaciones especiales

extremis incluyen CT, rescate y recuperación de rehenes, y la lucha contra armas de destrucción masiva. El ataque
quirúrgico es la contribución del Ejército a la misión nacional. Las actividades de DA y la preparación de la
transición del medio ambiente cruza ambas capacidades. Las fuerzas MIS y las fuerzas SO CA ejecutan MISO y
CAO, respectivamente, como parte de la guerra tanto especial como de ataque quirúrgico, que mejoran el efecto
de capacidades críticas de ambos ARSOF. Las exigencias de la guerra especial y ataque de precisión requieren
apoyo no estándar en su empleo, la ejecución y el mantenimiento; el elemento de SOA y la SB (SO) (A)
proporciona capacidades no replicadas en la fuerza convencional y están construidos para soportar el SO
ejecutado por USASOC.
1-20. Las ARSOF están diseñadas para ejecutar estas capacidades críticas, ya sea a través de los esfuerzos de
colaboración (guerra especial) con las poblaciones indígenas o acciones unilaterales (ataque quirúrgico). La
aplicación a la medida de las capacidades fundamentales es vital para determinar un resultado; a través de mando
de la misión, ARSOF seleccionar y aplicar estos factores cruciales esenciales para la consecución de los objetivos.
ARSOF se centra en la interacción con los poderes y capacita a los indígenas para actuar.

1-21. Guerra especial es la ejecución de las actividades que implican una combinación de acciones letales y no
letales tomadas por una fuerza especialmente entrenada y educada que tiene un profundo conocimiento de las
culturas y de lenguas extranjeras, la competencia en pequeñas unidades tácticas, y la capacidad de construir y
luchar junto a formaciones indígenas de combate en un entorno permisivo, incierto, u hostil (ADP 3-05). La
guerra no convencional se define como las actividades llevadas a cabo para permitir un movimiento de resistencia
o insurgencia de coaccionar, interrumpir, o derrocar un gobierno o potencia ocupante operando a través de o con
un bajo tierra auxiliar, y la fuerza de la guerrilla en una zona negada (JP 3-05). Un subterráneo es un elemento
encubierto celular dentro de la guerra no convencional que es compartimentado y lleva a cabo actividades
encubiertas o clandestinas en zonas normalmente negadas a los auxiliares y a la guerrilla. Un auxiliar, con
el fin de la guerra no convencional, es el elemento de apoyo de la organización irregular cuya organización
y funcionamiento se encuentra en la naturaleza y es clandestina cuyos miembros no indican abiertamente
su simpatía o implicación con el movimiento irregular.

1-22. Las operaciones UW son políticamente sensibles, son actividades que implican un alto grado de riesgo
militar y requieren distintas autoridades y planificación precisa y a menudo se caracterizan por un diseño
innovador de campaña. Las actividades FID proporcionan a los Estados Unidos una capacidad que no tiene que
ver ni con enemigo ni se centra en la naturaleza reactiva, pero está orientada a la cooperación de seguridad
proactiva. FID da forma al entorno operativo y evita o disuade los conflictos a través del compromiso militar con
SNP, los socios regionales, y las poblaciones indígenas y sus instituciones. ARSOF proporciona un enfoque
directo o indirecto, que es una capacidad de inteligencia enfocada habilitada, un grupo humano que trabaja con
aliados y naciones asociadas para desarrollar la estabilidad regional, mejorar la seguridad global, y facilitar las
operaciones futuras. ARSOF proporciona una competencia intercultural centrada en las personas que abarca la
capacidad de navegar las diferencias culturales y de adaptarse a todas las culturas, las prácticas aceptadas,
comportamientos y tácticas. La competencia intercultural es inherente a la formación, la educación, y la
experiencia de SOF, lo que permite un conocimiento profundo de los socios internacionales y las complejidades
de la cultura del adversario. Las actividades especiales de guerra implican la capacidad de operar dentro de la
población específicamente, para hacer frente a los factores socioculturales mediante la comprensión de la cultura
de la población. Las operaciones del Ejército deben tener en cuenta la totalidad de los entornos físicos, culturales
y sociales que influyen en el comportamiento humano en la medida en que el éxito de cualquier operación militar
o de la campaña depende de la aplicación de las capacidades únicas que están diseñadas para luchar y ganar
conflictos centrados en la población. Los factores socioculturales son una parte esencial de las actividades
especiales de la guerra que se centran en la población para satisfacer los intereses y objetivos de Estados Unidos.
1-23. El ataque quirúrgico es la ejecución de las actividades de una manera precisa que emplean las fuerzas de
operaciones especiales en entornos hostiles, negados, o políticamente sensibles a apoderarse, destruir, capturar,
explotar, recuperarse o dañar los objetivos designados, o influir en las amenazas (ADP 3-05). El ataque quirúrgico
se extiende el alcance operacional y la influencia de atacar objetivos globales de forma discriminada y precisa. El
ataque quirúrgico no está destinado a ser una actividad aislada; se realiza para dar forma al entorno operativo o
influir en un objetivo público que amenaza en apoyo de los intereses estratégicos de mayor tamaño. A pesar de
que la actividad real será de corta duración, el proceso de planificación se requiere con frecuencia entre
organismos y HN asociadas para desarrollar el objetivo y facilitar las actividades posteriores a la operación.

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 1-5

Capítulo 1

ARSOF mejora los efectos de las actividades de ataque quirúrgico mediante la mitigación de impactos negativos,
mientras que la amplifica los efectos psicológicos, y la generación de actividades letales aceptables dentro del
entorno operativo.
1-24. Como parte de estas capacidades críticas, ARSOF realiza otras actividades dentro de la estructura de
operaciones que se pueden ejecutar con fuerzas convencionales, ya sea unilateralmente. Muchas de estas
actividades se comparten con las fuerzas convencionales y la mezcla de estas capacidades es lo que ofrece al
Ejército una capacidad sin igual para ejecutar las operaciones terrestres unificadas en toda la gama de operaciones
militares.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE OPERACIONES ESPECIALES

1-25. ARSOF mezcla los principios básicos de discreción, precisión y operaciones escalables en la ejecución de
todos los SO, actividades y tareas. El principio básico es discutido en los párrafos siguientes.

OPERACIONES DISCRETAS, PRECISAS Y ESCALABLES

1-26. Las CCDRs proporcionan operaciones discretas, precisas y escalables y son embajadores de una aplicación
flexible del poder militar en entornos políticamente sensibles y culturalmente complejas. Estas operaciones
representan una combinación de opciones letales y no letales precisas que van desde ataques a DA MISO y CAO
que dan forma a las audiencias de entorno y de destino de influencia operacionales.
1-27. Las operaciones discretas, precisas y escalables mejoran la legitimidad de socios debido a que la capacidad
se aplica de una manera discreta, es preciso evitar daños colaterales, y es escalable en términos de aplicación y
efecto. Ser discreto, preciso, escalable y proteger el HN, abordando de manera congruente los objetivos de
seguridad de la población y enemigas.

PRINCIPIOS DE GUERRA
1-28. Las misiones SO pueden requerir enfoques poco ortodoxos, pero estos enfoques no niegan los principios de
la guerra -objetivo, ofensiva, masa, economía de fuerza, maniobra, unidad de mando, la seguridad, la sorpresa y la
sencillez del estilo de los doce principios de las operaciones conjuntas (JP 3-0, Operaciones conjuntas). Por el
contrario, ponen un énfasis diferente en su combinación o importancia relativa. En algunas misiones de
operaciones especiales, la sorpresa lograda a través de la velocidad, el sigilo, la audacia, el engaño y nuevas
tácticas o técnicas pueden ser mucho más eficaces y eficientes que las tácticas convencionales tradicionales
basadas en la potencia de fuego masiva y maniobras tácticas.
1-29. Además de los principios, preceptos operativos comunes subyacen en las operaciones conjuntas exitosas.
Los preceptos fluyen lógicamente de los retos generales en el entorno estratégico a las condiciones específicas, las
circunstancias y las influencias en el entorno operativo de un JFC. Un Ejército SO puede soportar una JFC en la
guerra mediante la realización de una variedad de acciones ofensivas, defensivas y de estabilidad. Uno de los
preceptos de funcionamiento comunes de SO es la integración de capacidades conjuntas para ser complementarios
en lugar de meramente aditivas. Las acciones del ejército SO tanto sean complementarias o aditivas, pueden
acompañar objetivos JFC directa o indirectamente y la consecución de estos objetivos a través del apoyo dirigido
a otras fuerzas subordinadas del JFC. Los dos preceptos más aplicables a enfatizar el uso de nuevas tácticas o
técnicas empleadas por el Ejército de SO para contrarrestar las amenazas de adaptación y adversarios son
garantizar la libertad de acción y mantener la flexibilidad operativa y organizativa.
TRES PRINCIPIOS ADICIONALES DE OPERACIONES CONJUNTAS
1-30. El Ejército SO siguen los principios de la guerra y siempre tiene en cuenta los principios de las operaciones
que añaden valor a las actividades y operaciones que son la población o la amenaza centrada. Los tres principios
adicionales de las operaciones que el Ejército SOF tiene en cuenta son la moderación, la perseverancia y la
legitimidad. Estos principios se discuten en los párrafos siguientes.
Restricción
1-31. El propósito de la restricción es para limitar los daños colaterales y para evitar el uso innecesario o ilícito de
la fuerza. Un solo acto podría causar consecuencias militares y políticas significativas; por lo tanto, el uso juicioso
de la fuerza es necesario. La restricción requiere el equilibrio cuidadoso y disciplinado de la necesidad de
seguridad, la conducción de las operaciones militares, y el fin del estado nacional estratégico. Por ejemplo, la
exposición de las actividades de recopilación de información, como el interrogatorio de los detenidos, podría tener

1-6 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Descripción de las operaciones especiales

repercusiones políticas y militares significativas y por lo tanto debe ser llevado a cabo de manera juiciosa. Una
fuerza excesiva antagoniza a esos líderes y civiles involucrados debido a las lesiones y daños colaterales, por lo
tanto pueden erosionar seriamente la legitimidad de la organización que utiliza la fuerza y potencialmente
aumentar la legitimidad y el reclutamiento del enemigo o adversario.
1-32. Se deben considerar las opciones de medios no letales contra letales para apoyar el cumplimiento de la
misión y ejercer moderación. MISO, como una capacidad ARSOF no letal, puede ayudar a desactivar situaciones
potencialmente volátiles antes de que escalen al uso de la fuerza letal. MISO proporciona un medio para que un
comandante pueda comunicarse con un público objetivo hostil con el fin de influir en sus decisiones e informarles
de las consecuencias de las acciones hostiles.
1-33. Las acciones de los profesionales del Ejército están enmarcadas por la aplicación disciplinada de la fuerza.
Los comandantes y líderes, en la formulación de planes y órdenes, deben considerar las opciones de medios no
letales contra letales para las operaciones de ejecución en cumplimiento de la misión mediante el ejercicio de
moderación. Los comandantes en todos los niveles deben tomar medidas preventivas para garantizar que su
personal esté debidamente capacitado en la ley de la guerra terrestre, Reglas del soldado (Reglamento [AR] 350-1,
Formación y Desarrollo del liderazgo del Ejército), y las normas establecidas de enfrentamiento (ROE) y
rápidamente informado de cualquier cambio. Las reglas de enfrentamiento son directrices emitidas por la
autoridad militar competente que delinean las circunstancias y limitaciones bajo las cuales las fuerzas de Estados
Unidos van a iniciar y/o continuar el compromiso de combate con otras fuerzas encontradas (JP 1-04, apoyo legal
a las operaciones militares). No entender y cumplir con lo establecido ROE puede resultar en un fratricidio,
fracaso de la misión, o vergüenza nacional. Los comandantes y soldados deben limitar los daños colaterales y
aplicar la fuerza precisa para cumplir la misión sin causar pérdida innecesaria de vidas, sufrimientos o daños a la
propiedad y la infraestructura. Los comandantes son responsables de asegurar que las operaciones militares se
lleven a cabo de conformidad con la ley de la guerra terrestre y el ROE establecida.
1-34. La restricción se logra mejor cuando ROE se expide en el comienzo de la dirección de una operación
adelantándose a las situaciones más esperadas que puedan surgir. En ausencia de una ROE promulgada, los
comandantes, líderes y soldados deben utilizar su criterio profesional en la aplicación de la fuerza ética. ROE en
algunas operaciones puede ser más restrictiva y detallada cuando se compara con el ROE para el combate a gran
escala para abordar las preocupaciones de política nacional, pero siempre debe ser coherente con el derecho
inherente a la autodefensa. ROE debe ser clasificada, si es posible, y ampliamente difundida. ROE debe ser
revisad constantemente y revisarse en caso necesario. Además, el ROE debe ser analizado cuidadosamente para
asegurar que la vida y la salud de los militares involucrados en operaciones conjuntas no estén en peligro
innecesariamente. En las operaciones multinacionales, el uso de la fuerza puede ser dictada por la coalición o
fuerza aliada ROE.
1-35. Los comandantes en todos los niveles deben tomar medidas preventivas para garantizar la comprensión de
ROE y formas en que han modificado cuando la necesidad exige cambios operativos. Dado que la legislación
nacional de algunos países puede ser más restrictiva en cuanto al uso de la fuerza que lo que permite la coalición o
fuerza aliada ROE, los comandantes deben ser conscientes de las restricciones nacionales impuestas a los
participantes en la fuerza.

Perseverancia
1-36. El propósito de la perseverancia es asegurar el compromiso necesario para alcanzar el estado final nacional
estratégico. Mesuradamente, las operaciones militares prolongadas ARSOF deben estar preparadas para en la
búsqueda del fin estratégico del estado nacional. Algunas operaciones conjuntas pueden requerir años para
alcanzar los criterios de terminación. Las causas subyacentes de la crisis pueden ser difíciles de alcanzar, por lo
que el logro de la resolución decisiva es difícil. La búsqueda de metas y objetivos nacionales de manera paciente,
resuelta y persistente es a menudo un requisito para el éxito. Este esfuerzo implica con frecuencia medidas
políticas, diplomáticas, económicas y de información para complementar los esfuerzos militares

Legitimidad
1-37. El propósito de la legitimidad es desarrollar y mantener la voluntad necesaria para alcanzar el estado
nacional final estratégico. La legitimidad se basa en la legalidad y la moralidad y la justificación de las acciones
llevadas a cabo, así como la voluntad del público de los EE.UU. para apoyarlos. La legitimidad es con frecuencia
un elemento decisivo. La percepción de legitimidad por el público en EE.UU. se fortalece si los intereses
nacionales o humanitarios obvios están en juego y la vida de los estadounidenses no está siendo colocada

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 1-7

Capítulo 1

innecesaria o por descuido, en riesgo. Otros públicos interesados pueden incluir las naciones extranjeras, las
poblaciones civiles en el área de operaciones (AO), y las fuerzas participantes. La comunicación es la intención
política de EE.UU. y el establecimiento de la legitimidad con los EE.UU. y con los socios de la coalición pública
y potencial es responsabilidad del Presidente. Comunicar a los civiles en el AO, antes y después de que fuerzas de
Estados Unidos están en el suelo es un problema más difícil.
1-38. Una ARSOF comprometida debe sostener la legitimidad de la operación y del gobierno anfitrión, donde se
aplique. Comunicar la intención de EE.UU. a la población civil extranjera es fundamental para establecer y
mantener la legitimidad. MISO, en conjunción con los asuntos públicos, ayuda a identificar las intenciones de la
coalisión de EEUU. al tiempo que subraya el papel del gobierno anfitrión. Las medidas de seguridad deben ser
equilibradas con las preocupaciones de legitimidad para que las acciones de las fuerzas sobre los mensajes de la
coalisión en el campo. Todas las acciones deben ser consideradas a la luz de los requisitos potencialmente
competidores estratégicos y tácticos y deben exhibir la equidad en el trato con las facciones que compiten, cuando
competa. La legitimidad puede depender de la adhesión a los objetivos acordados por la comunidad internacional,
asegurando las medidas que son pertinentes a la situación, y la equidad en el tratamiento de diversas facciones.
Garantizar la conducta disciplinada de las fuerzas implicadas, lo que restringe el uso de la fuerza, y la
reestructuración de los tipos de fuerzas empleadas pueden reforzar la legitimidad de los EEUU.

MECANISMOS REGIONALES
1-39. Los mecanismos regionales son los métodos principales mediante los cuales las fuerzas aliadas afectan a las
poblaciones indígenas, las naciones anfitrionas, o el enemigo para establecer las condiciones necesarias para
salvaguardar nuestros intereses y los de nuestros aliados (ADP 3-05). El Ejército debe centrarse en los
mecanismos eficaces de evaluación, conformación, la disuasión activa, la influencia y la capacidad de gestionar
umbrales previos a la pre-crisis/crisis, y se sincronizan con las operaciones terrestres unificadas. Los mecanismos
regionales son métodos lógicos aplicables a una serie de operaciones, actividades y acciones que apoyen el logro
de los objetivos.
1-40. Los mecanismos regionales proporcionan métodos para que los comandantes apliquen los elementos del
poder, tanto SO convencionales, para realizar las tareas de afectar a las poblaciones indígenas, SNP, o el enemigo
para establecer las condiciones que faciliten el logro de objetivos. Los mecanismos regionales de planificación
complementan proporcionando enfoque en la formulación de problemas complejos; que ofrecen los medios
conceptuales para resolver problemas. Mediante la combinación de los mecanismos regionales en una operación,
los comandantes pueden tratar con eficacia las actividades de la población centrada en el problema de prevenir, la
forma y la victoria, mientras que operan en entornos operativos futuros inciertos, complejos y cambiantes que se
caracterizan por la persistencia de conflictos basados en la lucha humana. Los mecanismos regionales son
misiones no tácticas; más bien, ellos describen amplios efectos operacionales y tácticos. Las combinaciones de
mecanismos regionales producen efectos complementarios y de refuerzo que cumplen la misión de manera más
eficaz y eficiente que los mecanismos individuales hacen solos.

EVALUACIÓN
1-41. Operando a través de y con los SNP y las fuerzas indígenas amistosas ARSOF permite desarrollar un
entendimiento con experiencias del ambiente operacional, incluyendo enemigos y capacidades amigables,
vulnerabilidades, y la dinámica socio-culturales de la población indígena, lo que confirma la información y los
productos de la función de combate de inteligencia. Las evaluaciones iniciales y continuas información para la
planificación, preparación y ejecución en apoyo de los objetivos de la campaña de la CCDR, asegurando los
esfuerzos y los acontecimientos están vinculadas, medibles y eficaces.
1-42. La ARSOF conduce evaluaciones en profundidad para asignar el equilibrio adecuado de las operaciones, las
actividades y tareas como parte de una acción militar medida para complementar, apoyar y aprovechar las
actividades no militares, como los esfuerzos humanitaria, la economía y el desarrollo el Departamento de Estado
para lograr una solución política-militar integrada como parte del marco operativo. Una evaluación en
profundidad garantiza una clara comprensión del entorno operativo, sobre todo enemigas y capacidades
amigables, así como la dinámica socio-culturales de la población indígena, que es fundamental para el éxito
especial de la guerra que se refiere específicamente a ARSOF.
1-43. La evaluación de las capacidades militares de la HN está más estrechamente alineadas con la función de
fuerza generadora de gestión de la fuerza a través de la determinación de los requisitos de capacidad para la
doctrina, organización, capacitación, material, el liderazgo y la educación, el personal y las instalaciones

1-8 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Descripción de las operaciones especiales

(DOTMLPF). La evaluación incluye las capacidades individuales, que se definen como el medio para cumplir una
misión o tarea determinada de manera decisiva. También incluye la evaluación de la capacidad de la HN para
organizar e integrar sus activos en una estructura de la fuerza integral capaz de satisfacer las necesidades
operacionales. las evaluaciones de formación facilitan asesoramiento de las actividades, para incluir el diseño e
implementación de una estrategia de formación, los niveles de formación modificados, los programas de
instrucción, entrenamiento sobre el equipo, la formación colectiva, y productos de formación.
ORGANIZACIÓN
1-44. El ejército SO incluye una serie de actividades coordinadas y sincronizadas frecuentemente conducidas por
un organismo común, intergubernamental, y los socios multinacionales que a menudo emplean ambas fuerzas
autóctonas y convencionales diseñadas para crear condiciones entre los líderes sociales, políticos y militares
claves y capacidades colectivas dentro de un país o región que, en efecto en el tiempo, son de apoyo para alcanzar
un estado final deseado y específico. Las tareas que dan forma son las actividades de establecimiento de condición
que facilitan las operaciones futuras potenciales u otras misiones estratégicas, como la ayuda humanitaria y las
actividades de CT.
1-45. ARSOF influencia en entornos políticos y militares extranjeros con el fin de prevenir y evitar conflictos
como parte de la configuración de las actividades. A través de la iniciativa regional de conformación, ARSOF
busca desarrollar o mejorar la influencia regional y la capacidad de realizar operaciones de seguimiento
activamente.
1-46. La preparación adecuada del medio ambiente es la clave del éxito de las operaciones. Conformación incluye
la inteligencia y la preparación operacional del medio ambiente, que busca comprender por primera vez el teatro
de operaciones (mundial, regional o local) y los actores clave dentro de ella (amable, amenazadores o neutrales), y
luego establecer las condiciones para el éxito operativo mediante el cultivo de las relaciones, el establecimiento de
redes de socios, y sentar las bases que facilitarán la realización y el mantenimiento de las operaciones futuras. La
asociación es el vehículo principal para establecer las condiciones para el éxito operativo futuro a través de la
persistencia, paciencia y continuidad del esfuerzo en el trabajo con socios a través de los bienes comunes globales.
1-47. ARSOF rutinariamente da forma al entorno operativo y permite acceder a las naciones a través de sus
propias operaciones, actividades, acciones y tareas. Este acceso proporciona al comandante el entorno
combatiente geográfico (CCG) con una capacidad estratégica para hacer frente a desafíos a través de una fuerza
habilitada para usar la inteligencia en red, capaz de disuadir, impedir, y anticiparse a las redes del adversario por
medio de una actuación más específicamente poblacional. ARSOF trata de construir una buena relación,
mantener el acceso y dar forma a través de habilidades interculturales e interpersonales que permitan y se integren
en colaboración a las agencias gubernamentales de Estados Unidos y los socios de la HN.

DISUACIÓN ACTIVA
1-48. El Ejército SO emplea proactivamente las actividades de creación de capacidad para disuadir a los
adversarios, entre ellos extremistas individuales, entidades no estatales, y los que patrocinan la violencia de
estado. La disuasión a menudo implica actividades letales y no letales, incluyendo DA, los esfuerzos diplomáticos
y de desarrollo, así como la formación de las fuerzas de seguridad locales creíbles y eficaces. Estas actividades
permiten derrotar a los terroristas o insurgentes en el país de acogida antes de que amenacen a los Estados Unidos.
1-49. La disuasión activa desarrolla o despliega capacidades para impedir la creación de adversarios o para
disuadir a los adversarios de los cursos actuales o previstos de acciones. Estas actividades pueden llevarse a cabo
antes de una crisis predecible o como contramedidas para prevenir o limitar el alcance de la violencia.
1-50. La disuasión incluye la combinación de capacidades con las competencias para el éxito, en otras palabras, la
selección de las correspondientes operaciones ARSOF, actividades y tareas, como el ataque de precisión, de
acuerdo con la aplicación de la TC en respuesta a los requerimientos del CCG.
1-51. La selección de las opciones correctas de disuasión o curso de acción es sinónimo de R3. Para disuadir e
impedir la escalada del conflicto, las tareas apropiadas de operación y acción, están diseñadas para una aplicación
específica para sostener el proyecto y el poder militar.
1-52. La iniciativa regional de la disuasión puede incluir cualquier operación, las acciones o tareas. Por ejemplo,
el ataque quirúrgico puede ser aplicado para obligar a los adversarios. Este sería un ejemplo de enfoque directo de
la aplicación de la disuasión mediante la prevención de la acción por miedo a las consecuencias o un estado de
ánimo provocado por la existencia de una amenaza creíble de acción contraria inaceptable.
31 Agosto 2012 ADRP 3-05 1-9
Capítulo 1

1-53. La disuasión puede incluir también la actividad de la CAO para persuadir al público neutro. La disuasión a
través de operaciones civiles y militares ofrece opciones diseñadas para disuadir a los públicos neutrales de la
alineación con los adversarios. El proporcionar al público neutro con una alternativa a la dependencia de las
necesidades civiles básicas de los adversarios, a su vez, evitar métodos reclutamiento de insurgentes.
INFLUENCIA
1-54. El Ejército SO induce o trata de reforzar actitudes y comportamientos favorables a los objetivos deseados
extranjeros. A largo plazo, la influencia se desarrolla y se ejerce a través de las relaciones persistentes y duraderas
y asociaciones con socios regionales y las poblaciones autóctonas y las instituciones de la HN.
1-55. La influencia incluye la asociación estratégica para acceder y mantener el acceso sin trabas. ARSOF
influencia a través de una aplicación a medida de las operaciones, las actividades y tareas que garanticen la
seguridad para el libre flujo de los recursos energéticos globales de comercio y en apoyo de los intereses
nacionales.
1-56. La influencia ARSOF puede incluir esfuerzos de acercamiento indirectos, como las MISO en
sincronización con actividades directas para interrumpir las acciones de amenaza y comportamiento alter. El
efecto de los mensajes y acciones MISO pueden influir en comportamientos de la amenaza a al punto de evitar la
actividad peligrosa conjunta.

RUPTURA
1-57. El ejército SO degrada la eficacia de adversarios, incluyendo sus redes de apoyo, gobiernos de la sombra, la
infraestructura y financiación a través del acuerdo unilateral, la influencia y otras operaciones de colaboración en
conjunto, de un organismo común, intergubernamental, y los socios multinacionales.
1-58. Las operaciones de interrupción están destinadas a tener un efecto perjudicial sobre el comportamiento de
amenaza. La interrupción ARSOF incluye la interrupción de las redes de trabajos patrocinados por el adversario,
instituciones de gobierno, infraestructura de amenaza sombría, y la financiación y la creación de la discordia, la
deserción y la simulación de las fuerzas de amenaza con el fin de erosionar su capacidad combativa. La duración y
la ocurrencia de eventos no planificados son cruciales para el éxito de la interrupción. Las actividades de
interrupción pueden ser a largo plazo y, cuando se llevan a cabo en la repetición, se pueden utilizar para influir en
el comportamiento de las audiencias objetivo.

NATURALEZA DE LAS OPERACIONES ESPECIALES

1-59. La naturaleza de SO se caracteriza por una serie de factores. Estos factores, que se describen en los párrafos
siguientes, se aplican a ARSOF en toda la gama de operaciones militares.
TEMPO
1-60. El Tempo es fundamental para la capacidad de ARSOF para llevar a cabo SO que requieren un enfoque
directo. Un tempo rápido de ejecución con respecto al enemigo permite a las SOF usar los medios de su poder de
combate en el lugar y momento crítico, ejecutar una tarea, antes de retirarse del adversario o la amenaza puede
reaccionar, y luego repetir el proceso hasta que la ejecución se lleva a cabo la misión. Un tempo rápido compensa
los pequeños números y potencia de fuego limitada al no permitir que el adversario tenga tiempo para desplegar
su principal fortaleza para influir en la ARSOF comprometida. Al mismo tiempo, un tempo rápido proporciona un
grado de seguridad a través de la velocidad, mediante la compensación de un mayor grado de riesgo que de otro
modo podrían ser aceptados.

ANTICIPACIÓN
1-61. ARSOF puede adelantarse al enemigo mediante la neutralización de las capacidades del enemigo antes de la
pelea, ya sea directamente o en apoyo de las fuerzas convencionales, a través de:
 Esfuerzos FID y UW para potencializar y construir la defensa autóctona y las capacidades de
inteligencia.
 MISO dirigida al liderazgo enemigo, adversario, aliado, y neutral, fuerzas armadas y populachos.
 CAO designadas para incrementar una influencia positiva HN y capacitar de recoger las quejas de
las poblaciones.
 Actividades para contrarrestar o inhibir los desarrollos de capacidades (CP).
 Misiones DA contra las operaciones críticas enemigas y los blancos estratégicos.
1-10 ADRP 3-05 31 Agosto 2012
 Descripción de las operaciones especiales

 Acciones de operaciones antiterrorismo

Nota: ARSOF desplegado a menudo proporciona el GCC o subordinado JFC con información de
primera mano sobre las perspectivas locales de población, las intenciones y otra información.

DISLOCACIÓN
1-62. Las ARSOF pueden dislocar la fuerza enemiga desde posiciones elegidas, ya sea obligando a pasar de estas
posiciones o mediante la prestación de su fuerza inútil o irrelevante para la lucha. Las misiones de ataque pueden
obligar al enemigo a cambiar la posición de las fuerzas de combate de distancia de la principal zona de batalla
para proteger las líneas de comunicaciones y otras áreas vulnerables. MISO puede realizar o apoyar el engaño
militar u operaciones de pastoreo basados en la información que provocará que el enemigo tenga que redistribuir o
dislocar de una manera favorable a las fuerzas aliadas. ARSOF posee las capacidades para organizar y grandes
fuerzas autóctonas directas que causan que el enemigo tenga que desplegar sus fuerzas delgadas (a través de la
UW) o para ayudar a un HN en la creación de un escudo militar (a través de FID), detrás de la cual OGAs pueden
operar para eliminar las causas de la insurgencia.
RUPTURA
1-63. ARSOF puede interrumpir al enemigo a través de ataques contra objetivos y centros de gravedad
estratégicos y operativos, posiblemente se oponga a que el enemigo pueda realizar contraataques exitosos.
ARSOF puede interrumpir al enemigo a través de:
 SR acciones operacionales de soporte con fuerzas convencionales.
 DA golpes contra los objetivos operacionales críticos.
 MISO dirigidas por líderes civiles y militares, fuerzas militares, y la población civil así como los aliados
enemigos, políticos, económicos y militares.
 CAO que reducen vulnerabilidades que pueden ser civiles o están siendo explotadas por los adversarios
para establecer o mantener el apoyo de la población y la libertad de movimiento.
1-64. Las fuerzas locales, formadas a través de las operaciones de la Universidad de Washington, pueden atacar a
un enemigo directamente, rompiendo así sus operaciones. Cuando se emplea, ARSOF busca evitar que se creen
fortalezas enemigas y atacar las vulnerabilidades del enemigo.

EXPLOTACIÓN
1-65. Las ARSOF pueden proporcionar al JFC múltiples medios para atacar la voluntad del enemigo para resistir.
La explotación de vulnerabilidades psicológicas pueden desmoralizar y dividir a las tropas enemigas; debilitar la
resolución, la legitimidad y credibilidad de los líderes enemigos; separar a la población civil de una zona enemiga
de su liderazgo; y reducir o eliminar cualquier fuente externa de apoyo. DA y UW pueden crear la impresión de
que existen demasiadas fuerzas que el enemigo tenga contrarrestar de manera efectiva. Sin zonas seguras, y las
fuerzas enemigas en todas las áreas sujetas a atacar en cualquier momento, la moral enemiga puede debilitarse
significativamente.

PRINCIPALES ESFUERZOS DE SOPORTE

1-66. El comandante SOF de la fuerza de tarea conjunta (JTF) designa un esfuerzo principal para cada operación.
El esfuerzo principal es la actividad, unidad o área determinada por la que el comandante dispone la tarea más
importante en ese momento. A medida que se desarrolla la situación, el comandante debe estar preparado para
cambiar un mayor esfuerzo para aprovechar las oportunidades o para manejar las crisis que se presenten. En
general, el principal esfuerzo debe estar dirigido a una cierta vulnerabilidad enemiga fundamental, que en caso de
ataque contribuirá más directamente al cumplimiento de la misión.
INTELIGENCIA
1-67. Las ARSOF requieren apoyo de inteligencia oportuna, sensible y precisa para superar su relativa falta de
tamaño y potencia de fuego. Inicialmente, los comandantes ARSOF utilizan la inteligencia para encontrar las
debilidades del enemigo o vulnerabilidades y evitar fortalezas enemigas. La inteligencia perfecta rara vez se
puede obtener, pero la inteligencia adecuada y oportuna es un requisito previo para el éxito de las operaciones.
Los líderes deben ser capaces de actuar con inteligencia más que con perfección. Las ARSOF también
proporcionan una amplia información del potencial valor de inteligencia a la inteligencia de la comunidad, los
31 Agosto 2012 ADRP 3-05 1-11
Capítulo 1

comandantes y su personal. Los soldados ARSOF realizan interacciones continuas y en profundidad con líderes
clave, grupos y miembros de las poblaciones autóctonas, proporcionando oportunidades para ayudar a la
comunidad de inteligencia en la recogida de información general y específica requerida para la realización de las
operaciones. De esta manera, ARSOF puede contribuir significativamente al proceso de inteligencia (planificar,
preparar, recopilar y producir), en particular para responder a las necesidades de los comandantes críticos y
prioritarios de información, requisitos de información y aplicaciones de inteligencia.

DESCENTRALIZACIÓN Y CENTRALIZACIÓN
1-68. Aunque el personal de ARSOF debe ser incluido en la planificación centralizada en la CCDR y los niveles
subordinados JFC, para el éxito de las ARSOF se requiere planificación y ejecución descentralizada para las
misiones individuales. La independencia de criterio y la coordinación efectiva de los jefes ARSOF en cada
escalón son vitales para el éxito del SO.
INICIATIVA
1-69. Las ARSOF fomentan la capacidad y la voluntad de tomar decisiones independientes, críticas en el tiempo
utilizando toda la información disponible y orientación presentada al mando de los mandos superiores. Los
líderes de las ARSOF propician un entorno que fomenta la ética, la confianza, la libertad de acción, y la iniciativa
de los subordinados. El éxito de las misiones son el resultado de los líderes subordinados en todos los escalones
que ejercen la iniciativa disciplinada dentro del comando para llevar a cabo misiones.

CARACTERÍSTICAS DE LAS FUERZAS DE OPERACIONES ESPECIALES

1-70. Todas las operaciones ARSOF comparten características particulares que los diferencian de otros elementos
de potencia de combate. La comprensión de estas características permite CCDRs y embajadores para desarrollar
una mayor apreciación de misiones de operaciones especiales, y la forma en que se pueden emplear en la
aplicación del poder nacional y militar. El Ejército SO se caracteriza por lo siguiente:
 Son poco visibles cuando se requiere.
 Tienen una huella o firma mínima.
 Se utilizan para fomentar las relaciones habituales (autóctonas)
 Se utilizan para emplear DA precisa y oportuna.
1-71. Las operaciones ARSOF son oportunas y precisas y emplean el más pequeño paquete de posibles fuerzas
que produce la menor huella posible. ARSOF ejercita la discreción en toda la gama de operaciones militares,
mientras que conduce la realización de misiones de DA altamente letales matizadas con UW más político.
1-72. Las operaciones ARSOF son decisivas y diseñadas para dar forma al entorno operativo e incluir a las
fuerzas amigas y socios regionales. Se basan en las relaciones habituales entre ARSOF y sus socios autóctonos y
permiten una presencia perdurable de las fuerzas amigas en el ambiente operacional. Debido a las sensibilidades
políticas asociadas con muchas misiones ARSOF, a menudo se llevan a cabo de una manera subrepticia o
clandestina con el fin de limitar la exposición del público y proteger las ARSOF y sus socios.
1-73. Las operaciones ARSOF comparten muchas características deseables y en común. ARSOF combinan
madurez, astucia cultural, sensibilidad política y la autonomía con capacidad de lenguaje, el conocimiento
regional, y el dominio de la colaboración entre organizaciones en una mezcla potente que optimiza cada tarea y
cada misión que realizan. ARSOF representan el único elemento que combina estas características en un paquete
operativo adaptable. ARSOF son –
 Entrenados en lenguas.
 Alineados a nivel regional.
 Astutos en lo cultural.
 Políticamente matizados.
 Entrenados en mediación y negociación.
 Maduros en experiencias y años.
 Se espera que operen con autonomía.

1-12 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Descripción de las operaciones especiales

 Competente en la coordinación entre organizaciones.

 Capaces y posibilitados para la aplicación de tecnologías avanzadas.

CRITERIOS OPERACIONALES ESPECIALES DE LA MISIÓN

1-74. El empleo de ARSOF en apoyo del plan de campaña u operación de la fuerza conjunta se ve facilitada por
cinco criterios básicos. Estos criterios proporcionan directrices para los comandantes y planificadores
convencionales y ARSOF a utilizar cuando se considera el empleo de ARSOF. El siguiente conjunto de cinco
criterios básicos de misión operativa ha evolucionado para proporcionar una orientación clara a los comandantes
para la planificación y ejecución del Ejército SO:
 Debe ser una misión o tarea SOF apropiada. ARSOF se debe utilizar para lograr efectos que requieran
habilidades y capacidades únicas de ARSOF. Si los efectos no requieren esas habilidades y capacidades,
ARSOF no debe asignarse. ARSOF no debe ser utilizado como un sustituto de otras fuerzas.
 La misión o tarea debe apoyar plan de campaña u operación del JFC. Si la misión no es compatible con
el plan de campaña u operación mayor del JFC, las misiones más apropiadas disponibles para ARSOF
deben ser considerados en su lugar.
 La misión o tarea deben ser operativamente viable. ARSOF no están estructuradas para la guerra de
desgaste o de fuerza contra la fuerza y no se le debe asignar misiones más allá de sus capacidades. Los
comandantes y el personal de ARSOF deben tener en cuenta la vulnerabilidad de las unidades ARSOF a
las fuerzas más grandes y fuertemente armados o móviles, sobre todo en territorio hostil.
 Recursos necesarios deben estar disponibles para ejecutar y apoyar la misión SOF. Algunas misiones
ARSOF requieren el apoyo de otras fuerzas para el éxito. El Soporte implica la asistencia, la protección,
la complementación y el sostén empleado en las ARSOF. El apoyo puede incluir el transporte aéreo,
inteligencia, comunicaciones, informar y actividades de influencia (AI), médico, la logística, el espacio,
el tiempo, y muchos otros tipos de apoyo. Aunque un objetivo puede ser vulnerable a ARSOF, las
deficiencias en la capacidad de soporte pueden afectar a la probabilidad de éxito o anular por completo la
viabilidad de emplear ARSOF.
 El resultado esperado de la misión debe justificar los riesgos. ARSOF son de gran valor y están
limitadas en número y en recursos. Los comandantes deben asegurarse de que los beneficios de la
ejecución de la misión con éxito son medibles, crean oportunidades significativas para el JFC, y están en
equilibrio con los riesgos inherentes a la misión. Los comandantes deben reconocer el alto valor y los
recursos limitados de ARSOF. La gestión de riesgos considera no sólo la pérdida potencial de unidades y
equipos ARSOF, sino también el riesgo de efectos adversos en EE.UU., intereses diplomáticos y
políticos si la misión falla o está expuesta públicamente. Aunque ARSOF puede presentar el potencial
para un efecto proporcionalmente mayor en la campaña o el funcionamiento de la JFC, puede haber
algunas operaciones que ARSOF pueda ejecutar que sólo sea un aporte marginal al plan de campaña al
tiempo que presenta un riesgo demasiado grande en la pérdida de personal y material.

FUERZAS IMPERATIVAS DE OPERACIONES ESPECIALES

1-75. Las imperativos SOF son la base para la planificación y ejecución de SO en concierto con otras fuerzas,
socios entre agencias y organizaciones extranjeras. Aunque los imperativos pueden no ser aplicables a todas las
operaciones SOF, los comandantes ARSOF deben incluir los imperativos aplicables en su planificación y
ejecución de la misión:
 Comprender el entorno operativo. No se puede dar forma al entorno operativo sin obtener primero una
comprensión clara del teatro de operaciones, incluir la influencia civil y la del enemigo y las capacidades
amigables. SOF espera lograr objetivos mediante la comprensión de la política, lo militar, lo económico,
social, información, infraestructura, medio ambiente físico y variables de tiempo dentro del entorno
operativo específico, y desarrollar planes para actuar dentro de las realidades específicas de dichos
entornos. ARSOF debe identificar los que toman de decisiones amistosas y hostiles, sus objetivos y
estrategias, y las formas en las que interactúan. Las condiciones de conflicto pueden cambiar, y ARSOF
deben anticiparse a estos cambios en el entorno operativo y explotar las oportunidades fugaces.

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 1-13

Capítulo 1

 Reconocer implicaciones políticas. Muchos SO se llevan a cabo para promover los objetivos políticos
críticos. ARSOF debe entender que sus acciones pueden tener consecuencias internacionales. Si las
operaciones se realizan de forma independiente o en coordinación con los socios, SOF debe tener en
cuenta los efectos políticos de sus acciones. SOF debe anticipar los entornos estratégicos y operativos
ambiguos donde los factores militares no son la única preocupación. Crear frecuentes condiciones para
actividades no militares que ocurran dentro de las poblaciones autóctonas y de las instituciones civiles
para lograr los objetivos de Estados Unidos y HN. El avance del objetivo político puede tener prioridad
sobre las desventajas militares.
 Facilitar las actividades inter institucionales. Muchos SO ocurren en un entorno inter institucional,
donde los EE.UU. departamentos y agencias gubernamentales están trabajando para alcanzar los
objetivos nacionales comunes como parte de un esfuerzo de equipo del país. ARSOF debe activa y
continuamente coordinar sus actividades con todas las partes pertinentes tanto estadounidenses como
militares extranjeras y organizaciones no militares para asegurar el uso eficiente de todos los recursos
disponibles y mantener la unidad de esfuerzo.
 Utilizar la amenaza de forma discriminada. Las misiones SO a menudo tienen implicaciones políticas
delicadas. Por lo tanto, los comandantes deben seleccionar cuidadosamente cuándo, dónde y cómo
emplear ARSOF. Así que puede ser aplicado con precisión para minimizar los efectos colaterales y de
una manera oculta o clandestina (o por la acción de otras fuerzas de seguridad militar autóctona) de modo
que sólo los efectos sean detectables.
 Anticipar efectos a largo plazo. ARSOF debe tener en cuenta la más amplia política, económica,
informativa y de efectos militares cuando se enfrentan a dilemas porque las soluciones tendrán amplios
efectos de largo alcance. Estas fuerzas deben aceptar restricciones legales y políticas para evitar el
fracaso estratégico mientras se logra el éxito táctico. SOF no debe poner en peligro el éxito de los
objetivos a largo plazo del comandante combatiente geográfico nacional con un deseo de efectos
inmediatos a corto plazo. Lo que las políticas, planes y operaciones deben ser consistentes con el teatro
nacional y de las prioridades y objetivos que apoyan las operaciones. La inconsistencia puede conducir a
una pérdida de legitimidad y credibilidad a nivel nacional.
 Garantizar la legitimidad y credibilidad. Las consideraciones legales y políticas significativas se aplican
a muchas actividades de SO. La legitimidad es el factor más crucial en el desarrollo y mantenimiento de
apoyo interno e internacional. Los Estados Unidos no pueden sostener su asistencia a una potencia
extranjera sin esta legitimidad. Comandantes, personal directivo, y subordinados fomentan la legitimidad
y credibilidad a través de las decisiones y acciones que cumplen con EE.UU. aplicables en lo
internacional, y, en algunos casos, las leyes y reglamentos de la HN. Los comandantes en todos los
niveles deben asegurar que sus soldados operen de acuerdo con la ley de la guerra y la ROE. Sin
embargo, el concepto de legitimidad es más amplio que la adherencia estricta a la ley. El concepto
también incluye la legitimidad moral y política de una organización gubernamental o resistencia. Los
habitantes de la nación y la comunidad internacional determinan su legitimidad basados en la percepción
colectiva de la credibilidad de su causa y métodos. Sin legitimidad y credibilidad, ARSOF no recibirá el
apoyo de los elementos autóctonos que son esenciales para el éxito.
 Prever y controlar los efectos psicológicos. Toda SO tiene importantes efectos psicológicos que a
menudo son amplificados por un entorno de medios electrónicos cada vez más generalizado y la
creciente influencia de los medios sociales. Algunas acciones pueden llevarse a cabo específicamente
para producir un cambio de comportamiento deseado o respuesta de un público objetivo seleccionado.
Los comandantes deben considerar e incorporar los posibles efectos psicológicos y el impacto de los
mensajes y acciones en todas sus actividades, anticipar y contrarrestar la información del adversario,
según sea necesario, para permitir el máximo control del medio ambiente.
 Operar con y a través de otros. La función principal de ARSOF en operaciones multinacionales es
asesorar, capacitar y ayudar a las fuerzas militares y paramilitares autóctonas. Las fuerzas de fuera de los
EE.UU.sirven a continuación como multiplicadores de la fuerza en la persecución de objetivos de
seguridad mutua con visibilidad mínima EE.UU., el riesgo y costo. ARSOF también operan con y a
través de los gobiernos autóctonos y líderes de la sociedad civil para dar forma al entorno operativo. A
largo plazo, la autosuficiencia de las fuerzas de las naciones aliadas y entidades debe asumir la autoridad
y aceptar la responsabilidad por el éxito o el fracaso de la misión. Todos los esfuerzos de Estados Unidos
deben reforzar y aumentar la eficacia, la legitimidad y credibilidad del gobierno extranjero apoyado o
grupo.

1-14 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Descripción de las operaciones especiales

 Desarrollar múltiples opciones. Las SOF deben mantener su flexibilidad operativa mediante el desarrollo
de una amplia gama de opciones y planes de contingencia. Ellos deben ser capaces de pasar de una
opción a otra antes y durante la ejecución de la misión, o aplicar dos o más al mismo tiempo,
proporcionar opciones nacionales y regionales flexibles, mientras se busca el logro de los efectos
deseados.
 Garantizar el compromiso a largo plazo. ARSOF debe demostrar la continuidad del esfuerzo cuando se
trata de programas militares, políticos, económicos e informativos. No deben comenzar programas que
están más allá de las capacidades económicas, tecnológicas, o socioculturales de la HN de obtener de los
más ayuda EE.UU. Tales esfuerzos son contraproducentes. Lo que la política, la estrategia y los
programas deben, por lo tanto, ser duraderos, consistentes y sostenibles.
 Proporcionar suficiente inteligencia. El éxito de las misiones SOF dicta que la incertidumbre asociada a
la amenaza y otros aspectos del ambiente operacional debe ser minimizado mediante la aplicación de
procedimientos y operaciones de inteligencia. Debido a la inteligencia detallada necesaria, ARSOF
normalmente también debe acceder teatro de operaciones y sistemas nacionales para paliar el déficit y
para asegurar que se proporciona la inteligencia oportuna, relevante, precisa y predecible. La inteligencia
humana (HUMINT) es a menudo la única fuente que puede satisfacer los requerimientos críticos de
inteligencia SOF, ya sea de fuentes abiertas o controladas. La clave para el apoyo de inteligencia es
efectiva para el SO para hacer pleno uso de todo el sistema de apoyo de inteligencia y la arquitectura. Las
unidades ARSOF también proporcionan inteligencia a través de las evaluaciones de área, SR, y el
análisis post- operativo de las unidades.
 Equilibrio entre la seguridad y la sincronización. Si la seguridad es insuficiente, puede poner en peligro
la misión. La seguridad excesiva puede causar el fallo de la misión debido a la inadecuada coordinación.
Los comandantes SOF deben resolver estas demandas conflictivas sobre la planificación y ejecución de
la misión. La seguridad es insuficiente, puede poner en peligro una misión; por el contrario, el exceso de
seguridad también puede poner en peligro la misión.

INTERDEPENDENCIA DE LAS FUERZAS

1-76. SOF no son un sustituto de las fuerzas convencionales. Son, sin embargo, un complemento necesario a las
capacidades de las fuerzas convencionales existentes. Del mismo modo que la interdependencia es la dependencia
conjunta decidida por uno de servicio en las capacidades de otro servicio, SOF y las fuerzas convencionales
pueden dependen de las capacidades de cada uno de maximizar los efectos complementarios y de refuerzo de
ambos. El grado de interdependencia variará en función de las específicas funciones, las actividades y las
circunstancias. Dependiendo de los requisitos, SOF puede funcionar de forma independiente o con fuerzas
convencionales. SOF puede ayudar y complementar las fuerzas convencionales para que puedan alcanzar un
objetivo que de otro modo podrían no ser alcanzables. Las habilidades y capacidades especiales de baja visibilidad
inherentes a ARSOF también proporcionan una respuesta militar adaptable en situaciones de crisis o que
requieren la medida, y el uso enfocado y preciso de la fuerza.
1-77. ARSOF proporciona capacidades que amplían las opciones disponibles que el comandante puede emplear;
sin embargo, ARSOF no son la solución ideal para todos los problemas que requieren una respuesta militar. La
mejor forma de emplear ARSOF es por lo general con las fuerzas convencionales en las que cada fuerza cumple el
papel para el que está diseñada de forma óptima para llevar a cabo la tarea. ARSOF amplía las opciones bajo la
construcción de IW; por ejemplo, ARSOF están capacitados para llevar a cabo UW, FID, y la TC, mientras que
las fuerzas convencionales están capacitadas para llevar a cabo una acción decisiva (ataque, defensa, estabilidad y
el apoyo de las autoridades civiles de defensa). Las acciones de beneficio mutuo de las fuerzas SOF y
convencionales contribuyan al diseño y compromiso militar. El Ejército lleva a cabo SFA para los socios,
instituciones y funciones del sector de la seguridad. Ejército de trenes convencionales y unidades SOF y unidades
asociadas asesoramiento para desarrollar la competencia individual y la unidad en operaciones de seguridad. Es
importante mantener una relación a largo plazo entre las fuerzas convencionales y SO porque se benefician
mutuamente. ARSOF es confiable operando con el apoyo del Ejército. IW prevé un ejemplo de cómo en SOF y
las fuerzas convencionales se funden capacidades. ARSOF e integración de fuerzas convencionales en la
planificación, la inter operabilidad y la interdependencia es mutuamente beneficiosa y aumenta la eficacia de las
operaciones del Ejército.
1-78. SOF y las fuerzas terrestres convencionales pueden operar en conjunto en la realización de la misión de la
JFC. Históricamente, los comandantes han empleado SOF en las fases avanzadas de operaciones. Durante las
operaciones extendidas o a gran escala que incluyen tanto las fuerzas convencionales y SOF, el control combinado

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 1-15

Capítulo 1

y las medidas de deconflicto adquieren mayor importancia y la integración y la sincronización de las misiones
convencionales y SO son críticas. El comandante táctico debe tener en cuenta las capacidades y limitaciones tanto
convencionales como SO, particularmente en las áreas de mando de la misión táctica y logística. El intercambio
de elementos de enlace entre el personal de las fuerzas convencionales apropiadas y SOF mejora aún más la
integración de todas las fuerzas de que se trate. SOF y las fuerzas convencionales incluyen los siguientes:
 Intercambio y el uso de elementos de enlace y control son críticos cuando las fuerzas
convencionales y SOF realizar operaciones en la misma zona operativa contra la misma amenaza.
 Un conocimiento profundo de las capacidades y limitaciones de una unidad mejora la integración y la
inter operabilidad de planificación.
 Durante la planificación de la misión, las opciones con respecto a la forma de integrar las fuerzas
convencionales y SOF sopesan elementos que deben ser considerados. Se requiere una planificación
detallada y la coordinación de ejecución en todo el proceso. Durante la planificación de la misión, las
opciones con respecto a la forma de integrar las fuerzas convencionales y SOF sopesan elementos que
deben ser considerados. Se requiere una planificación detallada y la coordinación de ejecución en todo el
proceso.
 La integración exitosa y la inter operabilidad de las fuerzas convencionales y SOF dependen de la
comprensión de los demás misiones, sistemas, capacidades y limitaciones.
1-79. Aunque el JFC puede determinar el requisito de colocar ARSOF directamente debajo de una relación de
mando de una fuerza convencional de tierra, normalmente se trata de mantener una estructura de mando y control
SOF centralizado, sensible y sin ambigüedades bajo la operaciones especiales de la fuerza conjunta de tareas
(SOJTF) o una operación conjunta de grupo de trabajo (JSOTF). A través de su asignación de misiones y
relaciones de comandancia de apoyo, el JFC proporciona la libertad al comandante JSOTF para organizar y
emplear las fuerzas de la mejor manera para satisfacer tanto los requisitos de JFC y las de los comandantes
apoyados. El comandante táctico debe tener en cuenta las capacidades y limitaciones SOF, particularmente en las
áreas de mando de la misión táctica y logística.
1-80. La Integración de SOF con fuerzas convencionales es siempre una preocupación fundamental para los
comandantes ARSOF, y las áreas de interés general incluye, pero no se limitan al –
 Descompresión de objetivos.
 Sistemas de comunicaciones.
 Preocupaciones políticas.
 Población Civil
 Posible unión de las ARSOF con fuerzas convencionales.
 Comando de Misión.
 IIA sección de personal.
 Gestión del Espectro electomagnético.
 Esfuerzos de recopilación de Inteligencia.
 Superficie o descompresión del espacio aéreo.
 Coordinación de apoyo de fuegos que incluye medidas de control de fuegos.
 Coordinación de logística y soporte del teatro de las operaciones.
 Recuperación de Personal.

1-81. SO muy a menudo implican operaciones aéreas que el transitan el teatro de las zonas de control de las
operaciones del espacio aéreo, que normalmente coinciden con los límites de defensa aérea y de misiles. A
menudo se llevan a cabo en las zonas afectadas por los ataques y de la superficie de las fuerzas convencionales
amistosas contra objetivos enemigos. Por lo tanto, la coordinación de las operaciones ARSOF en territorio
enemigo es extremadamente importante para evitar la doble orientación o el fratricidio. Para evitar estas acciones,
las operaciones de las fuerzas especiales (SOTFs) y la JSOTF deben coordinarse estrechamente.
1-82. El Ejército depende de las capacidades y los sistemas basados en el espacio, como el posicionamiento
global, la comunicación, satélites meteorológicos y plataformas de recolección de inteligencia. Estos sistemas son
elementos habilitantes para lo que el personal para planear, comunicarse y navegar y maniobrar, mantener la
conciencia situacional, enfrentarse al enemigo, permitir una alerta de misiles, y proteger y mantener las fuerzas.
Las capacidades espaciales habilitadas están en todas partes, pero se requieren y regularmente utilizan para
permitir SO. La planificación y coordinación de apoyo espacial con el nacional, el servicio, las articulaciones y los
recursos de teatro se lleva a cabo a través de enlace con profesionales del espacio.

1-16 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Descripción de las operaciones especiales

1-83. El intercambio de elementos de enlace entre el personal de las fuerzas convencionales apropiadas y SOF
mejora aún más la integración de todas las fuerzas de que se trate. Estos elementos de enlace ayudan en la
ejecución de la misión, lo que impide el fratricidio, y la eliminación de la duplicación de esfuerzos, la interrupción
de las operaciones en curso, o la pérdida de fuentes de inteligencia. Estos esfuerzos son cruciales para mantener la
unidad general del CCG de esfuerzo, la coordinación de los recursos limitados, y el tempo de la campaña.

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 1-17

Esta página permanece intencionalmente en blanco.
 Capítulo 2

Operaciones y actividades básicas

ARSOF poseen capacidades únicas para apoyar las funciones, las misiones y funciones de
USSOCOM como se indica por el Congreso en las Secciones 164 y 167, Título 10, Código de los
Estados Unidos. ARSOF planifica, conduce, y brinda apoyo a todo el rango de las operaciones
militares. Las misiones ARSOF se articulan normalmente con otros organismos en la naturaleza.
ARSOF puede llevar a cabo estas misiones de forma unilateral, con las fuerzas aliadas, como una
fuerza de coalición, o con activos autóctonos. Las prioridades de la misión varían de un teatro de
operaciones a otros teatros de operaciones. Las misiones ARSOF son dinámicas, ya que están
directamente afectadas por consideraciones político-militares. Un cambio en la estrategia de
seguridad nacional o política puede añadir, eliminar o modificar radicalmente la naturaleza de una
misión ARSOF.

El Presidente, el Secretario de Defensa, o una JFC pueden encargar a un elemento ARSOF llevar
a cabo misiones de las que la fuerza es la más adecuada entre las fuerzas disponibles, o tal vez la
única fuerza disponible. Realizar operaciones básicas SOF y actividades que utilizan capacidades
únicas en condiciones en las que otras fuerzas no están adiestradas o no poseen el equipo para
operar. ARSOF están organizados, entrenados y equipados específicamente para llevar a cabo las
operaciones básicas y las actividades que se muestran en la figura 2-1.

Actividades operacionales
Las fuerzas de operaciones Asistencia fuerza
Especiales sostenimiento Acción directa
de seguridad

Operaciones básicas Reconocimiento

especial
Interdicción y las La Guerra no convencional La lucha contra las armas
armas ofensivas de de destrucción masiva
las operaciones de Defensa interna en el Las operaciones de
destrucción masiva extranjero Las operaciones de apoyo de
estabilidad información militar
Contrainsurgencia
Apoyo a las operaciones de
Lucha contra el terrorismo
combate y campañas

Rescate de rehenes y la Preparación del Operaciones de

recuperación entorno asuntos civiles

Figura 2-1. Operaciones y actividades básicas de Operaciones Especiales

OPERACIONES BÁSICAS
2-1. Operaciones básicas son las misiones militares para los que SOF tiene modos particulares de empleo,
técnicas, tácticas, equipo y capacitación para orquestar efectos, a menudo en concierto con las fuerzas
convencionales.

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 2-1

Capítulo 2

GUERRA NO CONVENCIONAL

2-2. La guerra no convencional se define como las actividades llevadas a cabo para permitir un movimiento de
resistencia o insurgencia de coaccionar, interrumpir, o derrocar un gobierno o potencia ocupante operando a través
de una fuerza de guerrilla camuflada, auxiliar, en una zona negada (JP 3-05, Especial operaciones). Los Estados
Unidos pueden participar en la UW como parte del teatro una guerra importante o de contingencia regional
limitada, como un esfuerzo para apoyar un movimiento de insurgencia o resistencia. Experiencias en la década de
1980 en Afganistán y Nicaragua demostraron que el apoyo a la insurgencia puede ser una manera eficaz de poner
presión indirecta sobre el enemigo. Los costos y los beneficios de la utilización de la UW debe considerarse
cuidadosamente antes del empleo. Adecuadamente las operaciones integradas y sincronizadas UW pueden
extender la aplicación del poder militar de los objetivos estratégicos. UW complementa las operaciones dando la
oportunidad a los Estados Unidos para tomar la iniciativa a través de la acción ofensiva preventiva o clandestina.
2-3. Los líderes militares deben considerar cuidadosamente los costos y beneficios antes de tomar una decisión de
emplear la UW. Debidamente integrada y sincronizada UW complementa otras operaciones, dando a los Estados
Unidos o a un HN oportunidades para tomar la iniciativa a través de la acción ofensiva encubierta o clandestina
preventiva sin un compromiso claro de un gran número de fuerzas convencionales.
2-4. El objetivo de las operaciones UW es un cambio en el control político y/o en la percepción de legitimidad de
los regímenes. Por lo tanto, la UW tiene utilidad estratégica que puede alterar el equilibrio de poder entre estados
soberanos. Tales hitos conllevan un riesgo político significativo tanto en las arenas políticas nacionales e
internacionales y necesariamente requieren la ejecución sensible y de supervisión. La necesidad de operar con una
mezcla variable de clandestinidad y medios encubiertos, formas, lugares y termina consistiendo en una excelente
inteligencia de la zona de operaciones de la UW. En la UW, como en todos los escenarios de conflicto, las fuerzas
militares de Estados Unidos deben coordinar estrechamente sus actividades con los socios entre organizaciones
con el fin de permitir y proteger las operaciones delicadas.

DEFENSA INTERNA EN EL EXTRANJERO

2-5. Defensa interna en el extranjero es la participación de los organismos civiles y militares de un gobierno en
cualquiera de los programas de acción adoptadas por otro gobierno u otra organización designada para liberar y
proteger su sociedad de la subversión, la ilegalidad, la insurgencia, el terrorismo y otras amenazas a su seguridad
(JP 3-22, Defensa interna Extranjera). FID es una actividad de IW e implica un enfoque integral. El enfoque
integral incluye todos los instrumentos de poder-diplomático nacional, información, militar y económicos. FID se
ejecuta a través de la acción unificada que involucra la sincronización, coordinación e integración de las
actividades de las entidades gubernamentales y no gubernamentales dentro de la operación para lograr la unidad
de esfuerzos. El Departamento de Estado es normalmente el organismo principal para la ejecución de los
programas de FID con la responsabilidad general de los programas de asistencia de seguridad. El enfoque de la
asistencia prevista FID es permitir a un HN en la anticipación, lo que impide, y, como último recurso, la lucha
contra una amenaza. El instrumento militar en este entorno de colaboración puede ser un equipo del país o un
JFC. El Departamento de Defensa proporciona el personal y equipo para alcanzar los objetivos de FID. FID se
logra mejor a niveles que eviten el despliegue de un gran número de personal militar de los Estados Unidos. El
asesor FID debe ser un solucionador de problemas de adaptación y un pensador creativo con la capacidad de
trabajar en un entorno de colaboración, la creación de capacidad entre las agencias y socios internacionales a
través de un enfoque integral. FID se caracteriza por ser un apoyo indirecto (método indirecto), el apoyo directo
(método directo), o las operaciones de combate; sin embargo, las fuerzas de Estados Unidos pueden llevar a cabo
simultáneamente un cierto grado de las tres formas de apoyo (enfoques) en diferentes lugares y momentos durante
las operaciones de FID. El enfoque puede implicar cualquiera de economía de fuerza y enfoques indirectos con
ARSOF o el acercamiento directo con la integración de las fuerzas SOF y convencionales.
2-6. Las operaciones de FID promueven y protegen los intereses nacionales, influyendo en las variables de
amenazas y operativos de la política, lo militar, lo económico, social, información, infraestructura, ambiente
físico, y el tiempo (PMESII-PT) a través de una combinación de desarrollo en tiempos de paz, las actividades de
cooperación y las medidas coercitivas en respuesta a la crisis. Las fuerzas del Ejército, entre ellos, ARSOF logran
los objetivos de estabilidad a través de la cooperación de seguridad. Las actividades militares que apoyan estas
operaciones son diversas, continuas, y a menudo a largo plazo. Su propósito es promover y mantener la
estabilidad regional y global. Mientras FID es una actividad principal ARSOF, las operaciones de estabilidad
también emplean ARSOF, además de las fuerzas del Ejército, para ayudar a las autoridades civiles que se preparan
para o responder a las crisis. FID es un concepto amplio que abarca una amplia gama de actividades. El concepto
2-2 ADRP 3-05 31 Agosto 2012
 Operaciones y actividades básicas

de las operaciones de estabilidad pueblo es un gran ejemplo de realización de un elemento combinado FID y las
operaciones de estabilidad al mismo tiempo. La intención principal de la FID es ayudar al gobierno anfitrión
legítimo frente a las amenazas internas y sus causas subyacentes. En consonancia con los objetivos de política de
los Estados Unidos, el foco de todos los esfuerzos de las FID es apoyar el programa de HN en la defensa y el
desarrollo interno.
2-7. FID no se limita a los tiempos de conflicto. FID se aplica en toda la gama que varía en el propósito, la escala,
el riesgo y la intensidad de los entornos operativos reales. También puede tener lugar en forma de ejercicios de
entrenamiento y otras actividades que muestran la determinación de EE.UU. y de la región. Estos ejercicios
entrenan la HN para hacer frente a las posibles amenazas internas. FID por lo general consiste en asistencia
indirecta, como la participación en ejercicios combinados y programas de capacitación, asistencia directa o
limitada sin la participación de EE.UU. en operaciones de combate. Estas acciones apoyan la HN en el
establecimiento de programas de defensa interna y desarrollo.
2-8. La función principal de ARSOF en FID es evaluar, capacitar, asesorar y ayudar a los militares HN y las
fuerzas paramilitares con las tareas que requieren las capacidades únicas de ARSOF. (FM 3-05,2, Defensa Interna
Extranjera, proporciona más información.) El objetivo es permitir a estas fuerzas para mantener la estabilidad
interna de la HN; para contrarrestar la subversión, la ilegalidad, la insurgencia, el terrorismo y otras amenazas a la
seguridad en su país; y para hacer frente a las causas de la inestabilidad evitar que fallan las condiciones de estado.

CONTRAINSURGENCIA
2-9. La insurgencia tiene el potencial de ser un elemento importante y creciente de los desafíos de seguridad que
enfrenta Estados Unidos en el siglo 21. La contrainsurgencia se define como los amplios esfuerzos civiles y
militares adoptados para derrotar a la insurgencia, y abordará las quejas principales (JP 3-24, las operaciones de
contrainsurgencia). Las operaciones COIN exitosas se centran en la población debido a la importancia de la
construcción de soporte para el gobierno y sus programas. Del mismo modo, la población es un centro de
gravedad de la insurgencia y se dirige como parte de un esfuerzo COIN integrado. ARSOF son una principal
contribución militar de EE.UU.a las COIN. ARSOF puede proporcionar luz, equipos de alta capacidad y ágiles,
capaces de operar discretamente en las comunidades locales, la comunicación directa con el público objetivo e
influyen en sus comportamientos. ARSOF también puede llevar a cabo operaciones antiterroristas complejas.
2-10. Para tener éxito, el comandante ARSOF debe entender al insurgente, así como el rol específico de la
insurgencia en COIN. Las ARSOF son particularmente valiosos debido a sus capacidades especializadas:
 CAO.
 MISO.
 Inteligencia.
 Habilidades lingüísticas.
 Conocimiento específico de la región.
2-11. Un ARSOF comprometido a COIN tiene una doble misión. Debe ayudar a las fuerzas de la HN para
derrotar o neutralizar la insurgencia militar. Esta ayuda permite que el gobierno de la HN inicie o reanude el
funcionamiento en áreas insurgentes controladas una vez disputadas. Además, ARSOF apoya el programa general
COIN mediante la realización de SFA, MISO, entrenamiento, inteligencia y apoyo táctico. Esto proporciona un
entorno en el que el gobierno de la HN puede ganar la confianza y el apoyo
de su gente y llegar a ser auto-sostenible. Ambos aspectos de la misión de COIN son de igual importancia y deben
llevarse a cabo al mismo tiempo.

CONTRATERRORISMO
2-12. El Contraterrorismo se define como las acciones tomadas directamente contra las redes terroristas e
indirectamente para influir y render ambientes inhóspitos globales y regionales a las redes terroristas (JP 3-26, en
contra del terrorismo). ARSOF posee la capacidad para llevar a cabo estas operaciones en entornos que pueden ser
negadas a las fuerzas convencionales debido a las condiciones políticas o de amenaza.
2-13. El Departamento de Justicia, el Departamento y HN responsabilidades, lideran la agencia de autoridad, las
restricciones legales y políticas, y directrices DOD apropiadas de las ARSOF en CT. El rol de ARSOF y su
capacidad añadida es llevar a cabo medidas ofensivas dentro de los esfuerzos generales de CT del Departamento
de Defensa.

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 2-3

Capítulo 2

2-14. ARSOF conduce misiones CT por medios encubiertos, clandestinos, o de baja visibilidad. Las actividades
ARSOF dentro de CT incluyen, pero no se limitan a –
 Operaciones de inteligencia, para recoger, explotar, y reportar información sobre organizaciones
terroristas, personal, activos y actividades. ARSOF tiene la capacidad para llevar a cabo estas
operaciones de manera abierta, encubierta o clandestina.
 Infraestructura de red y ataques, para ejecutar ataques preventivos contra las organizaciones terroristas.
El objetivo es destruir, desorganizar, interrumpir, o desarmar las organizaciones terroristas antes de que
puedan atacar objetivos de interés nacional de los EE.UU. y los intereses de las naciones aliadas.
 Recuperación de material sensible o rehenes, para rescatar rehenes o para recuperar material sensible del
control terrorista. Estas actividades requieren capacidades no se encuentran normalmente en las unidades
militares convencionales. Garantizar la seguridad de los rehenes y la prevención de la destrucción del
material sensible son requisitos esenciales de la misión.
 Actividades no letales, para derrotar las ideologías o las motivaciones que generan el terrorismo por
medios no letales. Estas actividades podrían incluir, pero no están limitadas a: MISO, CAO, UW, FID, y
otras capacidades relacionadas con la información.
COMBATIR ARMAS DE DESTRUCCIÓN MASIVA
2-15. La lucha contra las ADM incluye tres pilares: la no proliferación, contra proliferación, y WMD gestión de
las consecuencias. Contra proliferación son las acciones adoptadas para derrotar a la amenaza y/o el uso de armas
de destrucción masiva contra Estados Unidos, nuestras fuerzas, aliados y socios (JP 3-40, la lucha contra las
armas de destrucción masiva). Las armas de destrucción masiva son las armas químicas, biológicas, radiológicas
o nucleares capaces de un alto grado de destrucción o que causan gran número de víctimas y no incluyen los
medios de transporte o la propulsión del arma cuando tales medios son una parte separable y divisible del arma
(JP 3 -40). Los principales objetivos de la política CP DOD son para impedir la adquisición de armas de
destrucción masiva y sistemas de entrega, para hacer retroceder la proliferación que se ha producido, para
disuadir el uso de armas de destrucción masiva y de sus vectores, y para adaptarse a las fuerzas militares y de
planificación en detrimento de una amenazas planteadas por las armas de destrucción masiva y de sus vectores. La
propagación continua de la tecnología de armas de destrucción masiva puede fomentar disturbios regionales y
proporcionar a las organizaciones terroristas con armas nuevas y potentes. ARSOF proporciona las siguientes
capacidades CP WMD:
 Conocimientos, materiales y equipos para los equipos de comando de combate para apoyarlos para
localizar, etiqueta, y seguir la pista de WMD, según se requiera.
 Capacidades para llevar a cabo operaciones de ataque en las zonas de acceso limitado, según se requiera.
 La construcción de la capacidad de asociación para la realización de las actividades del PP.
 La realización de IIA y MISO para disuadir a la dependencia del adversario de armas de destrucción
masiva.
 Otras capacidades especializadas contra la lucha contra WMD.
LAS OPERACIONES DE ESTABILIDAD
2-16. Las operaciones de estabilización abarcan diversas misiones militares, tareas y actividades llevadas a
cabo fuera de los Estados Unidos en coordinación con otros instrumentos del poder nacional. Las cinco tareas
principales de estabilidad son promover la seguridad civil, establecer el control civil, restablecer los servicios
esenciales, apoyar a la gobernabilidad, y el apoyo al desarrollo económico y de infraestructura. Las operaciones
de estabilidad a largo plazo – consistentes en SOF de bajo perfil realizados en conjunto con EEUU, entre
organismos internacionales y socios - Las operaciones de estabilidad también incluyen tareas llevadas a cabo
después de un desastre natural o provocado por el hombre como parte de una intervención basada en lo
humanitario o durante las operaciones principales para establecer condiciones que permitan a las autoridades
civiles permanecer tras el cese de las hostilidades organizadas.
APOYO A LAS GRANDES OPERACIONES DE COMBATE
2-17. Se trata de operaciones en apoyo de las fuerzas convencionales como parte de una operación de GCC en la
que participan las principales fuerzas de combate. A pesar de las grandes operaciones y campañas se caracterizan
por el conflicto armado entre los Estados-Nación, el carácter de estas operaciones incluye un híbrido de las
capacidades de tecnología avanzada y las fuerzas de combate convencionales. SOF apoyo a las operaciones
principales típica incluye UW, SR, DA, MISO, y la CAO.

2-4 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Operaciones y actividades básicas

ACTIVIDADES BÁSICAS
2-18. Las actividades centrales son funcionalmente importantes, de capacidades únicas, donde SOF se aplica en
diferentes combinaciones a medida, para un conjunto de problemas de funcionamiento. Una actividad SO básica
es un stand-alone, la capacidad militar importante para las operaciones que SOF puede aplicar de forma
independiente o en combinación como parte de GCC, o campañas u operaciones globales JFC.
ASISTENCIA DE LA FUERZA DE SEGURIDAD
2-19. La asistencia a la fuerza de seguridad se define como las actividades del Departamento de Defensa que
contribuyen a la acción unificada por el Gobierno de EE.UU. para apoyar el desarrollo de las capacidades de las
fuerzas de seguridad extranjeras y sus instituciones de apoyo (JP 3-22). SFA se refiere a todos los esfuerzos para
evaluar, generar, emplear, desarrollar, mantener y asistir HN existente o las fuerzas de seguridad regionales. FID
puede incluir SFA para aumentar la capacidad de anticipar HN, excluir, y contrarrestar las amenazas o amenazas
potenciales, particularmente cuando el HN no ha alcanzado la autosuficiencia y se enfrenta a las amenazas
militares más allá de su capacidad de manejar. El énfasis en la defensa interna y el desarrollo en la organización,
planificación y ejecución de SFA durante la FID es esencial. Esto ayuda a que el énfasis HN aborde las causas
profundas de la inestabilidad en forma preventiva en lugar de reaccionar a las amenazas.
2-20. SFA incluye organizar, entrenar, equipar, la reconstrucción, y el asesoramiento de los diversos componentes
de las fuerzas de seguridad; sin embargo, la realización de ARSOF SFA tiene que evaluar inicialmente las fuerzas
de seguridad extranjeras van a ayudar y luego establecer un camino compartido, continuo de la evaluación en todo
el desarrollo de las fuerzas de seguridad extranjeras.

ACCIÓN DIRECTA
2-21. La acción directa se define como huelgas de corta duración y otras acciones ofensivas en pequeña escala
realizadas como una operación especial para hostilizar, negar, entornos políticamente sensibles y que emplean
capacidades militares especializadas para aprovechar, destruir, capturar, explotar, recuperar, objetivos dañados
específicos. (JP 3-05). DA difiere de las acciones ofensivas convencionales en el nivel de riesgo físico y político,
las técnicas operativas, y el grado de uso discriminado y preciso de la fuerza para lograr objetivos específicos. En
la realización de estas operaciones, SOF puede emplear incursión, emboscada, o tácticas de asalto directos
(incluyendo Cruise Control); emplazar minas y otras municiones; realizar ataques a distancia por el fuego de aire,
suelo o las plataformas marítimas; proporcionar orientación terminal para municiones guiadas de precisión;
conducir independiente sabotaje; y llevar a cabo operaciones antibuque. Cruise Control se sustenta por tácticas
de combate, técnicas y procedimientos empleados por las fuerzas pequeñas, altamente capacitadas, de
operaciones especiales usando armas de uso, municiones y demoliciones para recuperar personal que se
especifica, equipo o material.
2-22. Normalmente limitadas en su alcance y duración, las operaciones de ataque suelen incorporar una retirada
inmediata de la zona del objetivo previsto. Estas operaciones pueden proporcionar una información precisa y bien
definida, y con frecuencia de resultados tiempo-sensitivos de importancia fundamentalmente estratégica y
operativa.

2-23. SOF podrá llevar a cabo operaciones de ataque de forma independiente o como parte de las operaciones
convencionales o no convencionales más grandes. A pesar de que normalmente se consideran operaciones de tipo
de cuerpo a cuerpo, las operaciones de ataque también incluyen otros; francotiradores y ataques a distancia de
fuego entregadas o dirigida por SOF. Los ataques a distancia son los preferidos cuando el objetivo puede ser
dañado o destruido sin el cuerpo a cuerpo. SOF emplea tácticas y técnicas de combate cercano, cuando la misión
requiera –
 Uso de la fuerza precisa o discriminada.
 Recuperar o capturar personal o material
2-24. Las misiones de ataque también pueden implicar localizar, recuperar y restaurar a las personas aliadas de
control seleccionado o material que están aislados y amenazados en zonas delicadas, o en disputa. Estas misiones
generalmente resultan de las situaciones que involucran la sensibilidad política o militar de la criticidad del
personal o material que se recuperó de entornos remotos u hostiles. Estas situaciones pueden surgir de un cambio
de política, la acción de combate, cambios o acción, incidente fortuito, o percances mecánico. Las operaciones de

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 2-5

Capítulo 2

ataque difieren del método de recuperación oportuno de personal de búsqueda y rescate en combate (CSAR) por el
uso de –

 elementos de combate de tierra especial.

 técnicas no convencionales.
 inteligencia precisa.
 asistencia indígena.
2-25. Las operaciones de ataque pueden ser unilaterales o multinacionales, pero aún son de corta duración, las
acciones discretas. Una cadena de SOF comando ejecuta operaciones de ataque para lograr los objetivos del
comandante apoyado. A diferencia de las operaciones de la UW, que no implican el apoyo de una cadena de
mando autóctono para alcanzar objetivos de interés mutuo.
RECONOCIMIENTO ESPECIAL
2-26. El reconocimiento especial se define como las acciones de reconocimiento y vigilancia a cabo como una
operación especial en hostil, negar, o políticamente entornos sensibles para recoger o verificar la información de
importancia estratégica u operativa, el empleo de las capacidades militares no se encuentran normalmente en las
fuerzas convencionales (JP 3-05). Estas acciones ofrecen una capacidad de aditivos para los comandantes y
complementan otras acciones de reconocimiento y vigilancia convencionales. SR puede incluir información sobre
las actividades de un enemigo real o potencial o datos seguros sobre las características meteorológicas,
hidrográficas, o geográficas de un área en particular. SR también puede incluir la evaluación de química, nuclear
residual biológica, ambiental o haza
2-27. SR complementa el teatro nacional y de los activos y sistemas de recolección de inteligencia de las
operaciones mediante la obtención de información específica, bien definida, y sensible al tiempo que le da la
importancia estratégica u operativa. Se pueden complementar otros métodos de recolección constreñidos por el
clima, el terreno-enmascaramiento, o contramedidas hostiles. Se selecciona una conducta ARSOF SR como una
actividad HUMINT que coloca a EE.UU. o son controladas por EE.UU. "ojos en blanco", cuando están
autorizadas, en hostigar, negar, o sensibilizar políticamente el territorio.
2-28. En un entorno operativo, la relación de mando y SOF convencional puede ser la de apoyar y aportar, en
lugar de control táctico o el control operativo (OPCON). El uso de SOF con fuerzas convencionales por un JFC
crea una capacidad adicional y única para alcanzar los objetivos que pueden no ser de otro modo alcanzables. El
uso de ARSOF SR habilita el JFC para tomar ventaja de las competencias básicas para mejorar SOF, el
conocimiento de la situación y facilitar la planificación del personal y la formación de una acción unificada. Sin
embargo, este uso no significa que se convertirá en ARSOF recursos de reconocimiento dedicados para las fuerzas
convencionales. En su lugar, el JFC (a través de un JSOTF o un comando de operaciones especiales de teatro
[TSOC]) puede encargar a un elemento SOF para proporcionar información de SR a las fuerzas convencionales
que puedan operar por un período de tiempo dentro de un área de operaciones especiales conjuntas (JSOA), o
puede encargar a un elemento SOF sobre una base caso por caso para llevar a cabo SR dentro de una fuerza
convencional AO. Además, los elementos SOF y convencionales que trabajan dentro de la misma AO pueden
desarrollar relaciones formales o informales de intercambio de información que mejoran las capacidades
operativas de cada uno.
2-29. ARSOF también puede emplear sensores de reconocimiento y vigilancia avanzada y métodos de recolección
que utilizan activos autóctonos. Cuando se reciben y se pasa a los usuarios, la inteligencia SR se considera fiable y
precisa y, normalmente, no requiere confirmación secundaria.

OPERACIONES DE APOYO DE LA INFORMACIÓN MILITAR

2-30. MISO, anteriormente conocido como operaciones psicológicas (PSYOP), son a la vez una actividad central
SOF y una capacidad de la que la información militar Operaciones de Apoyo Comando (Airborne) (MISOC [A])
de una organización específica, entrenadas y equipadas para ejecutar. MISO se llevan a cabo por el USASOC
designado, Ejército regular, y las fuerzas USAR MIS organizadas, entrenadas y equipadas para proporcionar
apoyo especializado a los comandantes. Como actividad principal, MISO están integradas en todas las otras
operaciones y actividades básicas mediante el aumento de los efectos psicológicos inherentes a su aplicación.
Otras actividades básicas pueden apoyar MISO, al servir como el medio para lograr efectos psicológicos
específicos. Es importante no confundir el impacto psicológico no deseado con efectos psicológicos planificados
como parte de MISO. Si bien todas las actividades militares pueden y tienen algún grado de impacto psicológico,

2-6 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Operaciones y actividades básicas

a menos que se planifiquen y ejecuten específicamente para influir en las percepciones y el comportamiento
posterior de un público objetivo, no son MISO. Un aspecto importante de MISO como una capacidad es el papel
de los soldados de PSYOP como asesores sobre los efectos psicológicos. MISO puede aumentar otras capacidades
o puede ser la tarea principal en algunas situaciones.
2-31. Como una capacidad, MISO se llevan a cabo en todos los niveles estratégico, operacional y táctico de la
guerra. MISO son también una capacidad de información del Departamento de Defensa utiliza como parte de las
actividades interinstitucionales para lograr los objetivos nacionales de Estados Unidos. MISO son la capacidad de
información primaria ARSOF que –
 Pueden lograr objetivos psicológicos en el público extranjero.
 Analizar y tratar los factores psicológicos en el entorno operativo.
 Proporcionar apoyo a los IIA como SO capacidad central.
 Constituir IIA en toda la gama de operaciones militares.
 Soporte a otra agencia IIA ( entre agencias/apoyo intergubernamental)
 Realizar actividades de apoyo de autoridad civil de información.
 Apoyar el contraste de las informaciones del adversario.
 Proporcionar un importante efecto no letal bajo el mando de fuegos en la conducción de la guerra.
 Realizar engaño militar.
 Entrenar y asesorar a las fuerzas de la HN en la construcción de la capacidad de influencia orgánica.
 Conducta de influencia de precisión con la orientación.
 Analizar los destinatarios dentro del entorno operativo.
 Analizar el entorno de los medios de comunicación dentro del entorno operativo.
2-32. En el entorno actual complejo y de rápida evolución la información, percepciones, decisiones, y, en última
instancia, el comportamiento se ven influidos por los efectos psicológicos de la información. El énfasis en los
objetivos psicológicos coloca a los soldados PSYOP en una posición única e importante con la responsabilidad de
asesorar y apoyar a los comandantes militares, embajadores, o liderazgo civil y militar HN de EEUU. sobre el
impacto potencial de los mensajes y las acciones de los destinatarios. MISO puede llevarse a cabo de manera
unilateral o conjuntamente con las actividades económicas, sociales, políticas y de limitar o impedir el uso de la
fuerza militar. En algunos casos, el objetivo militar puede ser relevante sólo en términos del efecto psicológico.
Este énfasis en el efecto psicológico ha creado un cambio fundamental en los objetivos militares Way ver ARSOF
desde el punto de vista de planificación. Ya no se puede mirar a los comandantes sólo los aspectos físicos de un
objetivo sin tener en cuenta las poblaciones afectadas o audiencias objetivo en el AO. Este cambio afecta a todos
ARSOF que operan en el entorno de la información y aumenta la relevancia de MISO como actividad principal y
la capacidad de ARSOF para afectar ese entorno.

OPERACIONES DE ASUNTOS CIVILES

2-33. CAO se llevan a cabo por las fuerzas del Ejército y USAR CA Titulares elegidos, organizadas, entrenadas y
equipadas para proporcionar apoyo especializado a los comandantes. CAO es una actividad especial núcleo de
operaciones y la 95ª Brigada de los asuntos civiles (Airborne) de una organización específica, entrenado y
equipado para ejecutar la CAO. Los mandos militares deben considerar no sólo las fuerzas militares, sino también
del entorno en el que operan. Este entorno operativo incluye una población civil que pueden ser de apoyo, neutral
o antagónica a la presencia de fuerzas militares, tanto de amistad y opuestas. Una población de apoyo puede
proporcionar recursos que facilitan las operaciones amistosas, así como un clima moral positivo que confiere
ventajas sobre las actividades militares y diplomáticos de la nación persigue el logro de objetivos de política
exterior. Una población hostil amenaza las operaciones inmediatas de las fuerzas amigas desplegadas y, a menudo
puede socavar el apoyo público en el país para los objetivos de política de la nación. Las operaciones que
involucran la interacción de las fuerzas militares con la población civil se denominan operaciones civiles y
militares.
2-34. Los comandantes conducen CAO para establecer, mantener, la influencia, o hacer uso de las relaciones entre
las fuerzas militares y las autoridades civiles (gubernamentales y no gubernamentales) y la población civil en un
AO, neutra u hostil para facilitar las operaciones militares y la consolidación de los objetivos operativos. Las
fuerzas CA pueden ayudar en la realización de las actividades y funciones de las fuerzas militares que
normalmente corresponden al gobierno local. CAO puede ocurrir antes o durante las operaciones militares, así
como durante las operaciones de post hostilidad. También pueden producirse, si se dirige, en ausencia de otras
operaciones militares.

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 2-7

Capítulo 2

2-35. CAO se han previsto y ejecutado por las fuerzas de CA y apoyado por otras fuerzas. Se establece y mantiene
la relación entre las fuerzas de seguridad, entidades entre las agencias, ONG, organizaciones intergubernamentales
e internacionales, autoridades civiles y las poblaciones indígenas y las instituciones para evitar la fricción y lograr
la unidad de esfuerzos. En casos limitados, también implican la aplicación de CA habilidades de especialidad
funcional, por las fuerzas USAR CA, en zonas normalmente donde la responsabilidad es del gobierno civil, que
mejoran la conducción de la CAO. Las unidades de CA están organizadas, equipadas y entrenadas para llevar a
cabo misiones que incluyen específicamente la conducta de la CAO.

PREPARACIÓN DEL AMBIENTE

2-36. La Preparación del medio ambiente es una actividad central y un término general para las acciones tomadas
por o en apoyo de SOF a desarrollar un entorno de operaciones y actividades actuales o futuras. SOF lleva a cabo
la preparación del medio ambiente en apoyo de los planes del CCG y las órdenes para crear condiciones propicias
para el éxito de las operaciones militares. Los mecanismos y características de SOF regionales proporcionan el
acceso y la capacidad para influir en las naciones en las que no se justifica la presencia de fuerzas estadounidenses
convencionales.

RESCATE Y RECUPERACIÓN DE REHENES

2-37. Las operaciones de rescate y recuperación de rehenes son misiones de respuesta a crisis sensibles que
incluyen medidas ofensivas tomadas para prevenir, disuadir, anticiparse y responder a las amenazas e incidentes
terroristas, incluyendo la recaptura de las instalaciones de Estados Unidos, las instalaciones y el material sensible.

ARMAS OFENSIVAS Y DE INTERDICCIÓN DE OPERACIONES DE DESTRUCCIÓN MASIVA

2-38. SO está presente la lucha contra las operaciones de ADM que incluyen dos de las ocho zonas de las
misiones militares: la interdicción de armas de destrucción masiva y las operaciones ofensivas contra armas de
destrucción masiva. Estas zonas de las misiones militares están muy relacionadas con el proceso de orientación
conjunta y tienen la intención de hacer frente a un fallo en las medidas de cooperación asociados con la no
proliferación, pero en el que un adversario no ha empleado armas. La interdicción de armas de destrucción masiva
está dirigido a la derrota inicial de un programa de armas de destrucción masiva adversario antes de que madure y
se centra principalmente en objetos en movimiento. Realizar un seguimiento de las operaciones de interdicción,
interceptar, buscar, desviar, agarrar, o de otra manera detener el tránsito de armas de destrucción masiva, sus
sistemas de entrega, o materiales relacionados, incluyendo el uso dual, tecnologías y experiencia. Operaciones
ofensivas armas de destrucción masiva son las acciones para interrumpir, neutralizar o destruir una amenaza
armas de destrucción masiva antes de que pueda ser utilizado, o para impedir el uso posterior de este tipo de
armas.

SOSTENIMIENTO DE FUERZAS DE OPERACIONES ESPECIALES

2-39. Las unidades SOF generalmente han limitado los elementos de sostenimiento orgánicos, por lo que
normalmente requeriría sostenimiento proporcionado servicio adicional, para llevar a cabo misiones. Debido a la
alta demanda de la naturaleza, de baja densidad de SO, solicitud SOF estos activos a través de la cadena de mando
o, una vez en el teatro, a través del proceso de apoyo y sostenimiento.
2-40. Con los elementos de sostenimiento, por lo general SOF pueden desplegar suficiente sostenimiento de
apoyo interno para las duraciones de tiempo limitados hasta que puedan establecerse las estructuras de apoyo de
teatro. Servicio de capacidades de sostenimiento proporciona típicas requeridas para aumentar o sustituir las
capacidades orgánicas de sostenimiento SOF se discuten en el capítulo 6. Debido a la naturaleza, el alcance y
entornos remotos en los que se producen con frecuencia SOF, estructuras de soporte teatro no siempre están
disponibles. Este es un reto importante debido a SOF han limitado el apoyo de sostenimiento orgánica.

2-8 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Capítulo 3

Estructura de Comando
ARSOF requiere una estructura de mando centralizado, sensible y sin ambigüedades. La
estratificación innecesaria de un cuartel general (HQ) disminuye la capacidad de respuesta y la
misión disponible, el tiempo de planificación y crea una oportunidad para un compromiso de
seguridad. Normalmente, un comando de combate, TSOC, la fuerza conjunta, Servicio o
comandante del componente funcional ejerce control operacional de ARSOF con estratificación
mínima de los niveles subordinados de comandos. Esta organización comando requiere un cuartel
general operativo (grupo o batallón) para interactuar directamente con las fuerzas conjuntas. La
frecuente participación en operaciones conjuntas e interinstitucionales requiere una comprensión
de la organización de EE.UU. para la seguridad nacional y la naturaleza de las operaciones
conjuntas.

El papel más importante que desempeñan los comandantes es la combinación de la técnica de

mando con la ciencia de control. Los comandantes utilizan las actividades de visualizar el entorno
operativo, que describe la visualización de su comandante a los subordinados, dirigir las acciones
para lograr resultados, y que lleva la orden de cumplimiento de la misión como su metodología de
toma de decisiones durante todo el proceso de las operaciones.

UNIDAD DE ESFUERZO
3-1. La unidad de esfuerzos requiere la coordinación entre los departamentos gubernamentales y organismos del
poder ejecutivo, entre las ramas ejecutivas y legislativas, entre las ONG y las organizaciones
intergubernamentales (OIG), y entre las naciones en cualquier alianza o coalición. Los GCC son directamente
responsables ante el Presidente o el Secretario de Defensa para la ejecución de las misiones asignadas. Estrategia
Nacional de Seguridad, Estrategia de Defensa Nacional y Estrategia Militar Nacional, conformado por y orientada
en políticas de seguridad nacional, proporcionan orientación estratégica de GCC. A su vez, el plan de GCC y
llevar a cabo acciones unificadas de acuerdo con esta orientación y el Plan de Comando Unificado, Orientación
para el Empleo de la Fuerza, y el Plan Conjunto de Capacidades Estratégicas. Aseguran sus operaciones conjuntas
se sincronizan con otras fuerzas militares multinacionales (operaciones) y las organizaciones no militares.
3-2. El Secretario de Estado es el principal asesor de política exterior del presidente. En el proceso entre agencias
Consejo de Seguridad Nacional, el Departamento de Estado es el organismo principal para la mayoría de las
actividades del gobierno EE.UU. en el extranjero. Por esta razón, el Departamento de Estado juega un papel clave
en el SO.
3-3. Los Estados Unidos mantiene relaciones diplomáticas con más de 180 países extranjeros a través de las
embajadas, consulados y otras misiones diplomáticas. El embajador de EE.UU. a un país es responsable ante el
Presidente de dirigir, coordinar y supervisar las actividades y el personal de oficiales del gobierno EE.UU. en ese
país. Estos incluyen el personal de todo el personal militar de Estados Unidos que no están asignados a la CCDR u
otra EE.UU. comandante del área militar designado. La protección y la seguridad del personal militar de Estados
Unidos son un asunto de interés significativo. A menudo, se requieren acuerdos específicos entre el embajador de
EE.UU. (también conocido como el jefe de la misión) y el CCG. ARSOF implementado en un país en particular
para diversas misiones (ejercicio, el funcionamiento o la asistencia de seguridad) permanecen bajo el mando de
combate o bajo control operacional (fuerzas adjuntas) del CCG ejercido a través de un HQ subordinada
(normalmente el TSOC). (JP 3-22 proporciona información adicional.) En ningún caso se SOF operar en un área
de GCC de la responsabilidad (AOR) o en el país de la misión del Embajador sin notificación y aprobación previa
3-4. Las solicitudes de ARSOF pueden originarse con el embajador, agregado de defensa o asistencia de seguridad
jefe de la Organización, que pasa las solicitudes a través del CCG apropiada al Presidente del Grupo Mixto Jefes

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 3-1

Capítulo 3

de Estado Mayor. El jefe del Estado Mayor Conjunto de Estados Unidos asegura la coordinación entre agencias
adecuada. Si las fuerzas están disponibles en el teatro de las fuerzas de operaciones y no existen restricciones en
su empleo, el CCG puede aprobar y apoyar la solicitud. Si SOF son insuficientes en el teatro de operaciones, el
CCG puede solicitar a través de las fuerzas de los jefes de personal a USSOCOM.
3-5. Comandos de combate que requieren los planificadores adicionales MIS y CA para llevar a cabo la
planificación funcional sin una transferencia de control operacional solicitada directamente de los USSOCOM.
Después de fuerzas CA y MIS se implementan en el AOR del CCG apoyado, el mando de la misión de esas
fuerzas puede estructurarse de diferentes maneras, dependiendo de su misión asignada. El comando de misión
puede variar de control operacional bajo un comandante, JTF o JSOTF, al control operacional bajo un comandante
del grupo de asistencia militar EE.UU. JP 1, Doctrina de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos, contiene
más información. Independientemente de la relación, las fuerzas de MIS deben coordinar y sincronizar sus
esfuerzos con los programas internacionales de información de las organizaciones apoyadas en todos los niveles.

ORGANIZACIÓN DEL TEATRO DE OPERACIONES

3-6. Cuando el Presidente o el Secretario de Defensa autoriza las operaciones militares, el CCG organiza su área
de responsabilidad para orquestar sus operaciones conjuntas con las actividades multinacionales e inter. Una parte
integral de esta organización es el elemento personal SOF.
3-7. La interacción del elemento personal SOF AOR con ARSOF difiere en cada teatro de operaciones, ya que
cada GCC elige para organizar sus fuerzas de manera diferente para satisfacer los requisitos de su entorno
operativo único. A pesar de estas diferencias, los elementos de organización del personal SOF AOR todo el
trabajo de cerca con sus TSOC en la planificación, dirección, y la realización de misiones SOF y en la integración
de SOF en la estrategia AOR y el plan de campaña.

TEATRO DEL EJÉRCITO

3-8. El teatro HQ Ejército sirve como Mando Componente del servicio del ejército (ASCC) para el GCC. El
Ejército de teatro ofrece una presencia de alcance regional a largo plazo para el ejército en tiempos de paz militar
compromiso, la cooperación de seguridad, disuasión, y las operaciones de intervención limitados. El Ejército de
teatro proporciona el GCC una serie de funciones que pueden ser organizada en tres grandes categorías:
proporcionar requisitos de las operaciones diarias del comandante combatiente, estableciendo el teatro o en
operaciones conjuntas de área (JOA), y la disponibilidad para el comando de misión para la respuesta a la crisis
inmediata y pequeñas limitada escalar operaciones de contingencia. ARSOF funcionan normalmente como
componente, y bajo el control, de la TSOC, pero ARSOF a menudo proporcionan un comando de operaciones
especiales y el elemento de control (Socce) para llevar a cabo el enlace con el teatro Ejército.
3-9. El comando teatro sostenimiento (TSC) sirve como el cuartel general de alto nivel sostenimiento del Ejército
para el teatro Ejército. El TSC proporciona el comando de misión de unidades asignadas, conectados al mismo, o
bajo su control operacional. La misión de la TSC es proporcionar sostenimiento teatro. Los comandos de
sostenimiento expedicionarias (CES) son activos que se agrupan fuerza-. El CES está bajo el mando de la misión
del TSC. El CES ofrece mando de la misión de las unidades de sostenimiento en las áreas designadas de un teatro.
El teatro TSC y ESC del Ejército proporcionan sostenimiento-no ASCC. El comandante del Ejército teatro debe
entrenar y mantener todas las fuerzas del Ejército en el teatro de operaciones, incluyendo ARSOF.
3-10. La SB 528ª (SO) (A) mantiene una estrecha coordinación con el elemento del Ejército fuerzas de
operaciones especiales de enlace (ALE) y el TSOC, TSC, y ESC para identificar los requisitos del Ejército de
teatro para el apoyo SOF y para asegurar que los requisitos SOF para el apoyo encuentran una respuesta adecuada.
Cuando dirigida por el CCG, el Ejército de teatro también apoya y sostiene designado SOF de otros servicios de
Estados Unidos y otros SOF multinacional. Una discusión más detallada de apoyo logístico ARSOF está en el
capítulo 6 de la presente publicación.
3-11. El Ejército de teatro también tiene elementos del personal de MIS incrustados dentro del jefe de personal
auxiliar para Informar y personal de la sección de influir en las actividades (G-7). Elementos del personal CA
están incrustados dentro del G-9, sección de personal de CA; G-3, la sección de Cooperación de Seguridad; y la
sección de personal, los planes de la célula. Si el CCG designa, el Ejército de teatro puede actuar como el teatro de
operaciones agente ejecutivo de la CAO y las acciones administrativas civiles.

3-2 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Estructura de Comando

COMANDO DE TEATRO DE OPERACIONES ESPECIALES

3-12. Normalmente, el comando de misión de la SOF debe ser ejecutado dentro de la cadena de mando SOF. La
identificación de una estructura organizativa de comandos para SOF debe depender de los objetivos específicos,
los requisitos de seguridad, y el entorno operativo.
3-13. El TSOC es el conjunto de comandos para el CCG a través del cual normalmente se ejerce control
operacional de la SOF dentro del área de responsabilidad. El comandante TSOC es también el teatro permanente
de las operaciones de la fuerza conjunta comandante del componente de operaciones especiales (JFSOCC). El
ordena el TSOC y es el principal asesor del SO GCC. El TSOC es un mando subalterno de un comando de
combate o un comando componente funcional de otro comando conjunto permanente. Por ejemplo, el componente
de operaciones especiales, Estados Unidos Comando del Pacífico (SOCPAC) es un comando subordinado del
Comando del Pacífico de Estados Unidos (USPACOM). Componente de Operaciones Especiales, Corea
(SOCKOR) es un comando componente funcional de Fuerzas de Estados Unidos, Corea (USFK), sí mismo un
comando subordinado del USPACOM.
3-14. Para proporcionar la necesaria unidad de mando, cada una de las CGC (excepto el Comando Norte de los
Estados Unidos [Comando Norte]) ha establecido un TSOC como un comando subordinado. Actualmente hay
cinco TSOCs apoyo GCC en todo el mundo:

 Operaciones Componente Especial, Estados Unidos, Comando Central (SOCCENT).

 Operaciones Especiales de Componentes, Estados Unidos. Comando Europeo (SOCEUR).
 Operaciones Especiales de Componentes, Estados Unidos. Comando del Pacífico (SOCPAC).
 Operaciones Especiales de Componentes, Estados Unidos. Comando Sur (SOCSOUTH).
 Operaciones Especiales de Componentes, Estados Unidos. Comando de África (SOCAFRICA).

Nota: el Componente de operaciones especiales, Corea (SOCKOR) apoya la península de Corea.

3-15. El TSOC es el teatro principal de operaciones de la organización SOF capaz de realizar misiones amplias y
continuas especialmente adecuado a las capacidades SOF. El comandante TSOC tiene tres funciones principales:
 Comandante de la fuerza conjunta. Como comandante de un comando de combate subordinado, el
comandante TSOC es un JFC. Como tal, él tiene la autoridad para planificar y llevar a cabo operaciones
conjuntas según las indicaciones de la CCG y ejercer control operacional de comandos y fuerzas
asignadas, así como las fuerzas unidas. El comandante TSOC podrá establecer JTF que reportan
directamente a él, como un JSOTF, para planear y ejecutar estas misiones.
 Asesor de operaciones especiales del teatro de operaciones. El comandante TSOC informa el CCG y los
otros comandantes de los componentes sobre el empleo adecuado de SOF. El comandante TSOC puede
desarrollar recomendaciones específicas para la asignación de SOF en el teatro de operaciones y
oportunidades para SOF para apoyar el plan general de la campaña del comando de combate geográfica.
El papel del asesor del teatro de operaciones SO se logra mejor cuando el CCG establece el comandante
TSOC como oficial de personal especial en el teatro del personal de operaciones (además de sus
funciones como un comandante, es decir, de "doble sombrero de copa"). En este caso, el comandante
TSOC podrá designar un suplente como representante suyo al teatro de operaciones para el personal de
los asuntos de personal de rutina del día a día.
 Comandante del componente fuerza conjunta de operaciones especiales. Cuando es designado por el
CCG, las funciones de comandante TSOC como un JFSOCC. Esta situación se produce normalmente
cuando el CCG establece comandantes de los componentes funcionales para las operaciones, sin el
establecimiento de una Fuerza de Tarea Conjunta. El comandante TSOC también puede designar el
JFSOCC dentro de una JTF si el alcance de las operaciones llevadas a cabo por las JTF circunstancias así
lo exijan. El JFSOCC es el comandante de un comando de combate, comando de combate subordinado, o
JTF responsable ante el comandante que se establece para hacer recomendaciones sobre el empleo
adecuado de SOF y activos, para la planificación y coordinación de SO, o para llevar a cabo tales
misiones operacionales que le sean asignadas. El JFSOCC le da la autoridad necesaria para llevar a cabo
las misiones y tareas asignadas por el comandante establecimiento. El comandante, o SOJTF comandante
TSOC es normalmente el funcionamiento individual como JFSOCC. Al actuar como JFSOCC, los
individuos conservan su autoridad y responsabilidades como JFC. Un JFSOCC puede accionar un solo
JSOTF o múltiples JSOTFs. Si hay más de un JSOTF para comandar, el comandante TSOC se establece
31 Agosto 2012 ADRP 3-05 3-3
Capítulo 3

normalmente como un SOJTF. Si se establece un único JSOTF (por ejemplo, dentro de una JTF), el
comandante, operaciones especiales de la fuerza de tarea conjunta (CDRJSOTF) puede ser de doble
hatted como el JFSOCC. Cuando se establece y se combina con elementos de una o más naciones aliadas
de la coalición o una fuerza conjunta SO componente, se convierte en un componente de fuerzas
combinadas SO y su comandante se convierte en una de las fuerzas combinadas comandante SO
componente.

EQUIPO DE OPERACIONES ESPECIALES

3-16. El JSOTF puede consistir en SOF de cada uno de los Servicios. Cada alto comandante de la fuerza de
Servicio retiene las responsabilidades de servicio (control administrativo) de esas fuerzas. Por ejemplo, en la
mayoría de los casos, el comandante del grupo de SF ejerce control administrativo de ARSOF unido a la JSOTF.
Del mismo modo, el comandante de la Fuerza Aérea SOF ejerce el control administrativo de la Fuerza Aérea
SOF.
3-17. El comandante JSOTF también puede designar y organizar las organizaciones operativas y funcionales para
la dirección operativa de las fuerzas. Podrá designar y organizar una de las acciones específicas del componente
aéreo comandante conjunto (JSOACC) para controlar todos los medios de transporte aéreo SO funcionalmente.
Del mismo modo, podrá designar y organizar una sola SOTF para proporcionar dirección operativa del ARSOF
(figura 3-1, página 3-5). El grupo de trabajo especial de operaciones es una agrupación temporal o
semipermanente de unidades ARSOF bajo un comandante y formado para llevar a cabo una operación
específica o una misión de continuar.
3-18. El comandante JSOTF también puede decidir designar y organizar varios SOTFs subordinados para llevar a
cabo misiones de operaciones específicas. En esta situación, el comandante JSOTF ejercería directamente control
operacional de cada grupo de trabajo y el comandante ARSOF alto seguiría ejerciendo sus responsabilidades
administrativas de control para todos ARSOF dentro de esos grupos de trabajo.
3-19. Cuando el comandante JSOTF tiene numerosas y diversas misiones y un gran número de fuerzas del
Ejército, podrá designar múltiples SOTFs y ejercer control operacional directo de cada SOTF. Cada SOTF se
organiza en torno al núcleo de una unidad ARSOF y puede incluir una combinación de unidades ARSOF y sus
elementos de apoyo. El CDRJSOTF asigna a cada SOTF un área dentro del JSOA o misión funcional.
3-20. Dado que el grupo SF y el batallón son organizaciones de propósitos múltiples y extremadamente flexibles
diseñados para tener mando y elementos de la misión de apoyo independientes para misiones de larga duración, el
cuartel general SOTF se basa normalmente en torno al núcleo de un grupo de SF o HQ batallón. El regimiento de
guardabosques también puede formar un cuartel general para las operaciones de Ranger SOTF a gran escala. El
comandante SOTF aumenta su personal con oficiales de estado mayor especial apropiados y oficiales de enlace
tomados de bienes embargados y de apoyo para integrar y organizar todas las actividades del SOTF. En el caso de
una cantidad extremadamente grande SOTF que excede el mando de la misión orgánica del HQ orgánica, el
comandante SOTF puede tener que solicitar el aumento de personal externo para asegurar un dominio adecuado
de la misión.
3-21. En algunas situaciones, la SOTF o una unidad subordinada ARSOF pueden recibir OPCON o fijación de
una unidad de maniobra convencional. Esta situación más probable ocurre –
 En un entorno UW cuando aparecen necesidades de mano de combate ARSOF-apoyado añaden potencia
de combate para una operación específica de armas combinadas. de mano de combate.
 Cuando el SOFT necesita una reacción comvencional o fuerza refuerzo para su SO.
 En las operaciones de combate o de vinculación o post- vinculación durante la fase de empleo en
combate de la insurgencia.
 Durante las operaciones de contingencia cuando el HQ SOTF es el cuartel general de alto nivel del
Ejército en el AO.

3-4 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Estructura de Comando

Comandante de las operaciones

especiales de la fuerza de tareas

Sargento Major Equipo

de Comando personal

El Director
Ejecutivo

Comandante
del cuartel

Centro de Centro de la Centro de Instalación de

Operaciones señal Apoyo aislamiento

S-1 Mano de obra Oficiales de

Sección S-6
S-9 y el personal enlace
Operaciones S-2 de CE
operaciones de
de S-3 Inteligencia asuntos civiles
Operaciones
Desprendimiento S-4 logística celulares
Planes de Oficial de tiempo de la señal
S-5 del personal
Célula de
Sección de Base de operaciones
Sección de apoyo
Elemento de mantenimiento de defensa de la
producción de todas electrónico fuerza de seguridad
apoyo de fuego
las fuentes del centro

Operaciones Control técnico Separación

actuales desplegado y el médica
elemento de análisis

Operaciones de S-3 entrenamiento

Compañía de
aire/maritimas Contraespionaje/ de las fuerzas
asuntos civiles
protección de la comprometidas
fuerza
Oficiales de
enlace Información militar
desprendimiento de Desprendimiento
Comunicaciones de servicio
apoyo
Químico; de información
biológico; compartimentados
radiológica; y sensibles Suministro
nuclear

Célula de
coordinación de
recuperación de
personal

Las operaciones
de apoyo de
información
militar

Las operaciones
de información

Normalmente se encuentra adherido

Comunicaciones - electrónica

Figura 3-1. Organización de grupos de trabajo nacional de Operaciones Especiales

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 3-5

Capítulo 3

EQUIPO DE APOYO DE INFORMACIÓN MILITAR CONJUNTA

3-22. El comandante, USSOCOM, requiere un mensaje solicitando por el CCG, a través del Presidente del Estado
Mayor Conjunto de Estados Unidos, para asignar las fuerzas de MIS. El CCG o comandante de la FTC pueden
solicitar que el secretario de Defensa, apruebe la creación de un grupo de trabajo conjunto de MIS para satisfacer
las crecientes necesidades de la sincronización MISO, la coordinación y el apoyo a través de un teatro conjunta.
Como un componente funcional, las fuerzas son normalmente bajo control operacional de la GCC o la JTF y están
bajo el control administrativo del teatro de operaciones comandante del componente del Ejército. En todo
momento, el comandante del componente SIG es el máximo responsable de la ejecución de miso y otras
capacidades de influencia y acciones, tales como el engaño militar y soldado y el compromiso líder, como parte
del plan de campaña JTF.
EQUIPO DE TRABAJO DE OPERACIONES EN CONJUNTO CIVILES-MILITARES
3-23. Una fuerza conjunta civil y militar de tareas de operaciones (JCMOTF) es un medio para un JFC para
planificar, coordinar y llevar a cabo la CAO en apoyo de su misión asignada. El comandante de la Fuerza de Tarea
Conjunta GCC o puede establecer un JCMOTF cuando el ámbito de la CAO requiere coordinación y actividades
más allá de lo que podía lograr la capacidad orgánica de la CAO. Aunque el JCMOTF no es una organización de
CA, un requisito puede existir para la representación fuerte del personal CA-entrenado. Debido a su experiencia
en el trato con las ONG, las organizaciones intergubernamentales, OGA, y las poblaciones autóctonas y las
instituciones, este personal mejorará en gran medida la oportunidad del comandante apoyado para el éxito. Un
JCMOTF puede contar con grupos tanto convencionales como SO asignados o agregados para apoyar la
realización de misiones específicas.

COMANDANTE DEL COMPONENTE AÉREO DE OPERACIONES ESPECIALES

3-24. SOA puede operar bajo el control operacional de un JSOACC designado por el JFSOCC. El JSOACC es el
comandante aéreo. Entonces, ¿quién tiene la mayoría de las fuerzas SOA y es más capaz de proporcionar el
comando de misión? El JSOACC deconflicts SOA y coordina con las operaciones aéreas convencionales de
coordinación directa con el comandante del componente aéreo de la fuerza conjunta. Si más de una unidad de
aviación o servicio está presente, un JSOACC unifica el mando de la misión de los medios de aviación bajo un
único gestor de aire. El JSOACC proporciona el comando el uso más eficiente de los recursos de aviación a los
requisitos de la misión. Con el aumento del personal apropiado y equipos, el comandante del batallón SOA y su
personal también podrían servir como JSOACC. Cuando se requieren dos o más batallones en el teatro de
operaciones, el comandante del regimiento podría servir como el JSOACC.

ELEMENTOS DE ENLACE Y COORDINACIÓN

3-25. Para integrarse completamente con las operaciones convencionales y articulares, ARSOF debe mantener los
elementos de enlace y coordinación eficaces con todos los componentes de la fuerza que pueda afectar la
realización de actividades ARSOF. Para apoyar este esfuerzo, las fuerzas conjuntas, las fuerzas convencionales, y
enviar y recibir ARSOF, una variedad de elementos de enlace y coordinación, además de la Socce proporcionada
por el comandante JSOTF. varían en tamaño desde los enlaces individuales a los elementos de coordinación
pequeños. Cualesquiera que sean sus elementos de tamaño o ubicación, de enlace y coordinación de coordenadas,
sincronizan y deconflict misiones en AO del componente.
3-26. Elementos de enlace y coordinación aseguran el intercambio oportuno de necesaria operativo y la
información de soporte para ayudar a la ejecución de la misión y para evitar el fratricidio, la duplicación de
esfuerzos, la interrupción de las operaciones en curso, o la pérdida de fuentes de inteligencia. Ellos pueden ayudar
a coordinar el apoyo de fuego, sobrevuelo, de reabastecimiento en vuelo, la orientación, el engaño, MISO, CA,
SF, y el otro teatro de operaciones de cuestiones sobre la base de las misiones ARSOF en curso y proyectadas.
Estos esfuerzos son cruciales en la coordinación de los recursos y bienes limitados y en el mantenimiento de la
unidad de esfuerzos y el ritmo de la campaña. comandantes ARSOF también pueden establecer o recibir
elementos de enlace y coordinación adicionales con unidades superiores y adyacentes u otros organismos, según
proceda. A continuación se presentan algunos ejemplos de estos diversos elementos de enlace y coordinación
ARSOF.
ELEMENTO DE CONTROL Y COMANDO DE OPERACIONES ESPECIALES
3-27. Dentro de una fuerza conjunta, activos ARSOF están asociadas normalmente con y bajo control operacional
de un SOJTF designado o comandante JSOTF. Estos activos ARSOF menudo pueden operar en proximidad a

3-6 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Estructura de Comando

otros componentes de la Fuerza de Tarea Conjunta o apoyar esos componentes como parte de la misión de la
taskings JSOTF y apoyar las responsabilidades del comandante. Cuando sea posible, el enlace es recíproco entre
más alto, más bajo, el apoyo, el apoyo y organizaciones adyacentes (es decir, cada uno envía un elemento de
enlace con el otro). En tales casos, el comandante JSOTF puede optar por emplear SOCCEs para coordinar
unilateral con SO HQ convencional fuerza de tierra o, si un comandante de apoyo, facilitar las responsabilidades
de su comandante de apoyo.
3-28. Como se ha descrito anteriormente, el comandante de la FTC organiza geográficamente la JOA, organiza
sus fuerzas, establece relaciones de mando entre los componentes de JTF, y asigna taskings misión a cada
componente. Una misión de tareas a la JSOTF puede resultar en ARSOF que operan en proximidad a las fuerzas
terrestres de otros componentes. En este caso, el comandante puede JSOTF estación de un Socce en ese HQ
componente para coordinar y aliviar el conflicto con ese componente. En este papel, el Socce realiza funciones de
enlace.
3-29. Además de la misión de la tarea comandante de la FTC, el comandante JSOTF se puede designar un
comandante de apoyo a otro componente para misiones específicas. Normalmente, una gran parte de la masa de
tierra JOA se asigna al comandante del componente terrestre o comandante de las fuerzas del Ejército como su
AO. Como tal, se le da la autoridad y responsabilidad para llevar a cabo misiones asignadas dentro de ese AO. Él
se designa normalmente como el comandante apoyado en su AO. El comandante JSOTF se designa a menudo un
comandante de apoyo a este comandante del componente terrestre o comandante de las fuerzas del Ejército en la
tierra AO. JP 1 y JP 3-0 frente a las autoridades y responsabilidades de los comandantes apoyados y de apoyo.
3-30. Como comandante de apoyo, el comandante JSOTF comprueba y cumple con las necesidades del
comandante apoyado dentro de los parámetros impuestos por el comandante de la FTC. El comandante JSOTF
determina el tipo de fuerza, el empleo y procedimientos para llevar a cabo el apoyo. Él normalmente se emplea un
Socce para facilitar las responsabilidades de su comandante de apoyo a un comandante de la fuerza de tierra. El
Socce permanece bajo el control operacional del comandante JSOTF.
3-31. El Socce asiste al comandante JSOTF en el cumplimiento de las responsabilidades de su comandante el
apoyo de varias maneras. Proporciona un medio positivo para el comandante JSOTF para determinar las
necesidades del comandante apoyado. El Socce puede proporcionar una capacidad de informes de respuesta en las
situaciones en que se ha solicitado el comandante JSOTF para proporcionar requisitos de información del
comandante apoyado (por ejemplo, la presentación de informes SR). El Socce puede ejercer mando de la misión
de las unidades designadas ARSOF cuando el comandante JSOTF determina la necesidad de una relación tal de
comandos para facilitar las responsabilidades de su comandante de apoyo. El Socce también puede proporcionar
una capacidad de monitoreo si el comandante JSOTF decide transferir ARSOF bajo una relación de mando del
comandante, por ejemplo, el apoyo, la unión de los desprendimientos de SF bajo el control (control operacional o
control táctico) de las fuerzas del Ejército para mejorar el Ejército y la capacidad de las fuerzas del comandante
para emplear las fuerzas multinacionales subordinadas. El comandante JSOTF podría transferir estas fuerzas y
pasar el control a las fuerzas del Ejército con las restricciones de la misión apropiadas de acuerdo con su
determinación sobre el empleo de esas fuerzas, tales como "sin reorganización de las fuerzas autorizadas" o "sólo
para su uso en un papel de asesoramiento con la fuerza multinacional designado".
3-32. Un Socce se ve aumentada con un paquete especial de comunicaciones y de personal, según sea necesario.
Puede incluir SF, Ranger, MISO, CA, SOA y otros representantes SOF. El Socce normalmente se co-ubica a
nivel de cuerpo y por encima, con equipos de enlace más pequeñas que operan a nivel de división e inferior. La
unidad apoyada proporciona la Socce el apoyo administrativo y logístico necesario. El Socce es el punto focal
para la sincronización con las fuerzas convencionales. A nivel de cuerpo, la Socce coordina con la célula de
integración operaciones actuales cuerpos, dispara celular, y el desprendimiento de coordinación campo de batalla
para desconflictuar objetivos y operaciones. Proporciona ubicaciones ARSOF través de la coordinación personal y
ofrece superposiciones y otros datos a la celda de incendios y el desprendimiento de la coordinación campo de
batalla.
ELEMENTO DE ENLACE DE LAS FUERZAS ESPECIALES
3-33. El elemento de enlace SF SF es un elemento que lleva a cabo el enlace entre SF, las fuerzas convencionales
estadounidenses y HN o de las fuerzas multinacionales. Se forma sólo cuando sea necesario. Elementos de enlace
SF llevan a cabo estas funciones cuando las fuerzas convencionales o las fuerzas de acogida o multinacionales no
han practicado la interoperabilidad antes de la operación, cuando las fuerzas no comparten procedimientos o
equipos de comunicación operacional común, o cuando existe un lenguaje significativo o barrera cultural.

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 3-7

Capítulo 3

ELEMENTO DE ENLACE DE LAS OPERACIONES ESPECIALES

3-34. El JFSOCC (o el CDRJSOTF, según el caso) normalmente proporciona un elemento de operaciones
especiales de enlace (ÚNICA) a la fuerza comandante del componente aéreo conjunto para coordinar y sincronizar
aire SOF, la superficie y subsuperficie de operaciones con operaciones aéreas conjuntas. Los lugares del director
son las oficinas de enlace de lenguado de las divisiones del centro de operaciones aéreas conjuntas para integrar
con el personal del comandante del componente aéreo de la fuerza conjunta. El administrador único también sirve
como enlace personal de la JFSOCC al comandante del componente aéreo de la fuerza conjunta. La suela
coordina, integra y deconflicts todos, de superficie y subsuperficie actividades de aire SOF proporcionando una
presencia SOF en el centro de operaciones aéreas conjuntas. Además, la suela asegura la coordinación de las
operaciones de SOF con el fin orden de tareas aéreas y el control del espacio aéreo de la fuerza conjunta de aire
componente del comandante.
EQUIPO DE APOYO DE LA INFORMACIÓN MILITAR
3-35. Un equipo de asistencia técnica de Información Militar (MIST) es un elemento de medida que proporciona
la capacidad de informar y la influencia principalmente a otras agencias gubernamentales de EE.UU. EAM a
veces pueden carecer de una capacidad de mando de la misión orgánica; por lo tanto, las relaciones de mando
deben estar claramente definidas. El tamaño, la composición y la capacidad de la niebla están diseñados para
satisfacer los requisitos de capacidad conforme a lo solicitado por el embajador apoyado o funcionario OGA, y
puede ser aumentada mediante el uso de desarrollo contraído en el comercio, la producción, difusión y apoyo. Las
nebulizaciones pueden ejecutar misiones en apoyo del plan de cooperación de seguridad del teatro de una GCC o
agencias no DOD. Estos equipos han operado históricamente en misiones tales como la tomografía
computarizada, FID, COIN, lucha contra las drogas, las operaciones de ayuda humanitaria, y la asistencia de
desminado humanitario. La niebla se opera bajo el control del día a día del alto mando militar, oficial agregado de
defensa, u otro representante designado por el funcionario Embajador EE.UU. o OGA.

ELEMENTO DE APOYO DE LA INFORMACIÓN DE LA AUTORIDAD CIVIL

3-36. Durante los tiempos de desastre nacional, los militares de EE.UU. puede ser asignados a la misión de ayudar
a las autoridades locales. En tal caso, el comandante debe tener un medio para comunicar y difundir información
de emergencia a las poblaciones locales. Una de las opciones a disposición del comandante es formar una
información de entidad elemento de apoyo civil para implementar y usar las fuerzas y capacidades de MIS para
difundir información de emergencia a las poblaciones locales. En estas situaciones, la misión de apoyo de
información es la autoridad civil con el expreso propósito de difundir el servicio estrictamente pública y la
información de seguridad en la dirección de una agencia federal. MIS unidades empleadas en una función de
configuración del elemento de apoyo a la información estrictamente autoridad civil en un papel de difusión de
información y no los esfuerzos directos para influir en los ciudadanos de Estados Unidos. Al igual que con todos
los elementos de MIS, un elemento de información de apoyo autoridad civil es proporcionar sólo las capacidades
requeridas para llevar a cabo la misión y sólo se utiliza dentro de los parámetros especificados de esa misión
organizada tarea.

CENTRO DE OPERACIONES CIVILES-MILITARES

3-37. El centro de operaciones civiles y militares (CMOC) es la herramienta del comandante en la formación a
propósito AO civil del comandante. El CMOC mejora la ejecución y seguimiento de la CAO. Es el punto focal
para la colaboración, coordinación y comunicación que examinará con el componente civil de los AO del
comandante. El CMOC coordina la interacción de los EE.UU. y las fuerzas multinacionales con las
organizaciones gubernamentales, las organizaciones intergubernamentales, las ONG y las poblaciones indígenas y
las instituciones. Además de la CMOC, los equipos de planificación CA CAO desarrollan planes, políticas y
programas que apoyan los planes estratégicos de la CCG. El elemento de apoyo civil y militar puede consistir en
un elemento que cae bajo control operacional del TSOC y proporciona apoyo a la Embajada de Estados Unidos
del país de empleo para apoyar a otras organizaciones SOF presentes en el país.
3-38. Los planes cmoc, CAO y coordinan, gestionan los programas civiles y militares dentro de la AO, y facilitan
planes de separación. El equipo de enlace civil es el brazo de interfaz entre civiles y militares de la CMOC y
proporciona la imagen pública de la CMOC, efectivamente para extender el alcance de la CMOC en múltiples
áreas. La célula de gestión de la información pública realiza la fusión de información civil y redirige la
información arriba, abajo, ya través de CA líneas de comunicaciones. La célula de gestión de la información civil,

3-8 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Estructura de Comando

desarrolla y gestiona las fotos civiles comunes operacionales (COP) y proporciona la entrada de información
pública de la COP del comandante apoyado.
3-39. El número de CMOCs apoyo a una operación dada varía de acuerdo con los requisitos de la misión y la
situación en el área de operaciones. Los comandantes en cualquier escalón pueden establecer una CMOC. La
decisión de establecer un CMOC se deriva de los requisitos de coordinación entre civiles y militares. La distancia
de la sede que sirve un área geográfica o táctica en particular también puede influir en la decisión. A menudo JTF
establece un CMOC; Sin embargo, en las operaciones donde se encuentra el cuartel general de la fuerza conjunta
en un entorno regional, y las unidades están distribuidas en toda el área de operaciones, los comandantes del
Ejército subordinadas podrán establecer sus propios CMOCs.
3-40. El CMOC proporciona datos relacionados con las operaciones civiles y militares y el acceso y la
información de ya las agencias no militares que operan fuera de la sede militar. El CMOC es y con personal
debidamente orientada a los objetivos. Un CMOC puede estar compuesto por, o aumentada por, representantes
militares y civiles de muchos organismos diferentes. El CMOC típica consiste en el elemento HQ, la célula de
comunicación, la célula logística, la célula de operaciones e inteligencia, el equipo de enlace civil y representantes
de la sede con el apoyo y la célula especialidad funcional (no para un CMOC establecida-CA-compañía). Puede
incluir otros elementos, tales como militares, las ONG, las organizaciones intergubernamentales y las naciones
extranjeras, en base a la situación. CA oficiales de alto rango que normalmente sirven como el director y
subdirector de la CMOC.

APOYO DE LAS COMUNICACIONES DE OPERACIONES ESPECIALES

3-41. El apoyo del sistema de comunicaciones en SO debe ser global, seguro, la misión a la medida, y en conjunto
interoperable. Interoperabilidad incluye la consecución de uniformidad, compatibilidad, y la normalización del
sistema de comunicaciones para proporcionar operaciones de red a la fuerza. El sistema de comunicaciones es
compatible con toda la gama de diversa SO misiones en todo el mundo. El apoyo global de comunicaciones
asegura que ARSOF puede comunicarse en cualquier lugar en cualquier momento utilizando las capacidades
estratégicas en la medida de lo posible, así como los activos comerciales, tácticos, y HN. Para garantizar sistemas
seguros, ARSOF emplea la última tecnología, dispositivos, cifrado y procedimientos aprobados por la Agencia
Nacional de Seguridad. El sistema de comunicaciones ARSOF debe poder interactuar con los elementos de la
acción unificada. Se debe integrar no sólo con los sistemas del estado de la técnica, sino también con un equipo
menos sofisticado se encuentra a menudo en los países menos desarrollados.
3-42. Las Unidades ARSOF requieren estándar de la industria sin fisuras y la voz de protocolo compatible, datos,
imágenes y apoyo. El soporte de comunicaciones ARSOF se proporciona en diferentes escalones, desde el nivel
nacional hasta el nivel de la unidad. Las redes de comunicaciones ARSOF necesitan incluir rutas redundantes para
prevenir el aislamiento sitio. También deben tomar ventaja de los sistemas automatizados que proporcionan
conectividad transparente para el usuario. El sistema de comunicaciones debe explotar todos los medios
disponibles, incluidos los activos de la HN, para proporcionar acceso robusto y listo para la Red de Información
Global en apoyo de ARSOF. Interoperabilidad de los sistemas de acuerdo con los estándares del Departamento de
Defensa es necesario garantizar una interfaz perfecta desde la más alta a los niveles más bajos de apoyo a las
comunicaciones. ARSOF también puede utilizar la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN) y la red
secreta sistema combinado compañía Regional de Intercambio de Información (CENTRIX) durante los
despliegues de comunicaciones con unidades de las fuerzas convencionales, incluidas las solicitudes de aire de
evacuación médica.
3-43. Las unidades ARSOF se comunican principalmente utilizando una mezcla de Red de Radio de combate que
consiste en la familia de tanto de un solo canal y radios de salto de frecuencia. Sistemas de radio ARSOF incluyen
muy alta frecuencia, alta frecuencia, y la frecuencia ultra alta satélite táctico de un solo canal. Las Unidades
ARSOF también se despliegan con terminales marítimos internacionales de satélites o teléfonos portátiles de
satélite Iridium para las comunicaciones en las zonas menos desarrolladas.
3-44. La comunicación de datos se está convirtiendo cada vez más en el principal medio de comunicación en
unidades SOF como nuevas capacidades tecnológicas para ser explotadas. Fuerzas especiales de destacamentos
operativos A (SFODAs) y de las fuerzas especiales operativas de destacamentos B (SFODBs) tienen la capacidad
de baja tasa de soporte de datos a través de satélite marítimo internacional, la mejora de ensamblaje de
comunicaciones de operaciones especiales y SOF desplegable Nodo-Medio para recibir la inteligencia y la
orientación y para enviar informes de situación, proporcionando información clara, relevante en un tiempo de
transmisión más corto. La SOF desplegable Nodo-pesado se utiliza en el batallón o SOTF a nivel de capacidades

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 3-9

Capítulo 3

de datos redundantes y, en algunos casos, como el principal medio de comunicación de datos. Los batallones SF
tienen satélites tácticos multicanal habló terminales para proporcionar voz y Datos y servicios de imágenes entre
ellos y el grupo SF de alta velocidad. Grupos SF tienen terminales habló en hub satélite táctico multicanal. Si es
necesario, el 112º Batallón de Operaciones Especiales de la señal (A) proporciona una capacidad de concentrador
más robusta a altas velocidades de datos. El Regimiento Ranger tiene HQ-medio-velocidad de datos por satélite
de capacidad táctica. Cuando la misión lo requiere y los activos están disponibles, el batallón de señal puede
proporcionar soporte de alta velocidad de datos para el grupo de trabajo Ranger. Batallones Ranger y grupos de
trabajo tienen capacidades de velocidad de datos medio para mejorar el acceso de la información. Los
planificadores de comunicaciones SOTF deben integrar ARSOF en el sistema de comunicaciones de teatro cuando
las unidades están desplegadas en el teatro de operaciones.
ESTRUCTURA DE LAS OPERACIONES
3-45. La estructura de operaciones proporciona un amplio proceso de las operaciones, las opciones básicas para la
visualización y la descripción de las operaciones, así como la organización intelectual para la realización de las
tareas críticas comunes. La conducta ARSOF necesita extensa preparación y planificación entre las agencias y con
socios clave de la HN para garantizar que las autoridades están en su lugar antes de la ejecución de la misión y
para establecer las condiciones para las actividades después de la operación y asociación duradera.
METODOLOGÍA OPERATIVA DE LAS FUERZAS DE OPERACIONES ESPECIALES DEL EJÉRCITO
3.46 El Ejército aplica el plan, prepara, ejecuta y evalúa los procesos de explotación. La metodología operativa de
ARSOF incluye buscar, corregir, finalizar, explotar y analizar (F3EA). La metodología de ARSOF F3EA-es
inherente a la ejecución de todos los SO. el ataque quirúrgico utiliza F3EA para satisfacer el requisito de la
inteligencia fiable y aplicable para fines de orientación. La guerra especial utiliza la metodología F3EA para
identificar las lagunas, y construye y fortalece las redes de amistad en la ejecución de la Universidad de
Washington y la FID.
3-47. La Figura 3-2 representa gráficamente la F3EA como un proceso en tres dimensiones que permite una JFC
para sincronizar las disciplinas de inteligencia con una capacidad operativa de múltiples facetas y ágil que
proporciona 24/7 efectos de orientación.

ANALIZAR
SOLUCIÓN
 Determinar la
ubicación precisa
 Del Patrimonio
de vigilancia
pueden ayudar EXPLOTAR
en el seguimiento  Explotación sitio
de la amenaza sensible
 Interrogatorios campo
de batalla
 Explotación técnica
 Documento de la
explotación
ENCONTRAR ACABADO
 Identificar y localizar  Unilateral
un objetivo de la  Letal/ no letal
sincronización de todas  Bilateral
las disciplinas de  Coalición
inteligencia  Evaluar la inteligencia posterior a la detención  indígena
 La vigilancia de las  Ampliar la imagen de la red
operaciones de analistas  Desarrollar objetivos futuros
 Identificar las vulnerabilidades
impulsadas  Determinar los impactos en la red

Figura 3-2. Proceso de Búsqueda, reparo, finalización, explotación y análisis

3-10 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Estructura de Comando

3-48. Una descripción general de los pasos F3EA incluye –

 Encontrar: Aspectos de las redes (amenaza/amigable) identificado y localizado, sincronización de todas
las disciplinas de inteligencia, operaciones de analistas impulsada y vigilancia.
 Solución: Determinación de la ubicación exacta y el seguimiento de las entidades de la red o de la
amenaza y que limitan sus opciones.
 Acabado: unilateral, bilateral, coalición, y las acciones letales y no letales indígenas para desarticular y
derrotar a la red de amenazas y fortalecer la red de amigos.
 Explotar: Ejecución de una combinación de explotación sensibles in situ, la explotación del campo de
batalla, la explotación técnica, y el documento de la explotación de la red (amenaza/amigable).
 Analizar: evaluación metódica y detallada de post-operación de inteligencia o después de la actividad; la
expansión de la COP; desarrollo de las operaciones y actividades futuras; la determinación de los
impactos sobre la red o la amenaza; y el exámen y la evaluación de la información en la red o la
amenaza.
CONSIDERACIONES DE PLANIFICACIÓN OPERACIONES DE LAS OPERACIONES ESPECIALES
DEL EJÉRCITO
3-49. Los marcos operativos de seguridad profunda y cercana, sostenimiento de formación decisiva y los
esfuerzos principales de apoyo asisten a los líderes militares en la articulación clara de su concepto de las
operaciones en el tiempo, el espacio, el propósito y la prioridad de los recursos. Estos marcos definen al SO del
Ejército dentro del contexto de las operaciones conjuntas y del Ejército. Las consideraciones de planificación R3
representan los aspectos únicos de ARSOF en la sincronización de esfuerzos en apoyo de la estrategia de país
integrado del embajador o estrategia del teatro del CCG. El marco R3:
 socio adecuado. El socio adecuado implica la identificación, evaluación y selección de una fuerza de
seguridad socio para la formación, el asesoramiento y/o asistencia que puede mejorar la seguridad
nacional de EE.UU.
 ubicación adecuada. La ubicación justa implica la identificación de una ubicación geográfica con
importancia estratégica u operativa o idoneidad.
 la capacidad adecuada. La capacidad correcta implica el aumento de la capacidad de un socio que
mejora la seguridad de los Estados Unidos y sus aliados.
Socio adecuado
3-50. ARSOF trabaja con o a través de socios indígenas quienes mejor sean capaces de avanzar en los objetivos
estratégicos de los Estados Unidos y puedan apoyar directa o indirectamente los planes regionales de la CCDR y
estrategias integradas por países de los embajadores. Estas asociaciones críticas se basan en la confianza y el
deseo compartido de lograr resultados de beneficio mutuo.
3-51. El mejor socio posee el nivel necesario de la motivación, el acceso y la colocación necesaria para facilitar la
conformación ARSOF y las operaciones de disuasión. Un socio no tiene que ser un actor estatal. ARSOF forja
rutinariamente asociaciones con los insurgentes, movimientos populares, las tribus autónomas, y una variedad de
otros actores no estatales con el fin de facilitar el acceso CCDR e influencia en toda la zona operacional.

Ubicación adecuada
3-52. ARSOF opera en lugares que tienen una importancia estratégica y apoyan los objetivos nacionales en un
esfuerzo por menguar los conflictos y dar forma al entorno operativo. El acceso a las poblaciones clave permite a
ARSOF ejercer influencia y, por tanto, alterar las condiciones en el entorno operacional. Ya que ARSOF es
culturalmente hábil y astuta políticamente, puede maniobrar el intrincado terreno de las actividades de población
centrada y es capaz de aprovechar las oportunidades emergentes.
3-53. Cuando SO se llevan a cabo en respuesta a las crisis emergentes, la ubicación es dictada por la situación
misma. En tales casos, ARSOF emplea un proceso de planificación sensible al tiempo analítica avanzado para
seleccionar los lugares óptimos para organizar y desplegar fuerzas con el fin de maximizar la eficacia y reducir los
riesgos.

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 3-11

Capítulo 3

Capacidad adecuada
3-54. Cuando se trabaja con un socio, ARSOF evalúa continuamente los requisitos de la sociedad para identificar
los vacíos de capacidad críticos. Una vez identificadas las brechas de capacidad, ARSOF idea soluciones prácticas
y emplea mecanismos apropiados para cerrar con eficacia estas lagunas. El objetivo general es mejorar las
capacidades sostenibles de la sociedad a un nivel que garantice el éxito de los EE.UU. y esfuerzo de colaboración.
3-55. Los programas diseñados para mejorar la capacidad de la pareja deben ser cuidadosamente diseñados para
tratar las necesidades específicas de la pareja y no exceder la capacidad del socio. Un programa bien diseñado
asegurar que el socio tenga la capacidad suficiente para soportar los esfuerzos de los Estados Unidos, puede
utilizar la función de forma adecuada, y puede sostener que la capacidad después de que fuerzas estadounidenses
salen.
ORGANIZACIÓN
3-56. ARSOF es una organización única que se caracteriza por una cultura altamente adaptable y versátil, una
organización de tareas, proporcionando el JFC con una capacidad escalable y discreta en entornos políticamente
sensibles, austeros, y no contiguos. Está organizada específicamente, entrenada y equipada para trabajar con las
fuerzas -a menudo contra las amenazas irregulares indígenas. Se puede adaptar para lograr no sólo los objetivos
militares, sino también apoyar la aplicación de los instrumentos diplomáticos, informativos y económicos del
poder nacional.

COMANDO DE OPERACIONES ESPECIALES DE LOS ESTADOS UNIDOS

3-57. USSOCOM es uno de los nueve comandos de combate en la estructura de los militares de EE.UU., con el
departamento de Defensa militar y las agencias con similares responsabilidades. Sección 167, Título 10, Código
de Estados Unidos (10 USC167) y el Departamento de la Directiva de Defensa (DODD) 5100.01, Funciones del
Departamento de Defensa y de sus componentes principales, le da la tarea a USSOCOM de la realización de las
funciones del departamento similar de organización, capacitación, equipamiento, y la disponibilidad para el
personal de combate listo para el empleo por el CCG. Además, el Plan de Comando Unificado y otra orientación
estratégica digie a USSOCOM para sincronizar la planificación de la campaña global del Departamento de
Defensa contra las redes terroristas.
3-58. USSOCOM se puede dirigir para llevar a cabo operaciones globales. Como tal, es un comando unificado
combatiente pero también tiene facultades y responsabilidades en común con los departamentos. Las principales
responsabilidades de USSOCOM incluyen la programación y el mantenimiento del Programa de Fuerza Mayor
(MFP) -11 presupuesto; desarrollo, de modo de estrategia, doctrina y tácticas; garantizar la interoperabilidad de
las SOF; la realización de la planificación previa a la crisis; y el mando de SOF con sede en Estados Unidos
continentales. Para llevar a cabo estas responsabilidades, USSOCOM se compone de cinco organizaciones
subordinadas clave. Cuatro son componentes de servicio, y uno es un comando unificado subordinado.

COMANDO DE OPERACIONES ESPECIALES DEL EJÉRCITO DE LOS

ESTADOS UNIDOS
3-59. USASOC proporciona el personal capacitado y SF, Ranger, SOA, PSYOP, y la CA de GCC y Embajadores
de Estados Unidos listos. El comandante de USASOC ejerce el mando de bases continentales dentro de los
Estados Unidos del SOF Ejército regular. También supervisa y evalúa la sede SOF ARNG en los Estados Unidos
continentales. USASOC es responsable del desarrollo de la doctrina ARSOF única; tácticas, técnicas y
procedimientos; y material. USASOC consta de cuatro mandos subordinados y de las tres unidades subordinadas
componentes tripulados por civiles y militares regulares del Ejército y el componente de la reserva.
3-60. Los comandos subordinados componentes de USASOC son el Comando de Fuerzas Especiales del ejército
de los Estados Unidos (aerotransportado) (USASFC [A]), el USAJFKSWCS, el Comando de Aviación de
Operaciones Especiales del Ejército (ARSOAC), y el MISOC (A). Las unidades subordinadas componentes son la
Brigada de los asuntos civiles 95º (aerotransportado [A]), 75.o regimiento de guardabosques (A), y la SB 528ª
(SO) (A).

3-12 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Estructura de Comando

COMANDO DE FUERZAS ESPECIALES DEL EJÉRCITO DE LOS

ESTADOS UNIDOS (AEROTRANSPORTADO)
3-61. Las Fuerzas especiales son las fuerzas del Ejército de EE.UU. organizadas, entrenadas y equipadas para
llevar a cabo operaciones especiales, con énfasis en las capacidades de guerra no convencionales (JP 3-05).
3-62. El USASFC (A) consta de cinco grupos regulares del Ejército SF y dos grupos ARNG. SF conforman una
organización de fuerzas del Ejército no convencional única. Están altamente capacitadas y son profesionales con
un extraordinario grado de versatilidad y experimentados. Se puede planear y llevar a cabo SO en toda la gama de
operaciones militares. Sus acciones tácticas pueden a menudo tener efectos operativos o estratégicos. Las
operaciones SF se caracterizan por sus implicaciones estratégicas y operacionales.
3-63. Las habilidades únicas en SF prueba de idioma, orientación regional, la conciencia cultural y de relaciones
interpersonales son claves para los éxitos logrados por las unidades de SF en el campo. Las operaciones requieren
fuerzas flexibles y versátiles que puedan funcionar de manera efectiva en entornos diversos y contradictorios.

ESCUELA Y CENTRO DE GUERRA ESPECIAL JOHN F. KENNEDY DEL

EJÉRCITO DE LOS ESTADOS UNIDOS
3-64. El USAJFKSWCS constituye el centro de formación y la institución de ARSOF. Consiste en una sede de la
compañía y la sede; un centro de armas combinadas de células SOF; las capacidades de desarrollo y la Dirección
de Integración; el Instituto SF oficial de la autorización; una academia suboficial; un grupo especial de la guerra
médica; y dos grupos especiales de formación guerra. USAJFKSWCS proporciona la formación, el personal, la
doctrina y la política de apoyo a ARSOF.
3-65. El USAJFKSWCS sirve como el proponente de USASOC para todos los asuntos relacionados con la
formación individual, desarrollo de la doctrina y todo el material de formación individual y colectiva relacionado,
proporciona la formación de líderes, desarrolla y mantiene los programas y los sistemas de formación
proponentes, y proporciona formación a nivel inicial y avanzado individual y educación para los soldados SF, CA
y PSYOP.

COMANDO DE OPERACIONES ESPECIALES DE AVIACIÓN DEL

EJÉRCITO
3-66. Las operaciones especiales de aviación del Ejército son fuerzas de componente activo designadas y
unidades organizadas, entrenadas y equipadas específicamente para llevar a cabo la movilidad de aire,
ataque cuerpo a cuerpo, y otras operaciones de aéreas especiales.
3-67. El ARSOAC tiene su sede en Fort Bragg, Carolina del Norte. El comando organiza, sirve, entrena, usa
recursos, y equipa a las unidades del Ejército de SOA para proporcionar soporte SOA sensible a SO. Además, el
comando sirve como el autor de la propuesta personal de aviación USASOC, e incluye una oficina de aplicaciones
de la tecnología del programa, un destacamento de vuelo, una oficina de gestión de integración de sistemas, un
elemento de aplicaciones de organización del regimiento, un batallón especial de entrenamiento de la aviación
operaciones, y el Regimiento de Aviación de Operaciones Especiales 160a (aerotransportado) (SOAR [A]). La
unidad táctica operacional SOA del Ejército de EE.UU. es el 160 SOAR (A). Consiste en una sede de la compañía
y la sede del regimiento y cuatro batallones SOA.
3-68. SOA es compatible con otras unidades SOF mediante la planificación y la realización de las operaciones de
aéreas especiales en todos los entornos operativos. Sus unidades de aviación especialmente organizadas,
entrenadas, equipadas y proporcionan el comandante del componente de operaciones especiales de la fuerza
conjunta (JFSOCC) con la capacidad para infiltrarse, reabastecimiento, y elementos exfiltrados SOF que
participan en todas las actividades centrales SO.

COMANDO DE APOYO DE LAS OPERACIONES DE INFORMACIÓN DEL

EJÉRCITO DE LOS ESTADOS UNIDOS (AEROTRANSPORTADO)
3-69. Las operaciones de apoyo de información militar se planifican en operaciones para transmitir información e
indicadores seleccionados para el público extranjero para influir en sus emociones, motivos, razonamiento
objetivo, y en última instancia el comportamiento de los gobiernos extranjeros, organizaciones, grupos e
individuos. El propósito de militar de las operaciones de apoyo a la información es inducir o reforzar actitudes y
31 Agosto 2012 ADRP 3-05 3-13
Capítulo 3

comportamientos favorables extranjeros a los objetivos del originador (JP 3-13,2, Información Militar
operaciones de apoyo).
3-70. Las fuerzas SO MISO están organizadas y capacitadas para llevar a cabo las actividades y los mensajes que
dan forma a las actitudes y comportamientos de los destinatarios extranjeros de forma que apoyen los objetivos de
política deliberados de los Estados Unidos. Los soldados PSYOP, como los ejecutores de MISO, llevan a cabo un
análisis en profundidad de las audiencias extranjera objetivas, concentrándose en las características culturales,
históricas, políticas, sociales, económicas, religiosas y de otro carácter o de misión crítica, para determinar y
explotar las vulnerabilidades psicológicas seleccionados. Las fuerzas SO MIS son flexibles y adaptables y son
competentes en operar en una amplia diversidad de entornos, condiciones, culturas y situaciones. Pueden operar
en pequeños equipos autónomos o con otras unidades SO, convencionales, o multinacionales, o con OGAs.
3-71. Las unidades MISO ofrecen capacidades de únicas información e influencia. Están diseñadas para satisfacer
las necesidades de los comandantes SOF convencionales y otros en todos los entornos operativos. El MISOC (A)
es un comando subordinado componente de USASOC. Como una unidad de operaciones especiales, la MISOC
(A) se compone de un grupo de mando, la sede y el personal, una sección de la inteligencia cultural, un batallón
de operaciones de los medios ARSOF separada, y dos grupos de MIS, cada uno con tres batallones subordinados.

BRIGADA DE ASUNTOS CIVILES (AEROTRANSPORTADA)

3-72. La Brigada de los asuntos civiles 95º (A) es un comando subordinado componente de USASOC. Se
compone de cinco batallones SO CA regionales alineados. La misión de la brigada es el despliegue de enfoque
regional para que los equipos CA de planificación, equipos de enlace civil, CMOCs, batallones SO CA,
compañías SO CA, y equipos de SO CA para planificar, permitir, formar, gestionar y ejecutar la CAO para
mitigar vulnerabilidades civiles en apoyo de TSOC a los comandantes y Embajadores. Aunque el principal foco
de la misión de la brigada es el apoyo de la SOF, se mantiene el requisito de servir como parte de una fuerza de
entrada inicial en el aire convencional y puede servir como el núcleo de un JCMOTF.
3-73. Las fuerzas SO CA son especialmente seleccionadas, capacitadas y organizadas para funcionar de forma
independiente o como parte de un elemento SO más grande dentro de las AO austeras, políticamente sensibles,
hostiles, o denegadas. A nivel táctico, los equipos SO CA funcionan ya sea a través de HN o socios indígenas y se
centran en conseguir y mantener el acceso a las áreas clave y hacer que las poblaciones de entiendan, identifiquen
y aborden las condiciones civiles que son explotadas o están en riesgo de ser explotados por los adversarios.
3-74. Desde la táctica a nivel estratégico, los elementos SO CA planifican, coordinan, habilitan y ejecutan
operaciones, actividades y tareas para lograr los objetivos del Gobierno de los EE.UU. especificados. Los
elementos SO CA sirven de enlace, coordinan y sincronizan los esfuerzos con el Gobierno de los EE.UU.
apropiados, HN, organizaciones intergubernamentales, no gubernamentales e internacionales para aprovechar
todos los recursos disponibles y asegurar la unidad de esfuerzos. Los elementos SO CA aumentan el conocimiento
de la situación y la comprensión de las áreas clave y las poblaciones relevantes y permiten que las operaciones
futuras de planificación a través de la gestión de la información civil y uso del Sistema de Procesamiento de Datos
USSOCOM Gestión de la Información Pública (CIMDPS).

3-75. CAO consiste en aquellas acciones tomadas para apoyar la misión del comandante militar asignado, los
Embajadores de los Estados Unidos, y la política nacional de los EE.UU. que implican la interfaz y la
coordinación con militares de naciones extranjeras y agencias civiles, ONGs, o OIGs. Sus tareas básicas incluyen–
 Control de los recursos y la población.
 Asistencia humanitaria extranjera.
 Asistencia a la Nación.
 Apoyo a la administración civil.
 Gestión de la información civil.

REGIMIENTO RANGER (AEROTRANSPORTADO)

3-76. Los Rangers son una infantería ligera en el aire de despliegue rápido organizado y capacitado para llevar a
cabo las operaciones de acción directa y conjunta de alta complejidad en coordinación con o en apoyo de otras
unidades de operaciones especiales de todos los servicios (JP 3-05).

3-14 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Estructura de Comando

3-77. El 75.o regimiento ranger (aerotransportado) puede ejecutar operaciones de ataque en apoyo de las misiones
de operaciones especiales no convencionales llevadas a cabo por un CCDR y puede funcionar como infantería
ligera convencional cuando es aumentada adecuadamente con otros elementos de armas combinadas. Son
soldados especialmente organizados, entrenados y equipados que proporcionan una capacidad de desplegar una
fuerza militar creíble rápidamente a cualquier región del mundo. Llevan a cabo misiones específicas con otro SO
y forman a menudo relaciones habituales. Sus misiones son diferentes de las misiones militares de infantería
convencionales en el grado de riesgo y el requisito de precisión, discriminan uso de la fuerza. Utiliza equipo
especializado, técnicas operativas, y varios modos de infiltración y el empleo.

BRIGADA DE SOSTENIMIENTO (OPERACIONES ESPECIALES)

(AEROTRANSPORTADAS)
3-78. A diferencia de las unidades logísticas convencionales, los planificadores de logística ARSOF planifican,
coordinan y proporcionan apoyo a sus propias fuerzas desde el nivel de batallón al escenario de operaciones o
nivel de las articulaciones de manera frecuente. Deben, por lo tanto, tener conocimiento de las operaciones
conjuntas y ser capaces de interactuar en apoyo logístico en todo el escenario de operaciones. La SB 528ª (SO)
(A) proporciona la logística operativa al mando de la misión, señal, y la atención médica en apoyo de ARSOF de
ROL 2.
3-79. La SB 528ª (SO) (A) es única en comparación con otras brigadas de sostenimiento del Ejército en que
mantiene un conocimiento de la situación global de las estructuras de apoyo logístico ARSOF desplegadas. La
brigada es de composición múltiple en la estructura, se centra en el nivel operativo para la planificación logística y
sincronización, y está diseñada para desplegar equipos tan pequeños y modulares. La brigada entrena, da recursos,
y equipa solamente al batallón SO de señal del Ejército (112 operaciones especiales Batallón de señal [A]) y
contiene ROL 2 equipos médicos expedicionarios para permitir a las unidades ARSOF operar con equipos
quirúrgicos hacia avanzados y convencionales u otros equipos quirúrgicos de reanimación.

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 3-15

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 Capítulo 4

Fuegos

La evaluación deliberada de las vulnerabilidades del enemigo y la aplicación de las capacidades

SOF en los nodos críticos son la base del empleo SOF. La piedra angular de la planificación de la
misión SOF es el elemento operativo para planificar y ejecutar la misión. Las cualidades
inherentes de la planificación favorecer así la previsión. SOF seleccionar objetivos para la
explotación con una consideración cuidadosa y deliberada. La integración efectiva de SOF en la
campaña de un GCC es posible sólo a través de la focalización sincronizada y planificación de la
misión. La segmentación es el proceso de selección y priorización de objetivos y la búsqueda de
la respuesta apropiada, teniendo en cuenta las necesidades de funcionamiento y capacidades. La
segmentación es el proceso de selección y priorización de objetivos y la búsqueda de la respuesta
apropiada, teniendo en cuenta las necesidades de funcionamiento y capacidades. La focalización
es el análisis de situaciones enemigas relativos a la misión del comandante, objetivos y
capacidades a su disposición. En la consecución de los objetivos del JFC, la orientación se centra
en la producción de efectos específicos. Identifica y nombra las vulnerabilidades específicas que,
si se explota, lograrán los objetivos del comandante través de la captura, destrucción, alteración,
la demora, la degradación, la neutralización, la influencia, el engaño o la explotación de las
fuerzas enemigas o recursos críticos para el enemigo. El JFC puede establecer una junta de
coordinación de la orientación conjunta (JTCB) para evaluar las propuestas para evaluar si los
objetivos lograrán los objetivos deseados.

Las opciones SO disponibles para el JFC incluyen una gran variedad de acciones letales y no
letales que pueden, cuando se aplican correcta y legalmente, optimizar las capacidades SOF. Las
consideraciones dirigidas a SOF incluyen la política, lo militar, lo económico, lo informativo y los
efectos psicológicos en las capacidades del enemigo, la moral, y la base de apoyo popular. Dos
modos -directos e indirectos claramente diferentes-, definen la fuerza letal y no letal aplicada por
ARSOF.

Maximizar los efectos de las acciones de los fuegos conjuntos letales y no letales será vital para
mitigar los riesgos y reducir la dependencia de los incendios orgánicos en un entorno
expedicionario conjunto. La creación del elemento de incendios conjunto de las fuerzas de
operaciones especiales (SOFJFE) da a cada grupo de SF y al Regimiento de guardabosques la
capacidad de planificar , coordinar , sincronizar y ejecutar los fuegos conjuntos letales y no
letales, acciones para obtener los efectos deseados en toda la gama de operaciones militares. Los
controladores de ataque final conjunto ARSOF y la Fuerza Aérea de Estados Unidos ( USAF ) se
asociarán para integrar la ejecución de los fuegos conjuntos plenamente- aire-tierra -en apoyo del
apoyo aéreo cercano conjunto e interdicción aérea estratégico.

CICLO DE ORIENTACIÓN
4-1. ARSOF emplea el ciclo de orientación para un enfoque analítico, sistemático centrado en el proceso de
focalización que apoya la planificación operativa para alcanzar los objetivos del JFC. La interrelación de las fases
de desarrollo de destino y de planificación de misión domina el ciclo de orientación. ARSOF debe estar preparado
para llevar a cabo la planificación conjunta y la orientación tanto componente de la tierra. Los incendios son
inherentemente conjuntos; ARSOF depende de los fuegos conjuntos y debe estar vinculada a los fuegos conjuntos
y proceso de focalización. Las fases del proceso de orientación conjunta, detalles, funciones y responsabilidades
asociadas con el proceso de orientación conjunta se detallan en el documento JP 3-60, La orientación conjunta.

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 4-1

Capítulo 4

COMPONENTE TERRESTRE DEL PROCESO DE FOCALIZACIÓN

4-2. La focalización supone seleccionar y priorizar los objetivos y la búsqueda de la respuesta apropiada, teniendo
en cuenta los requisitos operativos y capacidades. El proceso de focalización proporciona un método eficaz para
hacer coincidir las capacidades de la fuerza amistosas contra objetivos enemigos. La metodología de "decidir,
detectar, entregar y evaluar" facilita el ataque del objetivo con el activo correcto en el momento correcto. El uso
exitoso del ciclo de orientación proporciona una increíble destrucción al enemigo, al tiempo que limita las bajas
amigas. La Evaluación de los efectos no letales, tales como los proporcionados por MISO y CA, pueden ser
mucho más difícil de determinar y en consecuencia, la coordinación y el esfuerzo significativo con el personal de
inteligencia de apoyo es crítico.

FUEGOS CONJUNTOS
4-3. La generación de energía en el combate decisivo requiere la integración de todas las capacidades militares
para alcanzar los objetivos estratégicos, operacionales y tácticos. Inherente a las operaciones conjuntas es el
empleo exitoso de fuegos en todo el teatro de operaciones o JOA. Los componentes de fuerza y los comandantes
conjuntos, con la asistencia de su personal, deben sincronizar diferentes tipos de fuego en el tiempo, el espacio, y
el propósito de aumentar la eficacia total de la fuerza conjunta (JP 3-0, Articulación ayuda de fuego).

OPERACIONES ESPECIALES DE EVALUACIÓN DE VIABILIDAD

4-4. La evaluación de la viabilidad es una determinación inicial de la viabilidad de una misión u objetivo
propuesto para el empleo SOF. En esencia, responde a las siguientes preguntas según los criterios de misión
operativa SOF: ¿Es una misión o tarea SOF apropiada? ¿Es compatible con los planes de campaña u operación del
JFC? ¿Es la misión o tarea operativamente viable? ¿Se necesitan recursos para ejecutar y apoyar la misión SOF
disponible? ¿El resultado esperado de la misión justifica el riesgo?
4-5. La gestión de riesgos es un proceso de toma de decisiones primaria del Ejército para la identificación y
control de riesgos en todas las misiones, funciones, operaciones y actividades. ARSOF integra plenamente este
proceso de cinco pasos como un elemento de planificación detallada para que pueda ser ejecutado de forma
intuitiva en situaciones que requieren una acción inmediata.
CONJUNTO DE ELEMENTOS DE FUEGOS DE LAS FUERZAS DE
OPERACIONES ESPECIALES
4-6. Las unidades de combate ARSOF mejoran su eficacia a través de la planificación, coordinación,
sincronización y ejecución de acciones de los fuegos conjuntos letales y no letales para lograr los efectos
deseados. Un elemento de fuegos conjuntos es un elemento opcional que proporciona el personal de
recomendaciones a la J-3 para llevar a cabo la planificación de los fuegos y la sincronización. El SOFJFE es el
punto focal para la orientación y la planificación de los fuegos conjuntos dentro de la SOTF. El SOFJFE consta de
asignación permanente de la aviación, la artillería de campo, y los oficiales de PSYOP; oficiales autorizados; y
suboficiales (NCO), así como los refuerzos nacionales de los distintos servicios, unidades y organismos que
pueden proporcionar una focalización de apoyo de fuego letal y no letal. El SOFJFE es organizado a la tarea para
integrarse perfectamente en la inteligencia, las operaciones actuales y los planes futuros. El SOFJFE consiste en
una sede y tres secciones subordinadas: segmentación, operaciones y planes.
OPERACIONES ESPECIALES CON ORIENTACIÓN NO LETAL
4-7. La orientación no letal juega un papel cada vez mayor en las operaciones debido a la creciente naturaleza
asimétrica de la guerra. De las operaciones de estabilidad a las operaciones de combate a gran escala, ARSOF
debe tener en cuenta todos los medios disponibles para lograr un efecto deseado. La focalización letal puede
lograr un efecto inmediato; sin embargo, sus efectos a largo plazo y posibles efectos en segundo y tercer orden
deben ser considerados en el contexto del resultado final deseado. La orientación no letal a menudo puede
proporcionar una economía-de-fuerza de los medios para lograr los efectos deseados con un perfil mucho más
bajo que los medios letales. Teniendo en cuenta que toda la focalización puede tener efectos físicos o de
comportamiento, los planificadores deben determinar si ARSOF con los medios de orientación no letales pueden
lograr un efecto deseado con un perfil más bajo que una solución letal. La orientación no letal significa, tales
como la guerra electrónica, MISO, las operaciones de la red de ordenadores, o CAO- a menudo puede conseguir
efectos más sutilmente y con menos efectos negativos a largo plazo que los ataques letales. A veces, una
combinación de medios letales y no letales puede amplificar el efecto deseado. Tabla 4-1, página 4-3, proporciona
ejemplos de focalización no letal.
4-2 ADRP 3-05 31 Agosto 2012
 Fuegos

Tabla 4-1. Ejemplos de focalización no letales

Efecto
Interrumpir el comando enemigo y
controlar canales H–1 a través H+1
Reducir reclutamiento de las fuerzas
enemigas
contador de actividades de
información adversario en Internet
Solución Letal
Golpear facilidades comunicación
Orientando el liderazgo de las
fuerzas enemigas
Golpe en las células de información
adversario
Solución No letal
Coordinación de ataque eléctrico
y operaciones de computación
MISO productos en la lucha contra
las fuerzas enemigas estrategias
de reclutamiento y programas de
trabajo CA encaminadas a
disminuir el desempleo
MIS Operaciones de informática

PROCESO DE NOMINACIÓN DEL ELEMENTO EN LA META DE FUEGOS DE

OPERACIONES ESPECIALES DE LAS FUERZAS CONJUNTAS
4-8. Los monitores SOFJFE y los revisores mayores HQ, el personal SOTF, y nominaciones de destino
componente para garantizar el cumplimiento de orientación JFC. El SOFJFE recomienda destinos de nivel de
orientación SOTF y focalización en las prioridades para el comandante SOTF a través de la J-3 o las operaciones
y el oficial de entrenamiento (S-3) y JTCB (si se realiza). La atención se centra generalmente en operaciones de
futuro para establecer el marco para la orientación conjunta y las acciones que lo componen. Las nominaciones de
destino también se revisan para eliminar la duplicación. El SOFJFE produce y mantiene el objetivo y la lista de
nominación de los objetivos SOTF en la lista de objetivos conjunta. Si el SOTF cuenta con su propia JTCB, las
corrientes de aire SOFJFE y publica una decisión diaria prorrateo, asignación y focalización: El mensaje de guía
del Comandante. Este mensaje difunde las decisiones de la SOTF efectuará en todas las recomendaciones JTCB y
proporciona orientación a los componentes y al personal por ciclos de orientación próximas. Los delanteros
SOFJFE priorizan las nominaciones del de la SOTF para la participación potencial de los medios aéreos en el
centro de operaciones aéreas conjuntas para la nominación a la lista priorizada conjunta integrada de destino y su
posible inclusión en el orden de tareas aéreas.
4-9. El JFC compila y publica la lista de no atacar. Todos los objetivos de esta lista deben figurar también en la
lista de no atacar SOFJFE. Esta lista es una recopilación de enemigo, civiles y la infraestructura militar y objetiva
operacionales restringidas de los ataques. La producción de esta lista requiere el aporte de y coordinación con la
Dirección de Inteligencia (J - 2) o el oficial de inteligencia (S - 2) , el J- 3 o S - 3, el auditor general , CA, MIS,
agentes componente de enlace, y mayor HQ, según sea apropiado. El SOFJFE también desvía cualquier
nominación SOTF a la lista de no atacar.
4-10. El SOFJFE redacta la parte de los fuegos de los planes y órdenes de nivel SOTF. Este esfuerzo incluye la
participación con el J -5 o los S - 3 en el proceso de planificación de la campaña inicial y los planes posteriores. El
SOFJFE también revisa y recomienda medidas de coordinación de apoyo de fuego.
4-11. Si el SOTF cuenta con su propia JTCB, el SOFJFE coordina con los representantes de componentes y
proporciona apoyo administrativo para llevar a cabo la JTCB. El SOFJFE también prepara materiales que se
reenvían a la SOTF J - 3 o comandante de una decisión final.

ORIENTACIÓN SENSIBLE AL TIEMPO

4-12. No todos los objetivos pueden ser atendidos siguiendo el ciclo normal de la orientación. Bancos fugaces
(TSTs) son objeto de tan alta prioridad a las fuerzas amigas que el JFC los designa como requiere una respuesta
inmediata porque plantean (o pronto lo plantearán) un peligro para las fuerzas aliadas, o que son objetivos
altamente lucrativos, fugaces de oportunidad. El JFC establece orientaciones sobre los procedimientos para la
coordinación, deconfliction, y la sincronización entre los componentes en un teatro de operaciones o JOA. La
contribución de ARSOF contra TST comienza con el reconocimiento clandestino o encubierto, la vigilancia, la
orientación del terminal y el control de los sistemas de armas, y DA, e incluye la explotación y la amplificación de
la acción TST para el efecto psicológico.

4-13. TST son objetivos y, como tales, su designación, desarrollo, ejecución y evaluación todavía se llevará a cabo
en el marco del ciclo de orientación conjunta. Un factor crítico en TST es el enjuiciamiento, requisito para llevar a

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 4-3

Capítulo 4

cabo todos los pasos del ciclo de orientación conjunta en un corto período de tiempo. Los niveles de riesgo se
determinan para una determinada probabilidad y severidad utilizando la matriz de evaluación de riesgo normal
(figura 1-4 de FM 5-19, Gestión de Riesgo Compuesto).
4-14. La ejecución TST puede ser orquestada desde el interior del teatro del cuerpo celular del Ejército de
fuegos o centro de operaciones aéreas conjuntas de la fuerza conjunta del componente aéreo del comandante. El
SOFJFE integra activos ARSOF apoyo TST través de la suela en el centro de operaciones aéreas conjuntas,
SOCCEs en los cuerpos o fuerza expedicionaria marin, y los elementos de enlace en la división, en su caso. Las
mejoras de comunicaciones para operaciones de TST incluyen enlaces directos en tiempo real, dedicados y
redundantes entre nodos celulares TST.
INTEGRACIÓN DE OPERACIONES ESPECIALES EN EL SISTEMA DE TEATRO AIRE-
TIERRA Y SISTEMA DE EJÉRCITO AEROTERRESTRES
4-15. El sistema de teatro aire-tierra es un sistema que organiza la planificación y ejecución de operaciones aire-
tierra. El sistema de teatro aire-tierra es aplicable a todas las operaciones ARSOF, incluyendo el aire, suelo, y las
operaciones marítimas. El sistema de teatro aire-tierra incluye la organización, personal, equipos y
procedimientos.
4-16. El sistema de aire-tierra es el sistema de control del Ejército para la sincronización, coordinación e
integración de las operaciones aéreas. El sistema de aire-tierra inicia, recibe, procesa y ejecuta las solicitudes de
apoyo aéreo y difunde información y la inteligencia producida por medios aéreos. A pesar de que algunos
elementos dentro del sistema de aire-tierra del ejército, como la parte de control aéreo táctico, pertenecen a
diferentes servicios, funcionan como una sola entidad en la planificación, coordinación, deconflicto, e integración
del apoyo aéreo con las operaciones en tierra. Los elementos ARSOF del sistema aire-tierra consisten en
operaciones, apoyo de fuego, mando de la misión, y elementos de coordinación y enlace.
4-17. Los regimientos de combate ARSOF, grupos, batallones, escuadrones pueden tener un oficial de enlace
aéreo de la USAF y suboficiales tácticos del partido de control de aire de alto nivel asignados o agregados. Su
misión principal es asesorar a los comandantes de las capacidades y limitaciones del poder aeroespacial. El oficial
de enlace aéreo trabaja en estrecha colaboración con el SOFJFE en la planificación, solicitar y coordinar el apoyo
aéreo, incluyendo el apoyo conjunto aéreo cercano, interdicción aérea, intrateatro del puente aéreo de operaciones,
y CSAR.
4-18. Otro de los activos para la solicitud y la ejecución de apoyo aéreo es el controlador conjunto de ataque
terminal. Tal como se define en el documento JP 3-09,3, el apoyo aéreo cercano, un controlador de ataque
conjunto terminal es un miembro del servicio cualificado (certificado) que, desde una posición hacia adelante,
dirige la acción de los aviones de combate comprometidos en el apoyo aéreo cercano y otras operaciones aéreas
ofensivas. Los controladores de conjuntos de ataque terminales son el elemento delantero del sistema de teatro
aire-tierra y deben ser organizados, entrenados y equipados para operar dentro de esa infraestructura. Los
controladores de ataque terminales conjuntos están formados por ARSOF USAF y se unen para proporcionar
fuerzas de combate ARSOF con la capacidad de controlar las aeronaves en apoyo de las operaciones ARSOF.
4-19. En el nivel de cuerpo, un grupo de operaciones de apoyo aéreo de apoyo USAF ofrece un centro de
operaciones de apoyo aéreo al apoyo directo aeroespacial para el cuerpo y las unidades subordinadas. El centro de
operaciones de apoyo aéreo está subordinado al comandante del componente del centro de operaciones aéreas
conjuntas aéreo de la fuerza conjunta. Un elemento de coordinación conjunta de aire puede ser proporcionada a un
SOTF para permitir un mini apoyo aéreo capacidad de centro de operaciones y facilitar el acceso oportuno a la red
de solicitud conjunta de aire. La estructura de elemento de coordinación aéreo conjunto se asemeja a un personal
de operaciones de apoyo a la escuadrilla de aire e incluye varios oficiales de servicio de combate, suboficiales de
servicio de combate de alto nivel, y suboficiales del partido de control aéreo táctico.

ACTIVIDADES DE INFORME E INFLUENCIA

4-20. La contribución del Ejército al esfuerzo de las operaciones de información conjunta es IIA. Las capacidades
del IIA se integran en la planificación y ejecución de las operaciones en el entorno de la información. Los
comandantes y personal ARSOF desarrollan temas de información y mensajes para informar al público nacional e
influir en los niños, las poblaciones extranjeras neutras, adversarios y enemigos. Lo hacen a través de IIA de la
integración de las capacidades relacionadas con la información designada con el fin de sincronizar los temas,
mensajes y acciones con las operaciones para informar al público de Estados Unidos y mundiales, influir en el
público extranjero, y afectar a la toma de decisiones adversarias y enemigas.
4-4 ADRP 3-05 31 Agosto 2012
 Fuegos

4-21. Las capacidades relacionadas con la información de IIA son –

 Asuntos públicos.
 MISO.
 Compromiso del líder y soldado.

ARSOF asegurar los objetivos operativos de apoyo IIA, y asegurar la información temas son mensajes están
coordinados con las fuerzas convencionales para reforzar las operaciones terrestres unificadas.

CENTRO DE ANÁLISIS DE AMENAZA DE GRAVEDAD

4-22. El propósito de la realización de un centro de análisis de amenaza de la gravedad es determinar y evaluar las
del enemigo (y de otros) vulnerabilidades críticas (CV) para la explotación. Los resultados del centro del análisis
de gravedad se utilizan durante el curso del desarrollo de la acción para aprovechar las vulnerabilidades
identificadas.

4-23. Las definiciones claves de análisis del Centro de gravedad incluyen –

 Centro de gravedad: La fuente de energía que proporciona la fuerza física o moral, la libertad de acción,
o la voluntad para actuar.
 Capacidad crítica: Adversario capacidades que se consideran factores cruciales para el centro del
adversario de gravedad para funcionar como tales y son esenciales para el logro de los objetivos
asumidos del adversario.
 Requisito crítico: Condiciones esenciales, los recursos y medios para una capacidad crítica para estar en
pleno funcionamiento.
 Vulnerabilidad crítica: aspectos o componentes de las capacidades del adversario críticos (o
componentes de los mismos), que son deficientes o vulnerables a la neutralización, la interdicción, o el
ataque de una manera lograr resultados decisivos o significativos.

4-24. Los pasos de análisis del centro de gravedad son los siguientes:
 Identificar centros de amenaza de gravedad. Visualizar la amenaza como un sistema de componentes
funcionales. En base a la forma en que la amenaza se organiza, pelear, y tomar decisiones, y sobre sus
fortalezas físicas y psicológicas y debilidades, seleccionar la fuente primaria de la amenaza de la fuerza
física o moral, el poder y la resistencia. Dependiendo del nivel (estratégico, operacional o táctico), los
centros de gravedad pueden ser conceptos de entidades tangibles o intangibles. Para probar la validez de
los centros de gravedad, hacer a la siguiente pregunta: ¿La destrucción, la neutralización, la influencia, o
el debilitamiento sustancial del centro de gravedad da como el cambio de rumbo de la amenaza de la
acción o en la negación de sus objetivos?
 Identificar capacidades críticas. Cada centro de gravedad es analizado para determinar qué habilidades
primarias (funciones) y que amenaza posee el contexto del entorno operativo y que misión usar que
pueda impedir que las fuerzas amigas den cumplimiento a la misión. Las capacidades críticas no son
objetos tangibles, sino que son funciones de amenaza. Para probar la validez de las capacidades críticas,
hacer las siguientes preguntas:
 ¿Es la capacidad crítica identificada una capacidad primaria en el contexto de las misiones tanto
para la amenaza como para las fuerzas aliadas?
 ¿Está la capacidad crítica identificada directamente relacionada con el centro de gravedad?
 Identificar los requisitos críticos. Cada capacidad crítica se analiza para determinar las condiciones,
recursos o medios que permiten funciones de amenazas o misiones. Los requisitos críticos suelen ser
elementos tangibles, tales como medios de comunicación, sistemas de armas, áreas geográficas o
características del terreno. Para probar la validez de los requisitos crítico, haga las siguientes preguntas:
 ¿La ausencia o la pérdida del requisito crítico identificado desactiva la capacidad crítica de la
amenaza?
 ¿La amenaza debe tener en cuenta el requisito crítico identificado a ser crítico?
 Identificar las vulnerabilidades críticas. Se analiza cada capacidad crítica para determinar qué requisitos
críticos, o componentes de los mismos, son vulnerables a la neutralización, la interdicción, o ataque. Un
CV puede ser una estructura o equipo tangible, o puede ser una percepción inmaterial, creencia de
población, o susceptibilidad. Para probar la validez de CV, haga las siguientes preguntas:

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 4-5

Capítulo 4

 ¿Podrá la explotación de la CV desactivar el requisito crítico asociado?

 ¿La fuerza amiga tiene los recursos para afectar o influir en la CV identificada?

 Dar prioridad a las vulnerabilidades críticas. El método de la criticidad, la accesibilidad, el recupero, la

vulnerabilidad, el efecto reconocible (Carver) es una metodología SOF utilizada para priorizar objetivos.
La metodología puede ser utilizada para clasificar orden CV, priorizando así el proceso de orientación.
Los seis criterios enumerados a continuación se aplican contra cada CV para determinar el impacto en la
organización amenazada:
 La Criticidad - criticidad o el valor objetivo es la consideración primaria en la selección. La
criticidad está relacionada con la cantidad de destrucción de un objetivo, la negación, la
interrupción, la influencia, y el daño va a poner en peligro las operaciones políticas, económicas
o militares del adversario, o la cantidad de un componente como objetivo interrumpir la función
de un complejo de destino. En la determinación de la criticidad, los objetivos individuales
dentro de un sistema de destino deben ser analizados con relación a los otros elementos
fundamentales para la función del sistema o complejo diana. Los objetivos críticos también
pueden ser seleccionados para misiones SR.
 Accesibilidad - Con el fin de dañar, destruir, alterar, negar, influir o recopilar datos sobre un
objetivo, SOF debe ser capaz de llegar a ella con el equipo necesario, ya sea físicamente o por
medios indirectos. Durante las misiones SR, SOF no sólo debe observar el objetivo, sino que
también debe permanecer en la zona sin ser detectados por períodos prolongados de tiempo. La
unidad SOF también debe ser capaz de exfiltrarse con seguridad una vez que la misión se ha
completado. El tiempo, datos de luz, las medidas de seguridad físicas, y la disposición del
adversario en el área objetivo son todos considerados. A veces, la accesibilidad es juzgada
según sea factible o no.
 Recuperabilidad - En el caso de las misiones de ataque, es importante para estimar cuánto
tiempo va a tomar el adversario para reparar, reemplazar o evitar el daño infligido a un objetivo.
Las consideraciones principales son las piezas de repuesto y la capacidad para volver a la
producción. Un objetivo no es un objetivo SOF válido si se puede reparar o puede ser sorteado
en un corto período de tiempo o con un mínimo de recursos.
 La Vulnerabilidad - Un objetivo es vulnerable si SOF tienen los medios y experiencia para
atacarlo. A nivel estratégico, una gama mucho más amplia de los recursos y la tecnología está
disponible para llevar a cabo el ataque del objetivo. A nivel táctico, los recursos pueden ser
limitados al personal orgánico, armas y municiones o activos que se pueden unir, prestar, o
improvisar.
 Efecto - El objetivo debe ser atacado sólo si los efectos deseados pueden ser creados para
alcanzar el objetivo. Estos efectos pueden ser militares,políticos, económicos, de información, o
de naturaleza psicológica. El efecto sobre la población se ve en términos de alienar a los
habitantes locales, el fortalecimiento del movimiento de resistencia, o desencadenar represalias
contra las poblaciones autóctonas en la zona de objetivo inmediato. El efecto sobre la población
también puede repercutir en la infiltración, exfiltración, y de evasión y recuperación de rutas del
desprendimiento. Los daños colaterales también debe calcularse y compararse con el beneficio
militar esperado para determinar si un ataque sería conveniente bajo el concepto de
proporcionalidad. El daño colateral incluye, pero no se limita a: lesiones civiles, muertes, y los
impactos económicos adversos del ataque propuesto.
 Reconocimiento - El objetivo debe ser identificable en virtud de las condiciones climáticas
diferentes, la luz y las condiciones estacionales sin confundirse con otros objetivos o
componentes de destino. Los datos suficientes también deben estar disponibles para SOF para
encontrar el objetivo en el suelo y para diferenciar el objetivo de objetos similares en la zona
objetiva. El mismo requisito existe para distinguir diana de puntos de daño críticos y los puntos
de tensión de destino a partir de componentes similares y los modelos de sus estructuras y sus
alrededores. Con el entrenamiento o el aumento apropiado, SOF también debe ser capaz de
reconocer los programas informáticos adecuados, circuitos de comunicaciones, u objetivos
similares de actividades cibernéticas / electromagnéticas.

4-6 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Fuegos

CRITERIOS DE EVALUACIÓN ESTRATÉGICA CARVER

4-25. El propósito del análisis objetivo estratégico es determinar los sistemas críticos o subsistemas que deben ser
atacados para destruir o degradar progresivamente la capacidad de conducción de la guerra del adversario y
voluntad de lucha. Las operaciones estratégicas están diseñadas para tener largo alcance, en lugar de inmediato, el
impacto sobre el enemigo y sus fuerzas militares. Para el análisis a nivel estratégico, sistemas o subsistemas del
adversario (ejemplos son eléctricos, instalaciones de energía, y ferrocarril) se enumeran. El resultado del análisis
objetivo estratégico, así como cualquier orientación adicional recibida por el Presidente y el Secretario de
Defensa, determina las prioridades en cuanto a qué sistema y/o sub-sistema serán dirigidos (figura 4-1).

Ejemplo de Aplicación de Matrix CARVER estratégico

SISTEMAS OBJETIVO C A R V E R TOTAL
Poder de energía eléctrica 5 3 3 5 5 5 26*
Poder Petróleo 5 3 5 4 3 5 25*
Provisión de agua 3 5 3 5 5 3 24*
Sistemas de comunicación 3 4 5 2 2 2 18
Transporte aéreo 1 1 3 1 2 2 10
Puertos y vias navegables 1 1 3 1 1 1 8
Transporte férreo 2 4 4 1 4 3 18
Redes viales 1 5 3 5 2 5 21
* Indica sistemas de destino adecuadas para el ataque. En este ejemplo, se ha seleccionado el sistema
de destino de Energía Eléctrica a granel.

Figura 4-1. Ejemplo de Aplicación de Matrix CARVER estratégico

CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE FUNCIONAMIENTO CARVER

4-26. El propósito del análisis de la meta operativa es determinar el subsistema crítico o complejo diana dentro del
sistema estratégicamente crítico para la interdicción. Ejemplos de sub-sistemas correspondientes se muestran en la
figura 4-2.

Ejemplo Operacional CARVER Aplicación Matrix

SUBSISTEMAS OBJETIVOS C A R V E R TOTAL
Poder energético/Generación 5 3 4 3 5 4 24*
Transmisión 2 5 2 5 2 5 21*
Control 3 1 4 1 3 3 15
Distribución 2 4 2 4 2 3 17
* Indica sub-sistemas de objetivo adecuados para el ataque. En este ejemplo, el poder del subsistema
eléctrico/generación ha sido selecto.

Figura 4-2. Ejemplo Operacional CARVER Aplicación Matrix

CRITERIO DE EVALUACIÓN TÁCTICA CARVER

4-27. El propósito del análisis objetivo táctico es determinar la importancia militar, la prioridad de ataque, y las
armas que se requieren para obtener un efecto deseado sobre un objetivo o conjunto de objetivos dentro de un
sistema de destino con el fin de obtener un efecto deseado en un nodo o componente de un objetivo. Para el
análisis a nivel táctico, los componentes de los sub-sistemas o complejos seleccionados para el ataque se
enumeran (figura 4-3).

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 4-7

Capítulo 4

Ejemplo Táctico Aplicación Matrix CARVER

COMPONENTES OBJETIVOS C A R V E R TOTAL
Consumo de agua 3 5 1 1 5 4 19
Filtros y bombas de agua 5 4 5 4 5 3 26*
Filtro de iones 2 1 1 1 5 1 11
Precalentador y bombas 5 2 4 3 5 2 21*
Toma de aire 2 1 1 1 5 1 11
Sopladores 2 2 1 1 5 1 12
Barcazas 1 5 1 4 1 5 17
Muelles y bombas de aceite 3 5 2 3 1 4 18
Tanques de almacenaje 1 4 1 4 1 5 16
Precalentadores y bombas 5 4 4 3 5 4 25*
(combustible)
Caldera 5 4 5 3 5 4 26*
Turbina/Generador 5 3 5 4 5 5 27*
Transformadores 3 4 2 4 5 4 22*
Líneas de poder 5 1 1 1 1 1 10
Cambio de estación 2 1 1 2 1 1 8
* Indica componentes objetivos posibles de ataque. En este ejemplo, la Turbina/Generador como
objetivo ha sido seleccionado.

Figura 4-3. Ejemplo táctico matrix de aplicación CARVER

4-8 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Capítulo 5

Inteligencia
Los comandantes SO utilizan el proceso de inteligencia para proporcionar apoyo preciso,
detallado y oportuno a sus fuerzas. La empresa de inteligencia consiste en redes de inteligencia
interconectadas y nodos del nivel nacional al nivel táctico. Es flexible y lo suficientemente
sensible para apoyar a los comandantes ARSOF y sus fuerzas durante su amplia gama de
misiones.

Los comandantes SO conducen el proceso de inteligencia mediante la articulación de su prioridad

para el esfuerzo de la inteligencia. La Unidad G-2 o S-2 satisfacen los requerimientos del
comandante en la planificación, dirección, coordinación y para la prestación de inteligencia y
contrainteligencia. Puesto que los activos orgánicos son rara vez suficientes, la unidad G-2 o S-2
se basa en gran medida en el centro de los activos de inteligencia conjunta (JIC) TSOC J-2 , el
teatro de operaciones J-2, y para cumplir con los requisitos.

Las unidades ARSOF son los consumidores y productores de inteligencia. La naturaleza de las
misiones a menudo dictan un alto grado de detalle y precisión. Por el contrario, las unidades
ARSOF, debido a sus capacidades especializadas, pueden proporcionar HUMINT crítico para los
tomadores de decisiones.

CRITERIOS DE OPERACIONES ESPECIALES DE INTELIGENCIA

5-1. Las misiones SO son a la vez inteligentes de la inteligencia y dependientes. Los productos de inteligencia
desarrollados para ARSOF deberán ser detallados y precisos, relevantes y oportunos. Por ejemplo, la infiltración
de un edificio en una operación de evacuación de no combatientes no permisiva requiere información exacta sobre
su estructura y ubicación precisa de rehenes o personas para ser rescatados. Los productos de inteligencia a nivel
nacional y el teatro son a menudo obligados a escalón más bajo que normalmente se asocia con el apoyo de las
fuerzas convencionales. También podrán exigir que la difusión en tiempo casi real para el nivel de operador.

5-2. Los requisitos SO son en gran medida de misión y dependiente de la situación. Debido a que las misiones
ARSOF pueden variar ampliamente, el apoyo de inteligencia asociada también puede variar. Por lo tanto, el apoyo
de inteligencia para SOF requiere un profundo conocimiento de las necesidades en el nivel táctico. Esto hace que
el apoyo nacional y el teatro para ser mucho más detallado y preciso para apoyar los requisitos SO.

5-3. Las siguientes variables pueden afectar el apoyo de inteligencia:

 Combate (hostil) o entornos de combate cooperativo (permisivos).
 Las operaciones unilaterales, multinacionales, combinadas o articuladas.
 Composición de las fuerzas.
 Las operaciones realizadas en tierra o marítimas.
 Duración de la misión.
 Elementos de mando de la misión y las instalaciones de apoyo de inteligencia.
 Capacidades del adversario, objetivos y conceptos operativos.

CRITERIOS DE INTELIGENCIA PARA MISIONES DE ATAQUE QUIRÚRGICO

5-4. Este conjunto de criterios apoya DA, SR y misiones CT. Debido a las misiones SOF aplican la fuerza militar
directa a concentrarse en atacar o recoger información sobre objetivos críticos, la información requerida es
altamente perecedera, requiere la presentación de informes en tiempo casi en tiempo real, y con frecuencia
requiere un manejo especial para proteger las fuentes.

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 5-1

Capítulo 5

5-5. Las SOF que participan en estas misiones dependen de materiales debidamente detallados y actualizados para
la planificación y ejecución de la misión. Las SOF requieren amplia información desde el nivel nacional, el teatro
de operaciones, y las bases de datos de instalación de evaluación de amenazas y de destino SOF específicos, los
archivos, los estudios, y la información de código abierto. SOF requiere actualizaciones de inteligencia actuales
sobre las metas y los cambios de destino de la asignación de la misión a través de la planificación, ensayo,
ejecución y evaluación post ataque.
5-6. La base para el éxito de la planificación de misiones SOF es el paquete de inteligencia de objetivos,
normalmente desarrolladas por el personal de inteligencia TSOC en coordinación con el teatro de operaciones JIC
o centro de análisis conjunto (Comando Europeo de Estados Unidos [USEUCOM] solamente). La información y
datos necesarios para el paquete de inteligencia de objetivos se gana mediante el aprovechamiento de la empresa
de inteligencia. Los paquetes de inteligencia deben contener información oportuna, detallada, a la medida, y de
todas las fuentes describiendo la inteligencia –
 La descripción de destino.
 El clima, la geografía o la hidrografía.
 Demografía, características culturales, políticas y sociales de la JSOA.
 La amenaza, incluyendo la estrategia y la fuerza a disposición de los militares, paramilitares, u otras
fuerzas autóctonas, así como las fuerzas que ponen en peligro los elementos de Estados Unidos.
 Rutas de infiltración y exfiltración.
 Comando de amenazas, control y comunicaciones.
 Sistemas de información de amenazas.
 Información de recuperación y evasión.
5-7. La inteligencia geoespacial actual (imágenes, inteligencia de imágenes e información geoespacial) los
productos del objetivo y AO son una parte importante de cualquier paquete de inteligencia de objetivos. SOF
utiliza los paquetes de inteligencia con el objetivo y la premisa de aislamiento como recursos de inteligencia
primaria. Los paquetes de inteligencia están interesados en solicitudes de ayuda de enfoque para la información no
cubiertas o para los datos que requieren mayor detalle.
5-8. Durante todas las fases de estas misiones, los equipos SOF dependen de la comunicación oportuna de
inteligencia detallada y altamente perecedera en relación con su situación operativa. También requieren
información rápida, en tiempo real, o la recepción en tiempo casi real de las advertencias de amenazas para que
puedan reaccionar a las situaciones cambiantes y para asegurar la protección del personal.
5-9. Los equipos que llevan a cabo misiones son los proveedores principales de información e inteligencia para
ambas fuerzas SOF y convencionales asignados a un teatro de operaciones o JOA. La preparación de la misión
requiere que los participantes sean conscientes de los requisitos de recogida y que se establecen procedimientos de
comunicación y difusión.

INTELIGENCIA PARA LA GUERRA ESPECIAL

5-10. Este conjunto de criterios apoya UW, FID, MISO, CAO y la asistencia de seguridad, así como la
participación ARSOF en las operaciones de asistencia y operaciones de socorro humanitario. Inteligencia
necesaria para apoyar las misiones indirectos puede ser más de naturaleza histórica y menos perecedero que la
requerida para las misiones directas. La información puede ser clasificada, con gran parte de ella disponible en
formatos de código abierto. El énfasis está generalmente lejos de la inteligencia detallada, específica del objetivo
hacia la inteligencia militar general. El apoyo de inteligencia se centra en el aprovechamiento de la empresa de
inteligencia de las condiciones sociales, económicas, políticas y psicológicas dentro de un país objeto o área de
beneficio de EE.UU. Desarrollar y mantener buenas relaciones con los gobiernos de la HN y grupos de población
autóctona es esencial para el éxito del cumplimiento de la misión. Para establecer una buena relación, los soldados
de ARSOF requieren un amplio conocimiento de la población local y su cultura e idioma.
5-11. Las operaciones UW requieren una amplia información sobre los grupos insurgentes y su organización, la
ubicación y capacidades. UW también requiere información sobre la presencia y viabilidad de los movimientos
subversivos y la actividad militar, así como información específica del objetivo. Además, la información debe
describir probable respuesta de la población a las acciones del gobierno, lo que indica la fuerza de la potencial
oposición local al gobierno de la nación extranjera.

5-2 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Inteligencia

5-12. Los equipos ARSOF que participan en la asistencia humanitaria FID y extranjeros requieren de datos
detallados sobre la economía autóctona, militar, y la estructura política social y situación. País o área de estudios a
menudo son valiosas fuentes de información. Dichos estudios abarcan una amplia gama de temas que abarcan
todos los aspectos de un país y su población. Muchos estudios por países y zonas están sin clasificar y se preparan
usando una variedad de recursos. Por lo general incluyen texto, imágenes y datos de mapas.
5-13. Las fuerzas MIS requieren acceso a un espacio de origen y las redes de la empresa de inteligencia para
evaluar el impacto de todas las actividades de información. Requisitos para MISO son a menudo no tradicionales
(cifras locales de distribución de periódicos, las emociones de la población local a los comunicadores clave, y
medios de comunicación locales y la publicidad). La sección de la inteligencia cultural ofrece a los comandantes
militares ARSOF información útil, sociológica, psicológica, y la información política, así como los datos
demográficos valiosos.
5-14. A través del estudio zonal, el reconocimiento civil y la ejecución de la CAO, SO fuerzas CA recopilan
información pública sobre las variables PMESII-PT. SO CA elementos llevan a cabo la gestión de la información
civil para desarrollar, mantener y fusionar la COP civil en la COP del comandante. La gestión de la información
civil permite el seguimiento de las operaciones en curso, la planificación de operaciones futuras, y una
comprensión holística del entorno operativo.

APOYO DE INTELIGENCIA A NIVEL NACIONAL

5-15. Los miembros de la comunidad de inteligencia son importantes fuentes de inteligencia para los elementos
ARSOF. Los sensores de la comunidad de inteligencia tienen una profundidad y amplitud de cobertura que les
permite ver a las áreas negadas u hostiles, donde SOF puede operar. En consecuencia, proporcionan una
información única y crítica. ARSOF a menudo puede confiar en tales sistemas de la comunidad de inteligencia
para cubrir áreas de interés temprana en crisis o situaciones de emergencia, cuando las sensibilidades políticas son
altos y SOF son los primeros o sólo las fuerzas militares cometidos.
5-16. Los miembros de la comunidad de inteligencia primarias que apoyan SOF son la Agencia de Inteligencia de
Defensa, la Agencia de Seguridad Nacional, la Agencia Geoespacial- de inteligencia y la Agencia Central de
Inteligencia. A las unidades componentes ARSOF subordinadas se han incorporado los analistas Nacional
geospacial de la Agencia de Inteligencia para proporcionar apoyo adicional. Estas organizaciones, junto con los
organismos de inteligencia de servicio, soporte teatro de operaciones del grupo de trabajo. Proporcionan los
recursos de inteligencia de fondo, la conectividad de comunicaciones dedicadas, de aumento de personal y de
apoyo de contrainteligencia. El centro de coordinación de apoyo de inteligencia a nivel nacional a través de las
operaciones del teatro es JIC o centro de análisis conjunto de los países del CCG con el apoyo del Centro
Nacional de Inteligencia Militar Conjunta.

TEATRO DE INTELIGENCIA
5-17. El TSOC J-2 es el principal agente de inteligencia para el teatro de operaciones SOF. Él asegura que los
productos de inteligencia estén disponibles para apoyar a cada uno para tareas misión de comandos. Se apoya en
el teatro de operaciones del centro de análisis CCA o conjunta y organizaciones de servicios para recopilar,
producir y difundir la inteligencia para satisfacer las necesidades SOF. Se valida, reconcilia, consolida, y da
prioridad a los requerimientos para optimizar los esfuerzos de recogida y producción. El TSOC J-2 coordina lo
que las operaciones de inteligencia conjuntas y la producción y difusión de paquetes de inteligencia están
interesados para apoyar la orientación SO. Dirige unidades subordinadas SOF para recopilar y reportar
información de apoyo necesidades de inteligencia de la TSOC. También coordina con el TSOC J-6 para obtener
comunicaciones (información compartimentada sensible) de voz y datos seguros con apoyo, y las unidades
subordinadas, apoyados. En algunas misiones, se establece una SOJTF o JSOTF, y, en esos casos, los J-2 funciona
de la misma manera que en el TSOC J-2.
TEATRO DE OPERACIONES DEL CENTRO DE INTELIGENCIA CONJUNTO
5-18. El teatro de operaciones JIC y el centro de análisis conjunto (USEUCOM solamente) son la principal área
de responsabilidad de todas las fuentes de producción y organizaciones de análisis. Los representantes nacionales
de las agencias de inteligencia están integrados en el JIC aumentando su capacidad de análisis y producción. El
CCA proporciona gran parte del apoyo de los organismos de producción inteligencias necesarias para los paquetes
de inteligencia de destino requerido para las misiones ARSOF identificadas en el ciclo de orientación SOF
conjunta. El JIC debe integrar plenamente MISO y CAO con información en su esfuerzo analítico y la producción
31 Agosto 2012 ADRP 3-05 5-3
Capítulo 5

de todas las fuentes.

5-19. El JIC localiza normalmente cerca del centro de operaciones conjuntas. El centro sirve como punto focal
para el apoyo operativo y de inteligencia para las operaciones de crisis o de contingencia. También es el principal
teatro de operaciones de la interfaz con el Centro Nacional de Inteligencia Militar Conjunta.
CENTRO DE COMANDO DE OPERACIONES ESPECIALES DE INTELIGENCIA CONJUNTA
5-20. El Comando de Operaciones Especiales del Centro de Inteligencia Conjunta ofrece apoyo de inteligencia
SOF-peculiar complementaria a todos los TSOCs a petición del teatro de operaciones JIC. En concreto, su misión
es proporcionar un análisis oportuno, la producción y la difusión de todas las fuentes de inteligencia relacionada
con SO, MISO, y CAO –
 GCCs.
 TSOCs y comandos admitidos.
 comandos componentes de USSOCOM y las unidades subordinadas.
5-21. USSOCOM ofrece apoyo de inteligencia a TSOCs de su Comando de Operaciones Especiales y Centro de
Inteligencia Conjunta y de los paquetes de apoyo de inteligencia SOF desplegables. USSOCOM despliega
adaptado paquetes de personal, sistemas y equipos de GCC para el apoyo directo al teatro de operaciones SOF. El
personal, sistemas y equipos en estos paquetes adaptados llegan a lograr el acceso a bases de datos de inteligencia
militar generales se centraron en el AO, además de otras necesidades operativas.

CENTRO DE FUSIÓN
5-22. Los centros de fusión marcan una mejora significativa de apoyo operativo dinámico mediante la integración
de mando de la misión junto con el análisis centrado y otros socios dentro de una sola entidad centralizada. Un
centro de fusión es un esfuerzo de colaboración puntual entre varias unidades, organizaciones o agencias que
proporcionan recursos, conocimientos, información o inteligencia a un centro con el objetivo de apoyar las
operaciones de cada miembro contribuyente. Se han diseñado principalmente para centrarse en recoger y
promover el intercambio a través de múltiples participantes dentro de un conjunto de información en un área
geográfica. Estos centros no son centros de operaciones. Los comandantes en varios escalones crean centros de
fusión para gestionar el flujo de información e inteligencia; enfocar la recopilación de información para satisfacer
las necesidades de información; y para procesar, explotar, analizar y difundir la colección resultante. ADRP 2-0,
Inteligencia, incluye más información.

CAPACIDADES DE OPERACIONES ESPECIALES

5-23. Las organizaciones y funciones del equipo de inteligencia ARSOF son tan variadas como las unidades y
misiones que apoyan. Los objetivos de todas las operaciones de inteligencia del equipo de inteligencia incluyen la
evaluación de la información para determinar la precisión, oportunidad, utilidad, exhaustividad, precisión y
fiabilidad, así como la determinación de si es relevante, predictivo, y debidamente adaptado.

FUERZAS ESPECIALES
5-24. SF tiene una sólida organización de apoyo de inteligencia, orgánica. Tanto a nivel de grupo y batallón,
elementos de personal (S-2s) y destacamentos militares de inteligencia apoyan directamente a sus respectivos
comandantes. Las cinco principales elementos de inteligencia militar que apoyan el grupo son la sección de todas
las fuentes de producción, la sección de gestión y difusión de la colección, el elemento de control y el análisis
técnico, el equipo de análisis de HUMINT, y los conocimientos espaciales (imágenes, inteligencia de imágenes, y
los ingenieros geoespaciales ) del equipo. La sección de producción de todas las fuentes, el control técnico y
elemento de análisis, equipo de análisis de HUMINT, equipo de inteligencia geoespacial, y la gestión de la
recogida y difusión sección de recibir y analizar la inteligencia producida por fuentes externas.
5-25. Los equipos de operaciones especiales A (SOT-As) son equipos de señales de inteligencia con base en
tierra. Hay tres SOT-Como orgánico para cada batallón desprendimiento de la inteligencia militar. El SOT-Una
misión es vigilar el espectro electromagnético en un entorno de SO para realizar SR y para apoyar la protección.
Esta intersección y la capacidad de radiogoniometría da el comandante de un activo de recolección de inteligencia
de señales que responde directamente a sus necesidades en la comprensión del entorno operativo.

5-4 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Inteligencia

5-26. Los agentes de contrainteligencia llevan a cabo la protección de las fuerzas desplegadas y de las bases
operativas. Especialistas en interrogatorios realizarán evaluaciones e interrogatorios para mejorar el esfuerzo de
recolección HUMINT. Este personal es entrenado y certificado para llevar a cabo operaciones militares y de
fuente de interrogación.
5-27. Las unidades SF dependen de la USAF para que los equipos conectados tengan tiempo para proporcionar
datos valiosos sobre el tiempo, el clima y la luz para la planificación de SO. El desprendimiento operativo SF
realiza la recolección de inteligencia, el análisis y la producción para apoyar las diversas misiones de su equipo y
la intención misión del comandante ARSOF.
RANGERS
5-28. Los Rangers tienen una capacidad de análisis orgánico. El regimiento S-2 tiene todas las fuentes técnicas,
analistas y especialistas de imágenes. También cuenta con un elemento de contrainteligencia cuya función
principal es la protección. El regimiento S-2 también posee una sección 2X que sirve como mecanismo de
supervisión HUMINT para el regimiento. Además de la sección del regimiento S-2, los Rangers tienen una
compañía de inteligencia militar bajo el Batallón de Tropas Especiales Ranger. Tres equipos de inteligencia de
señales operativas residen en la compañía de inteligencia militar. Los equipos de señales de inteligencia
operacionales son los equipos de señales de inteligencia basados en tierra que realizan soporte electrónico.
Batallón S-2 tienen una capacidad limitada. La preocupación de ambos S-2 elementos es principalmente para
apoyar el análisis de situación y objetivo de desarrollo. La Compañía de Reconocimiento guardabosques
proporciona al comandante una capacidad de reconocimiento de largo alcance, y los pelotones de reconocimiento
en cada batallón recoger información de combate para satisfacer los requerimientos de información crítica del
comandante Ranger. La sección guardabosques S-2 también incluye un equipo de inteligencia geoespacial.

OPERACIONES DE AVIACIÓN
5-29. Las preocupaciones de inteligencia de SOA son orientadas al objetivo y las imágenes-intensiva. SOA
requiere información sobre la amenaza detallada a lo largo de infiltración y exfiltración de las rutas. Los aviones
SOA también puede proporcionar plataformas para llevar a cabo la recopilación de información en áreas negadas
y proporcionar productos para el desarrollo de destino o el análisis de inteligencia.

LAS OPERACIONES DE APOYO DE INFORMACIÓN MILITAR

5-30. Las capacidades de MIS son predominantemente en el campo de la investigación de código abierto de la
información centrada en el SIG en el suelo en forma de observaciones, entrevistas, fotografías fijas y de vídeo,
junto con los medios técnicos para empujar esa información a los analistas en el teatro o en cualquier lugar
necesaria para facilitar el apoyo y la toma de decisiones. MIS fuerzas no pueden recoger la información por sí
mismos; que requieren el apoyo de la unidad de sección de inteligencia u otras organizaciones de grado superior.
requisitos de información y de inteligencia MISO son únicas porque analizan los destinatarios dentro del AO para
determinar sus actitudes, valores y creencias, las vulnerabilidades psicológicas, el medio más eficaz para cambiar
su comportamiento, y la eficacia de los esfuerzos MISO. Una cantidad significativa de información psicológica
relevante de fuentes abiertas. Desplegado unidades de MIS, debido a su interacción con y la comprensión de la
población local, puede complementar el esfuerzo de inteligencia ARSOF con información sobre sus actitudes, las
vulnerabilidades, las susceptibilidades, líderes clave dentro de la población (formales e informales), y sociales u
otros tipos de redes.
ASUNTOS CIVILES
5-31. CA-activos orgánicos proporcionan productos de investigación de código abierto y el apoyo a sus
comandantes. Fuerzas CA requieren el apoyo de la unidad de sección de inteligencia u otras organizaciones de
grado superior para acciones de inteligencia. CA elementos desplegados pueden complementar las capacidades de
inteligencia a través de la investigación ya que a menudo se encuentran en una posición favorable para
proporcionar información debido a la naturaleza de sus operaciones. Secciones de gestión de información pública
de la CA de elementos y bases de datos proporcionan información detallada, relacionada con civiles en una amplia
variedad de áreas de la CAO, accesible por todas las unidades, los organismos nacionales y los gobiernos locales.
La brigada de CA también tiene ingenieros geoespaciales para ayudar en la gestión de base de datos.

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 5-5

Capítulo 5

ARQUITECTURA DE OPERACIONES ESPECIALES DE INTELIGENCIA

5-32. La Figura 5-1 muestra cómo fluye la información entre el nivel nacional y el ARSOF desplegado. Como se
muestra, la JSOTF J-2 o TSOC es el apoyo principal de unidades ARSOF para todo el teatro de los requisitos
relacionados operaciones.
5-33. USSOCOM y el CCG se apoya en tener acuerdos que autorizan el enlace directo entre los elementos
operativos y las USASOC TSOCs admitidos para fines operativos y de ejercicio. Las organizaciones orgánicas S-
2 brindan apoyo de inteligencia a SF, Ranger, SOA, CAO, y los elementos de MIS a nivel de batallón. Su función
principal consiste en procesar las solicitudes de información y para adaptar y difundir los productos producidos en
la fuerza conjunta, GCC, como a nivel nacional para el uso SOF. A continuación, se combinan con esta
inteligencia adaptada con información táctica recogida por los subordinados y se desarrollan todas las fuentes de
inteligencia y productos para el comandante, el personal y los operadores. Fundamental para este proceso es la
traducción de las necesidades operacionales, tácticas articuladas por los subordinados, en el plan de recopilación
de información.
5-34. Para asegurar una capacidad de apoyo a distancia sin problemas a través del Sistema de Comunicaciones de
Inteligencia Conjunta en todo el mundo, la unidad S-2 debe coordinar de manera agresiva con sus homólogos del
personal y elementos de comunicación de sus unidades. Al asegurar la interoperabilidad dentro del teatro de
operaciones y sistemas de acceso a las fuentes nacionales y un servicio de información única, el comandante debe
tener el apoyo de inteligencia requerida para toda la gama de misiones ARSOF.

Agencias Nacionales

Comando J-2 unificado y

especificado

Comandos de comandos Unidades ARSOF

subordinados desplegadas

Leyenda:
Como sea aplicable
Pedidos, tareas, producción y diseminación
Información y coordinación
Agencia de inteligencia y defensa / Jefes de personal adjunto

Figura 5-1. Operaciones especiales arquitectura de inteligencia

SISTEMAS AÉREOS NO TRIPULADOS DE OPERACIONES ESPECIALES

5-35. Los sistemas de aeronaves no tripuladas (UAS) proporcionar a ARSOF una plataforma versátil capaz de
realizar una gran variedad de tareas con riesgos reducidos para los soldados ARSOF. Ejemplos de aplicaciones
de UAS incluyen incendios de superficie - aire no letales, la entrega de mensajes de MISO, la entrega de
reabastecimiento, la recogida de información, y la mejora de las comunicaciones. Las unidades ARSOF deben
tener un conocimiento profundo de los UAS y sus capacidades, factores de planificación y coordinación de las
medidas del espacio aéreo.
5-36. El SOFJFE es la planificación y deconflexión representante para el apoyo a la UAS SOTF. Las unidades
subordinadas presentan una petición de cinco líneas a los medios de control del espacio aéreo SOF a la SOFJFE

5-6 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Inteligencia

para el espacio aéreo econflexión dentro de un JSOA o una zona SO. El SOFJFE proporciona el control del
espacio aéreo y los medios solicitan que el centro de operaciones aéreas conjuntas a través del gestor del espacio
aéreo único. El centro de operaciones aéreas deconflicta la misión UAS con otras operaciones aéreas y publica
cambios a la orden de control de espacio aéreo o el orden de tareas aéreas. El SOFJFE notifiqua al solicitante del
espacio aéreo su aprobación o desaprobación.
PROCESAMIENTO, EXPLOTACIÓN y DIFUSIÓN
5-37. ARSOF son un factor clave en la decisiva, la conformación y el mantenimiento de las operaciones mediante
la realización de actividades que dan lugar a la obtención de inteligencia procesable. El procesamiento, la
explotación y la difusión de esa inteligencia ayuda a los comandantes para determinar el paquete de fuerza
adecuada en la preparación de la fuerza para llevar a cabo actividades contra las redes de amenazas y otras
amenazas híbridas relacionadas. Las actividades pueden ser unilaterales, conjuntamente con las fuerzas locales, o
con fuerzas convencionales conjuntas.
5-38. ARSOF son equilibradas y sostenible en todas las operaciones, actividades y tareas para llevar a cabo los
estados finales estratégicas en apoyo de las operaciones del teatro. El enfoque equilibrado incluye la capacidad de
equipo de actividades SOF con capacidades que permiten orgánicos de operaciones de inteligencia, vigilancia,
reconocimiento, y la elevación de ala giratoria en apoyo de las operaciones terrestres unificadas. La sincronización
y la integración de procesamiento, explotación y difusión con sensores activos se centra en las necesidades de
inteligencia de prioridad mientras que contesta a los requerimientos de información crítica del comandante. Las
actividades de transformación, explotación, difusión y facilitar la inteligencia oportuna, pertinente, útil, y
adaptada.
5-39. En la doctrina conjunta, el procesamiento, la explotación y difusión es un concepto general que facilita la
asignación de activos para apoyar las operaciones de inteligencia. Bajo el procesamiento, la explotación, y el
concepto de difusión, los planificadores a examinar todos los recursos de recopilación y luego determinar si se
requiere la asignación de personal y sistemas adicionales para apoyar la explotación de la información recogida.
Estos facilitadores son distintos de los sistemas de recolección de inteligencia y capacidad de análisis de todas las
fuentes. Las actividades de transformación, explotación, difusión se priorizan y se concentraron en el
procesamiento de la inteligencia, el análisis y evaluación para apoyar rápidamente los requisitos específicos de
recolección de inteligencia y facilitar las operaciones de inteligencia mejoradas. Debido a la complejidad de esta
tarea, el G-2 / S-2 planifica el procesamiento, la explotación, y la parte de difusión de la arquitectura de
inteligencia y luego informa al comandante de prioridad y asignar recursos las actividades de apoyo. Una
evaluación exhaustiva de las actividades de procesamiento, explotación y difusión requiere una comprensión de
las capacidades y los requisitos para muchos diferentes sistemas de apoyo y personal de toda la empresa de
inteligencia. ADRP 2-0 incluye más información sobre el procesamiento, explotación y difusión.
5-40. La tarea de recolectar, producir, explotar, difundir (o una técnica similar) se puede utilizar como un modelo
para la ejecución de las operaciones de inteligencia. Producir, explotar, difundir es un concepto general que
facilita la asignación de activos para apoyar las operaciones de inteligencia. Bajo la producción, explotar, difundir
el concepto, los planificadores examinan todos los recursos de recopilación y luego determinan si se requiere la
asignación de personal y sistemas adicionales para apoyar la explotación de la información recogida. La
contabilización de los productos, explotar y difundir facilita el procesamiento de la información recopilada en
información útil y relevante para la producción de todas las fuentes de una manera oportuna. Producir, explotar,
difundir las capacidades son los sistemas especializados de inteligencia y comunicaciones, tecnologías avanzadas,
y el personal asociado que realiza el procesamiento de inteligencia, así como de apoyo a otras capacidades
analíticas de una sola fuente dentro de las unidades de inteligencia. Estas capacidades son distintas de los sistemas
de recolección de inteligencia y capacidad de análisis de todas las fuentes. Producir, explotar, difundir las
capacidades se prioriza y se centra en el procesamiento de la inteligencia y la evaluación rápida para apoyar los
requisitos específicos de recolección de inteligencia y facilitar las operaciones de inteligencia mejorados. (ADRP
2-0 tiene más información acerca de la tarea, reunir, publicar, explotar, difundir la técnica).

DE RECONOCIMIENTO Y VIGILANCIA
5-41. Cuando sea necesario, el personal SOF puede transportar Clase II y III Clase UAS en un AO. Durante la
fase de planificación de misión de una operación, el personal SOF realiza un análisis detallado del objetivo para
generar el perfil de la misión UAS. Este perfil determina lo siguiente como mínimo: ruta plataforma de aire,
puntos de lanzamiento y recuperación, SR ubicación, carga útil requerida, el tiempo de vuelo, tiempo, amenaza a
31 Agosto 2012 ADRP 3-05 5-7
Capítulo 5

la plataforma, los requisitos de información de recopilación de información, y el método de transmisión. Los

aspectos del perfil de la misión son UAS informadas a todos los miembros del equipo, y las responsabilidades
específicas del equipo (piloto, comandante de la misión, de seguridad y analistas) son asignados para apoyar la
misión SR.
5-42. Cuando se ha completado la planificación, el equipo y la UAS se pueden administrar mediante la inserción
de aire, envasado al hombre, o el método de la planta transportados, o entregados a un sitio de otro modo misión
de apoyo. Mientras que en el sitio de la misión de soporte, la UAS se puede configurar mediante la adición de una
carga útil de la misión específica, como la cámara de día o cámara termográfica, y el plan de vuelo programado en
la unidad de control del operador.
5-43. Durante la ejecución de la misión, la carga útil de UAS ofrece vídeo en tiempo real, audio, u otros datos de
los sensores de nuevo al comandante del equipo, que entonces tiene la opción de reenvío de imágenes u otros
datos a la SOTF. El comandante puede entonces coordinar la plataforma para mirar a otros objetivos.

PROTECCIÓN
5-44. Además de las misiones SR, UAS se puede emplear como una ayuda de seguridad o protección durante el
movimiento montado o desmontado. La UAS se puede volar a lo largo de una trayectoria de vuelo en misión
preestablecida por delante del movimiento previsto del equipo y puede proporcionar imágenes de las amenazas
potenciales a lo largo de la ruta de ejemplo para ver minas, obstáculos, las fuerzas enemigas, y el daño causado
por la contaminación radiológica y/o química. Dado que la unidad de control del operador se puede ver y la ruta
del vuelo reprogramado mientras está en movimiento, el operador puede seguir impulsando la UAS por delante de
movimiento de tierra del equipo. Esta capacidad de programar o actualizar la ruta mientras está en movimiento
permite una mayor negociación del área de peligro y de reconocimiento de ruta alternativa.

5-45. UAS son orgánicas a la de los grupos SF y SOAR. Los sistemas actuales dentro ARSOF incluyen la MQ-1C
Águila gris, el RQ-7B sombra, el RQ-11B Cuervo, y Avispa (tabla 5-1).

Tabla 5-1. Las operaciones especiales plataformas y cargas útiles de sistemas de

aeronaves no tripuladas
Indicador objetivo
movimiento tierra

Señales inteligencia
Radar de Apertura
Terminal de video
Electro-Óptico de

Puntero infrarrojo
laser/localizador
Diseño misiones

Detector rayos

comunicación

Armas/Carga
movimiento
infrarrojos

completo
Video de

Sintética
remoto

Relé de
laser

Nombre

Águila gris MQ-1C X X X X X X X X X Hellfire

Sombra RQ-7B X X X X X

Cuervo RQ-11B X X X X X

Avispa X X X

5-8 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Capítulo 6

Sostenimiento

El sostenimiento ARSOF no es autosuficiente; es confiado al mando de las operaciones

combatientes de la infraestructura para la práctica de la totalidad de la logística, servicios de
personal, y el apoyo del Sistema de Salud del Ejército (AHS) por encima de las capacidades de la
unidad orgánica. La planificación y ejecución de apoyo debe ser anidada dentro de conceptos de
operación y mantenimiento de la CCDR, así como adaptados para interconectarse con el teatro de
las estructuras de las operaciones logísticas. Para ser eficaz, los planificadores del Ejército y SO
deben entender los conceptos de las organizaciones de sostenimiento ARSOF "operativas, los
principios básicos de la logística, y la función de logística en la conducción de la guerra.

PLANEAMIENTO
6-1. La planificación logística en apoyo de las operaciones terrestres unificadas es vital para el éxito de la misión.
El tipo de operación, fase de la operación, la secuencia de implementación, basándose en la unidad, y el AO dan
forma al entorno de sostenimiento para el SO.
6-2. Un sistema de logística robusto que se acumula con el tiempo en una infraestructura logística madura
caracteriza a un gran teatro de la guerra prolongada. Excepto para el apoyo directo único que ALEs deben
proporcionar, el teatro de operaciones a reforzar el sistema puede cumplir con los requisitos de SO. El Ejército de
teatro es responsable de proporcionar apoyo logístico. El TSC teatro alineado es responsable total, pero puede
ejecutar esta responsabilidad a través de un CES o una brigada de sostenimiento. SO planificadores de
sostenimiento deben concentrarse entonces en –
 La entrada inicial. Debe determinar el tipo de logística requerida, el número de días de suministro en
base a la lista de la fuerza y el despliegue por fases de acompañamiento, y las necesidades básicas del
ARSOF.
 La acumulación y la integración. Deben coordinar e integrar la logística ARSOF con el teatro de
operaciones del sistema de apoyo antes del cierre de la fuerza y de la lista de despliegue por fases y que
debe continuar hasta madurar. En algunos casos, en el teatro de operaciones de infraestructura logística
nunca se alcanza la plena madurez.
 La redistribución. Las unidades comienzan la fase de redistribución, la ASCC asegura que las unidades
de apoyo restantes se adapten (HN o contrato) para cumplir con los requisitos de apoyo de las ARSOF.
6-3. Cada operación es única y requiere un análisis específico de la misión que desarrolla una fuerza de
sostenimiento a medida. El que sea conjunta, interagencial, intergubernamental, y que incluyan las actividades
multinacionales añaden complejidad al sistema de sostenimiento. Debido a la ubicación geográfica, SOF podrá
llevar a cabo operaciones fuera de un sistema de apoyo AO.
6-4. Todas las operaciones de logística se esfuerzan constantemente para mantener las unidades a un nivel o
disposición deseada. Para mantener el nivel deseado, los planificadores deben –
 Coordinar con el TSC, ESC o brigada de mantenimiento, según corresponda.
 Maximizar el uso de las instalaciones fijas existentes.
 Limitar a lo esencial las necesidades logísticas de la misión dentro del riesgo aceptable.
 Reducir al mínimo la manipulación del material.
 Mantenimiento concentrado en rescatar los principales productos e ítems de servicio.
 Basarse en las líneas aéreas de comunicaciones para un rápido reabastecimiento.
 Anticipar la alta deserción de los suministros en el desempeño de misiones en áreas denegadas.
 Identificar a la sede de la logística de apoyo, tan pronto como sea posible, aquellos elementos que
requieran medidas especiales de logística.
 Hacer uso máximo de la ayuda de la nación anfitriona, incluidos los recursos locales y de terceros países.
 Conducir una evaluación de amenazas.
 Conducir evaluación de riesgos.

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 6-1

Capítulo 6

6-5. La planificación de contingencia y planificación de crisis-acción son las dos metodologías utilizadas en la
planificación de las operaciones militares. En la planificación de contingencia y preparación, ARSOF y el TSOC
puede identificar plenamente las necesidades de apoyo en los planes de operaciones y planes de concepto, a partir
de una simple declaración-base del requerimiento hasta el nivel de usuario, basado en un conjunto establecido de
supuestos de planificación. De esta manera, la ALE coordina cómo cumplir con los requisitos de la estructura de
soporte de la ASCC para artículos y servicios comunes o del Ejército USSOCOM para SOF peculiares artículos y
servicios. En la planificación de crisis-acción y preparación, los requisitos previstos en el plano del CCG se dictan
la cantidad de capacidad de respuesta y están obligados a proporcionar, sin previo aviso soporte reactivo y
sostenimiento. Las circunstancias reales pueden dictar una modificación de los requisitos de acciones pre-
planeadas para apoyar los nuevos requerimientos inesperados durante el proceso de planificación de contingencia.
6-6. Durante la planificación de contingencia para una misión, el TSOC puede utilizar ARSOF (ya sea en el área
de responsabilidad o solicitarla a USSOCOM) para ayudar al proceso de planificación mediante la realización de
evaluaciones o estudios de campo. Estas misiones también pueden servir como preparativos del Ejército de teatro.
Cuando sea factible, los planificadores integran estas evaluaciones en el plan de campaña AOR para proporcionar
inteligencia, operativos e información logística para la preparación de la logística del teatro de operaciones.
6-7. El uso de equipos de evaluación puede no ser práctico durante la planificación de crisis-acción. Cuando se
produce la planificación de crisis-acción, el personal y el TSOC ASCC deben anticiparse a las necesidades de
apoyo ARSOF del comando de combate. USASOC puede desplegar personal de grupo de avanzada para ayudar a
la ASCC a recibir ARSOF y establecer el acceso a la estructura de soporte AOR.
6-8. El CCG establece la relación de mando que implica ARSOF en su área de responsabilidad. Sin embargo, el
Ejército de teatro cuenta con el Título 10, Código de Estados Unidos, la responsabilidad, independientemente de
los arreglos OPCON dentro de la administración de comandos del combatiente para proporcionar apoyo a ARSOF
y desplegarlo. Además, cuando lo indique el CCG, el Ejército de teatro apoya y sostiene al designado SOF de
otros servicios de Estados Unidos y otros SOF multinacionales donde el Ejército es el agente ejecutivo de la
logística y contratación.

SOPORTE DE EJECUCIÓN DE LOGÍSTICA DE OPERACIONES ESPECIALES

6-9. Las organizaciones y procedimientos de apoyo logístico convencionales son generalmente adecuados a las
necesidades ARSOF. Los procedimientos estándar se encuentran en el lugar para manejar los pocos requisitos
peculiares de ARSOF. El ASCC ofrece recepción, puesta en escena, la continuación del viaje, y la integración
(RSOI) y el seguimiento de apoyo y sostenimiento del teatro de operaciones, incluyendo las fuerzas del Ejército
ARSOF. En algunas operaciones fase 0, el SB (SO) (A) puede ser requerido para realizar operaciones de entrada /
RSOI inicial si no hay fuerzas de ASCC están en el AO. El ASCC también proporciona apoyo a las fuerzas del
Ejército en las bases de parada intermedia. ARSOF tiene algunas diferencias clave que afectan el tipo de apoyo
requerido para RSOI y sostenimiento. Las siguientes condiciones se dan con bastante frecuencia que deben recibir
una consideración especial durante la planificación de la logística:
 las unidades desplegadas ARSOF son por lo general en lugares aislados y austeros. La distribución es la
consideración clave. SOF debe estar preparado para coordinar la logística de apoyo a través de la
contratación de contingencia y / o acuerdos de adquisición y mantenimiento cruzada (ACSA).
 Existe cierto equipo especial; Sin embargo, la mayoría del equipo del Ejército es común y orgánico. Las
ARSOF activas pueden mantener ese equipo.
6-10. El GCC apoya SOF en su área de responsabilidad. Los planificadores de logística ARSOF identifican las
necesidades de apoyo en la fase de planificación. El ASCC también debe identificar las deficiencias de logística
para su inclusión en la evaluación del riesgo de los países del CCG en su área de responsabilidad. Si el ASCC no
puede apoyar ARSOF, la ASCC debe elevar el déficit a la CCG apoyado para su resolución.
6-11. Las misiones tareas TSOC a ARSOF. El TSOC trabaja en estrecha colaboración con el personal de mando
de combate y el ASCC para articular los requisitos ARSOF. El CCG establece las prioridades y asigna los
recursos disponibles para llevar a cabo ARSOF cada misión. El ASCC desarrolla el plan de apoyo AOR,
que incluye sostenimiento de ARSOF por las organizaciones de logística AOR. El TSOC luego monitorea el
sostenimiento ARSOF.

6-2 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Sostenimiento

6-12. Los TSOC, logísticos ALE, y células de apoyo ARSOF coordinan con la ASCC para desarrollar planes y
órdenes posteriores para implementar las directivas que el ASCC emitirá para apoyar la ARSOF asignado al
comando de combate. El TSOC asesora al comandante ASCC en las relaciones de mando y apoyo adecuados para
cada misión ARSOF. La ALE mantiene USASOC informada de la situación de los planes de apoyo de ASCC.

SOSTENIMIENTO DE LAS ESTRUCTURAS DE LAS OPERACIONES

ESPECIALES DEL EJÉRCITO
6-13. Las estructuras de sostenimiento ARSOF carecen de la capacidad para proporcionar todas las funciones de
sostén requeridos para apoyar las misiones ARSOF. Las ARSOF reciben numerosas funciones de sostenimiento
del TSC, ES, y la brigada logística. Las estructuras de sostenimiento ARSOF están diseñadas para llevar a cabo
las siguientes tareas:
 Habilitar misiones expedicionarias de operaciones especiales.
 Implementar rápida y tempranamente.
 Coubicar y habitualmente entrenar con la unidad de apoyo.
 Llenar las necesidades logísticas inmediatas y críticas con capacidades orgánicas.
 Proporcionar la capacidad de conectar en teatro de operaciones, estructuras logísticas, por lo tanto, lograr
una logística requerida de resistencia prolongada.
 Unir a las SO con la estructura de soporte del teatro de operaciones.
 proporcionar la capacidad de enlazar con el apoyo de servicios de salud del teatro (HSS).
6-14. Sólo las unidades del Ejército, los grupos SF, y el regimiento de guardabosques cuentan con recursos con
capacidades de soporte de logística orgánica. Las unidades SOA, CA, y MIS poseen sólo el personal de nivel de
organización de sostenimiento ya que están diseñados para implementar y operar mientras organizan su tarea bajo
una SOTF liderada por SOF del Ejército, con un grupo de SF, o con el regimiento de guardabosques de la que
recibirían directa apoyo y sostenimiento. USASOC también tiene uno SB (SO) (A), que tiene un enfoque global a
nivel operacional. La misión de la brigada es establecer las condiciones de logística a nivel operativo para permitir
misiones expedicionarias SO dentro del teatro Ejército de las infraestructuras de las operaciones de sostenimiento.
6-15. Título 10, USC, permite servicios para proporcionar la logística para el usuario común. Cuando sea
necesario, las organizaciones de logística del Ejército pueden proporcionar elementos comunes de la logística a
otros servicios operaciones SOF y las unidades ARSOF carecen de la estructura logística robusta y normalmente
se asocian con el Ejército. SOF llegan de forma rutinaria en el AO temprano, ejecutan operaciones de entrada
forzada, y operan de forma independiente en equipos pequeños. Debido a estos factores, la logística de ASCC
apoyan a SOF debe ser adaptado a las necesidades logísticas SOF sobre la base de la misión, el enemigo, el
terreno y el clima, las tropas y el apoyo disponible, tiempo disponible y las consideraciones civiles (METT- TC).
Por ejemplo, un JSOTF grupo dirigido por SF con su grupo de apoyo grupo orgánico (GSB) no puede
simplemente conectar a la red de distribución de una sola brigada logística y ejecutar la distribución táctica para
cada uno de los batallones de SF, empresas y SFODAs en su organización de las tareas. Lo más probable es un
concepto amplio de apoyo, incluyendo múltiples brigadas de sostenimiento del Ejército y grupos de apoyo de
combate sostenimiento, distribuidos por el JOA, se requerirá que algunos grupos de apoyo de combate sostengan
la entrega hasta el nivel SFODA. Además de servicio de logística para el usuario común, SOF tiene requisitos
para el equipo SO-peculiar que requiere el suministro, mantenimiento, y los mecanismos de mantenimiento fuera
de la estructura de apoyo del Ejército-común requisito de sostenimiento. SO-peculiares son responsabilidad de
USASOC.
6-16. La planificación a nivel operativo de logística es fundamental no sólo para el éxito de la misión, sino
también por la capacidad de ASCCs regionales para responder a las necesidades de sostenimiento SO. ARSOF
unidades operan bajo el mando de la misión de TSOCs; Por lo tanto, la planificación de la logística a nivel
operativo se inicia con el concepto común de la TSOC de operaciones. La SB 528ª (SO) ALEs (a) elaborar el
correspondiente al nivel operacional SO concepto de apoyo y coordinar las necesidades logísticas con el teatro de
operaciones para la dotación de ASCCs requisitos SO-peculiares. Estos requisitos se pasan de nuevo a través de la
SB 528a (SO) (A) a USASOC para dotación de recursos. El refinamiento del concepto SO de apoyo a una
operación es coordinada por el 528o SB (SO) (A), los comandos ARSOF, y las unidades ejecutoras.
6-17. ARSOF unidades de sostenimiento permiten SO misiones de garantizar que las condiciones de logística a
nivel operativo se establezcan a través de una planificación detallada antes del despliegue. La SB 528ª (SO) (A) se

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 6-3

Capítulo 6

centra en la planificación de la logística a nivel operacional y la sincronización (en comparación con el enfoque de
distribución táctica de las brigadas de sostenimiento del Ejército).

BRIGADA DEL MANTENIMIENTO

6-18. USASOC se le asigna un SB (SO) (A), que se puede desplegar en apoyo de SOTFs ARSOF-conducido en
condiciones adversas. Su misión es establecer las condiciones de sostenimiento a nivel operativo para permitir
SO. Se lleva a cabo esta misión mediante la coordinación de los requisitos SOF con la ASCC mando de combate y
la garantía de la estructura logística de teatro responde a estas exigencias.
6-19. La SB (SO) (A) es único en comparación con otras brigadas de sostenimiento del ejército ya que contribuye
a la comprensión de la situación global de la estructura de apoyo logístico ARSOF. La brigada se centra en el
nivel operativo para la planificación logística y sincronización, y está diseñado para desplegar equipos pequeños,
modulares, como las cervezas y operaciones de apoyo a las células del ejército de operaciones especiales de las
fuerzas (ASPO). La brigada también puede servir como la unidad de logística de alto nivel en la JOA. Con el
aumento del crecimiento y la derecha, se puede establecer operaciones de apertura del teatro y de la base puesta a
disposición intermedia con facilitadores de sostenimiento del Ejército multifuncionales adaptados. La brigada
también contiene tres expedicionarios Role 2 equipos médicos para permitir así que las unidades para operar con
equipos quirúrgicos convencionales a plazo u otros equipos quirúrgicos de reanimación.

FUERZAS DE OPERACIONES ESPECIALES

6-20. Cada grupo SF posee un GSB orgánico con una empresa de soporte de grupo subordinado y una empresa de
soporte de servicio de grupo. El GSB es una organización logística multifuncional orgánica al grupo SF con la
estructura y capacidades orientadas a sostener la fuerza del grupo. El GSB es una piedra angular de las
formaciones logísticas y tácticas de las ARSOF. El SF GSB planifica, coordina y ejecuta las operaciones de
sostenimiento para el grupo y, cuando se dirige, apoya las fuerzas de trabajo organizado con el grupo, o un JSOTF
ARSOF-conducido. Cada batallón SF tiene una empresa de soporte batallón orgánico que ofrece la logística de
organización y limitados.
6-21. Cuando una unidad SF se despliega en un teatro de operaciones sin desarrollar, debe aportar recursos
suficientes para sobrevivir y funcionar hasta que se establece un sistema de apoyo de base desnuda o se logre la
coordinación de ASCC, HN, o el apoyo de un tercer país. Todas las unidades SF requieren servicios para sostener
alimentos, agua y ropa, así como las necesidades médicas y de personal. SOTFs menudo utilizan una combinación
de apoyo externo, soporte orgánico, el SB (SO) (A), u otros sistemas de logística para sostener sus operaciones.
SF comandantes y sus estados mayores tarea-organizan sus activos para trabajar con los procedimientos y
mecanismos existentes en el teatro de operaciones de logística.

OPERACIONES DE GUARDA
6-22. El regimiento de guardabosques se compone de un cuartel general del regimiento con un destacamento de
operaciones de apoyo de guardabosques, un Batallón Ranger de Tropas Especiales, y tres batallones de Ranger
con una compañía orgánica de apoyo de guardabosques. El Ranger Batallón de Tropas Especiales ofrece la
planificación y la supervisión del personal de toda la logística dentro del regimiento. El desprendimiento de las
operaciones de apoyo de guardabosques coordina con la logística y el personal de apoyo de la peste equina en las
áreas de suministro, mantenimiento y gestión del movimiento por el apoyo de todas las unidades asignadas o
agregadas. Las empresas de soporte guardabosque son las empresas de logística multifuncionales que son
orgánicas a cada batallón de guardabosques en el regimiento y proporcionan la logística de organización y
limitados.
6-23. El Regimiento Ranger es una organización austera con capacidad de logística orgánica que depende del
apoyo de la guarnición de origen o suministros preenvasados durante las etapas iniciales de implementación. Los
Rangers se desplegarán en apoyo de un plan de operaciones o plan de concepto. Por lo tanto, el concepto de
logística de apoyo debe ser flexible y adaptado para soportar los requisitos operacionales. CA medida en que el
teatro madura, los proveedores de TSC o conjuntos de logística dentro de la JOA proporcionan reposición.

6-4 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Sostenimiento

LA AVIACIÓN OPERACIONES ESPECIALES

6-24. Los batallones SOAR 160o (A) tienen capacidad de mantenimiento centralizado en el campo de la aviación
orgánica para todos los aviones, armamento y aviónica asignados. Sin embargo, tienen la capacidad de apoyo de
sostenimiento orgánica muy limitada y dependen de otros elementos de sostenimiento ARSOF, el TSC, y el
componente aéreo de operaciones especiales común.
6-25. Las organizaciones de logística TSC y ARSOF y procedimientos de apoyo son normalmente suficientes para
los requisitos de SOA. Los procedimientos estándar se encuentran en el lugar para manejar los pocos requisitos
SOA-peculiares. El ASCC es responsable de RSOI y preparados de continuación de apoyo y sostenimiento del
teatro de operaciones ARSOF, incluyendo SOA. El ASCC es responsable de SOA bases de parada intermedia.
SOA tiene algunas diferencias clave que influyen en el tipo de apoyo requerido para RSOI y sostenimiento.
6-26. Cuando las fuerzas de SOA están unidas a una SOTF o una JSOTF con SF o explorador de organizaciones
logísticas, el GSB SF o la empresa de soporte Regimiento Ranger es el proveedor de logística para el usuario
común primario para todos SOF desplegado, incluyendo SOA. Los requisitos se coordinan a través del teatro ALE
al TSC.
6-27. Al 160o SOAR (A) se le asigna cirujanos de vuelo, asistentes médicos, varios médicos para el combate
(también calificados como enfermeros de vuelo), y un psicólogo clínico o psiquiatra. El SOAR es dependiente de
los activos AOR AHS de papel 2 y por encima del soporte.
6-28. Las unidades SOAR están equipadas con aviones especializados que tienen sofisticados equipos de misión
en cuanto a técnica. Debido a esto, tienen una capacidad de mantenimiento de campo orgánico sólido para todos
los aviones, armamento y aviónica asignados.
6-29. Al planificar el apoyo a la SOAR, es importante recordar que el regimiento tiene requisitos adicionales de
agua para lavar los motores de las aeronaves para evitar la corrosión durante las operaciones y en condiciones
adversas.

SOSTENIMIENTO DE LAS OPERACIONES DE APOYO DE INFORMACIÓN MILITAR

6-30. Las fuerzas de MIS han limitado la capacidad a nivel de unidad de logística y deben establecer relaciones de
apoyo logístico desde el principio (antes de la implementación) las unidades MIS se derivan de apoyo logístico
para los elementos operativos de la ASCC. Las fuerzas táctica de MIS están asociadas a las fuerzas que apoyan;
por lo tanto, en un teatro maduro de las operaciones, que reciben todo el apoyo logístico de uso común de la
unidad de apoyo. El soporte para artículos especializados MIS se coordina a través de la fuerza de tarea conjunta
MIS o la ALE.
6-31. Cuando las fuerzas de MIS están unidas a una SOTF o una JSOTF con SF o a un explorador de
organizaciones logísticas, el GSB SF o la empresa de soporte Regimiento Ranger es el proveedor logístico para el
usuario común primario para las fuerzas desplegadas MIS. Los requisitos que no cumple el SOTF pueden ser
coordinados a través de la ALE teatro o celular ASPO desplegado, al TSC ejército.
6-32. Las siguientes condiciones ARSOF MISO ocurren con bastante frecuencia por lo que deben recibir una
consideración especial durante la planificación de la logística:
 La distribución de alimentación es el factor clave para las unidades desplegadas ubicadas en lugares
aislados y austeros.
 Las unidades tienen cantidades significativas de equipo único que requieren apoyo a través de los canales
de logística SO-peculiares.
 Las unidades tienen requisitos contractuales extensos y únicos.
 Las unidades tienen requisitos extensos y únicos para la ayuda financiera.
6-33. La declaración de ARSOF MISO es una fuente fundamental de información que el SB 528ª (SO) (A),
TSOC J-4, y la necesidad ASCC en sus funciones de coordinación y facilitación. La intención de la declaración
del acto del requerimiento es identificar las necesidades logísticas tempranas en el ciclo de planificación.
6-34. Las unidades de MIS han limitado extremadamente los activos orgánicos AHS. Son dependientes de la
unidad y ASCC apoyado para la mayoría de los aspectos de apoyo AHS.

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 6-5

Capítulo 6

SOSTENIMIENTO DE OPERACIONES DE LOS ASUNTOS CIVILES

6-35. ARSOF CA, como MIS y SOA, tiene la capacidad a nivel de unidad de logística solamente limitada y debe
establecer relaciones de sostenimiento desde el principio (antes de la implementación), especialmente cuando se
asignen a un SOTF con ALEs, como en la empresa GSB apoyo y Ranger.
6-36. El tipo de operación, secuencia de implementación, unidad de paridad, y AOR a dar forma al entorno
logístico durante tanto las fuerzas CA. Organizaciones y procedimientos TSC geográficas son normalmente
suficientes para los requisitos de CA. El ASCC, asistida por la ALE, ofrece RSOI y seguimiento de apoyo y
sostenimiento de las fuerzas de ASCC, incluyendo SO. Las siguientes condiciones se dan con bastante frecuencia
que las unidades de CA deben recibir una consideración especial durante la planificación de la logística:
 unidades desplegadas son por lo general en lugares aislados, austeros. En tales casos, la distribución del
requisito de apoyo es la consideración clave.
 Las unidades tienen cantidades significativas de equipo único que requieren apoyo a través de los canales
de logística SO-peculiares.
6-37. El CCG a través de las misiones de las tareas a las fuerzas TSOC CA. El personal del GCC trabaja en
estrecha colaboración con el TSOC, ALE, y el TSC para articular los requisitos de CA. El CCG establece las
prioridades y asigna los recursos disponibles para llevar a cabo cada operación. El CCG se desarrolla en el teatro
de operaciones y el plan de apoyo para el teatro de operaciones logísticas de las organizaciones que incluyen CA
requisitos logísticos.
6-38. El TSOC establece la relación de mando que implica fuerzas de CA dentro del teatro de operaciones. Los
planificadores de logística CA coordinan con el USASOC SB 528ª (SO) (A) y ALE para desarrollar planes y
órdenes posteriores o para implementar directivas. Estos requisitos se coordinan con el TSC e integrados en el
plan general de apoyo logístico. La ALE mantiene el 528o SB (SO) (A) informó de la situación de los GCCs
'apoyo a los planes y proyectado CA escasez de logística.
6-39. unidades de SO CA deben desarrollar un concepto de apoyo y logística y estimaciones durante el proceso de
toma de decisiones militares. Las unidades SO CA deben comunicar sus necesidades de sostenimiento desde el
principio con sus planificadores de logística y USASOC. Así, aseguran equipos CA que posean soporte básico
hasta que reciban el apoyo requerido de la unidad apoyada. Cuando una unidad de CA está conectada a un JSOTF
ARSOF-conducido con unidades de logística ARSOF orgánicas (empresa de soporte GSB / Guardabosques), las
unidades ARSOF pueden proporcionar la logística para el usuario común de los elementos CA. La empresa de
soporte GSB / Guardabosques también puede actuar como un "plug-in" para las unidades de sostenimiento a nivel
del teatro. La unidad de CA desplegado debe establecer una relación desde el principio con el 528o SB (SO) (A)
células ALE / ASPO, sobre todo cuando no hay JSOTF ARSOF dirigidos o ALEs en el AO. La clave del éxito es
la planificación temprana y la coordinación con el SB 528ª (SO) elementos (A), el teatro de operaciones de las
unidades de sostenimiento y el TSOC J-4.
SOPORTE DE SERVICIOS DE SALUD
6-40. El apoyo incluye tanto AHS HSS y protección de la salud de la fuerza (FHP). La misión HSS es una parte
de la función logística de conducción de la guerra y la misión PSF corresponde a la función de protección de
conducción de la guerra.
6-41. La misión del Ejército HSS proporciona apoyo médico flexible y sensible, y de despliegue diseñado para
sostener una fuerza y sus variadas misiones. La misión HSS incluye asistencia a los heridos, que abarca una serie
de funciones del Departamento de Sanidad del Ejército, incluyendo apoyo médico ecológicos y la superficie;
hospitalización; los aspectos de tratamiento de cuidado dental y de salud mental / tratamiento neuropsiquiátrico;
servicios de laboratorio clínico; tratamientos químicos, biológicos, radiológicos, nucleares y en los pacientes;
evacuación médica; y la logística médica.
6-42. HSS abarca todo el apoyo y los servicios realizados, previstos y dispuestos por el Departamento de Sanidad
del Ejército de promover, mejorar, conservar o restablecer el bienestar físico y mental de los miembros del
Ejército y, como se indica, otros servicios, organismos y organizaciones.
6-43. ARSOF a menudo se requieren para operar en ambientes remotos, austeros, y negados con o sin fuerzas
autóctonas durante períodos prolongados de tiempo sin el apoyo directo de cualquier infraestructura médica
militar, como las instalaciones, el personal y / o de transporte (evacuación médica). Por lo tanto, deben ser auto-
sostenibles en todas las áreas de atención médica a lo largo de todo el espectro de las operaciones que crean una

6-6 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Sostenimiento

situación en la que el personal médico ARSOF asumen la responsabilidad y la ejecución del apoyo AHS. para
ARSOF. Para cumplir con estos requisitos únicos, una capacidad mejorada médica adaptada específicamente a las
operaciones ARSOF se ha desarrollado con el fin de reducir las muertes prevenibles y minimizar los efectos de las
lesiones que contribuyen directamente a la probabilidad de SO cumplimiento de la misión y el mantenimiento
vigor.
6-44. El grupo SF tiene la estructura más robusta AHS de cualquier unidad ARSOF debido a sus requisitos
específicos de la misión de trabajar con personal autóctono en territorio negado y más allá de las líneas logísticas
normales, con un nuevo suministro limitado y difícil de artículos médicos esenciales o las capacidades de
evacuación. El sargento de las fuerzas especiales médica (SFMS) (especialidad ocupacional militar 18D), un
extensor médico, es el proveedor de atención médica de primera línea para el grupo SF. El SFMS es apoyado por
un médico, un asistente médico, y unos altos SFMS por SF batallón. En el grupo SF, apoyo médico y las
operaciones son realizadas y coordinadas por un médico, un veterinario, un alto SFMS, y operaciones médicas y
suboficiales de apoyo. El desprendimiento médico GSB no tiene un cirujano general o la capacidad de realizar
cirugía de control de daños. Hay dos SFMSs autorizados por SFODA. Sin embargo, SFODAs son similares a
otras unidades de luz en cuanto a que son dependientes de los activos AOR AHS para la evacuación oportuna y
apoyo, clases 2 cuando un emplazamiento común con las fuerzas convencionales y / o activos médicos están
disponibles.
6-45. La estructura de la AHS en el Regimiento Ranger es similar a la de una brigada de infantería
aerotransportada, aunque algo más austera. La principal diferencia entre estos dos tipos de organizaciones es la
falta de una compañía médica de apoyo hacia adelante en el regimiento. Además, las unidades de Ranger tienen
médicos orgánicos así como de combate. El regimiento y sus batallones dependen del teatro de operaciones de rol
2 y por encima de la atención médica en una base soporte de área. El regimiento de guardabosques requiere que
cada patrulla de infantería mantenga una especialidad ocupacional militar 11B (infantería) entrenada y certificada
como médico de emergencia técnico-básico. Todos los Rangers están calificados como guardabosques la
respuesta inicial en su formación de selección o dentro de los seis meses de haber sido asignado a una unidad.
Guardabosques de primera respuesta debe llevar a cabo la recertificación anual. Las Unidades de Ranger
modifican el concepto de puesto de socorro del batallón en pelotón, compañía y batallón paciente (siniestro) los
puntos de recogida. Aunque designado como paciente (accidente) los puntos de recogida, estos son lugares en los
certificados del personal de escuadrones como técnicos médicos de emergencia, así los médicos de combate,
asistentes médicos, fisioterapeutas, médicos y / o proporcionando los cuidados antes que los pacientes sean
evacuados. El paciente (accidente) puntos de recogida Regimiento Ranger a menudo se establecen como puntos
de recolección de víctimas en las articulaciones debido a varios elementos de servicio que a menudo se emplean
durante las operaciones de Ranger. El punto de dotación conjunta de recolección de víctimas es misión
dependiente y por lo general requiere de aumento. El regimiento de guardabosques no tiene activos de evacuación
médica orgánicos y normalmente usa aviones de misiones, como las plataformas logísticas, para trasladar
pacientes a las bases de apoyo. El regimiento de guardabosques no tiene un grupo de apoyo hacia adelante
orgánica y depende en gran medida de apoyo y de aumento de área cuando se coloca en una lucha convencional.
El Regimiento Ranger tiene un grupo de apoyo del regimiento orgánico que ofrece una empresa de soporte a cada
batallón de maniobra.
6-46. El SOAR se asigna con cirujanos de vuelo, un psicólogo clínico, asistentes médicos, y varios médicos así
que el combate que están calificados como enfermeros de vuelo. Sin embargo, al igual que otras unidades de luz,
que depende de los activos AOR AHS para la función 2 y por encima del soporte en una base soporte de área. El
batallón SOAR (A) normalmente se le asigna un cirujano de vuelo, varios combatir SO médicos y asistentes
médicos de la aviación.
6-47. La SB 528ª (SO) (A) está diseñado para proporcionar la planificación logística y la señal operativa para
ARSOF desplegado. Para ARSOF, la brigada logística tiene dos ejércitos regulares y uno de destacamento
médico. Componente de la Reserva; cada desprendimiento médica ofrece dos secciones capaces de proporcionar
asistencia con un máximo de diez pacientes cada uno. Cada sección de retención de paciente proporciona cuatro
de cuidados intensivos / críticos (ventilador capaz) camas para posquirúrgica y los pacientes con lesiones graves y
es capaz de proporcionar clases, 2 cuidado cuando se combina con los elementos médicos en los PGE. Rol 2
ARSOF destacamentos médicos parecida proporcionar procedimientos de tratamiento médico de emergencia
básica y medidas de emergencia adicionales cuando sean necesarios cuidados de manejo del trauma avanzado.
Para llevar a cabo su función de planificación de AHS, la brigada tiene una célula de planificación médica
compuesta por un cirujano de comando, dos oficiales de operaciones médicas, un médico de logística, un
funcionario veterinario de campo, a las operaciones médicas NCO, una medicina preventiva (PVNTMED) NCO,
31 Agosto 2012 ADRP 3-05 6-7
Capítulo 6

y una suministros médicos NCO. El ARSOF debe confiar en el teatro de la zona de operaciones o activos de
apoyo para las operaciones de JTF considerable o continua, y la brigada proporciona la conectividad. La planta de
tratamiento médico, clases 2 tiene la capacidad de proporcionar servicios avanzados de laboratorio, rayos X
digitales, laboratorios médicos, dentales y de apoyo. material de la clase VIII se gestiona en el papel al por mayor
en la brigada de la rama médica operaciones. La rama médica proporciona operaciones de gestión de productos de
logística médica de Clase VIII y el mantenimiento médica dentro de la brigada y ARSOF, según sea el caso. Los
destacamentos médicos de la brigada no tienen un cirujano general o la capacidad de realizar cirugía de control de
daños.
6-48. Las unidades de CA tienen personal médico adscrito a los deberes de la prestación de asesoramiento,
evaluación y coordinación de la infraestructura médica, asistencia y los problemas de sistemas en países
extranjeros. Se hace especial hincapié en PVNTMED (saneamiento y prevención de enfermedades), la medicina
veterinaria, y la prevención de enfermedades zoonóticas. Por lo tanto, las unidades de CA dependen del teatro de
operaciones de los activos para la mayoría de los aspectos del apoyo AHS. Asignados médicos así que el combate
pueden brindar apoyo a los miembros de la AHS la unidad durante perfiles de misión.

PERSONAL MÉDICO
6-49. Las unidades ARSOF han personal que preste Papel 1 atención médica a las fuerzas desplegadas entrenada
médicamente. Además, el personal médico ARSOF proporcionan asesoramiento y formación al personal
indígenas y las organizaciones paramilitares que están apoyando. Las funciones y responsabilidades de estos
personales médicos y las organizaciones a las que se asignan se discuten en los párrafos siguientes. ARSOF tienen
capacidades muy limitadas de pacientes de retención y debe confiar en el teatro de operaciones para proporcionar
HSS sobre una base de apoyo para el área completa, clases 2 y por encima de la atención.
6-50. El cirujano ARSOF, en todas las funciones de mando, es responsable de la planificación, coordinación y
sincronización de las funciones y misiones de AHS. Esto incluye la coordinación necesaria para garantizar que el
apoyo AHS se obtiene a partir de los AHS theaterwide cuando las necesidades exceden las capacidades orgánicas
de ARSOF desplegado.
6-51. Los asistentes médicos son comisionados militares capacitados y certificados para practicar la atención
médica primaria o de la especialidad con una autonomía significativa. Se centran en la gestión de enfermedades y
lesiones, prevención de enfermedades, promoción de la salud, y también pueden proporcionar una cirugía menor y
el cuidado de heridas. Cada batallón SF y Ranger está autorizado un asistente médico. Las responsabilidades
incluyen la prestación de atención primaria de salud a todo el personal asignado. Los asistentes médicos sirven
como los entrenadores principales para SFMSs y otro personal médico asignado para la formación logística. Ellos
proporcionan una guía sobre amenazas para la salud, la logística médica y planificación de la misión. Funcionan
como oficiales de Estado Mayor especiales en ausencia del cirujano del batallón. Los asistentes médicos también
pueden ser entrenados como ayudantes del médico de la aviación o funcionarios médicos de buceo y pueden
recibir una formación avanzada en medicina tropical. En el papel del asistente médico de la aviación, sus
funciones y responsabilidades son similares al cirujano de vuelo con la excepción de restablecer el estado del
vuelo.
6-52. El oficial de los planes médicos y operaciones es el principal asesor ARSOF cirujanos y el personal en todos
los aspectos de la planificación de la peste equina, la coordinación y el enlace con los planificadores médico de la
fuerza convencional. Además, los planes y operaciones médica oficial prepara las estimaciones de los pacientes,
las tasas de consumo de material médico, y la inteligencia médica y análisis de amenazas.
6-53. El SFMS forma la columna vertebral de la atención médica en el grupo SF. Los dos SFMSs asignados a
cada SFODA proporcionan emergencia y atención médica de rutina para los miembros de desprendimiento, las
fuerzas aliadas de la coalición o asociados, o personal indígena. También proporcionan atención dental de
emergencia y cuidados veterinarios.
6-54. Los médicos SO de combate están capacitados para evaluar y controlar el trauma de combate a una
capacidad nominal equivalente a un técnico médico-paramédico de emergencia civil. Los médicos de combate SO
mantienen técnico de emergencia básica Ejército médico y paramédico certificaciones técnico-médicos de
emergencia a través de la asistencia bienal en el Programa de Sostenimiento Habilidades Médico de Operaciones
Especiales de Combate. Aseguran la preparación médica, y montar y mantener equipos y suministros médicos. Se
les asigna al Regimiento Ranger y sus batallones, el SB 528ª (SO) (A), SOAR, y las unidades de USASOC CA.

6-8 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Sostenimiento

6-55. El CA NCO médica de emergencia y proporciona asistencia médica de rutina para los miembros del equipo
y aliados asociado, coalición o personal indígenas. Estos suboficiales también puede proporcionar cuidados
dentales y veterinarios de emergencia.
TEATRO DE OPERACIONES PARA LA LOGÍSTICA
6-56. HN y apoyo contratista, junto con la exposición de las necesidades, son las consideraciones para los
planificadores de logística para determinar las necesidades logísticas en apoyo de SO dentro de teatros
desarrollados y no desarrollados de operaciones.
TEATRO DE OPERACIONES DESARROLLADOS
6-57. En un teatro desarrollado de las operaciones, la ASCC establece una estructura logística dentro del área de
responsabilidad que proporciona operaciones de sostenimiento en apoyo de ARSOF. El ASCC soportado tiene
una ALE ARSOF encargado de coordinar la logística para operar en el teatro de operaciones. La ALE es un
elemento clave para garantizar las necesidades logísticas que cumplen con los requisitos ARSOF. Las existencias
de reserva de material de guerra de acciones y proyectos operativos están en su lugar, y existen acuerdos de apoyo
nación extranjera. La estructura de la fuerza logística ARSOF tiene los mecanismos para " enchufar " todas las
estructuras logísticas y de sostenimiento conjuntas del Ejército y necesarias para las operaciones de
reabastecimiento. Se utiliza en el mismo las nuevas tecnologías y conceptos de apoyo como las fuerzas conjuntas
y del Ejército.
TEATRO DE OPERACIONES SUBDESARROLLADOS
6-58. Un teatro sin desarrollar de operaciones de EEUU. no puede tener una estructura de soporte de
sostenimiento de teatro significativa. Una guerra pre-posicionada cuenta con reserva de material, en el teatro de
las existencias de proyectos operacionales, y acuerdos de apoyo con una nación extranjera son mínimos o
inexistentes. El sistema de apoyo de base desnuda puede funcionar desde la parte continental de Estados Unidos, a
flote (envío o al mar móvil anfibios bases), o en una base de apoyo de un tercer país. El sistema de apoyo base
desnuda se basa en gran medida en el transporte aéreo estratégico o marítimo para reabastecimiento.
6-59. En unidades SOF desplegadas en un teatro sin desarrollar las operaciones pueden tener que pasar por alto
niveles más normales de apoyo logístico. Ellos pueden mantener un contacto directo con sus unidades maestras en
los Estados Unidos continentales, o pueden solicitar un paquete de mando de la misión logística adaptada de la SB
528ª (SO) (A) de células ASPO para acompañarlos en el teatro de operaciones. ARSOF también puede depender
de la contratación de contingencia y CA experiencia para obtener apoyo y sostenimiento. En la práctica, la
solución puede ser una combinación de todas las opciones. Es imperativo que la autoridad de financiación
especial debe entenderse para operar en el campo de batalla actual y futura. Programas como confidencial militar
Financiación, Programa de Respuesta de Emergencia del Comandante (CERP), y la Ley de Autorización de
Defensa Nacional (Secciones 1206 y 1208) deben ser entendidas tanto por la comunidad ARSOF y la logística, ya
que afectan a la forma en que Estados Unidos mantiene sus fuerzas como así como sus socios.
6-60. En las primeras etapas de una operación o durante las operaciones de respuesta a crisis y contingencia
limitada, la 528o SB (SO) (A) puede ser responsable de la realización de RSOI y proporcionar apoyo logístico a
las unidades desplegadas hacia adelante en sus áreas de operaciones. Como el teatro crece y madura, esta función
logística hará la transición en el fin de la brigada logística encargado de proporcionar una distribución teatro y / o
de una brigada de logística a nivel operacional en el teatro.
SOPORTE DE LA NACIÓN ANFITRIONA
6-61. Fuera de los Estados Unidos, las operaciones militares son a menudo afectadas por acuerdos entre los
Estados Unidos y SNP (y otras naciones si Estados Unidos participa como miembro de una organización
multinacional).Estos acuerdos internacionales abordan una amplia gama de temas, desde la juridicción legal que
implica crímenes cometidos por el personal de Estados Unidos, l la resolución o la renuncia a las reclamaciones,
para la contratación de personal de la HN para apoyar una operación. Los acuerdos internacionales también
pueden influir en la medida en que la contratación se utiliza en apoyo de operaciones militares desde los acuerdos
de determinar el estado de un contratista de impuestos, libertad de movimiento, inmunidades, y los requisitos de
aduana. Estas son consideraciones importantes a la hora de decidir si emplear contratistas.
6-62. Además de los acuerdos de apoyo HN, ACSA negociados bilateralmente son importantes los acuerdos de
marco jurídico internacional para la cooperación en materia de logística militar. ACSA prevée el intercambio de
apoyo logístico-militar a militar directo, y suministros y servicios sobre una base reembolsable con aliados o

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 6-9

Capítulo 6

socios de la coalición durante ejercicios de entrenamiento o en operaciones multilaterales. Estos acuerdos

permiten a EE.UU. fuerzas para adquirir y tipos de cambio más comunes de apoyo, incluidos alimentos,
combustible, transporte, municiones y equipamiento. Hay más de 70 ACSA en la existencia, y DODD 2010.9,
Adquisición y Acuerdos de la Cruz-mantenimiento, autoriza a los comandos de combate, mandos componentes del
Ejército y agentes de contratación para negociar acuerdos adicionales según se requiera por necesidades militares,
dentro de los límites establecidos.
6-63. El efecto que los acuerdos internacionales pueden tener sobre la contratación de apoyo en un teatro
particular de operaciones debe ser considerado durante toda la planificación operativa. Debido a que estos
acuerdos varían de un país a otro, los planificadores deben coordinar con sus órdenes de servicio o el teatro de
operaciones de la actividad legal para determinar si los acuerdos se aplican a la AO y si ello afecta a la
contratación de apoyo. Por lo general, los acuerdos internacionales que tienen un impacto en el apoyo contratante
lo hacen en términos de dirigir el uso de la ayuda HN antes de contratar con empresas comerciales, o la restricción
de las firmas comerciales con los que se pueden contraer. En algunos casos, los acuerdos internacionales pueden
prohibir cualquier contratación en un país o región determinada.
6-64. Los siguientes factores limitan el uso del comandante de apoyo de contratación:
 Apoyo HN, la contratación de contingencia, y la logística de suplemento de programa de aumento de
civil no sustituyen a los actuales sistemas logísticos.
 La falta de acuerdos internacionales de cualquier estadounidense como el apoyo HN, entre los distintos
servicios, estatuto de las fuerzas, y otros acuerdos con autoridad en el teatro de operaciones o
disposiciones específicas aplicables a acuerdos pueden limitar la capacidad del oficial de contrataciones
para satisfacer algunos requisitos.
 Los comandantes deben implementar abogados de derecho de contrato antes de tiempo para llevar a cabo
la revisión legal de los aprovisionamientos.
 Las leyes estadounidenses públicas y la regulación de adquisición federal, el suplemento de Defensa
Federal, y el suplemento del Ejército Federal de regulación de adquisición no son revocados o
suspendidos por contingencias que sean expresamente exceptuadas. El personal de adquisición debe, por
lo tanto, cumplir con la ley federal y reglamentos aplicables en la contratación de contingencia.
 El contratante, las finanzas y la gestión de los recursos siguen siendo responsabilidades de servicio.
SOPORTE DE CONTRATO OPERATIVO
6-65. El Ejército Expedicionario de reciente creación de comando de contratación proporciona apoyo directo de
servicios de apoyo a la contratación de teatro de unidades y personal ARSOF desplegados. Con el fin de facilitar
esta disposición de apoyo directo, el ARSOF tiene un batallón de contratación de contingencia alineado con siete
equipos de contratación de contingencia subordinados disponibles para proporcionar este apoyo. La misión
principal del Comando del material del ejército alineado con batallones de contratación de contingencia y equipos
de contratación de contingencia es proporcionar servicios de contratación de apoyo a las organizaciones dedicadas
al teatro ARSOF desplegados en toda la gama de operaciones militares. La contingencia de contratación del
batallón alineado también participa en la planificación deliberada y la crisis-acción, prepara el apoyo a los planes
de adquisición, y asesora a los comandantes del Ejército de las fuerzas de apoyo en materia de contrato.
6-66. El Contrato de soporte desempeñará un papel cada vez más importante en el desarrollo de los teatros de
operaciones en las que ARSOF opera. Contraído la logística y otro tipo de apoyo es y seguirá siendo una fuente
sumamente importante de los suministros, servicios y obras menores en apoyo de las operaciones ARSOF
proyectadas y actuales.
DECLARACIÓN DE REQUERIMIENTO
6-67. Una fuente importante de información ASCC es necesaria en sus funciones de coordinación y facilitación en
la declaración del requisito previsto por las unidades ARSOF. El TSOC J -4 y otro personal de logística deben ser
proactivos y ser incluidos en el proceso de planificación de misión. Los planificadores de logística deben prever
las necesidades de las unidades operativas en todas las fases de la misión. Idealmente, el J- 4 utiliza el plan de
operación ASCC en la preparación de su plan de concepto para su inclusión en el orden de misión. Este enfoque le
permite un tiempo a los elementos de apoyo AOR para revisar el apoyo necesario para que la unidad misión SOF
presente su declaración de la misión a la medida de las necesidades. Esta opinión es especialmente crítica en la
planificación de crisis-acción y si la misión cambia con poca antelación.

6-10 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Capítulo 7

Protección

La protección y preservación del medio ARSOF siempre ha sido un imperativo de mando

inherente. ARSOF ayudar a preservar el poder de combate, las poblaciones, los socios, los
recursos y la infraestructura crítica a través de las tareas de protección. Cada actividad militar,
desde la formación y la preparación previa a la implementación a través de cumplimiento de la
misión, que el comandante requiere para asumir la responsabilidad de proteger a su fuerza
mientras se logra el objetivo. La preservación de la fuerza incluye su protección personal
(combatientes y no combatientes), sistemas, bienes físicos y la información de los socios militares
y civiles estadounidenses y multinacionales, a fin de incluir la HN.

La función de combate de la protección consiste en catorce tareas. Las tareas de protección de

cinco que se integran con ARSOF se explican en este capítulo.

RECUPERACIÓN DE CONDUCTA PERSONAL

7-1. La recuperación de personal es la suma de los militares, diplomáticos, y los esfuerzos civiles para preparar y
ejecutar la recuperación y la reintegración del personal aislados (JP 3-50, Recuperación de Personal).
Recuperación de personal es el término general para las operaciones que se centran en la recuperación de personal
aislado o que falta antes de que queden detenidos o capturados. ARSOF tienen una larga historia en proporcionar
apoyo a la realización de las operaciones de recuperación y de personal unilaterales. Una vez en el JSOA, ARSOF
puede llevar a cabo su misión de manera unilateral y con las fuerzas autóctonas o OGAs para recuperar personas
aisladas, desaparecidas, detenidas, o el personal capturado. Las unidades ARSOF poseen las habilidades,
capacidades y modos de trabajo para llevar a cabo misiones de recuperación de personal. Las unidades ARSOF,
en apoyo directo de las operaciones conjuntas de CSAR, se pueden insertar en un territorio hostil y viajar por
tierra a un punto de encuentro predeterminado para hacer contacto con el evasor. Una vez que se ha hecho
contacto, la fuerza de la recuperación y el traslado del evasor a un lugar que está dentro del alcance de los activos
amigables para la extracción.
7-2. Las unidades ARSOF son responsables de la auto-recuperación en apoyo de sus propias operaciones, en
consonancia con las capacidades orgánicas y funciones asignadas y de conformidad con los requisitos del
comandante apoyado. Las unidades ARSOF deben hacer de la recuperación y planificación una parte inherente de
cada misión e incluir las operaciones de recuperación y exfiltración de emergencia. La gran mayoría de la
planificación de recuperación puede facilitarse mediante el procedimiento de funcionamiento de la unidad sub-
elemento de pie que posteriormente se enchufa en el plan de evasión de la acción. La recuperación de personal es
una fuerza convencional AO puede ser asistido por los equipos de recuperación de personas orgánicos para
ASCC, cuerpo, o HQ división y coordinadas por la SOCCEs en apoyo de los HQ.
7-3. La realización de las operaciones de recuperación asistida no convencionales por SOF difiere de las
operaciones de recuperación convencionales en el grado de riesgo político, las técnicas operativas, de
independencia del apoyo amable, y la dependencia de inteligencia operativa detallada y activos autóctonos.
ARSOF llevan a cabo la recuperación asistida no convencional y no convencional para apoyar la recuperación de
personal. Evasor de recuperación se lleva a cabo por las fuerzas de la UW y SOF OGAs que están especialmente
entrenadas para desarrollar infraestructura de recuperación asistida no convencional y la interfaz con o empleo de
personal del lugar. Estas fuerzas operan en las áreas de incertidumbre u hostiles, donde la capacidad de CSAR es
o no factible, inaccesible, o no existe la posibilidad de ponerse en contacto, autenticar, el apoyo, mover, al
personal exfiltrate aislados de nuevo a control amigo. Las fuerzas de recuperación asistida no convencionales
generalmente se despliegan en sus áreas asignadas antes de las operaciones de ataque y proporcionan el JFC con
una capacidad de recuperación de personal coordinado por el tiempo que la fuerza sigue siendo viable. FM 3 a 05,
231, de las fuerzas especiales de Recuperación de Personal, proporciona más información.

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 7-1

Capítulo 7

IMPLEMENTAR OPERACIONES DE SEGURIDAD

7-4. La seguridad de las operaciones es un proceso de identificación de los elementos esenciales de la información
fácilmente accesible y, posteriormente, el análisis de las acciones amistosas encargado de las operaciones
militares y otras actividades para identificar aquellas acciones que se pueden observar por los sistemas de
inteligencia del adversario; determinar indicadores que los sistemas de inteligencia adversaria podrían lograr que
puedan ser interpretados o reconstruídos para derivar la información crítica en el tiempo para que sea útil a los
adversarios; y seleccionar y ejecutar medidas que eliminen o reduzcan a un nivel aceptable la vulnerabilidad de las
acciones amistosas a la explotación adversario (JP 3-13,3, Operaciones de Seguridad). ARSOF aplica las
operaciones de seguridad a todas las operaciones en toda la gama de operaciones militares. Toda seguridad de las
operaciones ARSOF de unidades de conducta para preservar el secreto esencial. Los comandantes ARSOF
establecen las medidas de seguridad las operaciones de rutina en los procedimientos de funcionamiento de la
unidad de pie. Seguridad de las operaciones de las unidades ARSOF puede requerir métodos de información y
rendición de cuentas separadas.

EMPLEAR TÉCNICAS DE SEGURIDAD

7-5. La seguridad en la función de protección de la lucha en la guerra identifica y evalúa los riesgos a la fuerza y
hace recomendaciones sobre las formas de mitigar esos riesgos. Todo el personal comprende y es un factor en su
análisis de cómo sus recomendaciones de ejecución podrían afectar negativamente a los soldados. La
incorporación de protección en el proceso de integración de la gestión de riesgos es un factor clave. La integración
de la gestión de riesgos es el principal responsable de la responsable de la protección o el oficial de operaciones.
Todos los comandos de desarrollar e implementar un programa de seguridad que incorpora comandos deben evitar
el fratricidio, salud ocupacional, gestión de riesgos, prevención y extinción de incendios, y los programas de
prevención de accidentes se centraron en reducir al mínimo los riesgos de seguridad.

PROPORCIONAR UNA FUERZA DE PROTECCIÓN DE LA SALUD

7-6. El apoyo AHS incluye FHP. La misión PSF corresponde a la función de protección de conducción de la
guerra. FHP abarca medidas para promover, mejorar o conservar el bienestar físico y mental de los soldados.
Estas medidas permiten una fuerza saludable y en forma, prevenir lesiones y enfermedades, proteger la fuerza de
riesgos para la salud, e incluyen los aspectos de prevención de una serie de funciones del Departamento de
Sanidad del Ejército, como la medicina preventiva, incluida la vigilancia médica y vigilancia de la salud
ocupacional y ambiental; servicios veterinarios, incluyendo la inspección de los alimentos y las misiones de
mantenimiento de animales, y la prevención de enfermedades zoonóticas transmisibles al hombre; combatir y
controlar la tensión operativa; los servicios dentales preventivos (odontología); y los servicios de laboratorio de
apoyo (laboratorio médico de la zona).
7-7. El PVNTMED NCO ayuda a los SFMS batallón en las operaciones del día a día, para incluir la
administración del programa de inmunización, la entrada de la base de datos de inmunización en el sistema de
protección médica, y el mantenimiento de registros médicos. El PVNTMED NCO formula y recomienda
programas PVNTMED y cursos de acción diseñados para satisfacer las necesidades identificadas a través de
procedimientos y procesos de vigilancia. Se encarga de ayudar en la ejecución de programas y la evaluación
PVNTMED para garantizar su eficacia en el mantenimiento de la salud de la orden, la forma física y la prevención
de enfermedades y lesiones no de batalla, y recomienda acciones para corregir el déficit para el cirujano.
7-8. El PVNTMED NCO mantiene el enlace con el personal médico de otros servicios militares , aliados y las
fuerzas militares de la coalición, agencias de salud pública civiles, 528o SB (SO ) ( A), y CA unidades alineadas
con las misiones de la UW / FID. El PVNTMED NCO tiene los recursos y la formación necesarios para completar
el muestreo vigilancia de la salud ocupacional y ambiental.
7-9. El veterinario es el principal asesor del grupo cirujano y el personal de todos los asuntos relacionados con el
uso de animales, la formación veterinaria, zoonosis, de enfermedades animales extranjeras, seguridad alimentaria
e inspección de seguridad, y el cuidado de los perros militares. El oficial veterinario es responsable de la
formación logística del SFMS en la evaluación y control de las enfermedades de los animales, la inspección de
alimentos, y los alimentos.

7-2 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Protección

CONDUCTAS QUÍMICAS, BIOLÓGICAS, RADIOLÓGICAS Y LAS

OPERACIONES NUCLEARES
7-10. Las fuerzas de amenazas están tratando continuamente para ganar la posesión y emplear dispositivos
nucleares (CBRN) químicos, biológicos, radiológicos, y con el fin de interrumpir las líneas ARSOF de operación.
El miedo, la desconfianza y el pánico entre la población autóctona a menudo son los más trascendentales y
decisivos efectos indirectos de tal evento. El ciclo de vida de un evento CBRN comienza con la identificación de
las amenazas, los peligros y vulnerabilidades. Una vez que estos se identifican, las operaciones de CP, tales como
armas de destrucción masiva de interdicción, las operaciones ofensivas armas de destrucción masiva, la
eliminación de armas de destrucción masiva, y la defensa activa CBRN se llevan a cabo para alterar las
capacidades CBRN del enemigo. Si la prevención de proliferación falla, las operaciones de defensa pasiva se
llevan a cabo para evitar, proteger contra, o si es necesario descontaminar. Si esto es abrumador, la misión se
mueve a una operación de gestión de CBRN consecuencia que se compone de las medidas adoptadas para
planificar, preparar, responder y recuperarse de un incidente CBRN que requiere la fuerza y la asignación de
recursos más allá de la defensa pasiva. Durante todo el proceso, las secciones del personal CBRN diligentes y bien
integrados son necesarios para asegurar el flujo adecuado y eficiente de la información, así como la coordinación
de los recursos de nivel superior para facilitar las operaciones.
7-11. CBRN operaciones incluyen el empleo de las capacidades tácticas que contrarresten toda la gama de
amenazas CBRN y peligros a través de la prevención de la proliferación de armas de destrucción masiva, armas de
destrucción masiva fuerza contraria, y las actividades de gestión de las consecuencias CBRN. CBRN operaciones
apoyan los objetivos del comandante de lucha contra armas de destrucción masiva y operar de forma segura en un
entorno CBRN.
ACTIVOS NUCLEARES, QUÍMICOS, BIOLÓGICOS Y RADIOLÓGICOS
7-12. El personal CBRN opera a lo largo de USASOC. El grupo de las fuerzas especiales (A), el grupo militar
Información de soporte (A), la entidad emisora de la brigada 95ª (A), el 75.o regimiento (A), el 160 SOAR (A), y
la SB 528ª (SO) (A) cada uno tiene el personal del personal NRBQ. Además de los elementos del personal CBRN,
grupos SF tienen un destacamento de reconocimiento químico (CRD) y un destacamento de descontaminación
química. El regimiento de guardabosques también cuenta con tres equipos de descontaminación y de
reconocimiento.
ELEMENTOS PERSONAL QUÍMICOS, BIOLÓGICOS, RADIOLÓGICOS Y NUCLEARES
7-13. El personal CBRN sirve en la sección de operaciones HQ (S-3) y funciona como el principal asesor del
comandante en todas las cuestiones relacionadas con CBRN. Durante el proceso de planificación de la brigada o
grupo, el personal del personal CBRN integrar las operaciones de defensa y reconocimiento CBRN en la
ejecución de la misión y el monitor de las porciones NRBQ de la operación. Además, el personal del personal de
apoyo a distancia CBRN proporciona capacidades técnicas que transmita-desplegado recursos de reconocimiento
NRBQ, como el CRD. El personal del personal CBRN también se integran con el S-2 para proporcionar un
análisis técnico de los datos de inteligencia relacionados CBRN. El personal química hace que los informes
operativos a través de la S-3 y proporciona otros informes requeridos según sea necesario. Además, el personal
químico grupo recomienda la organización de tareas, tanto para el CRD y el desprendimiento de
descontaminación química para apoyar la misión del grupo. La compañía química NCO es el principal asesor del
comandante en todos los aspectos de las operaciones CBRN. Se proporciona al comandante con una fuente
orgánica de experiencia en químicos para la planificación y la realización de operaciones de defensa NRBQ. Se
asegura de que todos los destacamentos, equipos y secciones pueden operar sus equipos NRBQ asignado. Él
entrena a personal de la empresa para apoyar las operaciones de descontaminación operacionales o exhaustivas.
7-14. CRD se asignan a un grupo SF. Estos grupos están orientados regionalmente a cada GCC en diversas
regiones del mundo. Esta alineación permite que cada CRD para llevar a cabo los estudios de área de su AO
asignada. El uso de un CRD en su AO dirigido aumenta su eficacia. Todos los CRD, independientemente de la
alineación, son capaces de hacer tarea organizada bajo cualquier SOTF. Siempre que sea posible, los elementos
CRD están unidos a la SOTF y se implementan como parte de ese elemento. El papel de apoyo principal de la
CRD es el SOTF. Si un desprendimiento químico A no está unido a la SOTF, control operativo pertenece a la
unidad de padres, el GSB. El CRD es el bloque de construcción básico para el apoyo NRBQ avanzado para
operaciones de SF. Los planes CRD, se llevan a cabo, y proporcionan reconocimiento CBRN y el apoyo para la
vigilancia SOF en apoyo de los objetivos estratégicos, operacionales y tácticos en todos los entornos operativos

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 7-3

Capítulo 7

(permisivas, inciertos, y hostiles) para apoyar la intención y objetivos de los CCDRs funcionales y geográficas. El
comandante de la CRD es un capitán y el sargento desprendimiento es un sargento mayor. Estos dos individuos
componen la sección HQ desprendimiento. La química interna de cuatro destacamentos A se compone de cuatro
operaciones suboficiales químicas de varios rangos. Tener cuatro suboficiales por desprendimiento químico A
permite que los destacamentos para llevar a cabo las operaciones de equipo dividido cuando la situación no
garantiza un equipo completo. El CRD puede servir como una piscina de mano de obra de la que los comandantes
SOF a todos los niveles pueden organizar un equipo compuesto adaptado para llevar a cabo una misión específica.
7-15. La misión de guerra crítico para la CRD es apoyar y llevar a cabo SO. Como componente de ARSOF, SF
plan de unidades, la realización y apoyo para las actividades en todos los entornos operativos y en toda la gama de
operaciones militares. Las prioridades de la misión varían de teatro en teatro. Las misiones SF son dinámicas
porque las consideraciones político-militares les afectan directamente. Un cambio en la política de seguridad
nacional o Estrategia Militar Nacional puede alterar radicalmente la naturaleza de una misión de SF.
7-16. El CRD es soporte del SO en tiempos de misión de guerra crítica por –
 Apoyo SO. El CRD podrá llevar a cabo operaciones de forma unilateral y sin el apoyo directo de un
SFODA u otra entidad operativa. Para llevar a cabo estas operaciones, el CRD requiere una habilidad
más orientada al SF establecido para apoyar la infiltración, exfiltración, la supervivencia, la fuga, la
evasión y la coordinación. Este conjunto de capacidades es lo que diferencia a los soldados CRD de las
otras especialidades ocupacionales militares 74 D personal asignado a los grupos SF.
 La realización de tareas propias de la CRD. El CRD puede infiltrarse y exfiltrarse AO especificados por
aire, tierra o mar. Cuando se indica, la CRD puede llevar a cabo operaciones en entornos remotos y
hostiles durante períodos limitados con dirección externa mínima y apoyo. operaciones Extended
requieren que el CRD o desprendimiento química Una estar unido a un SFODA u otra entidad operativa.
Las tareas inherentes son aquellos que pueden o no pueden hacerse para cada misión y no entran dentro
de las otras misiones de apoyo.
 La realización de operaciones de reconocimiento CBRN. La misión principal CRD es llevar a cabo las
funciones de reconocimiento y vigilancia CBRN en apoyo de SR, CP, y las misiones de ataque. Este
apoyo puede llevarse a cabo en todos los entornos operativos y usualmente es compatible con los
objetivos estratégicos y operativos. Se pueden llevar a cabo de forma unilateral por el CRD o como una
función de apoyo o misión de un SFODA u otra entidad operativa. El CRD mantiene una estrecha
coordinación con la fuerza con el apoyo para garantizar la seguridad durante las operaciones tácticas.
 La realización de operaciones de la encuesta CBRN. El CRD lleva a cabo misiones para determinar la
naturaleza, el alcance y la extensión de la actividad riesgos NRBQ en objetivos seleccionados. Estas
funciones pueden apoyar maniobra o despliegue de fuerzas convencionales o de la coalición en la lucha
o ser llevado a cabo para reunir más información acerca de sitios sospechosos en el papel sitio de
explotación. El CRD mantiene una estrecha coordinación con la fuerza con el apoyo para garantizar la
seguridad durante las operaciones tácticas.
 La organización y capacitación de fuerzas. SF operaciones son normalmente las articulaciones y se
pueden combinar y / o parte de una actividad interinstitucional. Pueden apoyar o ser apoyado por las
fuerzas convencionales. El CRD puede planear y llevar a cabo operaciones de SF por separado o como
parte de una fuerza mayor. El CRD puede ayudar al SFODA en el desarrollo, organización,
equipamiento, formación, asesoramiento, o dirigir las fuerzas indígenas. El CRD puede entrenar,
asesorar y ayudar a otros organismos y fuerzas estadounidenses y multinacionales

Nota: En un entorno de la UW, la DRC puede servir como un equipo piloto para evaluar las operaciones
defensivas HN CBRN potenciales, establecer enlaces, integrarse en la estructura de control, y ayudar en
el desarrollo de un complejo de zona. El CRD y el desprendimiento de descontaminación química
proporcionan capacidades CBRN a todas las fuerzas asignadas a un SOTF o JSOTF. Además del apoyo
grupo de trabajo, la DRC también puede proporcionar información técnica a OGAs con el análisis e
identificación presuntiva de compuestos químicos sospechosos e isótopos radiactivos.

INTEGRACIÓN DE ACTIVOS QUÍMICOS, BIOLÓGICOS, RADIOLÓGICOS Y NUCLEARES.

7-17. Los planificadores deben garantizar la interoperabilidad de SOF con fuerzas convencionales que cualquiera
de acogida o apoyo a sus actividades. Las normas comunes para la defensa CBRN, en especial, formación y
equipo, se deben establecer para maximizar la eficacia y prevenir vulnerabilidades inadvertidas en las capacidades

7-4 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Protección

de la fuerza conjunta. Las lagunas en las capacidades de defensa CBRN de fuerzas de la coalición multinacionales
deben dirigirse a garantizar la cohesión de la coalición y la eficacia en la planificación y las operaciones. Esto es
especialmente cierto durante tiempo- operaciones de contingencia críticas. Por ejemplo, si SOF están operando
desde buques de guerra de superficie durante las operaciones de entrada forzada, SOF debe estar preparado para
funcionar de forma compatible con el recipiente de acogida en las áreas de las armas, equipos de comunicaciones,
la logística de a bordo, y los procedimientos de defensa CBRN. Los planificadores también deben garantizar la
interoperabilidad de SOF con las fuerzas y equipos HN que se enumeran a continuación:
 Determinar los procedimientos de comunicaciones y enlaces para dar desplegado elementos SOF
CBRN conocimiento de la situación de los siguientes:
 Amenaza de alerta temprana.
 Descripción de la amenaza (tipo, nivel y los efectos estimados) y las actualizaciones.
 orientación específica a la situación de la respuesta CBRN local.
 agencias primarias estadounidenses o extranjeras responsables de proporcionar CBRN la
comprensión de la situación.
 Determinar la capacidad de detección CBRN técnicas de la HN.
 Determinar señales y procedimientos de alarma de la HN.
 Determinar las capacidades de descontaminación para el personal de la HN, aeronaves y equipos de la
siguiente manera:
 Descontaminación tipo de equipo, condiciones y disponibilidad.
 Los procedimientos de descontaminación.
 Niveles de formación HN: la moneda y la competencia.
 planes HN o capacidad para descontaminar el personal de la HN.
 Estimada eficacia global de la capacidad de descontaminación HN.
 Determinar la descontaminación del equipo especializado y procedimientos SOF elementos deben poseer
mientras que residen en las instalaciones de la HN.
 Determinar la compatibilidad de los equipos HN: componentes aéreos y terrestres.
 Tenga en cuenta los requisitos de retirada de emergencia para situaciones de riesgo CBRN insostenibles.

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 7-5

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 Glosario
El Glosario es la lista de acrónimos y términos del Ejército, de servicios múltiples, o las definiciones
conjuntas, y otros términos seleccionados. Condiciones para la que ADRP 3-05 es la publicación proponente
(la autoridad) están marcados con un asterisco (*). La publicación proponente para otros términos aparece
entre paréntesis después de la definición.

SECCIÓN I – ACRÓNIMOS Y ABREVIATURAS

A Una suspensión en el aire

ACSA Adquisición y el acuerdo a través del servicio
ADP Publicación de la doctrina del Ejército
ADRP Publicación de referencia la doctrina del Ejército
AHS Sistema de Salud del Ejército
ALE Elemento de enlace de las fuerzas de operaciones especiales del Ejército
AO Zona de operaciones
AOR Área de responsabilidad
ARSOAC Comando de Aviación de Operaciones Especiales del Ejército
ARSOF Las fuerzas de operaciones especiales del Ejército
ASCC Comando del componente del servicio del ejército
ASPO Operaciones de apoyo a las fuerzas de operaciones especiales del Ejército
CA Asuntos Civiles
CAO Operaciones de asuntos civiles de la CAO
CARVER Criticidad, la accesibilidad, Recuperabilidad, la vulnerabilidad, el efecto y
reconocible
CBRN Químicos, biológicos, radiológicos y nucleares
CCDR Comandante de combate
CDRJSOTF Comandante, fuerza de tarea conjunta de operaciones especiales
CMOC Centro de operaciones civiles y militares
COIN Contrainsurgente
COP Cuadro operativo común
CP Contra proliferación
CRD Desprendimiento de reconocimiento químico
CSAR Búsqueda y rescate de combate
CT Lucha contra el terrorismo
CV Vulnerabilidad crítica
DA Acción directa Departamento del Ejército
DOD Departamento de Defensa
DODD Departamento de Defensa Directiva
ESC Expedicionaria sostenimiento
F3EA Comando buscar, corregir, final, explotar y analizar
FHP Fuerza de protección de la salud
FID Defensa interna en el extranjero
FM Manual de campo

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 Glosario-1

Glosario

G-2 Jefe de personal auxiliar, Inteligencia

G-3 Jefe de personal auxiliar, Operaciones
G-7 Jefe de personal auxiliar, informar e influir en las actividades
G-9 Jefe de personal auxiliar, operaciones de asuntos civiles
GCC Comandante combatiente geográfico
GSB Grupo de apoyo de BATALLON
HN Sede nación anfitriona
HQ El apoyo de servicios de salud
HSS Soporte servicio salud
HUMINT La inteligencia humana
HA Informar y actividades de influencia
IGO Organización intergubernamental
IW Guerra irregular
J-2 Dirección de Inteligencia de un estado mayor conjunto
J-3 Dirección de operaciones con una plantilla conjunta
J-4 Logística Dirección de un estado mayor conjunto
J-5 Planes Dirección de un estado mayor conjunto
J-6 Comunicaciones sistema de dirección de un personal mixto
JCMOTF Operaciones de grupo de trabajo conjunto civil-militar
JFC Comandante de la fuerza conjunta
JFSOCC Fuerza de operaciones especiales común comandante del componente
JIC Centro de inteligencia conjunta
JOA Área de operaciones conjuntas
JP Publicación conjunta
JSOA Área de operaciones especiales conjuntas
JSOACC Operaciones especiales comandante del componente aéreo conjunto
JSOTF Fuerza de tarea conjunta de operaciones especiales
JTCB Junta de coordinación de la orientación conjunta
JTF Grupo de trabajo conjunto
MIS Información Militar de soporte (utilizado cuando se hace referencia a las
unidades)
MISO Operaciones militares Apoyo de información
MISOC(A) Información Militar operaciones de apoyo Comando (Airborne)
MIST Equipo de asistencia técnica Información Militar
NCO Oficial no comisionado
NGO Organización no gubernamental
OGA Otra agencia gubernamental
OPCON Control operacional
PMESII-PT Política, militar, económica, social, información, infraestructura, ambiente
físico, y la hora
PSYOP Operaciones psicológicas
PVNTMED La medicina preventiva

Glosario-2 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Glosario

R3 Socio adecuado, lugar correcto, y la capacidad de la derecha

ROE Reglas de enfrentamiento
RSOI Recepción, puesta en escena, la continuación del viaje, y la integración
S-2 Oficial de Estado Mayor de inteligencia
S-3 Operaciones de oficial de Estado Mayor
SB(SO)(A) Brigada del mantenimiento (operaciones especiales) (Airborne)
SF Fuerzas especiales
SFA Asistencia fuerza de seguridad
SFMS Las fuerzas especiales sargento médico
SFODA Fuerzas especial desprendimiento operativo A
SO Operaciones tan especiales
SOA Aviación operaciones especiales
SOAR Regimiento Operaciones Especiales de Aviación
SOAR(A) Regimiento Operaciones (A) de la aviación (Airborne)
SOCCE Comando de operaciones especiales y el elemento de control
SOCKOR Comando de operaciones especiales, Corea
SOF Las fuerzas de operaciones especiales
SOFJFE Fuerzas de operaciones especiales elemento de incendios conjunta
SOJTF Operaciones especiales fuerza de tarea conjunta
SOLE Elemento de enlace de operaciones especiales
SOT-A De operaciones especiales del equipo A
SOTF Operaciones especiales grupo de trabajo
SR Reconocimiento especial
TSC Comando teatro sostenimiento
TSOC Teatro comando de operaciones especiales
TST Objetivo sensible al tiempo
UAS Sistema aéreo no tripulado
U.S. Estados Unidos
USAF Fuerza Aérea de Estados Unidos
USAJFKSWCS Ejército de Estados Unidos, John Kennedy y la Escuela de Guerra Especial
USAR Reserva ejército de Estados Unidos
USASFC(A) Ejército de Estados Unidos Comando de Fuerzas Especiales (Airborne)
USAOC Ejército de Estados Unidos Comando de Operaciones Especiales
USC Código de los Estados Unidos
USEUCOM Comando Europeo de Estados Unidos
USPACOM Comando Estados Unidos Pacífico
USSOCOM Comando de Operaciones Especiales Estados Unidos
WMD Armas de destrucción masiva de destrucción masiva

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 Glosario-3

Glosario

SECCIÓN II – TERMINOS

* Aviación operaciones especiales del Ejército

Fuerzas designadas, componente activo y unidades organizadas, entrenadas y equipadas específicamente para
llevar a cabo la movilidad de aire, ataque cuerpo a cuerpo, y otras operaciones aéreas especiales.
* Las fuerzas de operaciones especiales
del Ejército Esas fuerzas activas y de reserva del Ejército de componentes designados por el Secretario de
Defensa que se organizan específicamente, entrenado y equipado para llevar a cabo y apoyar las operaciones
especiales. También se llama ARSOF.
* auxiliar
A los efectos de la guerra no convencional, el elemento de soporte de la organización irregular cuya
organización y funcionamiento se encuentran en la naturaleza y clandestina cuyos miembros no abiertamente
indicar su simpatía o implicación con el movimiento irregular.
Asuntos civiles
Designados fuerzas y unidades activas y componente de la reserva organizados, entrenados y equipados
específicamente para llevar a cabo operaciones de asuntos civiles y apoyar las operaciones civiles y militares.
También se llama CA. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-57)
Operaciones de asuntos civiles
Esas operaciones militares llevadas a cabo por las fuerzas de asuntos civiles que (1) aumentan la relación
entre las fuerzas militares y las autoridades civiles en localidades donde las fuerzas militares están presentes;
(2) requieren coordinación con otras organizaciones interinstitucionales, organizaciones
intergubernamentales, organizaciones no gubernamentales y las poblaciones indígenas, las instituciones y el
sector privado; y (3) se refieran a la aplicación de habilidades funcionales especializadas que normalmente
son responsabilidad del gobierno civil para mejorar la conducción de las operaciones civiles y militares.
También se llama CAO. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-57)
Consideraciones civiles
La influencia de la infraestructura hecha por el hombre, las instituciones civiles, y las actividades de los
líderes civiles, poblaciones y organizaciones dentro de un área de operaciones relativas a la conducción de las
operaciones militares. (ADP 6-0)
Operaciones civiles y militares
Las actividades de un comandante que establecer, mantener, influencia, o hacer uso de las relaciones entre las
fuerzas militares, las organizaciones civiles gubernamentales y no gubernamentales y las autoridades y la
población civil en una zona operativa, neutra u hostil con el fin de facilitar las operaciones militares, para
consolidar y lograr los objetivos operacionales de los Estados Unidos. Operaciones civiles y militares pueden
incluir la actuación de las fuerzas militares de las actividades y funciones normalmente es responsabilidad del
gobierno local, regional o nacional. Estas actividades pueden ocurrir antes, durante, o después de otras
acciones militares. También pueden producirse, si se dirige, en ausencia de otras operaciones militares. Las
operaciones civiles y militares pueden ser realizadas por los asuntos civiles designados, por otras fuerzas
militares, o por una combinación de los asuntos civiles y otras fuerzas. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-57)
* Batalla lugares cerrados
Tácticas de combate sostenidas, técnicas y procedimientos empleados por las fuerzas pequeñas, altamente
capacitados especiales de operaciones especiales que utilizan armas de uso, municiones y demoliciones para
recuperar personal que se especifica, equipos o materiales.
Búsqueda y rescate de combate
Las tácticas, técnicas y procedimientos llevados a cabo por las fuerzas para efectuar la recuperación de
personal aisladas durante el combate. También se llama CSAR. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-50)
Fuerzas convencionales
1. Esas fuerzas capaces de operaciones con armas no nucleares realización; 2. Esas fuerzas distintas de las
fuerzas de operaciones especiales designados. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-05)

Glosario-4 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Glosario

Contrainsurgencia
Esfuerzos civiles y militares completas adoptadas para derrotar a la insurgencia, y abordará las quejas
principales. También se llama COIN. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-24)
Contra la proliferación
Esas acciones tomadas para derrotar a la amenaza y / o el uso de armas de destrucción masiva contra Estados
Unidos, nuestras fuerzas, amigos, aliados y socios. También se llama CP. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-40)
Lucha contra el terrorismo
Las acciones tomadas directamente contra las redes terroristas e indirectamente para influir y hacen que los
ambientes inhóspitos globales y regionales a las redes terroristas. También se llama CT. (JP 1-02. FUENTE:
JP 3-26)
Área negada
Una zona bajo el control del enemigo o desagradable en la que las fuerzas amigas no pueden esperar para
operar con éxito dentro de las limitaciones operativas existentes y capacidades de la fuerza. (. JP 1-02
FUENTE: JP 3-05) Un área que es operacionalmente inadecuados para las fuerzas convencionales debido a
razones políticas, tácticas, ambientales o geográficas. Es un área primaria de las fuerzas de operaciones
especiales. (FM 3-05)
Acción directa
huelgas de corta duración y otras acciones ofensivas en pequeña escala realizadas como una operación
especial en hostil, negado o diplomáticamente entornos sensibles y que emplean capacidades militares
especializadas para apoderarse, destruir, capturar, explotar, recuperarse o daños designado objetivos.
También se llama DA. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-05)
Defensa interna en el extranjero
La participación de los organismos civiles y militares de un gobierno en cualquiera de los programas de
acción adoptadas por otro gobierno u otra organización designada para liberar y proteger su sociedad de la
subversión, la ilegalidad, la insurgencia, el terrorismo y otras amenazas a su seguridad. También se llama
FID. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-22)
La fuerza de guerrilla
Un grupo de personal irregular, predominantemente indígenas organizados según un modelo militar para
llevar a cabo operaciones militares y paramilitares en, o negado territorio hostil en poder del enemigo. (JP 1-
02. FUENTE: JP 3-05)
Insurrección
El uso organizado de la subversión y la violencia por un grupo o movimiento que busca derrocar o forzar el
cambio de una autoridad de gobierno. La insurgencia también puede referirse al grupo en sí. (JP 1-02.
FUENTE: JP 3-24)
Guerra irregular
Una lucha violenta entre los actores estatales y no estatales para la legitimidad y la influencia sobre la
población (s) correspondiente. La guerra irregular favorece aproximaciones indirectas y asimétricas, aunque
se puede emplear toda la gama de capacidades militares y otros, con el fin de erosionar el poder de un
adversario, influencia y voluntad. También se llama IW. (JP 1-02. FUENTE: JP 1)
La fuerza de operaciones especiales común comandante del componente
El comandante de un mando unificado, comando unificado subordinado, o la fuerza de tarea conjunta
responsable ante el comandante que se establece para recomendar el empleo adecuado de los asignada, que se
adjunta, y / o puesta a disposición para la asignación de tareas y activos fuerzas de operaciones especiales;
planificar y coordinar las operaciones especiales; o el cumplimiento de estas misiones operacionales que le
sean asignadas. También se llama JFSOCC. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-0)
Comandante operaciones especiales del componente aéreo conjunto
El comandante dentro de una fuerza conjunta comando de operaciones especiales responsable de la
planificación y ejecución de actividades al aire de operaciones especiales conjuntas. También se llama
JSOACC. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-05)

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 Glosario-5

Glosario

Área de la articulación de operaciones especiales

Un área de tierra, mar y espacio aéreo asignado por el comandante de la fuerza conjunta para el comandante
de una fuerza de operaciones especiales conjuntas para llevar a cabo actividades de operaciones especiales.
También se llama JSOA. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-0)
Fuerza de tarea conjunta de operaciones especiales
Un grupo de trabajo conjunto integrado por las unidades de operaciones especiales de más de un servicio,
formado para llevar a cabo una operación especial específico o procesar a acciones específicas de apoyo de
una campaña de teatro u otras operaciones. También se llama JSOTF. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-05)
Información de soporte de las operaciones militares
Operaciones planificadas para transmitir información e indicadores seleccionados para el público extranjero
para influir en sus emociones, motivos, razonamiento objetivo, y en última instancia el comportamiento de
los gobiernos extranjeros, organizaciones, grupos e individuos. El propósito de las operaciones de apoyo de
información militar es inducir o reforzar actitudes y comportamientos favorables extranjeros a los objetivos
del originador. También se llama MISO. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-13,2)
Preparación del entorno
Un término general para las operaciones y actividades llevadas a cabo por las fuerzas de operaciones
especiales entrenadas de forma selectiva para desarrollar un entorno para el potencial de futuras operaciones
especiales. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-05)
Rangers
De despliegue rápido de infantería ligera en el aire organizado y capacitado para llevar a cabo las operaciones
de acción directa conjunta de alta complejidad en coordinación con o en apoyo de otras unidades de
operaciones especiales de todos los servicios. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-05)
Mecanismo regional
El principal método a través del cual las fuerzas amigas afectan a las poblaciones indígenas, las naciones
anfitrionas, o el enemigo para establecer las condiciones necesarias para salvaguardar nuestros intereses y los
de nuestros aliados. (ADP 3-05)
Movimiento de resistencia
Un esfuerzo organizado por una parte de la población civil de un país para resistir al gobierno legalmente
establecido o de una fuerza de ocupación y de perturbar el orden público y la estabilidad. (JP 1-02. FUENTE:
JP 3-05)
Reglas del compromiso
Directrices emitidas por la autoridad militar competente que delinean las circunstancias y limitaciones bajo
las cuales las fuerzas de Estados Unidos van a iniciar y / o continuar el compromiso de combate con otras
fuerzas encontradas. También se llama ROE. (JP 1-02. FUENTE: JP 1-04)
Área segura
Un área designada en territorio hostil que ofrece el evasor o fugado de una posibilidad razonable de evitar la
captura y de sobrevivir hasta que él o ella puede ser evacuado. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-50)
Asistencia fuerza de seguridad
El Departamento de Defensa de actividades que contribuyen a la acción unificada por el Gobierno EE.UU.
para apoyar el desarrollo de la capacidad y la capacidad de las fuerzas de seguridad extranjeras y sus
instituciones de apoyo. También se llama SFA. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-22)
Factores socioculturales
Los factores sociales, culturales y de comportamiento que caracteriza las relaciones y las actividades de la
población de una región específica o entorno operativo. (JP 1-02. FUENTE: JP 2-01,3)
Fuerzas especiales
Las fuerzas del Ejército EE.UU. organizados, entrenados y equipados para llevar a cabo operaciones
especiales, con énfasis en las capacidades de guerra no convencionales. También se llama SF. (JP 1-02.
FUENTE: JP 3-05)

Glosario-6 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Glosario

Operaciones Especiales
Las operaciones que requieren modos particulares de empleo, técnicas tácticas, equipo y capacitación a
menudo se realizan en hostil, negado, o políticamente entornos sensibles y que se caracteriza por uno o más
de los siguientes: sensible al tiempo, clandestina, de baja visibilidad, realizado con y / o por medio de fuerzas
indígenas que requiere conocimientos técnicos regionales, y / o un alto grado de riesgo. También se llama
SO. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-05)
Comando de operaciones especiales y elemento de control
Un elemento de operaciones especiales que es el punto focal para la sincronización de las operaciones de las
fuerzas especiales con actividades de actividades de las fuerzas convencionales. También se llama SOCCE.
(JP 1-02. FUENTE: JP 3-05)
Las fuerzas de operaciones especiales
Esas fuerzas activas y componente de la reserva de los servicios militares designados por el Secretario de
Defensa y específicamente organizados, entrenados y equipados para llevar a cabo y apoyar las operaciones
especiales. También se llama SOF. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-05,1)
Operaciones especiales elemento de enlace
Un equipo especial de operaciones de enlace proporcionado por el comandante del componente de
operaciones especiales de la fuerza conjunta para el comandante del componente aéreo de la fuerza conjunta
(si ha sido designado), o de servicio adecuada organización de mando y control del aire de componentes, para
coordinar, deconflict, e integrar operaciones especiales de aire, superficie, y operaciones del subsuelo con las
operaciones aéreas convencionales. También se llama SOLE. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-05)
Operación especiales-peculiar
Equipos, materiales, suministros y servicios necesarios para las misiones de operaciones especiales para los
cuales existe ningún requisito de servicio común. También se llama SO-peculiar. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-
05)
* Las operaciones especiales de grupo de trabajo
Una agrupación temporal o semipermanente de unidades ARSOF bajo un comandante y formada para llevar a
cabo una operación específica o una misión de continuar. También se llama SOTF.
Reconocimiento especial
Las acciones de reconocimiento y vigilancia llevadas a cabo como una operación especial en entornos
hostiles, negado, o políticamente sensibles para recoger o verificar la información de importancia estratégica
u operativa, el empleo de las capacidades militares no se encuentran normalmente en las fuerzas
convencionales. También se llama SR. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-05)
Guerra especial
La ejecución de las actividades que implican una combinación de acciones letales y no letales tomadas por
una fuerza especialmente entrenado y educado que tiene un profundo conocimiento de las culturas y de
lenguas extranjeras, la competencia en pequeñas unidades tácticas, y la capacidad de construir y luchar junto
a formaciones de combate indígenas en un ambiente permisivo, incierto, u hostil. (ADP 3-05)
Subversión
Acciones destinadas a socavar la fuerza militar, económica, psicológica o política o moral de una autoridad de
gobierno. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-24)
Ataque quirúrgico
La ejecución de las actividades de una manera precisa que emplean las fuerzas de operaciones especiales en
hostilizar, negar, o entornos políticamente sensibles a apoderarse, destruir, capturar, explotar, recuperarse o
dañar los objetivos designados, o amenazas de influencia. (ADP 3-05)
Comando de operaciones especiales de teatro
Un comando unificado subordinado establecido por un comandante de combate para planificar, coordinar,
conducir y apoyar las operaciones especiales conjuntas. También se llama TSOC. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-
05)

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 Glosario-7

Glosario

La guerra no convencional
Las actividades llevadas a cabo para permitir un movimiento de resistencia o insurgencia de coaccionar ,
interrumpir, o derrocar un gobierno o potencia ocupante operando a través de o con un bajo tierra, auxiliar, y
la fuerza de la guerrilla en una zona negado . También se llama la UW (JP 1-02. FUENTE: JP 3-05)
* Subterráneo
Un elemento encubierto celular dentro de la guerra no convencional que es compartimentado y lleva a cabo
actividades encubiertas o clandestinas en zonas normalmente negados a los auxiliares y la guerrilla .
Armas de destrucción masiva
Químicas, biológicas, radiológicas o nucleares capaces de un alto grado de destrucción o causando gran
número de víctimas y no incluyen los medios de transporte o la propulsión del arma cuando tales medios es
una parte separable y divisible del arma. También se llama WMD. (JP 1-02. FUENTE: JP 3-40)

Glosario-8 ADRP 3-05 31 Agosto 2012

 Referencias
PUBLICACIONES REQUERIDAS
Estos documentos deben estar a disposición de los destinatarios de esta publicación.
JP 1-02. Department of Defense Dictionary of Military and Associated Terms. 8 Noviembre 2010.

PUBLICACIONES RELACIONADAS
Estos documentos contienen información relevante suplementaria.

Publicaciones comunes
La mayor parte de estas publicaciones están disponibles online:
<http://www.dtic.mil/doctrine/new_pubs/jointpub.htm>.
JP 1. Doctrine for the Armed Forces of the United States. 2 Mayo 2007.
JP 1-04. Legal Support to Military Operations. 17 Agosto 2011.
JP 2-01.3. Joint Intelligence Preparation of the Operational Environment. 16 Junio 2009.
JP 3-0. Joint Operations. 11 Agosto 2011.
JP 3-05. Special Operations. 18 Abril 2011.
JP 3-05.1. Joint Special Operations Task Force Operations. 26 Abril 2007.
JP 3-09. Joint Fire Support. 30 Junio 2010.
JP 3-09.3. Close Air Support. 8 Julio 2009.
JP 3-13.2. Military Information Support Operations. 7 Enero 2010.
JP 3-13.3. Operations Security. 4 Enero 2012.
JP 3-22. Foreign Internal Defense. 12 Julio 2010.
JP 3-24. Counterinsurgency Operations. 5 Octubre 2009.
JP 3-26. Counterterrorism. 13 Noviembre 2009.
JP 3-40. Combating Weapons of Mass Destruction. 10 Junio 2009.
JP 3-50. Personnel Recovery. 20 Diciembre 2011.
JP 3-57. Civil-Military Operations. 8 Julio 2008.
JP 3-60. Joint Targeting. 13 Abril 2007.
JP 5-0. Joint Operation Planning. 11 Agosto 2011.

Publicaciones de la Armada
La mayor parte de estas publicaciones del Ejército están disponibles online:
<https://armypubs.us.army.mil/doctrine/Active_FM.html>.
ADP 3-0. Unified Land Operations. 10 Octubre2011.
ADP 3-05. Special Operations. 31 Agosto 2012.
ADP 6-0. Mission Command. 17 Mayo 2012.
ADRP 2-0. Intelligence. 31 Agosto 2012.
AR 350-1. Army Training and Leader Development. 18 Diciembre 2009.
FM 3-05. Army Special Operations Forces. 1 Diciembre 2010.
FM 3-05.2. Foreign Internal Defense. 1 Septiembre 2011.
FM 3-05.231. Special Forces Personnel Recovery. 13 Junio 2003.
FM 5-19. Composite Risk Management. 21 Agosto 2006.
FM 27-10. The Law of Land Warfare. 18 Julio 1956.

31 Agosto 2012 ADRP 3-05 Referencias-1

Referencias

Otras Publicaciones
DODD 2010.9. Acquisition and Cross-Servicing Agreements. 28 Abril 2003.
DODD 5100.01. Functions of the Department of Defense and its Major Components.
21 Diciembre 2010.
Section 164, Title 10, United States Code. Commanders of Combatant Commands: Assignment; Powers
and Duties. 7 Enero 2011.
Section 167, Title 10, United States Code. Unified Combatant Command for Special Operations
Forces. 7 Enero 2011.
USSOCOM Publication 1. Doctrine for Special Operations. 5 Agosto 2011.

FORMULARIOS MENCIONADOS
DA Forms están disponibles en el Directorio de Publicaciones del Ejército Web site:
<www.apd.army.mil>.
DA Form 2028. Recommended Changes to Publications and Blank Forms.

LECTURAS RECOMENDADAS
McRaven, William H. Spec Ops: Case Studies in Special Operations Warfare Theory and Practice,
Presidio Press. 1996.

Referencias-2 ADRP 3-05 31 Agosto 2012


A Acción directa (DA), 1-4 hasta 1-
Aéreo soporte, 4-1, 4-5
área evacuación, 1-16, 2-7
Armada fuerzas de operaciones
especiales (ARSOF)
actividades principales 2-6
imperatives, 1-14
elementos enlace (ALE), 3-3,
6-2, 6-3, 6-5 hasta 6-7, 6-9
unidades, 1-14, 1-16, 2-10, 3-
5, 3-9, 3-11, 3-12, 3-15 hasta
3-17, 4-2, 5-1, 5-3, 5-4, 5-6,
5-7, 6-2 hasta 6-4, 6-7, 6-8,
6-10, 6-11, 7-1, 7-2
C 1-12, 3-2, 3-4, 3-7, 3-8, 3-11,
campaña, 1-5, 1-9, 1-13, 1-14, 1-
18, 3-2, 3-4, 3-7, 3-8, 3-15, 4-
1, 4-2, 4-4, 6-2
Civil administración, 3-17
Civil Asuntos operaciones
(CAO), 1-4 hasta 1-6, 1-10
hasta 1-12, 2-3, 2-5, 2-6, 2-9,
3-3, 3-7, 3-10, 3-16, 3-17, 4-3,
5-2 hasta 5-4, 5-6
civil-militar operaciones, 1-10, 2-
9, 3-7, 3-11
Centro operaciones civil-militar
(CMOC), 3-10, 3-11
clandestinas, 1-2, 1-5, 1-13, 1-15,
2-2, 2-5, 4-4
combate búsqueda y rescate
(CSAR), 2-7, 4-5, 7-1
comando y control, 1-17, 3-2, 4-
3 Insurgencia, 1-5, 1-11, 2-2, 2-3,
lucha contra las drogas, 1-4, 3-10
contrainsurgencia (COIN), 1-3,1-
5, 2-3, 2-4, 3-10
contraproliferación (CP), 1-11, 2-
5, 7-3, 7-4
contraterrorismo (CT), 1-3 hasta
1-5, 1-9, 1-10, 1-16, 2-4, 2-5,
3-10, 5-2
encubierta, 1-5, 2-2, 2-5, 4-4
crisis-planeamiento de acción, 6-
2, 6-11
D comunes (JFSOCC), 3-3, 3-4, 3-
engaño, 1-6, 1-11, 2-8, 3-7, 3-8,
4-1
deliberado planeamiento, 6-11
31 Agosto 2012
Índice
6, 1-10 hasta 1-13, 2-5 hasta
2-7, 3-17, 4-4, 4-7, 5-2, 7-4
E área de operaciones especiales
guerra electrónica, 4-3
F fuerza de tarea conjunta de
fuerza multiplicadora, 1-15
defensa interna en el extranjero
(FID), 1-3 hasta 1-5, 1-11, 1-
16, 2-2, 2-3, 2-5, 2-6, 3-10, 3-
12, 5-2, 5-3, 7-2
soporte nación extranjera, 6-9, 6-
10
G grupo de trabajo conjunto (JTF),
geográfico comandante
combatiente (GCC), 1-9 hasta
1-11, 1-18, 2-6, 2-9, 3-1 hasta
3-4, 3-7, 3-10, 3-13, 3-14, 4-1,
5-3, 5-6, 6-2, 6-3, 6-6, 7-3
H
País anfitrión (HN), 1-1, 1-3
hasta 1-6, 1-8 hasta 1-11, 1-15,
1-16, 2-2 hasta 2-6, 2-8, 3-9, 3-
11, 3-12, 3-17, 5-3, 6-1, 6-4, 6-
9 hasta 6-11, 7-1, 7-5
Asistencia humanitaria, 1-1, 1-3,
1-9, 3-17, 5-2, 5-3
I organización no gubernamental
Informar y actividades de
influencia (IIA) 1-14, 1-17, 2-
5, 2-8, 4-5
3-5
J control operacional (OPCON),
junta de Jefes de Estado Mayor,
3-2, 3-7
Comandante de la fuerza conjunta
(JFC), 1-4 hasta 1-7, 1-11, 1-12,
1-14 hasta 1-17, 2-1, 2-2, 2-6, 2-
7, 3-3, 3-7, 3-12, 3-14, 4-1 hasta
4-4, 7-2
comandante del componente de la
fuerza de operaciones especiales
7, 3-9, 3-16
centro de inteligencia conjunta
(JIC), 5-1 hasta 5-4
Centro de operaciones conjuntas,
5-4
ADRP 3-05
comandante del componente
aéreo conjunto de operaciones
especiales (JSOACC), 3-5, 3-7
conjuntas (JSOA), 2-8, 3-5, 5-
2, 5-7, 7-1
operaciones especiales
(JSOTF), 1-17, 2-7, 3-2, 3-4,
3-5, 3-7 hasta 3-9, 5-4, 5-6, 6-3
hasta 6-7, 7-5
junta de coordinación de la
orientación conjunta (JTCB),
4-1, 4-3, 4-4
6-8
L
equipo de enlace, 3-9 hasta 3-11,
3-16
M
mision planeamiento 1-14, 1-16,
1-17, 3-1, 4-1, 5-2, 6-9
N
Estrategia Nacional Militar 3-1,
7-4
Estrategia Nacional Seguridad ,
2-1, 3-1
(NGO), 1-4, 2-9, 3-1, 3-7, 3-
10, 3-11, 3-17
O
plan de operación, 1-13, 1-14, 4-
2, 6-2, 6-5, 6-11
2-7, 3-1 hasta 3-5, 3-7 hasta 3-
10, 6-2
abierto, 1-16, 2-2, 2-5
P
principios de la guerra, 1-6
R
reglas de compromiso (ROE), 1-
7, 1-8, 1-15
S
asistencia seguridad, 1-4, 2-2, 3-
1, 3-2, 5-2
Índice-1
Referencias
Fuerzas especiales elementos de
enlace, 3-9
Operaciones especiales
elementos de comando y
control (SOCCE), 3-2, 3-7
hasta 3-9, 4-4, 7-1
fuerzas de operaciones especiales
conjuntas elementos de fuego
(SOFJFE), 4-1 hasta 4-5, 5-7
Operaciones especiales
elementos de enlace (SOLE),
3-9, 3-10, 4-3, 4-4, 5-7
Operaciones especiales, fuerza
de tareas (SOTF), 1-17, 3-5,
3-12, 4-2 hasta 4-5, 5-7, 5-9, 6-
3 hasta 6-6, 7-4, 7-5
Índice-2
Reconocimiento especial (SR),
1-4, 1-5, 1-12, 1-16, 2-6 hasta
2-8, 3-9, 4-7, 5-2, 5-5, 5-8, 5-9,
7-4
subversión, 1-3, 2-2, 2-3
T comandada (UAS), 5-7 hasta
paquete de objetivos de
inteligencia, 5-2
terrorismo, 1-3, 2-2, 2-3, 2-5
teatro de operaciones especiales
comando (TSOC), 2-7, 3-1
hasta 3-4, 3-10, 3-16, 5-1 hasta
5-4, 5-6, 6-2 hasta 6-4, 6-6, 6-
7, 6-11
objetivos tiempo sensitivos
(TST), 4-4
ADRP 3-05
U
guerra no convencional (UW), 1-
3, 1-5, 1-11 hasta 1-13, 1-16,
2-2, 2-5 hasta 2-7, 3-5, 3-12, 5-
2, 5-3, 7-1, 7-2, 7-5
sistema de aviación no
5-9
W
función de combate , 1-9, 2-8, 6-
1, 6-7, 7-1, 7-2
armas de destrucción masiva
(WMD), 1-1, 1-3 hasta 1-5, 2-
5, 2-9, 2-10, 7-3
31 Agosto 2012
 ADRP 3-05
31 Agosto 2012

Por orden de la secretaría del Ejército:

RAYMOND T. ODIERNO
General, Ejército de los Estados
Unidos Jefe de Personal
Oficial:

JOYCE E. MORROW
Asistente Administrativo de la
Secretaria del Ejército
1222106

DISTRIBUCIÓN:
Ejército Activo, Guardia del Ejército Nacional, y Reserva del Ejército de los Estados Unidos: Para ser
distribuido de acuerdo a la distribución inicial número (IDN) 114598, requerida por ADRP 3-05.
PIN: 103048-000